s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案課件

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)全員互聯(lián)——HR管理信息化解決方案

PBUHR產(chǎn)品事業(yè)部版權(quán)所有?1993-2015金蝶軟件（中國）有限公司s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案1當(dāng)前人力資源管理的新趨勢金蝶人力資源管理信息化解決方案產(chǎn)品理念產(chǎn)品體驗(yàn)行業(yè)案例與應(yīng)用價(jià)值產(chǎn)品核心特性總結(jié)

目錄s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案2新趨勢(1)—人才搶奪千軍易得，一將難求愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)巨頭人才搶奪戰(zhàn)：畢業(yè)生年薪最高60萬：面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)熱潮，百度、騰訊和阿里巴巴展開了一場人才大戰(zhàn)（源自：騰訊網(wǎng)2013-10）華爾街掀起人才搶奪戰(zhàn)

部分企業(yè)提前一年半簽約（源自：環(huán)球網(wǎng)2014-07）

華為的虛擬有限持股計(jì)劃華為的群眾化教育、視頻化、APP化教育移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何才能滿足企業(yè)的人才布局，快速、精準(zhǔn)的的提供企業(yè)人才供給呢？s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案3新趨勢（2）—人力資源大數(shù)據(jù)分析基于算法的大數(shù)據(jù)人力資源管理各行各業(yè)都在談?wù)摂?shù)字化，大家也強(qiáng)烈地感受到我們已經(jīng)離不開數(shù)字化，人力資源管理也需要快速擺脫事務(wù)管理、主管評(píng)價(jià)、感性決策的現(xiàn)狀，逐步步入到數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化的科學(xué)管理時(shí)代Gartner預(yù)測，2015年大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品和服務(wù)的市場規(guī)模將高達(dá)3.7萬億美元專門成立人力分析小組，形成了基于數(shù)據(jù)的十大員工管理模式如何才能做到有價(jià)值的分析呢？需要什么樣的模型才能獲取到符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大數(shù)據(jù)呢？s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案490后步入職場從“企業(yè)家的企業(yè)”到“企業(yè)的企業(yè)家”受到時(shí)代、家庭財(cái)富積累的影響，90后是不差錢的一代，這就要求企業(yè)在人才管理上有新思路：其一，去威權(quán)化，真正尊重人才；其二，更加強(qiáng)調(diào)工作本身的意義和營造好玩的組織氛圍；其三，樹立職業(yè)榮譽(yù)感。時(shí)代呼喚企業(yè)家精神，要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)的企業(yè)家”，以組織能力獲得“可持續(xù)競爭優(yōu)勢”人力資源從業(yè)者要如何應(yīng)對(duì)這一新挑戰(zhàn)呢？如何才能更好的尊重人才，激勵(lì)人才，真正做到“企業(yè)的企業(yè)家呢”？要有什么方式讓全員參與到人力資源管理中來呢？企業(yè)無邊界，管理無領(lǐng)導(dǎo)……，員工自主經(jīng)營—張瑞敏新趨勢（3）—營造自主的組織氛圍s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案5新趨勢（4）—“三支柱模式”HR部門模式轉(zhuǎn)型從“選育用留”模式到“三支柱模型”提升HR對(duì)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力，對(duì)業(yè)務(wù)的支撐力，以及對(duì)員工的影響力，讓HR真正成為企業(yè)的變革推動(dòng)者、領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)伙伴和HR業(yè)務(wù)專家人力資源部如何進(jìn)行這樣的管理模式的變革？什么方法可以支撐這樣的變革，滿足三支柱的協(xié)同工作呢？阿里巴巴3D模式騰訊SDC模式s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案6當(dāng)前人力資源管理的新趨勢金蝶人力資源管理信息化解決方案產(chǎn)品理念產(chǎn)品體驗(yàn)行業(yè)案例與應(yīng)用價(jià)值產(chǎn)品核心特性總結(jié)

目錄s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案7Social社交協(xié)作Service全員服務(wù)Supply人才供應(yīng)Strategic戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)金蝶s-HR”4S”產(chǎn)品理念s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案8戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)（Strategic）－洞察運(yùn)營，監(jiān)控人力人力異常原因人員結(jié)構(gòu)異常分析人員流動(dòng)情況分析核心員工離職分析人力配置分析職位體系梳理人員編制分析人崗匹配分析關(guān)鍵崗位勝任調(diào)查組織調(diào)整決策組織結(jié)構(gòu)調(diào)整決策崗位職責(zé)重新明確高績效組織人力布局崗位職責(zé)要求與人崗匹配管理幅度、職能：業(yè)務(wù)比負(fù)責(zé)人能力表現(xiàn)、管理方法關(guān)聯(lián)分析異常訂閱溝通決策高管高管高管科學(xué)的職位體系崗位分類（職位族、職位類、職位子類、職位）職等、職位矩陣關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)人均收入人均利潤人均生產(chǎn)總值全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人力成本總量人力成本結(jié)構(gòu)人員總量核心人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量下屬經(jīng)營單位績效排名下屬單位人力動(dòng)態(tài)簡報(bào)組織經(jīng)營指標(biāo)監(jiān)控人力因素相關(guān)分析組織變革決策支持s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案9人才供應(yīng)（Supply）—人才供給，精確智能s-HR社交化云服務(wù)平臺(tái)（智能篩選、數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)匹配）人力資源規(guī)劃人才開發(fā)人才選拔人才培養(yǎng)人力供給人力需求企業(yè)人才供應(yīng)戰(zhàn)略企業(yè)人才庫新興招聘網(wǎng)站傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站垂直招聘社交化招聘崗位快捷發(fā)布云端簡歷檔案人才關(guān)系網(wǎng)絡(luò)候選人CRMs-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案10企業(yè)高管企業(yè)員工一線經(jīng)理人HR團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)聘者外部講師理財(cái)顧問保健專家HR社交化云服務(wù)平臺(tái)……員工保健計(jì)劃員工理財(cái)計(jì)劃人才招募計(jì)劃能力培養(yǎng)計(jì)劃社交協(xié)作（Social）-全員驅(qū)動(dòng)，內(nèi)外互聯(lián)打破邊界團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新人才選拔人才培養(yǎng)創(chuàng)新關(guān)懷即時(shí)溝通激發(fā)活力自我管理簡化流程高效處理職能聚焦專業(yè)服務(wù)扁平組織減少層級(jí)人力分析經(jīng)營洞察創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部協(xié)作方式，構(gòu)建全員驅(qū)動(dòng)的社交化組織管理體系打通企業(yè)人才的內(nèi)外信息，行為，服務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外互聯(lián)；s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案11設(shè)立變更合并拆分轉(zhuǎn)移注銷部門設(shè)立變更合并拆分轉(zhuǎn)移注銷崗位入職轉(zhuǎn)正調(diào)動(dòng)外派離職返聘員工組織架構(gòu)、崗位匯報(bào)準(zhǔn)確公司、職能人頭準(zhǔn)確員工流入流出、原因準(zhǔn)確人才等級(jí)、分類占比清楚薪酬總額、增長率準(zhǔn)確團(tuán)隊(duì)員工履歷、經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確崗位人力結(jié)構(gòu)配比準(zhǔn)確團(tuán)隊(duì)變動(dòng)知情、參與在崗、請假、空缺掌握團(tuán)隊(duì)員工收入，排名可見個(gè)人的履歷完整、準(zhǔn)確聯(lián)系方式、戶口身份準(zhǔn)確社保繳納、公積金準(zhǔn)確加班、遲到及時(shí)掌握提成、計(jì)件、工資準(zhǔn)確變動(dòng)批量處理、可查、可撤變動(dòng)知會(huì)、相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)合同、試用、離職提醒薪資、假勤計(jì)算快速、準(zhǔn)確人頭、薪酬統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確分管領(lǐng)導(dǎo)直線經(jīng)理員工HR當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下組織、崗位、人變動(dòng)頻繁，企業(yè)不視角，不同變動(dòng)場景下人頭數(shù)清、薪資算對(duì)是挑戰(zhàn)、是基礎(chǔ)、是核心人頭數(shù)清、薪資算對(duì)無論是對(duì)企業(yè)管理者還是一線經(jīng)理人、員工、HR都體現(xiàn)價(jià)值，全員易主動(dòng)參與，s-HR輕應(yīng)用也以此為核心全員服務(wù)（Service）—隨時(shí)隨地連接人、數(shù)據(jù)、服務(wù)s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案12人力資源組織管理

