地坪工程投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1地坪工程投標(biāo)方案第一章編制說明及工程概況 第一節(jié)編制原則 一、確保工期原則 二、安全第一原則 三、質(zhì)量?jī)?yōu)良原則 五、布置經(jīng)濟(jì)合理原則 六、文明施工和環(huán)境保護(hù)原則 七、科學(xué)配置原則 八、顧全大局原則 第二節(jié)編制依據(jù) 第三節(jié)編制目的 第四節(jié)編制內(nèi)容 第五節(jié)工程概況 22二、工程總目標(biāo)和施工原則 第二章施工總部署 第一節(jié)施工部署的主要思路及原則 一、施工部署的主要思路 二、施工部署原則 第二節(jié)施工組織 一、人員組織 2二、機(jī)具組織 三、材料組織 六、信息管理 39第三節(jié)施工總體部署 一、成立高效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 二、施工程序總體設(shè)想 三、施工方案、技術(shù)措施的選擇 四、總體施工部署及施工流程 第四節(jié)施工準(zhǔn)備 一、總體準(zhǔn)備 二、技術(shù)準(zhǔn)備 三、其他準(zhǔn)備工作 第三章現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及管理措施 第一節(jié)成立施工組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立 二、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部組織原則 第二節(jié)施工組織指導(dǎo)方針 一、主要指導(dǎo)方針 二、科學(xué)組織、精心施工 三、質(zhì)量第一、安全至上 四、科技先導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流 3第三節(jié)施工具體組織機(jī)構(gòu) 一、組織架構(gòu) 二、人員配備 四、項(xiàng)目人員管理 第四節(jié)管理控制措施 一、項(xiàng)目管理控制措施 二、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理 三、施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制 四、施工項(xiàng)目的成本控制 五、施工項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)管理 六、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施 第四章物資配備計(jì)劃 第一節(jié)機(jī)械設(shè)備的配置 一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則 二、配備計(jì)劃及保障措施 第二節(jié)施工機(jī)械設(shè)備管理方案 一、管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任制 二、機(jī)械設(shè)備管理制度 三、機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù) 四、機(jī)械設(shè)備的管理要求 六、租賃機(jī)械設(shè)備的管理 七、機(jī)械設(shè)備事故的劃分和處理 4第三節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃 一、材料供應(yīng)計(jì)劃 二、材料供應(yīng)質(zhì)量控制措施 三、材料供應(yīng)的價(jià)格控制措施 第五章施工總平面布置 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置原則 第二節(jié)總平面布置 一、施工區(qū)域的劃分 二、生產(chǎn)生活區(qū)域設(shè)置 第三節(jié)項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置原則 一、駐地和施工場(chǎng)地標(biāo)識(shí)標(biāo)牌 二、各部室標(biāo)識(shí)標(biāo)牌 三、企業(yè)宣傳和文明施工標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)語 第四節(jié)平面布置管理制度 第五節(jié)消防保衛(wèi) 一、消防安全工作 第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 第一節(jié)影響工期的因素和解決措施 一、影響因素 二、解決措施 第二節(jié)合理安排工期 一、人力配置 二、機(jī)械配置 5三、材料配置 四、技術(shù)支撐 六、其他 第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 一、工程量情況 二、進(jìn)度計(jì)劃 三、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與實(shí)施 第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃完成的保證措施 一、保障進(jìn)度計(jì)劃需要的主要施工機(jī)械設(shè)備 二、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保障措施 三、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及其他保證措施 四、確保工期的組織保證措施 六、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性 七、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度控制措施 八、施工進(jìn)度的貫徹 十、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查 十一、農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日期間保證措施 十二、后勤工作保證 十三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理 十四、統(tǒng)一管理的保障 十五、成本控制及資金保障 6十六、其他相關(guān)措施 第七章主要施工方案 第一節(jié)施工要求 第二節(jié)施工測(cè)量方案 第三節(jié)路基土方工程 一、施工準(zhǔn)備 二、土方路塹開挖 第四節(jié)混凝土路面工程 一、施工準(zhǔn)備工作 二、安裝模板 三、混凝土的制備 四、混凝土料的運(yùn)輸 五、混凝土的攤鋪 六、混凝土的振搗 第五節(jié)混凝土壓印 一、混凝土概述 二、施工方法 第六節(jié)溝槽回填 第八章質(zhì)量保證措施 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)和保證體系 一、質(zhì)量目標(biāo) 二、質(zhì)量保證體系 7第二節(jié)項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)人員職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理 二、技術(shù)負(fù)責(zé)人 三、施工員 四、質(zhì)檢工程師 六、試驗(yàn)員 八、安全監(jiān)察員 九、生產(chǎn)工人 第三節(jié)工程質(zhì)量的具體要求 第四節(jié)保證工程質(zhì)量的措施 一、項(xiàng)目管理制度的質(zhì)量保證 二、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量保證 三、物資供應(yīng)的質(zhì)量保證 四、質(zhì)量檢驗(yàn)工作的質(zhì)量保證 第五節(jié)成品保護(hù)措施 一、成品保護(hù)組織措施 二、成品保護(hù)管理制度 三、成品保護(hù)實(shí)施措施 第九章安全文明施工措施 第一節(jié)安全施工措施 一、安全施工管理體系 二、安全生產(chǎn)思想保證 8三、安全管理技術(shù)保證措施 四、安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保證 五、安全生產(chǎn)專項(xiàng)管理及安全保證措施 六、安全會(huì)議的時(shí)間安排 第二節(jié)安全施工管理制度 一、工地安全施工例會(huì)制度 二、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書制度 三、持證上崗制度 四、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 五、安全技術(shù)交底制度 六、安全檢查制度 七、安全教育和培訓(xùn)制度 八、生活區(qū)安全衛(wèi)生管理制度 九、項(xiàng)目作業(yè)組班前安全活動(dòng)制度 224第三節(jié)文明施工措施 一、文明施工的意義 二、文明施工要求 三、文明施工措施 第十章環(huán)境保護(hù)措施 第一節(jié)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)管理體系 第二節(jié)相關(guān)環(huán)保措施 一、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施 三、噪音污染防治措施 9四、材料污染控制措施 六、傳染病的防控措施 七、人群健康保護(hù)措施 八、廢棄物處理措施 九、工地保潔措施 第三節(jié)綠色施工保障措施 一、綠色施工原則 二、節(jié)材與材料資源利用 第十一章成本控制措施 第一節(jié)成本控制原則 一、全面控制的原則 二、動(dòng)態(tài)控制的原則 三、創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則 四、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 第二節(jié)項(xiàng)目成本管理制度 一、制度控制 二、定額控制 三、合同控制 四、工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 五、施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 第三節(jié)成本控制組織措施 一、建立完善的組織機(jī)構(gòu) 二、建立成本控制體系 第四節(jié)成本控制技術(shù)措施 一、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì) 二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理 第五節(jié)成本控制經(jīng)濟(jì)措施 一、材料費(fèi)的控制 二、人工費(fèi)的控制 三、機(jī)械費(fèi)的控制 四、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制 第六節(jié)成本控制管理措施 一、積極采用降低成本的管理新技術(shù) 二、加強(qiáng)合同管理和索賠管理 第十二章合同管理措施 第一節(jié)合同管理總則 第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé) 一、成立合約管理委員會(huì) 二、合同評(píng)審 三、主要職責(zé) 第三節(jié)施工合同評(píng)審 一、總包合同評(píng)審 二、勞務(wù)及分包合同的評(píng)審 三、分包合同的評(píng)審重點(diǎn) 第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 一、工程總包合同 二、工程勞務(wù)分包合同 第五節(jié)合同交底及履約 第六節(jié)合同印章使用 第七節(jié)合同變更與解除 第八節(jié)合同文件的使用與存檔 第九節(jié)合同管理責(zé)任與獎(jiǎng)懲 一、合同管理工作的責(zé)任與獎(jiǎng)懲 二、合同管理工作的獎(jiǎng)勵(lì) 第十三章組織協(xié)調(diào)措施 第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則 第二節(jié)與業(yè)主的配合措施 一、配合原則 二、過程中的服務(wù) 三、竣工后的服務(wù) 第三節(jié)與設(shè)計(jì)的配合措施 一、配合原則 第四節(jié)與監(jiān)理的配合措施 第五節(jié)其他配合協(xié)調(diào)措施 一、與政府部門的配合及協(xié)調(diào)措施 二、處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系 三、本公司內(nèi)各專業(yè)施工隊(duì)的配合 第十四章冬雨季施工保證措施 第一節(jié)冬季施工措施 一、安全帽的佩戴 第二節(jié)雨季施工措施 一、雨季施工準(zhǔn)備 二、雨期施工技術(shù)措施 三、雨季施工計(jì)劃 六、雨期施工安全文明措施 第十五章施工應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)組織準(zhǔn)備 一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)應(yīng)急救援程序 一、上報(bào)程序 二、處理流程 三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)消防方案及預(yù)案 一、建立健全各級(jí)防火責(zé)任制 二、施工現(xiàn)場(chǎng)消防預(yù)案 第四節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 一、治安聯(lián)防方案 三、治安保衛(wèi)制度 五、民工住宿安全管理制度 第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故方案 307二、施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 第六節(jié)食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防食物中毒工作方案 二、食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案 三、食堂管理規(guī)定 第七節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案 二、職業(yè)病預(yù)防措施 第八節(jié)機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、機(jī)械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案 二、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理方案 第九節(jié)疾病預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防“乙型肝炎、禽流感、新冠肺炎”等傳染疾病緊急救護(hù)措施 二、預(yù)防疾病措施 三、施工隊(duì)預(yù)防“乙肝、禽流感”管理制度 四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 323 六、疫情防控預(yù)案 第十節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 第十一節(jié)觸電事故應(yīng)急預(yù)案 第十六章竣工階段的收尾管理措施 第一節(jié)交接與驗(yàn)收工作 一、交接工程 三、系統(tǒng)驗(yàn)收 第二節(jié)工程資料管理 二、檔案資料管理制度 三、技術(shù)往來文件的管理 四、文字材料的整理要求 第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)退場(chǎng)的準(zhǔn)備 第四節(jié)工程啟用后回訪保修保證措施 三、保修措施 第十七章服務(wù)承諾 二、各分項(xiàng)承諾 第一章編制說明及工程概況感謝!