部門月度工作總結(jié)和計劃(17篇)

第頁共頁部門月度工作總結(jié)和方案(17篇)部門月度工作總結(jié)和方案篇一一、對公司一體機、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。積極聯(lián)絡(luò)廠家或經(jīng)銷商進展維修，確保日常的工作不受影響。二、為完善公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機一臺，各部門同事都積極主動的配合，日?？记陂_展的很順利；三、根據(jù)農(nóng)場人力資部的要求，社保繳費工齡缺乏的員工需補交養(yǎng)老金，目前養(yǎng)老金補交的問題尚未解決〔正在協(xié)商處理中〕；四、日常辦公用品的保障，對各部門需要申購的物資進展對接，并上報總經(jīng)理進展審批，在事后做好入庫、出庫發(fā)放工作；五、協(xié)助各部門對相關(guān)的文件進展打印、收發(fā)、等工作；六、市場方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是改變在客戶心中的形象，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對我們有個全新的認識。概括的說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、效勞三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，效勞是根本，行政管理的本質(zhì)是效勞：為領(lǐng)導效勞，為員工效勞，為客戶效勞。我們在實際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。一、對公司各部門有些工作理解的不夠深化，存在的問題掌握得不夠全面，從而對領(lǐng)導的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠；二、對公司的宣傳有待加強。下月安排：做好行政日常工作，確保每項工作都能準確到位，更好的效勞于各部門的需要。市場方面壓力很大，需盡快開發(fā)客戶。部門月度工作總結(jié)和方案篇二8月份對工作的思想認識有所進步。我的工作比擬龐雜混亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。為進步工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響。一、對公司一體機、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。積極聯(lián)絡(luò)廠家或經(jīng)銷商進展維修，確保日常的工作不受影響。二、為完善公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機一臺，各部門同事都積極主動的配合，日?？记陂_展的很順利；三、根據(jù)農(nóng)場人力資部的要求，社保繳費工齡缺乏的員工需補交養(yǎng)老金，目前養(yǎng)老金補交的問題尚未解決〔正在協(xié)商處理中〕；四、日常辦公用品的保障，對各部門需要申購的物資進展對接，并上報總經(jīng)理進展審批，在事后做好入庫、出庫發(fā)放工作；五、協(xié)助各部門對相關(guān)的文件進展打印、收發(fā)、等工作；六、市場方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是改變在客戶心中的形象，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對我們有個全新的認識。概括的說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、效勞三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，效勞是根本，行政管理的本質(zhì)是效勞：為領(lǐng)導效勞，為員工效勞，為客戶效勞。我們在實際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。一、對公司各部門有些工作理解的不夠深化，存在的問題掌握得不夠全面，從而對領(lǐng)導的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠；二、對公司的宣傳有待加強。下月安排：做好行政日常工作，確保每項工作都能準確到位，更好的效勞于各部門的需要。市場方面壓力很大，需盡快開發(fā)客戶。部門月度工作總結(jié)和方案篇三站在歲末，20__過去一月份，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，在不知不覺中充實眼瞼。似乎初進學校的記憶仍然就在心頭展現(xiàn)!但我已深深地感覺到新一月份的工作重擔已向我們無情地壓來，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我必須在過去的根底上對相關(guān)知識、本領(lǐng)進展進一步學習，加深認識。首先，很榮幸參加學生會，我自我認為在一月份以來不斷學習，建立好的人際關(guān)系，以加強自身的學習本領(lǐng)，執(zhí)行本領(lǐng)，溝通本領(lǐng)。但在這一月份中生的事情太多了，也存在很多遺憾，為了更好的指導我今后的工作，此刻進展下總結(jié)。我工作負責，態(tài)度認真。每次應(yīng)對部門的工作我都會充滿熱情，依稀記得在開展興趣運動時，早上5點多就準備，午時從布置到開展到收場，手頭的工作是一個都不敢懈怠?？墒俏夜ぷ鞑粔蜻M取，有很多活動本來要選擇籌劃人負責人，我都沒能在第一時間英勇的承當，讓我對自我很絕望。在此期望在以后的工作中有所成長：1.進步領(lǐng)導本領(lǐng)，在師兄師姐的帶著下，我要經(jīng)過各種活動來提升自我的領(lǐng)導本領(lǐng)，讓我更清楚干事們的工作，并且讓我學習到如何領(lǐng)導同伴們更好的協(xié)調(diào)和開展工作。2.堅持好的執(zhí)行本領(lǐng)，培養(yǎng)自我的行動本領(lǐng)，身邊的每個人都認為我做事很進取，但卻覺得我只是聽從被人的意愿，沒有表達自我的思想。于是，我深化的理解到我是一個會用心聽取別人意見的人，可是這一特征讓別人認為我是一個沒主見的人。