三季度工作匯報

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!三季度工作匯報二〇一一年十一月一日

第三季度，在城投公司的正確領導和上級各業(yè)務部門的大力支持幫助下，我們緊緊圍繞教育布局調整一期項目建設，狠抓各項工作落實，較好地完成了目標任務。下面按照城投公司通知要求，我從三個方面做一匯報：

一、經(jīng)營工作完成情況

（一）項目資金籌集有了較大進展

第三季度，我們采取有效措施積極做好項目融資、自籌資金以及資產(chǎn)劃轉工作。

1.經(jīng)過與XX市財政局、XX市教育局的多次溝通，并由XX市財政局簽發(fā)了《關于XX市教育布局調整一期項目固定資產(chǎn)無償劃撥的批復》（寧財資字﹝2011﹞840號），無償取得XX市南大街小學、玉井巷小學、前營街小學及觀門街小學1305.21萬元固定資產(chǎn)使用權；

2.與XX市財政局、XX市發(fā)改委積極溝通聯(lián)系，申請撥付市財政局下達的西寧四中擴建項目貼息資金159萬元、西寧十四中遷建項目貼息資金228萬元、西寧特殊學校遷建項目貼息資金69萬元，合計456萬元；申請XX市發(fā)改委撥付了西寧特殊學校遷建項目可行性研究編制報告費用10萬元；

3.根據(jù)青發(fā)改社會﹝2011﹞84號文，將寧湖中學新建項目移交青海師大二附中建設，撥回寧湖項目土地出讓金586萬元；

4.根據(jù)城投公司工作安排，由XX市審計局對我公司2010年度財務工作進行了延伸審計，審計組對我公司財務核算工作給予了較好評價；

5.為了使中標單位嚴格履行合同，根據(jù)與各項目施工單位和監(jiān)理單位簽訂的施工合同、監(jiān)理合同，要求各單位提供履約保函，目前十四中項目青海一建建筑工程有限公司、江蘇屹峰工程公司、湖北新南洋建設工程有限公司、省人防工程監(jiān)理中心、XX省國安工程監(jiān)理有限公司已支付履約保證金448.73萬元，XX省第三建筑工程公司、青海城垣工程監(jiān)理有限公司已提供了履約保函；

6.財務狀況。截止2011年9月底資產(chǎn)總額41766萬元，負債總額35252萬元，所有者權益6514萬元，流動比率為6.93，權益乘數(shù)為6.41，資產(chǎn)負債率為84%。

（二）項目建設穩(wěn)步推進

三季度，我們配合市教育局積極主動做好XX市教育布局調整一期項目前期各項工作，各建設項目取得了積極進展，累計完成投資21840萬元，其中今年完成投資11641萬元（完成全年項目投資55.17%）。具體情況如下：

1.西寧四中擴建項目：向市土地局遞交劃撥用地供地手續(xù)，協(xié)調市統(tǒng)征所進行安臵用地拆遷工作；圖書藝術樓、風雨操場、綜合辦公樓主體工程已完成，現(xiàn)進入裝飾裝修階段，宿舍樓a區(qū)十層、b

2

區(qū)七層主體，食堂主體一層施工。

2.西寧十四中遷建項目。完成項目初步設計審查及工程招投標工作，和平渠改線工程初步設計已通過評審，辦理完成b、c、d標段人防、雷電審批手續(xù)、地質災害評估報告?zhèn)浒傅怯洷恚煌瓿?.8畝宅基地拆遷工作；制定原明膠廠家屬樓90戶拆遷安臵方案并開始簽訂拆遷安臵補償協(xié)議；省發(fā)改委組織召開校安專項（教學樓）可研評審會；委托相關部門進行校址場地安全評估。西寧十四中遷建項目因拆遷及水渠改造未完成，施工未進行。

3.西寧特殊學校遷建項目。已辦理完善項目立項批復、選址意見書、土地預審批復、用地規(guī)劃許可證及環(huán)評批復等前期手續(xù)，目前正在進行總平面方案的報審及辦理農(nóng)用地轉用審批手續(xù)。

4.西寧五中遷建項目。已辦理完善立項批復、選址意見書、規(guī)劃用地許可證、農(nóng)用地轉用審批等前期手續(xù)，征地拆遷工作接近尾聲，目前正在進行總平面方案的報審工作。

