董事長(zhǎng)在集團(tuán)半年工作會(huì)上的發(fā)言全文

[全]董事長(zhǎng)在集團(tuán)半年工作會(huì)上的發(fā)言（全文）拓市場(chǎng)抓項(xiàng)目強(qiáng)管理全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：根據(jù)會(huì)議的安排，下面我就公司有關(guān)情況和工作打算措施，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。2021年上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)、協(xié)同發(fā)展、精細(xì)管理”的總體要求，著力實(shí)施了“走產(chǎn)、銷、服一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)全面認(rèn)真抓好疫情防控、市場(chǎng)營(yíng)銷、技改建設(shè)、內(nèi)部管理和改革改制等整套舉措，公司總體保持了穩(wěn)步健康發(fā)展。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)一、開拓進(jìn)取，全力克服疫情影響和“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”雙重壓力1-6月份，公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入XX億元，同比增長(zhǎng)XX%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)XX萬(wàn)元。主要抓的工作有：一是全力克服疫情影響，確保市場(chǎng)穩(wěn)定。1-6月份公司在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了11家新客戶。二是統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，公司沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。三是攻堅(jiān)克難，公司三條自動(dòng)化生產(chǎn)線順利通過(guò)了試生產(chǎn)驗(yàn)收。四是全力以赴抓好本地一體化平臺(tái)建設(shè)。1-6月份公司完成服務(wù)收入XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27.3%。五是深挖內(nèi)潛，爭(zhēng)取到了疫情社保費(fèi)用減免XX萬(wàn)元；生產(chǎn)成本直接下降10%以上；以及尋求低價(jià)原材料代替，降低采購(gòu)成本XX萬(wàn)元等等。六是加快推進(jìn)物業(yè)分離移交和離退休人員社會(huì)化管理工作，目前基本完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、保持清醒頭腦，正確面對(duì)困難和問題，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊迫感和責(zé)任感（一）隨著公司新生產(chǎn)線正式全面投產(chǎn)，各項(xiàng)成本和設(shè)備折舊費(fèi)用將大幅增加，對(duì)利潤(rùn)沖擊較大。（二）受疫情、重點(diǎn)工程完工等影響，今年公司產(chǎn)品銷量可能大幅下滑。（三）新生產(chǎn)品產(chǎn)能不足，遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求。（四）手工作業(yè)較多，技改壓力較大，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和工裝設(shè)備與行業(yè)安全生產(chǎn)三年整治行動(dòng)要求存在較大的差距。三、主動(dòng)作為，全力提升后六個(gè)多月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成（一）以市場(chǎng)銷售為核心，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)。一是在維護(hù)好省內(nèi)的客戶的基礎(chǔ)上，全力開拓省外市場(chǎng)和電子雷管市場(chǎng)；二是加大銷售激勵(lì)政策，開展好營(yíng)銷競(jìng)賽、激勵(lì)考核等活動(dòng)，全面提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)；三是強(qiáng)化應(yīng)收賬款清理清收，分解任務(wù)到個(gè)人，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，保持應(yīng)收賬款逐步下降。（二）以安全質(zhì)量為根本，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一是始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來(lái)抓，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。二是抓好產(chǎn)品的高、精、尖和個(gè)性化服務(wù)水平，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）狠抓節(jié)支降耗，降低生產(chǎn)成本。（四）全力維護(hù)好本地市場(chǎng)，加快推進(jìn)一體化業(yè)務(wù)。（五）抓好人員分流和改革改制。持續(xù)深入推行用工轉(zhuǎn)移機(jī)制，將后勤機(jī)關(guān)輔助單位的富余人員向新生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。當(dāng)前集團(tuán)公司各項(xiàng)工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段。我們公司一定會(huì)