公司員工職級(jí)晉升述職報(bào)告晉級(jí)述職報(bào)告范文

公司員工職級(jí)晉升述職報(bào)告晉級(jí)述職報(bào)告范文公司員工職級(jí)晉升述職報(bào)告晉級(jí)述職報(bào)告范文集團(tuán)公司董事會(huì)：××××年是xx公司在沿襲近××代企業(yè)制度，經(jīng)過重大調(diào)整、變革，在全體制下運(yùn)行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會(huì)信任，受聘為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼xx分公司經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一年來的履職狀況報(bào)告如下：企業(yè)經(jīng)理××××年年度工作述職報(bào)告集團(tuán)公司董事會(huì)：××××年是xx公司在沿襲近××重大調(diào)整、變革，在全體制下運(yùn)行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會(huì)信任，受聘xx分公司經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一年來的履職狀況報(bào)告如下：一、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的需要×、當(dāng)好“配角”、演好“主角”。作為集團(tuán)公司副總經(jīng)理，當(dāng)好總經(jīng)理助手，嚴(yán)格依據(jù)治理程序，履行好分管工作職責(zé)，幫助總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)治理的正確決策，就分管工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為xx分公司經(jīng)理，嚴(yán)格依據(jù)授權(quán)經(jīng)營(yíng)治理范圍，帶著分公司卓有成效的經(jīng)營(yíng)治理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。×、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立“以德治企”的治理思想。作為企業(yè)治理者，努力革除長(zhǎng)期以來在國(guó)營(yíng)企業(yè)體制下的“官本位”思想，把自己從企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)”的定位中解脫出來，以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)的樂觀態(tài)度，加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，培育正確的價(jià)值觀、人生觀，以樂觀、安康、飽含熱忱的工作態(tài)度管好班子、帶好隊(duì)伍。二、以人為本，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)治理工作團(tuán)隊(duì)×、“人”是企業(yè)進(jìn)展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算企業(yè)治理和進(jìn)展水平。依據(jù)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理需要，樂觀提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”、“老帶、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，根本一批根底好、具備肯定專業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級(jí)，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面提升?！痢?jiān)持“以行導(dǎo)之，以情動(dòng)之，以德為之”的治理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法，有效的化解工作沖突，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊(duì)伍思想，增加企業(yè)分散力。三、創(chuàng)、務(wù)實(shí)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理需要的機(jī)制×、依據(jù)“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置治理層次和職能，建立“事業(yè)部制”的中層治理機(jī)構(gòu)，完善班組逐級(jí)責(zé)任治理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化部門職能作用。ד上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的治理經(jīng)典，重視人才發(fā)揮能人作用，選拔企業(yè)中層管理人員，提升了治理人員的綜合素養(yǎng)。依據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，根本完善了部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、職工在體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，簽定了期限為一年的職工上崗協(xié)議書和職務(wù)聘任書，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。×、完善了考核方法及薪酬制度，依據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)層層分解、人人細(xì)化，依據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，依據(jù)技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作奉獻(xiàn)適當(dāng)拉開崗位(職務(wù))安排差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)完善考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作樂觀性。四、目標(biāo)明確，企業(yè)各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)進(jìn)展×、加快儲(chǔ)配站工程建設(shè)步伐，樂觀主動(dòng)的預(yù)備前期工作，依據(jù)政府的統(tǒng)一安氣管道的鋪設(shè)，工程馬上進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作，力爭(zhēng)在今年×月底全面竣工?！?、增加企業(yè)安全治理系統(tǒng)投入，培育企業(yè)預(yù)警機(jī)制，加大安全檢查力度。今年企業(yè)投入資金建立了GISxx地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，支撐;增加了的加臭裝置及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，增加了安全治理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化;協(xié)作了設(shè)施設(shè)備的安全性;組織開展首次安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，檢驗(yàn)和培育員工隊(duì)伍全監(jiān)察治理，并組織開展安全宣傳日活動(dòng)，提高市民的安全意識(shí)，杜絕安全事故，確保公交營(yíng)運(yùn)、供水、供氣安全?！?、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。公司多年來始終沒有業(yè)工程安裝資質(zhì)，并依據(jù)《特種設(shè)備監(jiān)察條例》的要求，一方面對(duì)公司在用特種設(shè)崗位操作治理人員培訓(xùn)班，使參與特種設(shè)備治理和操作的員工取得設(shè)備操作許可證，為公司今后的可持續(xù)進(jìn)展奠定了根底?！?、加強(qiáng)供氣區(qū)域治理，調(diào)整進(jìn)展思路，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為標(biāo)準(zhǔn)燃?xì)?*于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)治理的指導(dǎo)意見》(*建發(fā)〔××××〕×××號(hào))文件精神，以及《**省燃?xì)庵卫項(xiàng)l例》規(guī)定，公司依據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)膺M(jìn)展規(guī)劃，特申請(qǐng)××個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。對(duì)年內(nèi)消滅的供氣區(qū)域內(nèi)相應(yīng)方法，***村等，都得到了圓滿的解決。(請(qǐng)登陸“://2191.cn/“://2191.cn/文秘資源秘書網(wǎng))×、圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止××××年底安全供氣××××m×,完成年度責(zé)任目標(biāo)的×××.×%，同比增長(zhǎng)×.×%;經(jīng)營(yíng)總收入××××萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的×××.×%，同比增長(zhǎng)××.××%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)××××××.×%，同比增長(zhǎng)××.××%;供氣輸差率×.××%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降×.××個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降×.××個(gè)百分點(diǎn);增自然氣用戶××××戶，較去年增加×××戶。五、存在的問題和今后努力方向×、進(jìn)一步理順企