所以，我今后會做到在聽取別人意見的同時，及時的表達自我的思想，并堅信自我的意見是有意義的。實現(xiàn)夢想是自我所爭取。在學生會一月份的學習，給我留下了完美的回憶。在組織、溝通協(xié)調(diào)、表達、決策本領(lǐng)方面進步了很多。意識到在工作中有效地溝通，必須成認自我的局限，學會換位考慮、尊重別人、傾聽別人的意見、理解別人對自我的看法，理解自我的盲點，從別人中看清自我。一月份的學習，一月份的收獲，自我付出些許，還是很感動組織部的所有，愿組織部的各位共同進步，共同開展，大家在一齊玩得開心，各項工作也有序順利的進展。部門月度工作總結(jié)和方案篇四光陰似箭，光陰如白駒過隙般，轉(zhuǎn)眼間又是月份末。在學生會也工作一月份了，站在20__月份的月份末，透視在學習中心工作的這一月份里，回憶工作的點點滴滴?；仨^去的一幕幕，些許感動，些許充實。似乎初進學生會記憶仍然在心頭展現(xiàn)，月份開場抱著鍛煉自我的目的參加了學生會的招新，很幸運的被學長學姐們留下了。同樣我有幸學長被學姐賞識把我?guī)У搅藢W習中心這個大家庭?；貞浽趯W習中心工作的一月份，還是學到了很多的東西。見識到了許多大世面，這是許多同學所不能見識到的，不僅僅鍛煉了我的口才，也培養(yǎng)了我在公共場合的講話本領(lǐng)。經(jīng)過我們部門舉辦的活動以及其它部門的活動讓我明白了想要成功舉辦一個活動是多么的艱辛。必須研究到每一步，研究到每一個細節(jié)，不能有一絲過失，這就要求我們做事必須認真，細心，慎重，研究問題必須全面。這點對我的影響很是深遠，我會好好改善自我在這方面的缺乏，努力完善自我。一月份的工作，后期時的元旦晚會，大家都很辛苦，說真的一開場我心里多少有點郁悶舞蹈房也跑煩了可是這些情緒直到晚會成功舉行就沒有了，因為落幕那一刻我有種充實感，那種感覺很久沒體會過了!那一刻精神也得到了徹底的放松，心里感覺很舒適。有成就感，至少我感覺之前的繁忙是值得的也是有必要的。讓我明白沒有付出是換不會成功與精神上的洗禮的。工作是辛苦的，可是害怕辛苦哪來的充實與成功。每一次活動的成功舉辦，每一次活動的收獲，背后都充滿了艱辛與感動。作為中心的一員，做好每一件事對整個團體都有很大的幫助。團體的意識是很重要的。感動我們學習中心舉辦的每一次活動，感動每一次活動背后老師、中心成員以及為活動付出的每一個人的艱辛。在學生會一月份的學習，給我留下了完美的回憶。在組織、溝通協(xié)調(diào)、表達、決策本領(lǐng)方面進步了很多。意識到在工作中有效地溝通，必須成認自我的局限，學會換位考慮、尊重別人、傾聽別人的意見、理解別人對自我的看法，理解自我的盲點，從別人中看清自我。一月份的學習，一月份的收獲，自我付出些許，還是很感動中心的所有，是這個團體在共同進步，共同開展。一月份將盡，回眸過去;點點滴滴，充滿心中;感動所有，感謝過去!一個月份的工作，我學到了很多，也懂得了很多。以后的工作更值得期待，明天會更好。部門月度工作總結(jié)和方案篇五在過去的一個月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策，接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.一、費用本錢方面的管理1.標準了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。2.在原來的根底上細劃了本錢費用的管理，加強了運輸費用的工程管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用工程，真實反映每一輛車當期的運輸本錢。為運輸車輛的績效管理提供參考根據(jù)。二、會計根底工作(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)根底工作的指導，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進展審核，強化會計檔案的管理等。對所有本錢費用按部門、工程進展歸集分類，月底將共同費用進展分攤結(jié)轉(zhuǎn)表達部門效益。(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然承受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)根底管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理工作(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、本錢進展監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、親密聯(lián)絡(luò)并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違犯稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導。(3)在緊張的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。部門月度工作總結(jié)和方案篇六四月份，綜合部嚴格按照總支書記兼綜合部部長王利芳、綜合部副部長梁明的工作部署，抓好全廠勞動人事、物資供給、檔案管理、后勤等工作，為廠消費機電工作的順利開展提供良好的效勞。在領(lǐng)導正確領(lǐng)導和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下，我部門順利的完成了4月份辦公室的各項工作任務(wù)。一、后勤方面1、為滿足“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動所需的低值易耗品，保證滿足我廠辦公用品的正常使用。結(jié)合集團公司“節(jié)約節(jié)省”的要求，特根據(jù)我廠實際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。2、為迎接局領(lǐng)導、公司領(lǐng)導等單位開會檢查，準備工作服、平安帽、煙、水果、飲用水、洗漱用品等各項檢查6次?！?月21日：放射檢查；4月23日：接待森普廠家回訪并安排就餐；4月24日：“產(chǎn)洗銷”會議精神專題落實會；4月26日：①公司組織部檢查②大學生座談會；4月27日：焦煤銷售總公司視察〕3、做好后勤效勞，及時為來廠指導維修的廠商辦理住宿、餐飲手續(xù)。