對(duì)本次投標(biāo)公司高度重視，召集了參加過同類工程施品與服務(wù)!第一節(jié)編制原則建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，科學(xué)合理地安排施工程施工總布置設(shè)計(jì)充分利用發(fā)包人提供條件及當(dāng)?shù)刈匀坏诙?jié)編制依據(jù)第三節(jié)編制目的第四節(jié)編制內(nèi)容第五節(jié)工程概況(一)項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量安全竣工總工期(天)控制目標(biāo)合格控制在業(yè)主批準(zhǔn)的范圍內(nèi)無重大工程安全事故，實(shí)現(xiàn)文明工地(二)施工原則現(xiàn)了IS09001要求，在工程中完全按照IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要第二章施工總部署第一節(jié)施工部署的主要思路及原則8.工程主體結(jié)構(gòu)自下而上進(jìn)行流水式作業(yè)施工，形成第二節(jié)施工組織(一)施工管理層人員組織何時(shí)候項(xiàng)目成員的變換和調(diào)動(dòng)應(yīng)征得業(yè)主和監(jiān)理單位的同有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制項(xiàng)目管理內(nèi)容執(zhí)行人一覽表序號(hào)項(xiàng)目管理內(nèi)容名稱工作程序或工作內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人協(xié)辦人1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員2項(xiàng)目進(jìn)度控制分部分項(xiàng)工作量、勞力計(jì)劃、進(jìn)立進(jìn)度控制體系；關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理、施工員、3項(xiàng)目質(zhì)量控制確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)一優(yōu)良；編制項(xiàng)目質(zhì)量控制，計(jì)劃實(shí)施施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量管理體系，質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量主管施工員質(zhì)4項(xiàng)目安全控制確定施工安全目標(biāo)——省文明工地、編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，實(shí)項(xiàng)目安全經(jīng)理安全員施5項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)；編制成本計(jì)劃；實(shí)施成本計(jì)劃；成本核算；成本項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算員分析、編制月度及基礎(chǔ)上的成本6項(xiàng)目人力資源管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，補(bǔ)充與減員的申請(qǐng)計(jì)劃，向作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，考核、兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)對(duì)人力資源進(jìn)行思想、技能教育培訓(xùn)，檢施工員質(zhì)量員、預(yù)算員7項(xiàng)目材料管理編制項(xiàng)目材料需用總計(jì)劃，月、旬、日采購計(jì)劃，考核確定供應(yīng)商，按計(jì)劃保質(zhì)保量，及時(shí)組織不合格的處理，建立材料保管、領(lǐng)用、發(fā)放制度建立材料臺(tái)賬，辦理剩余物資的退料手續(xù)，回收材料主管經(jīng)理施工員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、8項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理編制進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，合理使用，提高效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低成本，實(shí)行崗位責(zé)任制，考核編機(jī)械員施工員9項(xiàng)目技術(shù)管理建立技術(shù)管理體系，執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，施工過程的技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員、質(zhì)量員、信息管理項(xiàng)目資金管理支預(yù)測(cè)，資金使用管理，編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，及時(shí)編制工程進(jìn)度款結(jié)算單，發(fā)包人違本核算分析、經(jīng)濟(jì)效益總分析，財(cái)務(wù)主管預(yù)算員、會(huì)計(jì)員項(xiàng)目合同管理施工項(xiàng)目的合同管理主要應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和評(píng)價(jià)，解決爭(zhēng)議，還應(yīng)相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理，合同法定代項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)、預(yù)算員、材料員項(xiàng)目信息管理整理下列信息；工程概況、施工、信息管理員施工項(xiàng)目部各職能部分項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益，設(shè)置六牌一圖；規(guī)范場(chǎng)容；環(huán)境保護(hù)；項(xiàng)目經(jīng)理施工員、安全員基礎(chǔ)上內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：人際關(guān)系協(xié)調(diào)加項(xiàng)目經(jīng)副經(jīng)理、組織協(xié)調(diào)強(qiáng)思想、技能教育，供應(yīng)關(guān)系的協(xié)調(diào)加強(qiáng)調(diào)度。近外層關(guān)系組織協(xié)調(diào)，指與業(yè)主、分包方、材料買賣方在執(zhí)行施工合同中需要組織協(xié)調(diào)的問題。遠(yuǎn)外層關(guān)系組織協(xié)調(diào)指工程建設(shè)的政府主管部門，如勞動(dòng)力管理、環(huán)保、質(zhì)量、理技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理編制工程竣工收尾工作計(jì)劃并落提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有著單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，簽署工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(證明),移交工程、竣工資料、工程質(zhì)量保修書，輸竣企業(yè)主管、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管職能部門依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”考核項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行情況、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款管理制度執(zhí)行情況，兌現(xiàn)負(fù)責(zé)任書中確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，確定項(xiàng)目解體企業(yè)考核委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部基礎(chǔ)上項(xiàng)目經(jīng)理部解體后由企業(yè)主管部企業(yè)主保修單位回訪保修管理量修理通知書”派人到現(xiàn)場(chǎng)勘察、制訂保修方案進(jìn)行保修，輸有關(guān)管部門(二)施工勞務(wù)層人員組織均技術(shù)等級(jí)為4.5級(jí)以上。第二類為普通技術(shù)工種，配備人術(shù)等級(jí)為4.0級(jí)，并以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組勞務(wù)層組織由公司勞資科根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)(1)土方施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)道路人行道挖填土方工程、(2)路面施工隊(duì)：主要道路人行道彩色壓印砼及附屬(一)工程材料(二)周轉(zhuǎn)材料工程目前施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況為：整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”(一)與業(yè)主協(xié)調(diào)組織(二)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)組織在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前向設(shè)計(jì)方提交有關(guān)的施工方案(三)與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織(四)與分包單位協(xié)調(diào)組織(五)對(duì)外協(xié)調(diào)組織工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定(一)工程內(nèi)部信息文件工程中我們將委派有多年資料管理經(jīng)驗(yàn)的資料員對(duì)資料進(jìn)行分類(合同管理、質(zhì)保資料管理、技術(shù)資料管理)管理。(二)外部信息管理(三)計(jì)算機(jī)管理的應(yīng)用圖紙的深化和管理，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與外界的信息交第三節(jié)施工總體部署程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸由總包配合，待進(jìn)場(chǎng)后與總包協(xié)商確(1)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)者統(tǒng)一指揮。(2)協(xié)調(diào)好架子工、木工、油漆工和電工等各環(huán)節(jié)的(3)各種原材料、半成品、成品、零配件等，必須按計(jì)劃提前5天落實(shí)到位。(4)深化圖紙、技術(shù)資料、能隨時(shí)提供和解決施工或根據(jù)報(bào)價(jià)說明文件的規(guī)定，我們按建設(shè)方要求按期竣緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及使用功能分布情況進(jìn)場(chǎng)施第四節(jié)施工準(zhǔn)備2.