部門職責(zé)和崗位職責(zé)的區(qū)別五篇(匯總)

第頁(yè)共頁(yè)部門職責(zé)和崗位職責(zé)的區(qū)別五篇(匯總)部門職責(zé)和崗位職責(zé)的區(qū)別篇一辦公室：是團(tuán)委學(xué)生會(huì)的日常事務(wù)、財(cái)務(wù)管理、干部檔案管理、擬發(fā)文件及管理、活動(dòng)材料以及其他材料搜集管理等工作的綜合管理機(jī)構(gòu)；協(xié)助團(tuán)委書(shū)記和____團(tuán)的日常工作；做好各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；負(fù)責(zé)發(fā)布團(tuán)委會(huì)____團(tuán)及各部工作通知、做好各項(xiàng)會(huì)議的安排和記錄，做好信件的收發(fā)工作等，及時(shí)做好上傳下達(dá)，并通報(bào)團(tuán)學(xué)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)和工作實(shí)效。人力資部：負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生會(huì)全體成員的考核；對(duì)學(xué)生會(huì)全體成員參加各種活動(dòng)會(huì)議的考勤點(diǎn)名；對(duì)學(xué)生會(huì)各部門年終綜合考評(píng)；組織各種學(xué)生干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；定期監(jiān)視檢查學(xué)生干部的工作作風(fēng)和儀表形態(tài)，積極營(yíng)造學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化氣氛。公關(guān)禮儀部：主要負(fù)責(zé)團(tuán)委學(xué)生會(huì)與學(xué)院各科室、部門和教師的溝通協(xié)調(diào)；學(xué)生會(huì)各種活動(dòng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；學(xué)生會(huì)各種會(huì)議或活動(dòng)場(chǎng)地的申請(qǐng)協(xié)調(diào)；學(xué)生會(huì)各種活動(dòng)或會(huì)議的禮儀和主持人的選派工作；組織學(xué)生干部參加社會(huì)理論活動(dòng)；與兄弟院校組織的聯(lián)誼活動(dòng)，并借鑒他們優(yōu)秀的工作經(jīng)歷，同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)及學(xué)校布置的有關(guān)外聯(lián)接待工作。紀(jì)檢督查部：維護(hù)學(xué)院正常的平安穩(wěn)定工作，催促學(xué)生遵守學(xué)校和學(xué)院的各種各種規(guī)章制度，杜絕不文明事件發(fā)生；建立信息反響渠道，及時(shí)反映不良事件和現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)學(xué)生平安知識(shí)的教育和普及，積極組織各種以“平安”為主題的活動(dòng)或競(jìng)賽；做好學(xué)院和學(xué)生會(huì)各種活動(dòng)、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)秩序和紀(jì)律的維護(hù)；配合學(xué)院相關(guān)部門進(jìn)展各種巡邏檢查和應(yīng)急事件的處理。衛(wèi)生部：對(duì)學(xué)院各種衛(wèi)生維護(hù)和檢查；對(duì)學(xué)院班級(jí)衛(wèi)生、班級(jí)文化的檢查；對(duì)食堂衛(wèi)生的檢查；積極開(kāi)展各種有利于學(xué)生身心安康的文體活動(dòng)；積極開(kāi)展以“衛(wèi)生”為主題的教育活動(dòng)；如：個(gè)人衛(wèi)生、季節(jié)性流行病的預(yù)防知識(shí)、飲食衛(wèi)生等。生活宿管部：引導(dǎo)同學(xué)營(yíng)造文明、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣；負(fù)責(zé)搞好宿舍的文化建立籌劃和制定寢室評(píng)優(yōu)、評(píng)先方案，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)積極安康文明向上的宿舍文化；定期走訪宿舍，理解和搜集同學(xué)反映的情況，經(jīng)常向團(tuán)委、宿管科反映學(xué)生對(duì)宿舍管理的意見(jiàn)、建議，并聯(lián)絡(luò)學(xué)校有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題；每周對(duì)宿舍平安和衛(wèi)生檢查一次，并公布結(jié)果，以監(jiān)視宿舍建立；加強(qiáng)學(xué)生宿舍的平安管理，尤其是對(duì)學(xué)生宿舍的防火、防電的平安教育和防火、防電平安知識(shí)的宣傳，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。學(xué)術(shù)部：圍繞學(xué)校的學(xué)風(fēng)建立，配合有關(guān)部門抓好學(xué)生學(xué)習(xí)工作；根據(jù)同學(xué)成長(zhǎng)成才需要，規(guī)劃和組織有關(guān)學(xué)習(xí)競(jìng)賽、知識(shí)講座、學(xué)習(xí)經(jīng)歷交流會(huì)等各種學(xué)術(shù)科技活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)院良好學(xué)風(fēng)形成，豐富第二課堂活動(dòng)；積極調(diào)動(dòng)學(xué)生的科研積極性，開(kāi)展各種形式的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、科技技能競(jìng)賽、學(xué)術(shù)論文競(jìng)賽等活動(dòng)幫助廣闊同學(xué)樹(shù)立科研意識(shí)，增強(qiáng)動(dòng)手能及學(xué)術(shù)創(chuàng)新才能；負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀學(xué)生參加全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽等省、國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)科技競(jìng)賽活動(dòng)的組織落實(shí)工作。體育部：主要負(fù)責(zé)各種體育活動(dòng)；積極開(kāi)展有利于大學(xué)生身體開(kāi)展的各類體育競(jìng)技活動(dòng)和知識(shí)宣傳，進(jìn)步學(xué)大生的身體素質(zhì)；負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校舉辦的各種體育競(jìng)賽的組織報(bào)名工作，如：校運(yùn)會(huì)、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等；加強(qiáng)與學(xué)校體委的工作對(duì)接。女生部：積極倡導(dǎo)女生“自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)”的主旋律；負(fù)責(zé)在全院開(kāi)展具有女生特色的活動(dòng)，積極反映廣闊女生的建議、意見(jiàn)和要求，維護(hù)女生應(yīng)有的權(quán)益；盡力給全院女生搭建一個(gè)盡情展現(xiàn)才華，描繪夢(mèng)想和希望的舞臺(tái)，組織開(kāi)展合適女生特點(diǎn)的各種活動(dòng)。組織部：負(fù)責(zé)基層團(tuán)支部活動(dòng)的開(kāi)展、考察、調(diào)研工作；負(fù)責(zé)團(tuán)員檔案的管理和團(tuán)費(fèi)的收繳工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)團(tuán)組織的根本數(shù)據(jù)資料，做好團(tuán)員統(tǒng)計(jì)工作和團(tuán)委年終報(bào)表工作；負(fù)責(zé)入黨積極分子的管理工作；加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員團(tuán)干的思想教育工作，積極組織開(kāi)展有關(guān)“黨團(tuán)知識(shí)”的活動(dòng)，開(kāi)展好團(tuán)支書(shū)、團(tuán)支部和團(tuán)員團(tuán)干的評(píng)優(yōu)工作。宣傳部：負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)員進(jìn)展政治宣傳和思想教育；負(fù)責(zé)學(xué)生青年志愿者效勞活開(kāi)工作，包括開(kāi)展志愿效勞西部、三支一扶及社區(qū)志愿效勞等活動(dòng)，做好大學(xué)生志愿西部方案和研究支教團(tuán)的招募、選拔、培訓(xùn)和督導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)學(xué)院和學(xué)生會(huì)各部門活動(dòng)的宣傳工作。