高標準農田施工組織設計

2020年泗縣山頭鎮(zhèn)高標準農田建設項目目錄TOC\o"1-3"\h\u13758第一章：編制說明及工程概況 頁共59頁第一章：編制說明及工程概況為了如期完成本工程的施工任務，實現我們制定的施工控制目標，特編制本實施性施工組織設計，以指導和約束施工，確保我方施工總體目標的實現。1.1、編制依據1.1.1、規(guī)范和標準（1）工程建設強制性條文水利工程部分建標（2000）234號（2）《小型農田水利工程驗收管理手冊》（3）SL52-93《水利水電工程施工測量規(guī)范》（4）SL176-96《水利水電工程施工質量評定規(guī)程》（5）《水工建筑物觀測手冊》（6）GB50164-92《砼質量控制標準》（7）GB50203-98《砌體工程施工及驗收規(guī)范》（9）JGJ52-79《普通混凝土用砂量標準及檢驗收方法》（10）JGJ55-81《普通混凝土配合比設計技術規(guī)定》（11）JGJ63-89《砼拌和用水標準》（12）JGJ18-96《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（13）其它有關國家、部（?。╊C標準、規(guī)范、規(guī)程在合同履行過程中，工程實施所引用的標準或規(guī)范如有修改或新頒，除國家及行業(yè)強制性標準必須執(zhí)行外，其他新頒標準或規(guī)范是否采用應由業(yè)主決定，我方在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下按業(yè)主的決定執(zhí)行。1.1.2、編制原則（1）、本施工組織設計以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質量、創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。（2）、在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選用最有經驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。（3）、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產力，為保證工程質量、工程工期提供有力的物資條件。（4）、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。（5）、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質量和工程工期。（6）、精心進行現場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。（7）、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關操作技術規(guī)程，加強生產管理，確保工程質量、工程工期和施工安全。（8）、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質量合格，用戶滿意的工程。（9）確保各項目施工進度滿足合同工期要求。各項施工技術方案的制定均以確保節(jié)點工期和總工期為基礎，合理布置施工設施，科學合理安排施工程序，規(guī)避施工干擾，抓好各項目接口的工序銜接，投入足夠的經驗豐富的管理人員、專業(yè)技術人員、技術工人和配套的施工設備，實施機械化施工，保證各階段施工形象進度及總工期目標的實現。（10）確保施工安全。堅持“安全第一、以人為本、綜合治理”的安全生產方針，按GB/T28001-2016職業(yè)健康安全管理體系，建立職業(yè)健康安全管理體系。施工技術方案充分考慮工程地質、水文地質等安全影響因素，在確保安全的前提下進行各項工作，確保安全目標的實現。（11）保證工程質量合格。根據GB/T19001-2016和GB/T50430:2007質量管理體系。嚴格按施工規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求制定質量管理辦法和技術保證措施，確保工程質量目標的實現。（12）滿足文明施工和環(huán)境保護要求。從施工組織管理、施工總體布置、施工程序安排、施工導流、施工設備配置、施工工藝等多方面充分體現“以人為本、綠色施工”理念，制定切實可行的措施確保貫徹執(zhí)行各項勞動保護和安全文明施工的法律法規(guī)，改善勞動條件，保障作業(yè)人員的健康和安全。充分響應招標文件有關環(huán)境保護和水土保持的規(guī)定，堅持“以防為主、防治結合、綜合治理、化害為利”的原則，按GB/T28001-2011環(huán)境管理體系建立環(huán)境管理體系，保證環(huán)境保護和水土保持目標的實現。（13）布置經濟合理。施工總布置設計充分利用業(yè)主提供的條件，并結合對外交通運輸、場區(qū)地形、地質條件等合理布置施工臨時設施，在滿足施工要求的前提下，節(jié)約用地、合理布局。（14）施工技術方案、施工工藝先進可行。（15）科學管理、合理配置。堅持項目法管理，統籌安排、合理計劃、科學組織，做好人力、物力的綜合平衡，做到“均衡生產，文明施工，科學管理”。根據本標工程的規(guī)模、工期要求，合理安排施工強度，科學配置資源，提高使用效率。1.1.3、編制說明（1）、本施工組織設計是根據工程設計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質量高度負責進行編制。（2）、編制的原則是：經濟、合理、優(yōu)質、高效、技術先進。（3）、本施工組織設計采用先進的施工工藝，使工程質量與工期控制措施到位，確保工程施工質量、工期與施工合同一致。（4）、本施工組織設計采用文字與圖表相結合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設備、勞動力計劃作了說明。（5）、本施工組織設計結合工程特點擬出了切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工期保證等方面的技術措施；同時對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出了相應技術措施，如冬雨季施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施以及交通組織措施等進行了闡述。1.2、工程概況1.2.1、工程簡介1、工程名稱：2020年泗縣山頭鎮(zhèn)高標準農田建設項目2、工程地點：泗縣山頭鎮(zhèn)3、招標人：泗縣農業(yè)農村局 4、計劃工期：120日，具體開工日期以監(jiān)理工程師通知為準。質量要求：合格。5、項目概況：2020年泗縣山頭鎮(zhèn)高標準農田建設項目主要內容包括中、小溝疏浚4.167km，渠道襯砌2.42km，塘壩清淤加固4座，吳道灌溉站新建，新建機井15眼，配套建筑物301座；新建砂石道路0.9km、水泥砼道路9.29km；農田林網9972株。具體詳見招標文件圖紙及工程量清單。6、安全目標：達到“三無”：無交通、火災、人員傷亡事故；“一杜絕”：杜絕重大安全責任事故。7、環(huán)境保護目標：嚴格按照環(huán)境保護及水土保持部門的規(guī)定組織現場施工，嚴格排污管理制度，做好現場排水工作，防止造成環(huán)境污染和水土流失，保持良好的生態(tài)環(huán)境。8、文明施工目標：按照標準化管理組織施工，達到安全文明示范工地施工標準。第二章：施工整體規(guī)劃及管理2.1、項目施工組織機構2.1.1、項目施工組織機構的建立1、我公司將根據本工程的特點及施工的具體要求組織精干高效的項目經理部，嚴格實行項目經理責任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設、設計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。項目部下設橋梁施工隊若干和路面施工隊若干，以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項目部的統一管理下，負責工程的具體施工作業(yè)。2.1.2、施工隊伍布置及任務劃分1、根據本招標工程數量、工期要求，結合本單位的綜合實力及現有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現流水、平行、交叉作業(yè)。項目機構組織情況及任務劃分詳見下頁：（擬為承包本合同工程設立的項目組織機構框圖）。擬為承包本合同工程設立的項目組織機構框圖2.1.3、項目管理機構（1）我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制。（2）我公司的指導方針為“優(yōu)質、高效、安全文明”地建設好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經濟效益，為社會奉獻“精品”，根據本工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經理為本工程項目經理，組建項目經理部。