健峰班組長培訓心得

Word版本，下載可自由編輯健峰班組長培訓心得漫長而又短暫的一周培訓時間已經結束了。說它漫長是由于在健峰集團學習的這段過程當中：嚴謹的態(tài)度、嚴厲?的氛圍、嚴峻的制度等，對于一直散漫的制造車間職工來講，的確是一種熬煎，面對老師乏味的理論教學，很多同志心里可能早就開頭在打退堂鼓，我告知自己，我不能像他們這樣，由于這樣學習的機會來之不易，它包含著公司對我們的期望，同時我們的表現(xiàn)也代表著公司的形象，所以，我記錄著課堂筆記，仔細思索老師所講的每一個案例，對我來講，它是短暫的，由于我需要學問。同時說它短暫的另一個緣由是感覺到和同學們一起學習的這種緣分難能珍貴，在離開健峰學校的時候，有的同志還互留了聯(lián)絡信息……

健峰，作為企業(yè)管理為主導的培訓集團，在其獨特的實踐型培訓模式的教學環(huán)境下，對我們來講，無疑具有較強的針對性，短短的7天時間：從生產效率的提升方法到生產方案的管理方案；從降低成本策略到產品質量的潛在意義；從嚴明規(guī)范的工作紀律到溫情感動的人文情懷等等……沐浴在這學問的海洋里是我又重新燃起生命奮斗的火花。

師者，所以傳道授業(yè)解惑也！回到現(xiàn)實工作后的幾天，我把學到的學問竟可能的運用起來，其中對于目前車間現(xiàn)場管理的“5S”工作讓我有所感受：我們?yōu)槭裁匆摺?S”目的是為了提升生產效率，美化工作環(huán)境。那么該如何去操作呢？詳細可行的方法又是如何去開展呢？帶著這些問題，我們冷靜的思索―“5S”工作的運行，不僅僅只是讓員工每天掃地、拖地、刷油漆……我們應當從根本上去解決問題，轉變目前車間員工懶散、對待事情無所謂的這種思想觀念，讓他們真正意識到“5S”這項工作的重要性，讓他們看到“5S”這項工作給我日常工作所帶來的便利，它是與我們切身利益相關的。觀念轉變意識，意識打算行動，行動變了效果就出來了，員工看到了一個良好的效果之后，自然而然就會自覺起來，把它作為一種習慣，這樣一個良性的循環(huán)系統(tǒng)就演化而成，如何才能達到這樣一種抱負的狀態(tài)；概括來講，肯定要做到下面5個堅持：

第一，高層堅持關注

其次，堅持宣揚培訓

第三，堅持觀摩學習

第四，堅持現(xiàn)場改善

第五，堅持評比嘉獎

做好了者5個堅持，信任不僅車間的“5S”工作會很好的開展起來，同時，對其他工作的順當進行也會起到幫助作用想到公司，想到了這里，又想到了那首熟識的歌曲―為時代當家，做企業(yè)棟梁；

為了抱負，我要成長，拓展視界，轉變形象。

VMTA有良方，開發(fā)人才寶藏，雙手開啟世界之窗，呈現(xiàn)新的景象；

面對商場狂風巨浪，我們已經百煉成鋼。

觀