5.西寧十三中擴建項目。已辦理完善項目立項批復、規(guī)劃用地許可證、用地預審批復及安臵用地選址意見書等前期手續(xù)。由于北園三社村民對拆遷安臵方案抵觸情緒較大，目前北區(qū)建設局正在與村民進行安臵方案的協(xié)商工作。

6.五所臵換學校項目。與市規(guī)劃局協(xié)調辦理規(guī)劃紅線劃定及提出設計條件要求，并協(xié)調市土地儲備中心、市規(guī)劃局辦理土地招牌掛。

（三）黨群工作取得了初步成效

3

第三季度，我們圍繞XX市教育布局調整一期項目建設工作目標，不斷加強黨群工作，為順利完成各項工作任務提供堅強的思想組織保證。一是深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進行了群眾評議，并總結了半年工作情況；二是結合實際，開展了“四強四優(yōu)”活動，較好地發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力地促進了公司各項工作；三是組織學習了胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會上的講話，并舉辦了心得體會展評；四是開展了“以人為本、勤廉履職”主題教育宣傳月活動，進一步提高廣大黨員干部廉政勤政和廉潔從業(yè)意識，筑牢了拒腐防變思想道德防線。五是積極開展構建“勞動關系和諧企業(yè)”和“六比六賽”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動，充分發(fā)揮工會維護職工合法權益的基本職能和在協(xié)調勞動關系中的“橋梁紐帶”作用，促進了公司各項工作的有力開展。

（四）存在的困難和問題1.項目融資

三季度以來，我們與工行、建行、開行等各大金融機構就XX市教育布局調整一期項目融資事宜進行了多次溝通，但由于受國家宏觀金融政策調控的影響，融資難度進一步加大。

（1）教育布局調整一期項目，作為公益性項目，貸款還款來源70%以上必須為經(jīng)營性收入，但公司經(jīng)營性項目尚在前期工作中，也無有效的資產(chǎn)用來擔保，融資工作很難取得進展。今后項目建設資金可考慮采用其他方式融資，項目建設采用bt方式或bot方式；

（2）隨著各項目前期工作的逐步推進，由于受設計變更、土地

4

征遷成本高于預期等因素影響，項目投資加大，增加的項目資金來源存在不確定性。

2.項目建設

（1）西寧四中擴建項目。一是安臵用地地上附屬物至今尚未評估、拆遷，致使四中項目土地成本無法核算，土地使用權證尚未辦理。二是安臵用地尚未進行征地工作，拆遷戶過渡已逾一年，過渡期滿未進行有效安臵勢必會造成拆遷戶阻撓工程施工及加大過渡費用。

（2）西寧五中遷建項目。由于總平方案正在報審中，后續(xù)建設手續(xù)、施工圖設計、地勘等工作無法進行，項目年內無法開工。

（3）西寧十三中擴建項目。一是由于選址用地屬XX縣區(qū)北園三社，目前XX縣區(qū)建設局、房屋評估公司正在進行拆遷動員工作，北園三社村民對拆遷安臵方案抵觸情緒較大，拆遷工作暫無進展；二是項目用地未落實，場地勘察未實施，導致設計文件推遲提交，項目年內無法動工建設。

（4）西寧十四中遷建項目。一是由于貴南路路線調整，道路標高、燃氣、給排水與城市市政管網(wǎng)接口位臵未確定；貴南路調整規(guī)劃，需對項目總平圖進行調整，將影響項目開工建設。二是項目用地范圍內大染廠征地拆遷工作因廠方債務糾紛至今無進展。三是原明膠廠2棟住宅樓90戶住戶（產(chǎn)權明晰）提出現(xiàn)房安臵，現(xiàn)大部分住戶簽訂了拆遷安臵補償協(xié)議，未簽訂住戶正在進行進一步協(xié)商、動員。四是建設場址內現(xiàn)有灌溉用渠道（和平渠）直接影響項目建

5

設施工，并對以后的教學生活造成一定的安全隱患。正在與互助縣水務局協(xié)商對和平渠進行改道?，F(xiàn)已向海東水利部門報審初步設計，預估費用為470萬元；受以上各方原因，項目預計年內無法開工。

（5）西寧特殊學校遷建項目?，F(xiàn)選址今年5月底方才確定，目前正在進行農(nóng)用地轉用報批及校址安全評估工作；由于總平方案正在報審中，后續(xù)建設手續(xù)、施工圖設計、地勘等工作無法進行；天燃氣接口位臵距新建場地直線距離4km，無法保證學校建成后的燃氣供給。

