工期保證控制措施

工期保證控制措施施工總進度計劃管理辦法制定計劃、實施計劃與控制是保證項目工期目標順利達成、合理配置資源、降低投資成本的重要舉措。項目計劃管理需要運用科學的理論體系，科學性地計劃和實施，有效地進行控制，確保項目工期目標的實現(xiàn)。圍繞我司“精益建造，完美履約”的戰(zhàn)略布局，我司將站在總承包管理角度，認真開展進度編制、實施與檢查和調整工作，確保實現(xiàn)各項工期目標。建立完善的計劃管理體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃等一系列計劃，形成分級計劃控制。設立總包和片區(qū)兩級進度管理體系，總包部設總包協(xié)調部，統(tǒng)籌項目整體進度管理，片區(qū)對應設置片區(qū)計劃跟蹤管理員，以協(xié)調、實施為主，專門負責本片區(qū)內(nèi)的計劃審核及進度管理。分級計劃控制總包協(xié)調部制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對編制的原則、內(nèi)容、格式、作業(yè)編碼、提交及更新的時間、使用的軟件等作出規(guī)定，計劃跟蹤管理員遵照執(zhí)行。在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。一級總體控制計劃確定各專業(yè)工程的階段目標、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期、本工程總工期等，是業(yè)主、設計、管理公司、監(jiān)理及總包進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)?？偝邪特撠熅幹埔患壙傮w控制計劃?？偘鼌f(xié)調部須將審批的一級總進度計劃對各片區(qū)進行交底。二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。總包將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進度計劃：土方開挖進度計劃土方開挖是本工程的先導工程，是進度計劃中的關鍵節(jié)點。開挖涉及的區(qū)域面積大，需要按照施工部署合理劃分開挖區(qū)域，并結合總體工期安排，確定不同區(qū)域的開挖順序、堆土區(qū)域以及各區(qū)域土方開挖的控制工期，并考慮可能出現(xiàn)的影響開挖進度的因素，制定工期保證措施?；A施工進度計劃綜合描述塔吊安裝、基礎、承臺及室外工程施工的相互協(xié)調和進度關系，確定底板結構控制工期。主體結構施工進度計劃主體結構施工進度計劃是本工程進度計劃的核心，在該級進度計劃當中，確定在垂直高度方向的立體流水步距以及相應的保障計劃。結合本工程結構特點，根據(jù)主體結構施工工期，確定架體搭設、模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、塔吊拆除等節(jié)點工期。二次結構施工及裝修進度計劃總包商將協(xié)調砌筑專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎上編制本工程砌筑抹灰工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設計工期，方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進度與機電工程施工進度的協(xié)調，按本工程裝修部位的不同分別給出重點機房、配電間等功能房間粗裝修的控制節(jié)點工期。三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前1～2周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，將采取以日保周、以周保月、以月保年、以階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。制定配套保證計劃為了保證總控進度計劃順利實施，控制各施工分項進度與總體進度計劃整體協(xié)調，各專業(yè)需要制定分部分項進度計劃。根據(jù)各專項施工進度安排，我司將制定詳細的分包招標、定標及進場計劃。進場后，鋼結構工程、機電安裝工程、裝修工程各專業(yè)及專業(yè)之間都需要進行深化設計，我司將編制深化設計進度計劃，來滿足以上分項工程各階段完成進度。施工進度計劃的編制與審批與管理公司進度工程師密切配合，根據(jù)管理公司要求的編制原則、內(nèi)容、格式、作業(yè)編碼、使用軟件等，按時提交施工進度計劃，報業(yè)主、管理公司、監(jiān)理進行審核與審批?？偘鼌f(xié)調部織召開施工進度計劃討論會，邀請業(yè)主、管理公司、監(jiān)理單位參加，對施工進度計劃進行交底及可行性論證。進度日報、周報、月報進度曲線與管理公司進度工程師密切配合，根據(jù)施工總進度計劃及單項計劃，編制施工日報及施工進度曲線?？偘谈髫熑喂こ處熋刻鞂ΜF(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況，量化每日完成量，與當日計劃完成量進行對比，如出現(xiàn)滯后，立即分析滯后原因，及時采取針對措施糾偏。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例、工作持續(xù)時間。相應于計劃的實物工程量完成比例；完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。日報表：每日如實記載工地各項狀況于日報表，內(nèi)容包括：工作項目、施工紀要、工程進度、出工人數(shù)、使用機具、進場材料、自主檢查表等。周/月報表：為便于周/月進度會議檢討，由現(xiàn)場工程師綜合日報表，提供周/月報表供工地負責人查核，該等報表需詳實記錄下列事項：進度執(zhí)行情況（預定/實際），使用機具資源（當月/累計）、勞動力（當月/累計）、重大事件概要、材料進場使用/運離等資料、質量及安全管理、需協(xié)調事項等。