崗位管理

員工管理人事事務(wù)工資核算時(shí)間管理集成100EAS

K/3

Wise

K/3

CloudNC

SAP

OracleAD域LDAP其他目錄服務(wù)ERP其他集成平臺(tái)人力規(guī)劃人力分析人力分析移動(dòng)審批移動(dòng)假勤移動(dòng)工資移動(dòng)檔案Saas招聘Saas培訓(xùn)金蝶KSM金蝶應(yīng)用商店金蝶HR系統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)布局微信|微博訊通云之家嚴(yán)格控制邊界提升用戶體驗(yàn)降低交付成本拓展集成范圍

降低集成成本自助應(yīng)用移動(dòng)化

接入云之家、微信快速推廣Saas化

零成本部署實(shí)施招聘管理績效管理培訓(xùn)管理s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案13s-HR技術(shù)架構(gòu)：開放的OSF架構(gòu)AppServerWebServerClientDBKSQLO/RMappingBusinessModelBusiness/QueryInterfaceORM-RPCServerMetadataEngineActionViewFormViewListViewWidgetEventORM-RPCServiceDelegateContainerLayoutServiceDefines-HRURLThird-PartyRequestHTTPJSONQueryEngine純正的BOS血統(tǒng)融合DEP優(yōu)秀設(shè)計(jì)確保穩(wěn)定性與大并發(fā)成果復(fù)用獨(dú)創(chuàng)OSF體系確保系統(tǒng)開放性與開發(fā)效率保障前端擴(kuò)展的靈活性基于Html5保障體驗(yàn)與交互性能移動(dòng)應(yīng)用HTTPJSONs-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案14當(dāng)前人力資源管理的新趨勢金蝶人力資源管理信息化解決方案產(chǎn)品理念產(chǎn)品體驗(yàn)行業(yè)案例與應(yīng)用價(jià)值產(chǎn)品核心特性總結(jié)

目錄s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案15分角色的產(chǎn)品體驗(yàn)員工經(jīng)理高管HR核心人才在哪里人力布局是否合理員工的戰(zhàn)斗力如何人力資本的投資回報(bào)率是多少HR審批效率低下難以實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)管理部門人力規(guī)劃缺少依據(jù)如何滿足員工知情權(quán)如何滿足員工存在感如何實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值人事事務(wù)操作如何化繁為簡如何快速、精準(zhǔn)的管理人才如何更有效的推行人力資源管理體系s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案16分角色的產(chǎn)品體驗(yàn)—高管員工經(jīng)理高管HR核心人才在哪里人力布局是否合理員工的戰(zhàn)斗力如何人力資本的投資回報(bào)率是多少HR審批效率低下難以實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)管理部門人力規(guī)劃缺少依據(jù)如何滿足員工知情權(quán)如何滿足員工存在感如何實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值人事事務(wù)操作如何化繁為簡如何快速、精準(zhǔn)的管理人才如何更有效的推行人力資源管理體系s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案17高層管理—高層管理者的管理困惑公司的核心人才在哪里？公司規(guī)劃好了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，但能夠帶隊(duì)伍推動(dòng)戰(zhàn)略落地的核心管理人才是否到位？公司是否擁有掌握核心技術(shù)的研發(fā)人才？如何培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)他們？公司的戰(zhàn)斗隊(duì)型是否合理？與公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局相匹配，公司的人力布局是否合理？是否能夠支持公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的落地和持續(xù)發(fā)展?公司員工的戰(zhàn)斗力如何？公司員工是否有活力？員工是否有動(dòng)力？員工是否清晰自己的目標(biāo)？員工的工作效能如何？公司人力資本的投資回報(bào)率是多少？公司的人力成本是多少？公司人均創(chuàng)造的價(jià)值是多少？我們的人工成本是否在可控范圍內(nèi)？與競爭對(duì)手相比，我們的生產(chǎn)率如何?s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案18高層管理人員—快速洞察職位設(shè)計(jì)的合理性方案特性以企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈視角圖形化呈現(xiàn)企業(yè)對(duì)崗位的分類（職位族、職位類、職位子類、職位）關(guān)系之間的層次布局；通過縱向職等、橫向職位分類矩陣式呈現(xiàn)企業(yè)職位價(jià)值分布，可快速洞察企業(yè)職位設(shè)計(jì)的合理性業(yè)務(wù)價(jià)值快速洞察公司職位設(shè)計(jì)是否與業(yè)務(wù)匹配s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案19高層管理人員—核心人才全生命周期管理方案特性系統(tǒng)基于時(shí)間軸歷史數(shù)據(jù)自動(dòng)管理模型，可以精準(zhǔn)地記錄所有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的組織、員工、業(yè)務(wù)變動(dòng)信息.系統(tǒng)可以通過成長曲線圖的功能，清晰顯示出該名員工崗位任職等全部變化過程，還可在任意時(shí)點(diǎn)以圖形化方式的回放業(yè)務(wù)價(jià)值

