企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法與步驟

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲導(dǎo)讀：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲：第一步：確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位；第二步：準(zhǔn)確定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；第三步：根據(jù)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，選擇戰(zhàn)略形式；第四步：整合企業(yè)資源，形成戰(zhàn)略配稱。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲第一步：確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位因?yàn)椴煌母?jìng)爭(zhēng)地位需要不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，所以市場(chǎng)追隨者和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是不同的。不同發(fā)展階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也不同。只有當(dāng)我們清楚地了解我們的市場(chǎng)地位，我們才能制定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。解讀:例如，如果你的企業(yè)只有幾個(gè)人或十幾個(gè)人，生存仍然是個(gè)問(wèn)題。這時(shí)，我們可以想起劉備在三國(guó)的時(shí)候，他先是結(jié)拜幾個(gè)兄弟，然后找到了一個(gè)落腳的地方。如果你的公司已經(jīng)穩(wěn)定，你可以考慮擴(kuò)張等等。因此，這種自我分析和梳理是非常重要的。這一步也被稱為自我認(rèn)知和梳理。第二步：準(zhǔn)確定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該戰(zhàn)略的目的不是模仿市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而是準(zhǔn)確定位和建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。定位的前提是必須定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就不可能有準(zhǔn)確的定位。沒(méi)有準(zhǔn)確的定位，就沒(méi)有清晰有效的戰(zhàn)略。解讀:我們清楚地看到自己，就像在尋找某人。了解你自己的情況，你就知道你要找的對(duì)象的級(jí)別。然后，如何結(jié)婚等等。事實(shí)上，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者不僅僅是反對(duì)自己的行業(yè)，而是許多壟斷企業(yè)。中小企業(yè)更加團(tuán)結(jié)，以獲得一塊蛋糕。第三步：根據(jù)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，選擇戰(zhàn)略形式定位主鱒魚(yú)給出了四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這四個(gè)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)于品牌的不同市場(chǎng)地位。因此，我們應(yīng)該根據(jù)我們的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。解讀:有特定的品牌和形式是必要的。個(gè)人創(chuàng)業(yè)建議應(yīng)注重個(gè)性化。如果是建議開(kāi)店，在個(gè)性化的背后應(yīng)該增加多個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。一個(gè)更好的形式是組合成一個(gè)大的組合策略，就像一個(gè)有許多部門的團(tuán)隊(duì)。第四步：整合企業(yè)資源，形成戰(zhàn)略配稱戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。沒(méi)有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)就無(wú)法快速發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃可以說(shuō)是“企業(yè)家”的必修課。解讀:例如，當(dāng)你完成了前三項(xiàng)，你就擅長(zhǎng)培訓(xùn)，并成立了一家培訓(xùn)公司?；蛘吣愕墓S開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品?；蛘?，你是個(gè)特工。所有人都明白自己的處境，剩下的就是如何匹配資源。這一點(diǎn)非常重要，許多個(gè)體企業(yè)和中小企業(yè)都被忽視了。后來(lái)，很多大型企業(yè)都非常清楚自己的支撐地位，他們做了這么多的原因是他們做了這么多。不是單獨(dú)的，而是一個(gè)配角。因?yàn)榕浣怯懈蟮氖袌?chǎng)。例如，微軟制造軟件并把自己連接到計(jì)算機(jī)上。華為做電信產(chǎn)品匹配等等，而那些起主導(dǎo)作用的往往不一定有高性能。許多個(gè)人和中小企業(yè)并沒(méi)有發(fā)展失敗，而是從一開(kāi)始就成為主要參與者。如果你學(xué)會(huì)了圣人文化，懂得了這種方式，這種無(wú)為，學(xué)會(huì)了全心全意為人民服務(wù)，你就會(huì)明白。因此，大型企業(yè)都是為這些英雄服務(wù)的。以上是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲的相關(guān)介紹。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法與步驟導(dǎo)讀：

