人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展座談會講話

第人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展座談會講話

人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展座談會講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我代表集團(tuán)公司人力資源部向大家匯報(bào)20__年集團(tuán)公司人力資源管理思路。

20__年，是集團(tuán)公司重組后快速發(fā)展年的第一年。一年來，集團(tuán)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營既經(jīng)歷了舉步維艱的陣痛，也有取得了重大突破的喜悅：園滿完成了各子公司的重組；完成了市政府的相關(guān)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了以一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的新跨躍，人力資源管理也取得了突破性的發(fā)展，人均勞動生產(chǎn)率突破13萬元，人均工資達(dá)3。68萬元這些成就的取得來之不易，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工搶抓機(jī)遇，勵精圖治，攻難克艱，苦干實(shí)干的結(jié)果。但是我們也要更加清楚的看到，目前集團(tuán)公司發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢：從人力資源管理來講，各級管理人員的文化、經(jīng)濟(jì)管理意識遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展形勢的需要；創(chuàng)新思維、開拓進(jìn)取的能力還比較弱；進(jìn)入多領(lǐng)域、跨行業(yè)發(fā)展的專業(yè)化人才還比較緊缺，綜合管理水平還有待于進(jìn)一步提高。這些問題的存在，極大的阻礙了企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的前進(jìn)步伐。

20__年，集團(tuán)公司董事會提出圍繞市場做資本，圍繞資本做市場的戰(zhàn)略，在生產(chǎn)經(jīng)營上力爭實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)突破9億元，爭取突破10億元的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營跨躍式發(fā)展，人力資源作為生產(chǎn)經(jīng)營的第一要素，要為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。20__年人力資源管理要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，加大分配激勵和績效考核，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理人員的聘用機(jī)制，加強(qiáng)與資本的鏈接，促進(jìn)人財(cái)物的有效結(jié)合，構(gòu)建新結(jié)構(gòu)下的人力資源管理新體系，因此，20__年集團(tuán)公司人力資源管理要完成五個(gè)方面的工作。

一、認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、加快人力資源管理的制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供制度保障

20__年集團(tuán)公司已順利完成各子公司的重組，完成了由一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變，特別是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)的向金融和房地產(chǎn)業(yè)高端行業(yè)的發(fā)展，給人力資源管理提出新的要求，人力資源管理必須順應(yīng)發(fā)展的需要，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念和調(diào)整管理思路。集團(tuán)公司人力資源部要實(shí)現(xiàn)管理模式由經(jīng)營型向管控型的轉(zhuǎn)變，要根據(jù)新形勢和新結(jié)構(gòu)的要求，加快人力資源管理制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，對人力資源管理制度、薪酬管理辦法、各級管理人員的管理辦法進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建新形勢下的人力資源管理新機(jī)制。各子公司要根據(jù)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧公司制要求，構(gòu)建適應(yīng)本公司發(fā)展需要的人力資源管理體系，從目前的情況來看，子公司的人力資源管理力度相對較弱，沒有形成在所在公司經(jīng)營活動中的核心作用，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須引起高度重視，人力資源部要加大對人力資源專業(yè)人才的引進(jìn)和對各子公司的專業(yè)培訓(xùn)，使各子公司行政人事部門盡快發(fā)揮作用。

二、制定人力資源規(guī)劃，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保障

人力資源現(xiàn)狀

1、人員結(jié)構(gòu)情況：集團(tuán)公司現(xiàn)有員工2185人，在職人員1505人，離退休人員680人，離退人員與在職人員比例為1：3。在職人員中，一線員工851人，占在職員工總?cè)藬?shù)63.7%，地勤管理人員485人，占在職員工總?cè)藬?shù)29.7%，主管級以上管理人員214人占在職員工總?cè)藬?shù)6.6%，一線人員與地管理人員的比例為3：2。

2、年齡結(jié)構(gòu)情況

在職人員中，2030歲的315人，占總?cè)藬?shù)的17.8%，340歲751人，占總?cè)藬?shù)43.8%；450歲384人，占總?cè)藬?shù)的24.2%，560歲220人，占總?cè)藬?shù)的14.2%。其中主管級以上管理人員213人中，2030歲的8人，占總?cè)藬?shù)的7.1%，340歲42人，占總?cè)藬?shù)37.5%；450歲28人，占總?cè)藬?shù)的25%，560歲34人，占總?cè)藬?shù)的30.4%。

3、學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)人員情況

在職人員中，初中以下學(xué)歷417人，占總?cè)藬?shù)的24.7%，中專、高中學(xué)歷964人，占總?cè)藬?shù)的57%，大專學(xué)歷225人，占總?cè)藬?shù)的13.5%，本科學(xué)歷78人，占總?cè)藬?shù)的4。6%，研究生學(xué)歷4人，占總?cè)藬?shù)的0.2%。擁有專業(yè)技術(shù)職稱人員37人，占總?cè)藬?shù)2.2%