二、培訓方面為全面進步綜合部專業(yè)技術(shù)程度，按照焦煤集團《“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”的指導意見》精神，四月份我部從三月份的每周一培訓，改為每周三培訓〔周一：專業(yè)知識培訓；周二：案例分析^p；周五：平安培訓〕，做到培訓有記錄；每月一考試，考試有成績。三、方案供給方面1、按照領(lǐng)導要求，分清輕重緩急領(lǐng)取了四月方案、五一檢修方案、元月未到貨方案中的物資，并對到貨情況與方案核實、建立臺賬，盡量滿足我廠的消費所需。2、每月按時搜集、匯總、審核各部門方案并及時簽字上交。3、由于我廠消費、機電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領(lǐng)料14次?！?月1日：卸絮凝劑2噸；4月2日：領(lǐng)取埋線管19根、潛水泵3臺；4月3日：領(lǐng)空壓機油15桶、卸弧形篩1車；4月14日：領(lǐng)鋼材等等〕四、工資方面本著“公平、公正、公開”“多勞多得、少勞少得”的理念，進展工資分配。由于消費組織變動，特向公司申請額外的工資補助，合理對全廠工資進展定員工資分配，更加有效的調(diào)動了職工們的工作積極性，保證了我廠各項任務(wù)順利完成。四月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題：1、日常事務(wù)比擬繁忙，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性管理工作考慮少。2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強，還存在不到位的地方。3、對材料和配件學習不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比擬特殊，有許多不確定性，集中全體人員學習比擬困難，只能是局部人員參加學習。4、內(nèi)部根底管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的標準化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。一、增強綜合部辦事效率，進步職工專業(yè)技術(shù)程度1、記錄好內(nèi)部工作臺賬，使職工對自身工作做到心中有數(shù)。2、繼續(xù)深化車間現(xiàn)場學習，進步職工專業(yè)技術(shù)程度。二、降低本錢加工費，組織各部門5月中旬召開經(jīng)營分析^p會1、理解廠方案到貨情況、急件使用情況、庫存情況、備品備件明細，分清方案中正常消費和工程改造的物資。2、準備經(jīng)營分析^p會所需的各項數(shù)據(jù)及資料，確保其順利召開。三、繼續(xù)健全、完善選煤廠各項規(guī)章制度四、明確綜合部各局部工作責任人的職責與權(quán)限綜合部將在以后的工作中做好各項工作，繼續(xù)當好領(lǐng)導的參謀。加強綜合部人員業(yè)務(wù)學習，不斷進步隊伍綜合素質(zhì)。盡管各項工作獲得了階段性成績，但也存在著缺乏之處，有待于我們今后繼續(xù)改良。在今后的工作中，我們將開拓進取，扎實工作，與時俱進，爭取為新峪公司選煤廠做出更大的成績。部門月度工作總結(jié)和方案篇七三月份本部主要抓了大堂的電氣改造和水、消防管、噴淋管、煙感等改造工作，并相繼完成了先前擬定的三月份工作方案。一、管理方面：三月份針對大堂改造任務(wù)重而對正常運行維修有忽略現(xiàn)象召開了領(lǐng)班級以上人員會議，對忽略的幾個問題，分析^p原因，調(diào)整思路，統(tǒng)一思想;對近期出現(xiàn)的未按程序規(guī)程做的個別領(lǐng)班及員工做出適當處理;強調(diào)標準程序，主管加強巡回檢查;同時，要求領(lǐng)班催促對員工的禮節(jié)禮貌：從本月開場，對倉庫物資進展每月盤倉清點。二、維修改造方面：1、本月重點以大堂1~3層改造及周邊區(qū)域電氣線路的交割，臨時大堂搬遷，營業(yè)場所燈光、、電腦線的布置等。其次為技改：樓層恒溫控制、熱交換站改造準備。2、完成了新保安室，投入使用;餐飲部的四張大圓桌及20多把紅木椅子的維修;完成檔案室大型資料柜、洗衣房各類貨架的制作幾各監(jiān)控點的探頭、電梯的修復。3、對大型升降機的修復及裝修樓層的再次驗收。4、本月完成各類聯(lián)絡(luò)單、工作請修單525張，工程共700多個，其中返修單子5張，返修率為0.95%。分析^p：從維修量來看，與上月差不多。人為因素引起的有8項，其中本部門1項，餐飲部5項，前臺1項，總機房1項。質(zhì)量原因引起的有8項，其中裝修質(zhì)量引起有3項。要求餐飲部對設(shè)備設(shè)施的正確使用及維護加強培訓教育。三、能方面：1、三月份整個酒店維修費用為25820元(不包括餐飲部維修紅木椅子費用，以后總算)，比上月減少17868.56元。技改費用為33334.4元(客房樓層恒溫控制改造)，二項總計59154.39元，其中前廳部為261.16元，人力資部為647.59元，康樂部為10920.88元，餐飲部為3560.12元，管家部為8181.40元，____料理為80.34元，行政辦為1529元，財務(wù)部為279元，銷售部為15.5元，保安部為45元，酒店外圍公共場所為300元。2、三月份1)三月份酒店總的能消消耗用為367549元(其中水為19019度，即41841.80元;電262820度，即231281.60元;用汽761噸，即73969.20元;煤氣7407公斤，即19258元)。2)三月份總的能消耗用比上月減少88561元(其中電減少17146度，即減少15088元;水上升1649度，即增加3627.8元;蒸汽減少75745元;煤氣增加39公斤，即增加.40元)。3)能費用下降原因中煤氣存在價格下浮因素(0.2元/kg，共計1481.4元)。4)能費用總的下浮原因為熱網(wǎng)的進入。5)三月份總的能費用比去年同期減少147067元(去年同期為514616元)。水下降11755度，即2____1元;電上升15651度，即13765元;煤氣上升643公斤，即2315元;油費199866元，汽費73969元，下降125897元。6)三月份能費用占營業(yè)額的5.64%，比上月減少1.2943%，比去年同期減少4.98%(去年為10.6283%)。分析^p：20xx年三月份與去年同期相比，用能面積比去年增加，如各營業(yè)點各設(shè)備功率的增大，再加上近期施工用電的增加，但總的能消耗還是比去年同期減少。