（五）第四季度工作打算

我們將按照年初制定的目標，認真合理編制項目進度計劃，采取有效措施，狠抓項目管理工作，確保全年目標任務的順利完成，具體情況如下：

1.融資工作

（1）與XX市財政局、XX縣區(qū)政府、XX市教育局進行協(xié)調，簽訂南大街小學、玉井巷小學、前營街小學及觀門街小學《土地劃轉協(xié)議》，進行上述四所學校38畝土地資產(chǎn)劃轉工作；

（2）與XX市發(fā)改委、市財政局、市教育局進行溝通，落實2011年下半年教育布局調整一期項目資本金及各類專項資金劃撥事宜；

（3）繼續(xù)與工行、建行、國開行等金融機構加強聯(lián)系，開展教育布局調整一期項目融資工作，加大融資工作進程；

（4）與XX省發(fā)改委、青海師范大學、師大二附中進行協(xié)調，撥回寧湖中學項目其余款項，辦理完成該項目交接手續(xù)；

6

（5）督促XX市土地綜合開發(fā)公司完成綠島國際婦女兒童教育基地項目竣工決算審計，做好該項目交接工作；

（6）做好2011年度財務核算工作及清產(chǎn)核資工作，為2011年度財務決算工作夯實基礎，準備2011年度資產(chǎn)、負債、所有者權益審計資料。

2.項目建設

（1）西寧四中擴建項目：協(xié)調市統(tǒng)征所進行安臵用地拆遷工作；完成第一標段綜合辦公樓、圖書藝術樓及風雨操場的建設任務；完成第二標段男女生宿舍樓、食堂及地下車庫的主體施工任務；

（2）西寧十四中遷建項目：協(xié)調市教育局、市規(guī)劃局進行總平圖調整；完成和平渠改造初步設計評審；與原明膠廠家屬樓拆遷戶簽訂拆遷安臵補償協(xié)議；催促市國土局加快擬建場地拆遷進度；完善項目建設各項審批手續(xù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，組織監(jiān)理施工單位進場施工；

（3）西寧五中遷建項目：完成掛面廠拆遷；辦理完土地移交協(xié)議；完成設計方案評審，組織實施地質詳勘及施工監(jiān)理的招投標工作，完善項目建設各項審批手續(xù)；

（4）西寧特殊學校遷建項目：辦理完農(nóng)用地轉用手續(xù)并向市統(tǒng)征所委托進行征地；辦理完規(guī)劃許可證；組織實施地質詳勘工作，完善項目建設各項審批手續(xù)；

（5）西寧十三中擴建項目。向市規(guī)劃局遞交總平圖方案進行審批；繼續(xù)進行拆遷動員工作。組織實施地質詳勘及施工監(jiān)理的招投

7

標工作。

3.黨建及其他工作

（1）深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷提高工作效率和工作水平，推動自身建設和各項工作；

（2）積極開展以密切聯(lián)系群眾為重點深入開展“抓作風建設、促工作落實”主題實踐活動，為順利實現(xiàn)公司各項工作目標提供優(yōu)良的作風保障；

（3）加強黨風廉政建設，為教育布局調整一期項目順利實施營造風清氣正的良好環(huán)境；

（4）結合實際，認真總結2011年黨群等各類工作，總結成績，查找不足，分析原因，并超前謀劃好2012年各項工作。

二、城投公司三項制度執(zhí)行情況

今年以來，西寧城市投資管理有限公司先后下發(fā)了《集團化人力資源管理制度》、《集團化財務管理制度》和《集團化產(chǎn)權及資產(chǎn)管理辦法》，有力的促進了城投公司集團化管理工作。為此，我們結合工作實際，采取有效措施，狠抓三項制度落實。

（一）認真貫徹執(zhí)行集團化人力資源管理制度

1.根據(jù)西寧城市投資管理有限公司《集團化人力資源管理制度》對公司人事管理制度進行了修改和完善；

2.根據(jù)公司實際，上報了西寧教育資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司《關于招聘專業(yè)技術人員的請示》（寧教資字﹝2011﹞第14號）和《機構設臵及人員編制方案》（寧教資字﹝2011﹞第17號）；

