現(xiàn)代港口安全生產(chǎn)管理研究

現(xiàn)代港口安全生產(chǎn)管理研究市場經(jīng)濟的進展，機械化程度的提高，為港口的平安管理帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。閱歷告知我們，事故的掌握必需同時從“技術、管理、教育”三大措施入手，而其中管理是最重要的措施和手段。通過對近十年來秦皇島港平安生產(chǎn)事故的調查發(fā)覺，大部分事故是可以避開的，造成事故的緣由大多是由于指揮人員的違章指揮、操作人員平安學問的匱乏、平安管理不到位等所造成的:(1)勞動者平安素養(yǎng)下降，生產(chǎn)經(jīng)營單位的職工缺乏必要的平安生產(chǎn)意識和缺乏自我愛護意識、無知和僥幸心理，平安熟悉不到位，平安管理制度沒有得到很好貫徹落實;(2)大平安、系統(tǒng)平安的觀念還沒有形成，必需完善平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化平安生產(chǎn)監(jiān)督管理機制;(3)應對突發(fā)事故的預案和預案的實施有明顯不足。一、現(xiàn)代港口平安生產(chǎn)管理為了有效杜絕重特大平安生產(chǎn)事故并將事故掌握在最低限度內的目標，營造一個平安、穩(wěn)定、無害、和平的作業(yè)環(huán)境，作為港口企業(yè)的平安管理工作必需嚴格遵循“平安第一，預防為主”、“以人為本”的方針，應用現(xiàn)代港口平安生產(chǎn)管理方案。(一)現(xiàn)代港口平安生產(chǎn)管理內容隨著平安生產(chǎn)管理科學的進展，以及職業(yè)平安管理體系標準的推行，形成了現(xiàn)代平安生產(chǎn)管理的基本原理，理論聯(lián)系實際，科學的運用這些原理對港口企業(yè)的平安生產(chǎn)工作進行管理，將會收到很好的成效。(二)平安生產(chǎn)事故發(fā)生的基本規(guī)律及其預防措施事故的發(fā)生是具有肯定因果關系大事的連鎖反應，即:人員傷亡的結果是由人的擔心全行為或物的擔心全狀態(tài)所致。企業(yè)平安工作的中心就是防止人的擔心全行為，消退物的擔心全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進程而避開事故的發(fā)生。首先，要結合港口企業(yè)裝卸作業(yè)生產(chǎn)的實際狀況，在宏觀上對平安生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。通過建立完善的法律法規(guī)、標準規(guī)范體系，設立特地的監(jiān)管機構，來監(jiān)督企業(yè)的裝卸生產(chǎn)作業(yè)活動，在宏觀上調控平安生產(chǎn)，保持企業(yè)整體平安。其次是微觀上的平安生產(chǎn)管理，運用平安評價來發(fā)覺和評定企業(yè)平安生產(chǎn)狀況，找出平安生產(chǎn)管理的漏洞;以人為本，加強對企業(yè)職工的平安培訓教育，提高員工的平安意識和平安學問水平;實行有效的設備、技術管理手段，不斷改善設備、工藝、技術的平安狀況等等，從而在提高人的平安素養(yǎng)水平的同時提高物和環(huán)境的本質平安度，實現(xiàn)企業(yè)的平安生產(chǎn)。1.以預防事故為中心，進行預先平安分析與評價。預防事故的根本在于熟悉危急，進行危急性猜測，運用科學學問和手段，對裝卸設備、生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中實際存在的危急及可能發(fā)生的事故及其嚴峻程度，進行分析和推斷，并進一步做出估量和評價，以便查明系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)和危急所在并加以改進，同時也可對各種設計方案能否滿意系統(tǒng)平安性的要求進行評價，作為制定措施的依據(jù)。秦皇島港始終推行危急源分級管理，對大型裝卸機械設備、變配電室等重要的部位進行重點掌握，實施定期檢查和隨時監(jiān)察，嚴格進行危急預控，保障平安。2.從總體動身，實行系統(tǒng)平安管理。在裝卸生產(chǎn)過程中，導致發(fā)生平安事故的緣由是許多的，包括人、設備和環(huán)境等因素，如人的誤推斷、誤操作、違章指揮及違章作業(yè)，設備缺陷、平安裝置失效、防護器具的缺陷、作業(yè)方法及作業(yè)環(huán)置的缺陷等。因此，平安是同生產(chǎn)過程中的很多環(huán)節(jié)和條件發(fā)生聯(lián)系并受其制約的，不考慮這些聯(lián)系和制約關系，只是孤立地從個別環(huán)節(jié)或在某一局部范圍內分析和討論平安保障，是難以奏效的。因此實施系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理，應當包括平安設計、審核、評價，平安制度、教育、操作，檢修、檢查及事故管理等各項平安工作。3.提高設備的牢靠性，把平安同生產(chǎn)的穩(wěn)定進展統(tǒng)一起來?，F(xiàn)代港口裝卸生產(chǎn)廣泛實行自動化和連續(xù)化，設備和部件如發(fā)生故障或失效，不僅會使功能降低，影響生產(chǎn)的穩(wěn)定，而且還可能危及人身平安甚至導致平安事故的發(fā)生。所以，把牢靠性、平安性和生產(chǎn)穩(wěn)定性三者結合起來，是企業(yè)進行管理與經(jīng)營決策中不容忽視的重要原則，設置防止誤操作設施的平安裝置以及實行預防性修理等措施來提高設備和部件的牢靠性，實現(xiàn)設備、裝置的本質平安化。(三)現(xiàn)代平安生產(chǎn)管理所采納的方法1.實行多種手段，加強平安生產(chǎn)的宣揚和教育。秦皇島港特別重視平安宣揚和職工教育，實行多種教育途徑，其中主要有集中的平安培訓、班組平安活動日等，同時充分發(fā)揮平安會議、港報報、有線電視、黑板報等多種途徑的作用，強化宣揚效果;通過多種形式的宣揚教育逐步形成“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的氛圍，已經(jīng)逐步形成“我會平安”的職工整體意識水平。2.平安管理要以人為本，重視激勵作用。在平安管理過程中，企業(yè)必需敬重人，關懷人，以人為本，實行必