從以上人員結(jié)構(gòu)情況來看，集團(tuán)公司人力資源存在隊(duì)伍老化，地勤管理人員比重過大，文化水平偏低，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，特別是集團(tuán)公司實(shí)施重組，實(shí)行跨領(lǐng)域發(fā)展以來，專業(yè)人員和綜合管理人員緊缺的問題由為凸現(xiàn)為解決人才緊缺問題，20__年重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、制定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃一直以來都是集團(tuán)公司人力資源管理的軟肋，集團(tuán)公司人力資源管理著重于工資分配，而對人力資源的規(guī)劃重視不夠。由于沒有長期的人力資源規(guī)劃，也使人才培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)性和前瞻性，但人力資源規(guī)劃服務(wù)于集團(tuán)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，因而要做好人力資源規(guī)劃必須先完成集團(tuán)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。各子公司行政人事部，要根據(jù)工作需要，制定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對員工日常培訓(xùn)；集團(tuán)公司人力資源部要創(chuàng)新培訓(xùn)工作思路，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，根據(jù)人力資源規(guī)劃，實(shí)施有針對性的、專業(yè)性和高端管理人才的培訓(xùn)。

3、加大人才的引進(jìn)和招聘工作，強(qiáng)化淘汰機(jī)制和管理人員的崗位流動，力爭3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主管級以上管理人員大專以上學(xué)歷覆蓋率達(dá)90%以上。同時(shí)，調(diào)整工資分配方案和管理人員聘任辦法，對專門引進(jìn)的專業(yè)人才和人員實(shí)行傾向性的工資分配，以吸引更多人才的加入。

三、完善薪酬分配，加強(qiáng)工資激勵，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人員保障

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨躍式的發(fā)展，人的因素是關(guān)健，如何將全體員工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到企業(yè)的目標(biāo)上來，實(shí)現(xiàn)人力資本的有效利用，最有效的手段是工資激勵。因而必須繼續(xù)完善薪酬分配，

1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，繼續(xù)完善薪酬分配機(jī)制。各子公司要根據(jù)本公司行業(yè)特性，制定符合企業(yè)實(shí)際，具有行業(yè)特點(diǎn)的薪酬分配。

2、要打破平均主義和大鍋飯的思想，各子公司根據(jù)企業(yè)效益實(shí)施各自的薪酬分配，要將工資分配與企業(yè)的經(jīng)營實(shí)績緊密掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先的薪酬分配原則。

3、加強(qiáng)績效考核，從目前績效考核的情況來看，各子公司的力度各不相同，有的公司存在流于形式和沒有抓住管理的重點(diǎn)，使績效考核沒能與工資分配有效配合，削弱了薪酬分配的激勵作用和約束機(jī)制。人力資源部必須加強(qiáng)對各子公司績效考核的指導(dǎo)，各子公司要根據(jù)各自不同情況，調(diào)整績效考核方案，突出管理重點(diǎn)和與企業(yè)的經(jīng)營實(shí)績掛鉤。

4、在集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況下，繼續(xù)提高員工的工資福利，20__年力爭實(shí)現(xiàn)人均工資增加5%，三年內(nèi)分階段實(shí)現(xiàn)人均工資突破4萬元。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工工資的#39;同步增長。

但是，要實(shí)現(xiàn)工資增長目標(biāo)必須以企業(yè)效益的提高和規(guī)模的擴(kuò)大為保障，

從20__年工資發(fā)放情況來看，集團(tuán)公司共發(fā)放工資4565萬元，五險(xiǎn)一金1450萬元，人工成本6015萬元，占總收入的30.84%，占總成本的27.9%，如剔出對內(nèi)收入，工資總額占收入的41.5%。人均工資3.97萬元，集團(tuán)公司整體工資分配處于較合理的水平，對集團(tuán)公司的經(jīng)營有較好的促進(jìn)作用。如果要實(shí)現(xiàn)人均工資4萬元，工資總額將突破7000萬元，五險(xiǎn)一金相繼增加300萬元，人工成本達(dá)8750萬元，如要繼續(xù)保持工資與收入和成本的配比，集團(tuán)公司的收入必須達(dá)到2.9億，資產(chǎn)規(guī)模突破15億元，人均勞動生產(chǎn)率達(dá)15萬元。這樣才能確保企業(yè)的良性經(jīng)營。

四、加大對人才的選拔，進(jìn)一步完善各級管理人員任用考評制度，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障

從重組一年來看，管理人員能力和履責(zé)情況是制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，主要表現(xiàn)在部分管理人員危機(jī)意識不強(qiáng)，工作得過且過；責(zé)人心不強(qiáng)，拿職責(zé)做好人；執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率低下；業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不能勝任崗位工作。這些現(xiàn)象的存在造成了員工對集團(tuán)公司的信任危機(jī)，也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約。20__年必須加大對各級管理人員任用考評

1、加大管理人員的競聘上崗，今年下半年，再次實(shí)施全集團(tuán)公司主管級人員的競聘上崗，真正實(shí)現(xiàn)能者上，庸者下。

2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，完善和調(diào)整管理人員的任用考評體系，加強(qiáng)對各級管理人員的任用考評，對連續(xù)考評不合格和不勝任工作的管理人員予以解聘。

