2023年設(shè)備車間管理制度篇

2023年設(shè)備車間管理制度篇設(shè)備車間管理制度1

一、檢修安排的職責(zé)分工

技術(shù)管理員:

組織對(duì)班組的年、月、周安排進(jìn)行整理、上報(bào)、下發(fā);解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;組織對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;車間檢修檔案的.剛好歸檔。

班組:

轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修安排的編制、提報(bào);對(duì)技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修安排組織實(shí)施;協(xié)作技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;班組檢修檔案的剛好歸檔。

二、安排檢修的管理程序

1、月安排

班組于每月26日前將下月檢修安排及本月安排完成狀況一式兩份,一份報(bào)車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的車間下月安排及本月安排完成狀況一式兩份,一份報(bào)機(jī)電管理部,一份技術(shù)管理人員存查;同時(shí)將車間下月總體安排分解到各班組,形成各班組下月安排,經(jīng)分管主任簽字后,一式兩份,一份下發(fā)給相應(yīng)班組執(zhí)行,一份技術(shù)管理人員存查。

2、周安排

班組于每周五下午上班前將下周檢修安排及本周安排完成狀況一式兩份,一份報(bào)車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),并在每周車間例會(huì)上通報(bào)周檢修安排;班組在每周車間例會(huì)上應(yīng)匯報(bào)上周安排完成狀況。

三、安排檢修的質(zhì)量驗(yàn)收

電動(dòng)機(jī)檢修后由工作負(fù)責(zé)人申請(qǐng)驗(yàn)收,應(yīng)經(jīng)分管技術(shù)員或車間管理人員組織驗(yàn)收,填寫質(zhì)量驗(yàn)收單,并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗(yàn)收單上簽字確認(rèn),驗(yàn)收不合格的應(yīng)重新檢修;其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)檢修方案執(zhí)行。

四、安排檢修的資料歸檔

1、班組

檢修工作結(jié)束,驗(yàn)收合格后兩天內(nèi),相應(yīng)檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整歸檔,檢修資料應(yīng)同時(shí)上報(bào)技術(shù)管理人員。

2、技術(shù)管理人員

檢修工作結(jié)束,驗(yàn)收合格后五天內(nèi),將檢修資料完整歸檔,同時(shí)將有關(guān)檢修資料上報(bào)。

五、電動(dòng)機(jī)事故(引線燒壞視為事故)考核管理方法:

由于維保單位巡檢、維護(hù)、檢修不到位造成電動(dòng)機(jī)事故的,按維保合同執(zhí)行。

六、安排檢修的考核措施

1、班組無故不按時(shí)上報(bào)安排,周安排每次罰責(zé)任班組50元,月安排每次罰責(zé)任班組100元;

技術(shù)管理人員無故不按時(shí)上報(bào)、下發(fā)安排,周安排每次罰技術(shù)管理人員50元,月安排每次罰100元。

2、低壓電動(dòng)機(jī)、高壓電動(dòng)機(jī)、變壓器等因安排檢修時(shí)間支配拖期,引起設(shè)備損壞,按事故分析報(bào)告進(jìn)行懲罰;

3、班組無故沒有根據(jù)技術(shù)管理人員下達(dá)的檢修安排時(shí)間進(jìn)行檢修的,每項(xiàng)目懲罰責(zé)任班長100元。

4、班組沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺(tái)次罰責(zé)任班組10元;沒有按期上報(bào)檢修資料,每臺(tái)次罰責(zé)任班組10元。

5、技術(shù)管理人員沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺(tái)次罰技術(shù)管理人員10元;沒有按期上報(bào)檢修資料,每臺(tái)次罰技術(shù)管理人員10元。

設(shè)備車間管理制度2

一、適用范圍

本方法適用于常年運(yùn)用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的.選購 管理。

二、申購程序和選購 管理方法

1、制訂安排

設(shè)備器材選購 應(yīng)有安排，避開盲目性和零敲碎打。每年底，各有關(guān)部門應(yīng)將其次年擬選購 的設(shè)備器材的安排報(bào)設(shè)備選購 小組;年中需添置的設(shè)備器材，有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定安排報(bào)設(shè)備選購 小組。

2、申購安排單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容：

1)儀器名稱(包括附件、備件);

2)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)料單價(jià);

3)生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;

4)申請(qǐng)購置理由;

5)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度;

6)本單位有否此儀器設(shè)備;

3、審查批準(zhǔn)

1)申購安排由設(shè)備選購 小組匯總并簽留意見，大宗設(shè)備需黨組探討確定后由選購 小組選購 并報(bào)辦公室備案。

2)凡屬國家?？氐膬x器設(shè)備，經(jīng)黨組探討批準(zhǔn)后由設(shè)備選購 小組負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理申報(bào)手續(xù)。

三、選購 管理

1、設(shè)備選購 小組依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購安排，確定專人，以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系，實(shí)行“貨比三家”，原則進(jìn)行供方評(píng)定，在技術(shù)質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進(jìn)行綜合比較，確定購買商家后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，再簽訂購貨合同，辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同，否則財(cái)務(wù)將拒付款。

2、驗(yàn)收與入庫管理

收到提貨通知單后，由設(shè)備選購 小組支配提貨，通知有關(guān)職能部門組織人員進(jìn)行驗(yàn)收和安裝調(diào)試，驗(yàn)收的內(nèi)容包括：1)包裝有效性;2)整機(jī)完整性;3)配套材料;4)零配件數(shù)量;5)運(yùn)用說明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書，并具體填寫驗(yàn)收單，依據(jù)發(fā)票辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷、入庫手續(xù)和財(cái)產(chǎn)登記入冊。設(shè)備器材入庫必需由有關(guān)職能部門確定專人接收保管，明確保管責(zé)任。