做好圖紙會(huì)審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖施工用電由建設(shè)單位提供的電源，采用TN-S系統(tǒng)，單所有人員在上崗前5天到位，以便組織工程情況交底、(1)編制勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動(dòng)量的具體情(2)勞動(dòng)力計(jì)劃的實(shí)施1)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行資格審查，施工班2)對(duì)已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為確保施3)未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允許上4)加強(qiáng)勞動(dòng)班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)班組須配備專(3)勞動(dòng)力組織和管理1)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)要做全盤考慮，認(rèn)真2)在使用人力上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。第三章現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及管理措施第一節(jié)成立施工組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)施工組織指導(dǎo)方針工程管理部工程質(zhì)量部安全保衛(wèi)部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部物資設(shè)備部工程管理部工程質(zhì)量部安全保衛(wèi)部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部物資設(shè)備部第三節(jié)施工具體組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理人員配備表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)從事本專業(yè)工作年限項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員材料員預(yù)算員公司專管員工種/人數(shù)管理人員后勤人員砌筑工司機(jī)機(jī)電工木工鋼筋工砼工安裝工石工壯工XX年XX~XX月XX~XX月XX年XX~XX月技術(shù)干部中測(cè)量技術(shù)人員XX人，質(zhì)檢人員XX人，試驗(yàn)人員XX人；局部人工夯實(shí)有機(jī)電工配普工完成，安裝工負(fù)責(zé)混凝土預(yù)制件的(一)管理設(shè)想(1)為確保本工程的順利進(jìn)行，公司派駐現(xiàn)場(chǎng)代表，(2)由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總(1)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工總承(2)認(rèn)真吃透設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真制訂施工規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)(3)按施工總進(jìn)度，落實(shí)總合同分解工作，指定專業(yè)(4)根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施(1)總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解業(yè)(2)建立調(diào)度會(huì)、交底會(huì)、分析會(huì)和檢查考核制度，(3)強(qiáng)化計(jì)劃管理，總進(jìn)度計(jì)劃必須是反映總承包合(4)建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建(二)職責(zé)劃分(1)圍繞工程項(xiàng)目，全面地對(duì)工程項(xiàng)目合同以及施工(2)通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段以及生產(chǎn)諸(3)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的內(nèi)外部關(guān)系；(4)支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員行使質(zhì)量否決權(quán)；(5)對(duì)工程安全進(jìn)行宏觀控制管理。(1)負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。(2)主持現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣，圖紙審核。(3)對(duì)下進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。(4)做好有關(guān)設(shè)計(jì)變更工作。(5)編制質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書。(6)配合有關(guān)專家進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案制定和科(7)進(jìn)行日常的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與組織。(1)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查、教育和管理工作。(2)在做好工程質(zhì)量自檢和記錄。(3)做好本工程的內(nèi)業(yè)資料整理和匯總工作。(4)做好本工程的試驗(yàn)工作。(5)做好IS09001工作。(1)根據(jù)公司安全質(zhì)量目標(biāo)和管理規(guī)定，制定本標(biāo)段(3)定期組織安全質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，下(4)負(fù)責(zé)收集各種安全質(zhì)量活動(dòng)記錄，填報(bào)有關(guān)報(bào)表(5)根據(jù)國家及地方環(huán)保法律法規(guī)，制定本工程的環(huán)(1)負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目設(shè)備、物資設(shè)備部采購和管(2)負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，(3)負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用及材料消(1)編制旬、日及年度施工計(jì)劃。(2)統(tǒng)計(jì)旬、日及年度完成工程工作。(3)編制工項(xiàng)施工作業(yè)責(zé)任成本。(4)收集整理統(tǒng)計(jì)資料，組織項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)。(5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的合同管理工作。(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，負(fù)責(zé)合同段財(cái)(2)定期填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行成本核算以及最后的工項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、(1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；(2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初(3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有(4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減(5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)(6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；(7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)(8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，(9)搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴(yán)格(10)積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場(chǎng)管理“圖表”(11)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定和成本核算規(guī)(12)每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織做好各期的經(jīng)(13)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)(14)做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要(15)真實(shí)填寫項(xiàng)目工作日?qǐng)?bào)臺(tái)賬。(1)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(2)提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物(4)推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、(5)督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜(6)管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的(7)配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工(8)在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、(9)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。主持本項(xiàng)目部施工組織(10)組織好施工工程的圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程(12)開展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格施行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。做(13)落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)(14)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案，(15)項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)(16)貫徹實(shí)施“一圖五表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。(17)參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對(duì)工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。(18)隨施工進(jìn)度及時(shí)主持整理工程技術(shù)資料、文明安(19)按時(shí)整理洽商及設(shè)計(jì)變更，按時(shí)主持工程重要部(20)主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)(21)確保主管工作每月上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分不低于88(22)安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四(23)參加每周綜合檢查對(duì)分包單位質(zhì)量、文明施工、(24)組織做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工(26)領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定(27)根據(jù)上級(jí)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項(xiàng)目部的技術(shù)(28)嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入(29)保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)(30)定期主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門的(31)參加每月四次的文明施工檢查，對(duì)施工中存在的(32)真實(shí)填寫技術(shù)、進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)管理工作日?qǐng)?bào)。