集團(tuán)公司年度工作總結(jié)報(bào)告開場白(五篇)

第頁共頁集團(tuán)公司年度工作總結(jié)報(bào)告開場白(五篇)報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)歷以及問題的報(bào)告，報(bào)告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，吧集團(tuán)公司年度工作總結(jié)報(bào)告開場白篇一一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步了政治程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)一年來，我利用工作和業(yè)余時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各個時期黨的道路方針政策、“公文寫作”等理論知識以及與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的政策、法規(guī)和條例等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步了政治程度和駕馭實(shí)際工作的才能;進(jìn)步了思想覺悟和執(zhí)行黨的道路、方針、政策的自覺性;進(jìn)步了對黨在新時期的作用和建立有中國特色社會的認(rèn)識。進(jìn)步了自己的政治敏銳性和洞察力，結(jié)實(shí)樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀。二、恪盡職守，高質(zhì)量完本錢職工作為了進(jìn)步寫作才能和程度，我經(jīng)常從報(bào)刊雜志以及網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)各種文稿的寫作手法，掌握時事政策和公司各個時期的工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，編輯撰寫文案。同時，針對上級有關(guān)單位部門的要求，編寫有關(guān)黨務(wù)、社區(qū)、街道、各部委局(辦)、總結(jié)、經(jīng)歷材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等文稿。在起草各種材料中，都可以力求掌握第一手素材，保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息，為領(lǐng)導(dǎo)及時決策提供可靠根據(jù)。在工作中，自己可以經(jīng)常深化到部門或基層理解情況，起草“黨委工作方案”“行政工作方案”、編發(fā)“情況簡報(bào)”。一年來，我起草各種綜合材料20余份、文件16份，校審文件40余份，編輯反映公司消費(fèi)經(jīng)營情況的簡報(bào)11期，報(bào)送上級有關(guān)單位部門材料10余份。三、注重理論，強(qiáng)化了責(zé)任和效勞意識我可以深化單位或部門中調(diào)查研究，掌握第一手材料，特別是針對公司開展的挖潛增效活動和實(shí)行“計(jì)件工資制”工作，可以積極深化到各相關(guān)單位或部門進(jìn)展調(diào)研，為公司施政提供參考根據(jù)。在日常工作中，親密聯(lián)絡(luò)實(shí)際，搜集有關(guān)資料，積極為領(lǐng)導(dǎo)施行工作方案提供可靠根據(jù)，當(dāng)好參謀助手，努力促進(jìn)公司經(jīng)營管理、施工消費(fèi)和企業(yè)文化建立安康開展。工作中，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)公仆意識和效勞意識，對外來電函、來訪人員和辦事人員認(rèn)真接待，積極高效辦事，遵守不損害公司利益的宗旨，實(shí)在為員工解難，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。四、快速反響，完成臨時工作和緊急任務(wù)辦公室是公司的綜合部門，業(yè)務(wù)和事物較為繁雜。自己可以不分分內(nèi)分外，加強(qiáng)協(xié)作，積極主動承當(dāng)部門其他工作。不管部門領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都可以嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)守崗位，努力為領(lǐng)導(dǎo)、為部門分憂解難。每次承受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作時，都表現(xiàn)為一種“承受任務(wù)愉快，完成任務(wù)堅(jiān)決”的工作理念。同時，自己可以以一名老同志、老黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。既為他們做出典范，又可以經(jīng)常幫助他們不斷進(jìn)步。五、存在缺乏一年來，我雖然在工作中獲得了一些成績，但還存在很多問題和缺乏。一是工作主動性較差;二是處理一些復(fù)雜工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。三是深化基層調(diào)查研究還不夠。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，努力理論，力求把工作做的更好。六、今后的努力方向在今后的工作中，自己有決心做到：1、努力拓寬自己的知識面，深化學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識，加強(qiáng)對市場開展走向的理解。2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。3、團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氣氛和積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。4、不斷改良效勞程度和工作才能，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，力爭獲得更大的工作成績。集團(tuán)公司年度工作總結(jié)報(bào)告開場白篇二在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；貞涍@一年的工作歷程，作為卓能集團(tuán)公司一名員工，作為工程公司的負(fù)責(zé)人，我深深感到卓能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之高瞻遠(yuǎn)矚的霸氣，卓能企業(yè)之蓬勃開展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗的朝氣。