2023年售后服務(wù)部門年終總結(jié)范文

2023年售后服務(wù)部門年終總結(jié)范文售后服務(wù)部門年終總結(jié)1

過(guò)去的一年中，我在經(jīng)銷總公司干脆領(lǐng)導(dǎo)下、在xx總的英明指導(dǎo)下、在同志們的集體關(guān)懷下遵照我公司20xx年售后服務(wù)總體支配部署，售后服務(wù)工作始終根據(jù)“與管同行、以優(yōu)制勝”和“鋼管未到，服務(wù)先行”的理念，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、摸爬滾打、主動(dòng)進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得顯著成效，受到了用戶的好評(píng)。

堅(jiān)持“鋼管未到，服務(wù)先行”理念，今年的服務(wù)重點(diǎn)是西氣東輸二線、中亞線、蘭鄭長(zhǎng)管線。年初，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)西氣東輸二線特地制定了服務(wù)工作安排，明確服務(wù)人員及服務(wù)站點(diǎn)，提出了工作方式和工作標(biāo)準(zhǔn)。要求售后服務(wù)人員必需在每周五以書(shū)面形式反饋現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)任何與寶雞鋼管有關(guān)的信息，做到第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)與有關(guān)方面進(jìn)行主動(dòng)協(xié)調(diào)，并剛好將信息反饋，24小時(shí)內(nèi)對(duì)用戶要有明確答復(fù)，企業(yè)品牌效應(yīng)得到了進(jìn)一步的提高。

今年六月份由xxx總經(jīng)理和xxx副總經(jīng)理親自帶隊(duì)，對(duì)西氣東輸二線東西段項(xiàng)目分部、EPC項(xiàng)目部、中轉(zhuǎn)站和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行走訪。共歷時(shí)半個(gè)多月，行程8000多公里。此次走訪顯示了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們售后服務(wù)工作的高度重視，并得到了項(xiàng)目經(jīng)理部的高度評(píng)價(jià)。通過(guò)這次走訪了解了我公司鋼管質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)狀況和施工進(jìn)展?fàn)顩r，聽(tīng)取中轉(zhuǎn)站、施工、監(jiān)理對(duì)我公司及產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和看法，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)西氣東輸二線現(xiàn)場(chǎng)收集到的看法和建議進(jìn)行了仔細(xì)分析，并提出了改進(jìn)措施及完成期限。根據(jù)責(zé)任公司的部署，將責(zé)任公司和直屬單位的售后服務(wù)納為一體，統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理的模式做好售后服務(wù)工作，并將現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員細(xì)分為組、分片管理，責(zé)任落實(shí)到組，明確到人，使服務(wù)更好的滿意現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用要求。同時(shí)對(duì)我們戰(zhàn)斗在第一線的服務(wù)人員起到了很大鼓舞和幫助。今年是中石油重大管線相繼開(kāi)工建設(shè)的一年，為了提升售后服務(wù)質(zhì)量，充溢售后服務(wù)內(nèi)容，完善售后服務(wù)程序，堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，變傳統(tǒng)的單純的售后服務(wù)轉(zhuǎn)向整體統(tǒng)一的服務(wù)，時(shí)時(shí)保持特色服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)分批次支配我們服務(wù)人員到制管和防腐單位學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技能。由于措施得力，執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，執(zhí)行力、工作效率、服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員添置了發(fā)電機(jī)、角磨機(jī)和測(cè)厚儀等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的工具，有效解決因不行確定因素造成的產(chǎn)品損傷，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)建了條件。

20xx年，我們?cè)陧n總的正確領(lǐng)導(dǎo)下切實(shí)加強(qiáng)了服務(wù)工作的.質(zhì)量，不斷提高自身技術(shù)水平，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步將服務(wù)流程工作標(biāo)準(zhǔn)化，日常工作表格化，服務(wù)指標(biāo)納入目標(biāo)管理考核，結(jié)合客戶對(duì)于服務(wù)的看法調(diào)查，將所得結(jié)果，作為改進(jìn)服務(wù)措施的依據(jù)。加強(qiáng)服務(wù)及處理客戶的建議，常常與現(xiàn)場(chǎng)各單位人員保持親密的聯(lián)系，隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好協(xié)調(diào)解決。