是幫助公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)、管理人力布局及關(guān)鍵指標(biāo)的重要工具。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案20高層管理人員—人力簡報(bào)動(dòng)態(tài)推送方案特性企業(yè)人力資源關(guān)鍵預(yù)警信息推送；洞察管轄范圍下屬所有組織的人力編制動(dòng)態(tài)；即時(shí)監(jiān)控管轄范圍下屬所有組織的員工變動(dòng)趨勢；業(yè)務(wù)價(jià)值快速洞察企業(yè)人員規(guī)模、人員流動(dòng)趨勢等信息，動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)關(guān)鍵人力信息，保證公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案21高層管理人員－人力成本一目了然方案特性系統(tǒng)可以提供管轄范圍下所有組織的人工成本總量及構(gòu)成項(xiàng)目占比、總量按照組織、職位體系分布分析。系統(tǒng)可以提供實(shí)際人工成本與預(yù)算的對(duì)比分析。系統(tǒng)可集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)提供生產(chǎn)率數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)價(jià)值快速洞察人工成本及人員生產(chǎn)效率,是組織效能提升的重要依據(jù)和參考。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案22高層管理人員—人才效能洞察方案特性。建立集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范的績效指標(biāo)庫；建立不同考核對(duì)象的績效考核方案，包括：評(píng)估規(guī)則、流程等；實(shí)現(xiàn)績效考核過程中指標(biāo)下達(dá)、評(píng)估流程的跟蹤與監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)績效結(jié)果與薪酬的聯(lián)用；業(yè)務(wù)價(jià)值通過績效的計(jì)劃、過程管理、評(píng)估反饋、結(jié)果應(yīng)用四個(gè)階段的循環(huán)管理，提升企業(yè)績效管理水平，幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案23分角色的產(chǎn)品體驗(yàn)—直線經(jīng)理員工經(jīng)理高管HR核心人才在哪里人力布局是否合理員工的戰(zhàn)斗力如何人力資本的投資回報(bào)率是多少HR審批效率低下難以實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)管理部門人力規(guī)劃缺少依據(jù)塑造開放、平等的企業(yè)文化全員自助式HR服務(wù)貼心服務(wù)通過平臺(tái)導(dǎo)航操作簡單便捷人才管理快速、精準(zhǔn)管理專業(yè)規(guī)范s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案243、直線經(jīng)理人的管理困惑缺乏有效的HR業(yè)務(wù)支持，經(jīng)理人的HR審批效率低企業(yè)規(guī)模大，下屬人員多，直線經(jīng)理出差頻繁、異地辦公……如何及時(shí)準(zhǔn)確的處理下屬員工人事事務(wù)？企業(yè)組織頻繁變化，員工信息分散，無法有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理如何及時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)態(tài)？如何快速了解下屬員工具備哪些特長或資質(zhì)，幫助直線經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)管理？部門人力資源效能難以洞察，部門人員規(guī)劃缺乏有效依據(jù)如何有效分析與監(jiān)控業(yè)務(wù)部門的人力資源布局？如何隨時(shí)掌握部門人員目標(biāo)績效指標(biāo)動(dòng)態(tài)？如何保證團(tuán)隊(duì)人力效能充分發(fā)揮？在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)沖擊下，直線經(jīng)理人作為人力資源管理主體面臨巨大挑戰(zhàn)：s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案直線經(jīng)理—隨時(shí)隨地的業(yè)務(wù)支持員工溝通員工監(jiān)督快速找到適崗員工員工面試評(píng)價(jià)目標(biāo)達(dá)成管理員工精準(zhǔn)培訓(xùn)人員編制員工調(diào)動(dòng)處理員工績效評(píng)價(jià)按績效合理付酬吸引/招聘/選擇評(píng)估/發(fā)展/培育激勵(lì)員工配置與調(diào)動(dòng)記錄\監(jiān)督\溝通直線經(jīng)理人s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案直線經(jīng)理—人事事務(wù)高效審批方案特性移動(dòng)HR基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理，隨時(shí)隨地快速審批下屬員工請假、加班、出差、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)。對(duì)員工病、事假、年休假等假期數(shù)據(jù)及時(shí)記錄與監(jiān)控。業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)HR基礎(chǔ)事務(wù)快速審批，極大的提高了直線經(jīng)理人HR業(yè)務(wù)處理效率；優(yōu)化部門級(jí)人力資源管理流程，幫助直線經(jīng)理人發(fā)揮人力資源管理主體作用。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案直線經(jīng)理—人員及時(shí)補(bǔ)充，有效激勵(lì)員工方案特性人員編制申請，嵌入分析超缺編支持寬帶薪酬、薪酬模型，提供外部薪酬調(diào)查報(bào)告接口實(shí)時(shí)員工薪酬水平表，定調(diào)薪，達(dá)到激勵(lì)目的業(yè)務(wù)價(jià)值洞察超缺編情況，及時(shí)發(fā)起人員補(bǔ)給續(xù)求及時(shí)了解公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)、員工薪酬公司內(nèi)部薪酬水平通過分析發(fā)起調(diào)薪業(yè)務(wù)，及時(shí)有效激勵(lì)，推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案直線經(jīng)理—團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)態(tài)管理方案特性員工透視：查看員工工作履歷、績效表現(xiàn)、成長曲線；組織透視：基于組織、職位體系視角查看員工超缺編、人力結(jié)構(gòu)、流動(dòng)趨勢、演變歷程；通過“團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)”自動(dòng)推送信息，及時(shí)掌握下屬轉(zhuǎn)正日期、合同到期時(shí)間和生日等關(guān)鍵信息。業(yè)務(wù)價(jià)值可快速查找符合某個(gè)特定條件的員工，及時(shí)聯(lián)系滿足管理需要；隨時(shí)查看團(tuán)隊(duì)里每個(gè)員工的入職日期、工作經(jīng)歷、績效表現(xiàn)、薪酬?duì)顩r和特長等信息，有效開展員工關(guān)懷，更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展工作。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案直線經(jīng)理—隨時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)出勤方案特性通過打卡記錄隨時(shí)了解團(tuán)隊(duì)到崗情況。自動(dòng)識(shí)別工作日、休息日團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于異常的補(bǔ)卡處理一目了然。業(yè)務(wù)價(jià)值通過手機(jī)第一時(shí)間了解員工到崗情況，方便安排工作計(jì)劃；通過長期對(duì)到崗情況的關(guān)注，了解團(tuán)隊(duì)工作士氣、識(shí)別異常員工。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案直線經(jīng)理—隨時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)效能方案特性人工成本結(jié)構(gòu)分析：從組織、職位體系視角分析企業(yè)人工成本占比及項(xiàng)目構(gòu)成。人工成本效益分析：通過人力成本投入利潤產(chǎn)出、人均銷售等指標(biāo)衡量人力投入效益。業(yè)務(wù)價(jià)值確保員工薪酬結(jié)構(gòu)合理、實(shí)現(xiàn)人力成本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、分析、預(yù)測；幫助直線經(jīng)理人及時(shí)獲取員工出勤士氣、能力成長、團(tuán)隊(duì)氛圍健康指數(shù)等信息，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人力效能充分發(fā)揮。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案分角色的產(chǎn)品體驗(yàn)員工經(jīng)理高管HR核心人才在哪里人力布局是否合理員工的戰(zhàn)斗力如何人力資本的投資回報(bào)率是多少HR審批效率低下難以實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)管理部門人力規(guī)劃缺少依據(jù)如何滿足員工知情權(quán)如何滿足員工存在感如何實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值人事事務(wù)操作如何化繁為簡如何快速、精準(zhǔn)的管理人才如何更有效的推行人力資源管理體系s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案員工的困惑員工最想知道什么？這個(gè)月的工資怎么少發(fā)了50塊呢？這個(gè)月的考勤我加了多少小時(shí)班？前天提的年休假申請領(lǐng)導(dǎo)批了沒？員工希望獲得什么？我能享受哪些福利待遇，會(huì)有培訓(xùn)、體檢、生日禮物嗎？公司最近有了什么新的發(fā)展動(dòng)態(tài)？我的老大對(duì)我的工作表現(xiàn)究竟?jié)M不滿意?。繂T工期待實(shí)現(xiàn)什么？我通過努力奮斗后最快可以晉升的職位有哪些？未來我的最佳職業(yè)發(fā)展方向是什么呢？