文藝部：方案、組織、協(xié)調(diào)各級(jí)學(xué)生組織的文藝和文化娛樂(lè)活動(dòng)；發(fā)動(dòng)和組織學(xué)生參加課余文藝活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)學(xué)院的文藝活潑分子，充分發(fā)揮文藝骨干的作用；在學(xué)生中大力開(kāi)展美育活動(dòng)，進(jìn)步學(xué)生的文藝鑒賞才能；負(fù)責(zé)文藝管理工作，搞好日常訓(xùn)練和活動(dòng)開(kāi)展；負(fù)責(zé)組織文藝活動(dòng)，如迎新晚會(huì)，歌手大賽、舞蹈大賽等文藝活動(dòng)。社團(tuán)部:負(fù)責(zé)學(xué)院各社團(tuán)的協(xié)調(diào)管理；統(tǒng)籌各社團(tuán)開(kāi)展大型活動(dòng)，整合院內(nèi)外資；認(rèn)真審核各項(xiàng)社團(tuán)活動(dòng)方案；開(kāi)展好新社團(tuán)的申報(bào)工作；加強(qiáng)社團(tuán)監(jiān)管考核，做好社團(tuán)評(píng)優(yōu)工作。網(wǎng)絡(luò)信息部：日常工作是對(duì)學(xué)院各部門計(jì)算機(jī)系統(tǒng)地維護(hù)；計(jì)算機(jī)病毒的防治；院學(xué)生會(huì)網(wǎng)站及協(xié)助院網(wǎng)的維護(hù)和更新；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)成員各種辦公軟件的培訓(xùn)；計(jì)算機(jī)大賽的舉辦；對(duì)學(xué)院中心工作、教學(xué)科研成果、重要活動(dòng)信息、重大活動(dòng)及時(shí)組稿進(jìn)展重點(diǎn)報(bào)道；負(fù)責(zé)新聞報(bào)道、人物采訪、系刊出版等，辦好《旗幟報(bào)》。外聯(lián)部：對(duì)外聯(lián)絡(luò)學(xué)院所舉辦的活動(dòng)的贊助，使我院、系的學(xué)生活動(dòng)順利開(kāi)展，保證我院、系的活動(dòng)可以高質(zhì)量的舉行；做好學(xué)生會(huì)活動(dòng)資金的籌備工作；加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)理論才能。部門職責(zé)和崗位職責(zé)的區(qū)別篇二品管部職責(zé)一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善1、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2、公司通用的根本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫，各部門自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步完善。二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。2、催促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。3、如發(fā)活力構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展修訂。三、負(fù)責(zé)已通過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。2、擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目的與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件；根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)過(guò)程需要，編制各種消費(fèi)記錄。3、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。5、經(jīng)常深化各車間部門，檢查落本質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時(shí)整改。6、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審方案，組織施行內(nèi)部審核，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。7、協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作。8、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，并配合作好每次的監(jiān)視審核。9、根據(jù)公司開(kāi)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適時(shí)地進(jìn)展新的管理體系的認(rèn)證。四、負(fù)責(zé)文件搜集整理存檔工作。負(fù)責(zé)搜集公司內(nèi)部資料、外來(lái)文件及消費(fèi)記錄等，并及時(shí)整理有序存檔，以便日后查詢和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追溯。五、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)方案并組織培訓(xùn)，做培訓(xùn)記錄，驗(yàn)證培訓(xùn)效果。六、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作方案。并組織施行、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；七、負(fù)責(zé)定期對(duì)各部門平安、衛(wèi)生、質(zhì)量情況進(jìn)展考核，定期跟蹤消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案的執(zhí)行情況。八、對(duì)公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，同時(shí)對(duì)違背規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處分。九、適應(yīng)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況和開(kāi)展要求，不斷改善管理形式，完善公司各項(xiàng)管理工作。辦公室職責(zé)：一、負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)，綜合協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。二、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的催促和檢查，協(xié)同品管部完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。三、負(fù)責(zé)公司外來(lái)人員的接待工作，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。四、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳的編寫、報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。五、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議，記錄會(huì)議內(nèi)容并對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)展催辦、查辦和落實(shí)。六、負(fù)責(zé)公司的人事招聘、面試及辦理員工入職手續(xù)；負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)、人員績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果提出調(diào)整、聘用、解聘建議；負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放工作。七、負(fù)責(zé)辦理員工保險(xiǎn)、檔案留存、合同管理；制定員工的崗位職責(zé)和崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，組織人員培訓(xùn)，研究人事制度改革，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。八、負(fù)責(zé)做好公司員工的思想政治工作，組織活動(dòng)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立。