選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、項目技術負責人、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現。（3）建立完整的組織機構。組織強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成。a、指揮決策層——工程領導小組工程領導小組是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一協調和調配，為項目提供可靠的保障。b、項目管理層——項目經理部按照“項目經理負責制”組成的項目經理部，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履行全面實現負責，并協調各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質量、進度交付使用。c、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程、有過施工同類型工程經驗的各專業(yè)組進行施工。2.1.4、項目管理機構主要崗位人員責任制（1）項目經理崗位責任制——認真貫徹執(zhí)行上級有關部門的各項管理要求，實施ISO9001-2000管理體系，對安全生產、工程質量、施工進度嚴格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關部門在工地開展的各種安全、進度、質量的活動；認真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施，根據施工進度，及時做好工程材料、機械設備及施工計劃。技術負責人崗位責任制——在項目經理的領導下，確定有關工序的施工方案，落實施工計劃；進行設計圖紙交底和質量標準交底，辦理技術核定和設計變更的洽談事項，組織質檢員和材料員對材料質量進行驗收，參與事故的處理，提出修改或補救意見，落實補救措施，經常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導施工，合理安排施工工序，組織質檢員對單元、分部工程進行驗收、評定，指導資料員做好技術資料的積累、歸檔。（3）質檢員崗位責任制——積極參加上級有關部門開展的各種質檢活動，貫徹質量管理規(guī)范，編制工程質量管理體系文件。對工程材料質量嚴格把關，及時做好原材料復檢等工作。經常對施工人員進行工程質量的重要性、必要性的宣傳，認真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復核單記錄。堅持“質量第一”的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級有關單位驗收，合格后進行下一道工序。做好試驗、工程質量，內業(yè)資料及竣工驗收資料。（4）安全員崗位責任制——在項目經理的領導下，對本工地勞動保護負總責，貫徹“安全生產法”，編寫項目安全管理體系，并直接領導本工地安全生產機械和開展職工勞動保護及安全生產教育活動。堅持“五同時”：計劃、布置、檢查總結、評先、搞好安全生產工作。有計劃地組織施工人員進行勞動保護措施、方針、政策學習，督促所屬班組和有關技術人員定期向施工人員進行技術教育活動，積極推廣安全施工經驗，組織好班組的經常性安全活動。定期進行安全生產檢查，施工現場、機械設備、生產和生活用電等確保安全。若發(fā)生工傷及安全生產事故，及時向項目經理報告，分析原因，提出處理意見供項目經理參考。2.1.5、項目經理部的職責1、明確項目經理部的責、權、利（1）根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋。（2）項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。（3）項目經理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。（4）為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（5）項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度在公司的配合下組織進場。（6）項目經理部必須按質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品（1）市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。2.1.6、施工組織機構高效運作的保證措施1、項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現場一切事務。2、組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工、內業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。5、每月召開一次現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。6、每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。若施工過程中出現一時資金短缺，公司提供周轉資金確保工程連續(xù)施工。10、項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利遇，讓他以旺盛的精力積極投入工程建設。11、項目經理部加強同業(yè)主、質檢站、設計院、監(jiān)理單位的聯系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。2.1.7、工程管理目標施工項目的管理目標包括：質量管理目標、進度管理目標、安全管理目標、現場文明施工管理目標、成本管理目標等。1、工程質量管理目標：我公司以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質量先進、質量可靠、優(yōu)質低耗。對工程全過程的施工管理嚴格按質量體系運行；有實力、有信心將本工程建設成為一個精品工程，為此，公司確定的質量目標是：杜絕重大質量事故發(fā)生，確保工程合格率100%。2、工程進度管理目標：在確保工程質量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經驗。3、工程安全管理目標：建立以公司領導掛帥，各職能負責人組成公司安全領導小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，結合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產，杜絕發(fā)生重大安全事故，爭創(chuàng)“安全施工標準化現場”。4、工程文明施工管理目標：嚴格遵守國家頒布的建設法規(guī)，按標準化文明工地管理。在施工現場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境，各項環(huán)保指標達到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。5、工程成本管理目標：本工程工期不長，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中，都經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。6、生產要素的管理目標：生產要素的管理是施工項目目標得以實現的保證，生產要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產要素的管理的內容包括：（1）分析各生產要素的特點；（2）按照一定的原則、方法對施工項目生產管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；（3）對施工項目的各生產要素進行動態(tài)管理。7、檔案資料管理目標：技術管理責任明確，資料管理微機化，確保內業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現施工信息化、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化。服務目標：信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量意識，認真協調與各方關系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查維修，并經常與業(yè)主保持聯系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。2.1.8、施工總部署1、施工指導方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，按質量體系有效運行。