董事長在集團半年工作會上的發(fā)言全文

[全]董事長在集團半年工作會上的發(fā)言（全文）拓市場抓項目強管理全力以赴完成全年各項目標任務(wù)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：根據(jù)會議的安排，下面我就公司有關(guān)情況和工作打算措施，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，請批評指正。2021年上半年，公司認真貫徹落實股份公司“轉(zhuǎn)型升級、協(xié)同發(fā)展、精細管理”的總體要求，著力實施了“走產(chǎn)、銷、服一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過全面認真抓好疫情防控、市場營銷、技改建設(shè)、內(nèi)部管理和改革改制等整套舉措，公司總體保持了穩(wěn)步健康發(fā)展。會議現(xiàn)場一、開拓進取，全力克服疫情影響和“市場競爭”雙重壓力1-6月份，公司共實現(xiàn)銷售收入XX億元，同比增長XX%；實現(xiàn)利潤XX萬元，同比增長XX萬元。主要抓的工作有：一是全力克服疫情影響，確保市場穩(wěn)定。1-6月份公司在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了11家新客戶。二是統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，公司沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。三是攻堅克難，公司三條自動化生產(chǎn)線順利通過了試生產(chǎn)驗收。四是全力以赴抓好本地一體化平臺建設(shè)。1-6月份公司完成服務(wù)收入XX萬元，同比增長27.3%。五是深挖內(nèi)潛，爭取到了疫情社保費用減免XX萬元；生產(chǎn)成本直接下降10%以上；以及尋求低價原材料代替，降低采購成本XX萬元等等。六是加快推進物業(yè)分離移交和離退休人員社會化管理工作，目前基本完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況二、保持清醒頭腦，正確面對困難和問題，進一步增強抓好生產(chǎn)經(jīng)營的緊迫感和責任感（一）隨著公司新生產(chǎn)線正式全面投產(chǎn)，各項成本和設(shè)備折舊費用將大幅增加，對利潤沖擊較大。（二）受疫情、重點工程完工等影響，今年公司產(chǎn)品銷量可能大幅下滑。（三）新生產(chǎn)品產(chǎn)能不足，遠不能滿足市場需求。（四）手工作業(yè)較多，技改壓力較大，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和工裝設(shè)備與行業(yè)安全生產(chǎn)三年整治行動要求存在較大的差距。三、主動作為，全力提升后六個多月的經(jīng)營業(yè)績，確保全年目標任務(wù)的順利完成（一）以市場銷售為核心，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長。一是在維護好省內(nèi)的客戶的基礎(chǔ)上，全力開拓省外市場和電子雷管市場；二是加大銷售激勵政策，開展好營銷競賽、激勵考核等活動，全面提升營銷業(yè)績；三是強化應(yīng)收賬款清理清收，分解任務(wù)到個人，獎懲兌現(xiàn)，保持應(yīng)收賬款逐步下降。（二）以安全質(zhì)量為根本，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一是始終堅持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來抓，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。二是抓好產(chǎn)品的高、精、尖和個性化服務(wù)水平，提升公司市場競爭優(yōu)勢。（三）狠抓節(jié)支降耗，降低生產(chǎn)成本。（四）全力維護好本地市場，加快推進一體化業(yè)務(wù)。（五）抓好人員分流和改革改制。持續(xù)深入推行用工轉(zhuǎn)移機制，將后勤機關(guān)輔助單位的富余人員向新生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移，提高勞動生產(chǎn)率。當前集團公司各項工作已進入關(guān)鍵階段。我們公司一定會