(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)(5)安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹IS09000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的(10)及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技(12)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)(13)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀(2)收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)(5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)(8)堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存(1)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料(3)同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，(4)確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及(5)按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如(1)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須(4)張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，(5)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組(7)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填(8)解決施工中的安全問題，制止違章指揮和違章作(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借(3)各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送(1)服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照(2)主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工(3)辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程施(4)填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，(5)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行(6)定期對(duì)班組進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，(7)處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；(8)管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成(1)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并(1)協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)(2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(5)填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；(6)協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。(1)首先明確項(xiàng)目施工范圍，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解現(xiàn)(2)參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，接收設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)交底，到現(xiàn)在進(jìn)行(3)進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作，針對(duì)項(xiàng)目制作施工組織設(shè)計(jì)(包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖)。在現(xiàn)場(chǎng)制作臨準(zhǔn)備施工日志，開工后每天根據(jù)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行施工記(4)現(xiàn)場(chǎng)杜絕一切安全隱患存在。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)四口、五(5)當(dāng)發(fā)生安全、質(zhì)量事故時(shí)，要求施工人員及時(shí)向(6)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨水、臨電(對(duì)臨電采取三級(jí)保護(hù))(7)按工人需求計(jì)劃組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)交底(8)按材料需求計(jì)劃組織施工材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料(9)按機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保(10)保證施工隊(duì)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕傷亡事(11)對(duì)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可使用；(12)大面積施工前，要制作樣板間，經(jīng)各方驗(yàn)收合格(13)在施工之前進(jìn)行量尺放線，合理劃分施工段，在可施工的作業(yè)面上按施工進(jìn)度計(jì)劃組織專項(xiàng)施工隊(duì)進(jìn)行流(14)項(xiàng)目部按付款計(jì)劃及時(shí)結(jié)算施工隊(duì)的工資及供應(yīng)(15)針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行簽證，及時(shí)索賠；(16)針對(duì)隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，保證隱蔽工程驗(yàn)收(7)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電進(jìn)行定期檢查，保證施工安(18)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一、二、三級(jí)動(dòng)火執(zhí)行審批制度，不經(jīng)(19)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)對(duì)成品要進(jìn)行保護(hù)，避免二次污染；(20)隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理的檢查。準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主及監(jiān)(21)積極組織監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及(22)單位工程完工后，組織建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理目驗(yàn)收，保證驗(yàn)收一次合格，爭(zhēng)取優(yōu)秀率為85%,為業(yè)主提(23)驗(yàn)收合格后，積極組織施工資料移交，進(jìn)行工程(24)按規(guī)范及合同要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行保修，定期回訪。(1)組織施工，布置施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)；(2)負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員、機(jī)具、材料的組(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等保證措施的實(shí)施，杜絕(4)定期組織施工生產(chǎn)會(huì)，采取一切必要措施保證施(5)組織編制施工方案，并審核批準(zhǔn)(6)組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全及消防檢查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；(7)組織工程技術(shù)交底工作；(8)按時(shí)間要求編制月施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)月實(shí)際完成情(9)簽署質(zhì)量資料評(píng)定意見，負(fù)責(zé)組織督促竣工資料(1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目施(2)負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的(3)負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必(4)負(fù)責(zé)向施工測(cè)量組交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量結(jié)果，(5)經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志的位置(6)制定測(cè)量?jī)x器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，(7)指導(dǎo)測(cè)量人員正確使用測(cè)量?jī)x器，嚴(yán)禁無關(guān)人員(8)負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量設(shè)備，定期進(jìn)行檢查，做好儀器(9)負(fù)責(zé)本崗位使用的文件和資料(含記錄)的收發(fā)、(1)具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和端正的工作態(tài)度，認(rèn)真配合(2)做好控制測(cè)量工作，熟悉控制點(diǎn)的位置，保護(hù)好(3)做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱施工圖紙，(4)杜絕不能保證工程質(zhì)量和測(cè)量精度的不合理的測(cè)(5)保證測(cè)量原始記錄的完整性真實(shí)性。做好測(cè)量記(6)愛護(hù)測(cè)量所需的儀器識(shí)別，對(duì)性能不能完全掌握、(7)負(fù)責(zé)本崗位的資料的收集、整理、收發(fā)、登記編(8)做好自己的施工日記。(一)目的(二)工程管理人員6.工程管理人員要分工負(fù)責(zé)，管理人員之間遇到矛盾9.工程管理人員必須及時(shí)準(zhǔn)確地回答下級(jí)或者員工提10.工程管理人員對(duì)自己拿不準(zhǔn)確的問題不能隨口作11.工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上13.工程管理人員嚴(yán)管自己的生活作風(fēng)，不得索取下級(jí)14.工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人15.工程管理人員要做到早到晚走，關(guān)心下級(jí)，愛護(hù)下16.工程管理人員要善于聽取下級(jí)意見，集思廣益，善17.工程管理人員對(duì)出現(xiàn)的問題要積極采取解決措施，18.工程管理人員必須善于引導(dǎo)下級(jí)和員工，充分發(fā)揮19.工程管理人員要獎(jiǎng)罰分明，不可唯親是用，要一視21.工程管理人員對(duì)未確認(rèn)的事務(wù)不可隨意泄漏和宣23.工程管理人員要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于總結(jié)成敗25.工程管理人員要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃安排，精通本部門的27.工程管理人員必須熟悉和掌握下級(jí)人員的特征和特28.工程管理人員必須要有宏觀調(diào)控的能力，果斷處理29.工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對(duì)出現(xiàn)的問題(三)施工人員管理1.工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制以1000元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對(duì)屢教不鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公心和愛護(hù)，不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財(cái)物)文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)。對(duì)有意損害公共財(cái)物10.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所的人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿11.工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)12.工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞13.工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物(機(jī)具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等),如有損壞、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償。14.嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺保護(hù)環(huán)(四)工程監(jiān)理人員管理制度監(jiān)理人員不在現(xiàn)場(chǎng)，每次給以本工程監(jiān)理責(zé)任人10元—505.