針對本工程工作量較大、工期緊、質量要求高的特點，以優(yōu)質、快速、安全、文明生產為目標，狠抓施工準備，加強過程管理，努力做好協調工作，圍繞滿足合同工期、工程質量合格的目的采取各種技術措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質量，自覺接受建設單位、監(jiān)理、設計、質檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現施工的預期目標。2、本工程實施名牌精品工程質量戰(zhàn)略（1）抓目標管理和生產要素的優(yōu)化組合項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效=目標方向×工作效率”的原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產要素，既對完成施工任務提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。（2）抓過程控制a、加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結聯動，不放過任何一個可改進和提高的機會。b、區(qū)別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊關鍵工序重點布置。c、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質量的晴雨表進行監(jiān)控。（3）抓動態(tài)管理尤其是各生產要素的動態(tài)管理，把好生產要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術達不到要求或責任心不強的清理出場。將評定時發(fā)現不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調動生產工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進而保證工程質量。（4）抓監(jiān)督保障從公司質量體系和工程施工過程兩個角度加強質量監(jiān)督，定期開展質量體系審核，注重質量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質量監(jiān)督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。（5）加大科技進步的投入力度，建立形成技術管理，促進質量提高的動力機制。“技術是質量的保證，質量是技術的體現”，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質量上的可靠性，技術上的先進性，經濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統的施工工藝與新技術融為一體，在工程上開展技術革新，既保證質量目標的實現，又豐富和完善了公司的技術保證體系。（6）做好服務工作搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術服務。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進我們的工作。也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。（7）用戶滿意的工程服務體系a、我公司本著誠實守信、用戶至上的服務宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質服務，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。b、項目經理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“悉心聽取用戶的意見”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務中、質量中。3、依靠技術進步降低造價、創(chuàng)造精品本工程投資大、技術要求高，為了用好資金，又搞好工程質量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經驗，瞄準技術難點，組織技術攻關，在保證經濟性與合理性的同時，充分利用新技術、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、按質量體系有效運行在施工過程中，通過對各種產品質量過程的控制、生產的精心策劃，科學組織實施，嚴格控制影響質量的所有因素，保證“以一流的技術、一流的質量、一流的服務”為業(yè)主建造一流工程。2.1.9、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法1、施工動員：1）、工程中標后，項目經理部將利用1～3天時間進行開工前的分層動員，主要工作有：（1）介紹工程的基本情況、工作內容以及本工程的重大意義；（2）講述工程施工特點、難點，施工方法及其注意事項；（3）強化質量及環(huán)保意識。2）、經過逐級動員工作做到：（1）施工人員人人明白自己的職責；（2）動員普及率達到95%以上；（3）施工人員對工程基本情況了解，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數。（4）加強紀律性，提高思想意識，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。2、人員、材料、設備進場安排1）、根據工程施工進度計劃和管理要求，人員、材料、設備采用分批、分期進場，并根據實際情況隨時調整，首批進場施工隊伍和部分機械設備，主要有裝載機、挖掘機及測量試驗儀器等及其相應的配套設備，以滿足前期施工的需要。進場后的主要工作有：（1）在業(yè)主的協助下，取得與當地政府和各主管部門的聯系，辦理各種手續(xù)和落實生產、生活臨時設施；（2）確定施工線路，將施工現場進行局部隔離；（3）搭設供電線路，落實施工用電、用水；（4）對照施工圖對各控制樁、導線點、水準點進行復核；（5）按設計圖紙和地質勘測資料對施工現場進行仔細勘查，摸清合同段內的地質、水文情況，針對各分項工程的實際情況，編制詳細的實施性施工組織設計并報監(jiān)理工程師審批。2）、第二批進場施工隊伍所需的所有機械設備。本公司承諾在監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令后5天內將所需機械設備全部運到現場，形成規(guī)模作業(yè)能力，同時備足易損件，進行設備安裝調試，為工程全面開工做好充分準備。3）、第三批進場的施工隊伍及余下機械設備根據實際施工進度需要分批及時進場，以保證工程的順利進行。3、人員、機械設備的管理及運到現場的方法1）、人員、機械設備到場方法本工程的施工人員、設備由公司統一安排調配，通過汽車到達現場；對于可直接在公路上行走的機械，直接開到現場，不能直接在公路上行走的，用平板車運到現場，同時對到場的設備要加強現場看守，防止被盜和損壞。4、材料及其它材料的運輸、采備方案（1）材料運輸：材料運輸要提前聯系組織好有豐富行車經驗的運輸車隊，確保材料安全及時地運至現場。（2）材料儲備：根據工程的實際地理位置情況，對各類施工用材料必須進行充分的儲備才能滿足施工需要。對大宗材料由工程部門根據施工進度提前一周做出材料需用計劃，由材料部門于本周內落實。小型、零星材料每次采購應能滿足一個月以上的施工需要，同時對易損部件，同種材料的不同規(guī)格、型號等要特別注意儲備。對于緊急需要的材料、部件提前聯系好材料供應商及經常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時間內送至現場，盡量避免影響工期。對到場的材料采取集中遮蓋堆放，加強現場看守，防止被盜和損壞。第三章：本項目資源配備計劃3.1、施工現場、技術、物資準備施工準備是一項細致而較為復雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗”。因此，施工準備工作是整個工作的關鍵，它的好壞直接影響施工進度、質量與安全。因此各業(yè)務部門務必做好各項施工準備工作。施工準備工作包括施工準備階段和全面施工階段。3.1.1、施工準備工作流程圖施工準備工作流程框圖施施 工 單 位業(yè)主交量制位樁制定工案制種料應劃簽訂工程施工合同測量放樣三通臨時設施化動組合工伍機進場業(yè) 主訂料品半品料單工工程正式開工3.1.2、現場準備（1）按施工總平面布置圖（經建設單位及監(jiān)理工程師同意），搞好現場的“三通一平”，按標準化施工現場要求，修建現場臨時設施、水電線路及施工便道。（2）協調處理好與其他相關單位的關系，辦理各種手續(xù)為開工做好準備。（3）根據業(yè)主或設計單位提供的水準點、導線點和相關資料，作導線、水準閉合測量檢測，做出復測成果資料報監(jiān)理工程師審查。（4）根據場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產、生活、辦公等用房。（5）項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。