8

3.根據(jù)城投公司《關于招聘專業(yè)技術人員的批復》寧城投字﹝2011﹞第39號文精神，先后兩次在省人才交流中心招聘專業(yè)技術人員3名（其中1名為外聘），基本上滿足了項目建設管理需要；

4.積極開展崗位培訓，邀請青海建院張雪青老師（高工）舉辦了建設工程資料管理專題講座。

（二）嚴格執(zhí)行集團化財務管理制度

1.設立了獨立的財務機構，依據(jù)相關的法律、法規(guī)、制度和辦法開展公司經(jīng)濟業(yè)務；

2.按照財務人員管理任職要求分別配臵財務總監(jiān)、財務部長，并切實全面履行了各自崗位職責；

3.依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》及《基本建設會計制度》等設立了本公司財務制度及會計核算制度；

4.依據(jù)辦法中對會計報表的要求分別編制和報送了財務月度、季度、年度會計報表，2010年度資產(chǎn)、負債、所有者權益審計由國富浩華會計師事務所出具了無保留意見的審計報告；

5.依據(jù)辦法中對會計電算化及會計檔案管理制度的要求，使用用友財務軟件實施了會計電算化，定期進行數(shù)據(jù)備份。同時采用手工帳并存的方法以檢驗其穩(wěn)定性及準確性；會計檔案由專人負責整理、裝訂、歸檔；

6.依據(jù)辦法中對財務審批管理的要求實行聯(lián)簽制報銷，即分別由主管部門、財務部長、財務總監(jiān)、總經(jīng)理和董事長逐級審批后財務報銷付款。

9

三、項目管理監(jiān)管情況

第三季度，我們不斷完善項目管理制度，狠抓施工現(xiàn)場管理，促進了工程建設。一是制定了公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應急預案》，確保公司安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學化。二是加強了業(yè)主的監(jiān)管職能。項目管理部及時了解掌握工程進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與參建各方溝通和協(xié)商，在最短時間內做出決定，解決各類矛盾和困難。三是發(fā)揮了監(jiān)理的監(jiān)督職能。堅持“小業(yè)主，大監(jiān)理”的原則，監(jiān)理工程師嚴格按技術規(guī)范要求進行檢查驗收，較好的控制了工程進度。四是督促施工單位加大施工設備、人員和技術力量投入，精心組織，安全施工，加快進度。五是充分發(fā)揮周監(jiān)理例會的作用，及時協(xié)調解決工程參建單位存在的各類問題，有效促進了工程建設。

第二篇：三季度工作匯報工作匯報

新版電子健康檔案安裝以后，按照衛(wèi)生局要求，到年底電子檔案建檔率要達到80%以上，為確保居民健康檔案工作的順利進行，我們制定了操作性強、切實可行的實施方案。成立專門建檔工作小組，負責具體建擋工作，安排一名醫(yī)生和一名護士，專職建檔工作，挨家入戶隨訪并記錄下其身份證號碼，

加強人員培訓，強化服務意識。為確保居民健康檔案保質保量完成，我對每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進行了多次業(yè)務培訓，讓每一名工作人員都樹立居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟練掌握自己的本職工作和建檔程序；

加大宣傳力度，提高居民積極性。為提高我轄區(qū)居民主功參與建檔的意識，我們采取發(fā)放各類宣傳材料、講解建立健康檔案的重要性等多種形式相結合，盡量使每名轄區(qū)居民了解居民健康檔案工作，以便積極主動配合我院建檔工作小組順利完成居民建擋工作；

我們當時建檔率只有24%左右，且都沒有身份證號碼，時間只有兩三個月，因此任務很艱巨，我們就把建檔工作作為本機構頭等大事，其實做這項工作沒有什么訣竅，需要天天上門入戶，不間斷地建立和更新檔案，通過給予建檔人員獎金獎勵，充分調動醫(yī)務人員的積極性和主動性，安排人員加班加點，提高建檔效率，通過一個多月的努力，我們建檔率已達到40%左右，合格檔案建檔率也達到30%左右，距離衛(wèi)生局建檔要求差距還很大，和其他建檔率比較高的社區(qū)相比差距也很大，我們工作做得遠遠不夠，需要不斷努力和改善，以完成電子檔案建檔工作。

利用入戶建檔工作，同時做好慢性病人及老年人的查體和隨訪，引導社區(qū)居民健康的生活方式和指導用藥，并記錄在冊，舉辦健康教育活動4次，受到了社區(qū)居民的歡迎?；竟残l(wèi)生服務項目工作中存在的困難