我可以在這家公司找到最終的歸屬感嗎?s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案員工需要的HR要做的Service—員工自助解決方案s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案員工—職業(yè)發(fā)展生涯清晰可見幫助員工清楚了解未來在企業(yè)發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃和可發(fā)展途徑；幫助員工清晰回顧過去在企業(yè)走過的職業(yè)歷程。方案特性建立企業(yè)崗位價(jià)值圖譜和職位族發(fā)展序列；員工在職崗位記錄、過往薪資增減信息、績效等級(jí)均可按時(shí)間追溯查詢。業(yè)務(wù)價(jià)值s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案員工—自助維護(hù)個(gè)人檔案信息變動(dòng)及時(shí)修訂，確保信息完整度，審核后數(shù)據(jù)生效，確保數(shù)據(jù)正確員工參與感提升方案特性個(gè)人檔案自助維護(hù)重要信息專員審核業(yè)務(wù)價(jià)值s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案員工—自助完成轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職規(guī)范個(gè)人變動(dòng)處理相關(guān)人員及時(shí)處理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制方案特性流程根據(jù)企業(yè)審批節(jié)點(diǎn)配置轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等變動(dòng)申請自助發(fā)起；審批人逐級(jí)審批。業(yè)務(wù)價(jià)值s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案員工—假勤信息公開透明方案特性可自動(dòng)顯示員工當(dāng)月加班、出差、請假和遲到、早退等出勤記錄；員工可直接進(jìn)行請假、出差、加班和補(bǔ)簽卡申請。業(yè)務(wù)價(jià)值員工所有出勤信息一目了然。當(dāng)對(duì)薪資扣款結(jié)果存在疑義時(shí)，員工可在第一時(shí)間自行核查；請休假、加班等申請操作便捷，告別過去各種紙張單據(jù)層層轉(zhuǎn)交的低效率和不環(huán)保。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案員工—隨時(shí)隨地處理考勤方案特性隨時(shí)了解自己考勤信息；快速完成請假、補(bǔ)卡、出差、加班申請；申請記錄及狀態(tài)可隨時(shí)查詢。業(yè)務(wù)價(jià)值隨時(shí)了解自己的考勤異常，及時(shí)作出處理;員工臨時(shí)有事或生病不能來上班，可隨時(shí)隨地提交請假申請；隨時(shí)查看自己考勤申請的審批狀態(tài)，進(jìn)一步跟蹤處理；減少考勤專員事務(wù)性的工作量。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案員工—工資明細(xì)清晰在握方案特性薪酬方案、結(jié)構(gòu)顯示清楚，薪酬明細(xì)一目了然；工資發(fā)放信息及時(shí)推送；工資條與第三方支付、理財(cái)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，支持不同銀行賬號(hào)的一鍵發(fā)放，支持理財(cái)產(chǎn)品一站式購買；業(yè)務(wù)價(jià)值方便員工在第一時(shí)間了解當(dāng)月薪資發(fā)放金額和明細(xì)；薪酬信息嚴(yán)格保密，查詢安全；強(qiáng)化工資條增值應(yīng)用效果，節(jié)約HR和員工日常溝通成本，落實(shí)員工關(guān)懷。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案員工—重要人事訊息主動(dòng)推送方案特性入職指引、規(guī)章制度、滿意度調(diào)查等可在第一時(shí)間推送相關(guān)員工；員工生日、轉(zhuǎn)正、合同到期日、周年入職紀(jì)念日等重要事項(xiàng)可提前進(jìn)行信息推送。業(yè)務(wù)價(jià)值關(guān)注員工從入職第一天起開始的人事需要和情感訴求，特別在關(guān)鍵時(shí)刻為員工提供細(xì)致入微的情感關(guān)懷，提高員工滿意度，提升企業(yè)凝聚力。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案員工—隨時(shí)隨地申請休假方案特性請假申請可隨時(shí)提交；假期余額可隨時(shí)查詢；申請記錄及狀態(tài)可隨時(shí)查詢。業(yè)務(wù)價(jià)值員工臨時(shí)有事或生病不能來上班，可隨時(shí)隨地提交請假申請；隨時(shí)了解自己的假期余額，以便安排下一步的休假計(jì)劃；隨時(shí)查看自己請假申請的審批狀態(tài)，進(jìn)一步做好休假安排；減少考勤專員事務(wù)性的工作量。提起請假申請假期類型選擇已請假情況查看s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案員工—隨時(shí)隨地移動(dòng)簽到特性介紹方案特性可移動(dòng)簽到和照片簽到；可查詢詳細(xì)的簽到流水；可導(dǎo)航，進(jìn)行周邊搜索，聯(lián)系相鄰?fù)隆I(yè)務(wù)價(jià)值不論是因?yàn)轫?xiàng)目在外，或是在外出差，還是忘記帶卡都不會(huì)妨礙員工進(jìn)行考勤打卡；某些企業(yè)想了解外勤員工準(zhǔn)確出勤信息，可通過定位功能實(shí)時(shí)掌握。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案員工—方便及時(shí)的搜索查詢特性介紹方案特性隨時(shí)隨地查詢員工檔案信息；隨時(shí)隨地查詢工資總額和明細(xì)項(xiàng)目；隨時(shí)隨地查詢個(gè)人人事流程的進(jìn)展情況。業(yè)務(wù)價(jià)值即時(shí)、便捷的員工個(gè)人信息查詢，跨時(shí)空邊界，全員應(yīng)用體驗(yàn)，極大的提高員工滿意度。我的檔案我的工資我的申請s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案員工—便捷的考勤管理特性介紹方案特性提供全面掌握自己每天的考勤情況，包括應(yīng)出勤時(shí)間、實(shí)際打卡情況、遲到、早退、曠工、請假申請、出差申請、加班情況等，并及時(shí)確認(rèn)處理異常情況；業(yè)務(wù)價(jià)值移動(dòng)打卡記錄查詢，方便的補(bǔ)卡操作，月度考勤結(jié)果查詢分析，讓員工個(gè)人考勤信息一目了然。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案分角色的產(chǎn)品體驗(yàn)員工經(jīng)理高管HR核心人才在哪里人力布局是否合理員工的戰(zhàn)斗力如何人力資本的投資回報(bào)率是多少HR審批效率低下難以實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)管理部門人力規(guī)劃缺少依據(jù)如何滿足員工知情權(quán)如何滿足員工存在感如何實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值人事事務(wù)操作如何化繁為簡如何快速、精準(zhǔn)的管理人才如何更有效的推行人力資源管理體系s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案如何滿足集團(tuán)對(duì)下屬分子公司的HR管控？隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，下屬分子公司越來越多，人力資源業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，我們要如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的人力資源管控？如何才能更快的完成組織架構(gòu)的調(diào)整？公司的組織架構(gòu)常常會(huì)隨著公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的變化而相應(yīng)調(diào)整，特別是在每年的年初或半年度時(shí)，部門的拆分、合并時(shí)有發(fā)生，如何才能快速的完成調(diào)整，實(shí)現(xiàn)線上線下的同步化？如何讓領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)了解公司的組織情況呢？領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常需要了解公司的人力資源狀況，以支撐對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的決策，作為組織規(guī)化員要如何才能快速的幫助到領(lǐng)導(dǎo)呢？組織規(guī)劃主管的管理困惑s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案組織規(guī)劃主管—滿足企業(yè)對(duì)下屬公司的管控企業(yè)組織架構(gòu)的統(tǒng)一管理是進(jìn)行集團(tuán)化管理的基礎(chǔ)。從根到梢的深入，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的整體把控。方案特性整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)情況統(tǒng)一進(jìn)行管理，同級(jí)內(nèi)自定義排序。整個(gè)組織架構(gòu)情況以樹狀結(jié)構(gòu)展示，可從根到枝葉逐層深入。業(yè)務(wù)價(jià)值s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案組織規(guī)劃主管—滿足企業(yè)對(duì)下屬公司的管控企業(yè)組織層級(jí)清晰明確，組織架構(gòu)優(yōu)化參考。組織、員工結(jié)構(gòu)清晰明了，便于管理。方案特性對(duì)整個(gè)企業(yè)的組織層級(jí)進(jìn)行清晰劃分和管理。組織層級(jí)一次配置、全局智能匹配。業(yè)務(wù)價(jià)值s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案組織規(guī)劃主管—滿足企業(yè)對(duì)下屬公司的管控方案特性搭建基于企業(yè)價(jià)值鏈的職位體系。實(shí)時(shí)了解企業(yè)人員結(jié)構(gòu)情況。業(yè)務(wù)價(jià)值通過搭建職位體系的過程，梳理基于企業(yè)價(jià)值鏈的職位體系。這一體系作為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)分析、薪酬體系、績效體系的基礎(chǔ)，也是企業(yè)清晰管控的基礎(chǔ)。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案組織規(guī)劃主管—滿足企業(yè)對(duì)下屬公司的管控方案特性總部對(duì)下屬企業(yè)多維度的編制控制，實(shí)時(shí)了解和控制各分子公司的人員配置。業(yè)務(wù)價(jià)值通過人力規(guī)劃，從人員配置上更好的落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略。