3、加大培訓(xùn)，對集團(tuán)公司中、高管和不同層次的員工實(shí)行不同層面的培訓(xùn)，有計(jì)劃的選送一批可塑性強(qiáng)、能干事的管理人員到高?；蛳冗M(jìn)企業(yè)帶薪培訓(xùn)，使各級管理人員能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

4、創(chuàng)新激勵制度，對集團(tuán)公司做出突出貢獻(xiàn)和完成任務(wù)突出的人員實(shí)施特別獎勵。干事的年輕人到管理崗位，以充實(shí)管理人員隊(duì)伍。

五、注重人力資本的產(chǎn)出比率，規(guī)范各子公司人力資源配置，嚴(yán)格執(zhí)行定員、定崗、定編制度

說到資本，我們往往想到的是物資、土地和貨幣這些物質(zhì)資本，而人做為生產(chǎn)經(jīng)營第一要素，卻往往被忽視。所以為便于管理，我們往往要求管理人員越多越好，而忽視了人力資源做為投入資本的產(chǎn)出效率。而最直觀體現(xiàn)人力資本產(chǎn)出效益的是人均全員勞動生產(chǎn)率，它是收入與人員的比率，體現(xiàn)了人力資本投入產(chǎn)生的效益。20__年集團(tuán)公司人均勞動生產(chǎn)率為11萬元，比20__年增加了3.098萬元，增長38%。說明集團(tuán)公司的人力資本投入效益呈增長態(tài)勢。隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化制度的建立，我們將人力資本的產(chǎn)出比率做為衡量企業(yè)的人力資源管理的關(guān)健指標(biāo)，嚴(yán)格控制各子公司的全員勞動生產(chǎn)率。進(jìn)一步規(guī)范各子公司的定員、定崗、定編制度，嚴(yán)格控制各子公司一線生產(chǎn)人員和非一線人員的比率，規(guī)范各子公司人力資源配置。各子公司也必須注重人力資本的產(chǎn)出效率，在人員配置上必須考慮本單位的人員與收入比率，提高和優(yōu)化人力資源的配置效率。

以上是我代表人力資源部匯報(bào)的20__年人力資源管理思路，不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展座談會講話

同志們：

今天，我們在這里舉辦人力資源工作座談會，政府職能部門、行業(yè)中介機(jī)構(gòu)和用人單位代表匯聚一堂，聽取大家的意見和建議，集思廣益、群策群力，共商區(qū)域人才發(fā)展大計(jì)，進(jìn)一步加快推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的實(shí)施，增強(qiáng)園區(qū)新一輪開發(fā)建設(shè)和入駐企業(yè)持續(xù)繁榮的人才智力支撐。剛才，在座各位聯(lián)系各自實(shí)際，都作了很好的發(fā)言。大家見仁見智，提出了很多的真知灼見，聽了很受啟發(fā)、深感鼓舞。借此機(jī)會，我再談幾點(diǎn)意見。

一、充分肯定人力資源工作取得的優(yōu)異成績

園區(qū)開發(fā)建設(shè)以來特別是十五期間，在工委、管委會的組織領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部門、中介機(jī)構(gòu)和用工單位的共同努力下，園區(qū)人力資源工作圍繞開發(fā)建設(shè)大局，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，完善機(jī)制、營造環(huán)境，初步建立起了一支綜合素質(zhì)優(yōu)良、符合實(shí)際需求、與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，為園區(qū)率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是人才總量迅速增加，綜合素質(zhì)明顯提升。通過市場招聘、異地招聘、校園招聘、海外招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘以及獵頭等多種形式，大力從國際、國內(nèi)兩個(gè)市場引進(jìn)園區(qū)急需人才。十五期間，園區(qū)人力資源供應(yīng)每年以近50%的速度增長，較好地滿足了企業(yè)日益增長的人才需求。截至今年上半年，全區(qū)就業(yè)人口達(dá)38萬人，其中專業(yè)技術(shù)人員達(dá)22萬，中新合作區(qū)就業(yè)崗位比十五之初增加了7倍多，大專以上學(xué)歷占比達(dá)33%。同時(shí)，吸引各類軟件人員5000多人、歸國留學(xué)生1200余人、外籍和臺港澳人士近萬名，人才隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)均得到了顯著改善。

二是市場體系日益健全，供給能力持續(xù)增強(qiáng)。目前，共有包括國有人力資源公司在內(nèi)的70多家各類人才中介機(jī)構(gòu)落戶園區(qū)，建立起覆蓋全國、較為開放的三級人才供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，區(qū)域人才市場綜合供需比保持在3:1左右，為進(jìn)區(qū)企業(yè)提供了較大的選擇余地。同時(shí)，園區(qū)還成立了擁有50多名會員的人力資源中介協(xié)會，行業(yè)聯(lián)絡(luò)與自律功能正逐步顯現(xiàn)。一個(gè)兼具市場招聘、獵頭、培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)、勞務(wù)、咨詢等服務(wù)功能，體現(xiàn)政府搭臺、中介牽線、企業(yè)唱戲人才開發(fā)格局，多元化、多渠道、互為補(bǔ)充的人力資源工作體系已基本形成。