九、負(fù)責(zé)公司辦公用品、用具的審批、管理、采購(gòu)和發(fā)放工作。十、負(fù)責(zé)公司辦公、消費(fèi)用房及員工宿舍的安排、使用、調(diào)整，負(fù)責(zé)總部辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的購(gòu)置和報(bào)廢的審核、報(bào)批及管理。十一、負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)行政用車的調(diào)度和管理。十二、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視公司各部門平安保衛(wèi)、平安防范工作。國(guó)際業(yè)務(wù)部職責(zé)一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)利二、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)客戶，向客戶報(bào)價(jià)、提供樣品、擬訂合同、合同評(píng)估、協(xié)商條款等；負(fù)責(zé)將客戶產(chǎn)品要求及時(shí)通知消費(fèi)部、品管部、實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)等；負(fù)責(zé)監(jiān)視貨物的消費(fèi)存放過(guò)程；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)制單、付款、貨物運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、報(bào)檢等。三、負(fù)責(zé)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，對(duì)客戶群進(jìn)展透徹的分析^p。四、負(fù)責(zé)定期進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研、搜集市場(chǎng)信息、分析^p市場(chǎng)動(dòng)向，特點(diǎn)和開(kāi)展趨勢(shì)，提出改進(jìn)方案和措施。五、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的對(duì)外宣傳；負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品研發(fā)工程的提出。六、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售方案和市場(chǎng)開(kāi)拓方案，確定銷售策略、建立銷售目的。七、負(fù)責(zé)搜集、整理、歸納____；負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運(yùn)用；負(fù)責(zé)搜集和整理客戶的產(chǎn)品要求。八、負(fù)責(zé)進(jìn)展售后的客戶滿意度調(diào)查，將客戶意見(jiàn)及時(shí)反響。假設(shè)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知各部門組織評(píng)估，確定解決方案并與客戶溝通解決。九、負(fù)責(zé)處理收賬和賬款異常問(wèn)題。十、負(fù)責(zé)銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。十一、完成臨時(shí)交辦的其他工作消費(fèi)部職責(zé)：一、根據(jù)銷售部銷售方案、車間消費(fèi)才能及總經(jīng)理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)組織安排編制公司年度、月度消費(fèi)方案，并按照方案要求組織車間貫徹施行，二、負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種消費(fèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、組織調(diào)度各部門做好消費(fèi)前、消費(fèi)中的各項(xiàng)工作，建立良好的消費(fèi)秩序。四、按照公司年度、月度消費(fèi)方案的要求組織車間貫徹施實(shí)，及時(shí)掌握消費(fèi)作業(yè)進(jìn)度，做到文明消費(fèi)，保證工作質(zhì)量。五、負(fù)責(zé)全公司的消費(fèi)調(diào)度工作，定期召開(kāi)消費(fèi)調(diào)度會(huì)議，組織衡消費(fèi)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門共同解決，并及時(shí)向上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表和匯報(bào)。六、加強(qiáng)定額管理、降低消耗，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、平安等要求完成消費(fèi)任務(wù)。七、根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門公布的有關(guān)規(guī)定，制定公司平安消費(fèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并組織各部門制訂平安技術(shù)組織措施方案及不平安隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)視檢查。八、負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故、工傷、中毒等事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進(jìn)措施方案。九、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)設(shè)備管理工作，對(duì)消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展控制，確保消費(fèi)設(shè)備處于完好狀態(tài)，負(fù)責(zé)組織、制訂、落實(shí)設(shè)備維修方案和設(shè)備管理制度。十、組織各部對(duì)消費(fèi)車間工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查和考核。十一、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試消費(fèi)和工藝驗(yàn)證。財(cái)務(wù)部職責(zé)：一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。二、負(fù)責(zé)根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、負(fù)責(zé)搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)展分析^p、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。四、負(fù)責(zé)組織各部門編制收支方案，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)方案和財(cái)務(wù)方案，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展檢查分析^p。五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，催促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。六、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)。七、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。文秘資網(wǎng)八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及本錢處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及本錢計(jì)算。各產(chǎn)品本錢計(jì)算及損益決算。預(yù)估本錢協(xié)助作業(yè)及差異分析^p。十、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制；負(fù)責(zé)單元本錢、標(biāo)準(zhǔn)本錢協(xié)助建立；負(fù)責(zé)效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。十二、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。十三、負(fù)責(zé)研究稅務(wù)及稅法?；ú柯氊?zé)：一、配合消費(fèi)部做好基建工程的立項(xiàng)、可行性研究和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等。二、負(fù)責(zé)基建工程的征地和申請(qǐng)工作。