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第車間主任的工作職責(zé)

車間主任的工作職責(zé)

車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。以下是整理的車間主任的工作職責(zé)。

篇一

1、業(yè)務(wù)主管職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

篇二

1、執(zhí)行公司在建立食品質(zhì)量安全管理體系時(shí),負(fù)責(zé)對(duì)本部門的一些程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作。

2、協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)及試產(chǎn),工藝的改良等工作,結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí),在通過(guò)實(shí)際操作和理論知識(shí)相結(jié)合,掌握新產(chǎn)品方面的知識(shí)和要求進(jìn)行投產(chǎn)和質(zhì)量管控。

3、要有較強(qiáng)的管理能力及團(tuán)隊(duì)合作精神,責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,善于溝通,擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)并能靈活解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)異常,要有豐富的理論與實(shí)踐知識(shí),能把理論與實(shí)際相結(jié)合.與客戶共創(chuàng)雙贏的理念。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的正常運(yùn)作,人員技能培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝的制定與改善、產(chǎn)品品質(zhì)的保證;新產(chǎn)品的生產(chǎn)與調(diào)試;對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)備非常熟悉,能夠熟練操作生產(chǎn)設(shè)備;對(duì)各類產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵控制點(diǎn)有獨(dú)到的見解,能夠處理各種異常問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃的編排,產(chǎn)品的配料到成品、包裝全程監(jiān)控,訂單的合理安排與交貨期確認(rèn),人員的合理調(diào)度,車間衛(wèi)生控制。

6、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況事件,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,控制生產(chǎn)成本,降低生產(chǎn)損耗,減少顧客投訴,提高產(chǎn)品質(zhì)量。制定產(chǎn)品生產(chǎn)的合理工時(shí),優(yōu)化生產(chǎn)資源,另外協(xié)助開發(fā)技術(shù)人員開發(fā)新產(chǎn)品和改善產(chǎn)品工藝,進(jìn)一步減少顧客投訴和物料的損耗。在生產(chǎn)過(guò)程中做到管生產(chǎn),抓安全雙管齊下進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)效益和預(yù)防各種事故的發(fā)生。

篇三

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行,管控車間生產(chǎn)進(jìn)度;

2、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定和要求;

3、不斷完善生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn);

4、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),有效控制生

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