三是體制機(jī)制逐步完善，創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化。園區(qū)人才開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能，加強(qiáng)形勢分析和政策研究，前后共出臺了20多項(xiàng)人才政策，內(nèi)容涉及人才開發(fā)資金、優(yōu)惠住房、院校獎學(xué)金、留學(xué)人員引進(jìn)、高端人才社團(tuán)建設(shè)等各個(gè)方面，為吸引人才提供了良好的條件。同時(shí)，制定完成了人力資源十一五規(guī)劃；健全完善了人才需求長、中、短期預(yù)測體系不斷，率先在全國公布了人才供求指數(shù)；探索建立了適應(yīng)不同層次人才特點(diǎn)的abc類公積金制度；組建設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投、企業(yè)擔(dān)保、人才開發(fā)等各類基金，努力從薪酬待遇、創(chuàng)業(yè)扶持、社會保障等方面為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了保障；大力推進(jìn)獨(dú)墅湖高教區(qū)、國際科技園、博士后科研工作站等人才載體建設(shè)，加快引進(jìn)國內(nèi)外知名研發(fā)機(jī)構(gòu)，不斷提升高端人才吸納能力。園區(qū)還將親商理念延伸拓展到人才服務(wù)領(lǐng)域，堅(jiān)持把優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為留住優(yōu)秀人才的重要舉措來抓，著力營造國際化的住房、教育、醫(yī)療、外事環(huán)境，增強(qiáng)優(yōu)秀人才對園區(qū)的認(rèn)同感和向心力。

園區(qū)人才工作取得的巨大成績是企業(yè)與政府共同努力的結(jié)果，也與在座諸位的辛勤工作是密不可分的。在此，我代表園區(qū)工委、管委會對大家長期以來卓有成效的工作，表示衷心的感謝和崇高的敬意。

在看到成績的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識到當(dāng)前人才工作存在的問題和不足：與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變的要求相比，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進(jìn)一步加快；與企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來的快速膨脹的人才需求相比，各類人才尤其是科技人才、服務(wù)業(yè)人才以及高端人才、高級技工、高層主管的供給能力還有待進(jìn)一步增強(qiáng)；與優(yōu)秀人才的市場價(jià)值及其對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的期望相比，用人機(jī)制、留人環(huán)境和激勵政策還有待進(jìn)一步強(qiáng)化等等。這些問題都是事關(guān)園區(qū)新一輪發(fā)展的核心問題與關(guān)鍵所在，需要我們在今后工作中真正將人才工作放到區(qū)域開發(fā)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，切實(shí)加以改進(jìn)與完善。

二、充分認(rèn)識搞好人力資源工作的重要意義

俗話說，國以才立、政以才治、業(yè)以才興，人才工作歷來是黨和國家事業(yè)的重要組成部分，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。

首先，加強(qiáng)人才工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。科學(xué)發(fā)展觀就是要求我們思考新的增長方式、新的發(fā)展路徑，而新的增長方式和新的發(fā)展路徑，很重要的一點(diǎn)就是要依靠人才來推進(jìn)。特別是隨著今后政策趨緊以及土地、資源、能源、資金等的硬約束的進(jìn)一步加劇，創(chuàng)新特別是科技創(chuàng)新將成為新時(shí)期發(fā)展的主要動力，而人才正是支撐創(chuàng)新的軟實(shí)力和關(guān)鍵點(diǎn)。只有以人才來引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，才能從根本上推動經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)的提升。

其次，加強(qiáng)人才工作是參與激烈的國內(nèi)外競爭的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)今時(shí)代知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國際國內(nèi)的競爭越來越激烈。競爭是多方面、全方位的，但說到底還是人才的競爭。園區(qū)能否在百舸爭流的地區(qū)競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，企業(yè)能否在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵取決于能否在激烈的人才競爭中獲勝。這就要求我們必須全力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，著力搶占人才制高點(diǎn)，打造人才新高地，努力在激烈的區(qū)域競爭中立于不敗之地。

第三，加強(qiáng)人才工作是園區(qū)跨越式發(fā)展的根本保證。十一五時(shí)期，是園區(qū)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級和城市化進(jìn)程加快的重要階段，也是對各類人才特別是高層次、高素質(zhì)人才需求旺盛的重要時(shí)期。沒有一大批各行各業(yè)的優(yōu)秀人才，我們就難以迅速實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、城市現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)國際化，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新跨越。所以，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作，為園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐和智力保障。

總之，我們一定要認(rèn)清形勢，從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好新時(shí)期人才工作的責(zé)任感和緊迫感，更加自覺地把抓好發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)和抓好人才這個(gè)第一資源結(jié)合起來，既要重視物力資本更要重視人力資本，既要重視招商引資更要重視招才引智，全面提升人才工作的地位，加強(qiáng)人才資源的開發(fā)和利用，努力開創(chuàng)人才工作新局面。

三、全面落實(shí)加強(qiáng)人力資源工作的關(guān)鍵舉措

根據(jù)當(dāng)前形勢和園區(qū)實(shí)際，重點(diǎn)要在更新觀念、明確目標(biāo)、創(chuàng)新舉措、優(yōu)化環(huán)境等方面下功夫，真正使園區(qū)成為人才聚集之地、人才輩出之地、人才創(chuàng)業(yè)之地。具體要抓好四方面工作：