強(qiáng)大的人力規(guī)劃方案，能更好的幫助分子公司做人力配給的預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案組織規(guī)劃主管—快速的組織調(diào)整方案特性通過拖拽的方式，快速的進(jìn)行組織、崗位、人員的調(diào)整。業(yè)務(wù)價(jià)值通過拖拽的方式，使組織、崗位、人員的一體化聯(lián)動(dòng)調(diào)整，且自動(dòng)記錄變動(dòng)歷史一步到位解決組織拆分、合并、重組等問題，實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)的回溯。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案組織規(guī)劃主管—編制動(dòng)態(tài)監(jiān)控方案特性實(shí)時(shí)查詢編制動(dòng)態(tài)情況業(yè)務(wù)價(jià)值對(duì)編制洞察查詢監(jiān)控，讓企業(yè)入、調(diào)、離的控制依據(jù)s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案如何提升員工信息維護(hù)的效率和準(zhǔn)確度？員工信息是人事管理最基礎(chǔ)的工作，但員工常有進(jìn)出，人員信息又時(shí)有變化，維護(hù)員工信息成為一項(xiàng)麻煩的事情，如何才能高效又準(zhǔn)確的解決這一問題呢如何滿足領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員的實(shí)時(shí)管控？作為人事管理員，常常需要向領(lǐng)導(dǎo)提供多維度的報(bào)表，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的整體人力情況和關(guān)鍵人才情況能清晰、及時(shí)的了解，這樣不僅能幫助領(lǐng)導(dǎo)做一些決策，同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障人事主管的管理困惑如何合理有效的管理員工合同，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)員工的合同管理，尤其是勞動(dòng)合同的管理是非常重要的工作，如何能做到及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的合同管理，降低法律呢s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案人事主管—高效人事變動(dòng)管理，“人頭點(diǎn)對(duì)”產(chǎn)品特性人事管理平臺(tái)，提供和二代身份證的接口，批量的入轉(zhuǎn)調(diào)離，導(dǎo)入、報(bào)表等快捷功能，同時(shí)提供豐富的參數(shù)控制業(yè)務(wù)價(jià)值人事平臺(tái)，即保證了快速的人員信息入口，也通過報(bào)表滿足了出口的問題；同時(shí)通過參數(shù)滿足企業(yè)借調(diào)、兼職、在編不在崗等業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)管理，保證人頭點(diǎn)對(duì)。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案人事主管—日常事務(wù)快速處理方案特性清晰劃分、業(yè)務(wù)高度集中的事務(wù)處理。與身份證讀卡器集成。員工變動(dòng)批量處理業(yè)務(wù)價(jià)值準(zhǔn)確高效的處理日常事務(wù)。相關(guān)事務(wù)處理觸手可及，無需切換。一體化相關(guān)事務(wù)處理，如各類套打，合同相關(guān)處理等s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案人事主管—全面支持流程審批方案特性全面支持流程審批強(qiáng)大的工作流配置工具，支持復(fù)雜的流程配置業(yè)務(wù)價(jià)值支持流程化的業(yè)務(wù)處理可配置的工作流工具職稱分類清晰的流程審批，支持批量操作可支持豐富的流程節(jié)點(diǎn)和屬性配置強(qiáng)大的工作流工具，支持復(fù)雜的流程配置s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案人事主管—信息維護(hù)準(zhǔn)確高效方案特性員工信息批量維護(hù)，批量導(dǎo)入員工自助維護(hù)非關(guān)鍵信息信息完整度檢查業(yè)務(wù)價(jià)值員工信息及時(shí)準(zhǔn)確批量處理提升效率完整度檢查促進(jìn)信息完整化根據(jù)權(quán)限自助維護(hù)個(gè)人信息，受控信息審核后生效員工信息批量審核信息完整度檢查、關(guān)聯(lián)維護(hù)s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案人事主管—按時(shí)間軸自動(dòng)保存歷史記錄方案特性信息變更記錄歷史員工變動(dòng)記錄歷史業(yè)務(wù)價(jià)值按時(shí)間軸自動(dòng)保存歷史數(shù)據(jù)員工全生命周期的無縫管理，實(shí)現(xiàn)任意時(shí)點(diǎn)歷史數(shù)據(jù)準(zhǔn)確查詢員工變動(dòng)記錄任職歷史信息變更記錄歷史員工變動(dòng)記錄任職歷史s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案人事主管—精細(xì)合規(guī)的合同管理方案特性滿足員工合同的新簽、續(xù)簽、終止、解除等日常業(yè)務(wù)處理；按網(wǎng)報(bào)模板導(dǎo)出勞動(dòng)合同清單；勞動(dòng)合同自定義模板套打。業(yè)務(wù)價(jià)值規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)；提高日常處理效率；配置套打模板可直接批量打印合同。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案人事主管—預(yù)入職管理，降低風(fēng)險(xiǎn)方案特性將通過面試的人員作為預(yù)入職人員管理。業(yè)務(wù)價(jià)值在大批量人員辦理入職時(shí)，用入職人員和預(yù)入職人員對(duì)比，降低未面試而入職的風(fēng)險(xiǎn)。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案人事主管—全面可自定義的校驗(yàn)處理方案特性預(yù)置豐富的校驗(yàn)配置；可自定義校驗(yàn)條目；多種控制方式，可嚴(yán)格控制、可只給出提醒。業(yè)務(wù)價(jià)值降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)；多種方式，可嚴(yán)格控制、可只給出提醒，做到管控。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案人事主管—關(guān)鍵預(yù)警通知，靈活定義，動(dòng)態(tài)發(fā)送方案特性預(yù)置豐富的預(yù)警通知；可自定義預(yù)警條目；可自行訂閱消息或取消訂閱。業(yè)務(wù)價(jià)值消息提醒，促進(jìn)日常事務(wù)及時(shí)處理；面向全員的消息發(fā)送，更好的體現(xiàn)員工關(guān)懷。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案人事主管—實(shí)時(shí)監(jiān)控人員情況方案特性豐富的報(bào)表功能提供多維度的、任意時(shí)點(diǎn)的報(bào)表分析。業(yè)務(wù)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)了解公司的整體人員情況，預(yù)測人員流動(dòng)情況，監(jiān)控經(jīng)營狀況，做好人員儲(chǔ)備。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案人事主管—實(shí)時(shí)監(jiān)控人員情況可輸出任何日期數(shù)據(jù)方案特性任意條件的綜合查詢?？煞奖銓?dǎo)出各種表單業(yè)務(wù)價(jià)值任意時(shí)點(diǎn)，任意條件組合的綜合查詢，全面的補(bǔ)充固定報(bào)表的缺漏，完全滿足企業(yè)個(gè)性化的需求。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案人事主管—個(gè)性報(bào)表設(shè)計(jì)工具方案特性邏輯簡單、學(xué)習(xí)成本極低，滿足業(yè)務(wù)用戶自定義報(bào)表邏輯、版面設(shè)計(jì)和圖形化報(bào)表的需求。多維度權(quán)限控制，確保薪酬數(shù)據(jù)的絕對(duì)安全。導(dǎo)入和導(dǎo)出的方式，實(shí)現(xiàn)與金蝶s-HR其他用戶的報(bào)表共享業(yè)務(wù)價(jià)值2-3小時(shí)完成一張分析報(bào)表，使業(yè)務(wù)人員從報(bào)表分析的困擾中解脫；及時(shí)推送給領(lǐng)導(dǎo)，提高領(lǐng)導(dǎo)決策效率，提升HR部門在企業(yè)的戰(zhàn)略地位。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案人事主管—個(gè)性報(bào)表設(shè)計(jì)工具功能權(quán)限信息集權(quán)限使用權(quán)限方案特性邏輯簡單、學(xué)習(xí)成本極低，滿足業(yè)務(wù)用戶自定義報(bào)表邏輯、版面設(shè)計(jì)和圖形化報(bào)表的需求。多維度權(quán)限控制，確保薪酬數(shù)據(jù)的絕對(duì)安全。導(dǎo)入和導(dǎo)出的方式，實(shí)現(xiàn)與金蝶s-HR其他用戶的報(bào)表共享業(yè)務(wù)價(jià)值2-3小時(shí)完成一張分析報(bào)表，使業(yè)務(wù)人員從報(bào)表分析的困擾中解脫；及時(shí)推送給領(lǐng)導(dǎo)，提高領(lǐng)導(dǎo)決策效率，提升HR部門在企業(yè)的戰(zhàn)略地位。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案人事主管—個(gè)性報(bào)表設(shè)計(jì)工具方案特性邏輯簡單、學(xué)習(xí)成本極低，滿足業(yè)務(wù)用戶自定義報(bào)表邏輯、版面設(shè)計(jì)和圖形化報(bào)表的需求。多維度權(quán)限控制，確保薪酬數(shù)據(jù)的絕對(duì)安全。導(dǎo)入和導(dǎo)出的方式，實(shí)現(xiàn)與金蝶s-HR其他用戶的報(bào)表共享業(yè)務(wù)價(jià)值2-3小時(shí)完成一張分析報(bào)表，使業(yè)務(wù)人員從報(bào)表分析的困擾中解脫；及時(shí)推送給領(lǐng)導(dǎo)，提高領(lǐng)導(dǎo)決策效率，提升HR部門在企業(yè)的戰(zhàn)略地位。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案如何解決企業(yè)分布廣、出差或長期駐外員工考勤？由于企業(yè)的發(fā)展，員工分布在全國的不同地方，那么他們到底有沒有按時(shí)上班，是不是真的在上班，我們?nèi)绾尾拍芗皶r(shí)掌握到呢？如何滿足企業(yè)復(fù)雜的考勤排班需求并正確計(jì)算考勤？公司的排班比較復(fù)雜，班次多，不同的人員有不同的考勤方式，要如何能把這樣復(fù)雜的班次管理起來；并且能快速的計(jì)算出正確的結(jié)果并核算薪資。