工效分析：要求現(xiàn)場工程師就其負責項目進行工效分析，查核確實進度，并作為資料統(tǒng)計回饋。加強現(xiàn)場調度管理工作施工進度控制的對象和結果都是通過現(xiàn)場（建筑）的形象進度表現(xiàn)出來的，故施工進度的現(xiàn)場管理至關重要。調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作的內(nèi)容包括：1)檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；2)督促供應單位按進度要求供應資源；3)控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；4)按計劃進行作業(yè)條件準備；5)傳達決策人員的決策意圖；6)發(fā)布調度令，要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。施工進度計劃的實施與檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、施工進度曲線檢查法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實際進度，計劃跟蹤管理員監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，得出實際與計劃進度相一致、超前或滯后的情況。施工進度計劃的調整在進度監(jiān)測過程中，實際進度與計劃進度有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。如進度計劃與現(xiàn)場實際差異較大需做調整，需與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理召開進度計劃論證會，取得同意后方可調整重新報審。施工進度計劃的考核與獎罰實行片區(qū)責任制，以工期為主要考核項目，總包協(xié)調部每月制定責任狀，總包對各片區(qū)實施目標責任狀考核，片區(qū)對各勞務實施工期目標責任狀考核。根據(jù)考核規(guī)定及相應考核結果采取獎罰措施，調動勞務作業(yè)積極性。通過開展勞動競賽的方式，在各片區(qū)、各勞務之間形成比學趕超的良好氛圍，對對保質保量達到工期節(jié)點計劃的片區(qū)管理人員和勞務隊伍實行物質獎勵。建立施工進度報告例行制加強與業(yè)主、設計單位、管理公司、監(jiān)理的合作與協(xié)調，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識，積極協(xié)助業(yè)主完成材料設備的選擇和招標工作及其他工作問題，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，為及時解決施工進度障礙和難題取得各方的理解和支持。每月由總包商編制并提供業(yè)主一份月度進度報告，月報包括以下內(nèi)容：本月完成實物工程量及形象進度說明、相應于計劃的實物工程量完成比例、各分包商勞動力投入情況、材料、設備供應情況、工程質量狀況、施工安全狀況、工程款支付情況、合同工期執(zhí)行情況、存在問題及處理措施、下月計劃安排、反映工程主要形象進度的工程照片等。勞動力保證措施勞動力的選擇在投標階段我公司已籌備勞務單位的選擇，通過對勞務單位的業(yè)績和綜合實力的考核，在具有相當企業(yè)資質、信譽良好的勞務單位中，選擇多家與我公司長期合作具有同類廠房工程施工經(jīng)驗的勞務單位，并簽訂合作意向書，工程中標后即簽訂合同。勞動力保證措施勞務管理機構總承包單位將成立項目聯(lián)合工會，由項目副書記主管，下設片區(qū)勞務管理層，對勞務公司現(xiàn)場負責人進行管理，勞務公司現(xiàn)場負責人直接管理勞務班組。為提高管理的力度以及管理的及時性，我司將做到以下幾點：1）由項目副書記編制勞務管理制度，明確獎罰措施及力度，從一開始就嚴格要求，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組予以重獎，對不服從管理的班組從重處罰，甚至責令其退場。2）由項目副書記主持，每周三下午召開勞務協(xié)調會，參加人員有片區(qū)勞務主管以及勞務公司現(xiàn)場負責人。勞務協(xié)調會主要內(nèi)容為解決勞務隊伍中存在的問題，協(xié)調解決在現(xiàn)實工作中出現(xiàn)的矛盾。3）由項目副書記牽頭，每季度末對各區(qū)的勞務公司進行考核，在勞務公司間形成爭、比的競爭氛圍，提高全項目的勞動生產(chǎn)率。季度考核的內(nèi)容包括：月施工生產(chǎn)的完成率、施工的質量效果、施工生產(chǎn)的安全意識、生活區(qū)的安全意識。4）由項目副書記牽頭，深入到勞務班組作業(yè)現(xiàn)場和宿舍，了解工人的實際難處，并盡快為他們解決實際問題。勞動力現(xiàn)場管理序號管理措施具體內(nèi)容1勞務管理流程2現(xiàn)場勞務管控措施（1）實名制管理：包括出勤管理、工資發(fā)放管理、勞務費結算支付等，項目設置一卡通管理系統(tǒng)。（2）門禁系統(tǒng)：在大門入口設置門禁系統(tǒng)，所有進入上班人員通過一卡通進入。3勞動力交底和培訓勞務人員進場后，需集中對其進行崗位培訓和技術交底，包括：（1）企業(yè)的管理及規(guī)章制度，項目的管理及規(guī)章制度。（2）環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生的專項教育。（3）各分項工程在開工前的技術交底，明確施工的重點和難點。（4）項目的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。（5）對所有員工集中進行必要的技術、安全、思想和法制教育，現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育，從各工種抽調人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。