（6）做好施工前的安全準備工作，設置消防、保衛(wèi)設施。3.1.3、技術準備（1）研究和熟悉設計文件并進行現場核對。在工程開工前組織有關人員學習設計文件，是為了對設計文件、圖紙等資料進行了解和研究，使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節(jié)，掌握設計人員收集的各種原始資料，對設計文件和圖紙進行現場核對。其主要內容是：各項計劃的布置、安排是否符合國家有關方針政策和規(guī)定。設計文件依據的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。溝渠、排水管道的流水標高，相互之間是否有錯誤或矛盾。d、對地質不良地段采取的措施是否合理適用。e、主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準確。f、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。g、臨時便道、房屋布設是否合理，電力、電信設備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當。h、各項協議文件是否齊備、完善。（2）圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設單位主持圖紙的會審，設計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀要。（3）工程開工前，需落實有關人員編制更加完善可行的施工組織設計和分項工程施工方案。（4）編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉材料計劃、施工機具計劃，并進行落實。（5）了解沿線缺土、余土的地段和數量以及可供棄土的地點等。（6）了解現場附近供水、供電、通信設施、運輸、路線、場地及其他設施情況。（7）了解沿線各單位同時施工以及車輛交通影響，以便提出安排。（8）開工前充分調查有無地下原有管線或其他地下建筑物等障礙，以及施工中可能涉及與其他部門有關的問題，對此應事先聯系，加強協調，簽訂協議。（9）向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。3.1.4、物資準備（1）、建筑材料的準備。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據。（2）、構配件、制品的加工準備。根據設計要求，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。（3）施工機械的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確保施工機械的類型、數量和進場時間，以確保供應方法。3.2、勞動力安排計劃1、選派經驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術負責人干部到工地負責，根據工程數量，依據審定的工程進度計劃，本著統籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設備工作效率的原則，進行各階段勞動力計劃分配。2、開工前對所確定的施工班組人員進行體格檢查，對體弱多病者禁止安排到施工中去。3、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備專職質量員，監(jiān)督施工質量。4、已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調以確保施工隊伍的素質和人員的相對穩(wěn)定。5、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。6、施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮認真學習和研究施工圖紙領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現象。7、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗制度，防止出現不力和返工現象的發(fā)生。本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。3.3、材料供應計劃1、工程在施工過程中應嚴格控制所用材料質量，對于一切材料，無論使用哪家產品，都要堅持兩條原則：一是質量合格并有完整的材質證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關，嚴格杜絕不合格廠家和劣質產品進入施工現場。在施工過程中，材料員和質檢員應會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質量抽驗，決不允許不合格產品的進入和使用，從而保證工程質量。2、對于工程材料的供應，在聯系好材料供應商后，我們將和供應商簽定合同，按時按量的供應材料，保證工程不會出現因材料未到場和材料質量原因而造成的工程停工，返工現象的出現。3、材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計劃；并根據工程的進度情況及現場施工情況及時調整各種材料的供補，使工程不因材料而出現拖延工期的現象。4、材料部門負責人應對所用材料的價格進行多家比選，選用質量優(yōu)良，價格合理的廠家供貨，對選定的廠家應事先報建設單位和監(jiān)理單位共同考核、確定，以保證工程所用材料價格合理，以降低工程成本。5、根據工程的實際地理位置情況，對各類施工用材料必須進行充分的儲備才能滿足施工需要。對大宗材料由工程部門根據施工進度提前一周做出材料需用計劃，由材料部門于本周內落實。小型、零星材料每次采購應能滿足一個月以上的施工需要，同時對易損部位，同種材料的不同規(guī)格、型號等特別要注意儲備。對于緊急需要的材料、部件提前聯系好材料供應商及經常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時間內送至現場，盡量避免影響工期。3.4、施工總平面布置1、施工平面布置的原則（1）施工平面布置的總體原則為：經濟適用、合理方便、美觀大方。（2）保持場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少二次運輸，在平面交通上盡量避免生產相互干擾。（3）充分利用施工現場及建設單位提供的空地，再根據各施工階段搭設部分臨設。2、項目部、施工處駐地布置根據招標文件提供的資料并結合現場實際情況和工程實施各階段的條件，為了有效地保護環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本，項目經理部施工隊設于規(guī)劃區(qū)內的一塊空地上。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設活動板房和修建簡易磚房；加工區(qū)和生產區(qū)采用輕鋼結構搭設簡易工棚。同時可租用附近部分民房作為生活住房。具體位置詳見后附表《施工總平面布置圖》。3、施工便道根據及現場考察情況，進場后要對原有道路進行維護，材料和機械從原有道路分別運入工地。4、施工用電通過業(yè)主協調，從指定的電源接入施工臨時配電箱，作為項目部臨時生產生活用電。綜合考慮本工程的特殊性，戰(zhàn)線長，本工程預計砼道路工程采用集中攪拌，水利工程采用沿線分段人工拌和方式進行。因此在現場用電量較大和較為集中的地段配置1臺120KW發(fā)電機供現場備用。5、施工用水經業(yè)主指定，從附近供水點接入施工現場，保證整個工程施工及生活用水。6、工地防火、防風安全設施工地臨建房屋加設纜繩，并采用一些不易下滑的重物壓頂，以防大風天氣損壞房屋，危及人員安全。在施工現場采取一切有效的防火與消防措施，配備一定數量的滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。7、平面管理：為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做好文明施工，施工平面管理工作應有專人負責。劃片包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得隨意改變。（1）設立現場領導小組，現場領導小組是現場施工生產的指揮中心，辦公室內掛有施工總平面布置圖、工程進度控制網絡圖或工程進度計劃橫道圖、設備、勞動力調配圖、氣象統計表及質量控制圖等，做到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率地運轉。（2）現場所有施工道路均應結合工程區(qū)域規(guī)劃道路做好路基。排水溝要用紅磚砌筑，防止場地土的流失，造成塌陷阻礙運輸暢通。管理人員要經常檢查督促，及時解決問題。（3）施工現場的水準點和軸線控制應有明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。