監(jiān)理人員不得參與所有工程分項(xiàng)承包或強(qiáng)制性給項(xiàng)第四節(jié)管理控制措施(一)建立完善的質(zhì)量管理保證體系理，要從組織、人員、制度等3個(gè)方面抓起，建立健全的質(zhì)(二)嚴(yán)格施工工序(一)工期調(diào)整時(shí)間間隔(流水布局)越小，施工的搭接程度越高，總工期(二)資源平衡(一)施工項(xiàng)目的安全管理針對(duì)建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，區(qū)分層(二)文明施工管理(一)建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)(二)由項(xiàng)目經(jīng)理選用能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理(三)每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)(四)實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平(五)實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目(六)工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)專用賬(七)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化(八)在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與(九)建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召第四章物資配備計(jì)劃第一節(jié)機(jī)械設(shè)備的配置(二)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變(三)優(yōu)先配備本工程施工中必需的、保證質(zhì)量與進(jìn)度(四)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次(五)另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司綜合考慮了以(一)機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃(二)機(jī)械設(shè)備調(diào)配保證措施4.機(jī)械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障和損以外的所需機(jī)械，我公司承諾將確保本工程所需的機(jī)械設(shè)投入主要機(jī)械設(shè)備一覽表序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格單位數(shù)量狀況1反鏟挖土機(jī)2振動(dòng)式壓路機(jī)3砼攪拌機(jī)4推土機(jī)5裝載機(jī)6穩(wěn)定土拌和機(jī)7灑水車8平板振動(dòng)器9振動(dòng)棒彎管機(jī)電焊機(jī)手提圓鋸手提電鉆手提切割機(jī)砂輪切割機(jī)振動(dòng)式打夯機(jī)自卸汽車水準(zhǔn)儀經(jīng)緯儀全站儀混凝土抗壓試件模混凝土抗折試件模砂漿試件模塌落度筒第二節(jié)施工機(jī)械設(shè)備管理方案(一)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和要求(1)根據(jù)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度負(fù)責(zé)公司施工機(jī)械設(shè)(2)建立各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案。(3)根據(jù)機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃，負(fù)責(zé)選型、定貨、驗(yàn)收。(4)編制機(jī)械設(shè)備大中修計(jì)劃、儀器儀表定檢計(jì)劃及(5)負(fù)責(zé)配件的采購、管理；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢處(6)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的租賃、保養(yǎng)、存放。(74)負(fù)責(zé)專業(yè)操作人員的管理、考核、學(xué)習(xí)、調(diào)配。(8)負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)報(bào)表的(二)相關(guān)人員責(zé)任制1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)(經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人)職責(zé)：認(rèn)真2.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理的負(fù)責(zé)人職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(一)管理的范圍：大型施工機(jī)械、車輛、高壓試驗(yàn)設(shè)(二)建賬立卡根據(jù)目前機(jī)械設(shè)備的狀況建立大型機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和登(三)技術(shù)檔案：由機(jī)械設(shè)備主管部門指定專人認(rèn)真填機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)和消耗記錄、主要部件(如輪胎、電瓶及主要總成)更換記錄。機(jī)械故障、事故記錄。(四)購置與驗(yàn)收：收合格(大型設(shè)備要填寫新增機(jī)械驗(yàn)收單),在最初使用發(fā)(五)報(bào)廢：全面技術(shù)鑒定，填寫機(jī)械設(shè)備報(bào)廢鑒定表(見附表),相關(guān)(六)技術(shù)培訓(xùn)：對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員，按國家及專業(yè)部門規(guī)定及時(shí)組織參加必不可少的培訓(xùn)和取證及定期參加設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上，5.重大事故發(fā)生后，須于6小時(shí)用或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)8.積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到9.按照上級(jí)部門下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保(一)機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)由項(xiàng)目部物資設(shè)備部根據(jù)(二)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須符合“技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)(三)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由物資設(shè)備部按照設(shè)備管理要(四)施工機(jī)械、設(shè)備操作人員應(yīng)符合要求，具備操作(五)施工機(jī)械、設(shè)備操作人員上崗前應(yīng)參加崗前安全(六)機(jī)械、設(shè)備、操作人員應(yīng)定人、定機(jī)、定崗位責(zé)2.多班作業(yè)或多人作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)任命一人為機(jī)(七)項(xiàng)目部施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)合同規(guī)定，向機(jī)械設(shè)備管(八)對(duì)超出由我方機(jī)械、設(shè)備負(fù)責(zé)施工部分的，由機(jī)(九)制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)超出由我方負(fù)責(zé)的施工(十)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度及工序合理安排(十一)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)的操作人員(多班作業(yè)的，應(yīng)有交接班記錄)按要求做好2.各操作人員應(yīng)將大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細(xì)記錄(多班作業(yè)的，應(yīng)有交接班記錄),在設(shè)備維修、(1)機(jī)械設(shè)備操作人員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故(2)機(jī)械設(shè)備操作人員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)(主要指更換三濾，剎車油、液壓油、制動(dòng)片、(3)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在指定地點(diǎn)進(jìn)行，如(4)機(jī)械設(shè)備操作員，應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，會(huì)排除故障”,及早發(fā)現(xiàn)問題、故障，對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全器(1)操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后必須按規(guī)定(2)班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤(rùn)滑(3)通過例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故(1)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時(shí)，要停機(jī)進(jìn)行(2)保養(yǎng)周期根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實(shí)際(3)為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，必須加(4)嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的(十二)機(jī)械設(shè)備要實(shí)行日常檢查和定期檢查，并做好(1)修理的要求：根據(jù)機(jī)械設(shè)備的損壞規(guī)律，當(dāng)機(jī)械(2)修理的種類和內(nèi)容：1)小修：零星修理，根據(jù)機(jī)況臨時(shí)確定某一部件更換2)中修：大型機(jī)械以調(diào)整全機(jī)主要總成技術(shù)狀態(tài)的平3)大修：全面恢復(fù)機(jī)況的修理，通過大修后的機(jī)械，司批準(zhǔn)的文件和經(jīng)鑒定的需修理項(xiàng)目和修理單位確定修理(4)送修機(jī)械設(shè)備出廠驗(yàn)收：機(jī)械修復(fù)出廠前，項(xiàng)目物資設(shè)備部門應(yīng)會(huì)同操作人員根據(jù)修理計(jì)劃所列項(xiàng)目進(jìn)行(5)修理費(fèi)用：在提取的大修基金中提取。(十三)機(jī)械設(shè)備安全管理措施1.施工中，必須使用有資質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)6.機(jī)械必須按照生產(chǎn)企業(yè)的使用說明書規(guī)定的技術(shù)性10.輪式、履帶式機(jī)械起步前，必須觀察周圍環(huán)境確認(rèn)12.機(jī)械運(yùn)行中，嚴(yán)禁操作人員和現(xiàn)場(chǎng)人員觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)的13.機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中，操作人員或駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁離開崗位，14.機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁維修、保養(yǎng)。維修、保養(yǎng)機(jī)械必須15.作業(yè)后必須斷電或熄火、制動(dòng)、操縱柄置于零位，16.機(jī)械設(shè)備放場(chǎng)所應(yīng)設(shè)專人值守，并應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消項(xiàng)目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以文字形式報(bào)公司設(shè)備管理部進(jìn)行內(nèi)部調(diào)(一)機(jī)械設(shè)備的租入管理批表報(bào)請(qǐng)公司物資設(shè)備部設(shè)備部審核，項(xiàng)目部外租機(jī)械(大型機(jī)械)單臺(tái)使用期限超過三個(gè)月的必須實(shí)行公開招標(biāo)。對(duì)(1)機(jī)械設(shè)備必須有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證；(2)機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；(3)機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全有效；(4)機(jī)械設(shè)備外觀完好，配件齊全。量不飽和可采用臺(tái)班計(jì)量或月租方式，并限定最低工作時(shí)4.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)由物資設(shè)備部設(shè)備部組織各相關(guān)項(xiàng)目部使用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程序逐月進(jìn)行結(jié)(二)租入機(jī)械設(shè)備的使用管理2.