3、退貨

設(shè)備器材在驗(yàn)收和安裝調(diào)試中發(fā)覺質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備選購 小組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補(bǔ)等事宜。

本方法由本單位辦公室督查。

設(shè)備車間管理制度3

噴涂車間主任崗位職責(zé)

噴涂車間主任寧波耀泰電器有限公司寧波耀泰電器有限公司,耀泰1、負(fù)責(zé)人力需求的編制。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的限制。

3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的'編制。

4、負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的撐控。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S管理工作。

6、負(fù)責(zé)噴涂成本限制。

7、負(fù)責(zé)工藝、質(zhì)量過程管控工作。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)平安管理工作。

設(shè)備車間管理制度4

1.設(shè)備點(diǎn)檢由日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢組成。

2.每天對(duì)磨機(jī)和排煤風(fēng)機(jī)等A類設(shè)備進(jìn)行巡檢。

3.每周四對(duì)吊車、皮帶、布袋除塵器、倉式泵、水泵及其它風(fēng)機(jī)等B類設(shè)備進(jìn)行巡檢。

4.每月15日對(duì)全車間全部設(shè)備進(jìn)行巡檢。

5.全部減速機(jī)一年內(nèi)更換兩次潤滑油，每年在四月和十月。

6.常用備品備件每周清查一次，特別用備品備件每月清查一次，如有欠缺剛好補(bǔ)齊。

7.油庫儲(chǔ)備潤滑油，原則上每種油保證兩個(gè)重桶，如有損耗剛好補(bǔ)齊。

8.潤滑油泵每月倒換一次

9.全部設(shè)備的潤滑必需嚴(yán)格根據(jù)“噴煤車間設(shè)備潤滑五定卡”執(zhí)行。

10.原則上要求檢修人員在施工完畢后剛好清理現(xiàn)場衛(wèi)生。

設(shè)備車間管理制度5

資料管理:

1.修理班對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行立帳、分類、編號(hào),建立管理卡。

2.修理班妥當(dāng)保管設(shè)備相關(guān)說明書、圖紙等技術(shù)資料。

3.修理班組織各生產(chǎn)班組根據(jù)《年度設(shè)備保養(yǎng)安排》進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),填寫相應(yīng)的《設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》及《設(shè)備保養(yǎng)記錄》

4.修理班對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行檢查,填寫《設(shè)備運(yùn)行檢查記錄》,并由修理班存檔。

5.修理班根據(jù)《設(shè)備周期檢定安排》對(duì)本車間關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備校準(zhǔn),填寫《設(shè)備檢測記錄》,并由修理班存檔。

6.修理人員修復(fù)設(shè)備后填寫《設(shè)備檢修單》,并由修理班存檔。

運(yùn)用管理:

1.a類設(shè)備由車間定人定機(jī)操作,b類設(shè)備非經(jīng)班長支配不得串機(jī)運(yùn)用,a類設(shè)備非經(jīng)車間允許不得串機(jī)運(yùn)用。

2.新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在運(yùn)用設(shè)備前,必需對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、平安操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問等基本常識(shí)。

3.操作者必需熟識(shí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、駕馭設(shè)備的運(yùn)用要求、“三級(jí)保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求,合理潤滑,經(jīng)考核合格才能獨(dú)立操作。

4.操作者必需嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程,嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定運(yùn)用設(shè)備。

5.操作者不準(zhǔn)隨意拆除平安裝置及零部件,動(dòng)力供應(yīng)中斷時(shí)應(yīng)馬上關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān),將工作機(jī)構(gòu)返回起點(diǎn)裝置,手柄、手把返回正常位置。

修理管理:

1.設(shè)備出現(xiàn)故障后,應(yīng)馬上切斷電源,保持現(xiàn)場,通知修理班修理。

2.修理人員接到報(bào)修后應(yīng)剛好組織修理,對(duì)缺少的部件剛好向車間反映,以免影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3.設(shè)備修理前必需切斷電源,氣源及水源,修理中必需掛牌操作。

4.設(shè)備沒有修復(fù)前,不允許非修理人員擅自運(yùn)用設(shè)備。

5.備件保管工作要達(dá)到科學(xué)保管分類、分區(qū)、分機(jī)型,擺放整齊,標(biāo)記明顯,規(guī)范化。加強(qiáng)防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。

維護(hù)保養(yǎng)管理:

設(shè)備的.“三級(jí)保養(yǎng)”包括:設(shè)備的日常、一、二級(jí)保養(yǎng)。

1.設(shè)備的日常維護(hù):班前班后由操作工仔細(xì)檢查擦拭設(shè)備各個(gè)部位和加油保養(yǎng),使設(shè)備常常保持清潔、整齊、潤滑、平安,班中發(fā)生故障,應(yīng)剛好賜予解除。

*開機(jī)前例行檢查設(shè)備的潤滑和易松動(dòng)部位。

*工作前檢查操作盤上的各指標(biāo)燈是否正常,各按鈕、開關(guān)是否處于正確位置。

*班中時(shí)刻視察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,有無與正常運(yùn)轉(zhuǎn)不同的異樣現(xiàn)象。如:聲音、溫度、氣味等。

*工作中設(shè)備長時(shí)間不運(yùn)用時(shí),要?jiǎng)偤藐P(guān)閉設(shè)備電源。

*保持設(shè)備清潔,每天下班前15分鐘例行擦試并做好交接班。

2.設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng):即月保養(yǎng),每月的27日進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的月保養(yǎng),生產(chǎn)不允許時(shí)設(shè)備運(yùn)行400―600小時(shí)進(jìn)行一次定期維護(hù),以操作者為主修理工人為輔。