（4）砂石、管道及其它材料應根據施工進度計劃安排，分批分期進場。場地要按施工平面布置圖規(guī)劃，嚴格控制使用區(qū)域，切實貫徹落實科學管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費或堵塞交通運輸等事故發(fā)生。（5）所有臨時設施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求布置，按質量標準辦，不能馬虎湊合、降低標準，一定要保證運輸道路暢通無阻。（6）對整個現場的布置和保持，管理人員要經常督促檢查并落到實處，現場管理人員保持與建設單位及監(jiān)理單位的溝通和協調，聽取各方面對場地的意見。第四章：工程進度計劃與措施4.1、施工進度計劃安排4.1.1、施工總工期遵照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，根據招標文件的要求，經我公司現場實際踏勘的情況，施工總工期為120日歷天，結合我公司的技術實力，通過采用的技術措施，在保證工程質量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務。4.1.2、前期準備工程施工進度計劃的具體安排本工程按招標文件要求按總工期120日歷天進行工期安排，若與實際開工日期不一致，則工期在總工期不變的原則下按實際開工日期進行相應的順延調整。為迅速、順利組織本工程的施工，我公司承諾將及時調遣人員、調配施工機具設備、各類周轉材料進入施工現場，先期人員在3日內進駐施工現場，并按照本工程施工總進度的要求完成必須的施工準備工作。4.1.3、技術準備（1）、圖紙會審組織項目部參加施工的所有技術人員認真閱讀招標文件及設計圖紙，盡快組織進行圖紙會審，正確領會設計意圖，減少操作過程中的差錯，對會審確認無誤的圖紙，由項目技術負責人簽名，加蓋“資料核準章”編號后分發(fā)項目部相關部門執(zhí)行。對施工圖中存在的疑問及時提請業(yè)主進行施工圖技術交底。（2）、編制標后施工組織設計及施工方案根據施工圖紙及總公司ISO9001質量體系文件的要求，編寫中標后實施性施工組織設計及本工程質量計劃，對本工程的施工進行全面規(guī)劃，上述質量體系自編文件報送總公司施工技術處審核、并經公司總工程師批準后組織實施。批準的施工組織設計同時報監(jiān)理工程師及業(yè)主批準。、技術資料準備及單元工程劃分根據編寫的工程質量計劃的要求，收集與本工程相關的現行技術標準、規(guī)范和規(guī)程，對本項目工程進行分部、分項及單元工程劃分。編寫分部分項工程施工方案并上報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準，對批準后的分部分項工程施工方案在項目部內部分級進行技術交底，明確分部和單元工程的質量目標及要求，確定質量控制點。根據整個工程進度計劃的安排組織施工，使整個項目施工按照ISO9001質量論證的要求處于受控狀態(tài)，并使工作質量計劃得到有效實施。在施工過程中，積極使用新技術、新工藝，科學地進行勞動力、材料、機械設備的平衡調度；根據季節(jié)、氣候條件，結合工程結構部位的特點，制定適宜的、針對性強、切實可行的雨季施工措施，同時做好施工過程中的防護。4.1.4、施工現場準備（1）、測量放線根據監(jiān)理人提交的測量控制點基本資料，測設施工控制網，以滿足施工過程中基坑開挖放樣、大壩開挖回填放樣、平面控制測量、高程控制測量和施工監(jiān)測測量以及竣工測量等的需要。（2）、臨時設施的布設臨時設施的布置以方便管理，便于施工為原則。4.1.5、資源準備（1）管理及作業(yè)層人員進場一旦中標，項目部主要人員迅速就位，并及時調配管理部門和施工隊的各類作業(yè)人員及時進場。（2）施工機械、材料資源根據投標書總進度計劃的安排，按照確定的附表《擬投入本工程的主要施工機械表》組織施工機械、設備進場。及時組織原材料的貨源；調撥或采購臨時設施材料到工，根據需要調運施工周轉材料進場。4.2、工期保證措施4.2.1、工期保證方案框圖工期保證方案框圖建有的導子人擇業(yè)施隊伍制金動制劃財占、用工資金制資應劃物制資購劃理排材購開采項目經化械置理部強械修保養(yǎng)機保配供應信息跟蹤與反饋組織管理強絡劃理制實性工織計理排序加Ｑ小活動好部系加協作資標控進度監(jiān)控象度控項度控鍵路控4.2.2、工期保證措施（1）從施工組織上予以保證a、嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經驗和拼搏精神的項目經理部，實行項目經理負責制，并與建設、設計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行，保證總進度計劃如期實行。b、實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度計劃，項目部各部門管理人員具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務；內業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理；公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度執(zhí)行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現，以調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。c、建立每周一次的現場例會制度，由公司各有關部門、項目班子人員、各分包單位負責人參加，總結前一周工作，安排落實下一步工作。同時能及時解決施工生產中出現的問題。以總進度計劃為框架，做到月有目標，周有計劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補。d、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應情況及管理進度情況等；及時發(fā)現、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現象發(fā)生。抓好重點與關鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。預計這樣的重點與關鍵問題主要有一個：是土方回填。由于土方回填后將直接形成路床，不僅在速度上要上得去，在質量上更要嚴格把關，確保其技術指標100%合格。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動聯系，積極支援，避免互相妨礙，浪費時間。（2）從完善資金和材料供應上予以保證措施公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務部門負責生產資金調配，并做到支付及時、?？顚Ｓ?；材料部門全力保證各種建材的供應，做到材料質量優(yōu)良，滿足工程進度的需要。（3）從施工管理上予以保證a、在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現場，并著手開始進行現場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。b、我公司進駐現場后，將首先根據水準點和坐標點進行復測，并建立場區(qū)軸線網和現場測量布點，同時對業(yè)主提供的城市測量基準點進行核實。c、合理配置施工機械，提高機械利用率，并在平面上合理布置，周轉材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸到位，可加快工程施工進度。d、加強各工種之間的協調配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協調一致，合理利用空間。e、安排足夠勞動力，加快工程進度，如有拖延情況應及時分析原因，采取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現，從而保證工程按總工期要求完成。f、機械設備選用性能良好的機械，進場前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時及時更換。g、周轉材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉至使用部位，避免因運輸不及時造成有效工作時間降低。h、加強各分項工序施工質量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項一次成優(yōu)。（4）從施工技術上予以保證a、為保證施工的順利進行，開工后現場技術人員要時時與設計單位取得聯系。現場如需設計變更的，從施工的角度給設計出謀劃策，保證工程優(yōu)質高速完成。b、加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響工程質量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。