使用機(jī)械設(shè)備的工區(qū)，應(yīng)提前向物資設(shè)備部提出申通工作，及時(shí)填寫《機(jī)械設(shè)備使用情況統(tǒng)計(jì)表》,主要包括3.每天將租用設(shè)備的使用情況及油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分4.對(duì)租入機(jī)械設(shè)備的油料添加需有出租方授權(quán)人員的使用情況作出判斷，以便掌握每臺(tái)租入機(jī)械的適用性(是否存在以大代小)、機(jī)況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評(píng)(一)事故的分類：1.一般事故：直接損失價(jià)值或修理費(fèi)用在1000元以下2.大事故：直接損失價(jià)值或修理費(fèi)用在1000元—50003.重大事故：直接損失價(jià)值或修理費(fèi)用超過5000元者。(二)事故處理：第三節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃(一)影響材料質(zhì)量的因素4.施工中未按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定要求采購，焊接(搭接)5.材料半成品構(gòu)件(如涵管、預(yù)制大梁),未及時(shí)進(jìn)行(二)常用材料性質(zhì)和檢測(cè)項(xiàng)目常用材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)(如密度、堆積密度、孔隙率、密實(shí)度、吸收率、抗凍性、導(dǎo)熱性等)、化學(xué)性質(zhì)(化學(xué)穩(wěn)定性等)和力學(xué)性質(zhì)(如強(qiáng)度、硬度、彈性及塑性等)。工程師首先要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上(三)常用材料現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施價(jià)固定，以免受當(dāng)?shù)夭牧闲枨笤龃蠖鴮?dǎo)致價(jià)格上漲因素影(一)材料價(jià)格在工程成本控制中的重要作用材料費(fèi)用=2分部分項(xiàng)工程量×(直接材料定額量×相應(yīng)價(jià)格+周轉(zhuǎn)材料定額單位攤銷量×相應(yīng)價(jià)格+定額單位其他材料費(fèi))(二)工程材料價(jià)格的管理措施和方法工程中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料(包括結(jié)構(gòu)配件、成品及半成品等)由其來源地(或交貨地)到達(dá)工地倉庫(施工工地存放材料的地方)后的出庫價(jià)格，它由材料供應(yīng)價(jià)格、保管費(fèi)等費(fèi)用組成。降低材料價(jià)格除選擇合理的供應(yīng)價(jià)格第五章施工總平面布置第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置原則少占施工用地對(duì)于施工而言減少了場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸工作量和的具體情況，考慮施工總平面圖的要求和所采用的施工方水平運(yùn)輸為地面水平運(yùn)輸，短距駁工具以手動(dòng)液壓叉第二節(jié)總平面布置施工總平面布置包括施工區(qū)域的劃分及生產(chǎn)生活區(qū)域應(yīng)大體相當(dāng)，兼顧各專業(yè)施工隊(duì)伍工作面便于展開流水作干涉；應(yīng)根據(jù)客觀情況，設(shè)置1個(gè)較小區(qū)域作為備用區(qū)域，(一)項(xiàng)目部平面布置(二)施工用水布置(三)施工排水布置水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%,使場(chǎng)地不積水。(四)施工用電布置(五)施工便道布置(六)會(huì)議室(七)試驗(yàn)室(八)其他設(shè)施1.宿舍(1)項(xiàng)目部的宿舍要堅(jiān)固、美觀，房間凈空高度不低(2)保證每人(可上下)單床，禁止設(shè)置通鋪或采用不少于4m2。(3)生活用品應(yīng)放置整齊，有條件的每人可設(shè)生活專(4)宿舍內(nèi)掛設(shè)治安、衛(wèi)生、防火管理制度圖表，夏(5)宿舍內(nèi)外環(huán)境應(yīng)安全、衛(wèi)生、清潔，室外設(shè)有標(biāo)2.食堂(1)食堂位置距廁所、垃圾等有害物質(zhì)應(yīng)(2)制訂食堂衛(wèi)生管理責(zé)任制度，炊事員(包括工作人員)有健康證，穿工作服。(3)食堂應(yīng)配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施。燃?xì)夤?4)食堂內(nèi)應(yīng)設(shè)有防塵、蚊、蠅、鼠害設(shè)施，應(yīng)設(shè)置(5)必須保證供應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲用水。高溫季節(jié)3.廁所(1)必須分設(shè)男、女廁所，滿足使用要求。(2)必須是水沖式或移動(dòng)式廁所，且保持清潔。大小(3)廁所應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，應(yīng)定時(shí)進(jìn)行清掃、(2)辦公場(chǎng)所必須配備必要的辦公設(shè)備，并排列整齊。(3)室內(nèi)必須將有關(guān)制度圖表上墻，文件資料歸檔整臨時(shí)用地表序號(hào)用途面積(m2)位置占用時(shí)間1辦公室業(yè)主指定開工至竣工2門衛(wèi)業(yè)主指定開工至竣工3鋼筋加工坊業(yè)主指定開工至竣工4庫房業(yè)主指定開工至竣工5水泥庫房業(yè)主指定開工至竣工6水池業(yè)主指定開工至竣工7攪拌區(qū)業(yè)主指定開工至竣工8砂石堆場(chǎng)業(yè)主指定開工至竣工9配電房業(yè)主指定開工至竣工員工宿舍業(yè)主指定開工至竣工食堂業(yè)主指定開工至竣工廁所業(yè)主指定開工至竣工浴室業(yè)主指定開工至竣工停車場(chǎng)業(yè)主指定開工至竣工預(yù)制構(gòu)件堆放場(chǎng)業(yè)主指定開工至竣工消防業(yè)主指定開工至竣工應(yīng)急基地開工至竣工第三節(jié)項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置原則(一)項(xiàng)目經(jīng)理室：年度計(jì)劃進(jìn)度曲線和實(shí)際對(duì)比圖、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)(二)工程技術(shù)部門：(三)安全防衛(wèi)部：(四)物資設(shè)備部門：(五)工地試驗(yàn)室：試驗(yàn)規(guī)章制度及操作規(guī)程(試驗(yàn)室工作崗位責(zé)任制，試(六)其他部室在明顯位置懸掛工作職責(zé)。3.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備布置有序，必要時(shí)應(yīng)懸掛安全操作規(guī)第四節(jié)平面布置管理制度4.施工場(chǎng)地的規(guī)劃布置按照標(biāo)書要求及業(yè)主提供的條第五節(jié)消防保衛(wèi)墻做圍護(hù)結(jié)構(gòu)，三個(gè)大門口均設(shè)有值班室，全天24小時(shí)有第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié)影響工期的因素和解決措施1.在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1名專職管理人第二節(jié)合理安排工期落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)增加施工人員和合理延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)4.不定期召開工地專題會(huì)，對(duì)各專業(yè)施工及時(shí)進(jìn)行交周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排(包括質(zhì)量、第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際填寫)序號(hào)分部分項(xiàng)工程時(shí)間安排1234567第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃完成的保證措施4.凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必須具有出廠試驗(yàn)合格證和材料5.加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備及全體施工人員廣為宣傳教育?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程進(jìn)度倒計(jì)時(shí)5.由項(xiàng)目經(jīng)理在開工前同勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽訂書面施工協(xié)5.冬雨季施工嚴(yán)格按工地制定的《冬雨季施工技術(shù)措6.制定處理突發(fā)事件的緊急預(yù)案，保持在工程款不到2.層層簽訂包括工期質(zhì)量等內(nèi)容的承包合同或下達(dá)施1.編制月(旬)工作計(jì)劃；(1)分析進(jìn)度偏差的影響；1)分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作；2)分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差；3)分析進(jìn)度偏差是否大于自由偏差；(2)經(jīng)過分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整進(jìn)度(1)項(xiàng)目部管理人員明確職責(zé)協(xié)調(diào)一致，為保證節(jié)假(2)本工程開工后，落實(shí)細(xì)化每個(gè)人的崗位職責(zé)，實(shí)(1)選擇專業(yè)勞務(wù)隊(duì)時(shí)，要求選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高，操作聯(lián)系多支與我公司常年配合的，成建制的勞務(wù)分包隊(duì)選擇地使用，不必因一時(shí)的人員上的困難而是工程進(jìn)度放要求各施工班組長(zhǎng)要做好農(nóng)忙期間保勤工作的合理安并將考勤情況與勞動(dòng)收益掛鉤。做好農(nóng)忙前施工隊(duì)伍的選發(fā)揮農(nóng)民工地域性的特點(diǎn)和農(nóng)民工多是來自同一地區(qū)(1)項(xiàng)目部管理人員要做到堅(jiān)守工作崗位，在此問題(2)工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須堅(jiān)守工作崗位，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員做好本班組施工人員的思想工作和(3)為使農(nóng)忙季節(jié)確保工程能夠連續(xù)不間斷的施工，項(xiàng)目部制定了責(zé)任到人的制度，與各班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任保證(4)經(jīng)項(xiàng)目部各管理人員共同商定，制定了農(nóng)忙期間現(xiàn)象，按獎(jiǎng)罰制度及責(zé)任制度對(duì)相應(yīng)班組及責(zé)任人進(jìn)行處將安全工作責(zé)任落實(shí)到人，使各項(xiàng)安全工作都得到落搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)位(或責(zé)任人)、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行有效的組(一)成本控制的控制措施時(shí)收集積累有關(guān)成本調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)因素 (如價(jià)格、利率、匯率等),使成本動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)(二)資金保障措施(1)專款專用，防止前松后緊(2)先算后干、先控制后開支(3)嚴(yán)格計(jì)價(jià)、控制超撥款(4)抓住大頭，把住材料供應(yīng)關(guān)人負(fù)責(zé)，采購材料(含商品混凝土、瀝青混凝土)的原則：1)在保證材質(zhì)的前提下到正規(guī)建材市場(chǎng)進(jìn)貨，保證材2)貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)購買材料。做到按計(jì)劃采購材(5)做好資金平衡每月按照業(yè)主和監(jiān)理要求上報(bào)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃完成情況第七章主要施工方案第一節(jié)施工要求第二節(jié)施工測(cè)量方案每60～100米設(shè)一水準(zhǔn)點(diǎn)并作閉合導(dǎo)線測(cè)量，閉合差在允許第三節(jié)路基土方工程1.對(duì)設(shè)計(jì)資料和招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)4.對(duì)路堤填料進(jìn)行復(fù)查和取樣試驗(yàn)，測(cè)定其最大干密的清理(保護(hù)),地表植被清理，好土的集中堆放，以及填路床以下位于含水量較多土層時(shí)，應(yīng)換填透水性良好的材堤上部。對(duì)已先挖出的路塹斷面，路床頂面應(yīng)預(yù)留30cm后(一)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)路基設(shè)計(jì)壓實(shí)度及強(qiáng)度(重型擊實(shí)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)):1.