4勞動力考核（1）所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)，特別是各專業(yè)分包的勞務隊。（2）將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。（3）項目部根據(jù)公司勞務分包管理辦法每月20日組織對勞務分包本月生產(chǎn)履約情況、施工過程質量進行考核，每年6月20日、12月20日組織對勞務分包半年和全年的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進行綜合評價。5勞動力調配設立總包計劃協(xié)調部，對總包、分包勞動力進行統(tǒng)一調配，需要時馬上調配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。6勞動力現(xiàn)場管理本工程在整個施工過程中，現(xiàn)場高峰期現(xiàn)場勞動力為2584人；。將采取以下措施：（1）項目部設置專職管理人員負責總承包勞務管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。（2）為調動現(xiàn)場勞動力的積極性，我司在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。（3）施工期間，現(xiàn)場技術人員對關鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。（4）特殊工種須持有相應的技能等級證書方能上崗操作。勞務人員工資保障（1）設立民工工資保障資金賬戶為了確保民工工資的發(fā)放，不發(fā)生拖欠事件，我公司將設立民工工資保障資金賬戶，從資金上以保證。農(nóng)民工工資保障資金的來源為我公司銀行存款和項目勞務隊伍保證金。（2）及時與作業(yè)隊伍簽訂勞務合同項目在與勞務隊伍簽訂人工費合同時，由勞務隊伍繳納信譽保證金。對勞務隊伍內(nèi)部工資分配制度的可操作性進行嚴格的審核，并將其分配制度列入合同條款，并就該條款提出具體的違約處罰措施；勞務隊伍必須與班組簽訂人工費協(xié)議，班組必須與民工簽訂勞動合同，簽訂面達到100%。項目部建立勞務隊伍作業(yè)人員花名冊備案。我公司勞務作業(yè)隊伍為長期與我公司合作的隊伍，未發(fā)生過拖欠事件。在本項目的勞務作業(yè)隊伍選擇上，我公司也將選擇我公司內(nèi)部合格的勞務作業(yè)隊伍。（3）及時進行工程勞務人工費的結算項目開工前，項目編制民工工資預支付、結算、發(fā)放計劃，報我公司人力管理部備案。項目每月編制資金使用計劃，在每月的資金使用計劃中單項列出民工工資資金需用計劃，在資金支付時優(yōu)先發(fā)放民工工資。項目的財務人員應建立資金使用輔助臺帳、在工程施工過程中，項目每月統(tǒng)計當月發(fā)生民工工資、安全生產(chǎn)、文明施工費用，填寫統(tǒng)計表報我公司人力管理部門。項目每月及時辦理工程勞務費的結算，確保結算及時、工資支付及時。在勞務隊伍辦理工程勞務結算時，項目預留工程人工費的一定比例作為保證金。以此作為民工工資發(fā)放不及時或發(fā)生拖欠時的一種保證。（4）民工工資的發(fā)放民工工資根據(jù)作業(yè)隊伍每月的人工費結算單，按勞務作業(yè)隊人員花名冊造表發(fā)放，每人簽字領取。發(fā)放完畢將工資發(fā)放單交項目勞資部門存檔。（5）成立聯(lián)合工會為確保勞務隊伍民工工資發(fā)放到位，保障民工合法權利，工資發(fā)放必須到位。項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)隊成立項目聯(lián)合工會組織，由各勞務隊伍和我公司項目經(jīng)理部相關人員組成。聯(lián)合工會組織將對民工工資情況及民工的其他合法權益情況進行監(jiān)督。（6）對民工工資的發(fā)放情況進行監(jiān)督、管理我公司民工工資監(jiān)督管理小組和項目聯(lián)合工會將對項目的民工工資管理、發(fā)放情況進行監(jiān)督管理。我公司民工工資監(jiān)督管理小組由我公司主要領導、工會、勞動人事部門和項目主要領導組成。項目相應成立專門的監(jiān)督管理小組，由項目經(jīng)理任組長，項目書記、工會主席、團支部書記、勞資員擔任組員。每月定期考核勞務隊伍內(nèi)部的工資發(fā)放情況，要求工資發(fā)放工作須做到：賬目清楚、收據(jù)齊全、發(fā)放到位，將工資發(fā)放資料交監(jiān)督小組備案。（7）民工工資發(fā)放情況的檢查和抽查我公司制定定期檢查制度。每年年中和年末實行綜合檢查，每月組織一次專項檢查，以檢查項目民工資金使用情況；在綜合檢查、專項檢查中，將項目民工資金使用情況、發(fā)放情況作為檢查的一個重點。監(jiān)督小組必須每月至少一次對勞務隊伍的工資發(fā)放情況進行一次全面檢查，每月至少一次對勞務隊伍職工收入情況進行一次抽查，抽查人數(shù)不低于勞務作業(yè)隊伍職工總數(shù)的60%。（8）拖欠事件的處理監(jiān)督小組一經(jīng)查出勞務隊伍內(nèi)部存在拖欠工資問題，應及時出面糾正，如勞務隊伍不予配合，監(jiān)督小組應立即請示項目經(jīng)理部、我公司監(jiān)督管理小組，并從保證金中支出專門的資金，發(fā)放到每個被拖欠民工的手中。在保證金金額不夠支付的情況下，立即停止對勞務隊伍的資金支付。我公司將從民工工資保障資金賬戶中支出資金保證民工的工資。工人生活區(qū)管理措施本項目進場施工人員眾多，保證工人正常的生產(chǎn)、生活，勞務群體的維穩(wěn)，杜絕群體事件發(fā)生是一個尤為重要的工作。與當?shù)嘏沙鏊?lián)動，在工地附近增設治安崗亭，與我司保安公司聯(lián)動形成治安巡查網(wǎng)絡?