安全與效益的關系

安全與效益的關系平安生產(chǎn)是供電企業(yè)向國際一流水平邁進必不行少的條件。尤其在電網(wǎng)建設規(guī)模日益擴大，全社會用電水平日益提高的狀況下，要始終堅持平安第一，預防為主的方針，正確處理好平安生產(chǎn)與企業(yè)改革、進展和效益的關系。當平安生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)生沖突時，必需聽從平安。這不僅是對國家、對社會、對企業(yè)、對員工負責的精神體現(xiàn)，更重要的是我們建設一強三優(yōu)現(xiàn)代公司的基本保證。一、正確處理好平安生產(chǎn)管理中的三個關系(1)平安生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系。平安生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是一個問題的兩個方面，是一個完整的，密不行分的辯證統(tǒng)一體。正確處理平安與效益這一關系，是擺在我們面前亟待解決的問題。在實際工作中，往往存在著以包代管的現(xiàn)象，通過一張合同的簽訂而放松了全過程管理。同時也存在著抓平安會影響經(jīng)濟效益的觀點，工作的精力放在提高效益上，至于防止事故發(fā)生所制定的平安措施落實得如何，很難一抓究竟。其結(jié)果不僅在生產(chǎn)過程中事故在所難免，而且在工程建設中不行避開的留下了擔心全隱患。平安生產(chǎn)是供電企業(yè)進展的基礎，是經(jīng)濟效益的前提和條件，而經(jīng)濟效益是平安生產(chǎn)的目的和歸宿。當平安與效益發(fā)生沖突時，首先考慮的應當是平安，要以正確的態(tài)度，實行有效的措施，消退擔心全因素，避開各類事故的發(fā)生，真正地從平安生產(chǎn)上提高企業(yè)經(jīng)濟效益。(2)平安生產(chǎn)與群體行為的關系。依據(jù)對某供電企業(yè)平安生產(chǎn)與事故案例統(tǒng)計分析看，近90%的事故是由于工作人員平安責任心不強造成的。由此看來，抓好平安生產(chǎn)工作必需抓好人的群體行為管理，在這方面要著重抓好以下三點：強化平安責任。不論是領導還是一般員工，必需仔細履行各自的平安責任，以一級抓一級，一級對一級負責的態(tài)度齊抓共管平安生產(chǎn);強化法律責任。平安生產(chǎn)的全部規(guī)程制度，都要視為企業(yè)的法律，每個員工必需嚴格遵守。特殊是近期《電力監(jiān)管條例》的頒布實施，給供電企業(yè)提出了新的要求，當務之急的是增加廣闊員工的法制觀念和社會責任感，依法經(jīng)營、管理電網(wǎng);強化家庭責任。定期召開員工家屬平安生產(chǎn)座談會，聘請她(他)們當其次平安員，調(diào)動家屬的力氣來做好員工的平安工作，激發(fā)廣闊員工深厚的家庭責任感。通過這些活動，把員工真正擺到平安生產(chǎn)的主體位置上，使他們充分熟悉到自己是搞好平安生產(chǎn)的主力軍，理解上級抓平安生產(chǎn)是對廣闊員工切身利益的最大關懷和愛惜。(3)激勵機制與平安教育的關系。平安生產(chǎn)中使用激勵機制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當前，供電企業(yè)普遍采納了正負兩種激勵方式，由于其自身的特點及使用的效果不同，就存在著怎樣恰當使用的問題。應當承認，物質(zhì)動力能夠調(diào)動員工的樂觀性，有利于促進平安生產(chǎn)，但是必需熟悉到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵，同時又要有必不行少的精神激勵。某公司定期對48歲以上的員工家庭走訪，去看看家屬，談談平安工作或其他方面的事情，這本身就是一種很好的精神激勵。激勵是平安教育的一種形式，平安教育的目的是在不斷提高全體員工的平安意識，逐步提高平安技術素養(yǎng)。傳統(tǒng)的平安教育方式，偏重于灌輸式的平安活動，其缺陷是廣闊員工處于被動地位，真正參加意識不強，很難達到抱負效果。針對這種狀況，應當實行正面對比教育。在每周的平安活動中，組織員工對比平安規(guī)程，結(jié)合實際工作，談自己遵章守記的做法，把仔細貫徹平安規(guī)程，落實平安措施，反習慣性違章的事全部在活動中綻開溝通，這種做法，既熟識了規(guī)程，加深了理解，對自己是一種鼓舞，對他人也是一種教育，日積月累就能形成平安生產(chǎn)的良好氛圍，促進平安生產(chǎn)。二、教育和引導職工，正確算好平安生產(chǎn)的兩筆賬。算清經(jīng)濟帳。平安生產(chǎn)與員工、企業(yè)及社會有著緊密的聯(lián)系，平安生產(chǎn)的穩(wěn)定與否，就像生物鏈一樣直接影響著員工、企業(yè)和社會的切身利益。