過去的一年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下一、對20__年工作的總結(jié)回憶公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，獲得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和缺乏，需要我們加以改正。自工程公司8月份注冊以來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目的，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們獲得了根本令人滿意的成績：20__年工程公司與簽署的工程有《目》574150元、《xx工程》xx元、《xx工程》xx5元、《xx工程》xx元、《xx工程》xx元、共五項(xiàng)工程，合同總產(chǎn)值xx元，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%，即已完成產(chǎn)值為x元。產(chǎn)生總利潤為，利潤比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續(xù)安康開展奠定了扎實(shí)的根底，這一切和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!回憶和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：1、工程公司于20__年8月份注冊成立2、初步建立工程公司根本組織架構(gòu)3、初步建立工程公司根本運(yùn)營制度4.工程工程班組管理人員的根本確立以及勞務(wù)實(shí)力的考察回憶過去的一年，我們的各項(xiàng)工作所獲得的成績大家有目共睹：消費(fèi)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均表達(dá)了工程公司一直狠抓的“保證本錢利潤再創(chuàng)新高”方針;但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和缺乏，主要表如今管理工作存在疏乎、不到位上，詳細(xì)有以下幾點(diǎn)：1、工程全方面人力嚴(yán)重的缺乏，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)。2、管理制度的不完善導(dǎo)致工程工程管理一盤散沙。3、公司管理構(gòu)造不明確無法對應(yīng)專業(yè)責(zé)任人。4、工程初步成立部門人員不健全，部門設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無法形成正常的部門責(zé)任制、部門與部門銜接制。5、工程預(yù)算本錢與實(shí)際本錢的無有效比照數(shù)據(jù)，無法對工程進(jìn)跟蹤有效控制。6、盲目施工使工程本錢大大增加?；貞浳覀冞^來這一年的工作，成績確實(shí)不小，但是有成績的同時也要正視我們的缺乏，擅長查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。二、20__年主要工作思路為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的開展，我們對新的一年的工作做如下安排：1、要建立企業(yè)文化，提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建立工作，放到企業(yè)開展過程中重中之重的位置上。(1)、對全體員工進(jìn)展定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅(jiān)持了“公開、公平、公正”的原那么，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長一樣步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。要充分表達(dá)了“以人為本，人人表達(dá)自我價(jià)值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱情，為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)自己最大力量。(2)、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對新員工的培訓(xùn)制度，總之通過多種手段，力求進(jìn)步廣闊員工的綜合素質(zhì)。(3)、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé)。上清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課。檢查自我，認(rèn)識自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格員工。(4)、獻(xiàn)愛心，暖人心，要充分表達(dá)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。2、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個安康、積極、向上的管理體系。3、工程工程要做到分工明確，實(shí)時掌握工程進(jìn)展情況，要做到本錢嚴(yán)格控制、利潤及時實(shí)時表達(dá)的工程管理體系。4、工程公司要表達(dá)“人、和、力、贏”四字體系。集團(tuán)公司年度工作總結(jié)報(bào)告開場白篇三光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃開展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌開展的一年，進(jìn)步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的根本的職責(zé)，也是我們每個人必備的職責(zé)。下面是我的詳細(xì)陳述：一、從進(jìn)入xx工程指揮部開場，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理形式和程序。4月1號開場，指揮部安排我進(jìn)入自建工程10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是工程大、工期緊、施工隊(duì)伍人員缺乏及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的詳細(xì)情況和困難進(jìn)展了評估，配合總工對施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場的詳細(xì)情況有針對性的進(jìn)展了全方位的施工設(shè)計(jì)。