，F(xiàn)場砌筑圍墻，采用全封閉式管理，在工地現(xiàn)場和工人生活區(qū)增設監(jiān)控攝像頭和安防巡更點，采用門禁系統(tǒng)對進出場人員采用實名制管理，外來人員到訪必須登記，不得留宿。安防系統(tǒng)布設詳見總平面布置圖中《安防平面布置圖》。保安公司與勞務公司帶班組建聯(lián)合巡查隊，每日對生產(chǎn)、生活區(qū)進行治安排查，發(fā)現(xiàn)治安隱患、民事糾紛及時化解或記錄報案。為方便管理，在生活區(qū)建設中，我們將根據(jù)事先規(guī)劃，在生活區(qū)組織開設書報雜志閱覽室，由專人負責對工人開放，除進行日常休閑，還可以借此對工人進行安全教育。通過觀看視頻、講座等形式，著重對工人進行消防安全教育，提高工人消防意識，避免生命財產(chǎn)損失。定期對工人生活區(qū)、現(xiàn)場廁所等公共區(qū)域進行消毒，保持清潔衛(wèi)生。設置體育活動場所，提供一定的娛樂活動來使工人勞逸結合，提高工作效率，避免酗酒、賭博等事件發(fā)生。醫(yī)療保障措施在現(xiàn)場設置一到兩個臨時醫(yī)療點，配備專門的醫(yī)療小組，處理現(xiàn)場醫(yī)療問題，并對現(xiàn)場突發(fā)狀況進行緊急處理。醫(yī)療小組定期就防暑降溫、傳染病預防等問題，對工人進行講座教育。與工地附近的大型醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，確保在現(xiàn)場工人發(fā)生緊急事故時能得到及時救助。節(jié)假日等特殊時段的勞動力保證措施本工程擬定施工時間內(nèi)將經(jīng)歷五一、十一等節(jié)假日，在這些特殊時段內(nèi)我司將采取以下措施：1）與勞務公司簽訂五一、十一期間的合同協(xié)議，確保勞動力的數(shù)量，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，保證工程總控制進度計劃的有效實施。2）施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3）加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。4）節(jié)假日提前與監(jiān)理工程師預約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。物料保證措施材料采購管理措施材料采購（1）在訂購各種材料前，向業(yè)主代表、工程監(jiān)理呈示有關樣本并附上該材料的材質證明書、出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質等相關資料，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理審批通過后方與材料供應商簽定購貨合同。（2）為了確保本項目所需材料的供貨按合同規(guī)定時間到達，大宗材料的采購合同均要求供貨商（含業(yè)主指定供應商）提供預付款保函及履約保函。（3）對于鋼筋、水泥、鋼材、防水卷材等業(yè)主推薦品牌及廠家的材料，我司將分別從業(yè)主推薦的供貨商中通過招標選定。在施工過程中，如因本工程材料需求量大，廠家材料供應有限制時，我司將向業(yè)主提供質量不低于業(yè)主推薦品牌的其他材料樣板，經(jīng)業(yè)主同意后采購使用。材料驗收管理措施（1）根據(jù)公司視頻驗收要求，結合平面布置，在現(xiàn)場設置視頻驗收材料區(qū)。（2）所有材料進場前，材料工程師需通知監(jiān)理見證人員一同到現(xiàn)場，對進場材料品牌、合格證、質量等進行驗收。為保證用進場材料滿足規(guī)定施工要求，所有材料進場都必須經(jīng)證明質量合格后方可使用。（3）項目經(jīng)理部保證進入現(xiàn)場的物資在未經(jīng)檢驗和實驗未符合要求的情況下不得投入項目生產(chǎn)。當材料質量不符合規(guī)定時，當場退貨并及時通知采購員，根據(jù)程序文件，嚴格管理，及時進貨，以保證本工程高效、優(yōu)質、高速、安全竣工。材料儲存管理措施（1）根據(jù)施工進度計劃按月統(tǒng)計各施工主材、輔材等材料的使用量，結合施工部署，規(guī)劃現(xiàn)場施工平面布置，確定各材料儲存位置及儲存量。（2）現(xiàn)場材料儲存采用設立貯存地和庫房方式，制定驗收貯存、保護、檢查和發(fā)放管理辦法，防止產(chǎn)品損壞和變質。（3）項目工程技術部門制定施工過程中分項工程半成品，材料保護方案，并指定人員負責實施，防止進入下道工序或交付前損壞變質。（4）現(xiàn)場儲存材料堆碼整齊，并設標志牌注明清楚材料規(guī)格、種類。對具有腐蝕性、危險性的材料，需加設警示標志。對易燃、易爆等材料，需注明防火標志。材料的使用管理措施（1）根據(jù)我司材料領用管理制度，施工材料使用前，需填寫物資使用申請單，明確材料使用名稱、規(guī)格、使用量及使用時間，經(jīng)材料部門審核，（片區(qū)）項目經(jīng)理審批后，材料部門按物資使用申請單進行材料發(fā)放，物資保管人員根據(jù)領料單進行發(fā)料，同時動員施工班組做好余料的清理回收工作，減少材料浪費及流失。在材料使用上加強現(xiàn)場監(jiān)督，本著“大材不小用，長材不短用，短材不棄用”的原則，合理使用材料。（2）施工過程中，土建責任工程師嚴格管控現(xiàn)場材料使用，材料管理工程師進行監(jiān)督，從各方面降低材料損耗率，并做到工完場清，確保文明施工。（3）材料管理工程師每月對施工所有材料進行盤點，同商務部門對材料使用情況進行對比分析，并將分析結果反饋至現(xiàn)場施工管理人員，對本月材料使用情況做分析報告。其它管理措施（1）本工程主要材料用量大、運距遠、運輸時間長，因此材料運輸前必須制定運輸計劃，合理安排運輸時間，確定運輸路線和方式，確保材料運輸?shù)募皶r和通暢。（2）針對本工程施工現(xiàn)場現(xiàn)狀，結合施工部署，對現(xiàn)場進行合理布置，充分利用現(xiàn)有場地，減少場內(nèi)運輸及二次搬運。