在這里舉一個例子，某公司一名員工當天下午很快就要交接班了，抱著對工作負責的態(tài)度，他又一次踏進站內(nèi)認真巡察著每一臺運行設備，當巡察到35千伏開關時，他發(fā)覺開關的A、B兩相油位明顯偏高，為了證明自己的推斷，他嫻熟地拿起絕緣桿觸試，結(jié)果由于局部過熱，溶化了絕緣桿部。他快速向工區(qū)匯報，堅決實行倒負荷停開關措施，協(xié)作有關部門進行了緊急搶修，避開了一次考核事故的發(fā)生，削減了一次停電事故給客戶帶來的經(jīng)濟損失，同樣也確保了該公司的經(jīng)濟效益不受損失。因此，只有抓好了人員素養(yǎng)教育，廣闊員工形成一種維護平安生產(chǎn)的自覺性和責任感，平安生產(chǎn)就會持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)和社會的效益就會得到保障。算好感情帳。平安生產(chǎn)與自己、家庭和社會同樣是血脈相連。一幕幕觸目驚心的事例，很值得我們深思熟慮，每一場事故過后，留下的對自己、對家庭的悔憾是用金錢買不到的，到那時再認真想一想搞好平安生產(chǎn)就顯得非常重要，倍加珍惜。大量的事實證明，平安生產(chǎn)是一項嚴密的工作，容不得絲毫馬虎和半點虛假。我們要本著寧愿平常嚴管聽罵聲，不愿松弛聽哭聲的思想，扎扎實實地提高廣闊員工的平安意識，使我不損害自己、不損害別人、不被別人損害的三不損害真正從思想上、作風上、行動上去落實，才能實現(xiàn)由要我平安向我要平安的一百八十度大轉(zhuǎn)變。三、正確把握平安生產(chǎn)的三個支撐點建設一強三優(yōu)現(xiàn)代供電公司，是我們共同的心愿和目標。需要我們不斷增加各級領導干部抓平安工作的自覺性和責任感，力求平安生產(chǎn)始終有效地貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動過程中，始終把握住平安生產(chǎn)的支撐點。首先，依據(jù)事物進展的漸進性與飛躍性的規(guī)律，充分把握超前工作的支撐點。每次事故的發(fā)生，就詳細狀況而言，都是偶然和突發(fā)的，但依據(jù)唯物辯證法關于事務進展變化的觀點分析，事故是漸進進展的，擔心全因素積累至肯定程度后，消失質(zhì)的變化。平常對習慣性違章現(xiàn)象重視不夠，查禁不力，就會使這些擔心全因素積累，達到肯定程度，就會突發(fā)形成事故。由此可見，依據(jù)事物量變到質(zhì)變的變化規(guī)律，緊緊抓住生產(chǎn)中的擔心全因素，超前做好各項工作是防止事故發(fā)生的不行缺少的手段。其次，依據(jù)事物一般聯(lián)系的觀點，正確把握平安生產(chǎn)與平安教育的支撐點。依靠常?；钠桨步逃齺泶龠M平安工作，必需把握以下三個方面：在政治教育和經(jīng)濟手段上，實施有針對性的仆人翁思想教育，培育員工對工作、對企業(yè)、對他人和對自己負責的精神，教育中既要講大道理，又要講小道理，既要講對國家、企業(yè)、集體，又要講對他人、對自己、對家庭的影響，這樣才能易于員工所接受。經(jīng)濟手段作為平安生產(chǎn)的一種保證措施，在現(xiàn)實工作中必需與政治教育相結(jié)合。任何單純的經(jīng)濟懲罰很難使被懲罰單位或個人心服口服，甚至產(chǎn)生相反的效果。所以，在運用經(jīng)濟手段的同時，政治教育應同步進行。在日常教育和個別教育上，兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)分。每月的平安例會、每周的平安活動、每項任務的開工會，都是對平安狀況的總結(jié)和教育，常年累月可以對員工起到潛移默化的教育效果。而個別教育是在日常教育的基礎上實施各個擊破，對個別平常勞動紀律松弛，工作責任心不強的員工，實行談心、幫教的方法，這種一把鑰匙開一把鎖的做法往往收到事半功倍的效果。在事故教育與業(yè)務培訓上，我們應當明白：冰凍三尺非一日之寒，大多數(shù)事故的發(fā)生是由于人的因素造成的。我們在分析緣由、吸取教訓，制定改進措施的同時，應注意從思想上找緣由，挖根源，從業(yè)務素養(yǎng)培訓這個突破口，加強戰(zhàn)前訓練。三是，正確把握平安管理的方法和形式的支撐點。平安生產(chǎn)既是企業(yè)進展的奮斗目標，又是黨、政、工、團各個分系統(tǒng)的奮斗目標，因此，黨政工團要依據(jù)各自的特點，齊抓共管，從各個角度，共同圍繞平安生產(chǎn)搭臺唱戲。過去開展的黨員身邊無違章，團員自身不違章活動、賢內(nèi)助助平安活動和萬次平安操作、萬里平安行車、萬次平安調(diào)度等勞動競賽，激發(fā)了廣闊員工立足本職、爭創(chuàng)佳績的樂觀性，促進了平安生產(chǎn)水平的提高。隨著電網(wǎng)的快速進展，我們必需樹立科學全