*清除設(shè)備表面“黃袍”及油污。檢查各個(gè)協(xié)作間隙。

*部分零部件拆卸,清洗,修復(fù)。

*檢查潤滑油路,清洗油氈,油線,濾油器,清導(dǎo)面等,適當(dāng)加潤滑油或潤滑脂。

*清掃電器箱,電動(dòng)機(jī),電器裝置固定整車平安防護(hù)裝置牢靠。

*清洗附件及冷卻裝置。

3.設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng):設(shè)備運(yùn)行滿2300―2600小時(shí)進(jìn)行一次小修,小修以修理工為主操作者協(xié)作。

*對(duì)設(shè)備部分解體檢查修理,更換修復(fù)磨損零件。

*對(duì)主軸箱,變速箱,液壓箱,冷卻箱進(jìn)行清洗加油修復(fù)更換易損件。

*檢查電器箱,修整線路,清洗電動(dòng)機(jī)。

*檢查,調(diào)整,修復(fù)精度,校正水平。

設(shè)備車間管理制度6

依據(jù)上級(jí)關(guān)于道路交通平安管理相關(guān)文件，結(jié)合段安電辦〔xx〕28號(hào)《安康電務(wù)段汽車管理方法》，為加強(qiáng)車間道路交通平安管理，強(qiáng)化汽車管理，更好地為平安生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)合車間實(shí)際，特制定本制度。

一、管理職責(zé)：

1、根據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制的要求，車間主任為車間交通平安第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)車間交通平安工作，日常工作由車間平安員負(fù)責(zé)。車間要把交通平安管理納入到日常的平安管理工作中，建立健交通全平安管理制度，做好平安隱患整治、人員培訓(xùn)考核、設(shè)備修理保養(yǎng)和事故責(zé)任追究等工作。在月度平安生產(chǎn)分析會(huì)上，要分析交通平安工作中存在的問題，制定措施進(jìn)行整改。

2、車間教員要根據(jù)段年度教化安排，結(jié)合實(shí)際制定駕駛員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)安排，要堅(jiān)持組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路交通平安法》、《道路交通平安法實(shí)施條例》、《高速馬路交通管理方法》和局段相關(guān)管理制度，不斷提高駕駛員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和平安意識(shí)。

3、車間指定車間平安員為車管人員，負(fù)責(zé)車輛管理，按要求規(guī)范車輛運(yùn)用，做好機(jī)動(dòng)車輛平安運(yùn)用、修理保養(yǎng)工作，確保車輛時(shí)刻處于良好狀態(tài)，更好地為平安生產(chǎn)服務(wù)。

二、車輛管理：

1、車輛管理執(zhí)行《道路交通平安法實(shí)施條例》、西安鐵路局物資處《汽車管理方法》、西鐵安〔xx〕72號(hào)《關(guān)于印發(fā);的通知》和安電段〔xx〕89號(hào)《安康電務(wù)段汽車管理方法》。

2、車輛的日常養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合gb/t18344-xx《汽車維護(hù)、檢修、診斷技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。

3、車輛由車間值班調(diào)度統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)，了解車輛狀況，明確各類用車的相關(guān)規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度。不符合平安條件的車輛和駕駛員不準(zhǔn)出車，遠(yuǎn)途派車時(shí)要提出平安留意事項(xiàng)；根據(jù)派車單指定時(shí)間、地點(diǎn)、路途，不準(zhǔn)擅自變更地點(diǎn)、路途用車；返回后駕駛員要向值班調(diào)度匯報(bào)運(yùn)行平安和任務(wù)完成狀況。

4、要嚴(yán)格執(zhí)行下班后和節(jié)假日車輛回庫的規(guī)定，未經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，車輛不準(zhǔn)在外過夜。

5、惡劣天氣，非因公特別狀況下，原則上必需封存車輛。必需運(yùn)用時(shí)，需經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，并實(shí)行保安措施后方可運(yùn)用。

6、駕駛員應(yīng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛定期進(jìn)行修理和保養(yǎng)，確保車輛狀態(tài)良好，以備運(yùn)用。

7、車輛發(fā)生故障或存在隱患時(shí)，需送委外修理時(shí)，駕駛員應(yīng)向車間車管人員說明詳細(xì)狀況，填寫“車輛修理保養(yǎng)申請(qǐng)單”及“車輛修理項(xiàng)目報(bào)價(jià)表”報(bào)段主管部門批準(zhǔn)然后送定點(diǎn)修理廠修理。

8、各類車輛用油由車間車管人員填寫用料單，一式二份，并加蓋車間公章及科目負(fù)責(zé)人章，由駕駛員持一聯(lián)到局定點(diǎn)加油站加油，另一聯(lián)由車管人員留作備存。

三、駕駛員管理：

1、未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)辦理機(jī)動(dòng)車輛駕駛證的人員，不準(zhǔn)駕駛機(jī)動(dòng)車輛；嚴(yán)禁非專職司機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公車，嚴(yán)禁公車私用。

2、駕駛員日常必需保證充分休息，保持精神狀態(tài)良好。車間不得支配駕駛員超時(shí)、超勞駕駛車輛。駕駛?cè)藛T必需保證在精力充足的狀況下行車，嚴(yán)禁疲憊駕駛。

