攪拌站工作計劃

第攪拌站工作計劃攪拌站工作計劃1

20__年，分公司在總公司的正確領導下，經全部門員工的積極努力，順利完成了總公司年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。在過去一年來的安全生產工作中，采取了強有力的措施，做了大量的工作，確保公司安全生產。在取得成績的同時，公司的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中應根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全司安全生產形勢穩(wěn)定。生產上按公司戰(zhàn)略部署，增加生產設備、運輸車輛、泵送設備的同時，加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

一、20__年度安全目標：

1、重傷、重大及重、特大安全生產事故為零。

2、無因工死亡事故;

3、無重大泄漏、中毒事故;

4、無重大火災或爆炸事故;

5、無重大特種設備事故;

6、無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;

7、無重傷事故。

二、20__年度工作要點：

⑴安全工作：

1、全方位對公司生產、辦公區(qū)域進行安全檢查，檢查范圍涉及作業(yè)現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場和外包工程現(xiàn)場等各種可能存在安全問題的區(qū)域。

2、要求各級安全管理人員每天深入現(xiàn)場，按照公司安全管理制度逐項開展檢查，對現(xiàn)場存在的問題及時記錄。

3、加強安全管理精細化。安全管理精細化。通過全面梳理安全管理制度，對滯后的管理制度進行修改、完善。積極推行“安全是天大的事”、“有標準就不能有借口”、“安全第

一、嚴防死守”等安全理念。對作業(yè)現(xiàn)場人身安全管理、作業(yè)人員違章行為以及發(fā)生人身傷亡事故的責任人和責任單位實行責任追究制度，要確保了安全質量管理的強度和剛性。

4、積極提高培養(yǎng)安生部人員管理水平。實踐證明，公司安全建設的好壞，主要取決于職能部門安全管理人員水平的高低。提高公司安全建設與管理水平，關鍵是選拔和培養(yǎng)一批具有一定文化修養(yǎng)、年齡適宜、專業(yè)技能過硬、責任心強、懂安全、懂管理、協(xié)調能力強，思想品德優(yōu)秀的員工擔任。組織參加各級安全監(jiān)管部門組織的安全培訓，學習先進安全管理經驗，從而提高公司管理人員的安全管理水平。

5、加部門、強班組安全資料的培訓、檢查，加大隱患排查整改制度，以安全生產、預防為主為目標，將安全隱患阻止在萌芽階段。嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

6、強化安全培訓，提高從業(yè)人員安全素質。依法強化對生產經營單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質培訓。督促所屬企業(yè)落實從業(yè)人員培訓計劃，深化從業(yè)人員三級安全教育。促使員工安全教育率達100％，安全執(zhí)法人員、企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證率100%。

7、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。

8、加強安全生產管理，杜絕死亡、重傷和特大、重大事故，控制一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經濟損失。在20__年加大對安全生產隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過安全生產部，定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，做到不發(fā)生安全事故、不損害人體健康、不破壞環(huán)境。

9、做好應急救援和事故報告。制定和完善本公司生產安全事故應急救援預案，并按規(guī)定上報安全生產監(jiān)管部門和行業(yè)管理部門備案，并適時組織開展演練。發(fā)生傷亡事故的，相關部門負責人應當立即趕赴事故現(xiàn)場，迅速組織施救，同時，向上級政府及有關部門報告。認真做好善后工作，維護公司穩(wěn)定。及時、如實報告生產安全事故，不瞞報、謊報或拖延不報。落實事故處理決定提出的整改措施和對事故責任人的處理意見，吸取相關事故教訓，認真落實防范措施，避免同類事故重復發(fā)生。

