采掘工程頂板管理規(guī)定

采掘工程頂板管理規(guī)定引言采煤工程作業(yè)中，頂板管理是非常重要的一環(huán)。合理嚴(yán)格的采煤工程頂板管理，有利于保障采煤作業(yè)的安全、高效運(yùn)行。同時，合理規(guī)范的頂板管理也有利于保護(hù)礦區(qū)環(huán)境。因此，制定本采掘工程頂板管理規(guī)定，是礦山應(yīng)從事該項(xiàng)工作的必要舉措。一、采掘工程頂板的定義采掘工程頂板指采煤工程掘進(jìn)中上方的巖石、煤層或頂板區(qū)域，包括采掘空間內(nèi)的頂煤、煤屑及溜石。另外，采煤工作過程中，對應(yīng)的掘進(jìn)工作面頂部結(jié)構(gòu)及截割煤壁也屬于頂板范疇。二、采掘工程頂板管理原則安全第一原則。保障頂板的安全，才能保障挖掘作業(yè)的安全進(jìn)行。預(yù)防為主原則。樹立預(yù)防意識，防患于未然，預(yù)防頂板冒落事故的發(fā)生。整體觀念原則。把頂板保護(hù)看做掘進(jìn)工作的一部分，不僅要保護(hù)頂板，而且要保證掘進(jìn)工作的連續(xù)、穩(wěn)定、高效、安全進(jìn)行。適度保護(hù)原則。既要保護(hù)，同時也要控制保護(hù)范圍，不過度保護(hù)而影響采取效率。三、采掘工程頂板管理內(nèi)容建立頂板管理制度：對頂板管理的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)利、頂板管理計劃、管理規(guī)章制度及頂板管理的考核評估等制度，進(jìn)行完善建立。管理機(jī)制的建立：健全頂板管理的工作流程、頂板信息管理和梳理、日常檢查與維護(hù)制度、安全技術(shù)措施的研究及工作方案的審批和實(shí)施，規(guī)范化管理。頂板穩(wěn)定性監(jiān)測：定期采用監(jiān)測儀器對頂板進(jìn)行穩(wěn)定性監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)巖層筋量病態(tài)現(xiàn)象及時處理，并不斷改進(jìn)頂板管控措施。建立頂板預(yù)警管理機(jī)制：對頂板穩(wěn)定性監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的異常情況，及時進(jìn)行處理并制定相應(yīng)的對策措施，做好風(fēng)險預(yù)警應(yīng)急措施。組織應(yīng)急演習(xí)：定期按照工作計劃與要求組織應(yīng)急預(yù)案的演練，確保在意外情況下能實(shí)現(xiàn)快速有效的應(yīng)急處置。檢查監(jiān)督：對采掘工程頂板管理焦點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查與監(jiān)督，督促負(fù)責(zé)人按照規(guī)定完善和落實(shí)頂板管理措施。四、采掘工程頂板管理的具體要求打鉤宜迅速，單體不大于10t。在采掘作業(yè)中，如發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定的頂板石片，則應(yīng)立即進(jìn)行打鉤處理，確保采深面局部不穩(wěn)情況得到有效治理。定期安排巖爆處理：每班工作結(jié)束后，對巖爆病縫進(jìn)行巡視、梳理、清除，并剔除松動及有風(fēng)險的巨石，堅決防范巖爆風(fēng)險。根據(jù)不同采煤工藝進(jìn)行頂板控制度制定：應(yīng)根據(jù)不同采煤工藝，制定相應(yīng)的頂板控制制度，采取合理和有效的措施，確保在特定的掘進(jìn)工藝條件下，采煤作業(yè)的安全和高效進(jìn)行。技術(shù)儲備應(yīng)到位：要認(rèn)真對技術(shù)儲備進(jìn)行審查和分析，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用推廣，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高部門各級干部與操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證采掘工程頂板管理的質(zhì)量與效益。五、采掘工程頂板管理的考核標(biāo)準(zhǔn)采掘工程頂板管理能否有效保障采掘作業(yè)的順利、安全進(jìn)行。采掘工程頂板管理制度、管理流程、檢查與維護(hù)制度、安全技術(shù)措施研究、工作方案的審批和實(shí)施是否規(guī)范、科學(xué)與靈活。采掘工程頂板管理中的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、工作目標(biāo)達(dá)成情況、責(zé)任與權(quán)利的分明情況、以及對各類問題的處理情況。采掘工程頂板穩(wěn)定性監(jiān)測、安全警示預(yù)警機(jī)制、事故應(yīng)急處置、各項(xiàng)驗(yàn)收的情況。六、結(jié)論本文從定義、管理原則、管理內(nèi)容、具