假如按去年同期的現(xiàn)狀，能費用遠超14.7萬，gop的下降主要為營業(yè)額增加166.55萬元?？傊?jié)能潛力還可挖，不斷地進展技改及各部門節(jié)能意識的加強，能耗總體還會逐漸下降。但隨著氣溫的上升，預計下月開場，用電量將逐步上升。四、環(huán)安衛(wèi)方面：近期因施工原因，衛(wèi)生工作抓的不嚴，重視程度不夠。外圍形象方面根本尚可，對燈光進展了維修等，消防設(shè)施進展了檢查，都完好。五、承包商方面：1、簽訂了發(fā)電機保養(yǎng)合同。2、簽定了游泳館健身房空調(diào)、電氣安裝合同。3、上月簽訂的一些合同還在繼續(xù)進展中。六、各部門配合情況：三月份配合前臺部門接待電開工具會議、vip客人，配合管家部對改造房進展維修，配合情況良好，未出現(xiàn)大的投訴。七、建議方面：加強員工素質(zhì)培訓，對iso程序執(zhí)行加強檢查力度。八、四月份工作安排：1、繼續(xù)配合對大堂一至三層改造，大局部開場裝燈。2、水系統(tǒng)繼續(xù)技改。3、樓層恒溫控制、電氣局部開場安裝，并完成。4、完成各部門的正常維修。部門月度工作總結(jié)和方案篇八一、xx年xx月工作情況：主要工作內(nèi)容(重點說明跟進工程的總數(shù)12個，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交效勞管理大樓工程、x市綜合衛(wèi)生大樓工程、芭蕾舞團小劇場工程、x區(qū)少年宮工程、x省審計廳、x省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程、煙草物流配送中心工程等等。成單0個，丟單0個。目前跟進工程數(shù)量，風管面積20xx0平方米，詳細分析^p等方面)本月上半月主要是理解公司和產(chǎn)品，尋找有價值的客戶資。并去成功開發(fā)代理商1家，當月代理商就在跟進亞運會的場管工程。另在拜訪客戶的前期，有些資客戶一但開工，(例如：豐田汽車廠房擴能工程)，風管根本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的工程，因受金融危機的影響，很多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的工程跟進時受到一定影響。下半月主要是跟進關(guān)于x年亞運會的市政必建工程，其中大多數(shù)已開工，但有些定于x年2月份開工，如：赤崗領(lǐng)事館外交效勞管理大樓工程、x省審計廳、x省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月拜訪客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已開工，不是很難承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方認為風管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價格問題和安裝方面，因此12月份會將經(jīng)歷放在亞運會前必建的工程上。另在x年亞運會的場管工程上已確人找到甲方代建局肖局長，在跟進中，預計在x年初可成單，年底在配合代理商做大量攻關(guān)。二、成單工程分析^p和丟單工程情況分析^p，如何改良和進步。本月最大的問題是：工程信息方面會出現(xiàn)變化，臨時變固的占大多數(shù)，雖不影響信心，但會影響效率。因此需改良與進步的地方是：與跑設(shè)計院的同事共同分享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進，因此可進步工程跟進的質(zhì)量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只會相信設(shè)計院的推薦，如少數(shù)是因甲方個人問題和資金等方面問題才會自己選擇風管。三、下月工作目的和開展思路1、受客戶邀請，去拜訪x年亞運場管的一些工程(預定時間為一周)，重新審視x周邊市場。力爭在x年開工前拿下兩個以上重點工程。并進步代理商和本人對拜訪工程的質(zhì)量。2、在x市市政工程上做文章：在x年必建工程上關(guān)于赤崗另零部門月度工作總結(jié)和方案篇九一、xx年xx月工作情況：主要工作內(nèi)容(重點說明跟進工程的總數(shù)12個，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交效勞管理大樓工程、x市綜合衛(wèi)生大樓工程、芭蕾舞團小劇場工程、x區(qū)少年宮工程、x省審計廳、x省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程、煙草物流配送中心工程等等。成單0個，丟單0個。目前跟進工程數(shù)量，風管面積20xx0平方米，詳細分析^p等方面)本月上半月主要是理解公司和產(chǎn)品，尋找有價值的客戶資。并去成功開發(fā)代理商1家，當月代理商就在跟進亞運會的場管工程。另在拜訪客戶的前期，有些資客戶一但開工，(例如：豐田汽車廠房擴能工程)，風管根本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的工程，因受金融危機的影響，很多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的工程跟進時受到一定影響。下半月主要是跟進關(guān)于x年亞運會的市政必建工程，其中大多數(shù)已開工，但有些定于x年2月份開工，如：赤崗領(lǐng)事館外交效勞管理大樓工程、x省審計廳、x省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月拜訪客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已開工，不是很難承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方認為風管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價格問題和安裝方面，因此12月份會將經(jīng)歷放在亞運會前必建的工程上。另在x年亞運會的場管工程上已確人找到甲方代建局肖局長，在跟進中，預計在x年初可成單，年底在配合代理商做大量攻關(guān)。