⑵生產工作：

1、加強與相關部門的溝通協(xié)作?；炷恋捻樌麧仓x不開公司各部門的配合。只有與各部門保持良好的溝通協(xié)作，才能確保各部門與我部配合完成澆筑計劃。

2、精細管理，強化責任。在20__年工作中，管理中存在一定不足，造成偶然出現(xiàn)開盤時間不準時等問題，今年的工作中公司將精細管理、強化各崗責任，逐步形成一支紀律嚴明、吃苦耐勞的員工隊伍。

3、優(yōu)化提高設備使用率，細化各環(huán)節(jié)的責任。20__年公司生產設備配置不足，在今年公司增加了生產設備、運輸設備、泵送設備等情況的.同時，產能目標也翻倍，對公司也是新的挑戰(zhàn)，達到公司“要滿足和超越客戶要求”服務目標。

4、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全。

5、今年將著力打造品牌形象，做好企業(yè)宣傳工作，讓公司混凝土在行業(yè)內豎起一面旗幟。

6、提素質，比貢獻，學有所長各顯其能。堅持人本管理，實施“人才強企”戰(zhàn)略，在員工隊伍中通過培訓學習、技術練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發(fā)員工學知識、學技能的積極性，利在當前，功在長遠。

7、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現(xiàn)。提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。

⑶文明環(huán)保工作：

1、嚴格遵守國家《環(huán)境保護法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、等有關規(guī)定，在當?shù)丨h(huán)保部門及公司領導班子的監(jiān)督指導下，貫徹“預防為主、保護優(yōu)先、防治結合、強化管理”的方針，對各部門劃分文明生產責任區(qū)，明確各部門文明環(huán)保責任，堅持“誰的責任區(qū)，誰負責管理”的原則，監(jiān)督好各部門開展文明環(huán)保工作。

2、嚴格按照國家相關法律和地方政府有關規(guī)定落實環(huán)?！叭瑫r”，采取各種作業(yè)防護措施，減少生產作業(yè)對沿線生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保公路沿線景觀不受破壞，廠區(qū)排水不受污染，將公司建成綠色環(huán)保型攪拌站。

3、今年文明生產工作多次受到上級領導批評，成為安全生產部年度工作中最薄弱環(huán)節(jié)，公司痛定思痛，計劃于20__年3月1日前制定合理、完善的文明生產管理制度，報公司領導審批批準后嚴格執(zhí)行，使公司文明生產工作得到明顯改善。

⑷提高安全生產應急救援能力和環(huán)境安全水平。

1、把防火、防泄漏、防污染，管理的重中之中來抓，加大生產過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。

2、加強對三廢的排放和利用?！叭龔U”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進行嚴格管理。

3、完善應急救援保障體系，進一步提高企業(yè)的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急預案，各級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。

⑸做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質量、發(fā)放把關，并指導、督促職工按要求穿戴、使用。

3、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

面對新的20__年，將定位為安全生產的“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭安全生產工作上臺階，管理水平上層次，我們全體員工將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，團結協(xié)作，克服工作中目前尚存的不足之處，提高工作質量，繼續(xù)狠抓安全生產，與各個部門保持良好的溝通與協(xié)調工作，爭取保質保量完成公司下達的各項年度安全生產目標。為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。攪拌站工作計劃2

一、繼續(xù)加強基礎建設

20__年我站的基礎建設和制度建設取得了良好的成果，新的一年還要繼續(xù)抓好車站基礎設備設施和基礎規(guī)章制度的建設。做好車站的綠化、美化、亮化，特別是售票大廳、候車大廳、汽車站車輛進出站口的美化和亮化。投入適當?shù)馁Y金，設立各種宣傳設施，完善好鹽都汽車站網(wǎng)站，樹立良好的車站形象，拉近與旅客之間的距離。

二、努力完成各項經濟技術指標

全站職工努力工作，保證完成公司下達的萬元的營收目標任務，爭取20__年營運收入再上新臺階，力爭完成營業(yè)總收入萬元，其中：長途票房營收萬元，中巴車停場費萬元。

