華為企業(yè)文化論文

華為公司文化論文摘要：強化8小時之內(nèi)的公司文化與管理，將公司文化建設融入華為的日常管理活動之中，將公司“魂”凝聚在公司產(chǎn)品質(zhì)量、信譽、品牌和市場競爭力之中，體現(xiàn)于公司各級管理者的日常管理行為之中。在8小時之外，華為公司努力豐富公司文化與生活，增強員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進一步提高8小時之內(nèi)員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。一、公司文化特點華為管理層深刻地認識到：業(yè)務突破需要厚實的基礎。在公司外部，華為需要牢牢抓住每一次信息技術變革和市場擴張的機遇。在公司內(nèi)部，華為需要不停地調(diào)節(jié)自己的戰(zhàn)略、機制、管理和IT支撐等內(nèi)部“軟實力”；兩手抓，兩手都要硬，才干最后實現(xiàn)業(yè)務的突破。認識華為，理解到它的存在和優(yōu)秀，諸多人是從華為掌門人任正非開始的。一種異常低調(diào)、調(diào)教出華為“狼性文化”的舵手，賦予了華為不停拼搏的文化底蘊。老總?cè)握窃诠疚幕慕ㄔO上做的較好，通過長時期的形成，如今華為這家公司的文化含有幾大特點：1.歷史性無論是民族文化還是公司文化，都是在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存與發(fā)展的。公司文化是歷史的產(chǎn)物，必然帶有歷史的烙印，折射出大到一種時代，一種國家的一定時期，或者一種民族、一種地區(qū)，小到一種地方區(qū)域的經(jīng)濟與文化特性。2.人本性無論如何，公司文化都是一種以人為本的文化。是為了滿足人的需求和人本身價值的實現(xiàn)。3.復雜性文化是在特定的環(huán)境條件下形成的。公司經(jīng)營方向的不同會致使文化的不同。而公司在發(fā)展中經(jīng)歷的事情，也會使公司文化由不同方面的精神所構(gòu)成。4動態(tài)性就像地球不是靜止的。文化也不是一成不變的。在公司的發(fā)展過程中，會有新的問題、挑戰(zhàn)出現(xiàn)。為了適應環(huán)境的變化，更加好的為公司的發(fā)展服務，公司網(wǎng)文化也對應的變化。呈現(xiàn)一種“呈螺旋式上升狀”。二、文化對管理機制之影響1.凝聚力的源泉，也是華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐在于華為的組織建設與文化建設。華為文化之因此能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功效作用，核心在于隱含在華為核心價值觀背后的假設系統(tǒng)。如“知識是資本”的假設。再如學雷鋒的文化假設：奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神。正是這種文化的假設系統(tǒng)使全體華為人認同公司的目的，并把自己的人生追求與公司的目的相結(jié)合，協(xié)助員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)人與人之間、個人與團體之間、個人與公司之間互相利益關系。從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束。2.管理思想的進步推動華為文化的“生生不息”公司文化的發(fā)展必然遵從管理者的思想脈絡而生生不息。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而實現(xiàn)公司家的精神和抱負。在進行華為文化建設時，必須解決好文化繼承和發(fā)展和公司文化與部門文化的關系。要解決好這兩個關系，就要反對固步自封，堅持開放式地吸納國內(nèi)外先進公司文化和中國傳統(tǒng)文化的精髓，但同時，避免社會上不良文化和價值觀對華為已有的優(yōu)良文化的稀釋與侵擾；因此要在堅持已有的核心價值觀的同時，激勵各部門逐步形成適合各自工作特點，有助于推動部門工作的特色文化。3.運用文化來構(gòu)建華為管理機制，以此推動華為管理的改良與提高管理機制是靠文化來推動的，文化是華為公司管理機制產(chǎn)生效力的潤滑劑。各項管理者都必須認同華為公司文化，并科學靈活地運用文化建設來推動、改善華為管理。管理機制是由組織、崗位職責及其管理制度和規(guī)范等構(gòu)成，它含有剛性。它脫胎于公司文化，同時又是構(gòu)建在公司文化的基礎之上，靠公司文化來推動和潤滑使其運轉(zhuǎn)。當一種管理者，只精通業(yè)務，而不懂得如何抓組織建設、制度建設和文化建設，就無法實施管理，事實上不適合做管理者。4.將華為公司文化建設扎根于華為日常管理之中強化8小時之內(nèi)的公司文化與管理，將公司文化建設融入華為的日常管理活動之中，將公司“魂”凝聚在公司產(chǎn)品質(zhì)量、信譽、品牌和市場競爭力之中，體現(xiàn)于公司各級管理者的日常管理