三、負(fù)責(zé)基建工程的施工圖設(shè)計(jì)、施工圖審查和組織圖紙會(huì)審等。四、負(fù)責(zé)基建工程的招標(biāo)工作。五、負(fù)責(zé)基建工程的報(bào)建報(bào)批和起草施工合同。六、負(fù)責(zé)基建工程的施工管理，確保施工平安和工程質(zhì)量合格,按時(shí)完成施工任務(wù)。七、負(fù)責(zé)基建工程的開(kāi)工驗(yàn)收，整理開(kāi)工資料歸檔。八、負(fù)責(zé)基建工程預(yù)〔結(jié)〕算的審核，堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格把關(guān)，確保基建工程質(zhì)優(yōu)價(jià)廉九、配合相關(guān)單位對(duì)集團(tuán)公司房屋固定資產(chǎn)入帳、移交、盤資、撤除注銷工作。實(shí)驗(yàn)室職責(zé)：一、負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品特征和相關(guān)工藝，制定原料、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程，確保及進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求二、建立原材料、在制品、成品等的檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月進(jìn)展質(zhì)量總結(jié)分析^p。三、負(fù)責(zé)評(píng)估供貨合同中客戶要求的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視其在消費(fèi)過(guò)程中的實(shí)現(xiàn)。四、加強(qiáng)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中的抽樣和指標(biāo)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格品要求立即返工或通知消費(fèi)車間協(xié)商處理。五、及時(shí)搜集產(chǎn)品和器械在使用過(guò)程中質(zhì)量異常反響信息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因進(jìn)展分析^p，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決方法。六、全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理和維護(hù)工作，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室和車間檢驗(yàn)儀器管理與定期校正。七、有方案地對(duì)實(shí)驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)展培訓(xùn)進(jìn)步，做到有方案、有檢查，并詳細(xì)落實(shí)到人。八、總結(jié)實(shí)驗(yàn)教學(xué)經(jīng)歷，不斷改進(jìn)管理方法，使實(shí)驗(yàn)室工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。倉(cāng)庫(kù)職責(zé)：一、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行貨物入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)前負(fù)責(zé)核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，必要時(shí)通知有關(guān)部門一同驗(yàn)貨。二、負(fù)責(zé)將入庫(kù)的物料和成品整齊堆放并表示清楚，杜絕不平安因素。三、負(fù)責(zé)定期整理庫(kù)容，保持庫(kù)內(nèi)整潔、整齊，對(duì)存放的貨物采取必要的防護(hù)措施，防止物品損壞、變質(zhì)。四、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)的做好防火、防盜、防爆工作。五、要隨時(shí)理解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)藏情況，有無(wú)儲(chǔ)藏缺乏或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)。六、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照發(fā)貨流程發(fā)放原料、物品等，貨物入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確登記，以便核對(duì)賬目。七、負(fù)責(zé)定期清理賬目、盤點(diǎn)物資，堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。八、負(fù)責(zé)妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件并保守商業(yè)機(jī)密。九、負(fù)責(zé)組織物資、產(chǎn)品搬運(yùn)、裝卸工作；負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸途中物資的催促與管理。部門職責(zé)和崗位職責(zé)的區(qū)別篇三部門職責(zé)文件文件編號(hào)：zdsc0100版本號(hào)：擬制：姜玲玲會(huì)簽：公司管理睬批準(zhǔn)：張兆宇生效日：2023年11月1日目的為了圍繞公司目的有效推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，明確各單元、各部門的業(yè)務(wù)職責(zé)，特制定本部門職責(zé)文件。適用范圍適用于大連智鼎科技及其關(guān)聯(lián)公司定義各單元、各部門的業(yè)務(wù)職責(zé)：按照單元、部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程進(jìn)展明確，需表達(dá)業(yè)務(wù)推進(jìn)為目的所涵蓋的業(yè)務(wù)要求、結(jié)果要求、指標(biāo)考核方式、部門人員管理等的所有業(yè)務(wù)?？偮氊?zé)4.1人力資部負(fù)責(zé)編制、審核各部門職責(zé)。4.2總經(jīng)理批準(zhǔn)各部門職責(zé)。各部門職責(zé)5.1總經(jīng)理5.1.1總經(jīng)理是公司工作施行的最高負(fù)責(zé)人，組織公司全體人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、產(chǎn)品銷售國(guó)家和地區(qū)的有關(guān)方針、政策、法令和法規(guī)。對(duì)管理工作和產(chǎn)質(zhì)量、平安負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.1.2負(fù)責(zé)向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)開(kāi)展工作。5.1.3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公布一體化管理手冊(cè)，并催促施行，負(fù)責(zé)一體化管理體系所需資的提供。5.1.4負(fù)責(zé)制定方針和目的，將目的分解到相關(guān)的職能和層次并對(duì)目的完成情況進(jìn)展檢驗(yàn)。5.1.5負(fù)責(zé)規(guī)定各部門的職責(zé)和權(quán)限，任命分管領(lǐng)導(dǎo)。5.1.6明確各部門管理、執(zhí)行和驗(yàn)證活動(dòng)的人員，及相應(yīng)職責(zé)和工作權(quán)限。5.1.7負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審，建立內(nèi)部溝通渠道，促進(jìn)一體化管理體系的持續(xù)改進(jìn)。5.1.8對(duì)管理，執(zhí)行和驗(yàn)證活動(dòng)，確定資要求，并提供充分的資。5.1.9負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂。5.2人力資部職責(zé)5.2.1根據(jù)公司事業(yè)方案及上位目的做成部門活動(dòng)方案、部門方針及制定部門okr目的；5.2.2負(fù)責(zé)本部門信息平安維護(hù)、監(jiān)視與管理，保護(hù)公司機(jī)密，不泄露；5.2.3負(fù)責(zé)貫徹浸透企業(yè)文化、加強(qiáng)思想建立5.2.4負(fù)責(zé)人力資相關(guān)管理制度的做成、修訂、發(fā)行；5.2.5負(fù)責(zé)公司組織構(gòu)造圖的做成、修訂、發(fā)行；5.2.6負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司人力資配置；勞務(wù)費(fèi)的預(yù)實(shí)算管理；5.2.7負(fù)責(zé)招聘方案做成，施行跟進(jìn)，效果確認(rèn)；5.2.8負(fù)責(zé)人員錄用，崗位調(diào)整、升降，人員離任；5.2.9負(fù)責(zé)人才培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)方案做成，施行跟進(jìn)，效果確認(rèn)；協(xié)助其他部門教育培訓(xùn)的順利進(jìn)展；5.2.10負(fù)責(zé)新員工和在職員工的根底培訓(xùn)，效果確認(rèn)；5.2.11負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織、施行，及員工獎(jiǎng)懲；5.2.12負(fù)責(zé)員工薪資管理、考勤管理、福利管理；5.2.13負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理；5.2.14負(fù)責(zé)人社局所屬政府口徑的業(yè)務(wù)維護(hù)，政策、法規(guī)獲取，政府扶持政策的申請(qǐng)及跟進(jìn)5.2.15法律咨詢效勞、外部技術(shù)參謀的聘請(qǐng)、費(fèi)用結(jié)算；5.2.16開(kāi)展薪酬調(diào)研、崗位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析^p，參加外部調(diào)研會(huì)議；5.2.17負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)勞資會(huì)議，問(wèn)題點(diǎn)跟蹤確認(rèn)；5.2.18制定經(jīng)費(fèi)方案，并每月進(jìn)展資金方案與實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)，分析^p差異；5.2.19負(fù)責(zé)工作服的采購(gòu)、管理及發(fā)放；5.2.20負(fù)責(zé)食堂的運(yùn)營(yíng)管理及平安衛(wèi)生；5.2.21負(fù)責(zé)宿舍的日常管理及水電、取暖費(fèi)用管理；5.2.22負(fù)責(zé)班車、社用車輛的管理、月度定期保養(yǎng)以及對(duì)司機(jī)的日常管理；5.2.23負(fù)責(zé)公司內(nèi)部福利辦公用品采購(gòu)及供給商比價(jià)管理；5.2.24負(fù)責(zé)電腦日常維護(hù)、網(wǎng)路辦公設(shè)備管理維修、電腦故障對(duì)應(yīng)；5.2.25負(fù)責(zé)辦公室環(huán)境、廠區(qū)綠化維護(hù)管理；5.2.26負(fù)責(zé)員工滿意度的意見(jiàn)搜集、對(duì)策施行及效果確認(rèn)；5.2.27負(fù)責(zé)部門人員勞務(wù)管理，績(jī)效考核。5.2.28負(fù)責(zé)公司證件辦理、公司團(tuán)建、活動(dòng)的推進(jìn)；5.2.29參與公司重要來(lái)客接待；5.2.30參與公司各管理體系的推進(jìn)，定期確認(rèn)部門各過(guò)程的管理施行狀況；5.3財(cái)務(wù)部職責(zé)5.3.1根據(jù)公司事業(yè)方案及上位目的做成部門活動(dòng)目的、活動(dòng)方案、制定部門okr目的；5.3.2根據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司總體開(kāi)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目的的要求，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)管理和資本運(yùn)作等相關(guān)工作的開(kāi)展和執(zhí)行，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。圍繞公司目的、階段方案、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)落實(shí)執(zhí)行等開(kāi)展財(cái)務(wù)及商務(wù)工作；5.3.3根據(jù)國(guó)家財(cái)稅法律法規(guī)制定并施行公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算方法和相關(guān)施行細(xì)那么，確保財(cái)務(wù)和商務(wù)工作有章可循、有法可依；5.3.4負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流等情況；5.3.5根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；5.3.6跟蹤公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、關(guān)注資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并編制財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告，定期向公司匯報(bào)及向相關(guān)部門公布信息，為公司及相關(guān)部門經(jīng)營(yíng)管理決策提供根據(jù)；編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，組織費(fèi)用支出部門編制收支方案，編制公司的月、季、營(yíng)業(yè)方案和財(cái)務(wù)方案，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展檢查分析^p并組織決算，有效控制公司預(yù)算的執(zhí)行情況；5.3.7加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，催促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定；5.3.8負(fù)責(zé)稅收統(tǒng)籌及稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門之間的關(guān)系，確保按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及審計(jì)工作；5.3.9負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)的管理及盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的平安和完好，保證賬實(shí)相符；5.3.10負(fù)責(zé)員工薪酬的發(fā)放，確保工資及獎(jiǎng)金及其它收益的核算與支付，確保及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)放以及員工社保、公積金及個(gè)人所得稅的代扣代繳；5.3.11負(fù)責(zé)銷售、采購(gòu)合同的評(píng)審工作，確保合同中付款條款、付款方式、發(fā)票等信息合理合法，使企業(yè)利益最大化。5.3.12負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)相關(guān)工作的執(zhí)行，開(kāi)具發(fā)票及時(shí)有效、本錢核算準(zhǔn)確、員工報(bào)銷審核準(zhǔn)確性、合理安排進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證等工作。5.3.13及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)賬簿，并保存完好；5.3.14負(fù)責(zé)公司印鑒管理，確保印鑒使用的合理性、有效性和可控性；5.3.15責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的管理，確保使用合理，資料完成：5.3.16加強(qiáng)部門內(nèi)部信息平安教育，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密和公司個(gè)人機(jī)密；5.3.17加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員教育，要求各個(gè)崗位如時(shí)如質(zhì)完成各期財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)；5.3.18指導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)部工作；5.3.19參與兄弟公司業(yè)務(wù)討論。