對以上困難的克制進(jìn)展了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并浸透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓工程，詳細(xì)到每天工程部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進(jìn)展分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的實(shí)行個人問責(zé)制。三、在平安管理上配合公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設(shè)施定期進(jìn)展檢查，對一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場平安、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)視施工方平安管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行平安教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不平安隱患及時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)展詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)展技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)展勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進(jìn)展再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)展自檢后上報(bào)，由本人帶主管工長進(jìn)展二次驗(yàn)收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)展最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)展下一道工序施工。五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度方案表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度方案的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度方案完成的對施工方進(jìn)展嚴(yán)厲的處分，并催促其采取措施進(jìn)展補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度方案銜接。因?yàn)?0#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項(xiàng)工種工作量進(jìn)展核算分析^p，按人均工作量要求施工方進(jìn)展人員配置，對勞動力配置不夠的工種催促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進(jìn)展突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)展了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進(jìn)展責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)展檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)展公共區(qū)域的每天定時清掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多缺乏需要改良，主要表如今一下幾個方面：1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心承受。施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決。2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按方案澆筑的情況，協(xié)調(diào)才能有待進(jìn)步。3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。以上幾條相信會在新的一年里得到改良，有信心在xx年中克制新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的xx人。為開展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識、才能邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個xx人。八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比方象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個安康的體魄。集團(tuán)公司年度工作總結(jié)報(bào)告開場白篇四一、年主要工作完成情況年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展最為困難的一年。面對諸多挑戰(zhàn)和困難，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線廣闊干群按照科學(xué)開展觀和全區(qū)工作的總體要求，認(rèn)真落實(shí)中央、省、市“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的一系列政策措施，迎難而上，快速反響，奮力拼搏，“決戰(zhàn)二季度”、“大干三季度”、“決戰(zhàn)四季度”，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)在困難中開局、逆境中奮進(jìn)、呈現(xiàn)出總體企穩(wěn)向好的良好態(tài)勢，年初確定的主要目的任務(wù)圓滿完成，獲得了戰(zhàn)危機(jī)、保增長的階段性成功。主要有以下幾個特點(diǎn)：一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得新開展。止年底，全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)完成營業(yè)收入2969244萬元，同比增長28.1%;完成總產(chǎn)值2978033萬元，同比增長28.9%;完成增加值886020萬元，同比增長26.7%，實(shí)現(xiàn)利潤239137萬元，同比增長27.7%;上交稅金37219萬元，同比增長39.9%。非公有制經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)占地區(qū)消費(fèi)總值的比例68%。規(guī)模以上工業(yè)增加值完成16.