c、及時制定、核實材料備料計劃、預埋鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構件能按期交付安裝、使用。d、在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據工期要求和實際施工情況，會同設計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的種種技術問題。e、加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現場進度提前一周，所有材料及半成品供應較實際進度提前3-5天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗資料均應同料進場。f、科學地組織勞動力，對其實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。g、充分發(fā)揮本企業(yè)的技術優(yōu)勢，積極采用先進的施工技術工藝，縮短施工周期。h、為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務時要抓分搶秒?；ハ嘤绊懙墓ば驊恢v時間地搶回來，一個工種下，一個工種接上。晴天為陰雨天儲備施工項目，開展平行、立體交叉流水作業(yè)，使工作面展開。i、充分利用機械設備減輕勞動強度，節(jié)約時間。j、針對施工任務開展技術革新，小改小革提高工效。k、配備專業(yè)操作技術較強的各工種操作人員，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質量不合格返工造成誤工而影響工期。（5）從進度跟蹤控制方法上予以保證以項目部為核心，以客觀條件為依據，統籌安排、周密計劃、科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證整個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，還將運用網絡計劃進行動態(tài)管理。網絡計劃的優(yōu)點是邏輯嚴密、層次清晰、關鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計劃執(zhí)行過程中可進行有效的控制與調整，在施工運用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經濟效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時根據現場實際情況隨時對計劃進行調整，從而使得進度管理工作更有針對性，更加科學合理，為工程按期竣工創(chuàng)造有利條件。第五章：主要施工方案與技術措施5.1、測量放線根據本工程的施工測量精度要求，配備具有豐富實踐經驗的人員和先進的測量儀器。同時為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實可行的測量方案。按下述方案實施本工程的測量控制。5.1.1、測量工作的要點（1）、熟悉施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標準精心施測。施工中發(fā)現控制點有位移跡象時，及時進行檢測，保證其精度不低于測設時的精度。（2）、選用高精度儀器，所有測量儀器在使用前按有關規(guī)定檢驗、校正。（3）、放樣前，對已有數據、資料和施工圖中的幾何尺寸，必須校核，嚴禁憑口頭通知或用未簽字的草圖放樣。（4）、放樣立標確定邊線，并分別編號、繪制施工測量平面圖。在施工期間保護好測量控制點，如遺失必須及時補上。在陸上用砼埋設通視良好、不易破壞的控制點。在施工中應隨時進行軸線控制，嚴格按照設計圖紙進行放樣。（5）、施工放樣做到“勤”、“精”、“復”、“明”（a）“勤”：即勤測，每一道工序開始時都要施測，認為必要時可重測或加密施測。（b）“精”：施測要精確，技術要熟練，設計和規(guī)范的要求要精通，施測的方法要先進，措施要可靠。（c）“復”：即所有施工測量工作做到有放必復，分別由專人負責，并對測量標志定期進行復測，測量內業(yè)工作有專人校核，確保測量準確無誤。（d）“明”：即所有的測量標志清楚、明了，施工人員可以一目了然。（6）所有外業(yè)測量資料，都應用墨水筆登記，測量完成后，需經監(jiān)理工程師復核并簽字認可。（7）測量人員組成測量放樣，是工程施工質量達到預期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，工地成立專門測量小組，由具有理論與實際施工經驗的測量工程師擔任組長，并配備5名有實際經驗的測量技術人員組成，在整個施工過程中，充分發(fā)揮測量工作的先導作用。（8）測量儀器配備測量儀器配備見下表：測量儀器配備表序號儀器名稱型號數量1水準儀DS23臺2全站儀索佳SET50RX3臺3經緯儀DL32臺4鋼尺30米3把5皮尺30米5把6花桿鋁合金2~3米10根5.1.2、施測安全及儀器管理（1）施測人員進入施工現場必須戴好安全帽。（2）在投放基礎軸線時，確保架設的儀器穩(wěn)定性。（3）施測人員在施測中應堅守崗位，雨天或強烈陽光下應打傘。儀器架設好，須有專人看護。（4）施測過程中，要注意旁邊的模板或鋼管堆，以免儀器碰撞或傾倒。（5）所用線墜不能置于不穩(wěn)定處，以防掉落傷人。（6）儀器使用完畢后需立即入箱上鎖，由專人負責保管，存放在通風干燥的室內。（7）測量人員持證上崗，嚴格遵守儀器測量操作規(guī)程作業(yè)。（8）使用鋼尺測距須使尺帶平坦，不能扭轉折壓，測量后應即卷起。（9）鋼尺使用后表面有污垢及時擦凈，長期貯存時尺帶涂防銹漆。5.1.3、測量注意事項（1）對發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準點首先進行復核校驗，發(fā)現問題及時以書面形式，控制網點要做醒目標志，并采取保護措施。（2）測量作業(yè)完成后方可進行平差計算及內業(yè)資料整理，并將成果報監(jiān)理工程師驗收，審批合格后方可作為各項工程定點放樣的依據。（3）測量資料的計算必須由兩人用不同的方法計算，其結果一致后方可進行實地測量放樣。（4）所有觀測記錄簿必須保持完整，不得撕頁，記錄中間也不得無故留下空頁。（5）施工測量成果資料（包括觀測記錄簿、放樣單、放樣記載簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網計算資料）應予以統一編號，妥善保管，分類建檔。（6）現場作業(yè)時，必須遵守有關安全、技術操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險作業(yè)。5.1.4、執(zhí)行的技術標準和規(guī)范規(guī)程（1）《水利水電施工測量規(guī)范》 SL-93（2）《測繪產品檢查驗收規(guī)定》 CH1002-95《測繪產品質量評定標準》 CH1003-955.2、挖掘機挖渠道土方施工方案5.2.1、施工程序開挖區(qū)：施工前準備(放線、清基)→反鏟開挖裝車→汽車運輸→填方段（棄土場）?；靥顓^(qū)：施工前準備(放線、清基)→卸車平整→碾壓→檢驗。5.2.2、主要施工方法（1）開挖前準備：1）技術交底，包括設計內容、土方調配方案、組織施工方式、安全文明施工及環(huán)境保護要求等；2）運輸道路通順，路線明確；棄土場或填方段已確定；3）挖填方段已確定，通過試驗取得回填碾壓參數并通過監(jiān)理工程師批準；4）測放中線及征地邊線，清除表面植被和腐質土層；5）渠道斷面復測(中線測量和高程測量)經監(jiān)理工程師批準;測量放線，確定開挖邊線、中線及開挖(回填)深(高)度；（2）渠道開挖渠道開挖使用機械化作業(yè)，本合同采用推土機、裝載機清理植被、樹木及表層土，人工進行必要的輔助，10t自卸汽車外運。采用SY330型的反鏟作為土方的主要開挖裝車設備。按照設計邊坡、高程、渠線中心樁，確定兩側開挖線，采用機械或人工開挖法施工，先粗略開挖至接近渠底，將中心樁移至渠底，進行測量后挖完剩余的土方，然后每隔10m挖出標準斷面，在控制性挖出2個斷面之間的渠段，從上至下進行邊挖邊刷坡。開挖的過程中，要有明顯的控制樁線并有專人協助反鏟司機控制開挖邊線和底線，不得超挖。渠道開挖的同時，要完成渠頂截流溝排水系統，避免雨水集中沖刷渠道坡面。對于可以作為回填用料的土方，如果含水量偏大，可以考慮薄層開挖方式，利用自然蒸發(fā)作用，調整土料的天然含水量。含水量偏小，采用立面開采方式，減少含水量損失。（3）渠道回填采用推土機整平，10t平碾進行碾壓，根據試驗段試驗結論，選定回填土的虛鋪厚度、碾壓遍數進行現場碾壓，現場試驗合格后進入下一層的施工。施工中要邊填邊壓，松土不得過夜防止雨水浸泡。已經壓實且通過檢驗的表面，在雨水浸泡后有松動時要補充碾壓后才能進入下一層的施工。低洼地段的處理：渠道經過的水稻田等有水或淤泥質的地段時，首先要截住水源，提前疏通排水，創(chuàng)造旱地作業(yè)環(huán)境。待機械能夠進入后，清除淤泥土層，然后開始正常施工。在局部低洼填方段，要連續(xù)作業(yè)，減少浸泡帶來的損失。