公司管理制度設(shè)計(jì)講課教案

一、公司治理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)〔一〕〔二〕〔三〕二、公司治理制度設(shè)計(jì)原則〔一〕制度觀合理治理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí)?！捕骋?guī)章制度應(yīng)以正鼓勵(lì)為主，與文化治理理念相符員工需求依據(jù)馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)化，調(diào)發(fā)動(dòng)工多擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)性以及工作的樂(lè)觀性?！踩骋?guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)峻性章制度本身的嚴(yán)峻性。三、公司組織行為準(zhǔn)則〔一〕友愛(ài)公平、相互敬重12、為公司工作的全部員工應(yīng)當(dāng)是公平的，不應(yīng)當(dāng)有貴族階層?！捕尘?xì)治理、降低本錢(qián)12、實(shí)行全面預(yù)算治理，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題，分析緣由，實(shí)行措施?！踩尺m當(dāng)授權(quán)、例外治理123、上級(jí)僅在特別狀況下對(duì)下級(jí)的決策進(jìn)展干預(yù)?！菜摹硤F(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)效勞12、樹(shù)立內(nèi)部顧客及效勞意識(shí)，特別是治理部門(mén)要樹(shù)立效勞觀；〔五〕效率與效果并重12、留意過(guò)程掌握，保證正確結(jié)果?！擦辰y(tǒng)一指揮12、治理人員的職責(zé)劃清楚確，不能造成多頭指揮的混亂局面?！财摺彻?jìng)爭(zhēng)123〔八〕令行制止12、在制度面前人人公平，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)領(lǐng)先垂范。〔九〕即時(shí)鼓勵(lì)123、年終考評(píng)與即時(shí)鼓勵(lì)相結(jié)合。四、公司全體員工行為準(zhǔn)則〔一〕根本素養(yǎng)平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量；2345〔二〕職業(yè)道德1234〔三〕言行舉止12345〔四〕工作準(zhǔn)則1234公司治理制度是公司為了標(biāo)準(zhǔn)自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)本錢(qián)掌握、維護(hù)工作秩序、提高工和準(zhǔn)則。公司治理制度是公司為了標(biāo)準(zhǔn)自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)本錢(qián)掌握、維護(hù)工作秩序、提高工和準(zhǔn)則。公司治理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如治理細(xì)則、行政治理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理制度。責(zé)任制度側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)和職工的合法利益不受侵害。多數(shù)中小企業(yè)在建立公司治理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的治理多數(shù)中小企業(yè)在建立公司治理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的治理制度。不少企業(yè)設(shè)定了治理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多并形同虛設(shè)。首先，并不排斥參照樣本制定公司治理制度，由于有了參照才能讓我們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，切質(zhì)、員工類(lèi)別等等。比方，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)打算了他們多數(shù)承受彈性工作制，所謂彈性工作制是指。的一些網(wǎng)絡(luò)玩耍開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。另一方面，公司的治理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性員工的裝扮做要求，而像金融業(yè)、效勞業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。六、公司治理制度的方法借鑒學(xué)習(xí)作為建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的治理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生進(jìn)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與治理、協(xié)作支持治理。不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為治理者，應(yīng)當(dāng)清楚的生疏到，其他企業(yè)要，在治理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真打量自己治理工作中的缺乏和問(wèn)題，并制度。循序漸進(jìn)建企業(yè)的治理制度在治理工作過(guò)程中一般是沿著從無(wú)到有，從簡(jiǎn)潔到簡(jiǎn)單，從困難到簡(jiǎn)潔的挨次進(jìn)展的，所以循序漸進(jìn)原則也是治理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的治理原則，個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政治理制度、人力資源治理制度、安全生產(chǎn)治理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)治理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色治理道路正確評(píng)估，打量自身，走企業(yè)自身特色的治理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)治理也是如此，沒(méi)有確定的模式，但有一樣的框架。長(zhǎng)松詢(xún)問(wèn)的專(zhuān)家認(rèn)為，要當(dāng)有一個(gè)正確的生疏和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)度是一個(gè)正常的必要的過(guò)程，需要治理者有足夠的士氣去自我調(diào)整或自我否認(rèn)。針對(duì)性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)治理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，留意責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為建企業(yè)治理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問(wèn)題工對(duì)治理制度的理解和支持程度打算企業(yè)治理制度的最終命運(yùn)。