5.4經(jīng)營(yíng)企劃部職責(zé)5.4.1負(fù)責(zé)組織公司中期活動(dòng)方案、活動(dòng)方案的制定，以及實(shí)績(jī)管理；5.4.2負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案實(shí)績(jī)的管理及半、回憶報(bào)告資料的作成；5.4.3負(fù)責(zé)催促各部門活動(dòng)方案的制定及實(shí)績(jī)達(dá)成情況跟進(jìn)；5.4.4負(fù)責(zé)董事會(huì)資料的作成管理；5.4.5負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議及其他會(huì)議體制的運(yùn)營(yíng)管理；5.4.6負(fù)責(zé)消費(fèi)方案調(diào)度；5.4.7負(fù)責(zé)公司合理化活動(dòng)的推進(jìn)，及目的和實(shí)績(jī)的管理；5.4.8負(fù)責(zé)公司消費(fèi)性監(jiān)控管理及進(jìn)步活動(dòng)的推進(jìn)；5.4.9負(fù)責(zé)公司改善提案活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)及管理；5.4.10負(fù)責(zé)協(xié)助人力資部推進(jìn)部門內(nèi)的績(jī)效管理業(yè)務(wù)；5.4.11負(fù)責(zé)協(xié)助人力資部進(jìn)展信息平安活動(dòng)的推進(jìn)和管理。5.5深圳研發(fā)事業(yè)部職責(zé)5.5.1根據(jù)公司事業(yè)方案及上位目的做成部門方案、制定部門okr目的；5.5.2負(fù)責(zé)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；5.5.3負(fù)責(zé)不同類型電機(jī)控制算法和驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的核心技術(shù)研究開(kāi)發(fā)；5.5.4負(fù)責(zé)一體式高效驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)；5.5.5負(fù)責(zé)中壓變頻器多電平技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究；5.5.6負(fù)責(zé)組建變頻器等驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)；5.5.7負(fù)責(zé)搭建變頻器供給鏈和供給商開(kāi)發(fā)；5.5.8負(fù)責(zé)采購(gòu)變頻器相關(guān)物料；5.5.9負(fù)責(zé)變頻器物料的品質(zhì)管控和供給商管理；5.5.50負(fù)責(zé)承接變頻器機(jī)芯消費(fèi)訂單和消費(fèi)排配；5.5.51負(fù)責(zé)變頻器類產(chǎn)品工藝文件起草、工藝培訓(xùn)和工藝改進(jìn)等工作；5.5.52負(fù)責(zé)變頻器品質(zhì)控制文件起草，和品質(zhì)問(wèn)題管理；5.5.53負(fù)責(zé)變頻器在研品中試；5.5.54負(fù)責(zé)變頻器產(chǎn)品應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)用技術(shù)支持；5.5.55負(fù)責(zé)市場(chǎng)形勢(shì)分析^p、競(jìng)品信息搜集，相關(guān)技術(shù)開(kāi)展信息獲取等；5.5.56負(fù)責(zé)永磁直驅(qū)或高效產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)技術(shù)研發(fā)；5.5.57負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)專利和軟件著作等知識(shí)產(chǎn)品；5.5.58負(fù)責(zé)大連公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新技術(shù)研究；5.6總部研發(fā)部職責(zé)5.6.1根據(jù)公司事業(yè)方案及上位目的做成部門方案、制定部門okr目的；5.6.2根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目的，圍繞銷售的產(chǎn)品需求方案及市場(chǎng)競(jìng)品動(dòng)態(tài)，制訂公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案;5.6.3負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中的調(diào)研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、評(píng)審、技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn);5.6.4負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的搜集、整理、歸檔。5.6.5根據(jù)市場(chǎng)反響情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)展改進(jìn)，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力;5.6.6負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際產(chǎn)品情況，起草和編制企業(yè)相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進(jìn)展施行。5.6.7組織或參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會(huì)，提出相應(yīng)的解決方案。5.6.8負(fù)責(zé)與外部技術(shù)專家的協(xié)調(diào)工作。5.7工藝部職責(zé)5.7.1根據(jù)公司事業(yè)方案及上位目的做成部門方案、制定部門okr目的；5.7.2組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；5.7.3設(shè)計(jì)公司、車間工藝平面布置圖。5.7.4承當(dāng)工藝管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)視執(zhí)行工藝紀(jì)律。5.7.5組織協(xié)助研發(fā)部門新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的試驗(yàn)工作，抓好產(chǎn)品消費(fèi)工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。5.7.6管理工藝技術(shù)文件的立卷、歸檔工作。5.7.7協(xié)助研發(fā)部、人力資部搞好對(duì)職工的新技術(shù)、新工藝教育及培訓(xùn)。5.8技術(shù)部職責(zé)5.8.1根據(jù)公司事業(yè)方案及上位目的做成部門方案、制定部門okr目的；5.8.2負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)。5.8.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的解釋、相關(guān)產(chǎn)品工藝道路的制定及產(chǎn)品圖紙的編制〔繪制〕。5.8.4負(fù)責(zé)為消費(fèi)、銷售、市場(chǎng)提供必要的技術(shù)信息，完成產(chǎn)品bom的編制。5.8.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、物料標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。5.8.6負(fù)責(zé)公司與客戶簽訂技術(shù)協(xié)議的審核。5.8.7負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)產(chǎn)品在消費(fèi)過(guò)程及客戶現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題，確保產(chǎn)品的正產(chǎn)消費(fèi)及使用。5.8.8負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門施行新設(shè)備的選型、入廠檢驗(yàn)及安裝調(diào)試驗(yàn)收。5.8.9負(fù)責(zé)產(chǎn)品過(guò)程技術(shù)資料的更改及材料代用的控制。5.8.10負(fù)責(zé)制定和施行產(chǎn)品圖紙的保管、技術(shù)保密制度。5.9質(zhì)量部職責(zé)5.9.1根據(jù)公司事業(yè)方案及上位目的做成部門方案、制定部門okr目的；5.9.2組織制定公司質(zhì)量方針、建立內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目的群，制定質(zhì)量控制的工作流程及制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，催促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；5.9.3主持內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審和外部質(zhì)量審核，跟蹤質(zhì)量體系的改進(jìn)；參與確定供給商的評(píng)審結(jié)果，控制管理供給商的供貨質(zhì)量和本錢改善；5.9.4監(jiān)視指導(dǎo)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝材料的接收、驗(yàn)證和改進(jìn)現(xiàn)有工藝，審核技術(shù)文件；5.9.5解決消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛，調(diào)查分析^p重大質(zhì)量事故。