假勤主管的管理困惑如何滿足多分子公司、多門店、多工作線的考勤？公司的規(guī)模越來越大，門店、分子公司越來越多，人員常常會(huì)在不同的班組、門店、分子公司間臨時(shí)調(diào)來調(diào)去的工作，人事關(guān)系不會(huì)發(fā)生變化，那么員工的工時(shí)如何才能計(jì)算準(zhǔn)確并分清呢？如何有效監(jiān)管員工的假期情況，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？員工在企業(yè)中的多種假期是需要進(jìn)行額度管理，比如年假、婚假等，系統(tǒng)如何能對(duì)這些假期的額度進(jìn)行管理呢？s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案假勤主管—靈活的班次設(shè)置，全方位管理考勤班次方案特性通過設(shè)置上下班時(shí)間，休息時(shí)間，取卡規(guī)則等考勤班次中長用數(shù)據(jù)把班次固話下來。通過固化多個(gè)班次，滿足企業(yè)班次多、負(fù)責(zé)的需求。業(yè)務(wù)價(jià)值將企業(yè)中的所有班次都固化下來，方便了后續(xù)排班的工作，規(guī)范了企業(yè)的管理。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案假勤主管—全面的考勤規(guī)則設(shè)置，固化考勤制度方案特性通過設(shè)置參數(shù)和公式將企業(yè)的考勤制度固化到系統(tǒng)中。系統(tǒng)即支持精細(xì)化的制造業(yè)考勤、靈活的彈性工時(shí)還支持粗放的逆向考勤。業(yè)務(wù)價(jià)值幫助企業(yè)真正將做到考勤制度的電子化，作為考勤管理電子化的基礎(chǔ)，幫助HR人員提升效率，真正從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案假勤主管—平臺(tái)化操作，提升考勤管理效率方案特性考勤排班人員工作臺(tái)，以向?qū)У姆绞揭徊讲揭龑?dǎo)考勤排班人員快速完成。考勤核算平臺(tái)，同樣以向?qū)У姆绞揭徊讲街敢记诤怂闳藛T完成考勤核算。業(yè)務(wù)價(jià)值平臺(tái)化，將每月考勤業(yè)務(wù)用到的操作一步步串聯(lián)起來，用流程化的方式，即簡化了操作，提高了效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，防止出錯(cuò)。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案假勤主管—平臺(tái)化操作，提升考勤管理效率方案特性考勤排班人員工作臺(tái)，以向?qū)У姆绞揭徊讲揭龑?dǎo)考勤排班人員快速完成?？记诤怂闫脚_(tái)，同樣以向?qū)У姆绞揭徊讲街敢记诤怂闳藛T完成考勤核算。業(yè)務(wù)價(jià)值平臺(tái)化，將每月考勤業(yè)務(wù)用到的操作一步步串聯(lián)起來，用流程化的方式，即簡化了操作，提高了效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，防止出錯(cuò)。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案假勤主管—多渠道打卡，考勤情況全面監(jiān)控s-HR①號(hào)區(qū)考勤機(jī)②號(hào)區(qū)考勤機(jī)③號(hào)區(qū)考勤機(jī)人員自動(dòng)獲取自動(dòng)推送數(shù)據(jù)④手機(jī)移動(dòng)考勤方案特性考勤設(shè)備和s-HR系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)直接鏈接取數(shù)。手機(jī)可以通過移動(dòng)簽到功能進(jìn)行打卡。業(yè)務(wù)價(jià)值通過考勤機(jī)和s-HR系統(tǒng)的直連，大大的降低考勤統(tǒng)計(jì)的工作量，更好的保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性。移動(dòng)簽到，解決的外出和長期駐外人員工作情況無法監(jiān)控的問題。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案假勤主管—引入考勤組織，解決人員借調(diào)問題方案特性員工在不同的生產(chǎn)線或門店等臨時(shí)借調(diào)干活，為算清每條線或門店到底投入了多少人工，需要將員工考勤分到不同的地方去統(tǒng)計(jì)，因此引入了考勤組織。業(yè)務(wù)價(jià)值考勤組織的引入，滿足人員頻繁調(diào)動(dòng)，工時(shí)精準(zhǔn)拆分核算的需要，使人力成本精準(zhǔn)核算和管控成為可能。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案假勤主管—假期額度管控，降低法律風(fēng)險(xiǎn)方案特性在系統(tǒng)中可以將企業(yè)的假期規(guī)則固化，可以對(duì)不同的人員使用不同的規(guī)則，可以自動(dòng)生成假期額度。當(dāng)員工在請假的時(shí)候，會(huì)和對(duì)應(yīng)的假期額對(duì)關(guān)聯(lián)，進(jìn)行額度的控制和扣減假期額度在快到期的時(shí)候，會(huì)進(jìn)行預(yù)警。業(yè)務(wù)價(jià)值額度的管控使管理更加規(guī)范，使公司和員工清晰的知道假期安排情況。使公司能有效的管理員工假期情況，合理控制成本?？梢?guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案如何幫助企業(yè)落地多薪酬體系？作為企業(yè)，尤其是集團(tuán)性企業(yè)，往往有多種薪酬體系適用于不同級(jí)別或分子公司，企業(yè)希望把這些體系都統(tǒng)一納入到系統(tǒng)中管理，加強(qiáng)公司的管控如何實(shí)現(xiàn)變動(dòng)環(huán)境下精準(zhǔn)的薪資核算？員工在企業(yè)中總是有流動(dòng)，有變化。從薪酬主管的角度，如何快捷的調(diào)整這些變動(dòng)信息，保證這些業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性如何滿足企業(yè)人力成本監(jiān)控需求？在企業(yè)管理中，人力成本管控是一個(gè)永恒的話題，花了多少錢，是如何花的，這樣花是否合理，是否能為企業(yè)帶來更多的收益，這是領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常關(guān)心的問題，也是作為薪酬主管需要分析的內(nèi)容薪酬主管的管理困惑s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案薪酬主管—搭建多薪酬體系及標(biāo)準(zhǔn)，有效激勵(lì)員工方案特性支持多薪酬體系，即可實(shí)現(xiàn)薪點(diǎn)制，也可實(shí)現(xiàn)寬帶薪酬。支持多薪酬標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)地域、職位體系設(shè)置不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)開放第三方薪酬調(diào)查報(bào)告接口業(yè)務(wù)價(jià)值通過多薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬制度的落地，體現(xiàn)企業(yè)管理中的公平性，更好的激勵(lì)員工提升自己能力，提升工作的積極性。為定調(diào)薪、成本預(yù)測、預(yù)算打好基礎(chǔ)s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案薪酬主管—多薪酬體系核算發(fā)放監(jiān)控方案特性企業(yè)可根據(jù)自身情況，設(shè)置多套薪酬體系?？梢詫⒄麄€(gè)集團(tuán)的薪酬體系搭建在統(tǒng)一的平臺(tái)上。業(yè)務(wù)價(jià)值多薪酬體系的搭建可滿足企業(yè)員工一月多次、多處發(fā)薪的需求。集團(tuán)總部可以實(shí)時(shí)的了解下屬企業(yè)薪酬發(fā)放情況，加強(qiáng)對(duì)成本的管控。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案薪酬主管—薪酬核算平臺(tái)，變動(dòng)環(huán)境下精準(zhǔn)的薪酬核算方案特性流程圖的方式引導(dǎo)薪酬核算，即時(shí)打印工資條、發(fā)放表、個(gè)人收入臺(tái)賬等，格式可以自定義。可滿足員工變動(dòng)后在多組織發(fā)薪、多組織成本分?jǐn)?。鎖定、對(duì)比分析等都手段保障薪酬準(zhǔn)確核算。離職即時(shí)結(jié)算發(fā)放、停薪業(yè)務(wù)價(jià)值操作靈活、簡單，降低對(duì)薪酬核算人員的要求。成本歸屬更細(xì)化，能更好的進(jìn)行部門、公司成本核算。核算發(fā)放個(gè)稅、社保繳納、離職即時(shí)結(jié)算等合規(guī)性核算更準(zhǔn)確快捷，提升員工滿意度，降低損失。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案薪酬主管—實(shí)時(shí)查詢薪酬發(fā)放情況方案特性能夠在薪酬計(jì)算中，即時(shí)輸出薪酬發(fā)放表（匯總、明細(xì)）便于審批，費(fèi)用分?jǐn)偙肀阌谪?cái)務(wù)入賬，工資條便于發(fā)放員工查詢薪酬發(fā)放人數(shù)和組織人頭數(shù)、薪酬項(xiàng)目發(fā)放差異匯總表、明細(xì)表，按照組織、員工維度查詢薪酬費(fèi)用分?jǐn)偅阌诤怂阏_查詢員工個(gè)人臺(tái)賬業(yè)務(wù)價(jià)值以實(shí)時(shí)了解薪酬發(fā)放情況，監(jiān)控工資發(fā)放是否合適在薪酬發(fā)放中，實(shí)時(shí)輸出工資條、發(fā)放審批表，以提高效率。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案薪酬主管—高效薪酬核算，“發(fā)對(duì)工資”產(chǎn)品特性薪酬管理平臺(tái)，提供操作導(dǎo)航、人員變動(dòng)索引、鎖定、分析對(duì)比、審核、成本分配等功能。業(yè)務(wù)價(jià)值薪酬核算平臺(tái)幫助企業(yè)規(guī)范薪酬核算流程，提高核算效率；鎖定功能保證薪酬核算時(shí)其他相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不會(huì)更改；對(duì)比分析將當(dāng)期的數(shù)據(jù)和以往期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，查看差異，確保薪酬準(zhǔn)確；審核功能將薪酬數(shù)據(jù)分發(fā)給對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，讓最知情的人員做最后的審核，再次保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案薪酬主管—多維度的人、財(cái)管控和人員激勵(lì)人力編制組織成本總額薪酬激勵(lì)人部門負(fù)責(zé)人高管激勵(lì)員工部門負(fù)責(zé)人高管建立基于職務(wù)體系和個(gè)人能力的標(biāo)準(zhǔn)模型，體現(xiàn)企業(yè)的薪酬公平性人員編制如何控制？人力成本如何更合理管理？員工薪酬內(nèi)部公平性如何體現(xiàn)？