售后服務(wù)部門年終總結(jié)2

經(jīng)過(guò)在公司三個(gè)月的實(shí)習(xí)，我受益匪淺。在這里我不僅學(xué)到了專業(yè)學(xué)問(wèn)，也接識(shí)了很多良師益友。從他們那里收獲的更多的是一些做人的至理。那嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、高效的工作、踏實(shí)的心態(tài)、仔細(xì)的看法也深深地影響了我們。

1、實(shí)習(xí)狀況簡(jiǎn)述

依據(jù)公司支配我們完成了為期三個(gè)月的工廠實(shí)習(xí)工作，在此期間我們依據(jù)公司支配分別在焊板組系統(tǒng)裝配組驅(qū)動(dòng)裝配組驅(qū)動(dòng)調(diào)試組焊線組附加面板組聯(lián)機(jī)包裝組系統(tǒng)調(diào)試組進(jìn)行了為期一周（其中系統(tǒng)調(diào)試組為1。8周）的實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)期間我們得到各個(gè)組的大力幫助，各組為我們供應(yīng)了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。在每一個(gè)組實(shí)習(xí)時(shí)，各組成員都會(huì)盡自己最大所能為我們解答在實(shí)習(xí)中遇到的疑難問(wèn)題。

2、實(shí)習(xí)表現(xiàn)及收獲

在各組實(shí)習(xí)期間我們主動(dòng)主動(dòng)地向老員工學(xué)習(xí)并盡可能地進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手操作。在此期間，我學(xué)到了許多與元器件相關(guān)的學(xué)問(wèn)，也學(xué)到了許多以前從未涉足的事物。在平常的工作中，我合理的利用時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)電子元器件的學(xué)問(wèn)，駕馭更加運(yùn)用技術(shù)，不斷的武裝自己，提升自己學(xué)習(xí)、工作實(shí)力。在實(shí)習(xí)的這一段時(shí)間里，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了系統(tǒng)和驅(qū)動(dòng)器的組裝及其相應(yīng)的調(diào)試方法，具體的了解了系統(tǒng)和驅(qū)動(dòng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及工作原理；

3、個(gè)人突出優(yōu)點(diǎn)和不足，實(shí)力和潛力作自我評(píng)價(jià)

在經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我相識(shí)到工作是不僅須要激情和幻想，還須要強(qiáng)大的毅力、耐性和吃苦耐勞的精神。在三個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中充分熬煉了我的各項(xiàng)實(shí)力，為以后打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；仡欉@三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，有興奮有失落，點(diǎn)滴中見(jiàn)證學(xué)問(wèn)，感覺(jué)自己什么都不懂，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，一步一步的上手，也漸漸地熟識(shí)了所處的環(huán)境，從一知半解到深化了解，更加熬煉自己的學(xué)習(xí)實(shí)力和動(dòng)手實(shí)力。工作不是只須要花一點(diǎn)兩點(diǎn)的時(shí)間就解決的，它須要保持一顆持之以恒的心態(tài)去對(duì)待。要激情簡(jiǎn)單，但要保持許久的激情就須要不斷地反省自己并鼓舞自己；同時(shí)也要保持許久的耐性與恒心去認(rèn)仔細(xì)真的踏踏實(shí)實(shí)的工作。對(duì)待每一件事情都須要把它當(dāng)做新的一件事情去對(duì)待，快速高效的完成。這也要求不要眼高手低，要擅長(zhǎng)耐性的去專研，而且在做任何一件事情時(shí)都要多聽(tīng)多看，多思多想。少埋怨多做事，以主動(dòng)的心態(tài)去面對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，只有如此才能更快更好地做好每一件事情

4、希望公司給你哪些幫助，對(duì)工作提出相關(guān)建議以及對(duì)策

希望公司能更合理的規(guī)劃工作流程，把各組的交接環(huán)節(jié)所用時(shí)間合理利用；

5、對(duì)于公司最滿足的地方和不滿足的地方是什么？對(duì)于自己的實(shí)習(xí)表現(xiàn)是否滿足？

公司的人性化管理讓我們找到了認(rèn)同感，同時(shí)公司對(duì)員工負(fù)責(zé)任的看法讓我們找到了歸屬感。在這里也希望公司加強(qiáng)內(nèi)部員工的素養(yǎng)教化及職業(yè)技能的培訓(xùn)工作，以便員工更好地為公司服務(wù)，做好自己的本職工作，為公司創(chuàng)建更大的價(jià)值。