3、駕駛員崗位職責(zé)：

⑴堅(jiān)固樹立平安第一的思想，仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，開好平安車。

⑵主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，嫻熟駕馭車輛的性能、構(gòu)造、工作原理、修理學(xué)問和技術(shù)狀況，仔細(xì)做好車輛的`日常修理和保養(yǎng)，常常保持車輛技術(shù)狀況良好和車內(nèi)外的衛(wèi)生。

⑶遵守交通法規(guī)，確保行車平安。

⑷堅(jiān)守工作崗位，確保用車時(shí)隨叫隨到，不得貽誤工作。值班時(shí)，要按時(shí)到位，確保應(yīng)急工作用車。

⑸保管好車輛及隨車工具附件。

⑹聽從調(diào)派，聽從指揮，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

4、駕駛員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

⑴出車前應(yīng)仔細(xì)檢查燃油、潤滑油、冷卻水、發(fā)動(dòng)機(jī)及各部總成，符合規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。方向機(jī)、離合器、變速箱、傳動(dòng)軸有無異樣。照明、喇叭、雨刷器、轉(zhuǎn)向信號(hào)和剎車信號(hào)及各儀表顯示正常。制動(dòng)器、手制動(dòng)器、效能試驗(yàn)作用良好。機(jī)械備品、工具備品是否齊全。

⑵行駛中遵守道路交通法規(guī)，集中精力、謹(jǐn)慎駕駛，隨時(shí)留意各部聲響和各種儀表顯示。不超載、不超速行駛。

⑶收車后，應(yīng)將車輛手制動(dòng)器拉緊，停穩(wěn)車輛。檢查油、水、電、輪胎氣壓是否正常。清潔車輛內(nèi)外衛(wèi)生、車窗門鎖關(guān)閉良好。

5、車輛駕駛員必需遵守下列規(guī)定：

⑴駕駛車輛時(shí)，必需攜帶駕駛證、行駛證、上崗證、汽車定編證。

⑵不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、涂改或偽造駕駛證。

⑶不準(zhǔn)將車輛交給沒有駕駛證的人員駕駛。

⑷不準(zhǔn)駕駛與駕駛證準(zhǔn)駕車型不相符合的車輛。

⑸未按規(guī)定審驗(yàn)或?qū)忩?yàn)不合格，不準(zhǔn)接著駕駛車輛。

⑹不準(zhǔn)酒后駕駛車輛。

⑺不準(zhǔn)駕駛平安設(shè)施不全或機(jī)件不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等具有平安隱患的機(jī)動(dòng)車。

設(shè)備車間管理制度7

1.車間每天早上和16：00分別召開點(diǎn)檢例會(huì)和點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì)，以了解和駕馭設(shè)備狀況，同時(shí)與一檢修技術(shù)組取得聯(lián)系溝通。點(diǎn)檢人員無故不得缺席。

2.每天的安排檢修項(xiàng)目，網(wǎng)上發(fā)往一檢修技術(shù)組。如遇網(wǎng)絡(luò)故障，必需剛好告知一檢修技術(shù)組。

3.點(diǎn)檢人員每天上報(bào)當(dāng)日已處理項(xiàng)目和安排檢修項(xiàng)目，內(nèi)容要求完整、詳實(shí)、精確，不得謊報(bào)瞞報(bào)漏報(bào)。

4.每天的匯報(bào)內(nèi)容包括已處理項(xiàng)目的`完成狀況和設(shè)備狀況，以及安排檢修項(xiàng)目和存在缺陷的設(shè)備狀況。

5.安排檢修項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明安排完成期限，特別要求另外注明。

6.安排檢修項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)設(shè)備狀況、生產(chǎn)要求和備件材料的打算狀況等因素綜合考慮上報(bào)。

7.點(diǎn)檢人員每天、每周五統(tǒng)計(jì)安排檢修未完成的項(xiàng)目，做到心中有數(shù)，并剛好與一檢修技術(shù)組聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，不得對(duì)生產(chǎn)造成影響。

8.檢修工作原則上要求日事日畢。當(dāng)天沒有剛好處理的或未能處理完畢的項(xiàng)目，要?jiǎng)偤孟蜍囬g匯報(bào)并說明緣由。

9.如有必需停機(jī)才能檢修的設(shè)備問題，

a)必需立刻停機(jī)處理的設(shè)備問題，點(diǎn)檢人員要馬上向車間匯報(bào)請(qǐng)示，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)停機(jī)檢修事宜。

b)可以等到高爐安排休風(fēng)時(shí)同步停機(jī)處理的設(shè)備問題，應(yīng)剛好寫入安排檢修項(xiàng)目。

c)以上兩種狀況之外者，點(diǎn)檢人員應(yīng)剛好向車間匯報(bào)請(qǐng)示，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)停機(jī)檢修事宜。

10.對(duì)于其他人員發(fā)覺的設(shè)備問題，點(diǎn)檢人員要仔細(xì)核實(shí)，原則上列入安排檢修項(xiàng)目。急需處理者，點(diǎn)檢人員要?jiǎng)偤孟蜍囬g匯報(bào)請(qǐng)示，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)檢修事宜。

11.本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。

12.本制度的說明權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間全部。

13.本制度自公布之日起執(zhí)行。

設(shè)備車間管理制度8

1.目的作用

加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的管理,建立和完善各項(xiàng)制度章程,對(duì)日常的運(yùn)用檢修工作進(jìn)行規(guī)范,是確保電氣設(shè)備平安、正常運(yùn)行,防范各種事故發(fā)生,延長設(shè)備運(yùn)用壽命,保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的必要措施。為此,特制定本制度。

2.管理職責(zé)