越來(lái)越多的企業(yè)正在尋找戰(zhàn)略咨詢公司來(lái)制定戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么樣的?流程和方法是什么?讓我們一起了解一下。戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以設(shè)計(jì)各種戰(zhàn)略，每種戰(zhàn)略都會(huì)遇到不同的困難，需要調(diào)動(dòng)不同的資源和使用不同的工具。越來(lái)越多的企業(yè)正在尋找戰(zhàn)略咨詢公司來(lái)制定戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么樣的?流程和方法是什么?讓我們一起了解一下。一、戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程和方法戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以設(shè)計(jì)各種戰(zhàn)略，每種戰(zhàn)略都會(huì)遇到不同的困難，需要調(diào)動(dòng)不同的資源和使用不同的工具。因此，應(yīng)該根據(jù)對(duì)環(huán)境及其自身?xiàng)l件的仔細(xì)評(píng)估來(lái)選擇最佳策略。然而，環(huán)境和自身?xiàng)l件隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，因此有必要及時(shí)跟蹤、分析和研究這些變化，并在最佳時(shí)機(jī)調(diào)整戰(zhàn)略。二、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃每個(gè)公司都有自己的特點(diǎn)，其戰(zhàn)略規(guī)劃也應(yīng)該不同。確定公司的目標(biāo)-定義公司的發(fā)展方向，模擬和量化公司的未來(lái);確定公司的決策框架——系統(tǒng)分析公司及其環(huán)境，確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，優(yōu)化配置公司資源;提供全面的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)——除財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還有許多有利于公司發(fā)展的關(guān)鍵因素指標(biāo)，為預(yù)算和短期計(jì)劃提供參考框架;提供一個(gè)良好的溝通渠道——通過(guò)這個(gè)渠道，整個(gè)公司的不同部門和員工可以用共同的語(yǔ)言就公司、部門和個(gè)人的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行溝通，有利于上下級(jí)和部門之間的協(xié)調(diào)。三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃大約80%的企業(yè)經(jīng)理相信“手做一切，手做一切”。結(jié)果，企業(yè)的業(yè)績(jī)并不好，但經(jīng)理們都累得滿頭白發(fā)，神經(jīng)衰弱。這就是“抓住就死”。另有20%的企業(yè)經(jīng)理相信“抓大放小，充分放權(quán)”。結(jié)果，大的事情沒(méi)有被抓住，小的事情沒(méi)有做好，小的事情變成了大的事情。這是“把大事情搞得一團(tuán)糟”。當(dāng)企業(yè)在資本實(shí)力、研發(fā)技術(shù)、人才隊(duì)伍、渠道、品牌聲譽(yù)、客戶關(guān)系等方面處于明顯劣勢(shì)時(shí)。，企業(yè)要想取得突破，就必須適應(yīng)形勢(shì)，考慮在戰(zhàn)略層面尋找出路。四、戰(zhàn)略規(guī)劃圖關(guān)鍵戰(zhàn)略原則:1.追求利潤(rùn)最大化和基于競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略理論強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)中創(chuàng)造利潤(rùn)的重要性。該戰(zhàn)略應(yīng)尋求可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)組織資源在戰(zhàn)略發(fā)展中的重要性。它需要識(shí)別公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.基于博弈論的戰(zhàn)略理論關(guān)注傳統(tǒng)戰(zhàn)略模型的篩選和選擇階段。他們研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)實(shí)反映以及在尋求最佳戰(zhàn)略時(shí)可能采取的有針對(duì)性的行動(dòng)。4.社會(huì)文化理論關(guān)注的是當(dāng)組織制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要檢查的社會(huì)文化因素。由于英美文化模式之外的其他文化的地位日益突出，社會(huì)文化因素變得越來(lái)越重要。在某些文化中，利潤(rùn)作為主要目標(biāo)可能不合適。五、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和全過(guò)程戰(zhàn)略管理可以說(shuō)是企業(yè)的全面管理。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理可以分為三個(gè)部分:戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施。1.戰(zhàn)略研究是找出我在做什么，別人在做什么，我能做什么以及我應(yīng)該如何做。宏觀環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)、微觀競(jìng)爭(zhēng)者及其自身。2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模塊接收研究結(jié)果，利用研究結(jié)果制定企業(yè)戰(zhàn)略，然后指導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施。一般來(lái)說(shuō)，有三個(gè)層次:①總體戰(zhàn)略;(2)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;③功能策略。3.戰(zhàn)略實(shí)施也可以稱為戰(zhàn)略實(shí)施。常用的方法包括流程開(kāi)放、績(jī)效合同、指標(biāo)鏈接和會(huì)議系統(tǒng)。六、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)是資源型企業(yè)。從國(guó)內(nèi)外開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理公司的發(fā)展規(guī)律和國(guó)有公司的內(nèi)部現(xiàn)狀來(lái)看，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)是國(guó)有公司向更高層次發(fā)展的必由之路。從資源型向