職能建設規(guī)劃

職能建設規(guī)劃人力資源職能建設規(guī)劃是什么人力資源職能建設規(guī)劃是隨著企業(yè)業(yè)務范圍的快速擴大、業(yè)務量的急劇增長，人才需求的不斷變化以及新技術采用，原來制定的人力資源管理政策、流程和程序往往已經(jīng)跟不上實際的需求。人力資源職能建設應以人力資源組織體系和人力資源管控模式為基礎，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求為導向，將人力資源管理理念和使命體現(xiàn)在職能規(guī)劃上。人力資源資源職能模塊劃分有哪些1、人力資源管理體系的主要版塊包括：人力資源戰(zhàn)略/政策、職位位與組織管理、人力資源規(guī)劃、招聘配置和甄選、薪酬激勵管理、福利管理、績效管理、培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、任職資格與素質模型、人才儲備與培養(yǎng)人力成本管理、人事管理、知識管理、人力資源管理信息化、人力資源管理專業(yè)能力等。2、人力資源職能改進企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度對人力資源職能模塊進行改進，即將各個職能版塊根據(jù)戰(zhàn)略重要性和相對薄弱性，劃分出哪些職能模塊需要進行精細管理，哪些職能版塊需要迅速提升，哪些職能模塊可以保持現(xiàn)狀等3、制定人力資源管理職能提升規(guī)劃提升人力資源管理職能是提升企業(yè)經(jīng)營管理的有利途徑之一，通過企業(yè)人力資源的整合，驅動企業(yè)核心競爭力的形成和保持，充分。有效地激發(fā)全員的內在潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。人力資源管理職能提升規(guī)劃，首先要提升人力資源管理資源的能力與隊伍要素，其次進行分層分類的職位管理體系設計，最后運用人力資源管理信息化工具提供效率。4、人力資源管理體系建設步驟設計人力資源管理體系建設是集團管控系建設的重要組成部分，必須與其他體系的建設有機結合，并從公司的發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務形態(tài)出發(fā)，充分利用公司現(xiàn)有的人力資源。如何迅速提升人力資源職能人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施人力資源規(guī)劃，在人力資源管理職能中，人力資源規(guī)劃是最具有戰(zhàn)略性和應變性的職能，是企業(yè)人力資源管理各職能的聯(lián)系紐帶。培訓發(fā)展員工培訓是維系企業(yè)生產(chǎn)乃至可持續(xù)發(fā)展的關鍵舉措，通過完善績效和發(fā)展為導向的員工培訓體系，然后公司員工創(chuàng)造更多的價值?？冃Ч芾砜冃Ч芾碓谌肆Y源管理中處于核心地位，績效管理能夠促進組織和個人績效提升，促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化，保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。薪酬獎勵薪酬激勵就是有效地提高員工工作的積極性，在此基礎上促進效率的提高，最終促進企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)盈利的同時，員工的能力也能得到很好的提升，實現(xiàn)自我價值。人才儲備與培養(yǎng)人力資源作為一項系統(tǒng)的工程，人才儲備與培養(yǎng)是其中兩個非常重要的基礎環(huán)節(jié)，直接決定了所選之人的優(yōu)劣、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源職能建設規(guī)劃的價值1、根據(jù)不同的情況，保證企業(yè)人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。2、幫助客戶源源不斷的獲得戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人才供應，并支