2023年采購人員月度工作總結(jié)_第1頁
2023年采購人員月度工作總結(jié)_第2頁
2023年采購人員月度工作總結(jié)_第3頁
2023年采購人員月度工作總結(jié)_第4頁
2023年采購人員月度工作總結(jié)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2023年采購人員月度工作總結(jié)選購 人員月度工作總結(jié)1

九月份我們選購 中心在這期間更是擔(dān)當(dāng)著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任。在我們選購 中心全體員工的'共同努力下,完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),詳細(xì)工作如下:

1、接待中心裝飾材料的選購 、假山材料的選購 、鋼構(gòu)房材料、木平臺棧道材料、新型配電室、功能池材料的選購 ;

2、簽訂合同22份,主要為包工包料合同,詳細(xì)如下:腳手架租賃合同,卵石選購 合同,接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同,墻紙包工包料安裝合同,地毯包工包料安裝合同,接待中心和海參坊燈具安裝合同,監(jiān)控設(shè)備合同,接待中心二樓平臺、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同,樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同,雷士燈具合同,地毯包工包料安裝合同,閉路設(shè)備和廣播設(shè)備安裝合同,衣架選購 合同,木蠟油選購 合同,增壓泵選購 合同,高清影院系統(tǒng)合同,玉砂玻璃補(bǔ)充協(xié)議,操作柜安裝合同,電動餐臺選購 合同,廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同,柜門鎖合同,玫瑰金門補(bǔ)充協(xié)議。

3、溫泉日常物資及接待物資的選購 ,如員工生日晚會活動;

4、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬戶、一和農(nóng)業(yè))物資的選購 ;

5、保證餐廳物資的正常供應(yīng)。

在完成這些工作任務(wù)的同時,通過領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào),還解決了8月份遺留的問題:

1、工期驚慌,選購 工作壓力大,物資申購流程困難,已經(jīng)簡化;

2、選購 外出就餐費(fèi)用報銷的問題。

十月份,我部門仍將發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“白加黑”和“5+2”的精神,任勞任怨,為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn):

1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資選購 工作;

2、主動地協(xié)作將要舉辦的接待活動,保證物資保質(zhì)保量地剛好到位。做好接待工作的前期物資選購 工作,保證溫泉順當(dāng)開業(yè)!

選購 人員月度工作總結(jié)2

在公司又一個月過去了,感覺在公司里一每天成長,同樣,每天也感到特別充溢。在谷主任的教育下,感覺自由又向選購 這份職位走進(jìn)了一步!下面,我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下,敬請各位提出珍貴看法及建議。

在七月的選購 過程中,先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題:再向部分廠家詢價時,絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況,需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解,才能獲知廠家的最終價格或最底價格,所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價,另外,往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,并沒有實際的產(chǎn)品,對于這種狀況,需問部分廠家或貿(mào)易商,先了解產(chǎn)品后再詢價,這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素,更要限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會仔細(xì)探討,商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況,一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,所以往往在交期上作最終按排,這樣時間一久給工廠行成了一種惰性,這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由,這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響,此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺,但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,好像根本沒有什么解絕,在這個月里,合同簽定之前,先和工廠溝通,在確定交貨期后再簽定合同,如再有拖延交期問題,并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最終,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教育,我會在下個月工作中,不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作,做好個人工作安排,希望大家同心協(xié)力,更希望公司蒸蒸日上!

選購 人員月度工作總結(jié)3

為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)會議的順當(dāng)接待,選購 中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的選購 及跟進(jìn)工作中,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和各部門的協(xié)作下,現(xiàn)前期工作暫告一段落,總結(jié)如下:

一、選購 物資狀況:

3月份詳細(xì)選購 物資如下:接待中心裝飾材料的選購 、溶洞材料選購 、舞臺設(shè)備的選購 、演出物資(服裝、頭飾、扇子等)選購 、功能池材料的選購 ,石板浴物資選購 、新建檔案室物資選購 、溫泉日常物資及接待物資的'選購 、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬戶、一和農(nóng)業(yè))物資的選購 等;

二、已簽定合憐憫況:

共簽訂合同34份,如下:韓國大林噴浴器選購 合同;家具選購 (金富麗床)合同;按摩床等選購 合同;LG彩電選購 合同;清潔設(shè)備選購 合同2份;長力電氣選購 合同4份,空調(diào)泵選購 合同;增壓泵選購 合同;變頻柜選購 合同;實木地板選購 合同;竹席選購 合同;馬賽克(瓷磚)選購 合同;手動升降舞臺選購 合同;桁架選購 合同;燈光設(shè)備選購 合同;捷信達(dá)硬件設(shè)備合同;廣告機(jī)選購 合同;舞臺擴(kuò)聲系統(tǒng)選購 合同;景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同;燈架選購 合同;dell電腦選購 合同;LED變色燈選購 合同;溫控器選購 合同2份;操作柜安裝協(xié)議;1000把白色椅子選購 合同;工業(yè)防水插選購 合同;園林垃圾桶選購 合同;吊車租賃合同;硅箱選購 合同。

三、3月份仍存在的不足問題:

1、貨到了不能剛好卸貨,即影響工程進(jìn)度又影響溫泉的信譽(yù),貨物卸貨問題仍有待解決;

2、目前接待中心包工包料合同都在實施,海參坊還在裝修,但部分設(shè)備仍無法進(jìn)場,如餐臺、窗簾等,部分安裝工程不具備施工條件,無法進(jìn)場,如廚房設(shè)備安裝工程,監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè),將進(jìn)一步了解進(jìn)度,剛好溝通。

四、4月份的工作安排:

4月份,我部門將再接再厲,細(xì)化工作程序,與各供應(yīng)商、各部門加強(qiáng)溝通,為溫泉的開業(yè)接著奮戰(zhàn),同時保障集團(tuán)及各子公司的物資供應(yīng)。

1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資選購 工作;

2、主動地協(xié)作開業(yè)的物資選購 工作,保證物資保質(zhì)保量地剛好到位。做好開業(yè)的前期物資選購 工作,保證溫泉順當(dāng)開業(yè)。

3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的各項工作任務(wù)。

選購 人員月度工作總結(jié)4

20__年8月的工作即將告一段落?;仡欉@一月來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié):

一、材料選購 工作狀況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),選購 的工作量有所增加,加上選購 部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的驚慌,按單選購 ,對于有些材料的剛好度上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能剛好鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購 材料,除了客觀緣由(如資金延遲,選購 任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購 的各項工作,包括各項安排、方案,始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了實惠條件,有效削減選購 成本。

(3)在資金驚慌的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在選購 回來后,跟財務(wù)部門溝通比較不剛好,未能快速后清楚的報帳,致使財務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購 費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購 部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理,須要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問,可一起完成選購 成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有安排外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論