1、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確立人才工作新理念。更新人才觀念是實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的重要前提。按照科學(xué)發(fā)展觀要求，我們要牢固樹立三種人才工作理念：

一是牢固樹立不拘一格、兼容并蓄的識才觀。要突破傳統(tǒng)的人才觀念和標(biāo)準(zhǔn)，做到一切以發(fā)展為重，一切從發(fā)展著眼，堅(jiān)持重學(xué)歷而不唯學(xué)歷，重職稱而不唯職稱，重資歷而不唯資歷。既要重視引進(jìn)外來人才，又要充分重視自身人才的培養(yǎng)；既要重視黨政機(jī)關(guān)和國有企事業(yè)等體制內(nèi)的人才，又要將受聘于民營、外資企業(yè)等體制外的人才納入視野；既要重視有高學(xué)歷和較高理論水平的人才，又要重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、有真才實(shí)學(xué)的土專家和實(shí)用技能人才；既要重視培養(yǎng)各類緊缺人才，又要舍得花本錢培養(yǎng)長線人才。全面辨證地看待人才，堅(jiān)持看主流、看貢獻(xiàn)、看在重大問題和關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，特別要充分尊重高層次人才的特殊稟賦和個(gè)性，不求全責(zé)備、不以偏概全，能夠用人所長、容人之短，按照人才成長規(guī)律和特點(diǎn)識才、用才，使各類人才都有施展自己才華的機(jī)會，都有實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺。

二是牢固樹立不求所有、但求所用的引才觀。要跳出園區(qū)、跳出蘇州，面向全國、放眼世界，站在全球開放的大環(huán)境中思考人才問題，開放式地積極引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和留住人才。要善于借腦引智和吸引候鳥型人才，形成用人不養(yǎng)人，留人不拴人的人才柔性流動機(jī)制，做到不求所有，但求所用；不求長住，但求常來，走人才共享之路。要充分利用區(qū)位優(yōu)勢，主動接受上海、南京、杭州等地的人才輻射，采取咨詢、講學(xué)、短期聘用、技術(shù)合作、合作經(jīng)營、人才租賃等形式，吸引國內(nèi)外優(yōu)秀人才為園區(qū)發(fā)展服務(wù)。要大力引進(jìn)國內(nèi)外研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐，把引進(jìn)人才與引進(jìn)項(xiàng)目結(jié)合起來，與重大課題攻關(guān)結(jié)合起來，與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)與項(xiàng)目對接、與產(chǎn)業(yè)互動，讓更多的國內(nèi)外人才為園區(qū)發(fā)展服務(wù)。

三是牢固樹立市場導(dǎo)向、競爭擇優(yōu)的聚才觀。要在堅(jiān)持黨管人才的前提下，實(shí)現(xiàn)人才市場化配置和價(jià)值化管理。要整合人才市場和勞動力市場，引進(jìn)更多中介，擴(kuò)大市場規(guī)模，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，形成統(tǒng)一有序、功能健全、開放靈活的人才交流機(jī)制。要遵循人才成長規(guī)律，建立公開平等、競爭擇優(yōu)的選拔機(jī)制，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能，讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位。要引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化主體意識，運(yùn)用市場化手段納賢聚才，使人才來源于市場，檢驗(yàn)于市場，真正把人才工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來考慮。要處理好人才流動與隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的員工、高層與股東形成利益的共同體，既要讓人才在合理流動中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和拓展事業(yè)空間，同時(shí)也要堅(jiān)持待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，防止人才過度外流對發(fā)展造成的不利影響。

2、堅(jiān)持以開發(fā)建設(shè)需求為導(dǎo)向，構(gòu)建人才隊(duì)伍的新高地。

把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到促進(jìn)人才總量增加與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求相一致，人才素質(zhì)提高與經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整相協(xié)調(diào)。重點(diǎn)加強(qiáng)緊缺型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才的引進(jìn)培養(yǎng)和保障供給能力。力爭十一五期間，人才總量翻一番（大專以上學(xué)歷或中級以上職稱），引進(jìn)院士20名左右、博士1000名左右，高科技企業(yè)員工中高層次人才（研究生以上學(xué)歷、留學(xué)人員或具有高級以上職稱）占到30%以上。具體抓好五支人才隊(duì)伍建設(shè)：

（1）黨政干部隊(duì)伍。圍繞打造服務(wù)型政府、法治型政府、責(zé)任型政府，著力引進(jìn)建設(shè)一支能力突出、群眾公認(rèn)、具有創(chuàng)新思維的黨政人才隊(duì)伍；

（2）科技創(chuàng)新隊(duì)伍。滿足科技跨越計(jì)劃和建設(shè)國際技術(shù)產(chǎn)業(yè)城市的需要，通過全球招聘、代訓(xùn)委培等形式，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度；著力建設(shè)一支高素質(zhì)、創(chuàng)新型的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，力爭集聚各類科技領(lǐng)軍人才200名，吸納各類研發(fā)人員超過3萬人；