2.1對(duì)電氣設(shè)備的管理須要有科學(xué)的看法和嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、細(xì)致的工作作風(fēng),因此機(jī)修車間要加強(qiáng)對(duì)配電室及電氣修理組的日常工作管理,使工作人員保持高度負(fù)責(zé)的工作狀態(tài),完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.2由于電氣設(shè)備的管理專業(yè)性很強(qiáng),公司總師辦及設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)在專業(yè)技能上加強(qiáng)對(duì)工作的指導(dǎo),特殊是對(duì)關(guān)鍵、重要設(shè)備的操作和檢修,更要常常深化到現(xiàn)場進(jìn)行工作督導(dǎo),防止意外事故發(fā)生。

3.電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)管理

3.1凡新建、技改安裝的電氣設(shè)備,必需經(jīng)交接試驗(yàn)合格,方可交付車間(部門)投入運(yùn)行。

3.2預(yù)防性試驗(yàn)是檢查鑒定運(yùn)行中供電設(shè)備和高壓電氣設(shè)備(電力變壓器、電力電纜、高壓配電裝置、高壓電機(jī)等)的絕緣性能、導(dǎo)線接頭的質(zhì)量及電氣愛護(hù)裝置動(dòng)作的牢靠靈敏程度,是確保電氣設(shè)備平安運(yùn)行的重要手段。

3.3預(yù)防性試驗(yàn)周期規(guī)定,原則上結(jié)合各車間(分廠)的電氣設(shè)備大、中、小修進(jìn)行,一年一次預(yù)防試驗(yàn)工作,超周期不試驗(yàn),由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)。

3.4由設(shè)備能源科編制預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程、報(bào)表等,預(yù)防性試驗(yàn)人員實(shí)施執(zhí)行。

3.5預(yù)防性試驗(yàn)工作,由設(shè)備主管部門統(tǒng)一歸口管理,其工作程序如下:

3.5.1配電室高壓電氣,由機(jī)修車間提出安排,干脆與市供電部門聯(lián)系試驗(yàn)工作,安排交設(shè)備科備案。

3.5.2各生產(chǎn)車間的高壓電氣,由設(shè)備所屬部門提出安排報(bào)設(shè)備科審核、備案,電氣副總批準(zhǔn),交機(jī)修車間負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作。試驗(yàn)后,由機(jī)修車間供應(yīng)試驗(yàn)報(bào)告,試驗(yàn)數(shù)據(jù)要精確牢靠,交設(shè)備科和設(shè)備所屬部門歸檔備查。

3.5.3設(shè)備所屬車間應(yīng)派出電工協(xié)作被試設(shè)備進(jìn)行拆裝線,并幫助機(jī)修車間進(jìn)行高壓試驗(yàn)工作。

3.6列入年度安排的預(yù)防性試驗(yàn)的高壓電氣設(shè)備應(yīng)做到不漏試,標(biāo)準(zhǔn)不得降低,嚴(yán)格按國家現(xiàn)行規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行。

3.7電氣在預(yù)試過程中,若發(fā)覺主要設(shè)備的絕緣顯著降低或重大絕緣缺陷和擊穿時(shí),應(yīng)剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),組織分析剛好搶修或更換,搶修或更換試驗(yàn)合格后,方可投人運(yùn)行。

4.繼電愛護(hù)裝置的整定、校驗(yàn)

4.1繼電愛護(hù)裝置是電氣設(shè)備平安運(yùn)行的衛(wèi)士,它可以解除或縮小故障的范圍,愛護(hù)電力系統(tǒng)和設(shè)備的平安運(yùn)行。

4.2各種高壓電氣設(shè)備愛護(hù)整定計(jì)算要正確,定值要合理,不能因鑒定不當(dāng)造成愛護(hù)樞動(dòng)誤動(dòng)或越級(jí)跳閘。

4.3繼電愛護(hù)裝置調(diào)整校驗(yàn)動(dòng)作要牢靠,靈敏度要高,運(yùn)行要正確,動(dòng)作率必需達(dá)百分之百。

4.4凡經(jīng)整定的繼電愛護(hù)裝置要加以鉛封,不準(zhǔn)隨意亂動(dòng)、亂調(diào)。

4.5根據(jù)國家現(xiàn)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),每年進(jìn)行愛護(hù)調(diào)整校驗(yàn)。

4.6投人運(yùn)行中的繼電愛護(hù)裝置,由配電值班人員或維護(hù)電工進(jìn)行定時(shí)巡回檢查,在運(yùn)行日志上,要具體記錄愛護(hù)裝置動(dòng)作的次數(shù)和緣由、信號(hào)反映影響范圍。運(yùn)行中出現(xiàn)誤動(dòng)或越級(jí)跳閘時(shí),值班人員應(yīng)馬上向車間匯報(bào),車間應(yīng)組織主管人員到現(xiàn)場檢查整定值及愛護(hù)裝置,必要時(shí)重新調(diào)整,先做傳動(dòng)試驗(yàn),找不出緣由再做繼電器的解體檢查直至解決問題。

5.電氣設(shè)施的防雷愛護(hù)

5.1建立和完善電氣設(shè)施的防雷愛護(hù)設(shè)施,是防止雷電對(duì)電氣設(shè)施造成損壞的重要平安措施。

5.2各變(配)電室必需具有防止直擊雷、感應(yīng)雷及防止雷電波人侵的愛護(hù)設(shè)施。防雷愛護(hù)設(shè)施應(yīng)做到先進(jìn)合理,參數(shù)協(xié)作恰當(dāng),動(dòng)作靈敏牢靠。