安全、高效、周密地組織搞好“春運”、“五一”、“國慶”黃金周的運輸組織工作，為廣大旅客提供安全快捷舒適方便的`候乘車條件。

三、加大管理力度，精密組織協(xié)調，嚴格考核獎懲

車場客觀條件的要求，決定了要保證運營秩序的井然，必須在規(guī)范管理上下大功夫。進行精密的組織協(xié)調，嚴格到位的管理，制度的落實是根本。通過采取多種層次相結合參與的方法來加大考核力度，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使遵章守紀形成工作習慣。將年初的工作目標，安全考核目標、綜合治理目標和黨風廉政建設目標進行目標分解，深層細化，落實到人。

四、落實“三關一監(jiān)督”，嚴格保證運營安全

安全管理嚴格執(zhí)行“三關一監(jiān)督”的管理方針，不接收無行管部門營運手續(xù)的車輛進站，嚴格檢查禁止無從業(yè)資格證的司機駕駛客車，堅持日檢制度，不放一個技術不合格車輛載客出站，不放過一個

超員車載客出站。對進站旅客攜帶的行李物品，充分利用_線安檢儀的強大功能，不漏檢一件行李物品，不放過一個“三險品”上車。

五、創(chuàng)建“學習型”車站，全面提升員工素質

提高全站員工的綜合素質，是實現(xiàn)優(yōu)質高效服務的保證，新一年，充分利用班后會的時間，制訂出各時間段政治、業(yè)務學習的重點，定期組織業(yè)務技能考核。利用二班倒的半天時間，聘請教師和專業(yè)人員進行有計劃的員工培訓。根據(jù)培訓表現(xiàn)與考試成績，擇優(yōu)上崗。站里將適時把有關制度、紀律、應知應會、工作程序標準等編印成員工手冊，人手一本，方便學習查閱。攪拌站工作計劃3

新的一年，新的目標，全力以赴，確保指標落實。20__年我站預計生產銷售預拌混凝土量在20__年基礎上增加5%以上，并達到合格率100%，無質量工程事故，職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中，我站將從以下幾方面著手：

(1)精細化管理，實行特色的全過程考核體系。經過前兩年的實踐，我站每月兩次的聯(lián)檢已逐步正規(guī)化。今年，我站將對南、北站進行全員、全覆蓋的績效考核。具體做法為：每年年初，根據(jù)實際情況制定績效考核標準，明確各部門的考核指標，目前涉及生產、試驗、安全、質量、成本、衛(wèi)生等經濟和管理指標，每月進行評比考核，算出分值，公開成績。各月成績經過累加為年度成績;年度評出先進部門給予獎勵。各月成績總分為1000分，當月每扣一分扣相關負責人10元，以此強化激勵約束機制。

(2)堅持月度成本管控，做實效益。從20__年開始，我站每月堅持召開生產例會，對發(fā)現(xiàn)的問題要求相關部門查找原因，制定整改措施，以督促和指導各部門。今年，在生產例會中我站將著重成本分析，并進行橫向行業(yè)比較、縱向本單位比較，使各項成本不失控。同時，要求總工辦與試驗室通力合作，在保證質量的'前提下，最大程度的減少成本，改變現(xiàn)在產量高、利潤小的局面。

(3)堅持重視產品質量，提升品牌服務能力。今年，我站計劃進行定期、不定期的內部質量檢查，杜絕去年試驗室的問題再次出現(xiàn)。對南站試驗室人員進行調整，加強人員的培訓和繼續(xù)教育工作，提高人員的綜合能力。對技術檔案科學歸類整理，確保生產的可追溯性和可控性，提高試驗室工作效能，真正做到任何時間抽查都符合要求。