5.9.6按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；組織施行對(duì)原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、自制件的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，并出具檢測(cè)報(bào)告。5.9.7組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品的評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制訂糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并追蹤驗(yàn)證。5.9.8負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，完成計(jì)量?jī)x器的定期檢定并做好檢定記錄和標(biāo)識(shí)。5.9.9負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。5.10采購(gòu)部職責(zé)5.10.1根據(jù)公司事業(yè)方案及上位目的做成部門方案、制定部門okr目的；5.10.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品的物料從新選型、小批量直至具備量產(chǎn)條件全流程的物料采購(gòu)管理；5.10.3負(fù)責(zé)供給商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估審核和績(jī)效管理；5.10.4根據(jù)公司電機(jī)及變頻器消費(fèi)bom明晰表達(dá)各物料供給商、部件原材料采購(gòu)周期、消費(fèi)周期、發(fā)貨周期、發(fā)貨形式、最小批量、付款方式以及考前須知；5.10.5負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程及供方進(jìn)展有效控制，確保采購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求；5.10.6負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備、工裝、工具的采購(gòu)。5.10.7負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的簽訂及付款流程的審批5.10.8跟蹤物料采購(gòu)到貨進(jìn)度，及時(shí)回復(fù)消費(fèi)進(jìn)度以及到貨檢驗(yàn)和消費(fèi)過(guò)程中物料質(zhì)量問(wèn)題的處理；5.10.9合同請(qǐng)款以及erp的錄入，以確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；5.10.10建立并不斷整理《合同大表》統(tǒng)計(jì)和維護(hù)，有效對(duì)每的合同進(jìn)展紙質(zhì)和電子歸檔管理。5.10.11遵循合同訂單對(duì)應(yīng)erp訂單，一個(gè)合同對(duì)應(yīng)一張或多張發(fā)票和送貨單。5.10.12與供給商每月收回一張對(duì)賬單，且一個(gè)季度與供給商一次有雙財(cái)務(wù)章的正式對(duì)賬。5.11倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)5.11.1根據(jù)公司事業(yè)方案及上位目的做成部門方案、制定部門okr目的；5.11.2物料到料檢驗(yàn)合格后，物資清點(diǎn)并簽字確認(rèn)在16小時(shí)內(nèi)入庫(kù)、按照消費(fèi)領(lǐng)用按需發(fā)貨如規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成檢驗(yàn)工作，考核質(zhì)量負(fù)責(zé)人50元/次。5.11.3物資的平日倉(cāng)儲(chǔ)管理工作；5.11.4消費(fèi)過(guò)程中補(bǔ)料、借料的管理；5.11.5物資的月度，季度，盤點(diǎn)工作5.12市場(chǎng)部職責(zé)5.12.1根據(jù)公司事業(yè)方案及上位目的做成部門方案、制定部門okr目的；5.12.2負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售調(diào)研、建立顧客檔案、調(diào)查統(tǒng)計(jì)客戶滿意度并跟蹤改善進(jìn)度和反響客戶。5.12.3負(fù)責(zé)公司相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的更新、客戶要求的識(shí)別、處理客戶投訴。5.12.4負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)展技術(shù)交流、確定技術(shù)方案、組織合同評(píng)審、進(jìn)展合同執(zhí)行管理工作。5.12.5負(fù)責(zé)宣傳、客戶接待、會(huì)議、溝通過(guò)程的管理。5.12.6負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的識(shí)別、控制，并做好紀(jì)錄。5.12.7市場(chǎng)部日常業(yè)務(wù)開(kāi)展及日常事務(wù)的管理工作。5.12.8銷售體制、制度的完善和業(yè)務(wù)流程的改善。5.12.9其它上級(jí)交辦事項(xiàng)。5.13組裝廠職責(zé)5.13.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方案制定部門方案、制定部門okr目的；5.13.2部門績(jī)效管理〔目的制定、實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)、差異分析^p、對(duì)策挽回等〕；5.13.3定期進(jìn)展平安培訓(xùn)，定期施行平安6s巡查，找出平安隱患，防止事故發(fā)生；5.13.4負(fù)責(zé)按消費(fèi)方案組織消費(fèi)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成消費(fèi)任務(wù)；5.13.5組織搞好消費(fèi)過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，做好質(zhì)量記錄；5.13.6組織本公司的過(guò)程控制，教育和催促消費(fèi)工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程；5.13.7組織消費(fèi)設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)；5.13.8負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)根底設(shè)施管理及工作環(huán)境良好；5.13.9負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)制造過(guò)程的籌劃、控制、監(jiān)控和產(chǎn)品的日常維護(hù)管理工作；5.13.10負(fù)責(zé)公司消費(fèi)設(shè)備、工藝裝備、模具的配置、日常維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)消費(fèi)部?jī)?nèi)其他日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、監(jiān)視與管理；5.13.11及時(shí)組織新產(chǎn)品量產(chǎn)確認(rèn)會(huì)，確認(rèn)新產(chǎn)品技術(shù)圖紙、工裝治具、主要材料完成情況；5.13.12制定部門培訓(xùn)目的，按方案施行；5.13.13參與各管理體系的推進(jìn)，定期確認(rèn)部門各過(guò)程的管理施行狀況；5.14加工廠職責(zé)5.14.1根據(jù)公司事業(yè)方案及上位目的做成部門方案、制定部門okr目的；5.14.2制定部門設(shè)備投資方案，并指定專人定期跟蹤，確保按照方案達(dá)成；5.14.3部門人員業(yè)務(wù)效率化，作業(yè)飽和度進(jìn)步；5.14.4每月召開(kāi)消費(fèi)體制會(huì)議，將消費(fèi)情報(bào)向各部署展開(kāi)；5.14.5定期展開(kāi)客戶消費(fèi)方案給各相關(guān)部門，方案異常時(shí)召集各部門開(kāi)對(duì)應(yīng)檢討會(huì)議；5.14.6各種消費(fèi)才能調(diào)查對(duì)應(yīng)；5.14.7月度循環(huán)盤點(diǎn)施行，盤點(diǎn)施行，盤點(diǎn)差異分析^p、報(bào)告，盤點(diǎn)差異低減活動(dòng)推進(jìn)；5.14.8在庫(kù)目的作成，實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)，差異分析^p，在庫(kù)低減活動(dòng)推進(jìn)；5.14.9新產(chǎn)品主日程方案作成、廠內(nèi)展開(kāi)；5.14.10新產(chǎn)品各階段消費(fèi)準(zhǔn)備狀況確認(rèn)，新工藝、新材料、新技術(shù)是使用確認(rèn)效果分析^p。