二、成單工程分析^p和丟單工程情況分析^p，如何改良和進步。本月最大的問題是：工程信息方面會出現(xiàn)變化，臨時變固的占大多數(shù)，雖不影響信心，但會影響效率。因此需改良與進步的地方是：與跑設(shè)計院的同事共同分享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進，因此可進步工程跟進的質(zhì)量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只會相信設(shè)計院的推薦，如少數(shù)是因甲方個人問題和資金等方面問題才會自己選擇風管。三、下月工作目的和開展思路1、受客戶邀請，去拜訪x年亞運場管的一些工程(預定時間為一周)，重新審視x周邊市場。力爭在x年開工前拿下兩個以上重點工程。并進步代理商和本人對拜訪工程的質(zhì)量。2、在x市市政工程上做文章：在x年必建工程上關(guān)于赤崗另零部門月度工作總結(jié)和方案篇十一、xx年xx月工作情況：主要工作內(nèi)容(重點說明跟進工程的總數(shù)12個，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交效勞管理大樓工程、x市綜合衛(wèi)生大樓工程、芭蕾舞團小劇場工程、x區(qū)少年宮工程、x省審計廳、x省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程、煙草物流配送中心工程等等。成單0個，丟單0個。目前跟進工程數(shù)量，風管面積20xx0平方米，詳細分析^p等方面)本月上半月主要是理解公司和產(chǎn)品，尋找有價值的客戶資。并去成功開發(fā)代理商1家，當月代理商就在跟進亞運會的場管工程。另在拜訪客戶的前期，有些資客戶一但開工，(例如：豐田汽車廠房擴能工程)，風管根本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的工程，因受金融危機的影響，很多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的工程跟進時受到一定影響。下半月主要是跟進關(guān)于x年亞運會的市政必建工程，其中大多數(shù)已開工，但有些定于x年2月份開工，如：赤崗領(lǐng)事館外交效勞管理大樓工程、x省審計廳、x省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月拜訪客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已開工，不是很難承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方認為風管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價格問題和安裝方面，因此12月份會將經(jīng)歷放在亞運會前必建的工程上。另在x年亞運會的場管工程上已確人找到甲方代建局肖局長，在跟進中，預計在x年初可成單，年底在配合代理商做大量攻關(guān)。二、成單工程分析^p和丟單工程情況分析^p，如何改良和進步。本月最大的問題是：工程信息方面會出現(xiàn)變化，臨時變固的占大多數(shù)，雖不影響信心，但會影響效率。因此需改良與進步的地方是：與跑設(shè)計院的同事共同分享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進，因此可進步工程跟進的質(zhì)量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只會相信設(shè)計院的推薦，如少數(shù)是因甲方個人問題和資金等方面問題才會自己選擇風管。三、下月工作目的和開展思路1、受客戶邀請，去拜訪x年亞運場管的一些工程(預定時間為一周)，重新審視x周邊市場。力爭在x年開工前拿下兩個以上重點工程。并進步代理商和本人對拜訪工程的質(zhì)量。2、在x市市政工程上做文章：在x年必建工程上關(guān)于赤崗另零部門月度工作總結(jié)和方案篇十一在過去的一個月里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導肯定和許多同事的贊揚,這對我是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.一、費用本錢方面的管理1.標準了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。2.在原來的根底上細劃了本錢費用的管理，加強了運輸費用的工程管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用工程，真實反映每一輛車當期的運輸本錢。為運輸車輛的績效管理提供參考根據(jù)。二、會計根底工作(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)根底工作的指導，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進展審核，強化會計檔案的管理等。對所有本錢費用按部門、工程進展歸集分類，月底將共同費用進展分攤結(jié)轉(zhuǎn)表達部門效益。(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然承受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)根底管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理工作(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、本錢進展監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、親密聯(lián)絡(luò)并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違犯稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導。(3)在緊張的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長"，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。