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2.7億元，同比分別增長17.1%與35.8%，超額完成市下達(dá)我區(qū)16.5%與17.5%的增幅目的任務(wù)。在全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)工作會上，我區(qū)連續(xù)三年榮獲全市“民營經(jīng)濟(jì)開展快區(qū)”稱號;在區(qū)委工作會上，連續(xù)兩年獲得目的管理綜合工作優(yōu)秀獎、爭取政策性資金一等獎、效勞工程建立、經(jīng)濟(jì)財(cái)政收入、____穩(wěn)定工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)，受到表彰和獎勵。二是工程建立獲得新進(jìn)展。年初確定的12個工業(yè)重點(diǎn)技改擴(kuò)建工程中，金牛彩印年產(chǎn)1萬噸紙鋁塑液體無菌包裝材料工程、金鵬機(jī)電年產(chǎn)2萬噸高強(qiáng)度圓環(huán)鏈條工程、樂牛乳業(yè)年產(chǎn)10萬噸豆奶工程、中聯(lián)臥龍水泥預(yù)熱發(fā)電工程年底前均可試消費(fèi);瑞光變壓器新廠建立、福來石化搬遷改造工程、菲奴維特服裝消費(fèi)等工程已有本質(zhì)性動作，其它工程進(jìn)展順利。三是企業(yè)融資獲得新打破。爭取政策性資金：目前已陸續(xù)為中小企業(yè)擔(dān)保公司、金牛彩印、北方偉馳、金鵬機(jī)電、海達(dá)生物、濱河建材等企業(yè)爭取資金2925余萬元，目前已到位;奧德曼、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術(shù)改造工程獎勵資金、信譽(yù)擔(dān)保、外貿(mào)補(bǔ)助資金161萬元，已上報(bào)國家財(cái)政部，正待審批。擔(dān)保融資：今年4月份，在區(qū)中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保中心的根底上，新組建成立臥龍信譽(yù)擔(dān)保有限責(zé)任公司，注冊資金3000萬元，與農(nóng)信社合作，貸款利率降至5.31%，降低了企業(yè)的融資本錢。公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，高效率效勞，止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務(wù)，擔(dān)保額度達(dá)5680萬元，有力促進(jìn)了全區(qū)中小企業(yè)的快速開展。四是企業(yè)效勞年活動獲得新成就。組織開展了由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)展的現(xiàn)場辦公活動，先后深化12家骨干工業(yè)企業(yè)進(jìn)展專題調(diào)研，召開現(xiàn)場辦公會，現(xiàn)場解決了企業(yè)提出的土地使用、勞動關(guān)系、企業(yè)改制等方面問題46個，為企業(yè)落實(shí)專項(xiàng)貸款1200萬元、達(dá)成貸款意向3800萬元。二是局班子成員施行聯(lián)絡(luò)分包重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度，深化企業(yè)調(diào)查研究，適時理解掌握重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行動態(tài)，盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決消費(fèi)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，搞好貼身效勞;三是積極幫助我區(qū)企業(yè)開展產(chǎn)銷對接，已組織我區(qū)16家工商企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)簽訂中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議和產(chǎn)銷合同3.5億元，四是先后四次組織企業(yè)參加由區(qū)政府和農(nóng)信社、工商行、交通銀行等金融部門召開的銀企洽談會，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，僅農(nóng)信社就向我區(qū)企業(yè)一次性授信1.7億元，菲奴維特、盛宛建材、惠豐棉業(yè)、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中。二、主要做法1、濃化開展氣氛，優(yōu)化開展環(huán)境。召開了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會，對xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)展了總結(jié)，制訂了《臥龍區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核獎勵暫行方法》，出臺了《金融單位支持工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展獎勵方法》，表彰和重獎了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，安排部署了xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作，進(jìn)一步理清了思路，確立了工作重點(diǎn)，明確了奮斗目的，7月份區(qū)委工作會上王吉波書記提出了“工業(yè)倍增方案”，馬區(qū)長提出了八項(xiàng)促企開展措施，掀起了新一輪開展。11月份，面對全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展增速放緩的嚴(yán)峻形勢，我們適時召開了工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析^p座談會，積極教法子、指路子，把發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)清形勢，堅(jiān)決信心，采獲得力措施，穩(wěn)定軍心，在決戰(zhàn)二季度初戰(zhàn)告捷后大干三季度，奮力決戰(zhàn)四季度，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，圓滿完成全年目的任務(wù)。2、大力招商引資，推進(jìn)工程建立。積極組織企業(yè)參加各類重大節(jié)會，利用節(jié)會影響宣傳企業(yè)，招商引資效果明顯。先后參加了豫奧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作共贏洽談會、’駐馬店全國東西合作經(jīng)貿(mào)洽談暨農(nóng)產(chǎn)品加工博覽會、第七屆玉雕博覽會，使金牛彩印集團(tuán)公司簽約合同4000萬元，群眾油脂公司起到很好的宣傳作用，南陽金潤來機(jī)電公司與湘潭新能電機(jī)合資新建年產(chǎn)10萬臺防爆空調(diào)電機(jī)消費(fèi)工程。