（3）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才隊(duì)伍。圍繞推進(jìn)服務(wù)業(yè)倍增計(jì)劃和建設(shè)現(xiàn)代化、園林化、國際化新城區(qū)的需要，制定優(yōu)惠政策、加大宣傳力度，著力引進(jìn)更多的金融、證券、保險(xiǎn)、會計(jì)、律師、公證、咨詢與物流等機(jī)構(gòu)，加快建設(shè)一支具有較強(qiáng)管理與創(chuàng)新能力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才隊(duì)伍，確保十一五期末，服務(wù)業(yè)就業(yè)人口中人才比重超過25%；

（4）海外歸國人才隊(duì)伍。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化需要，進(jìn)一步提升園區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境競爭力、吸引力，大力吸引留學(xué)和海外高層次人才，提高本土人才國際化素質(zhì)，著力建設(shè)一支外向型、復(fù)合型人才隊(duì)伍，力爭五年內(nèi)新增各類留學(xué)歸國人才3000名以上，累計(jì)常住外籍人士超過2萬人；

（5）中介人才隊(duì)伍。抓緊研究出臺中介機(jī)構(gòu)引進(jìn)優(yōu)惠政策，加快引進(jìn)一批中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才隊(duì)伍，進(jìn)一步活躍人才引進(jìn)氛圍；

（6）高技能人才隊(duì)伍。圍繞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，加大百行百業(yè)特色人才培養(yǎng)，著力建設(shè)一支知識水平高、實(shí)踐能力強(qiáng)、技藝技能精的高技能人才隊(duì)伍，力爭五年內(nèi)專業(yè)技術(shù)人才（包括中高級以上熟練技工）占就業(yè)人口的比例達(dá)70%左右。

重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：

一是加強(qiáng)人才預(yù)測。加快開發(fā)建立園區(qū)人才指數(shù)體系，健全完善區(qū)域人力資源需求指數(shù)、供給指數(shù)、匹配指數(shù)、薪酬指數(shù)等信息的定期制度，提高人才市場服務(wù)的信息化水平。

二是注重信息儲備。尤其是針對科技人才和服務(wù)業(yè)人才，特別是ic及軟件設(shè)計(jì)、生物納米、賓館管理、會展旅游、金融物流等緊缺專業(yè)人才和高端人才，加大加快各類人才信息獲取與儲備的力度和步伐，以最快速度解決好人才集聚需求與市場提供不足的矛盾。

三是延伸招聘網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步發(fā)揮校園招聘、異地招聘、海外招聘活動的作用，確保三大渠道招聘占人才引進(jìn)總量的50%左右。進(jìn)一步建立與海外留學(xué)人員團(tuán)體的日常聯(lián)絡(luò)與溝通機(jī)制，積極拓展海外人才聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，力爭每年在高端人才集聚國建立1~2個(gè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)。進(jìn)一步拓展人才供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，力爭十一五期間網(wǎng)絡(luò)覆蓋面擴(kuò)大至50家國內(nèi)外頂級獵頭公司、200多所國內(nèi)主要高校、300多所各類重點(diǎn)大中專院校及職技校。

3、堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動力，形成人才工作新機(jī)制。要以改革的思路、創(chuàng)新的精神、開放的眼光、務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極探索人才工作的新思路、新方法，促進(jìn)各類人才的培養(yǎng)、評價(jià)、選拔、使用、流動、配置和激勵的規(guī)范化、制度化、市場化，為實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略提供體制保證。

一是完善人才開發(fā)機(jī)制。要按國際通行規(guī)則辦事，加快建立和完善有利于人才合理開發(fā)、配置和使用的市場供求機(jī)制。要建設(shè)開放式、國際化的大人才市場，提倡敞開大門、放開市場、透明政策、公平競爭，千方百計(jì)引進(jìn)更多的有資源、有網(wǎng)絡(luò)、有品牌、有信譽(yù)的國內(nèi)外知名人才中介機(jī)構(gòu)到園區(qū)發(fā)展，力爭5年再引進(jìn)100家全球、全國知名獵頭公司與中高端人才中介機(jī)構(gòu)到園區(qū)開展業(yè)務(wù)。要以人才市場東遷為契機(jī)，大力支持人才中介機(jī)構(gòu)開展與國際同行的合作交流，加快與國內(nèi)外知名人才市場、著名高等院校建立起優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享的緊密合作關(guān)系，力爭把園區(qū)人才市場建成部級專業(yè)人才市場。同時(shí)，要強(qiáng)化行業(yè)自律，積極引導(dǎo)和推動人力資源中介協(xié)會的工作，制定行業(yè)規(guī)范和準(zhǔn)則，構(gòu)建行業(yè)信用體系，保護(hù)人才的合理、有序流動，促進(jìn)人才市場健康有序發(fā)展。