七、企業(yè)治理制度的標(biāo)準(zhǔn)性治理制度具有標(biāo)準(zhǔn)性治理制度具有標(biāo)準(zhǔn)性1、企業(yè)治理制度本身就是一種標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)治理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，企生產(chǎn)、治理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，假設(shè)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)性的企業(yè)治理制度，企業(yè)就不行能在企業(yè)治理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略。2、一個(gè)具體的專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)治理制度一般是由一些與此專(zhuān)業(yè)或職能方面的標(biāo)準(zhǔn)性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)章性的掌握、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)章度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、治理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)章性的因素有：構(gòu)成治理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節(jié)、治理制度實(shí)施的具體程序、掌握治理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成治理制度的過(guò)程，完善或修訂治理制度的過(guò)程，治理制度生效的時(shí)間、與其他治理制度之間的關(guān)系。3、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)治理制度是需要標(biāo)準(zhǔn)性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是標(biāo)準(zhǔn)的，符合企業(yè)治理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的進(jìn)展規(guī)律或規(guī)章的；其次，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)性的制度全過(guò)程是標(biāo)準(zhǔn)的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一中呈現(xiàn)企業(yè)治理制度的標(biāo)準(zhǔn)性是要求企業(yè)治理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，常年一成不變的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)這些影響因素的變化，掌握和調(diào)整的企業(yè)治理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性素一般有三種狀況：1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素養(yǎng)等是要常常發(fā)生變化的，這些因規(guī)章因素必定須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)轉(zhuǎn)變或進(jìn)展修改、完善。2、產(chǎn)品構(gòu)造、技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序、程序等因素必定須因此而轉(zhuǎn)變或進(jìn)展修改、完善。3、由于進(jìn)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的緣由，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)本錢(qián)、應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、程序。標(biāo)準(zhǔn)性企業(yè)治理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必需是與企業(yè)治理制度相適應(yīng)的創(chuàng)結(jié)果企業(yè)治理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)展有效的創(chuàng)，也只有創(chuàng)才能保證企業(yè)治理制制度標(biāo)準(zhǔn)性的最正確途徑或唯一途徑。1、企業(yè)治理制度是企業(yè)治理制度的標(biāo)準(zhǔn)性實(shí)施與創(chuàng)活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)治理制度=標(biāo)準(zhǔn)+規(guī)章+創(chuàng)；這是由于：一方面，企業(yè)治理制度的編制須依據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)法或原則，進(jìn)展編制或創(chuàng)，形成標(biāo)準(zhǔn)。2、企業(yè)治理制度的標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)性之間的關(guān)系是一種互為根底、相互作用、相互影制度才能在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與創(chuàng)的雙重作用下不斷完善用。八、企業(yè)治理制度的實(shí)踐者企業(yè)治理制度的執(zhí)行，是企業(yè)治理的實(shí)踐者。他們既有聯(lián)系又有區(qū)分：制度是文件，是命令；執(zhí)行是落實(shí)，是實(shí)踐；制度是執(zhí)行的根底，執(zhí)行是制度的實(shí)踐，沒(méi)有制度就沒(méi)有執(zhí)面：加強(qiáng)透亮度員工是企業(yè)治理制度落實(shí)到位的主要對(duì)象。假設(shè)員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白〔目標(biāo)和責(zé)任心。假設(shè)員工把尋常的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開(kāi)來(lái)衡量自己是不恰當(dāng)?shù)摹ｍ樞?，沒(méi)有壓力；反過(guò)來(lái)，工作上的每一次過(guò)失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹工實(shí)行罰款、辭退、開(kāi)除等執(zhí)行措施是很有必要的。自?huà)唛T(mén)前雪到相互監(jiān)視，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