5.2.3、開挖施工工藝1、施工測量（1）控制測量根據業(yè)主提供的三角點和水準點，在復核無誤的情況下作為已知點使用，利用已知點在施工區(qū)布設施工控制網，保證控制網至少有2個以上（包括2個）的已知點，組成附合邊角網進行施測，位于附近的各等級控制點，埋設具有強制歸心裝置的混凝土觀測墩。平面控制點選在通視良好、地基穩(wěn)定且保存時間較長的地方，視線離障礙物不小于2米。通過踏勘選點后，進行精度計算、擬定布網，決定施測方案并報監(jiān)理，經監(jiān)理工程師批準后嚴格按規(guī)范施測，完成后，對原始記錄手簙進行檢查，進行各項改正后，用平差軟件嚴密平差計算、精度評定，經監(jiān)理工程師確定合格后使用。（2）施工測量放樣前根據設計圖紙和有關數據及使用控制點成果，對設計圖紙的有關數據和幾何尺寸認真校核，計算數據，繪制放樣點位圖，所有數據、草圖均安排兩個人獨立校核后，才能由施測人員放樣，施測人員在放樣前應收集施工區(qū)平面與高程控制成果，根據不同的地形、地貌及精度要求，選用適合的儀器和不同的放樣方法進行施工測量，所有放樣工作都要在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行。（3）表土及土質岸坡清理首先清理開挖區(qū)域內的全部樹木、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理工程師指明的其它有礙物。植被清理，須予挖除樹根的范圍應延伸到離施工圖所示最大開挖邊線或填筑線外側0.3m的距離，清基深度為控制30cm左右。植被清理后，然后進行表土開挖，表土系指含細根須、草本植物及覆蓋草等植物的表層有機土壤。開挖表土需進行專門收集，不能與碎石、孤石、巖塊或風化巖石混合。按監(jiān)理工程師指示的表土開挖深度進行開挖，并將開挖的有機土壤運到表土堆放場堆放，防止土壤被沖刷流失。5.2.4、土方開挖施工工藝（1）渠身開挖：挖方段渠身開挖時，應根據測量人員給出的開挖邊線，采用“先掏槽后修邊”的方法開挖。開挖過程必須注意，Ⅰ區(qū)開挖時，必須嚴格控制底部高程，嚴禁超挖，到達設計底高程時，預留10～20cm厚的保護層；Ⅱ區(qū)開挖時，邊坡應預留不小于10～30cm厚的保護層，待人工修坡處理；填方段，內邊坡用反鏟進行邊坡修整挖除超過設計邊線的80cm左右的土方并預留10-20cm厚的保護層。（2）外坡修整：根據現場商定此段（不得少于一個單元）的修坡意見，利用反鏟進行修坡。挖方段，人工配合反鏟進修整邊坡，接近設計坡面時，按設計邊坡預留0.2～0.3m厚保護層，放線設置3.0×3.0m方格網，人工掛線削坡至設計要求的坡度和平整度。填方段，為了保證設計邊坡處的碾壓密實度，鋪料過程中，外邊坡每側回填土方超出設計邊線30～50cm左右，內邊坡每側回填土方超出設計邊線100cm左右，然后使用人工輔助反鏟進行邊坡修整，局部不密實的地方采用反鏟鏟斗進行輕輕拍打后，人工立即進行補填，并按照坡比掛線進行修坡。多余的土料用5t自卸汽車運到臨近的填筑作業(yè)面。（3）渠道軸線：由測量人員按照設計給定渠道軸線參數，直線段每隔15m～20m定一個軸線點，圓弧轉彎段每隔3m～6m定一個軸線點，施工技術員用水準儀準確測量底部高程，然后由現場施工人員按照施工技術員給定渠底高程安放渠道襯砌的模板。橫向、縱向邊模的鋪設，依照圖紙中的設計厚度鋪設木模板，模板的固定可采取用砂袋壓牢，兩端用鋼釬固定牢固，確保在混凝土施工中不發(fā)生移位和變形,或在邊坡設置導向鋼軌滑道，制作工具式卡具固定在坡面上。（4）人工修坡：按照設計給定的內坡，每隔15m～20m人工清理一個寬約20cm標準面后，用三角尺進行檢測，合格后掛上線繩，進行區(qū)間預留保護層和齒槽的人工清理，清理到位后灑上一遍水，立即使用平板振動器來回拖動進行基底夯實，在挖深大于5米的渠段，以設計圖紙鋪設渠道外排水系統，采用平板振動器將所鋪設的級配碎石砂墊層進行壓實，特別是設在渠中心線處的級配碎石暗溝應分層進行壓實以防斷板。完成一個單元后報監(jiān)理工程師進行基底驗收。5.3、清表施工方案5.3.1、準備工作1、場地清理施工前，在全面熟悉設計文件和設計交底的基礎上，進行現場調查、統計、核實施工范圍內的障礙物及一切需拆遷的附著物（如地下電纜、光纜、管線等），并與相關部門及時聯系解決。2、做好施工測量工作,放樣出清表段的逐樁邊樁，并沿邊線灑石灰線，同時全面復測縱橫斷面高程，將以上結果報監(jiān)理單位復核檢查。3、根據項目部要求及本施工段的工程量的實際情況，選擇合適的施工機械，配備有豐富經驗的施工管理人員。5.3.2、清表的施工1、清表土清表施工開始由現場工程師通知監(jiān)理工程師，清表結束后及時讓監(jiān)理工程師簽認清表工程量。對表土厚度和設計表土厚度有較大差異的路段，應及時通知監(jiān)理工程，要求其現場查看，確認與設計不符所增加的工程量。如監(jiān)理工程師不能夠給予肯定確認工程量，要告知項目部現場工程師，由現場工程師作出決定。如遇此情況，在施工過程中要妥善考慮，做好測量原始記錄，收集好變更基礎資料。一般清表厚為15cm，如遇水田、旱地等地段，清表厚度一般控制在30cm以上，對于耕地較厚的局部水田地段，應根據實際情況進行清表。對于河塘等淤泥質土應清除后，換填毛片、塊石、石灰土等（具體根據圖紙施工）。清表原則為徹底清除路基填土范圍內的耕植土和腐質土。路基清表采用挖掘機配合推土機。在清表施工開始，由現場工程師現場口頭交底施工機械操作手所要清表的段落和清表范圍，清表厚度。推土機清表采用縱向推土清表施工，根據推土機的功率，在適當的位置設集土堆。在路基邊緣范圍內，為了避免推土機清表土流入紅線外，路基邊緣清表采用挖掘機開挖橫向清表，開挖至保證推土機施工不致使清表土外流入紅線外為止，然后再用推土機將清表土推至集土堆處。由挖掘機裝車，自卸車運輸至附近的棄土場。清表的同時應做好臨時排水設施，并將原地面積水排干，地基范圍內的地下水應嚴格按設計要求處理。2、挖樹根、拆除構造物 挖樹根、拆除構造物施工開始由現場工程師通知監(jiān)理工程師，挖樹根、拆除構造物結束后及時讓監(jiān)理工程師簽認工程量。對設計數量與實際數量相差較大路段，應及時通知監(jiān)理工程，要求其現場查看，確認與設計不符所增加的工程量。如監(jiān)理工程師不能夠給予肯定確認工程量，要告知項目部現場工程師，由現場工程師作出決定。如遇此情況，在施工過程中要妥善考，做好原始記錄，收集好變更基礎資料。挖樹根采用挖掘機挖除，挖樹根要求徹底挖除其根系范圍內的所有枝節(jié)。并集中堆放經監(jiān)理工程師確認挖除數量后，挖掘機裝自卸車，運至棄土場。對于挖掘機不能徹底挖除的樹根應配合人工進行清除。清除完畢后對人工造成的坑穴應填平壓實，并對其碾壓至規(guī)定的壓實度為止。拆除構造物采用挖掘機徹底拆除包括其地下基礎。拆除后裝自卸車運至棄土場。3、棄土場在棄土場棄土過程中要由專人指揮卸車，不得倒土在臨時用地以外，以免造成矛盾，不得亂倒。棄土場棄土結束后，要整修棄土場項面及邊坡，保證棄土整齊，與周圍環(huán)境協調。必要時在棄土場坡腳處開挖排水溝，引水至適當的位置，避免下雨沖刷棄土，流入周圍農田。4、環(huán)保堅決不允許亂棄亂倒，堅決不允許破壞紅線范圍外的地表。在棄土的運輸過程中，要對運輸便道及時灑水，避免揚塵，運輸較軟弱表土時，裝車不得太滿，避免在運輸過程中沿途灑落，污染便道和環(huán)境。5.4、坑塘清淤5.4.1、測量放線（1）根據已測設好的高程樁、軸線樁測設涉及到的清淤范圍和高程，采用多點平均法確定清淤泥范圍。（2）坑塘水排除后在測設一次淤泥上表面標高，采用多點平均法確定上表面高程。（3）淤泥清除至設計土層后待監(jiān)理確認后測量土層標高，同樣采用多點測設平均法確定清淤泥高程。5.4.2、排水排水采用潛水泵將圍堰內水排至圍堰外，且不能對周邊環(huán)境造成污染。5.4.3、清淤（1）由于剛開挖的淤泥含水量很大，無法用車一次裝運，所以該淤泥采用多次轉運、翻曬相結合清理法。本工程根據要求，將坑塘內淤泥翻到施工范圍內堆放并晾曬，待淤泥晾曬干后再將淤泥裝車棄至業(yè)主指定的棄土場，坑塘內清淤量以實際測量為準（2）清淤時挖掘機與推土機相互配合，清除表層的不合格土以及雜物，達到表層沒有不合格土，雜物全部清除（無樹根、草根、亂石等）至符合設計要求的標準。清淤后，在坑塘底四周挖排水溝和集水井，同時做好排水工作，嚴禁水泡原狀地基。待監(jiān)理確認后再按圖紙施工。5.5、填筑塘埂1、淤泥挖除：使用挖掘機挖除淤泥，采用8T自卸汽車運至棄土場集中堆放，淤泥清除干凈后報監(jiān)理工程師檢查合格后進行換填施工。2、分層填筑：在鋪設砂礫墊層前對基底進行平整壓實，按即定方案鋪設砂礫墊層，分層松鋪厚度不超過200mm，平整后采用振動壓路機逐層壓實，壓實后經自檢合格通知監(jiān)理驗收，合格后方可進行上一層填筑。3、攤鋪平整：填料攤鋪先使用推土機進行初平，再用平地機進行終平，控制層面無顯著胡局部凹凸，平整面做成4%的人字型橫向排水坡，為了有效控制每層虛攤厚度，初平時持線進行控制。4、灑水晾曬：填料碾壓前控制其含水量在最佳含水量范圍內，當填料含水量較低時，要及時灑水。當填料含水量過大時，用推土機松土器拉松晾曬或將填料運至路提攤鋪晾曬。5、碾壓夯實：碾壓前要向壓路機司機進行技術交底，其內容包括碾壓起訖范圍、虛鋪厚度、壓實遍數、壓實速度等。壓實采用大噸位重型振動壓路機進行壓實。