二是完善人才培養(yǎng)機(jī)制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點(diǎn)，緊密圍繞園區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市功能完善，加快制定更有針對性和可操作的人才培養(yǎng)計(jì)劃。要在全區(qū)范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強(qiáng)對高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵職工參加社會專業(yè)部門的技術(shù)等級認(rèn)證，啟動實(shí)施新技師培養(yǎng)計(jì)劃和高級技工人才培訓(xùn)計(jì)劃，推進(jìn)高級技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的有機(jī)結(jié)合，力爭通過五年左右努力，區(qū)內(nèi)100%的上崗職工都能擁有相應(yīng)資格證書，80%的兩年以上工齡技工和中專畢業(yè)生都能參加考工考級培訓(xùn)，確保高級工占就業(yè)人口比重達(dá)30%左右（德國平均水平）。獨(dú)墅湖高教區(qū)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)技術(shù)學(xué)校在抓好高等學(xué)歷教育、緊缺型專業(yè)開設(shè)、應(yīng)用性技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)上，也要根據(jù)市場需求，探索與企業(yè)合辦專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，積極開展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。同時(shí)，還要廣泛建立與國內(nèi)院校的協(xié)作關(guān)系，通過開展訂單培訓(xùn)、委托培養(yǎng)、定向代培多種形式，健全產(chǎn)-學(xué)-研、政-學(xué)-企聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵區(qū)內(nèi)企業(yè)到高校設(shè)立專項(xiàng)獎學(xué)金，并以更大的提前量上門預(yù)約預(yù)定優(yōu)秀畢業(yè)生，進(jìn)一步提高園區(qū)人才定向供應(yīng)能力。

三是完善人才激勵機(jī)制。針對各類人才的特點(diǎn)，建立健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵機(jī)制。要完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，鼓勵各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，逐步建立知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的制度，實(shí)現(xiàn)薪酬福利的動態(tài)化、市場化，使一流的人才享受一流的待遇、一流的貢獻(xiàn)得到一流的報(bào)酬。要以市場化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競爭上崗制度，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅(jiān)持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則，建立以政府獎勵為導(dǎo)向、用人單位獎勵為主體的人才獎勵體系，對為全區(qū)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的各類人才給予更高榮譽(yù)并實(shí)行重獎。同時(shí)，企業(yè)也要通過精神激勵、職位晉升激勵、海外培訓(xùn)激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，激勵員工取得更大的成功，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。

4、堅(jiān)持以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)為保障，凝聚人才工作新合力。做好人才開發(fā)工作是園區(qū)各級各部門的共同職責(zé)。必須加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)，優(yōu)化政府服務(wù)，努力使園區(qū)成為國內(nèi)外優(yōu)秀人才近悅遠(yuǎn)來、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一方熱土。

一是要形成最濃的尊才氛圍。要大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)文化，鼓勵人才敢為天下先，真正讓園區(qū)成為新思想、新知識、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)孕育萌發(fā)的沃土。要有金臺高筑、千金市骨的膽識，要有掃榻以待、倒屣相迎的真誠，要有鼓勵冒險(xiǎn)、寬容失敗的氣度，努力從人員流動到信息共享、從創(chuàng)業(yè)融資到生活便利、從健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)到完善市場體系等各個(gè)方面，營造公平公正的法制環(huán)境、活力迸發(fā)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、開放寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境。

二是要形成最強(qiáng)的組織保障。園區(qū)人才開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，定期研究、分析和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人才開發(fā)工作的重大問題。組織人事局作為園區(qū)人才開發(fā)與管理的政府職能機(jī)構(gòu)，要積極吸引社會力量參與園區(qū)人才開發(fā)，指導(dǎo)國資和多元投資的人力資源中介機(jī)構(gòu)開展工作，活躍和繁榮園區(qū)的人才市場環(huán)境，要做好人力資源開發(fā)的預(yù)測、管理與各項(xiàng)服務(wù)，全力保障人才供應(yīng)。其他各局辦應(yīng)根據(jù)各自職能具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作的組織實(shí)施，建立相應(yīng)的綜合協(xié)調(diào)體系，從而形成全區(qū)上下齊抓共管，各部門職責(zé)明確、分工協(xié)作的人才開發(fā)管理體制和工作機(jī)制。

三是要形成最好的創(chuàng)業(yè)平臺。要建設(shè)更多更好的載體平臺，為人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新鋪路搭橋。重點(diǎn)是五個(gè)方面：（1）加快國際科技園、中新科技城、生物納米園、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等建設(shè)，力爭明年再啟動50萬平方米的科技開發(fā)項(xiàng)目，盡快形成100萬平方米規(guī)模的創(chuàng)新載體，進(jìn)一步健全創(chuàng)新型企業(yè)的孵化基地、研發(fā)基地和產(chǎn)業(yè)化基地，形成一批新的功能亮點(diǎn)。（2）進(jìn)一步加快知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心、集成電路設(shè)計(jì)中心、軟件評測中心、動漫游戲平臺、生物科技公共平臺、納米技術(shù)研究平臺等功能延伸，營造專業(yè)化、便利化、國際化的創(chuàng)新服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)對高端人才的吸引力。（3）加快發(fā)展各類科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)科技信息、技術(shù)交易、技術(shù)經(jīng)紀(jì)、科技評估、技術(shù)培訓(xùn)等專項(xiàng)服務(wù)水平和能力。（4）推動博士后科研工作站建設(shè)，超前研究工作站今后的建設(shè)內(nèi)容和定位，5年內(nèi)力爭新增分站20家，高校博士后流動站30家，在站博士超過200名，博士后50名。（5）加快引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，完善創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)支持基金，積極吸引境內(nèi)外高科技人才來園區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