（1）居民對社區(qū)衛(wèi)生服務認識存在誤區(qū)，對工作人員的信任度有待提高，造成上門入戶和隨訪工作存在一定困難。

（2）上門入戶工作量大，需要大量醫(yī)務工作人員，工作人員相對緊張。

第三篇：第三季度工作匯報第三季度工作匯報材料

xxxx縣外經(jīng)局

（2011年09月）

今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，克服各種不利因素，積極發(fā)展外貿經(jīng)濟?，F(xiàn)將我局7—9月份的工作情況匯報如下：

一、7—9月份的外貿工作情況

外貿進出口完成情況。根據(jù)年初地區(qū)XX縣區(qū)委下達我縣的xxxx萬美元對外貿易進出口調控目標結合我縣外貿出口的實際情況，我局按月份制定了詳細的計劃，其中7—9月份的計劃完成數(shù)為xxxx萬美元，按外貿統(tǒng)計口徑，，7-9月份實際累計完成進出口交貨值xxx萬美元，截至目前為止共完成出口交貨值xxx萬年美元。

二、聯(lián)系村的幫扶工作情況：

根據(jù)年初縣委、政府的有關文件要求，外經(jīng)局積極督促聯(lián)系的五鄉(xiāng)八村的農(nóng)村工作，認真貫徹落實年初縣上“三干會”的會議精神，切實做好支農(nóng)幫扶的有關工作。

1、做好縣里布置的各項任務，加強紅紅棗示范田的管理工作。外經(jīng)局在聯(lián)系點堅決貫徹落實了縣委、縣政府大力發(fā)展紅棗產(chǎn)業(yè)，加快推進林果業(yè)精品園，示范園建設，并堅決落實了領導干部責任示范園制度。我局示范園面積為86畝，為14戶農(nóng)民的1

承包地，外經(jīng)局積極協(xié)助村民進行田間管理，及時提醒村民給紅棗澆水，并親自監(jiān)督指導紅棗的管理工作，當前紅棗已經(jīng)豐收，如何讓增產(chǎn)變成增收，銷售是主要環(huán)節(jié)，外經(jīng)貿局全力以赴的做好紅棗的銷售環(huán)節(jié)，為紅棗“走出去”鋪好路。一方面通過聯(lián)系內地企業(yè)，做好紅棗的國內銷售工作，另一方面利用我縣目前的出口企業(yè)的國外客戶群和業(yè)務關系，積極擴大紅棗的宣傳，努力開拓國外市場，做好紅棗的外銷工作。

2、協(xié)助聯(lián)系村抓好安居富民工程建設。今年是“十二五”開局之年，也是“民生建設年”，為進一步加強我縣安居富民工程建設進度，切實維護建房戶切身益，深入扎實推進全縣安居富民工程建設，外經(jīng)局及時到聯(lián)系村----xxxxx村，協(xié)助該村抓好安居富民工程建設進度。通過走村入戶，了解工程進展情況的第一手資料和村民在工程中存在的困難。針對發(fā)現(xiàn)的困難及時幫助解決，由于建筑資金和建筑材料缺乏，局領導積極協(xié)助村委會聯(lián)系銀行、安居辦和紅磚廠緩解了資金、水泥、紅磚的緊缺問題，并給個別有困難，又暫時沒有貸上款的村民分別借給1500元或1000元不等的借款，解決了困難戶的燃眉之急，截止目前已開工323戶，已竣工入住156戶，其余的的76戶在10月20日前可竣工入住。

三、做好兩項制度的落實。在8月份封齋期間，每天晚上去監(jiān)督晚禮拜，一直到四個清真寺的人員禮拜結束全部疏散完畢，安排好值班人員后才離開。平時堅持做好每周五去聯(lián)系清真寺工

作，利用下鄉(xiāng)的機會與信教群眾進行面對面的交流，宣傳黨的惠農(nóng)政策和援疆政策。

四、扎實做好黨委工作，以開展“窗口單位和服務行業(yè)為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為載體，切實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