3、保持____大局穩(wěn)定。古建公司、物資供銷公司130名職工拖欠“三金”造成不能正常退休問題，已屢次協(xié)調(diào)社保局完善了參保手續(xù)，超齡的12人已正常退休，另外29人已納入社會根本養(yǎng)老保險(xiǎn)，余下的一局部正在辦理中。天華制藥因環(huán)保不達(dá)標(biāo)停產(chǎn)后拖欠百余名職工“三金”、工資等，屢次赴市、區(qū)政府上訪事件，局班子數(shù)次出面協(xié)調(diào)，目前已得到解決。今年以來共接待來訪職工群眾2357人次，其中集體上訪68批次、1680人次，個訪497人次;共收到上級交辦案件12件，目前已結(jié)11件，余1件正在辦理中，預(yù)計(jì)結(jié)案率100%。今年特別是在“____”、“建國六十年大慶”期間沒有發(fā)生越級赴省、____等重大群體性事件和重大上訪事件，確保了臥龍的____穩(wěn)定工作沒有來自工業(yè)系統(tǒng)的干擾。4、加大節(jié)能減排力度。堅(jiān)持頭控制與淘汰設(shè)備相結(jié)合，加快以節(jié)能減排為重點(diǎn)的設(shè)備改造力度，不斷淘汰落后產(chǎn)能和用能設(shè)備，對能耗高、污染重、技術(shù)含量低、效益差的企業(yè)有方案有步驟地實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。目前我區(qū)節(jié)能技術(shù)改造工程4個：鼎鑫鋼鐵在設(shè)備購置時，綜合考察了能消耗，經(jīng)過屢次考察和綜合評比后，選用了西安重型電爐制造消費(fèi)的高功率電弧爐為主消費(fèi)設(shè)備。在煤氣發(fā)生爐選用了福州榕鼎環(huán)保設(shè)備消費(fèi)的節(jié)能型煤氣發(fā)生爐;瑞光變壓器相繼更換了微型剪機(jī)10臺，真空枯燥設(shè)備添加變頻設(shè)備，有效的節(jié)約了電能，降低了產(chǎn)品本錢;盛宛建材xx年6月公司投入了26.05萬元，對燃煤鍋爐進(jìn)展煤改花生殼改造，年可節(jié)約煤3500噸，增效89萬元;中聯(lián)臥龍水泥預(yù)計(jì)今年12月份即可獲得資綜合利用方面認(rèn)證書，充分利用附近石灰石礦山上采礦廢渣，變廢為寶，力爭獲得認(rèn)證書;其它企業(yè)也在節(jié)能方面不同程度采取了措施。5、強(qiáng)化效勞體系建立。一是加強(qiáng)管理效勞。在年產(chǎn)值500萬元以上的工業(yè)企業(yè)中，推廣了金牛彩印、海達(dá)生物的管理經(jīng)歷。二是加強(qiáng)技術(shù)支持效勞。完成了金牛彩印三期、金鵬機(jī)電和鼎鑫鋼鐵帶肋鋼筋消費(fèi)線建立;挑選上報(bào)了瑞光變壓器等10家企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)認(rèn)證和科技攻關(guān)工程。增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新才能，鼓勵支持西施蘭、金牛塑彩、奧德曼等企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)中心建立，施行品牌戰(zhàn)略，進(jìn)步核心競爭力。三是加強(qiáng)人才培訓(xùn)效勞。先后組織金牛彩印、奧德曼、瑞光變壓器等50余家骨干企業(yè)參加了《中國企業(yè)如何應(yīng)對金融危機(jī)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及其對策》、《績效為綱》、《信息化重塑企業(yè)核心才能》、《公司的常識》、《銀河培訓(xùn)》等20余期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1300多人。四是加強(qiáng)法律政策效勞。聘請了法律參謀，設(shè)立了____，參加了____，答復(fù)問及中小企業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展問題12個，客戶等比擬滿意，區(qū)行政審批效勞中心為主陣地，為企業(yè)提供政策咨詢、幫辦效勞6000多人次，辦理各類審批工程3335件，群眾滿意率100%。依托區(qū)民營企業(yè)投訴中心，設(shè)立了投訴，全年承受各項(xiàng)投訴30多起，全部圓滿予以解決。五是加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)效勞。擴(kuò)建了中小企業(yè)臥龍區(qū)網(wǎng)，設(shè)有工作動態(tài)、政策法規(guī)、綜合信息等五個欄目，全年為企業(yè)發(fā)布各類科技信息380多條。組織金牛彩印、華遠(yuǎn)印務(wù)等25家企業(yè)進(jìn)展了網(wǎng)上招聘活動，新提供就業(yè)崗位100多個。6、深化開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動。一是開展了以深化“學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀，助推工業(yè)經(jīng)濟(jì)大開展“為主題的活動，成立了以黨委書記、局長丁君綱為組長，班子成員為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了活動辦公室，深化先進(jìn)性教育，形成了全系統(tǒng)促開展的干事創(chuàng)業(yè)氣氛。二是認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)“三優(yōu)三創(chuàng)”活動的統(tǒng)一部署，積極參與“六創(chuàng)一迎”活動，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和詳細(xì)工作人員，施行了值勤排班制度，明確了目的任務(wù)。在市區(qū)檢查評比中，我單位所負(fù)責(zé)路段被評為“六創(chuàng)一迎”工作主動、成效明顯，為推動文明城市創(chuàng)立工作做出了應(yīng)有的努力;三是開展了市級文明單位爭創(chuàng)工作。目前，根底工作已準(zhǔn)備就緒，已被列為重點(diǎn)創(chuàng)驗(yàn)單位，有效促進(jìn)了單位的“三大文明”建立，為單位各工程標(biāo)任務(wù)的完成起到了良好的促進(jìn)作用;四是加強(qiáng)組織建立工作，改選和完善了機(jī)關(guān)三個老干部黨支部，成立了老干部黨總支，全年全系統(tǒng)開展新黨員11名，被列入培養(yǎng)對象15名，增添了新穎血液，有力地加強(qiáng)了基層組織建立。7、狠抓平安消費(fèi)。