部門月度工作總結(jié)和方案篇十二時間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個人總結(jié)匯報如下：一、本月工作1、招聘工作。本月還是繼續(xù)在求職網(wǎng)上招人，打了一些，但來面試的只有2個，其中一個因為性格原因不合適呆在公司，另一個感覺面試時還比擬自信，但沒有文秘經(jīng)歷，自己的說法和實際相矛盾。2、繼續(xù)完善制度。辦公室現(xiàn)已完成了一局部制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的管理和領(lǐng)用，對辦公用品的申購、領(lǐng)用都作出了規(guī)定。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫、領(lǐng)用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理。3、對電腦中的資料進展了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。也對一些紙質(zhì)資料進展了整理，方便以后歸檔。4、開場著手寫公司開展規(guī)劃，但不知道該如何下手，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的問題。5、到材料市場去走了半天，理解到一局部材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了一定的理解。6、制定了一份客戶對我們公司的滿意度調(diào)查問卷，以后完成交房時，請客戶對我們公司的效勞做評價，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿意作為我們的目的。7、參加了兩次培訓，一次是銷售方面的培訓，一次是禮儀方面的培訓。通過培訓，讓我在銷售和禮儀方面都學到了很多，知道了和客戶交流時應(yīng)注意哪些禮節(jié)，應(yīng)怎樣溝通。二、存在的問題1、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅持到網(wǎng)上尋找資。2、文檔方面。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，如今我手上的檔案比擬少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對于財務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部?3、對于公司的開展規(guī)劃。如今我也不知道應(yīng)該怎么來寫，目前我正在想一個提綱，再來裝內(nèi)容，但是手里沒有一些根底數(shù)據(jù)，開展規(guī)劃應(yīng)涉及市場分析^p、行業(yè)分析^p、財務(wù)狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來漸漸寫。4、對于行政工作。如今對于行政工作我已根本知道該怎樣來做了，行政就是一個大管家，什么都要管，但是我如今才似乎剛剛要進入角色，以前一直沒擺正位置，雖然我是個行政助理，但是行政部就我一個人，所以我應(yīng)該承當行政部的責任并履行行政部的義務(wù)，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點我會去買書再漸漸研究。5、通過兩次培訓，開展公司確實應(yīng)該統(tǒng)一服裝，改變精神相貌，所以應(yīng)該要求員工拿出公司的精神相貌，注意細節(jié)方面的禮儀。6、自身弱點。一直覺得自己算是一個細心的人，但是上月卻錯誤百出。①工作總結(jié)。上月的工作總結(jié)一方面是因為月一工作較多，來不及細寫，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因為來不及了。另一方面是不夠重視工作總結(jié)，總結(jié)應(yīng)該是總結(jié)自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯誤，行文格大錯特錯，以后不會再犯這種問題。②不夠細心。上月給董事長發(fā)郵件的時候居然把字打錯了，充分說明自己的粗心大意，沒有檢查，以后不管做什么事情，我都會細心一點。③應(yīng)用文根底薄。上月的培訓方案充分表達出了這點，格式完全不對，不正規(guī)，但我知道自己錯在哪里了，以后會注意。通過上月的工作，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問題，這些缺乏我都會想方法盡量克制和改正，我希望自己每月都能進步。部門月度工作總結(jié)和方案篇十三一、工作概述主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進展組織、安排、管理，以到達按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比擬頭疼：smc各種板材的消費供給問題、smc模具保管消費問題、倉庫物資供給問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。四、本月工作心得管理業(yè)務(wù)程度有待進步，要戒急戒燥，學會忍受，不要得罪別人，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學會等待，時間不是我一個人的，是整個消費流程中各管理人員的客戶效勞意識決定的。整個消費流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致消費協(xié)調(diào)和消費環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目的。求數(shù)量而沒有真正的控制消費環(huán)節(jié)的控制點，消費物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推延發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅表達于，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總間隔以及工序的時間間隔性。