6、自己的發(fā)展目標(biāo)以及努力方向。

今后要主動(dòng)地去對(duì)待工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，仔細(xì)完成工作任務(wù)，努力做到全面發(fā)展自己；

三個(gè)月的實(shí)習(xí)就這樣結(jié)束了，在這里感謝馬主管、溫主管以及各位組長(zhǎng)在工作上的支持與幫助，使我受益匪淺。希望經(jīng)過(guò)大家共同的努力，公司走向更好的將來(lái)。在這里也祝福各位同事工作順當(dāng)！

售后服務(wù)部門年終總結(jié)3

隨著汽車市場(chǎng)的活躍，汽車售后服務(wù)站的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了提高服務(wù)質(zhì)量爭(zhēng)取更多的用戶，修理站也在想方設(shè)法提等于留住了更多的用戶。那么，服務(wù)顧問(wèn)應(yīng)當(dāng)怎樣作好自己的工作。

1、迎接顧客要主動(dòng)熱忱

服務(wù)顧問(wèn)給顧客的第一印象是非常重要的，它干脆關(guān)系到顧客是否情愿在此修車，以及業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。為此要做到以下幾點(diǎn)：一是熱忱友好的接待，如對(duì)新顧客應(yīng)主動(dòng)自我介紹，遞上名片;二是對(duì)顧客要一視同仁，不管是本地的還是外地的，是老摯友還是新顧客，肯定不要和老摯友聊個(gè)沒(méi)完，而把新顧客晾在一邊;三是做到有問(wèn)必答，服務(wù)顧問(wèn)應(yīng)熟識(shí)各種車輛，并全面駕馭本廠的狀況，遇有不清晰的地方，應(yīng)盡可能通過(guò)電腦或電話查詢，不要跑來(lái)跑去把顧客放一邊，這樣會(huì)使顧客覺(jué)得你業(yè)務(wù)不熟識(shí)和管理混亂;四是業(yè)務(wù)太忙不得已讓顧客等待時(shí)，應(yīng)禮貌地請(qǐng)顧客稍候，并支配人送上飲料，甚至用餐，供應(yīng)代客同意，先接待新顧客，因?yàn)樾骂櫩驼俏覀円_(kāi)發(fā)的資源。

2、與顧客交談要誠(chéng)意誠(chéng)意

首先要細(xì)致傾聽(tīng)顧客介紹狀況，不要隨意打斷對(duì)方的說(shuō)話，假如是涉及到投訴或質(zhì)保期等內(nèi)容，要仔細(xì)做好記錄，不要輕易下結(jié)論。其次向顧客介紹狀況時(shí)，應(yīng)盡可能用通俗易懂的語(yǔ)言，避開(kāi)運(yùn)用難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。如遇到顧客說(shuō)：你看著辦吧，哪兒壞了修哪兒。服務(wù)顧問(wèn)可不要自以為是，過(guò)于隨意，而應(yīng)把每項(xiàng)工作都向車主講清，如為什么要這樣做、有什么好處、要多長(zhǎng)時(shí)間、多少費(fèi)用等等，這樣既可以避開(kāi)結(jié)算費(fèi)用時(shí)發(fā)生不必要的麻煩，也能體現(xiàn)對(duì)顧顧客花錢修車買放心。

3、車輛交接檢查要仔細(xì)細(xì)致

車輛交接時(shí)，服務(wù)顧問(wèn)和顧客在檢查發(fā)動(dòng)機(jī)后應(yīng)將車子開(kāi)到舉升機(jī)平臺(tái)上，與顧客一道檢查底盤上一些簡(jiǎn)單出問(wèn)題的部件，如油底殼等，這樣會(huì)加深顧客對(duì)修理廠的信任。向顧客詢問(wèn)故障現(xiàn)象時(shí)要全面，如出現(xiàn)故障時(shí)是冷車還是熱車、是高速還是低速、是空載還是滿載、行駛在馬路上還是土路上、車上裝了什么附加設(shè)備等，什么時(shí)候進(jìn)行過(guò)維護(hù)、以前修過(guò)什么部位、故障是何時(shí)出現(xiàn)的、是常常性不還是間或出現(xiàn)等。如有必要應(yīng)同顧客一起試車，試車時(shí)切忌猛加油、急剎車、高速倒車與轉(zhuǎn)彎等，這要會(huì)令顧客非常心疼車輛，特殊是車上的高級(jí)音響、車載電修，不要輕易動(dòng)它。