5.3隨著電網(wǎng)系統(tǒng)的逐步擴(kuò)大,從設(shè)計(jì)上應(yīng)不斷采納國內(nèi)外先進(jìn)防雷措施和設(shè)備,提高全廠電網(wǎng)系統(tǒng)的耐雷水平。

5.4要定期對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行檢測,以保持其性能良好牢靠。

5.5全廠應(yīng)于每年雷雨季節(jié)到來之前,以機(jī)修車間為主,設(shè)備科參與,組成電氣防雷檢查組,對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查,在檢查中發(fā)覺的問題應(yīng)限期解決。

6.絕緣油的管理

6.1絕緣油的管理是一項(xiàng)有特別要求、技術(shù)性很強(qiáng)的管理,管理好可以提高絕緣強(qiáng)度,延長電氣設(shè)備的'檢修周期,保證電氣設(shè)備的平安正常運(yùn)行。

6.2運(yùn)行中電氣設(shè)備的絕緣油,必需符合國家頒發(fā)的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),凡不合格者,不得投人運(yùn)用。

6.3不同牌號(hào)的絕緣油一般不宜混合運(yùn)用,必需混合運(yùn)用時(shí)事前應(yīng)做好混合試驗(yàn),符合下列要求,方準(zhǔn)許投人運(yùn)用:

6.3.1混合油質(zhì)不低于其中安定性較差的一種油質(zhì)。

6.3.2新油與運(yùn)行中的油相混合時(shí),其油質(zhì)不應(yīng)低于運(yùn)行油之質(zhì)量。

6.4全部電氣設(shè)備上變壓油,應(yīng)每年進(jìn)行一次取樣擊穿試驗(yàn),做簡化試驗(yàn),其簡化試驗(yàn)項(xiàng)目包括閃點(diǎn)、酸、酸堿反應(yīng)(其結(jié)果報(bào)告應(yīng)存人檔案),不合格者,必需馬上處理或更換。

6.5電氣值班人員對(duì)運(yùn)行中的變壓器、電壓互感器、油開關(guān)等備應(yīng)定期檢查(對(duì)公用設(shè)施,機(jī)修車間負(fù)責(zé)定期檢查)于規(guī)定油品和泄漏者,應(yīng)向主管人員反映,剛好處理。

6.6對(duì)大型變壓器(1000kva及以上的)每兩三年做一次油色譜分析。

7.主要電氣設(shè)備檢修

7.1主要電氣設(shè)備的檢修周期,應(yīng)損、腐蝕、老化等規(guī)律,支配檢修。

7.2對(duì)主要電氣設(shè)備應(yīng)強(qiáng)調(diào)“檢”字,只有剛好地檢查出問題剛好解除,才能保障其強(qiáng)運(yùn)用中的監(jiān)控管理。

7.3對(duì)于正在運(yùn)行中的設(shè)備故障,在接到報(bào)告后,修理車間組織修復(fù)工作。對(duì)修理件,使設(shè)備盡快運(yùn)行。

7.4對(duì)于按間隔周期定時(shí)定點(diǎn)檢修的設(shè)備,應(yīng)在檢修前三天通部門并按檢修內(nèi)復(fù)原工作狀態(tài)。

7.5設(shè)備在檢修過程應(yīng)依據(jù)不同設(shè)備的詳細(xì)狀況,按公司設(shè)備動(dòng)力科制定的檢修標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

8.雙票制度管理

8.1為了確保平安停電、送電,對(duì)電力檢修作業(yè),實(shí)行工作票及操作票制度。

8.2電氣工作人員在高壓電氣設(shè)備上進(jìn)行安裝、檢修、調(diào)整和試驗(yàn)等工作,必需遵照工作票的規(guī)定,履行工作票手續(xù)。

8.3架空線路及電纜安排停電檢修和試驗(yàn)等工作,必需斷開電源開關(guān)時(shí),施工負(fù)責(zé)人必需到廠總配電室履行工作票手續(xù)。

8.4各車間電源進(jìn)線開關(guān)及配電屏安排停電檢修和試驗(yàn)等工作,必需斷開一級(jí)電源開關(guān)時(shí),車間電氣主管人員及施工負(fù)責(zé)人必需到廠總配電室履行工作票手續(xù)。

8.5事故處理及消退嚴(yán)峻設(shè)備缺陷,屬于

哪一個(gè)車間,該車間電氣主管人員或施工負(fù)責(zé)人應(yīng)到廠總配電室履行工作票手續(xù)。

8.6各車間假如安排停電檢修或試驗(yàn)等工作時(shí),如不需斷開上一級(jí)電源的開關(guān)時(shí),車間電氣主管人員應(yīng)在本部門配電室履行工作票和操作票手續(xù)。

8.7凡安排停電檢修或試驗(yàn),以及事故處理等工作結(jié)束后,必需由原履行工作票手續(xù)人員到廠總配電室辦理復(fù)電手續(xù)。

9.關(guān)于避開觸電事故

9.1嚴(yán)禁無電工證人員在電氣設(shè)備上的工作。

9.2嚴(yán)禁無閱歷電工和未在工作地段兩段掛接地線的狀況下在高壓電氣設(shè)備上作業(yè)。同時(shí),驗(yàn)電和接地均需運(yùn)用合格工具。

9.3嚴(yán)禁約定時(shí)間停、送電,配電線路停電必需運(yùn)用“停電區(qū)域圖”。

9.4嚴(yán)禁無人監(jiān)護(hù),單人在高壓設(shè)備上工作,施工前必需遵守懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄的規(guī)定。

