品質管理部各崗位績效考核KPI指標

品質管理部各崗位績效考核KPI指標月度績效考核表部門品管部職務文員姓名考核月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權重扣分得分1報表統(tǒng)計準確及時率1次不準確不及時次數(shù)品管主管202文件收發(fā)及時準確率1次不準確不及時次數(shù)品管主管203文件管理完整性1次不完整次數(shù)品管主管104重要文件無遺失和外泄0次遺失和外泄次數(shù)品管主管205辦公用品的管理完整1次不完整次數(shù)品管主管106工作責任心100%每發(fā)生一次扣5分品管主管107工作協(xié)調性100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1089101112指標定義說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以上各項考核，該員工得分是分受評人簽名：人力資源部意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門意見工作評價及期望：總經(jīng)理/董事長審批：月度績效考核表部門品管部職務IQC組長姓名考核月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權重扣分得分1供應商來料合格率95%以上供應商來料報表統(tǒng)計品管主管102IQC檢驗員誤判次數(shù)1次/人根據(jù)生產誤判記錄品管主管153異常處理及時性和有效性1次/人處理不及時無效次數(shù)品管主管104樣板管理準確性100%樣板不符合件數(shù)品管主管55檢測儀器工具管理保養(yǎng)完整性100%儀器保養(yǎng)不完整次數(shù)品管主管56物料檢驗標準制定準確及時率100%物料檢驗標準品管主管157檢驗員崗位培訓達成率100%新產品或新要求時進行品管主管108品檢報表審核誤批次數(shù)1次根據(jù)報表記錄品管主管29樣板確認準確率100%根據(jù)樣板確認報告品管主管810工作責任心100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1011工作協(xié)調性100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1012指標定義說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以上各項考核，該員工得分是分受評人簽名：人力資源部意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門意見工作評價及期望：總經(jīng)理/董事長審批：月度績效考核表部門品管部職務QA組長姓名考核月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權重扣分得分1客戶投訴次數(shù)3次以下每月客戶實際投訴次數(shù)品管主管302成品一次入庫檢驗合格率98%以上每月成品檢驗報告統(tǒng)計品管主管103IPQC檢驗員誤判次數(shù)1次/人根據(jù)成品檢驗誤判記錄品管主管104異常處理及時性和有效性1次不及時和無效次數(shù)品管主管105檢測儀器工具管理保養(yǎng)完整性100%儀器保養(yǎng)不完整次數(shù)品管主管56檢驗標準制定準確及時率100%標準不準確不及時次數(shù)品管主管107檢驗員崗位培訓達成率100%新的要求或產品時進行品管主管28品檢報表審核誤批次數(shù)1次根據(jù)報表記錄品管主管39工作責任心100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1010工作協(xié)調性100%每發(fā)生一次扣5分品管主管101112指標定義說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以上各項考核，該員工得分是分受評人簽名：人力資源部意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門意見工作評價及期望：總經(jīng)理/董事長審批：月度績效考核表部門品管部職務計量組長姓名考核月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權重扣分得分1電子原材料合格率≥90%每發(fā)生態(tài)一次扣4分品管主管202制程抽檢合格率≥95%每增加一次扣4分品管主管203成品抽檢合格率≥95%每增加一次扣4分品管主管104計量事項管理100%每發(fā)生一次扣2分品管主管105客訴次數(shù)2次/月以內每增加一次扣2分品管主管106不合格處置率100%每發(fā)生一次未處置扣5分品管主管107上級交辦事項100%延誤一次扣5分品管主管108工作責任感100%每發(fā)生一次扣5分品管主管10910指標定義說明1、2、3、抽檢合格率，安指定百分比率為參照標準；4、5、6、7、不合格處置率：指來料不良、制程品質不良、產品不合格及內、外部投訴等處理及時性和合理性；8、得分：通過以上各項考核，該員工得分是分受評人簽名：人力資源部意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門意見工作評價及期望：總經(jīng)理/董事長審批：月度績效考核表部門品管部職務電子IQC姓名考核月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權重扣分得分1當日原材料在次日9：00前全部檢驗完成1次/月以內每超出一次扣5分品管主管202上級交辦事項100%每延誤一次扣5分品管主管203工作配合度100%每出現(xiàn)一次扣4分品管主管2045S執(zhí)行度100%一次未做好扣2分品管主管105工作責任感100%每發(fā)生一次扣5分品管主管106抽檢實施率10%每未實施一次扣5分品管主管2078910指標定義說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以上各項考核，該員工得分是分受評人簽名：人力資源部意