部門負(fù)責(zé)人咨詢組織規(guī)劃人員

高管通過預(yù)算和薪酬總額控制體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)人力成本的監(jiān)督和控管。通過編制的管理和控制，實(shí)現(xiàn)人員合理配置。錢s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案薪酬主管—實(shí)時(shí)的人力編制管控方案特性多維度、多頻度的人員編制管理，實(shí)現(xiàn)自上而下、自下而上兩種編制方式擴(kuò)編等可以通過人員需求單申請，嵌入超缺編分析員工入職時(shí)的超編控制業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)人力編制的監(jiān)督和控管?？杉皶r(shí)獲取多維度編制分析信息，為成本測算決策提供數(shù)據(jù)支撐。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案薪酬主管—精細(xì)化成本管控方案特性基于經(jīng)營指標(biāo)、組織成本預(yù)算編制、成本總額預(yù)算執(zhí)行和分析實(shí)現(xiàn)了成本項(xiàng)目、成本總額預(yù)算執(zhí)行及分析成本精細(xì)化管控業(yè)務(wù)價(jià)值通過實(shí)時(shí)的多維度、多頻度的編制控制和人員情況分析及超編控制，滿足企業(yè)人員管控的需求，合理指導(dǎo)企業(yè)人員配給為企業(yè)人均利潤、人均收入等經(jīng)營指標(biāo)提供數(shù)據(jù)決策依據(jù)s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案薪酬主管—多渠道薪酬支付方式，薪酬福利“電子化”（15年發(fā)布）方案特性支持員工工資多個(gè)銀行支付，支持銀企互聯(lián)，第三方支付平臺(tái)福利購買選擇，線上支付，讓員工線上選擇通過轉(zhuǎn)賬消費(fèi)，查詢個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)時(shí)處理員工多賬號(hào)工資轉(zhuǎn)賬集成轉(zhuǎn)賬消費(fèi)、查詢個(gè)人理財(cái)?shù)葢?yīng)用統(tǒng)一入口薪酬福利顯性化，提高員工滿意度出納，薪酬主管銀行支付……簽訂協(xié)議銀行代發(fā)單、第三方轉(zhuǎn)賬清單一鍵式發(fā)布銀行對(duì)賬單、第三方對(duì)賬清單第三方支付平臺(tái)工資查詢福利包選擇企業(yè)員工購買理財(cái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)賬消費(fèi)員工員工前臺(tái)后臺(tái)薪酬主管選購服務(wù)包網(wǎng)上支付購買發(fā)布員工福利包，實(shí)現(xiàn)員工福利顯性化s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案如何能滿足公司多樣化的績效管理需求？公司的績效管理比較復(fù)雜，既有對(duì)組織部門的考核，又有對(duì)個(gè)人的考核，即有指標(biāo)考核又有360度考核，這些考核都需要系統(tǒng)承載？績效管理過程操作要便捷才能滿足領(lǐng)導(dǎo)和員工的使用？績效管理的過程是人力管理中涉及參與人數(shù)最多的，即有普通的員工，又有部門經(jīng)理和高管，那么操作必須簡便才能讓他們都參與?？冃е鞴艿墓芾砝Щ笕绾慰焖俨榭纯冃Э荚u(píng)結(jié)果，并參與薪酬核算？對(duì)于考評(píng)結(jié)果，要能方便的查閱，并要能參與到薪酬核算中。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案績效主管—多模式、全過程的績效管理集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)組織戰(zhàn)略圖組織績織目標(biāo)建立績效方案績效目標(biāo)分解和下達(dá)績效過程管理績效輔導(dǎo)行動(dòng)計(jì)劃工作計(jì)劃關(guān)聯(lián)績效目標(biāo)績效考核評(píng)估績效結(jié)果應(yīng)用員工學(xué)習(xí)發(fā)展員工總結(jié)及上級(jí)建議激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放績效考評(píng)計(jì)算指標(biāo)得分績效評(píng)估進(jìn)度監(jiān)控績效面談晉級(jí)晉升管理達(dá)成組織績織目標(biāo)指標(biāo)庫建立-BSC\KPI\KCI-按層級(jí)按部門個(gè)人績效方案組織績效方案靈活設(shè)置對(duì)象、周期、權(quán)重、規(guī)則多種考評(píng)方式：

