豐田5S管理手冊(cè)

5S1419日文檔僅供參考文檔僅供參考22419日目 錄XXXX的根本方針: 3XXXX企業(yè)根底: 35S方針的策略重點(diǎn): 3建立使顧客100%滿足的質(zhì)量保證體制 3改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期 3強(qiáng)化本錢競(jìng)爭(zhēng)力 3積存與提高生產(chǎn)技術(shù)力 3提高技術(shù)的推廣速度 3構(gòu)筑企業(yè)根底 35S與環(huán)境安全的目標(biāo) 35S的定義 35S活動(dòng)的職責(zé) 45S活動(dòng)的要求 45S對(duì)應(yīng)的措施 5安全衛(wèi)生治理 19工作場(chǎng)所的安全化 28附件5S治理表格 31XXXX100100%滿足的公司。XXXX5S5S100%滿足的質(zhì)量保證體制改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期強(qiáng)化本錢競(jìng)爭(zhēng)力積存與提高生產(chǎn)技術(shù)力提高技術(shù)的推廣速度構(gòu)筑企業(yè)根底5S提高生產(chǎn)性提高效勞水平和修理產(chǎn)品質(zhì)量提高速度提高人員素養(yǎng)提高安全性5S整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)分要與不要的東西,只保存有用的東西,的東西;

撤除不需要

整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)展治理;清掃:將不需要的東西去除掉,保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾,無(wú)污穢狀態(tài);清潔:維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺(jué)得干凈衛(wèi)生;修養(yǎng):經(jīng)過(guò)進(jìn)展上述4S的活動(dòng),讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到”以廠為家、以廠為榮”的地步。5S6.16.26.3

5S5S5S5S5S良好的儀表及禮儀:統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的著裝要求,良好的坐姿、站姿,禮儀,干凈、光明、大方、舒適的接待環(huán)境

單一干凈的辦公室:臺(tái)面干凈,文具單一化治理,公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí)生產(chǎn)工具治理:單一化治理現(xiàn)場(chǎng)治理:分區(qū)劃線,員工工作井然有序,工作環(huán)境清潔光明工作速度和效率:最正確的速度和零不良率空間效率:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)劃線,對(duì)各場(chǎng)地的利用率予于分析,增加有限空間的利用價(jià)值嚴(yán)明的小組督導(dǎo):上班前經(jīng)理、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)展檢查督導(dǎo),工作過(guò)程中,對(duì)覺(jué)察的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展小組督導(dǎo),下班前對(duì)全天的工作進(jìn)展總結(jié)工作評(píng)估:自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合5S整理的措施8.1.1

去除不用物品的措施a〕進(jìn)展整理,首先要依據(jù)狀況,分清什么需要,什么不需要。b〕分清使用頻度后,按層次規(guī)定放置的位置。c〕去除不用物品,按以下程序進(jìn)展。·確定對(duì)策范圍和目標(biāo)值;·實(shí)施的預(yù)備;·區(qū)分不用物品的方法教育;·計(jì)量化和推斷;·治理人員的巡回檢查、推斷和指導(dǎo)。大掃除方法大掃除的留意要點(diǎn);·留意高空作業(yè)的安全;·爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要留意;·使用洗滌劑或藥品時(shí)要留意;·使用鏨鑿工具或未用慣的機(jī)器時(shí)要留意;·掃除時(shí)要留意,不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。消退問(wèn)題和損壞地方的方法總的檢查一下有問(wèn)題的地方,對(duì)象是:建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