結(jié)實(shí)樹立科學(xué)開展、平安開展的理念，深化開展“百日平安督查”專項(xiàng)行動和“平安消費(fèi)大排查”工作，先后召開系統(tǒng)平安消費(fèi)專題會議8次，開展了4次較大規(guī)模的綜合檢查和6次專項(xiàng)督查活動，對23家企業(yè)下發(fā)了隱患整改通知書，并會同執(zhí)法部門關(guān)停了6家非法經(jīng)營單位，對查出的隱患都責(zé)成企業(yè)和單位及時或限期進(jìn)展了整改處理。同時建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理、逐項(xiàng)整改銷號以及分級管理和重大危險(xiǎn)分級監(jiān)控制度，確保了工業(yè)系統(tǒng)平安消費(fèi)形勢總體平穩(wěn)。8、穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革改制工作。嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于企業(yè)改革、改制的工作部署，制定《南陽市化纖廠企業(yè)改革、改制申請方案》，做到依法公開、公正、透明。天冠生化公司改制工作下半年已正式啟動。目前，以上兩個企業(yè)清產(chǎn)核資，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、資產(chǎn)評估已根本完畢，其它各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)展。三、存在問題1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模小。主要表現(xiàn)為“三缺一散”。即缺少大個企業(yè)、缺少支柱產(chǎn)業(yè)、缺少高技術(shù)附加值產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)布局分散。2、工業(yè)系統(tǒng)____穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨。原有國有、集體工業(yè)企業(yè)多數(shù)雖經(jīng)改制，但未能使企業(yè)起死回生，且職工安置遺留問題更為突出，____穩(wěn)定壓力仍然較大。3、效勞體系不健全。四、工作打算(1)工作思路以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略目的，積極引導(dǎo)企業(yè)搶抓開展機(jī)遇，膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模;強(qiáng)力施行技改擴(kuò)能，加速培育骨干企業(yè);狠抓內(nèi)部管理，進(jìn)步市場競爭才能。著力推進(jìn)和深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)開展后勁;全力打造效勞平臺，強(qiáng)化完善效勞體系;妥善解決困難企業(yè)遺留問題，保持工業(yè)大局穩(wěn)定，力促我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)安康開展。按照這一思路和目的，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作，采取六項(xiàng)措施：四項(xiàng)工作：一是強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展與壯大。二是穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制工作。三是全力保持工業(yè)系統(tǒng)大的穩(wěn)定。四是加強(qiáng)效勞體系建立。(2)工作目的1、規(guī)模以上工業(yè)完成增加值19億元，增幅20%。2、規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入56億元，增幅21%。3、規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤3.5億元，增幅25%。4、穩(wěn)固進(jìn)步中小企業(yè)融資平臺，爭取融資擔(dān)保才能達(dá)3億元。5、平安消費(fèi)指標(biāo)在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。6、____工作保持工業(yè)系統(tǒng)大局穩(wěn)定。(3)工作措施一是加大工程建立力度，膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。突出抓好前面幾個工程、10個重點(diǎn)工業(yè)(技改)工程的建立進(jìn)度，加大支持、效勞力度，繼續(xù)實(shí)行工程分包責(zé)任制，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)控，確保按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)屬工業(yè)企業(yè)盯緊國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)政策新動向，積極向上爭取工程和政策性資金扶持。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進(jìn)一步加大招商力度，今年力爭新上一家投資3000萬元以上的工業(yè)工程或工業(yè)技改工程，工程落地可以在本轄區(qū)，也可以在工業(yè)園區(qū)。二是繼續(xù)施行支柱企業(yè)培育方案，鼓勵企業(yè)做大做強(qiáng)。按照扶優(yōu)促強(qiáng)的原那么，在建材、裝備制造、醫(yī)藥化工、印刷包裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中挑選5—7家企業(yè)，從土地、財(cái)稅、融資、人才、效勞等方面提供更加優(yōu)惠的政策，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展技改擴(kuò)能，進(jìn)步技術(shù)裝備程度，提升經(jīng)濟(jì)效益。幫助中聯(lián)臥龍水泥擴(kuò)規(guī)增效，盡快實(shí)現(xiàn)下屬粉磨站的資整合，力爭產(chǎn)值打破10億元，填補(bǔ)我區(qū)大型工業(yè)企業(yè)的空白。繼續(xù)加大對金鵬機(jī)電、鼎鑫鋼鐵等中型企業(yè)的扶持力度，支持企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。力促西施蘭生物工程、金牛彩印、瑞光變壓器、樂樂牛乳業(yè)等企業(yè)盡快進(jìn)入中型企業(yè)行列。三是進(jìn)步自主創(chuàng)新才能，增強(qiáng)企業(yè)開展動力。