壓實順序按先兩側后中間，先慢后快，先靜壓后振動的操作程序進行，各區(qū)段交接處互相重疊壓實。5.6、土地平整施工方案1、施工前的準備工作①成立項目經理部，設立項目經理部現場辦公室，修建工人宿舍、食堂、油庫、材料庫、機械設備停放場所。②設臵工程標志牌及現場總平面布臵圖。③建立各崗位的崗位職責及考核標準。④制定原材料、組料、機械、人口等進場計劃及用電用水計劃。⑤對各崗位人員進行崗前教育，技術交底，組織技術培訓。⑥疏通施工用路，清理場地，設臵排水設施。⑦對機械設施進行檢修，維護及保養(yǎng)，確保設備完好。施工順序施工時根據現場實際情況，進行測量、定線，然后將施工現場劃分若干個作業(yè)區(qū)，并確定施工順序進行施工，當最后一塊作業(yè)區(qū)完工后，對臨時基地實行邊撤邊離邊施工的方法。這樣可以避免再重用其他耕地。（1）格田施工順序①先將平整區(qū)厚0.3米的表土剝離，用推土機堆放在平整區(qū)外；②按平整設計高程進行土地平整；③用推土機將剝離的表土推回覆蓋。④制土埂，人工夯填，筑好埂后，用木板拍實。⑤田埂迎水面安裝預制混凝土板及混凝土壓頂板。（2）末利用土地還耕施工順序①先進表土開挖。②行土方平整；③人工修筑土埂及人工砌筑塊石?。虎荛_挖排水邊溝⑤回填耕織土5.7、土方回填及夯實施工方案5.7.1、土方開挖挖掘包括所有挖土方，按圖紙所示或工程師指示，在劃定的界線內進行挖掘。所有棄土的清除、運輸、適當利用和處理，都要依圖紙上注明的開挖線、水平線、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去實施。土方開挖施工就是按設計要求進行挖掘，并將挖掘出來的土方運到填筑地段作填料，或者運往棄土點。開挖方式應根據地段的深度和縱向長度，以及地形、土質、土方調配情況和開挖機械設備的因素確定，于加快施工進度和提高工作效率。（1）、橫挖法從地段的一端或兩端按橫斷面全寬逐漸向前開挖。這方法適用于較短的地塊，地塊深度不大時可以一次挖到設計標高，地塊深度較大時可分成幾個臺階開挖，各層要有獨立的出土道和臨時排水設施。分層橫挖使得工作面縱向拉開，多層多項出土，可以容納較多的施工機械，加快施工進度。（2）、縱挖法沿地段縱向將高度分成不大的層次，依層次開挖?？v挖法適用于較長的地段。如果地段的寬度及深度都不大，可以按橫斷面全寬縱向分層挖掘，稱為分層縱挖法，如果地段的寬度及深度都比較大，可沿縱向分層、每層先挖出一條通道，然后開挖兩旁，稱為通道縱挖法，通道可作為機械通行或出口路線，以加快施工進度，如果地段很長，可在適當位置將其一側橫向挖穿，分成幾段，各段再采用上述縱向開挖，稱為分段縱挖法。分段縱挖法適用于傍山長挖方段。在挖掘過程中，測量員及時按照圖紙要求把邊坡開挖線放好，并應根據挖的深度隨時指揮調整開挖線，力爭利用機械一次做好邊坡減少人工的做坡量。（3）、人工開挖土方本工程為水利水電工程項目，部分施工項目需采用人工進行開挖，開挖時多處為零星工程量，施工時需注意施工操作安全性。（4）、開挖注意事項開挖中如發(fā)現土層性質有變化時，報請監(jiān)理工程師進行處理，修改施工方案或調整邊坡坡比。如果在指定設置棄土場的地方不能滿足堆積棄方數量時，停止開挖，重新選擇棄土位置并將相應修改施工方案提交監(jiān)理工程師批準。不能橫向棄置廢方的開挖路段，必須選擇可行施工方法，防止造成廢方侵占農田、河道，損害民房和用地范圍以外的其它構造物。必須注意對圖紙未標出的其它構造物的保護，一經發(fā)現上述情況應立即報告監(jiān)理工程師，且應停止作業(yè)聽候處理。居民區(qū)附近的開挖，應采取有效的措施，以保證居民及施工人員的安全，并為附近居民的生活及交通提供有效的臨時便道或便橋。土方地段的挖方至施工標高，應考慮因壓實而產生的下沉量，其值由試驗確定。當因氣候條件使挖出的材料無法按照本規(guī)范的要求用于填筑和壓實時，應停止開挖，直到氣候條件轉好。5.7.2、清淤清淤采用挖掘機配合運輸車進行，運輸車必須用塑料臘在車底部作處理，以防止淤泥污染運輸道路。5.7.3、土方回填及壓實在填筑前首先對原有地面進行清理，對于存在的不平之處應首先予以整平，然后進行碾壓（填筑碾壓）達到規(guī)范要求的壓實度。對于需要填筑的地段坡度較大時應首先從低處填筑，并應在原有坡面上修筑臺階以利新舊土的結合，臺階寬度應在設計要求范圍內，厚度應根據分層填筑的厚度加以確定。（1）、布土：合理的土方調配和運土路線是非常重要的，應根據取土場位置及地形確定經濟、合理的運土路線。布土時應根據壓路機能達到的壓實厚度（規(guī)范規(guī)定或經監(jiān)理工程師同意的厚度）計算卸車數量，例如每層填土壓實厚度不大于20cm時，一車土8m3，可攤鋪30m2。自卸汽車從取土場把土運到鋪筑現場，從一端開始，左右成排，前后成行等距離布土。只要把布土的位置和稀疏密度撐握好了，就可以提高攤鋪速度。（2）、按規(guī)定厚度進行攤鋪，一般情況如果用推土機進行攤鋪虛鋪系數一般為1.2～1.3，如果用平地機進行攤鋪虛鋪系數一般為1.1～1.2，由于土質不同應根據實際情況確定虛鋪系數。（3）、整平：當一段落（50米以上）由推土機攤平并經復測符合要求。在平整時注意縱坡和橫坡，尤其是在夏季施工時，橫坡應該適當加大以利于排水。（4）、碾壓：第一遍用震動壓路機靜壓進行穩(wěn)壓，然后再震動壓實，具體要求是：1）、壓路機碾壓輪重疊輪寬的1/3～1/2。2）、碾壓遍數，震動壓路機碾壓6～8遍，一般就可達到壓實度要求。3）、壓路機的行駛速度過慢影響生產率，過快則對土的接觸時間過短，壓實效果差。一般光輪靜壓壓路機的最佳速度為2～5公里/小時，震動壓路機為3～6公里/小時。所以各種壓路機械的最大速度不應超過4公里/小時。4）、影響壓實效果的主要因素是含水量，土的類別、性質以及壓實功能。在施工現場因為已經有標準擊實，填土類別和標準填料基本一致，因此影響壓實效果的因素主要是含水量。根據現場施工經驗，在壓實前最好實測填料的含水量，經驗證明土壤的實際含水量在最佳含水量的正負2%～5%進行碾壓時效果最好。如果填料含水量過大，碾壓遍數再多也達不到標準。因此在實測含水量的基礎上，如果含水量過大，應考慮將土攤開晾曬待接近最佳含水量時再進行碾壓，否則將出現因含水量過大碾壓達不到標準或出現軟彈現象?，F場實測含水量的簡單辦法為酒精燃燒法。5.7.4、人工回填夯實零星回填工程量均采用人工回填，并采用蛙式打夯機進行夯實。5.7.5、削放坡在削放坡施工前，按削放坡要求施放出削放坡開挖線，包括上口線，下口線，然后采用挖掘機按操作規(guī)程進行削放坡，完成后進行驗收。5.7.6、人工平整路基根據設計清基處理要求、基面處理要求及有關施工技術措施對填筑區(qū)地表進行處理，采用人工、機械以及人工機械配合等施工工藝進行路基平整。5.8、混凝土施工方案5.8.1、施工放樣現澆砼網格骨架工程分段施工，分段放樣，根據路基中線及橫坡放出方格骨架坡角（頂）線，并確定其骨架基礎頂面高程，根據該段邊坡長度準確放出骨架位置。線位設好以后報請監(jiān)理檢測，符合要求后再進行下道工序施工。5.8.2、溝槽開挖由于在坡面上作業(yè)，且骨架寬度只有40cm，不宜采用機械作業(yè)，全部采用人工開挖溝槽，人工開完前根據測量放樣確定的位置，上下拉通，同時嚴格控制好開挖的寬度和深度，不得超挖和欠挖，保證其骨架邊線順直，從上往下進行開挖，不得有松土留在溝槽中，并用人工拍打密實。一般根據施工能力及天氣情況確定開挖長度，不得將開挖好的溝槽長時間晾置。5.8.3、基礎溝槽開挖待某一段上部的骨架及拱肋溝槽開完完畢后，清走該段內棄土，然后恢復其基坑開挖邊線及高程控制點，可采用挖掘機配合人工進行開挖，開挖完成后用人工清走坑底松土，并用小型振動強夯機進行整平壓實。5.8.4、模板制安（1）、模板制安模板的設計制作安裝應使砼得以正常的澆筑和搗實，使其形成準確的形狀、尺寸和位置。模板應有足夠強度，能承受砼的澆筑和換搗固的側壓力與振動力，并應牢靠地維護原樣，不移位、不變形，模板表面做到光潔平整、接縫嚴密，不漏漿，以保證砼表面的質量。主要采用鋼模板，局部鋪以木模，其允許誤差按規(guī)范規(guī)定，使用前涂刷礦物油或不會使砼留有污點的油劑，以利模板防銹和拆模，拆模的期限在征得監(jiān)理工程師同意后進行，不承重的側面模板在砼達到規(guī)范要求強度以上，并保證其表面棱角不因拆模損壞時方能進行拆除。拆模采用專用工具，應嚴格按照施工程序十分小心地進行，以減少砼及模板的損傷。（2）、模板及支架的要求具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。保證混凝土澆筑后結構手的形狀、尺寸和相互位置符合圖紙規(guī)定，各項誤差在允許范圍之內。模板表面光潔模平、接縫嚴密。制作簡單、裝拆方便、經濟耐用，盡量做到系列化、標準化。5.8.5、鋼筋制安（1）、鋼筋材料鋼筋混凝土結構所用的鋼筋種類、鋼號、直徑等，應符合設計文件的規(guī)定，熱軋鋼筋的質量必須符合現行國家標準的規(guī)定。鋼筋應有出廠質量保證書；使用前，仍應按規(guī)定作拉力、延伸率、冷彎試驗。需要焊接的鋼筋，應作焊接工藝試驗，鋼號不明或使用中發(fā)現性能異常的鋼筋，經復驗合格后方可使用，但不得在承重結構的重要部位上使用。鋼筋需要代換時，應符合現行水工鋼筋混凝土結構設計規(guī)范的規(guī)定，并應征得設計單位的同意。（2）、鋼筋的加工和安裝 鋼筋的表面應潔凈無損傷，油漆污染和鐵銹等應在使用前清