（3）為保證場內(nèi)交通通暢，在入口處設立施工現(xiàn)場的平面圖及交通導向牌，材料進場時，安排專職人員對進場的車輛進行交通組織，避免出現(xiàn)車輛搶行、擁堵和長時間滯留。夜間運輸，在施工道路兩側設置警示燈并安裝足夠的照明，確保人員車輛安全。機械設備保證措施為加強施工設備管理，保證機械設備及時進出場、確保機械設備的良好工作狀態(tài)，實現(xiàn)機械設備管理的制度化、規(guī)范化，達到優(yōu)質、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應施工生產(chǎn)的需要，我司制定以下管理措施，將在工程總承包管理中切實執(zhí)行，保障工程建設的順利進行。大型機械設備進場保證措施 大型機械設備投入根據(jù)施工部署及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃，提前駐場跟蹤，確保設備按期進場。針對本工程大型機械投入使用多，使用時間集中等特點，我司分析廠家供應能力考慮就近原則從臨近施工現(xiàn)場的資源庫中選出優(yōu)秀設備租賃商，提前與機械供應商簽訂租賃合作協(xié)議，保證設備按時入場，保質保量投入施工。我司已與以下單位簽訂租賃合作協(xié)議書，以滿足施工生產(chǎn)的需要，相關協(xié)議如下：大型機械設備進場管理:大型機械設備進場后機管員先查驗提供設備單位資質，項目設備管理員還需查驗分包提供的其它機械及其基本技術資料（包括出廠合格證、大修記錄等），合格后，進行下列進場安裝前驗收：材料管理部會同項目設備管理員組織相關人員對其進行檢查、驗收。檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫《機械設備進場驗收記錄》。機械設備進場后，嚴格按照平面布置圖設置，暫不使用的設備統(tǒng)一由我司安排地點停放。大型機械設備使用保證措施主要垂直運輸設備使用保證措施序號保證措施1機械設備檢驗及驗收機械設備進場前的檢驗（1）會同項目設備負責人組織相關人員對其進行檢查、驗收。（2）檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質油量、電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫《機械設備進場驗收記錄》。（3）項目設備負責人組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。（4）在安裝前，對大型特殊設備如塔吊、施工電梯等應有安裝方案，并經(jīng)審批后方可執(zhí)行。設備驗收（1）設備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設備負責人、復印件交物資工程師進備案。（2）設備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設備負責人員檢查操作人員的操作證（對外省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。2機械設備日常管理制度機械設備臺帳機械設備經(jīng)安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目設備負責人登記進入項目機械設備臺帳備案。對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術檔案，檔案中包括：原始技術資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大宗修改造記錄、運轉時間記錄、事故記錄及履歷資料等。三定制度由項目設備負責人負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設備三定登記表并報項目備案。安全技術交底制度（1）在機械設備投入使用前，項目設備負責人應熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。（2）機械設備操作人員實施操作之前，由設備負責人對機械設備操作人員進安全技術交底。定期檢查保養(yǎng)維修制度（1）機械工程師在每月月初編制機械設備維修保養(yǎng)計劃，由項目設備負責人負責組織、監(jiān)督專人實施并做好設備的保養(yǎng)檢查記錄。（2）對分包商提供設備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產(chǎn)設備現(xiàn)場管理部處存檔，由項目設備負責人督促實施并做好記錄。（3）機械設備的修理由設備負責人督促設備供應商的專業(yè)人員進行，并填寫《機械設備維修記錄》存檔備查。（4）嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設備的正常運轉。報告制度由于機械設備發(fā)生故障造成的事故，設備負責人應認真填寫施工設備事故報告單，報告物資及設備部經(jīng)理，認真、及時處理。3機械設備的日常使用管理塔吊（1）每天中午歇班時對塔吊進行自檢，并每天做好運轉記錄。（2）每周一次對塔吊齒輪和卷揚機加潤滑油，對鋼絲繩進行檢查。（3）每個月一次對各臺塔吊進行一次全部位檢查，并做好機械性能的記錄。施工電梯（1）檢查上下限位開關及限位碰塊，確?？煽坑行?。（2）逐一進行以下試驗，保證每次試驗吊籠均不能啟動：打開護欄門；打開吊籠單開門、雙開門；觸動松繩保護開關；觸動防冒頂限位開關；按下急停按鈕；關閉電鎖。（3）清除機身及各種傳動機構的灰塵油污。（4）清潔吊籠、操作室及圍欄周邊的衛(wèi)生。（5）記錄運轉情況及保養(yǎng)記錄。砼輸送泵（1）檢查臂架、滑閥及支腿可以完全收回并鎖死。（2）檢查工作燈、信號裝置工作正常。（3）有充足的燃油、潤滑脂及洗滌水；液壓油足夠，各部位不漏油。（4）各種配管、工具、器具及附件應齊全。