烘焙公司工資制度方案

錦波公司工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第三章年薪制第六條適用范圍。公司董事長、總經(jīng)理；董事、副總經(jīng)理、總監(jiān)是否適用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；提成薪水，在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。年薪制須由董事會專門作出實施細則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結構工資制。員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼基本工資。依學歷.崗位工資。根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%（如20%-30%）。工齡工資。按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；每滿1年增加20元。獎金（效益工資）。根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；資金考核標準見正式員工工資標準表；資金通過隱秘形式發(fā)放。津貼。包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條關于崗位工資。崗位工資標準的確立、變更。公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可經(jīng)變更崗位工資標準。員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調整等級；員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。第十四條關于獎金。獎金的核定程序。由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關于工齡工資。員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期滿起算。第十六條其他注意事項。各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1-2級；在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第二十條非合同享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日分為兩次。每月十五日，為基本工資發(fā)放日，每月三十日為績效工資發(fā)放日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。根據(jù)公司績效來擬定。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權在董事會。第一條本公司依據(jù)勞資兼顧，互惠互利原則，為給予員工合理的待遇，特制定本章程。第二條員工薪資采用月薪制，當月工資于次月20日及25日分兩次發(fā)放，20日為店面人員及營銷人員，25日為生產(chǎn)人員及后勤、管理人員。如逢節(jié)假日提前一日發(fā)給。工資結算日期為上月1-31日。第三條新進人員工作不滿三日者薪資不發(fā)。第四條薪資項目為：(一)基本工資依學歷、年齡、能力、績效給予固定薪金。基本工資分為四等：試用期高中或中專及以下學歷一等400元350元大專二等500元400元本科三等600元500元碩士四等800元600元基本工資每年3月調整一次。調整依據(jù)：依考核評分、個人績效及貢獻程度、公司效益。調整幅度：向上調整25元-50元。（員工為25元，店長以上管理人員為50元）調整方法：由各部門提出申請，行政部給予考核，總經(jīng)理同意?？己藘热荩?1\*GB3①一年內有遲到、早退三次、曠工一次以上者，病事假大于5日者。=2\*GB3②有上班時間違反公司規(guī)章制度任何一條者。=3\*GB3③受警告以上處分兩次以上者。=4\*GB3④考核有3次低于80分以下者。凡有以上任何一條，本年度不得加基本工資。（二）、工齡工資員工進入公司每滿一年加20元。（三）、崗位工資：分為十等級別崗位工資崗位一等250元學徒工、試用期服務員二等300元一級技工、一級服務員、試用期職員(收銀員)三等400元試用期滿后職員(收銀員)，二級技工、二級服務員、四等500元二級職員.二級收銀員,三級技工、三類副店長、三級服務員五等600元三級職員、三級收銀員.四級技工、二類副店長、三類店長六等700元四級職員、五級技工、二類店長、副部長、業(yè)務經(jīng)理.一類副店長,主管七等800元六級技工、部長、總督導、一類店長八等1200元總監(jiān)、總助、七級技工九等1500元副總經(jīng)理、八級技工十等2000元總經(jīng)理、董事長、 每年三月調整一次，可升可降，完成公司銷售及利潤任務，上調100元，未完成任務下降100元?？己藘热萃竟べY.注:一類店:收入>15萬,二類店:收入>10萬,三類店:收入<10萬.