經過多年的發(fā)展，我站逐步擁有了一大批優(yōu)質客戶資源和優(yōu)秀的供應商，我們與___等一大批有信譽的大型建筑集團建立良好的合作關系;同時，依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業(yè)建立了長期合作關系，其他資源也形成了穩(wěn)定優(yōu)質合作商隊伍。在此基礎上，我站今年將著力打造品牌形象，向行業(yè)內的優(yōu)秀攪拌站學習，做好企業(yè)宣傳工作，讓混凝土在行業(yè)內豎起一面旗。攪拌站工作計劃4

近年來，隨著我站生產規(guī)模的不斷擴大，大量來自外省、農村的務工人員（以駕駛員為主）加盟我站，加之我們建筑行業(yè)單位工作時間“彈性”、生產任務“突擊性”而管理難度交高的特點，職工隊伍總體素質下降，職工無組織無紀律，不遵守單位規(guī)章制度，與企業(yè)管理要求向背，變態(tài)的對抗心理日增（如任其發(fā)展下去將為仇視心理）。目前主要表現(xiàn)為：賺錢為唯一目標，只管開車“扒分”，不管車輛保養(yǎng)。從而導致我站車輛、設備狀況底下，發(fā)生了我們在向小作坊方向倒退的明顯跡象。根據(jù)這一狀況，加強職工隊伍建設，提高強職工隊伍素質已經刻不容緩。我們要協(xié)助站相關部門，利用200_年春節(jié)后，生產任務淡季，開展以駕駛員為主的職工《職業(yè)道德教育學習班》，向職工介紹我們企業(yè)發(fā)展的歷史與發(fā)展宏圖，向職工灌輸我們企業(yè)精神與管理要求，重點就駕駛員的思想道德品質、駕駛崗位要求、駕駛職業(yè)規(guī)范、安全行車技能、車輛技術性能進行培訓。以提高我站職工隊伍整體素質。

該項工作完成后，我們將隨之展開以下工作：

安全管理方面

1．安全意識

安全生產是我們站的重點工作之一，我們堅持教育為先，預防為主，堅定“抓生產從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，完善“預防為主”的安全生產管理體制、構建安全生產長效機制，提高駕駛員的安全意識和安全技術素質，杜絕各類安全事故發(fā)生為目標，結合安全生產專項整治活動的開展，通過學習、教育、檢查、考核等多種方式，把安全生產理念、制度、方法灌輸?shù)矫總€人的頭腦中，以實現(xiàn)“以制度管安全”，“安全面前人人平等”的安全生產文化理念。

2．安全教育

第一．教育內容必須突出針對性。安全教育的內容廣泛，在有限的安全活動里，只能集中精力解決一兩個突出問題。面面俱到，胡子眉毛一把抓，很難收到良好的效果。

第二．教育對象要突出層次性。安全教育不能一個模式，不能全體職工“一鍋煮”。我們應該根據(jù)不同崗位、不同工種、不同情況劃出不同層次，依據(jù)各個層次的實際情況，對癥下藥，確定不同的教育內容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。力求達到安全教育實用、有效。

第三．形式要突出靈活性。在長期的安全教育過程中，如果總是以一種模式進行，駕駛員會容易產生厭煩心理，因此安全教育形式要多樣化，要靈活安排，要因地制宜，可以采取黑板報、宣傳欄、安全知識問答，安全座談會等駕駛員喜聞樂見的形式，使駕駛員易于接受。在日常工作中，隨時隨地的與駕駛員進行交流，既溫暖了職工的心，也使得安全教育的效果更佳。

第四．語言要突出趣味性。我們要把典型事故、安全警句等穿插運用，做到內容豐富、語言幽默、寓意深刻，把安全教育滲透到員工日常工作學習和生活娛樂中去，把知識性和趣味性有效地結合起來，使職工在娛樂中受到潛移默化的教育。

第五．事例要突出典型性。安全教育少不了列舉事故案例，我們要注意改變案例只講大、不講小的狀況。而是要根據(jù)教育內容，精心選擇具有普遍性和代表性，能引起員工警覺的案例，使大家印象深刻。