4、填寫(xiě)托修單要照實(shí)詳盡

車輛檢查診斷后，應(yīng)照實(shí)詳盡地填寫(xiě)托修單，主要包括：一是顧客的姓名、地址、電話、進(jìn)廠日期、車型、牌照號(hào)、底盤號(hào)、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)、附件數(shù)量、行駛路程，以及油量等信息。二是進(jìn)廠修理的詳細(xì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、要求完成日期，以及質(zhì)保期;三是一些主要說(shuō)明及服務(wù)顧問(wèn)與顧客簽名。托修單至少是一式兩份，一份交顧客保管，一份修理廠留底。但也有很多管理完善的修理廠，托修單有4~5份副聯(lián)，還有電腦存儲(chǔ)。特殊是托修單上的措詞應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性強(qiáng)，同時(shí)要給自己留出充分的回旋余地。

5、估算修理費(fèi)用及工期要精確

估算修理費(fèi)用及工期是一個(gè)非常敏感的問(wèn)題，稍有不慎，就有可能影響顧客源。在修理費(fèi)用估算時(shí)，對(duì)于簡(jiǎn)潔或明顯的故障，修理費(fèi)是簡(jiǎn)單計(jì)算的。但對(duì)須要作進(jìn)一步檢查的部位，則應(yīng)把有可能出現(xiàn)問(wèn)題的部件考慮在內(nèi)，照實(shí)告知顧客費(fèi)用不超過(guò)多少，并把各項(xiàng)預(yù)算寫(xiě)在托修單上，作為日后核算的依據(jù);同時(shí)留意在修理過(guò)程中如發(fā)覺(jué)了其他損壞部件，對(duì)是否可以更換隨時(shí)征求顧客看法。

在估算修理工期，即預(yù)定交車時(shí)限時(shí)，應(yīng)考慮周到，并留有余地，如待料、修理技術(shù)，或因其他緊迫任務(wù)需暫停某些車的修理等因素都要考慮進(jìn)去。因?yàn)闀r(shí)限一經(jīng)確定，就要盡一切努力來(lái)完成，否則，對(duì)顧客和修理廠都會(huì)帶來(lái)一些不必要的損失。

6、竣工檢驗(yàn)要細(xì)致徹底

車輛修竣后，對(duì)修竣項(xiàng)目的檢驗(yàn)是總檢驗(yàn)員工作的重要環(huán)節(jié)，必需仔細(xì)、細(xì)致徹底地檢查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行路試。檢查項(xiàng)目主要包括：比照托修單，核對(duì)全部修竣項(xiàng)目是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作是否良好;檢查車輛各連接部件是否堅(jiān)固完好，尤其是有關(guān)平安(轉(zhuǎn)向、制動(dòng))等部件是否存在隱患;檢查車輛其他附件是否在修理過(guò)程中損壞或丟失，如有則應(yīng)剛好補(bǔ)齊?？傊挥幸磺卸即_認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題以后，方能通知顧客來(lái)接車。

7、竣工車輛交接要耐性

顧客驗(yàn)收修竣車輛一般都比較細(xì)致。對(duì)此，服務(wù)顧問(wèn)要有充分的耐性，并應(yīng)主動(dòng)協(xié)作顧客路試驗(yàn)車，隨時(shí)作些說(shuō)明和交代留意事項(xiàng)，切忌讓顧客單獨(dú)驗(yàn)收或試車，以免因小失大。特殊是對(duì)一些難以打交道的顧客(如吝嗇、蠻不講理、多疑等)，肯定要克服煩躁心理，耐性地協(xié)作顧客進(jìn)行驗(yàn)收，使他們興奮而來(lái)，滿足而去，因?yàn)檫@干脆關(guān)系到顧客是否以后再回頭。

8、遇到修理質(zhì)量(品質(zhì))問(wèn)題時(shí)要虛心

修浚車輛交付運(yùn)用后，遇到顧客返廠詢問(wèn)