5.15高新單元職責(zé)5.15.1根據(jù)公司事業(yè)方案及上位目的做成部門方案、制定部門okr目的；5.15.2負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的認(rèn)證工作及產(chǎn)品證書(shū)管理工作。5.15.3負(fù)責(zé)國(guó)家、行業(yè)等認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的搜集，獲取最新標(biāo)準(zhǔn)要求并及時(shí)更新。5.15.4與銷售、技術(shù)部門確定產(chǎn)品認(rèn)證的申請(qǐng)內(nèi)容、制定內(nèi)部認(rèn)證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。5.15.5根據(jù)產(chǎn)品的類別和認(rèn)證類型，對(duì)外咨詢并對(duì)可行性進(jìn)展分析^p、確定相關(guān)機(jī)構(gòu)或有資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)展合作并提交認(rèn)證。5.15.6對(duì)認(rèn)證檢測(cè)確認(rèn)并進(jìn)展審批，有關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的工作任務(wù)分解到各職能部門或負(fù)責(zé)人。5.15.7準(zhǔn)備好認(rèn)證審核資料、樣品，按認(rèn)證檢測(cè)機(jī)構(gòu)的要求送交，跟蹤樣品寄出情況、測(cè)試進(jìn)度、測(cè)試過(guò)程的問(wèn)題點(diǎn)分析^p聯(lián)絡(luò)。5.15.8申請(qǐng)認(rèn)證檢測(cè)費(fèi)用并跟蹤支付情況，獲取認(rèn)證檢測(cè)證書(shū)、報(bào)告，跟蹤認(rèn)證檢測(cè)樣品歸還過(guò)程。5.15.9認(rèn)證檢測(cè)過(guò)程中各種文件的整理歸檔，及時(shí)將認(rèn)證檢測(cè)結(jié)果通知各相關(guān)部門；5.15.10組織認(rèn)證產(chǎn)品標(biāo)志的備案〔有需要時(shí)〕，向相關(guān)認(rèn)證檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)認(rèn)證標(biāo)志。5.15.11主導(dǎo)認(rèn)證產(chǎn)品的工廠檢查工作，組織接待外部工廠檢查員，完成外部工廠檢查不符合項(xiàng)的整改工作，獲取審查結(jié)果的證書(shū)或通知，整理歸檔工廠檢查的各類文件。5.15.12組織準(zhǔn)備工廠檢查所需要的抽樣樣品，和檢測(cè)機(jī)構(gòu)溝通后續(xù)監(jiān)視檢測(cè)事項(xiàng)，審核產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)和檢測(cè)報(bào)告。5.15.13負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、修訂、完善管理體系文件，對(duì)管理體系進(jìn)展日常的監(jiān)控、維護(hù)，確保管理體系有效運(yùn)行。5.15.14負(fù)責(zé)公司級(jí)文件的接收、登記、發(fā)放、回收、歸檔等管理工作。5.15.15籌劃管理體系內(nèi)部審核方案，并按方案組織施行體系的內(nèi)部審核，跟進(jìn)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助相關(guān)部門施行分析^p和改進(jìn)。5.15.16公司管理體系監(jiān)視審核的跟蹤，認(rèn)證審核機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)、選別，確保體系認(rèn)證順利開(kāi)展并獲得證書(shū)。5.15.17負(fù)責(zé)公司環(huán)境體系管理工作、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)固體廢棄物處理及大氣污染及水污染數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)并定期上班相關(guān)部門。5.15.18負(fù)責(zé)公司平安職業(yè)安康體系的日常管理工作，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案的演練，并對(duì)公司平安工作進(jìn)展檢查。5.15.19負(fù)責(zé)公司環(huán)境、平安職業(yè)安康體系運(yùn)行情況的定期檢查，并跟蹤不合格的糾正預(yù)防過(guò)程。5.15.20催促、協(xié)助各部門制定與其相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，定期組織工作檢查、并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p。5.15.21負(fù)責(zé)政府信息的搜集，并及時(shí)將信息通知公司相關(guān)部門，涉及平安和重大事項(xiàng)的通報(bào)公司管理層。5.15.22負(fù)責(zé)推行公司6s管理。組織6s制度的制定、修改、培訓(xùn)、施行、監(jiān)視、檢查、考核。5.15.23負(fù)責(zé)搜集、理解與企業(yè)相關(guān)的各類國(guó)家和地方優(yōu)惠、扶持、獎(jiǎng)勵(lì)政策信息，識(shí)別并挑選可申報(bào)的政府工程。5.15.24解讀各級(jí)政府政策性文件，針對(duì)公司情況分析^p并提出申報(bào)策略與建議。負(fù)責(zé)與工程相關(guān)部門相關(guān)人員的資料對(duì)接工作。5.15.25協(xié)調(diào)公司內(nèi)部工程相關(guān)部門文檔資料的準(zhǔn)備和搜集，編制工程申報(bào)材料，完成申報(bào)任務(wù)，跟蹤工程進(jìn)展和主管部門評(píng)審進(jìn)度，直至工程驗(yàn)收解題。5.15.26負(fù)責(zé)工程咨詢公司的評(píng)價(jià)、選別，簽訂合作協(xié)議。5.15.27負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)和跟進(jìn)。5.15.28負(fù)責(zé)專利年費(fèi)繳納及知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書(shū)的管理工作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)、選別及合同簽訂。5.15.28負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)及資質(zhì)維護(hù)，高企月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)的協(xié)調(diào)搜集和匯總申報(bào)。5.15.29負(fù)責(zé)公司技術(shù)合同備案及技術(shù)合同管理工作。5.16銷售部職責(zé)5.16.1根據(jù)公司事業(yè)方案及上位目的做成部門方案、制定部門okr目的；5.16.2負(fù)責(zé)效勞提供的歸口管理，組織市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查。5.16.3組織顧客要求的識(shí)別、產(chǎn)品要求的評(píng)審、負(fù)責(zé)與顧客溝通的歸口管理。5.16.4確保成交臺(tái)數(shù)及保持價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)銷售方案。5.16.5負(fù)責(zé)內(nèi)部消費(fèi)開(kāi)場(chǎng)指令的下達(dá)，對(duì)消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展確認(rèn)。5.16.6調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并向公司反響。5.16.7銷售部日常業(yè)務(wù)開(kāi)展及日常事務(wù)的管理工作。5.16.8其它上級(jí)交辦事項(xiàng)。5.17售后部職責(zé)5.17.1根據(jù)公司事業(yè)方案及上位目的做成部門方案、制定部門okr目的；5.17.2發(fā)貨過(guò)程的跟蹤管理。5.17.3產(chǎn)品安裝調(diào)試。5.17.4客戶滿意度調(diào)查及客戶信息調(diào)查。5.17.5產(chǎn)品的