（5）滑閥閥板一般下部磨損嚴重，當新件尺寸與磨損后尺寸相差大于5mm時即需修理；滑閥上、下閥座中間部位磨損嚴重，當新件尺寸與磨損尺寸相差大于4mm時，即需修理；攪拌葉片的兩邊角磨損嚴重，當新件尺寸與磨損后尺寸相差大于8mm時，即需修理；滑閥底罩的下方和兩側磨損嚴重，當新件尺寸與磨損后尺寸相差大于5mm時，即需修理。布料機（1）操作之前檢查電器系統(tǒng)工作是否正常。（2）檢查油箱液壓的多少。（3）檢查液壓元件是否有滲漏現(xiàn)象。（4）檢查油泵工作方向是否正確。（5）檢查鋼結構件是否有裂縫、開焊及扭曲變形。（6）檢查液壓閥工作是否正常。4機具設備保養(yǎng)與維修塔吊（1）塔機應經(jīng)常檢查、維護、保養(yǎng)，對易損件要經(jīng)常檢查、維修或更換，對連接螺栓特別是經(jīng)常震動的零件，應檢查是否松動，如有松動必須及時擰緊。（2）檢查和調整制動輪和制動瓦的間隙，保證制動靈敏可靠，其間隙在0.5～1mm之間，摩擦面上不應有油污等污物。（3）鋼絲繩的維護和保養(yǎng)嚴格按GB5144-2006規(guī)定執(zhí)行，超過規(guī)定須立即更換。（4）塔機的各結構、焊縫及有關構件是否損壞、變形、松動、銹蝕、裂縫，如有問題應及時修復。（5）各用電線路應及時修復和保養(yǎng)。（6）對于各臺塔吊，做好與廠家聯(lián)系，廠家進行技術指導及機械故障排除。施工電梯一級保養(yǎng)與維修一級保養(yǎng)與維修期限為1000工時，由機組人員現(xiàn)場進行：（1）檢查驅動板連接螺栓，應無松動。（2）檢查各油滑部位，應油滑良好，減速器油液不足時應予以補充。（3）檢查導軌架、附墻系統(tǒng)和齒條緊固螺栓應牢固。（4）檢查對重體導輪應轉動靈活。（5）檢查減速器有無異常發(fā)熱及噪音。（6）檢查電器元件接頭是否牢固可靠。（7）檢查電纜臂及電纜保護架應無螺栓松動或位置移動。（8）電纜線應無破損或老化。二級保養(yǎng)與維修二級保養(yǎng)與維修期限為3000工時，由專業(yè)人員現(xiàn)場進行：（1）進行一級保養(yǎng)與維修全部內(nèi)容。（2）檢查滾輪和導輪的軸承，根據(jù)情況進行調整或更換。（3）檢查滾輪磨損情況并通過調整滾輪使?jié)L輪與立柱間隙為0.5mm。（4）檢查對重鋼絲繩有無斷股、變形等情況，繩端連接是否牢固。（5）檢查天輪，應轉動靈活且無異常聲音、連接部位牢固，天輪磨損嚴重時應及時更換。（6）對整機各油滑部位全面檢查并補油。（7）檢查重要部位焊縫，如標準節(jié)、主傳動系統(tǒng)、吊籠等。砼輸送泵（1）每日檢查：外表損傷變形，外露部件松動，操作及性能改變，滲漏油，軟管損傷，潤滑點缺潤滑油脂，汽車駕駛不安全因素。（2）每月(或泵混凝土2000m3)檢查：滑閥損傷，輸送管磨損，液壓油減少，潤滑點強制潤滑，汽車部分例行保養(yǎng)。（3）半年(或泵混凝土12000m3)檢查：滑閥下殼、輸送缸損傷，電器元件、液壓油變質，臂架損傷，汽車部分例行檢修。（4）=4\*GB3④每年(或泵混凝土24000m3)檢查：攪拌裝置，攪拌油馬達，回轉油馬達，水泵，各油泵更換液壓油。布料機（1）檢查連接螺栓、軸端卡板、銷軸、鎖緊螺母是否松動。（2）檢查欄桿開口銷是否脫落。（3）檢查輸送管的磨損情況，壁厚小于2mm時應及時進行更換。（4）檢查各潤滑部位潤滑情況是否良好，并應及時進行潤滑油補充。（5）檢查回轉限位器工作是否正常。（6）檢查回轉減速機有無異常發(fā)熱和響聲。（7）緊固塔身、中間節(jié)及轉臺的連接螺栓。（8）檢查電動機的連軸器。（9）檢查電動機和電路的絕緣電阻、設備金屬外殼、金屬結構的接地電阻。（10）檢查電纜線，如有破損或老化應及時修理和更換。在場內(nèi)設置土方機械臨時堆場、機械油庫及臨時修理場，確保現(xiàn)場機械使用過程完好率。其他大型機械使用保證措施其他大型機械主要包括：汽車吊、旋挖機、挖掘機、運土車等。針對這類大型機械的使用，制定保證措施如下：1）由項目設備管理部，根據(jù)施工機具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機械設備和工具按時進場，現(xiàn)場的機械要得到充分的利用，使用完畢后及時組織退場。2）要求設備租賃單位安排專業(yè)維修人員常駐現(xiàn)場，現(xiàn)場備足設備常用和易損配件。施工機械部全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。3）施工機械部下設設備管理員。設備管理員負責編制各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明施工。4）建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進場設備建立設備臺帳，設備實行專人進行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。6）配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，必須嚴格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。7）操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。8）施工機械部每周對現(xiàn)場所有機械設備進行檢查，對現(xiàn)場機械設備實行掛牌制度，確保機械設備完好。9）對于施工中所需要的重要設備，在施工前，施工機械部需要協(xié)調備用設備，設備一旦出現(xiàn)故障無法短時間內(nèi)修復，便立即將備用設備在短時間內(nèi)組織進場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求。10）為確保工程在停電等特殊情況下能正常施工，施工機械部提前協(xié)調好在特殊情況下能運行的機械設備，如燃油型設備?；驅νｋ娖瑓^(qū)采用應急發(fā)電機臨時供電，保證用電機械設備正常運轉。機械設備應急保證措施機械設備保證總體措施項目部建立健全的機械設備操作、使用、保養(yǎng)和管理制度，主要機械設備要嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗位的責任制，所有機械設備都由專人負責，多班作業(yè)時要執(zhí)行交班制度。