施工員工作總結(jié)

施工員工作總結(jié)第一篇：施工員工作總結(jié)

2012-2013年工作總結(jié)（邵會）

一、工程概況：

2012年主要在昆山黃金海岸花園一期和二期工地施工，年中又增加了昆山黃金海岸花園幼兒園項目，2013年初又去了西安蔚藍君城工地做臨時設(shè)施。

昆山《黃金海岸花園一期》，包括8棟高層，2個沿街商鋪，和1個車庫施工；我項目部負(fù)責(zé)其中1-6#房6棟高層、2個沿街商鋪一大半車庫。昆山黃

昆山《金海岸花園二期》，包含5棟高層（24~25層）、2棟會所和一個地下車庫；我項目部負(fù)責(zé)其中11#、12#、14#（其中包含裙房）房3棟高層，S-2#房1棟會所和大半個地下車庫。

昆山《黃金海岸花園幼兒園》是1棟為3層的多層房子，由我們項目部負(fù)責(zé)施工。

西安《蔚藍君城》分三個標(biāo)段其中包含10棟高層（25~33），2棟商場，1棟幼兒園，1圈沿街商鋪，和2塊地下室；我項目部和一公司負(fù)責(zé)1#房（33F）、2#房（33F）、3#房（25F）、4#房（25F）、5#房（31F）、11#房商場（2F）、13#房商場（2層）、14#房幼兒園（3F）、12#房為沿街商鋪（2F），和北部分車庫施工。

二、現(xiàn)場形象進度：

目前各工程現(xiàn)場進度如下：

1、昆山黃金海岸花園一期工程：已經(jīng)竣工。

2、昆山黃金海岸花園二期工程：主體基本結(jié)束，剩14#裙房還未結(jié)束（因為室外電梯占了基礎(chǔ)無法施工）粉刷基本結(jié)束還剩下一層和頂層部分地方未

粉、S-2#房未粉。車庫地坪未做，房屋門窗未裝、石材未掛。

3、昆山黃金海岸花園幼兒園工程：2012年10月26日開始打樁，現(xiàn)在樁已打好壓好，等明年開工。

4、西安蔚藍君城工程：食堂、浴室、廁所墻已砌好頂未封，活動板房地基做好，房子蓋了2棟。

三、本職工作范圍及職責(zé)

1、昆山黃金海岸花園一期工程：檢查門窗安裝情況、門窗塞縫情況；檢查墻體是否砌錯漏砌情況；檢查門窗、墻體漏水情況；檢查屋面、水溝、地下室、車庫防水情況、檢查屋面面磚安裝情況；加查墻體鋼筋樓干外漏情況。

2、昆山黃金海岸花園二期工程：放砌墻線、門窗安裝水平控制線、粉刷控制線、地坪澆筑水平控制線；砌墻垂直度、預(yù)留洞口的位置和尺寸的控制和檢查；外包粉刷墻體水平度和平整度的檢查控制；12#房和14#房評選優(yōu)質(zhì)工程的板厚和房間凈高的測量和處理；S-2#房挖土、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、支模，二次結(jié)構(gòu)砌墻、擋土墻、回填土等控制。

3、昆山黃金海岸花園幼兒園工程：樁基施工現(xiàn)場旁站、每根樁、每個樁身焊接都現(xiàn)場保留影音資料。

4、西安蔚藍君城工程：臨時房屋地基放線和水平控制；排污管道和檢查井的位置選定和水平控制。

四、工作中發(fā)現(xiàn)的、處理過的問題

1.昆山黃金海岸花園一期工程：2012年9月份孫磊調(diào)去上海金山，我正式協(xié)助萬工負(fù)責(zé)一期現(xiàn)場施工工作，當(dāng)時發(fā)現(xiàn)許多門窗還沒有裝完，裝好的沒有塞縫，塞縫的沒有粉刷，9月10日開始我每天去一期跑一遍，晚上將沒

有裝的門窗，沒有塞縫的門窗，沒有粉的門窗全部統(tǒng)計表出來，第二天早上將沒裝的門窗表交給甲方楊工；沒有塞縫的門窗表交給瓦工代班陳二；沒有粉的門窗表交給粉刷外包小鮑；在將三份表交給吳經(jīng)理各一份。一開始幾天沒有動靜，我每天早上準(zhǔn)時把表交給他們，過了幾天甲方和吳經(jīng)理開始正視了，門窗開始裝了，我還是按時將最新數(shù)據(jù)交給他們，二十幾天的時間所有的門窗基本裝完、塞完、粉完。第二件事房屋墻體還有許多鋼筋、樓干、鋼管外露，我、嚴(yán)浩和雜工曹潔抬氧氣瓶在一期割了兩天基本割完。還有電梯井防水、屋面面板等等

2.昆山黃金海岸花園二期工程：2012年年初一來工地有4個瓦工班組、2個木工班組，還有一個水電班組都擠在3個房子上施工，人員混雜，二次結(jié)構(gòu)比較繁雜等，根據(jù)現(xiàn)場情況，我們采取了點對點的負(fù)責(zé)原則，嚴(yán)浩負(fù)責(zé)11#我負(fù)責(zé)12#和裙房，孫磊負(fù)責(zé)14#，后來14#也由我負(fù)責(zé)，我們?nèi)斓氖卦诜孔由希詈鬀]有一道墻砌錯，沒有一個洞留錯。第二件事因為S-2#開工，造成木工少瓦工砌墻多，倒梁來不及立，瓦工就把墻砌上了，我12#房12F13F發(fā)現(xiàn)這種情況，我強烈要求工人扒掉從立再砌墻，后來在沒發(fā)現(xiàn)這種情況。

五、職業(yè)規(guī)劃及實施情況（文憑、一二級建造師、崗位證書）

今年上半年我考了施工員證，下半年考了二級建造師證，都考通過了?？傊?，一年來，干了一些工作,也取得了一些成績，工作中也存在著一些不足，回望2012年的工作，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績，相信自己一定能夠在2013年做的更好

邵會

2013-1-31

施工員年終工作總結(jié)

施工員年終工作總結(jié)

施工員工作總結(jié)

施工員年終工作總結(jié)

施工員年度工作總結(jié)

第二篇：施工員個人工作總結(jié)

一、加強自身理論學(xué)習(xí)，及時給自身充電，時常給自己重新定位

本人有極強的上進心，工作的同時不忘學(xué)習(xí)，用理論武裝自己的頭腦，本人通過本年度工作之余抓緊時間用功學(xué)習(xí)，于10月參加了本室組織的監(jiān)理工程師資格考試，以優(yōu)異的成績順利通過了此次考試，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項工作的信心和決心。

二、熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中監(jiān)理準(zhǔn)備工作

三、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進

1、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與他們的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。

2、對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。

3、做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象。

4、及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進展，確保管理人員與工人的關(guān)系正?；?。

四、確保施工進度及投資控制，幫助施工方按規(guī)定合理推進工序

1、參加施工方編制施工進度計劃，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工要求，監(jiān)督施工方進度完成情況。

2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程便和總監(jiān)一道及時報業(yè)主進行確認(rèn)。以便月底審核工程量。

3、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，向業(yè)主提出合理化建議，減少投資。

總之，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中，對已完成的和在建的施工項目的質(zhì)量、進度、投資、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求。

第三篇：施工員工作總結(jié)

施工員工作總結(jié)

作為一名有著多年工作經(jīng)驗的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴(yán)格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。

2、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

3、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

4、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場

起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