1、上級(jí)考核

2、自評(píng)→直接主管→間接主管3、270度、360度統(tǒng)一下達(dá)直接上級(jí)下達(dá)統(tǒng)一+直接上級(jí)績效輔導(dǎo)記錄員工工作計(jì)劃記錄工作計(jì)劃關(guān)聯(lián)績效目標(biāo)結(jié)果關(guān)聯(lián)薪酬結(jié)果關(guān)聯(lián)學(xué)習(xí)發(fā)展結(jié)果關(guān)聯(lián)后備人才結(jié)果數(shù)據(jù)錄入計(jì)算規(guī)則設(shè)置考核進(jìn)度監(jiān)控強(qiáng)制分布規(guī)則考核結(jié)果調(diào)整考核申訴管理績效面談?dòng)涗浄桨柑匦越⒓瘓F(tuán)統(tǒng)一規(guī)范的績效指標(biāo)庫；建立不同考核對(duì)象的績效考核方案，包括：評(píng)估規(guī)則、流程等；實(shí)現(xiàn)績效考核過程中指標(biāo)下達(dá)、評(píng)估流程的跟蹤與監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)績效結(jié)果與薪酬的聯(lián)用；業(yè)務(wù)價(jià)值通過績效的計(jì)劃、過程管理、評(píng)估反饋、結(jié)果應(yīng)用四個(gè)階段的循環(huán)管理，提升企業(yè)績效管理水平，幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案績效主管—工作計(jì)劃上下協(xié)商，共同制定方案特性績效指標(biāo)由員工和部門領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)商達(dá)成共識(shí)后下達(dá)。業(yè)務(wù)價(jià)值績效指標(biāo)由員工參與制定，從工作計(jì)劃制定員工就參與，加強(qiáng)了員工的參與度，提高了員工工作的積極性，同時(shí)工作計(jì)劃有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，更能符合部門和公司的戰(zhàn)略需要。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案績效主管—評(píng)分過程簡單、方便方案特性集中的績效考核評(píng)分看板快速過濾所需評(píng)分的評(píng)估對(duì)象橫向?qū)Ρ仍u(píng)估對(duì)象得分全屏操作業(yè)務(wù)價(jià)值多種方式保證績效考核評(píng)分國過程的簡單、便捷操作，提高大家的滿意度和參與意愿，降低績效考核在企業(yè)的推行難度。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案績效主管—便捷查看、直接參與薪酬核算方案特性查看本人歷史各次考核成績查看組織歷史各次考核成績查看下屬員工歷次考核成績按組織范圍過濾查看直接轉(zhuǎn)工資核算業(yè)務(wù)價(jià)值員工、領(lǐng)導(dǎo)可以在一個(gè)平臺(tái)上方便的查看所有績效結(jié)果，方便做分析，找出績效產(chǎn)生的原因，便于制定績效改進(jìn)和提升策略。將績效和薪酬直接關(guān)聯(lián)，降低手工輸入的誤差，更大的激發(fā)員工的工作積極性。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案如何能快速的發(fā)布公司的招聘信息？如何能快速的讓公司的招聘信息發(fā)布到制定的招聘網(wǎng)站和公司的官網(wǎng)上呢？如何能快速的獲取需要的人才？我要如何才能快速的獲取應(yīng)聘者的簡歷信息并安排招聘呢？招聘主管的管理困惑s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案招聘活動(dòng)角色需求面試官求職者招聘HR簡歷搜索簡歷解析與人才推薦簡歷篩選與面試安排進(jìn)程跟蹤與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)HR信息系統(tǒng)一體化微招官網(wǎng)和Web招聘門戶海量粉絲與優(yōu)秀雇主形象面試日程及提醒簡歷隨時(shí)瀏覽面試審批結(jié)果及時(shí)錄入多渠道招聘動(dòng)態(tài)職位智能推薦微信投簡歷，跟蹤狀態(tài)分享職位雇主評(píng)價(jià)與吐槽s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案招聘HR—職位一鍵發(fā)布整合招聘網(wǎng)站的資源；增加職位管理效率；減少HR重復(fù)勞動(dòng)。方案特性S-HR和握手網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與主流招聘平臺(tái)集成，一鍵發(fā)布職位到各大招聘網(wǎng)站。靈活進(jìn)行職位刷新、暫停。業(yè)務(wù)價(jià)值s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案招聘HR—簡歷一站式管理一鍵搜索各大招聘網(wǎng)站簡歷，無需逐一登錄；簡歷根據(jù)職位條件自動(dòng)過濾；簡歷篩選智能去重；智能匹配-優(yōu)先展示和職位匹配度高的簡歷。顯著提高HR簡歷搜索效率；自動(dòng)屏蔽無效重復(fù)簡歷，HR精準(zhǔn)聚焦；智能推薦，更快定位優(yōu)秀簡歷。方案特性方案特性s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案招聘HR—候選人全流程管理實(shí)現(xiàn)了候選人從簡歷投遞-面試邀約-面試安排-發(fā)offer-入職全流程管理；支持郵件、微信模板面試邀約；面試官可查看面試日歷，并直接錄入面試意見；錄用報(bào)批通過會(huì)可以預(yù)入職，并傳數(shù)據(jù)至職員管理系統(tǒng)。招聘過程由系統(tǒng)記錄和處理，事務(wù)不再繁瑣；HR與面試官減少重復(fù)溝通；人才數(shù)據(jù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)和推進(jìn)，彰顯管理效能。圖1：握手網(wǎng)面試邀約圖2：面試日歷圖3：S-HR預(yù)入職方案特性方案特性s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案招聘主管—招聘過程全管控方案特性

招聘職位需求人數(shù)編制控制；招聘過程數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)查看；招聘達(dá)成率與明細(xì)一覽。招聘活動(dòng)基于人力資源規(guī)劃，人力成本嚴(yán)格管控；及時(shí)根據(jù)招聘過程數(shù)據(jù)調(diào)整優(yōu)化招聘策略或進(jìn)程；多維度招聘達(dá)成數(shù)據(jù)展示HR招聘服務(wù)質(zhì)量業(yè)務(wù)價(jià)值s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案招聘主管—隨時(shí)隨地的移動(dòng)招聘方案特性業(yè)務(wù)價(jià)值極速定制，展示企業(yè)納賢專業(yè)性與開放性；招聘職位快速分享擴(kuò)散，增強(qiáng)廣告效應(yīng)與企業(yè)影響力；簡歷無需新增，快速導(dǎo)入，減少人才流失可能為S-HR企業(yè)用戶快速布局微信微招聘官網(wǎng)；可直接接入企業(yè)微信號(hào)，實(shí)現(xiàn)微信招聘的功能接入；快速申請職位、分享職位至多個(gè)社交平臺(tái)；應(yīng)聘者一鍵導(dǎo)入簡歷s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案招聘主管—極速定制企業(yè)招聘Web門戶方案特性業(yè)務(wù)價(jià)值握手網(wǎng)和s-HR企業(yè)用戶數(shù)據(jù)，支持生成企業(yè)獨(dú)立域名的Web招聘平臺(tái)招聘職位展示企業(yè)文化傳遞應(yīng)聘者職位申請一鍵導(dǎo)入快速定制，新增主流企業(yè)官方招聘網(wǎng)站，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才資源重視；企業(yè)風(fēng)采、員工福利直觀展示，吸引人才投遞簡歷。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案如何利用有限的資金和時(shí)間開展更有效的培訓(xùn)項(xiàng)目，滿足培訓(xùn)需求？企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算往往有限，培訓(xùn)又總要占用員工的工作時(shí)間，如何開展更有效的培訓(xùn)項(xiàng)目呢？培訓(xùn)活動(dòng)如何合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)呢？如何合理的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展更有效的培訓(xùn)呢？培訓(xùn)效果到底如何呢培訓(xùn)主管的管理困惑如何評(píng)估培訓(xùn)效果？培訓(xùn)結(jié)束了，效果到底如何？究竟怎樣才能更好的評(píng)估培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期目的呢？s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案培訓(xùn)主管—有效的培訓(xùn)管理方案特性業(yè)務(wù)價(jià)值支持企業(yè)建立與戰(zhàn)略發(fā)展匹配的培訓(xùn)課程體系，培訓(xùn)課程可與職位能力素質(zhì)和任職資格關(guān)聯(lián)支持需求調(diào)研和培訓(xùn)課程分析支持根據(jù)調(diào)研和分析結(jié)果制定和監(jiān)控培訓(xùn)計(jì)劃制定合理有效的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)計(jì)劃，讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效，更能為企業(yè)提供合適的人才補(bǔ)給，就企業(yè)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型的企業(yè)。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案培訓(xùn)主管—豐富的培訓(xùn)教學(xué)形式方案特性業(yè)務(wù)價(jià)值金蝶云講堂、微信企業(yè)號(hào)的方式，支撐除傳統(tǒng)培訓(xùn)方式外的新興方式。這些方式還會(huì)提供課程推送、提醒、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)等功能?？焖俣ㄖ?，新增主流企業(yè)官方招聘網(wǎng)站，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才資源重視；企業(yè)風(fēng)采、員工福利直觀展示，吸引人才投遞簡歷。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案培訓(xùn)主管—豐富的培訓(xùn)教學(xué)形式方案特性業(yè)務(wù)價(jià)值金蝶云講堂、微信企業(yè)號(hào)的方式，支撐除傳統(tǒng)培訓(xùn)方式外的新興方式。這些方式還會(huì)提供課程推送、提醒、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)等功能?？焖俣ㄖ疲略鲋髁髌髽I(yè)官方招聘網(wǎng)站，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才資源重視；企業(yè)風(fēng)采、員工福利直觀展示，吸引人才投遞簡歷。s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案培訓(xùn)主管—全面的培訓(xùn)效果評(píng)估方案特性業(yè)務(wù)價(jià)值通過學(xué)員對(duì)課程講師、上級(jí)對(duì)課程、學(xué)員對(duì)培訓(xùn)組織者、講師對(duì)組織進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，量化評(píng)定課程/講師的培訓(xùn)效果。統(tǒng)一的評(píng)估類別；全面的評(píng)估角色及評(píng)估對(duì)象最終全面的對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估考評(píng)，為后續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施調(diào)整提供決策依據(jù)。學(xué)員講師培訓(xùn)專員學(xué)員直接上級(jí)課程組織評(píng)估課程組織評(píng)估課程組織評(píng)估課程講師評(píng)估課程講師評(píng)估s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案當(dāng)前人力資源管理的新趨勢金蝶人力資源管理信息化解決方案產(chǎn)品理念產(chǎn)品體驗(yàn)行業(yè)案例與應(yīng)用價(jià)值產(chǎn)品核心特性總結(jié)

目錄s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案

金蝶HR成功客戶s-HR人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)解決方案106龍光地產(chǎn)—改變?nèi)肆Y