項目部配備充足的儀器設備，保證施工要求的同時，做好緊急狀況的預防和準備措施，保證施工順利高效。班前登記領取機械設備，檢查其技術狀態(tài)，保證機械設備性能良好，運轉正常，零部件齊全，安全防護裝置良好，操作、控制系統(tǒng)靈敏可靠，無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，外觀清潔整齊方可使用，不符合條件的機械設備不能使用。施工過程中按照機械設備的性能、使用說明書、操作規(guī)程及正確使用機械設備的各項技術要求使用，合理安排，充分發(fā)揮機械設備的效能，以較低的消耗、獲得較高的效益。施工完畢后，收工前必須檢查機械設備的技術狀態(tài)是否良好，將機械設備交回庫房，做好領取、交還記錄。機械設備保證應急措施為確保本工程的順利、流水施工，保證機械設備正常使用，滿足施工的要求，我們對機械設備的使用和管理制定如下保證和應急措施：1）綜合分析施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場實行動態(tài)管理，實時監(jiān)測施工進程，對施工過程中使用的機械量進行統(tǒng)籌管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工機械數(shù)量滿足不了施工要求或者投入過剩，對機械進出場進行優(yōu)化。2）制定機械管理制度，設置專門機械管理人員，專人看管，嚴格控制機械使用過程中的操作流程，禁止危險操作，避免發(fā)生機械事故。3）和機械公司簽訂租賃合同，并依法執(zhí)行合同條款，并了解機械的安全使用要求，機械操作員必須持證上崗，能熟練操作機械。4）做好環(huán)境保護措施，噪音監(jiān)控，防止擾民，對現(xiàn)有建筑物或構筑物進行保護，防止破壞，必要時采取防護措施，無法避免的破壞需要進行破壞修復，減少不必要的周邊影響。5）工程機械進場前必須符合進場管理要求。6）多種機械做好場內(nèi)調配工作，總平面布置保證各機械保證安全作業(yè)范圍，機械在使用期間定期檢查維修。7）雨季做好防護措施，防止銹蝕，夜間施工提供足夠照明，大風天氣分析風險因素，超過風險界限停止作業(yè)并做好機械防護措施與人員安全保證措施。8）機械相關安全保證措施詳見安全保障措施章節(jié)。組織保證措施序號保證措施1設指揮部，局董事長任指揮長，對項目充分授權、縮短管理鏈條、調動企業(yè)優(yōu)質資源。2選派有豐富醫(yī)院建造管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，下設10個職能部門，選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部；選擇有同類型醫(yī)院施工經(jīng)驗、并長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務隊伍組織施工，確保整個項目的企業(yè)保障層、項目管理層、分包層的高素質、高效率，從管理組織上保證工期目標的實現(xiàn)。3設立總包和片區(qū)兩級進度管理體系，總包部設總包協(xié)調部，統(tǒng)籌項目整體進度管理及計劃審核，片區(qū)對應設置片區(qū)計劃跟蹤管理員，以協(xié)調、實施為主，專職負責工程進度計劃的編排與檢查，以及工程進度日報、周報的編制。4由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調管理，同時對各專業(yè)分包單位進行總體控制。管理保證措施序號保證措施1以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，對總進度計劃進行分解。編制月計劃，周計劃，勞動力、材料、設備進退場計劃，方案編制計劃、試驗送檢計劃等，對進度計劃進行細化。2根據(jù)施工總進度計劃及單項計劃，編制施工進度曲線，通過施工日報，每日實施跟蹤現(xiàn)場進度，量化每日完成量，與當日計劃完成量進行對比，如出現(xiàn)滯后，立即分析滯后原因，及時采取針對措施糾偏。3實行片區(qū)責任制，以工期為主要考核項目，總包協(xié)調部每月制定責任狀，對各片區(qū)實施目標責任狀考核，片區(qū)對各勞務實施工期目標責任狀考核。根據(jù)考核規(guī)定及相應考核結果采取獎罰措施，調動勞務作業(yè)積極性。4實行勞動競賽，在各片區(qū)、各勞務之間形成比學趕超的良好氛圍，對保質保量達到工期節(jié)點計劃的片區(qū)管理人員和勞務隊伍實行物質獎勵。5編制《進度計劃延誤預警分級表》，建立項目進度計劃預警機制，對各級進度計劃進行監(jiān)控，每周公布進度延誤情況。根據(jù)預警等級，采取約談勞務公司老板、公司領導蹲點等方式，分析滯后原因，采取應對措施。6由項目部領導帶隊，會同各片區(qū)每日對現(xiàn)場進行早巡場，實時掌握現(xiàn)場進度，及時解決影響工期的不利因素。7項目部每日召開早晚碰頭會，早會對昨日工作進行總結及部署當日工作，晚會對當日工作完成落實情況進行跟蹤反饋，確保及時解決問題，高效開展施工。8每周與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理一起召開周協(xié)調例會，匯報現(xiàn)場進度、質量、安全情況，以及需業(yè)主、管理公司和監(jiān)理協(xié)調解決的問題。9每周定期召開兩次總承包協(xié)調例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。10配合業(yè)主及管理公司，加強對專業(yè)分包的進度管理。根據(jù)分包報審的總進度計劃，形成專業(yè)分包施工進度曲線，通過日報周報等進行跟蹤。對功能性房間移交節(jié)點進行重點關注，避免出現(xiàn)進度延誤影響后續(xù)包商施工。