安全教育是安全工作的立本之舉，因為它不僅關系到安全生產，關系到企業(yè)的經濟效益，而且關系到家庭的幸福，和社會的穩(wěn)定。為有一個穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境與安定生產的企業(yè)環(huán)境，安全教育工作必須要持之以恒。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，不斷會有新的'問題出現(xiàn)，需要我們在提高自身素質的同時，把安全教育工作做得更好。

3．安全檢查

安全檢查是企業(yè)依照國家的法律、法規(guī),依照企業(yè)的有關章程、條例，為減少企業(yè)安全事故的發(fā)生、降低事故造成的損失，結合生產的特點和要求,對生產系統(tǒng)和場所的安全狀況,進行預測可能發(fā)生事故的各種不安全因素的活動，是防范事故發(fā)生的重要手段。于是我們在安全檢查中必須掌握八個要點：一要明確目的，二要明確內容，三要突出重點，四要講究方法，五要發(fā)現(xiàn)問題，六要提出意見，七要采取措施，八要敢于堅持原則。及時糾正、嚴肅查處各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章行為

4．三上崗一講評

生產班組是安全生產的基本單元，班組安全工作的好壞，直接關系到我站安全管理的成效。而班組的“三上崗一講評”工作，是班組最基本的、最直接的安全管理行為。為此，我們要經常深入一線班組，輔導、督促班組的上崗檢查、上崗交底、上崗記錄以及每周一次的班組安全講評活動，即：三上崗一講評活動。造就一個“處處講安全、人人要安全”的良好氛圍，使大家在工作中做到：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。盡最大可能地降低事故的發(fā)生。

安全工作涉及到多個方面，多個系統(tǒng)，它需要我們全方位、多層次、多角度的抓緊、抓好、抓實，以上四項工作在我站安全工作中有著不可低估的作用。只要我們方法正確，運用靈活，重點突出，就一定能夠深化管理、預防事故，促進各項事業(yè)的順利發(fā)展。

車輛管理方面

1．拌車保養(yǎng)（一、二級維護）

根據(jù)我站生產實際狀況，及車輛管理的薄弱環(huán)節(jié)，制訂站攪拌車保養(yǎng)實施細則，明確界定拌車脫保時限點，明確各級崗位人員的責任，即：部門領導的責任、車輛管理人員的責任、當班駕駛員及修理工的責任，真正將拌車脫保的責任落實到人，與經濟掛鉤，徹底消除個責任人之間、各責任部門之間互相扯皮而造成的拌車脫?，F(xiàn)象。

1．拌車例保

開展一次拌車駕駛員的車輛例保情況摸底，了解一下駕駛員對自己車輛的狀況及技術性能的掌握程度。分析目前駕駛員例保差的真正原因（責任與技術），針對性地采取相應措施。

2．車容車貌

混凝土攪拌車不同于一般運輸車輛，駕駛員的責任心要更高，勞動強度也相對要高。由于目前我站許多駕駛員不負責任，只顧開車，加之部分車輛陳舊，致使我站車容車貌狀況不盡如人意。對此，我們應該進行全面的思想教育與廣泛的宣傳動員，結合強硬管理措施，雙管齊下，定能達到整治目標，改善我站車容車貌狀況。

3．汽修質量

提高車輛修理質量，確立以保證修理質量為前提的“小修不過夜”的修理原則，消除車輛修理重速度、輕質量的傾向。對于反復修理同車同一故障的，一經查證要予以追究修理人員的責任，同月發(fā)生三次及以上的，還須追究車間負責人的領導責任。

4．降本節(jié)支（含其它設備）

a.修理成本：為努力降低我站生產成本，充分調動相關人員的降本節(jié)支的積極性，建立修舊利廢專項基金，制定具體實施細則，用于獎勵降本節(jié)支成績突出人員。

b.車輛節(jié)油：根據(jù)站現(xiàn)有車輛節(jié)油標準，抓好車