四是要形成最佳的人居環(huán)境。要著力優(yōu)化人才居住環(huán)境的建設(shè)，全面推進(jìn)文化、醫(yī)療衛(wèi)生、教育、交通、商貿(mào)、體育、娛樂設(shè)施配套建設(shè)，積極開展社區(qū)文化、廣場文化活動，大力提高城市管理和社會治安水平，努力營造一個(gè)更國際化、人性化、便利化的最佳人居生活環(huán)境。積極深化各項(xiàng)社會福利制度改革，努力將不同層次、不同來源地人才的失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、住房等一系列問題保障好。社會事業(yè)等部門要堅(jiān)持以人為本，以人才為本，進(jìn)一步增加居住小區(qū)兒童活動場所和理發(fā)、超市等日常便民服務(wù)項(xiàng)目，改善提升小區(qū)生活設(shè)施配套，滿足高端人才日常生活服務(wù)需求，同時(shí)，積極會同有關(guān)部門盡力幫助解決配偶就業(yè)、子女教育等實(shí)際問題，消除人才的后顧之憂。組織人事部門要定期組織舉辦青年人才聯(lián)誼活動，進(jìn)一步活躍豐富高級人才社交氛圍與業(yè)余生活。一站式服務(wù)中心也要設(shè)立相應(yīng)人才服務(wù)部門，進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)園區(qū)人力資源工作環(huán)境，增強(qiáng)各類人才對園區(qū)的認(rèn)同感、歸屬感。

五是要形成最優(yōu)的政策體系。根據(jù)園區(qū)人才開發(fā)工作的實(shí)際需要，按照領(lǐng)先性、針對性、操作性的要求，加快研究制定《引進(jìn)高層次人才和緊缺人才辦法》等政策，進(jìn)一步完善和擴(kuò)大區(qū)域人才開發(fā)基金的規(guī)模和領(lǐng)域，明確覆蓋人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評價(jià)、服務(wù)、發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)的政策措施。重點(diǎn)研究解決好六個(gè)問題：

一是關(guān)于個(gè)人所得稅減免問題。具體由財(cái)稅部門負(fù)責(zé)，按照先行先試的要求，加強(qiáng)對提高優(yōu)秀人才個(gè)人所得稅起征點(diǎn)或先征后退的研究。

二是關(guān)于人才補(bǔ)貼問題。要進(jìn)一步加大對企業(yè)科技創(chuàng)新骨干、經(jīng)營管理骨干的人才專項(xiàng)補(bǔ)貼力度，同時(shí)，企業(yè)也要學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，真正做到愛才尊才惜才，不斷加大人力資源投入，進(jìn)一步提升人力資源發(fā)展平臺。

三是關(guān)于優(yōu)惠購房問題。要在積極研究對優(yōu)秀人才予以專項(xiàng)購房補(bǔ)貼的同時(shí)，主動適應(yīng)國家新政要求，集聚統(tǒng)籌4－5個(gè)居住點(diǎn)作為人才公寓，以低于市場的價(jià)格，面向優(yōu)秀人才優(yōu)惠出租。

四是關(guān)于對人力資源中介機(jī)構(gòu)的扶持問題。建議采取稅收優(yōu)惠、租金補(bǔ)貼等形式進(jìn)一步加大對人力資源中介機(jī)構(gòu)的扶持力度，對部分人才中介機(jī)構(gòu)房租可給予三年左右市場價(jià)50%左右的補(bǔ)貼。組織人事、招商、科技等相關(guān)部門要積極為各類人才中介機(jī)構(gòu)免費(fèi)提供招商引資、產(chǎn)業(yè)分析、人才信息等資料，幫助其了解園區(qū)人才市場供需情況。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、服務(wù)業(yè)行業(yè)協(xié)會等的聯(lián)絡(luò)，通過建立雙月例會制度等渠道，直接及時(shí)聽取企業(yè)需求，不斷加大政府親商服務(wù)力度。

五是關(guān)于異地繳稅及社?；饐栴}。財(cái)政、稅務(wù)、社會保障等部門要針對當(dāng)前人才流動情況，加快研究解決在人才引進(jìn)流動過程中出現(xiàn)的有關(guān)納稅與社保問題。

六是關(guān)于加強(qiáng)服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金使用問題。在資金使用過程中，要進(jìn)一步提高對人力資源的投入補(bǔ)助比例，重點(diǎn)加大對高端人力資源引進(jìn)的支持力度。同時(shí)，進(jìn)一步健全完善人才培訓(xùn)機(jī)制，不斷加大對高端人才培訓(xùn)的支持力度。

人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展座談會講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家上午好！

很高興能夠有這樣的機(jī)會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向?yàn)開_的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠摯的感謝！

兩年來，人力資源部作為__組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著__的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著__的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個(gè)簡要介紹：

一、人力資源部部門工作職責(zé)

從宏觀上來說，__人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行綜合管理

的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的.良好環(huán)境，通過提升員工個(gè)人績效來改善整個(gè)組織績效，來保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工長期的可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如