引導(dǎo)、扶持寶天曼地溫空調(diào)、西施蘭生物工程、瑞光變壓器、金鵬機(jī)電、金牛彩印等重點(diǎn)企業(yè)加大研發(fā)投入，創(chuàng)立研發(fā)平臺，進(jìn)一步完善研發(fā)機(jī)構(gòu)，不斷提升研發(fā)、創(chuàng)新才能，盡快跨入市級、省級、國家級研發(fā)中心行列，使我區(qū)工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)才能再上新臺階。四是加強(qiáng)效勞體系建立，營造優(yōu)良開展環(huán)境。以區(qū)中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保中心為平臺，高標(biāo)準(zhǔn)建立，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，不斷擴(kuò)大擔(dān)保基金，進(jìn)步企業(yè)融資擔(dān)保規(guī)模，積極為中小企業(yè)融資提供優(yōu)質(zhì)效勞。進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，爭取國有銀行的融資支持的同時，區(qū)財(cái)政拿出100萬元扶持資金為重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)工程提供貸款貼息。指導(dǎo)企業(yè)緊盯構(gòu)造調(diào)整、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、挖潛改造、中小企業(yè)開展等方面的扶持政策，幫助企業(yè)最大化爭取上級政策性資金。五是穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制，努力構(gòu)建穩(wěn)定場面。堅(jiān)持分類排隊(duì)、因企施策、公正透明、標(biāo)準(zhǔn)操作的原那么，采取有效途徑，優(yōu)化資配置，立足大局穩(wěn)定，施行重點(diǎn)打破。一是適時穩(wěn)妥推進(jìn)南陽市化纖廠的改革改制工作。二是抓好已改制企業(yè)的深化標(biāo)準(zhǔn)完善，探究天冠生化公司的改制出路。三是積極解決好長期停產(chǎn)困難企業(yè)的解困工作，完成布鞋廠、日用工藝廠的職工安置工作。四是尋求長期不能終結(jié)破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)處置方法，加快橡膠廠、電池廠等企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)進(jìn)程，做好職工的穩(wěn)定工作。六是扎實(shí)做好平安消費(fèi)，確保平安消費(fèi)形勢平穩(wěn)。進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)營單位責(zé)任主體意識，全方位組織開展平安消費(fèi)宣傳教育工作，認(rèn)真搞好事故隱患的排查整改，實(shí)在建立健全平安消費(fèi)監(jiān)管體系，確保工業(yè)企業(yè)平安消費(fèi)的良好場面得到穩(wěn)固和穩(wěn)定。集團(tuán)公司年度工作總結(jié)報(bào)告開場白篇五我場堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化落實(shí)科學(xué)開展觀，結(jié)實(shí)樹立平安開展理念，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)安康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安消費(fèi)，不斷進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)化平安程度，截止目前，我場未發(fā)生一起輕傷事故，創(chuàng)始了平安消費(fèi)工作的新場面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的奉獻(xiàn)。我們的工作措施是一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任我們把平安工作實(shí)在擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了平安運(yùn)行獎，加大了對平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，防止事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安消費(fèi)目的責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級平安消費(fèi)責(zé)任的落實(shí)。二、完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)管理分析^p近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的平安消費(fèi)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安消費(fèi)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安消費(fèi)責(zé)任制》、《平安消費(fèi)獎懲制度》等文件制度，形成了完好、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員平安評價(jià)，注重平安教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、平安文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，進(jìn)步了平安評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理程度得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理知識、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力進(jìn)步各類人員的平安素質(zhì)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安知識學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員平安評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，進(jìn)步了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)任意識，專業(yè)人員的平安管理程度，作業(yè)人員的平安文化素質(zhì)。四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)平安、本