路槽下0—80cm范圍內(nèi)不低于93%,80cm以下不低于90%。2.通過對(duì)土樣擊實(shí)試驗(yàn)取得各種填土壓實(shí)所需的最佳(二)填方施工復(fù)平。(上層精平)邊角，障礙點(diǎn)人工配合(控制邊線標(biāo)高)的方式，按照試驗(yàn)所給松鋪厚度進(jìn)行攤鋪.應(yīng)自中向兩邊設(shè)橫向重疊0.4M,相鄰區(qū)段縱向重疊1。2M,應(yīng)達(dá)到無漏壓，(三)檢驗(yàn)壓實(shí)度(四)零斷面施工當(dāng)?shù)鼗临|(zhì)良好時(shí)則把原地面挖成內(nèi)傾2～4%,寬不小于1.0m、高0.5m的臺(tái)階進(jìn)行填筑，填至距路面結(jié)構(gòu)然后把表面翻松與填土一起壓實(shí).當(dāng)土質(zhì)不能滿足要求時(shí)，第四節(jié)混凝土路面工程式振搗器均勻地振搗。平板振搗器的有效深度一般為22cm水口附近，以及安設(shè)鋼筋的部位，施工中宜選用頻率60002.振搗混凝土混合料時(shí)首先應(yīng)用插入式振搗器在模板邊緣角隅等平板振搗器振搗不到之處振一次(如面板厚度大于22cm,則需用插入式振搗器全面順序插振一次),同一位置不宜少于20S。插入式振搗器移動(dòng)間距不宜大于其作用半徑的0.5倍，并應(yīng)避免碰撞模板和鋼筋。分二次攤鋪的，振合料5cm,上層混凝土混合料的振搗必須在下層混凝土拌和應(yīng)重疊10—20cm.同一位置振搗時(shí)，當(dāng)水灰比小于0.45時(shí)，振搗時(shí)間不宜少于30S;水灰比大于0.45時(shí)，不宜少于15S,初步整平。振動(dòng)梁往返拖拉2—3遍，使表面泛漿，并趕出氣泡。振動(dòng)梁移動(dòng)的速度要緩慢而均勻，前進(jìn)速度以1.2~查或更換，下班或不用時(shí)，要清洗干凈，放在平整處(必要時(shí)將振動(dòng)梁朝下擱放，以使其自行校正平直度),不得暴曬粗抹是決定路面大致平整的關(guān)鍵，因此應(yīng)在3m直尺檢查下進(jìn)行。通過檢查，采取高處多磨、低處補(bǔ)漿(原漿)的方法進(jìn)行邊抹光邊找平，用3m直尺縱橫檢測(cè)，保證其平整度不宜大于1cm。應(yīng)注意的是抹光機(jī)進(jìn)行的方向不同，其效果亦2.精抹：精抹是路面平整度的把關(guān)工序.為給精抹創(chuàng)造條件，可在精抹后用包裹鐵皮的木搓或小鋼軌(或滾桿)對(duì)搓刮后還應(yīng)進(jìn)行縱向搓刮(搓桿與模板平行),同時(shí)要附以平。每抹一遍，都得用3m直尺檢查，反復(fù)多次檢查直至平在混凝土處于塑性狀態(tài)時(shí)，利用拉毛刷將表層進(jìn)行拉毛處第五節(jié)混凝土壓印混凝土壓印工藝是一種能在混凝土表層依靠彩色硬化面層是通過彩色硬化劑以及拼合調(diào)配合成的顏料等經(jīng)特殊混凝土的顏色與圖案更加鮮艷奪目.2.要根據(jù)對(duì)混凝土地面配比的要求而進(jìn)行各類等級(jí)的差大的地方晚上也應(yīng)禁止施工.良好的施工環(huán)境才能保證施4.伸縮縫的設(shè)置必須按照設(shè)計(jì)要求并在鋪設(shè)混凝土的24-36小時(shí)內(nèi)完成，相隔距離不得小于4米，伸縮縫的高度一般是混凝土地面的1/3左右。5.混凝土面層每班鋪筑長(zhǎng)度應(yīng)與混凝土壓模鋪面的合6.混凝土面層處理之前必須使用混凝土壓模專用施工7.混凝土面層的表面處理必須按照規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，表層一定要達(dá)到所要求的平整度、橫坡和寬度.混凝土8.使用混凝土壓模專用施工工具鎂合金大抹刀抹平混10.等待混凝土面層表面的游離水分散去后，使用彩色11平方米/30公斤/袋。11.硬化劑的播撒必須分兩遍進(jìn)行，第一遍播撒約2/3左右的量，第二遍約播撒1/3左右的量.每播撒一次必須用混凝土壓模專用施工工具鎂合金大抹刀光滑地使硬化劑吃12.在部分認(rèn)為需要的地方補(bǔ)上必要的硬化劑后，混凝土壓模專用施工工具鋼板打泥刀必須在用完大抹刀之后做13.播撒硬化劑時(shí)嚴(yán)格按照混凝土壓模工藝要求進(jìn)行，不要過分鏟抹混凝土表層，這樣會(huì)導(dǎo)致表面出水并減弱色14.不能在播撒了硬化劑的混凝土的面層上灑水，這樣15.在收水結(jié)束，第二遍硬化劑播撒后，彩色脫模粉必準(zhǔn)一般在200平方米/24公斤/袋。不使用脫模粉，就無法使16.待硬化劑和脫模粉結(jié)合在一起但又未完全凝固前，專用施工模板排列及擺放的位置及方向，確保圖案的整體人體自身重量足以使專用施工模板能在混凝土表層形成紋17.混凝土壓模專用施工模板分紅、黃、藍(lán)三種顏18.依照參照線壓模之后，迅速取出專用施工模板并有19.專用施工模板和邊角軟?？梢灾貜?fù)使用，但必須備20.混凝土面層強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%后(大多數(shù)天氣之下是施工壓模后的第二天),就可使用混凝土壓模專用掉，可以保留20%左右混凝土表層的脫模粉。沖洗的工作應(yīng)圖案的最終效果也是至關(guān)重要的。為了保持周邊環(huán)境的整21.必要時(shí)可用5%左右的稀鹽酸進(jìn)行沖洗。22.混凝土表層全部干燥后，必須噴涂上二遍30%固體含量的封閉保護(hù)劑，用量一般約在75平方米/25公斤/袋。必須要等到第一遍的保護(hù)劑全部干燥之后才能涂上第二遍向東(或由北向南),第二遍由北向南(或由西向東)。23.施工后的混凝土壓模路面不需要灑水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，但24.切縫：先用墨線標(biāo)出切縫位置，再用切縫機(jī)切縫，線重合(最大誤差0.5mm)。當(dāng)切縫深小于30mm時(shí)，可直接次完成(第一次用7mm厚刀片切割30mm深，第二次用3～4mm厚的刀片切割至設(shè)計(jì)深度)。保證切縫質(zhì)量的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確26.養(yǎng)生與填縫：養(yǎng)生工作在抹面后2h(小時(shí))且混凝溶液等覆蓋混凝土表面，每天灑水2～3次，保持混凝土呈第六節(jié)溝槽回填回填前應(yīng)排除積水，并保護(hù)接口不受損壞.回填填料符管道安裝流水作業(yè)，分段填筑，分段填筑的每層應(yīng)預(yù)留0.3式打夯機(jī)(基礎(chǔ)較寬)每層0.15米厚分層填筑夯實(shí)，管頂以上采用蛙式打夯機(jī)，每層0.3米厚分層填筑夯實(shí)，回填密第八章質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)和保證體系(一)質(zhì)量目標(biāo)(二)綜合評(píng)價(jià)1.單位工程為合格工程，觀感質(zhì)量得分率75%以上，技系的要求及公司的質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)第三方文件的11.質(zhì)量體系程序文件；質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)交底制度；取取樣員試驗(yàn)員材料員資料員安全員質(zhì)檢員施工員(一)質(zhì)量控制方法1.以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)5.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的10.全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到(二)工程質(zhì)量保證措施第二節(jié)項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)人員職責(zé)4.對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)部門理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告檢查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量不合格的提出處理意9.督促執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量方面的指令和1.負(fù)責(zé)根據(jù)采購計(jì)劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)要求的4.研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安第三節(jié)工程質(zhì)量的具體要求七、砼路面混凝土澆筑成型12小時(shí)，即派人進(jìn)行封閉第四節(jié)保證工程質(zhì)量的措施1.項(xiàng)目部必須執(zhí)行專業(yè)部門頒布的行標(biāo)以用本企業(yè)的3.項(xiàng)目部必須執(zhí)行企業(yè)按IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量4.項(xiàng)目部必須落實(shí)崗位責(zé)任制，執(zhí)行施工過程“三檢制”,搞好每道工序確認(rèn)簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關(guān)質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)文件及資料由各職能部門和項(xiàng)目部保人員(簽名)、會(huì)審提出的問題及解決辦法、形成的意見或整理形成書面材料，以文件形式報(bào)監(jiān)理或設(shè)計(jì)部門研究解自更改施工方案和交底容的工藝要求，若有必要進(jìn)行更改施工技術(shù)措施是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的基礎(chǔ)原則(一)物資采購的質(zhì)量保證(1)根據(jù)工程預(yù)算材料用量和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物(2)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)營(yíng)處的物資采購合同采購材料，(3)構(gòu)件、材料、零配件入庫存前，材料員要對(duì)物資(4)對(duì)于無質(zhì)量保證文件或資料不完全的，材料規(guī)格、數(shù)量缺短或持懷疑待定待定給的構(gòu)件材料，材料員有權(quán)拒(5)對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應(yīng)及時(shí)采用書(6)所有進(jìn)場(chǎng)入庫存物資必須附有質(zhì)保書或合格證，(7)因工程急需材料，須緊急放行的要報(bào)上級(jí)部門批(8)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以標(biāo)明2.保管(1)現(xiàn)場(chǎng)庫存材料應(yīng)按總體平面布置要求分類堆放整(2)不同的零配件和材料根據(jù)不同情況采取相應(yīng)措施(3)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并備有(4)所有材料都須按規(guī)定設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，書寫標(biāo)識(shí)所用(5)材料應(yīng)建立健全原始和各種臺(tái)賬，填寫好材料保3.發(fā)放(1)按材料預(yù)算控制各類材料發(fā)放量。(2)根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，其中水泥類物資由施工員簽發(fā)(3)領(lǐng)、發(fā)料時(shí)要做到雙方共同過磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)、(4)根據(jù)材料性質(zhì)應(yīng)遵循先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)的原則，(5)入庫物資原則上不允許外借，杜絕先用后領(lǐng)式用白條代替領(lǐng)料單的做法，特殊情況由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)(二)器材驗(yàn)收的質(zhì)量保證(三)器材倉庫管理的質(zhì)量保證括器材檢驗(yàn)、工序(含隱蔽工程)檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn)、其中工(一)現(xiàn)場(chǎng)施工組織的質(zhì)量保證(二)保證質(zhì)量的試驗(yàn)措施(1)承擔(dān)水泥、混凝土、砼及砂漿配合比設(shè)計(jì)、土壤(2)監(jiān)督、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的試驗(yàn)工作。(3)做好復(fù)查工作，配合監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的抽查、(4)填寫試驗(yàn)報(bào)告及各類試驗(yàn)數(shù)據(jù)臺(tái)賬記錄。(5)對(duì)各類試驗(yàn)儀器數(shù)據(jù)及計(jì)量?jī)x表的管理、標(biāo)識(shí)及(6)制定試驗(yàn)制度、紀(jì)律、組織學(xué)習(xí)試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)(三)檢測(cè)質(zhì)量保證措施1.