企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的重要性

企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的重要性導(dǎo)讀：作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他必須帶頭學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)。并提出自己的看法，使企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，并具有前瞻性的管理意識(shí)。促進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。只有企業(yè)發(fā)展，公司的員工才能有良好的發(fā)展，家庭也才能有美好的生活。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展是多么的重要。十年回首兩茫茫，專業(yè)知識(shí)費(fèi)思量。軟件行業(yè)多才俊，一山更比一山強(qiáng)。由于身處競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的軟件行業(yè)，該行業(yè)要求員工的素質(zhì)比較高，因此在目前全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，得人才者得天下。由于本身又是做HR管理軟件的實(shí)施顧問(wèn)，所以對(duì)于HR管理軟件的各個(gè)模塊還是有著一定的認(rèn)識(shí)的，在這么多的模塊當(dāng)中，我認(rèn)為在企業(yè)的人力資源管理中，最重要的就是企業(yè)文化建設(shè)了，下面就談?wù)勂髽I(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的重要性。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的軟件行業(yè)中，該行業(yè)需要高素質(zhì)的員工，因此在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)一體化中，人才是世界上最好的。由于我是人力資源管理軟件的實(shí)施顧問(wèn)，所以我對(duì)人力資源管理軟件的每個(gè)模塊仍然有一定的了解。在眾多模塊中，我認(rèn)為最重要的一個(gè)模塊是人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)。人是創(chuàng)造價(jià)值和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的首要決定性因素，是最不好管理的。因此，如果我們想管理好人，就必須“洗腦”，即建立統(tǒng)一的價(jià)值。這項(xiàng)工作由企業(yè)的人力資源部門執(zhí)行，以進(jìn)行必要的企業(yè)文化建設(shè)。在世界各地的知名公司中，它們都有自己的企業(yè)文化，例如IBM的“必須尊重個(gè)人—人本管理；為顧客服務(wù)；追求優(yōu)異表現(xiàn)?！盚P的“客戶第一，重視個(gè)人，爭(zhēng)取利潤(rùn)”，Microsoft的“沒(méi)有永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)與員工”。這些公司之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝并吸引大量?jī)?yōu)秀人才，是因?yàn)樗麄兞己玫钠髽I(yè)文化建設(shè)符合這些優(yōu)秀人才的價(jià)值觀，可以留住人才，促進(jìn)持續(xù)進(jìn)步。有一首對(duì)聯(lián)“茶，敬茶，敬香茶；坐，請(qǐng)坐，請(qǐng)上坐?！睆倪@首對(duì)聯(lián)中就反映了客戶對(duì)我們實(shí)施顧問(wèn)的態(tài)度的轉(zhuǎn)變。首先是茶，作為禮節(jié)，是客戶必須做的，通過(guò)和顧問(wèn)的溝通，知道了顧問(wèn)的素質(zhì)，態(tài)度在改變，改為了敬茶，再繼續(xù)深入的溝通和雙方的不斷了解，達(dá)到了敬香茶的階段。這就是我們所說(shuō)的“專業(yè)化生存”，只有專業(yè)了，才能使的我們?cè)诳蛻裟抢锸亲?，是?qǐng)坐，還是請(qǐng)上坐。才能做到客戶對(duì)我們的尊重，才能獲得單子。而公司員工的素質(zhì)的提高，就首先需要企業(yè)文化建設(shè)來(lái)做第一步的工作，就是從入職的第一天開(kāi)始進(jìn)行新員工的公司企業(yè)文化的宣貫。了解企業(yè)的發(fā)展歷程和公司的價(jià)值觀。并在以后的工作中不斷的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。企業(yè)文化建設(shè)還需要進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的建立，只有建立了學(xué)習(xí)型組織，才能使員工不斷地跟隨企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，增長(zhǎng)員工的智能，使員工不斷超越自己，不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，公司員工自己也可以獲得良好的收益。而且創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織就是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的強(qiáng)有力的措施，通過(guò)學(xué)習(xí)型組織，可以增加員工的知識(shí)積累，培養(yǎng)公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和學(xué)習(xí)的能力，培養(yǎng)公司和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得自己的一席之地。因此，在企業(yè)中，建立學(xué)習(xí)型組織就是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。此外，企業(yè)文化建設(shè)還必須得到企業(yè)“一把手”的支持，并從上到下促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他必須帶頭學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)。并提出自己的看法，使企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，并具有前瞻性的管理意識(shí)。