以目標(biāo)為導(dǎo)向的建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效管理研究的開(kāi)題報(bào)告

以目標(biāo)為導(dǎo)向的建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效管理研究的開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告一、研究背景1.1項(xiàng)目績(jī)效管理的重要性隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，項(xiàng)目績(jī)效管理成為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效管理，企業(yè)能夠更好地監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到提高項(xiàng)目成功率、滿(mǎn)足客戶(hù)需求、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等目標(biāo)。1.2問(wèn)題分析雖然績(jī)效管理已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)項(xiàng)目管理中，但是在實(shí)際操作中存在著許多問(wèn)題。其中，目標(biāo)管理是當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效管理中值得研究的重要一環(huán)。因?yàn)槟繕?biāo)管理是企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的重要方法之一，通過(guò)制定明確的目標(biāo)，可以使企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中更加注重目標(biāo)的達(dá)成，從而提高項(xiàng)目績(jī)效。然而，當(dāng)前在實(shí)際操作中，存在著目標(biāo)制定不明確、目標(biāo)難以量化等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效管理的效果不盡如人意，需要針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究和探討。1.3研究意義本研究旨在深入探討目標(biāo)為導(dǎo)向的建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效管理，研究如何制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)，并且找到合適的方法來(lái)監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成情況，從而提高企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效。對(duì)于推廣項(xiàng)目績(jī)效管理，在實(shí)施中更好地把握績(jī)效管理的核心在目標(biāo)管理上，建立完整的目標(biāo)管理體系，將有重要的理論和實(shí)踐意義。二、研究?jī)?nèi)容和方法2.1研究?jī)?nèi)容本研究將重點(diǎn)探討如何以目標(biāo)為導(dǎo)向的建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效管理，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：1）項(xiàng)目目標(biāo)管理的概念和作用2）目標(biāo)制定的方法和原則3）如何將目標(biāo)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相結(jié)合4）監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成情況的方法及工具2.2研究方法本研究將采用文獻(xiàn)資料法、案例分析法和問(wèn)卷調(diào)查法，深入研究目標(biāo)為導(dǎo)向的建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效管理。1）文獻(xiàn)資料法：搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)資料，對(duì)于目標(biāo)管理、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理等方面的理論進(jìn)行歸納總結(jié)，為研究提供理論基礎(chǔ)。2）案例分析法：通過(guò)對(duì)一些典型的企業(yè)案例進(jìn)行深入分析和總結(jié)，找到企業(yè)在目標(biāo)管理方面的優(yōu)劣之處和問(wèn)題所在，并提出改進(jìn)策略。3）問(wèn)卷調(diào)查法：針對(duì)目標(biāo)管理中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論，為企業(yè)提供指導(dǎo)。三、研究預(yù)期結(jié)果本研究的預(yù)期結(jié)果包括以下方面：1）制定明確的目標(biāo)有利于提高企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效，且目標(biāo)制定原則是關(guān)鍵。2）建立有效的目標(biāo)管理體系能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效管理和戰(zhàn)略管理的緊密結(jié)合。3）通過(guò)實(shí)施定期的目標(biāo)評(píng)估，可以更好地監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，從而提高項(xiàng)目績(jī)效。四、研究進(jìn)度安排研究進(jìn)度安排如下：2022年4月-2022年6月：文獻(xiàn)資料收集和總結(jié)歸納。2022年7月-2022年9月：案例分析并總結(jié)得出結(jié)論。2022年10月-2023年1月：設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查并實(shí)施，分析數(shù)據(jù)得出結(jié)論。2023年2月-2023年4月：撰寫(xiě)研究報(bào)告并完成論文。五、可行性分析和資源保障該項(xiàng)研究具有良好的可行性，因?yàn)樵谀繕?biāo)化的項(xiàng)目管理環(huán)境下，企業(yè)更加需要采用具有實(shí)際效益的目標(biāo)管理體系，以便提高項(xiàng)目績(jī)效。本研究的資源保障主要包括：研究所提供的研究經(jīng)費(fèi)和時(shí)間保障、資料資源和問(wèn)卷調(diào)查資源的提供等。六、結(jié)論本研究的重點(diǎn)在于以目標(biāo)為導(dǎo)向的建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效管理。通過(guò)深入研究目標(biāo)制定原則、目標(biāo)