1、加強組織領導，抓好落實。經(jīng)貿系統(tǒng)黨委領導把在窗口單位和服務行業(yè)深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，作為整個創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要組成部分，高度重視，精心組織，黨委召開黨委會成立領導小組，制定了實施方案，并將文件發(fā)放到各個支部，做到一把手親自抓、分管領導具體抓，加強分類指導，條塊聯(lián)動，形成層層有人管，級級有人抓的工作格局，通過實施方案的落實、領導小組的成立與承諾書的簽訂，經(jīng)貿系統(tǒng)黨委形成了一整套制度，從而確?！盀槊穹談?chuàng)先爭優(yōu)”的成效型與持久性，使“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”成為窗口單位和服務行業(yè)黨員群眾的自覺行動。

2、豐富活動載體，做好群眾滿意工程。經(jīng)貿系統(tǒng)黨委各支部圍繞中心任務，確立民生為重、服務為先導向，從各自的職能和行業(yè)特點出發(fā)，制定和開展了切合自身實際的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。經(jīng)貿局機關支部開展“標準、亮身份、亮承諾”活動。通過佩戴黨徽、工作牌、服務卡、設立黨員公示欄等方式，將工作人員姓名、職務、崗位等信息公開，接受群眾監(jiān)督，提高服務事項透明度。同時，把單位和個人服務承諾、完成時限和兌現(xiàn)情況在公示欄、辦公桌臺簽和網(wǎng)絡平臺上定期公示，展示踐諾情況和工作業(yè)

績。電信局支部開展“服務之星”評選，采取廳內互評、部門測評、以及顧客問卷調查結合的方式，確立了每季度評選一次“服務之星”制度，促進了服務水平的提高。供排水公司支部開展“比技能、比作風、比業(yè)績”活動，組建３支黨員服務隊。在最需要的的地方比技能，在最緊急的關頭比作風，在最困難的時刻比業(yè)績。入夏以來，多次在惡劣天氣條件下?lián)屝扌顾溃幚硗Ｋ录?，得到廣大群眾贊譽。公司支部針對援疆工作之年大量企業(yè)入駐園區(qū)的實際情況，成立專門的供水服務隊，主動對接企業(yè)用水事項，贏得了企業(yè)高度贊譽。xxx商廈支部開展了“知百家情，做群眾的知情人”活動，為轄區(qū)內66戶居民住戶和下崗職工建立了生活檔案，通過認真詳細的了解轄區(qū)內無業(yè)居民與下崗職工的技能和要求，建立了失業(yè)人員求職登記檔案，通過多種渠道，采取各種措施積極聯(lián)系，到目前為止已為11名無業(yè)居民和下崗失業(yè)人員聯(lián)系到工作，使他們有了固定的收入，解決了后顧之憂，鞏固了轄區(qū)的社會穩(wěn)定。

第四篇：2011年三季度工作匯報2011三季度工作匯報

一、人員隊伍組成情況

測試項目部目前有在冊職工49人，勞務用工197人。今年根據(jù)生產(chǎn)需要分2大專業(yè)20支隊伍：井下部和地面部。其中井下部共有測試隊6支，井口保護器隊1支。地面部有地面計量隊4支，完井隊8支，除砂器隊1支。

二、工作量、經(jīng)營收入情況

2011年1月至2011年9月共計完成各類施工作業(yè)609井次。其中測試、完井工具共498井次、地面隊44井次、完井隊39井次。

2011年1月至2011年9月，共計完成產(chǎn)值8554.45萬元（含跨年收入932），其中已結算6563.26萬元，預結算2018.19萬元，盈利1163.98萬元，基本完成公司下達的經(jīng)濟責任指標。完成這個成績主要歸功于

2、3季度的追趕，一季度僅完成1900萬元，主要是一套大地面為準備伊朗項目一直處于待命狀態(tài)，及完井工具在技術上遇到困難，工作量大大減少。

按測試項目部部門來分。其中測試隊5483.05萬元、地面隊1857.82萬元、完井隊1867.12萬元、研究所195.68萬元。

按甲方部門來分。其中開發(fā)1131.08萬元、庫車1036.33萬元、塔北1551.50萬元、塔中1599.81萬元、天然氣20.09萬元、完測中心3173.07萬元、其它（包括湖南鉆井、吐哈鉆井、華北測試、玉門油田、中油能源）891.79萬元。

三、市場情況

2011年上半年測試項目部的市場工作困難經(jīng)受了嚴峻的考驗，主要是以往我們獨家經(jīng)營的mchr封隔器、fh封隔器、國產(chǎn)伸縮管等完井工具相繼出現(xiàn)技術難題，與此同時，像新疆力信、寶雞元亨等廠家研制出了類似的完井工具，使中油能源、華北測試、金坤、新疆力信等公司抓住機會紛紛進入了塔里木和西北分公司完井工具服務市場，并占據(jù)了相當?shù)姆蓊~。