9.5嚴(yán)禁不運(yùn)用操作票進(jìn)行倒閘操作(事故處理可不用操作票的操作應(yīng)記入操作記錄本)。

9.6嚴(yán)禁未經(jīng)核對(duì)盲目操作(核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)、開關(guān)刀閘位置、操作模擬圖)。

設(shè)備車間管理制度9

1.點(diǎn)檢人員每天早上8:30上崗位，中午11:30─13:00為吃飯休息時(shí)間，13:30上崗位。16:00回車間開匯報(bào)會(huì)。無故不得在休息室逗留，每違反一次考核xx元。

2.無故缺席點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì)，每次考核xx元。

3.點(diǎn)檢人員的'手機(jī)和對(duì)講機(jī)為工作聯(lián)系之用，聯(lián)系不通者，每次考核xx元。

4.車間配備的點(diǎn)檢裝備攜帶不全者，每次考核xxx元。

5.原則上檢修項(xiàng)目必需按時(shí)限完成，點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)管督促。如有延期而無充分理由者，每次考核xx元。

6.記錄填寫未達(dá)要求，每次考核xx元。對(duì)弄虛作假者加倍考核。

7.漏檢未造成任何影響的，每次考核xx元。；造成本系列停機(jī)而未影響高爐噴吹者，每次考核xx元。；造成設(shè)備事故的，每次考核xx元。

8.本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。

9.本制度的說明權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間全部。

10.本制度自公布之日起執(zhí)行。

設(shè)備車間管理制度10

1、設(shè)備員對(duì)全車間所管轄設(shè)備平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),對(duì)分管業(yè)務(wù)平安工作負(fù)責(zé)。

2、主要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。做好壓力容器的'檢測、校驗(yàn),確保平安設(shè)施的完好,設(shè)備檢修規(guī)程的制定。

3、做好對(duì)管線的年度檢測,分析化驗(yàn)狀況報(bào)告,并報(bào)設(shè)備處備案。

4、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)生產(chǎn)、平安的規(guī)定和要求全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備維護(hù)工作。

5、負(fù)責(zé)或參加制訂車間有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程,并仔細(xì)執(zhí)行。組織開展日常及綜合、專項(xiàng)檢查整改工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行車間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、壓力容器檢測檢驗(yàn)規(guī)程。

7、組織車間設(shè)備設(shè)施、壓力容器大檢查,落實(shí)設(shè)備方面隱患整“改五落實(shí)”。

8、參與全車間平安、工藝、設(shè)備綜合大檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、平安裝置正常良好。

9、組織參與設(shè)備事故調(diào)查處理工作。

10、參與車間新建、改建、擴(kuò)建工程、執(zhí)行平安三同時(shí)。

11、每月參與車間安委會(huì),對(duì)存在的問題主動(dòng)整改。

設(shè)備車間管理制度11

1目的

建立生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備符合工藝衛(wèi)生要求。

2范圍

車間一般生產(chǎn)區(qū)、干凈區(qū)設(shè)備。

3責(zé)任

3.1車間各班長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各工序生產(chǎn)操作人員有責(zé)任按本制度執(zhí)行。

3.2工藝員、質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

4內(nèi)容

4.1一般生產(chǎn)區(qū)設(shè)備的清潔

4.1.1設(shè)備內(nèi)表面清潔時(shí)，先用軟用水（必要時(shí)加洗滌劑）擦試設(shè)備內(nèi)表面至清潔，再用干抹布將設(shè)備內(nèi)表面擦試干凈。

4.1.2設(shè)備外表面清潔時(shí)，用軟布或濕毛巾擦拭設(shè)備外表面,留意不行讓水流入電器開關(guān)及限制盤內(nèi)。

4.1.3如有污處應(yīng)用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。

4.1.4清洗完后，用毛巾擦干設(shè)備表面的水。

4.1.5清潔時(shí)留意手勿被設(shè)備尖物刺傷。

4.1.6電器開關(guān)清潔前必需切斷電源，用干布擦去表面浮塵。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。

4.2干凈區(qū)設(shè)備清潔

4.2.1生產(chǎn)完畢后，切斷電源，對(duì)設(shè)備進(jìn)行整理，清除設(shè)備內(nèi)外的`殘留物。

4.2.2設(shè)備上可拆下部分及可移動(dòng)設(shè)備送清潔間清洗，按生產(chǎn)用容器具清潔SOP進(jìn)行清潔。

4.2.3設(shè)備主體按各設(shè)備清潔SOP實(shí)施，內(nèi)部要清潔干凈，外部要見設(shè)備本色，電器擦拭無油污，設(shè)備清洗要揩凈邊角、縫隙。

4.2.4用純化水將設(shè)備內(nèi)外表面及拆下部件擦洗干凈，再用75%酒精對(duì)設(shè)備及部件進(jìn)行全面擦拭、清潔。

4.2.5設(shè)備清潔完后，按依次進(jìn)行安裝、試車，正常后，填寫清潔記錄，報(bào)質(zhì)監(jiān)員檢查，檢查合格后，設(shè)備掛已清潔牌。

設(shè)備車間管理制度12

1.點(diǎn)檢人員在工作中要嚴(yán)格遵行三大規(guī)程和四項(xiàng)制度。

2.點(diǎn)檢人員要按“四定”(定日期、定路途、定設(shè)備、定項(xiàng)目)和“噴煤車間設(shè)備點(diǎn)檢流程圖”對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢,并照實(shí)、仔細(xì)、精確、完整地填寫設(shè)備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。

3.點(diǎn)檢人員要按規(guī)定上報(bào)各種安排。

4.設(shè)備事故必需查明緣由并剛好上報(bào)。

5.點(diǎn)檢人員要主動(dòng)做好設(shè)備改造與更新和技術(shù)進(jìn)步工作。

6.點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)怪品備件的管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