由公司中心試驗(yàn)室(均有資質(zhì))派員組成工地試驗(yàn)室，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家行為標(biāo)準(zhǔn)及本單測(cè)試中心的質(zhì)量管(四)施工階段的質(zhì)量控制事前控制階段是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控(1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖(2)嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱藏驗(yàn)收工作，(3)對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(五)保證質(zhì)量測(cè)量控制措施(1)項(xiàng)目部設(shè)現(xiàn)場(chǎng)精測(cè)隊(duì)，負(fù)責(zé)中線、高程控制測(cè)量，(2)各隊(duì)設(shè)專職測(cè)量員XX人，按精測(cè)隊(duì)的導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行(3)采用閉合導(dǎo)線法控制測(cè)量。(4)采用水準(zhǔn)儀進(jìn)行水準(zhǔn)導(dǎo)線測(cè)量。(5)測(cè)量精度等級(jí)；(1)項(xiàng)目部精測(cè)隊(duì)職責(zé)1)組織測(cè)量人員參加接樁并進(jìn)行工程及其相鄰工程導(dǎo)2)對(duì)排水、路面進(jìn)行平面和高程控制測(cè)量，對(duì)路面標(biāo)3)組織區(qū)段測(cè)量人員進(jìn)行貫通測(cè)量和竣工測(cè)量及永外4)對(duì)區(qū)段測(cè)量資料進(jìn)行復(fù)核，對(duì)測(cè)量工作進(jìn)行督促、(2)隊(duì)測(cè)量組職責(zé)1)負(fù)責(zé)本隊(duì)結(jié)構(gòu)物放樣、導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)。2)負(fù)責(zé)本隊(duì)管線線路中心、路面中心點(diǎn)的測(cè)設(shè)和輪廓3)在開工之前對(duì)本隊(duì)管段的縱橫斷面進(jìn)行復(fù)核，施工(3)測(cè)量員職責(zé)1)負(fù)責(zé)本工程的日常測(cè)量工作，包括標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸2)對(duì)于路基每填一層進(jìn)行中線、高程和橫斷面的測(cè)量。3)對(duì)于其他結(jié)構(gòu)物，除進(jìn)行整體放樣外，對(duì)于每一分4)保護(hù)各種樁橛及重要樁橛護(hù)樁的放設(shè)。5)負(fù)責(zé)本管區(qū)臨時(shí)工程的測(cè)量工作。(1)配齊測(cè)量人員、測(cè)量?jī)x器、測(cè)量用具及交通工具。(2)測(cè)量?jī)x器用專用庫房存放，專人保管、專人專用。(3)各種測(cè)量?jī)x器定期送有資格的計(jì)量單位進(jìn)行檢測(cè)，(4)測(cè)量原始資料必須記錄真實(shí)、清楚，不得涂改，(5)堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)制度。(6)各種測(cè)量資料必須保存完整，整理成山，分類分第五節(jié)成品保護(hù)措施(一)建立成品保護(hù)工作的組織如何進(jìn)行成品保護(hù)必將對(duì)整個(gè)工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極4.項(xiàng)目經(jīng)理部制定具體的成品保護(hù)重點(diǎn)內(nèi)容和實(shí)施計(jì)(二)成品保護(hù)責(zé)任及管理措施(1)分清上道工序和下道工序在成品保護(hù)的責(zé)任。在(2)交接檢查由工長(zhǎng)組織，上、下工序的班組長(zhǎng)參加。(4)建立必要的獎(jiǎng)懲制度：污染的成品由責(zé)任者負(fù)責(zé)品由責(zé)任者按損壞程度予以賠償；經(jīng)查實(shí)屬蓄意破壞成品(1)地坪工程特別是收尾、竣工階段，成品保護(hù)工作(2)上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理(3)接收作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制(4)施工班組在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其(5)項(xiàng)目經(jīng)理部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控(6)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員對(duì)責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底，各責(zé)任工程師對(duì)各分包的技術(shù)交底及各分包單位對(duì)班組及(7)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有入場(chǎng)分承包單位都要進(jìn)行定期(三)成品保護(hù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式的成品保護(hù)措施的落實(shí)情況，制定對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰制品保護(hù)的工作因素，以一周(或一旬)為周期召開協(xié)調(diào)會(huì)，的質(zhì)量，忽視其中任一工作均對(duì)工程順利開展帶來不利影(一)水泥保護(hù)(二)砼工程成品保護(hù)第九章安全文明施工措施第一節(jié)安全施工措施(一)組織體系系統(tǒng)系統(tǒng)(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)中對(duì)所管 (工段長(zhǎng))對(duì)所管轄的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，點(diǎn)向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并隨時(shí)檢查實(shí)施情(三)安全施工崗位職責(zé)與權(quán)限(1)對(duì)本項(xiàng)目工程施工過程中的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)(3)貫徹落實(shí)安施工安全方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)(3)在組織項(xiàng)目工程施工時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人(4)健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)(5)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并(6)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)(7)制定本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)；(8)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上(1)根據(jù)項(xiàng)目安全保證方案，組織有關(guān)管理人員制定(2)協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開(3)定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章(4)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不(5)組織安全設(shè)施的驗(yàn)收，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)工程項(xiàng)目(6)負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計(jì)(7)處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工作、機(jī)械事(8)對(duì)各分包單位制定例會(huì)制度，建立會(huì)議紀(jì)要，并(1)編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施(2)組織編制相應(yīng)的安全保證措施，并組織內(nèi)部評(píng)審，(3)確定危險(xiǎn)部位和過程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性強(qiáng)的(4)做出因本工程項(xiàng)目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作(5)選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本；(6)對(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)(7)項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)(8)主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)(9)參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，(10)認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)；參加、配合因工傷亡及(1)安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全業(yè)務(wù)工作。(2)貫徹執(zhí)行安全施工的方針、政策、法令、法規(guī)、(3)配合項(xiàng)目經(jīng)理制定安全管理目標(biāo)，提出實(shí)施目標(biāo)(4)負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺(tái)賬收集整理，努力提高安全工作(5)參與安全技術(shù)措施編制與修訂，檢查收集工長(zhǎng)的(6)配合有關(guān)部門和本項(xiàng)目其他管理人員抓好安全教(7)參加組織施工安全和消防安全檢查，配合政府和(8)配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖(9)上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工(11)做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理或(1)按照項(xiàng)目安全措施要求，組織各種資源的供應(yīng)工(2)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄；(3)負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收、防護(hù)用品(具);(4)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，消除事(5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械、腳手架、高凳、吊鉤、安全(6)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性記錄；對(duì)施(1)組織務(wù)工人員進(jìn)行培訓(xùn)考核發(fā)證工作；(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度(3)對(duì)施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行記錄，做好(4)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)費(fèi)用列出?？顚Ｓ?，并督促實(shí)施，(5)對(duì)執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例后的獎(jiǎng)金發(fā)放和罰款收(6)負(fù)責(zé)開展各種多樣化的安全培訓(xùn)教育，定期出黑(7)做好施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火和宿舍的防火安全工作；(8)對(duì)食堂的用電、用氣進(jìn)行安全管理；負(fù)責(zé)工地及(9)負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，對(duì)進(jìn)出廠車輛人員進(jìn)行盤查登記，(10)對(duì)新入場(chǎng)的外包隊(duì)和施工人員進(jìn)行暫住資格審(12)負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及宿舍的燈火管制，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要(一)安全管理技術(shù)措施底，施工負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、施工員要按工程進(jìn)度定期或(二)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、檢查落實(shí)工作施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保證是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本項(xiàng)目所列措施(一)安全生產(chǎn)防措施的執(zhí)行(二)加強(qiáng)勞保保護(hù)工作好率達(dá)95%以上。(三)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度本項(xiàng)目在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)安全指(一)施工用電安全(1)配電箱的電纜線應(yīng)有套管、電線進(jìn)出不混亂，大(2)支線絕緣好，無老化、破損和漏電；(3)支線應(yīng)沿電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定；(1)一般場(chǎng)所采用220V電壓。危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)所和