經(jīng)濟保證措施序號保證措施1編制資金需求計劃和資金使用計劃，落實項目資金，做好資金管控。2確保本工程資金專款專用，同時在勞務合同、分包合同、材料設備采購合同中明確約定支付勞務費、分包工程款、材料設備款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。3制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務審核報項目經(jīng)理審批，單位財務依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，不因資金周轉不靈而延誤進度。4確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用和分包單位工程款、材料設備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。充分調動作業(yè)隊伍的積極性，使各分包單位為安排作業(yè)隊伍提供保證。5總包對各片區(qū)實施目標責任狀考核制度，執(zhí)行并實施經(jīng)濟獎懲措施；片區(qū)對各勞務實施目標責任狀考核制度，實施并執(zhí)行經(jīng)濟獎懲措施。技術保證措施序號保證措施1在工程開工前，我單位技術部會同擬參與本工程建設的管理人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術準備。進場后隨即完成總進度計劃及前期水電、塔吊、基礎方案的編制及報審。2聘請我單位和社會知名專家組建“專家顧問組”，就施工過程中出現(xiàn)的技術難題進行科技攻關，如直線加速器大體積混凝土質量控制，超長結構混凝土質量控制等。3項目深化設計部在項目技術負責人的領導下，對土建、鋼結構、機電各個專業(yè)進行輔助深化設計。應用BIM進行機電綜合管線深化設計。4本工程施工過程中積極采用新工藝、新材料、新技術和新設備和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。5精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊。季節(jié)性保證措施雨季施工序號保證措施1成立以項目經(jīng)理為組長的防汛領導小組，制定防汛應急預案2雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目編制雨季期施工措施，在雨季來臨前各項措施用料準備到位，確保雨季施工的安全和質量。3施工現(xiàn)場的加工場、倉庫、食堂、臨建等在雨季前進行全面檢查和整修4沿施工現(xiàn)場設置排水溝，建立完善的排水系統(tǒng)，及時排除現(xiàn)場的雨水；5成立雨季施工搶險隊，對雨季施工雨、風、雷造成的異常險情進行搶險；夏季施工序號保證措施1炎熱的夏季要合理安排作息時間，做好防暑降溫工作。2工地設茶水供應站，保證施工操作人員的水分補充；飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，確保職工健康。3高溫季節(jié)施工，應避開日照高溫時間澆灌砼，必須連續(xù)施工時，對模板、輸送泵采取澆水、覆蓋等降溫措施。外圍保證措施序號保證措施1設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調、安全監(jiān)督以及與政府有關部門的密切聯(lián)系。2提供完善的管理和服務，減少由于外圍保證不周而對施工造成的干擾，加強與周邊相關部門的聯(lián)系，取得他們的支持。3提前與當?shù)亟值擂k及村委會做好溝通，做好當?shù)鼐用癜矒釁f(xié)調工作特殊時段保證措施本工程擬定施工時間內(nèi)將經(jīng)歷春節(jié)、農(nóng)忙等特殊時段，由于項目工期緊張，為確保工期目標順利實現(xiàn)，在這些特殊時段內(nèi)我單位將采取以下措施：序號保證措施1施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況安排管理人員輪休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。2項目領導提前約談各分包單位負責人，做好交底，鑒于工期十分緊張的情況，要求工人春節(jié)期間必須加班，另外項目管理人員深入工人中間做好思想工作，以現(xiàn)金形式發(fā)放春節(jié)加班獎金，調動工人積極性。3物資部提前制定材料進場計劃，尤其是鋼筋的進場計劃和商品砼供應，作好鋼材儲備和商砼正常提供，確保春節(jié)期間材料正常供應。在節(jié)前對于各項材料款支付情況做好詳細記錄，并根據(jù)合同規(guī)定及時支付材料，避免材料供應商因材料款未能及時支付而影響材料的及時供應4工人工資發(fā)放及時，春節(jié)前對工人工資發(fā)放情況進行一次全面摸底，并對各勞務隊伍的工資發(fā)放情況做好詳細記錄，必要時須由我司出面協(xié)調；并對各勞務隊伍工資發(fā)放做好監(jiān)督工作，避免因工資未能及時發(fā)放出現(xiàn)工人集中討薪的現(xiàn)象。5安全管理部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。對指定分包進度協(xié)調保證措施序號保證措施1根據(jù)業(yè)主要求工期，總承包商編制總體進度計劃時，將甲指包商的施工進度納入總體進度計劃中，為業(yè)主對甲指包商的招投標提供參考。2甲指包商施工前，需提供一份詳細的施工進度計劃給總承包商，總承包商負責審核其施工計劃是否符合工程總體進度計劃安排，是否與其它承包商施工進度相矛盾，并對各承包商之間的進度進行協(xié)調、統(tǒng)一。3在施工過程中，對甲指包商施工進度進行監(jiān)督、檢查，當其進度滯后影響其它承包商的進度時，及時報告業(yè)主、管理公司及監(jiān)理，并督促其采取趕工措施，調整原有施工進度計劃并重新上報業(yè)主、管理公司及監(jiān)理審批?？偝邪淘诖嘶A上重新協(xié)調與其相關承包商的施工進度，并重新編制