（四）、績效工資1、營銷人員（1）、服務員：每個店按毛利*10%為總提成，店長為副店長一倍，副店長為服務員一倍，服務員為新員工一倍,毛利計算方法：收入-成本（一律按公司產(chǎn)值的原料成本）—房租—水電—工資—電話費—交通費—水果—原材—易耗—折舊—物業(yè)費=毛利（2）、營銷經(jīng)理：聯(lián)營點管理部毛利×1%為績效工資,團購管理部毛利*1.5%賓館管理部毛利*3%,毛利＝收入—成本—水電—工資—電話費—交通費—運費（3）、所有營銷人員及營銷經(jīng)理現(xiàn)均有任務新進營銷人員按5000元/月，營銷經(jīng)理按公司任務，若連續(xù)三個月未完成任務，則營銷人員自動辭職，營銷經(jīng)理若連續(xù)三個月未完成任務，則降為普通營銷人員，任務為新開發(fā)業(yè)務5000元/月，各部增加人員則增加任務。（4）、計算完成績效工資后，未完成任務，則績效工資×完成比例2、生產(chǎn)人員：每班按：毛利×3%為總提成，領班為副領班的一倍，副領班為工人的一倍。工人為新工人一倍.毛利＝產(chǎn)值—成本—房租—水電—工資—電話費—易耗—折舊—物業(yè)費—差旅費等所有費用。3管理人員:績效工資：分為九等級別績效工資職務一等300試用期職員.一級收銀員二等400一級職員.二級收銀員、三等500二級職員.三級收銀員四等800三級職員、副部長`總督導.主管`五等1000四級職員.部長、六等1500總監(jiān)、總助七等2000副總經(jīng)理八等2500總經(jīng)理九等3000董事長每年三月調整一次，可升可降，上年度完成公司任務，上調一級，未完成任務下降一級，每級為100元。考核內容同本工資.備注：一級職員(收銀員)：進入公司后1個月滿，工作考核合格者，二級職員(收銀員)：進入公司1年后，經(jīng)考核合格。三級職員(收銀員)：進入公司滿3年后，經(jīng)考核合格。四級職員：進入公司滿5年后，經(jīng)考核合格。一級服務員：進入公司試用期滿考核合格。二級服務員：進入公司1年后，經(jīng)考核合格。三級服務員：進入公司2年后，經(jīng)考核合格。特殊引進人員可根據(jù)其本人情況，總經(jīng)理批準訂級。（五）、津貼：伙食津貼：生產(chǎn)工人包食宿,管理人員包中餐,服務員包食宿。B、交通津貼： `1、崗位不同而設定。2、月度計劃完成100%則全額發(fā)放，未完成則按比例調減。平常不報交通費.職務元/月全年備注董事長5002500小車費除外總經(jīng)理5006000所有部門交通補助必須按實際發(fā)生補助，不得超過規(guī)定的數(shù)額，財務、維修、生產(chǎn)、采購必須登記及申請才可報銷，否則不予報銷，營銷人員完成任務方可補助，否則無補助。均計入各部門費用。副總經(jīng)理2002400營銷總監(jiān)2002400總監(jiān)150720營銷經(jīng)理1001200總督導1001200維修員100960主管副部長50600出納60600采購員1001200合計C、電話津貼：1.根據(jù)崗位不同而設定。2.完成月度計劃100%則全額發(fā)放，未完成則按比例調減，節(jié)日銷售另外補助，超過部分由部門負責人承擔。職務元/月全年店名號碼元/月全年董事長5006000總店82237961001320總經(jīng)理5006000鉆石店8161667601320副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)3003600建寧店2285091601320總監(jiān).營銷經(jīng)理1001200天元店30600清石店8640112801320總督導1001200廣緣店20360.主管80600紅旗店8486989801320采購員1001200董事長26063661001200出納50600總經(jīng)理25208891001200小車司機1001200生產(chǎn)部2492386801800維修員80600財務部24955951001200生日蛋糕送貨員1人60960行政部24912582002400合計252016310015360

D、全勤工資每月無遲到、早退、請假者每人每月30元，如有一次遲到等現(xiàn)象則扣除。技工級別規(guī)定：級別名稱工作時間備注學徒工2-3個月根據(jù)表現(xiàn)一級技工試用期結束后考試合格二級技工工作滿1年后經(jīng)考試合格三級技工工作滿2年后經(jīng)考試合格四級技工工作滿4年后經(jīng)考試合格五級技工工作滿6年后經(jīng)考試合格六級技工工作滿8年后經(jīng)考試合格,省內比賽獲二等獎七級技工工作滿10年后經(jīng)考試合格,省內比賽獲一等獎或全國比賽獲二等獎八級技工工作滿12年后經(jīng)省內考試合格,省內比賽獲一等獎或全國比賽獲二等獎（七）年終獎金管理人員：完成全年計劃，管理人員補足年薪。員工：完成全年計劃，按平常工資加給1個月工資。（八）、年薪工資管理人員及銷售人員可拿年薪工資，年底時完成任務則補足年薪。平常按以上方法拿工資,每季度考核一次,如果完成則補足季度薪金,未完成則扣除,年底所有任務完成方可補足,否則不予補給.完成任務〈60%，只拿月薪，完成任務〉60%<80%，可補足50%,完成>80%以上則可補足80%以上。以利潤考核為主占70%,收入占30%.職務任務純利年薪董事長1600萬`240萬12萬總經(jīng)理1600萬240萬12萬副總經(jīng)理1600萬240萬8萬營銷總監(jiān)1600萬240萬8萬財務總監(jiān)1600萬240萬5萬部長、總督導1600萬240萬4萬主管1600萬240萬1.5-2萬四級職員1600萬240萬1.5-2萬建設店196萬元68萬(毛利)4萬建寧店82萬28萬1.6萬清石店90萬32萬2萬鉆石店54萬19萬1.5萬紅旗店100萬33萬2萬廣緣店12萬5萬1.2萬天元店37萬10萬1.5萬=1\*GB3①所指完成任務為公司應收回的現(xiàn)金（折扣及提成除外）（九）試用期管理人員一般職員一個月，部長以