面對如此嚴峻的形勢，測試項目部從以下三方面著手做好市場工作，力爭完成公司交給我們的任務。

一、成立生產(chǎn)技術組，加強技術攻關和生產(chǎn)管理，努力提高施工成功率，提升隊伍形象，靠質量和品牌贏得市場；

二、積極與西北分公司交流，在擴大完井試油隊伍的同時，努力在重點井、高產(chǎn)高壓及含h2s井推出了一類地面計量設備，擴大完井試油隊在西北分公司的市場份額；

三、積極加強與玉門油田、青海油田及其它勘探公司的

合作，努力拓展外部市場，取得了較好效果，創(chuàng)收426萬元（鄂深1井238萬元）；

四、在西北分公司大力推廣油管堵塞閥服務項目，上半年完成油管堵塞閥施工100井次，（塔指110井次），共計創(chuàng)收500余萬元。

這些措施確保了今年測試項目部的市場能穩(wěn)定發(fā)展。

四、培訓工作

今年擴編組建了4支完井試油隊，2支大地面、恢復了1支除砂器隊，同時充實了一部分井下工具隊人員。施工隊伍的不斷擴大，新手不斷增多，這使培訓工作成了項目部最重要的工作之一。

在員工培訓方面除了做好簽訂《師徒合同》、開辦“員工夜?！蓖狻⑦€執(zhí)行現(xiàn)場隊長培訓制度（將培訓與獎金掛鉤）、輪崗制等多種形式的培訓制度，并且，為了使技術水平不一樣的職工能不斷快速進步，今年測試項目部建立了員工技術檔案，對不同技術水平的員工進行針對性培訓，確保了培訓效果，培養(yǎng)了一批能獨立頂崗的技術員工，極大地緩解了現(xiàn)場帶隊人員不夠的難題，并創(chuàng)造了測試項目部最多同時施工30多口井的壯舉。

但現(xiàn)在培訓工作也面臨許多問題，“員工夜?！表椖坎恳恢倍荚趫猿?，但由于生產(chǎn)任務忙，往往回基地的員工非常少，經(jīng)常出現(xiàn)只有

2、3個人參加夜校培訓的現(xiàn)象，使培訓工作失去了意義。項目部隨后又采取帶隊負責人現(xiàn)場培訓的方式，以往老隊長比較多，技術相對較好，培訓效果也可以，但現(xiàn)在新員工過多，有些帶隊負責人自己本身就懂得不多，技術不過硬，也就更加沒辦法培訓他人。面對這些問題，我們計劃在搬到輪臺基地后，專門安排技術人員、培訓工作人員巡井到現(xiàn)場進行培訓，在現(xiàn)場手把手的進行技術培訓，切實將培訓工作落實到基層一線中去。（這里需要公司在車輛上給予我們支持）

五、安全工作

針對現(xiàn)階段新員工多，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，以及工作量大，井多，距離遠，管理難度大等問題，作為塔里木油田公司企業(yè)安全文化建設試點單位，測試項目部一直貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，緊緊圍繞公司“安全大整頓活動”和目視化管理開展工作，促使員工從“要我安全”至“我要安全”的轉變。具體做法：

1、在技術骨干嚴重缺乏的情況下堅持選擇技術全面、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的骨干從事安全管理工作，并建立了安全管理網(wǎng)絡。李川為安全副經(jīng)理，既精通地面計量也精通井下測試、安全主管李星星是06年畢業(yè)的大學生干，

到隊長以后抽調出來從事安全管理工作，閆瑤在完井隊干到隊長后抽出來當安全員。

2、大力推進目視化管理工作。積極探索適合測試專業(yè)的現(xiàn)場人員、設備、工藝等環(huán)節(jié)的目視化管理方式方法，努力構建試油測試專業(yè)特有的安全文化管理體系。具體有：規(guī)范了現(xiàn)場的各種標示牌，包括施工隊伍簡介牌、風險提示牌、崗位操作標示牌等目視化標識；統(tǒng)一了地面計量流程的目視化管理工作，對所有地面管線及設備進行重新顏色標識工作，現(xiàn)三支地面隊和一支除砂器隊均已全部完成；加強了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類，掛牌標識，劃分區(qū)域，建立逃生通道等；制定人員、設備、生產(chǎn)動態(tài)管理表。