消費制造企業(yè)的消費產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理方案的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的消費問題都沒有解決，而要下道工序完成消費任務(wù)，而且用“老總”來實現(xiàn)自己____的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本領(lǐng)將自己的消費和方案搞好，不要讓我們做一些返工的工作。五、本月建議1、方案的施行控制必須加強，消費產(chǎn)品與所需物料必須核實。消費管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認識，進步協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。2、注意減少不必要的加班和組織浪費。3、消費協(xié)調(diào)不是看消費者外表的現(xiàn)象而是看消費工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的消費先后順序，成套性消費和消費方案的靈敏性以及現(xiàn)場管理的核實性。4、熟悉工序管理的根本原那么：消費的配套性和時間性，物資供給配送的時間性。六、xx年xx月工作方案1、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務(wù)學習。努力進步自己的綜合素質(zhì)。2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù)。3、按定單和消費方案調(diào)整和組織其他臨時性工作。4、努力做好“5s”的日常工作。5、加強與同事之間的團結(jié)合作。部門月度工作總結(jié)和方案篇十四xx月份又過去了，回憶這個月來的本人工作情況，現(xiàn)將個人七月份工作總結(jié)闡述如下：一、作為一個工程部的預算員，我能按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成工程部的各項經(jīng)營管理工作。1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及本錢分析^p情況。及時參加本錢分析^p會議，對工程部每月的盈虧情況作出分析^p報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進展編制，并打印全部的工料分析^p，作為定額人工和定額材料下達給消費經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的上下程度作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進展人工的控制和分配的根底，定額材料作為倉庫進展定額領(lǐng)料的根據(jù)。平時在工作中總是積極地配合工程經(jīng)理進展合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合工程部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進展跟蹤管理，每月初完本錢工程部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料方案，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用本錢，編制下月的本錢保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和本錢跟蹤控制，為工程部的本錢控制提供一些合理化的保證措施，為工程部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好工程的本錢核算工作。及時參加工程的會議，按公司的規(guī)章制度進展值班等。2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的根據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合工程經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進展工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提早向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工?？傊诮?jīng)營方針上堅持的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足時機，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)匯報，以便尋找更好解決問題的方法，爭取公司的利潤。二、積極做好工程的審計工作及審計工作方案。做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好工程部以外的工作。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己工程部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的工作安排，當時工程部的事件比擬多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了工程部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準那么加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的效勞工作。五、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意搜集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學習計算機知識，做好個人工作方案，進步自己的工作效率。以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。部門月度工作總結(jié)和方案篇十五xx月份又過去了，回憶這個月來的本人工作情況，現(xiàn)將個人七月份工作總結(jié)闡述如下：一、作為一個工程部的預算員，我能按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成工程部的各項經(jīng)營管理工作。1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及本錢分析^p情況。及時參加本錢分析^p會議，對工程部每月的盈虧情況作出分析^p報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進展編制，并打印全部的工料分析^p，作為定額人工和定額材料下達給消費經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的上下程度作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進展人工的控制和分配的根底，定額材料作為倉庫進展定額領(lǐng)料的根據(jù)。平時在工作中總是積極地配合工程經(jīng)理進展合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合工程部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進展跟蹤管理，每月初完本錢工程部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料方案，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用本錢，編制下月的本錢保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和本錢跟蹤控制，為工程部的本錢控制提供一些合理化的保證措施，為工程部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好工程的本錢核算工作。及時參加工程的會議，按公司的規(guī)章制度進展值班等。2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的根據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合工程經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進展工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提早向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工?？傊?，在經(jīng)營方針上堅持的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足時機，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)匯報，以便尋找更好解決問題的方法，爭取公司的利潤。二、積極做好工程的審計工作及審計工作方案。做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好工程部以外的工作。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己工程部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的工作安排，當時工程部的事件比擬多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了工程部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準那么加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的效勞工作。五、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意搜集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學習計算機知識，做好個人工作方案，進步自己的工作效率。以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。部門月度工作總結(jié)和方案篇十六時間飛逝，不覺已是月份之末了，而我進入學生會也一月份了。自從進入大學學校后，我學到了很多的東西，異常是有幸參加學生會，使我有時機接觸更多的人和事，令我受益匪淺!可是20__月份一月份的學生會生涯立即就要完畢了，回過頭來看看自我走過的路，真是充滿了苦澀和歡欣。從不適應(yīng)到適應(yīng)，從生疏到熟悉，從只身一人到團對協(xié)作。無論從哪個方面講，收獲的很多很多。在學生會工作已有一月份了。在這段時間里，我收獲了友誼，收獲了理論的經(jīng)歷。我和學生會里的同學從生疏到親密，還有我們和藹可親的部長以及所有的學姐學長們，他們就像我們的哥哥姐姐一樣，了我很多很多。對于學生會的工作我們從無從下手到輕車熟路，最重要的是，經(jīng)過從做一名學生會的干事，讓我對做人的原那么，做事的準那么有了更正確地認識，更堅決的信念。還記得在剛進入學生會之初，我摸不清頭腦，工作也不知從何下手，經(jīng)過各位學長的幫助，我漸漸的，找到了自我的方法，并運用到理論中，獲得了有效的成績。在學生會的工作中，有緊張有歡樂有憂愁，但無論什么時候我都告訴自我，要堅持，要努力。在這一月份中，我受益匪淺。并作出以下總結(jié)：一、思想方面在思想方面，我對“全心全意為廣闊同學效勞”這句話有了更深的理解。我也不再因為學生會的活動而耽誤自我的時間苦惱，每次盡管可能很小的活動，收獲的卻無法用量來衡量的。雖然有時候因為舉辦活動而無法上課，但當自我真正的融入每次活動時，才會發(fā)現(xiàn)，收獲的永遠要比付出的多的多。也正是經(jīng)過一次又一次的想不通到想通，不知不覺中自我的思想素質(zhì)已經(jīng)有很大的進步。所以，我很感謝學生會給我?guī)淼倪@些思想上的進步。二、工作方面進入學生會以來，我們舉辦了很多活動。從一開場的迎新晚會，這是我進入學生會的第一次工作，到之后的籃球比賽。以及我們學習部的詩歌朗讀大賽、首屆辯論賽，在那里我想衷心的感謝其他部門給予我們的支持和幫助。還有后面的冬季長跑、學校歌手大賽。每一次活動我都投入其中，每一次活動的完成都需要各個部門的互相協(xié)助與配合，而每一次活動都給了我很多的收獲。我學會了如何待人處事，懂得了一個團隊團結(jié)協(xié)作的力量是多么的強大，