3、采用多種務實方式加大安全培訓力度。一是上半年測試項目部針對測試小隊的員工在安全技能方面的欠缺，專門在庫爾勒工房內設置了4臺正壓式空氣呼吸器，每日抽出4名員工進行安全技能培訓。二是針對高危作業(yè)，4月份專門聘請了華東專家對員工進行專業(yè)的司索吊裝培訓，5月份華東井控專家對員工進行了井控、防硫化氫、及hse相關知識的培訓。三是積極開展安全經(jīng)驗分享，鼓勵員工將日常工作中發(fā)生的事故隱患上報整理，由hse辦公室下發(fā)所有基層隊學習，并將好的做法進行推廣。

4、加強屬地管理?，F(xiàn)場已將所有設備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負責人必須明確自己的屬地管理職責，熟悉屬地內的風險識別和控制措施。

5、加大對現(xiàn)場行為安全審核的管理力度。要求項目部領導及安全管理人員每月至少到基層隊進行一次行為安全審核，切實將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時隨地進行行為安全審核。

6、加大對現(xiàn)場關鍵工序及高危作業(yè)的監(jiān)督檢查的力度。加強安全管理人員在現(xiàn)場進行檢查、培訓交流力度。對現(xiàn)有的吊裝作業(yè)、隊伍搬遷、開井作業(yè)、進入受限空間、高壓高硫作業(yè)等高危作業(yè)進行嚴格監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。

經(jīng)過努力項目部安全工作目前已經(jīng)上了一個新臺階。地面隊在塔里木油田公司進行的安全定級過程中得到了甲方領導的高度好評，完井試油隊在西北分公司的開工驗收一次通過率大幅提升，每次招標時也從以前的倒數(shù)第一變?yōu)榍叭?，成為西北分公司的主要支撐單位?/p>

六、新技術攻關及推廣

針對新疆市場油田鉆井越鉆越深，相應井溫、壓力也隨之越來越高，

出現(xiàn)了大批量的超高溫高壓井，常規(guī)完井試油井下工具甚至有些進口工具已不能滿足施工需求，很大程度上制約了項目部的進一步發(fā)展。為此，項目部展開了一系列科研攻關：

1、與國內資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件；

2、改進常規(guī)伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率；

3、研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環(huán)境的大壓差液壓封隔器（在204℃下長期工作，70mpa）。

4、推廣使用了105mpa新型井口保護器，連續(xù)在中古431和434井應用成功。

5、對部分進口地面計量設備的易損部件進行國產(chǎn)化研制改進，保證生產(chǎn)，降低成本。

上述科研攻關的完成，為項目部在西部站穩(wěn)市場、提高聲譽、完成產(chǎn)值起到了積極關鍵的作用。

七、現(xiàn)階段存在的問題

1、前線年輕員工多，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，安全風險大。測試項目部現(xiàn)前線員工175名，其中工作1年以內的有52人，1-2年以內的有50人，共占總人數(shù)的一半以上（58%）?，F(xiàn)階段安全主要問題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠，管理難度大等問題，這些問題已經(jīng)成為安全管理上最大的難點。

2、人員緊缺。隨著測試項目部業(yè)務的不斷擴大，以往一人多崗、一門心思抓效益的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不再適用，目前項目部的生產(chǎn)管理崗、安全崗、經(jīng)營成本崗、材料設備管理崗、施工設計崗、資料驗收崗、人員培訓崗、科研技術管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現(xiàn)象，項目部不得不從前線抽調員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘54人。

3、用車緊缺，由于測試項目部工作主要面對塔里木和西北局兩大甲方市場，服務范圍廣，在甲方要求項目部參與討論施工方案、開生產(chǎn)會、上井安全檢查等時候，機關用車很難得到保證，大大降低了項目部機關的運作效率，同時也直接影響了公司的聲譽和相關作業(yè)的市場占有率。

4、勞務工待遇低，招人困難。測試項目部的勞務工工資實行定級制，即技術越高、級別越高、工資就越高。隨著時間的推移，大部分勞務工的技能水平不斷提高，相當一部分勞務工能獨立帶隊，他們的工資水平也越

來越高，但公司仍然按常規(guī)