7.每周五、每月底每人提交一份設(shè)備缺陷整改項(xiàng)目。

8.點(diǎn)檢人員要求參與每天的早調(diào)會(huì)和早例會(huì)以及16:00的點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì)。

9.點(diǎn)檢人員工作時(shí)間內(nèi)必需隨身攜帶手機(jī)、對(duì)講機(jī)、手電和測溫槍。

10.點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)檢修項(xiàng)目的復(fù)查驗(yàn)收。詳細(xì)問題與檢修方面協(xié)商解決,必要時(shí)賜予技術(shù)指導(dǎo)。

11.對(duì)于工作中出現(xiàn)的`疑難問題,點(diǎn)檢人員應(yīng)剛好上報(bào)車間和設(shè)備部區(qū)管員,懇求技術(shù)支援。

12.點(diǎn)檢人員根據(jù)設(shè)備abc分級(jí)定期分批分點(diǎn)進(jìn)行巡檢。

13.本制度未涉及內(nèi)容,參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突,則以本制度為準(zhǔn)。

14.本制度的說明權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間全部。

設(shè)備車間管理制度13

一、目的

設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，潤滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。為削減設(shè)備磨損，降低動(dòng)力消耗，延長設(shè)備運(yùn)用壽命，保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，特制定本制度。

二、范圍

1、本制度內(nèi)容包括設(shè)備潤滑管理職責(zé)，油品的貯存與保管,潤滑用具的管理運(yùn)用與過濾標(biāo)準(zhǔn)，潤滑油品的運(yùn)用，設(shè)備潤滑油（脂）標(biāo)準(zhǔn)和廢油品的回收。

2、本制度適用于硫磺車間設(shè)備的潤滑管理。

三、職責(zé)

1、車間職責(zé)

1.1、車間設(shè)備員負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)建立潤滑相關(guān)臺(tái)賬。

1.2、負(fù)責(zé)組織本車間職工仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)備潤滑手冊，貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，提高操作人員的潤滑管理水平，并定期或不定期檢查操作人員對(duì)潤滑管理規(guī)定的執(zhí)行狀況。

1.3、負(fù)責(zé)制定本單位的潤滑油品消耗定額，按時(shí)提出年、季、月潤滑油品的運(yùn)用安排。

1.4、仔細(xì)填寫設(shè)備潤滑檔案和“五定”，負(fù)責(zé)提出有關(guān)潤滑油方面的改造措施和革新方案。經(jīng)設(shè)備部審核后組織落實(shí)。

1.5、嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)過濾”和潤滑“五定”，負(fù)責(zé)本單位潤滑油品及用具的管理和運(yùn)用，按規(guī)定時(shí)間對(duì)在用油品提出檢驗(yàn)分析申請(qǐng)。本裝置的潤滑必需有專人管理。

1.6、常常檢查設(shè)備的潤滑狀況，發(fā)覺問題剛好處理或向有關(guān)部門報(bào)告處理。

1.7、負(fù)責(zé)本單位不合格油品的回收工作。

2、班組長職責(zé)

2.1、仔細(xì)組織班組成員學(xué)習(xí)車間潤滑管理制度，提高班組人員的設(shè)備潤滑管理水平。

2.2、檢查督促本班設(shè)備操作人員做好設(shè)備潤滑及潤滑器具的保管維護(hù)，發(fā)覺問題剛好處理并作好記錄。

2.3、保證本班一級(jí)過濾潤滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。

3、操作人員職責(zé)

3.1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度。做到“三級(jí)過濾”和潤滑“五定”。

3.2、妥當(dāng)保管并仔細(xì)維護(hù)好潤滑器具，做到常常檢查，嚴(yán)格做到專油專具，定期清掃，并納入交接班內(nèi)容。

3.3、按規(guī)定定期補(bǔ)加或更換潤滑油（脂），仔細(xì)做好加、換油記錄，做到無油不啟動(dòng)、低油位不開車。

3.4、按時(shí)檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫柔油質(zhì)，發(fā)覺問題剛好處理和報(bào)告。

3.5、常常檢查潤滑部位的溫度狀況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。

3.6、對(duì)自存自用油品要定時(shí)檢查，仔細(xì)交接，對(duì)固定式油桶（箱）應(yīng)按時(shí)脫水。

3.7、常用閥門絲桿螺母之間，要定期注油〔脂）潤滑，不常用的要用油脂封閉。

3.8、按規(guī)定將廢油回收到指定位置的指定容器，仔細(xì)做好廢油回收工作。

四、潤滑油（脂）儲(chǔ)存和保管

1、車間下設(shè)潤滑站，潤滑油站由當(dāng)班保證潤滑器具和地面的衛(wèi)生清潔

2、潤滑油站要實(shí)行通風(fēng)措施，冬季做好保溫

3、潤滑油站內(nèi)嚴(yán)禁動(dòng)火，潤滑油站旁邊要有消防器材并做好標(biāo)示

4、入庫油品必需有合格證，庫存三個(gè)月以上時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)，不合格油品應(yīng)剛好進(jìn)行處理，直到再次檢驗(yàn)合格為止。對(duì)車間入庫的油（脂）要?jiǎng)偤媒⑴_(tái)賬，注明名稱、代號(hào)、入庫時(shí)間，并作好分類、分組保管。

五、潤滑器具管理與過濾標(biāo)準(zhǔn)

1、車間根據(jù)各崗位用油實(shí)際狀況配齊應(yīng)有的潤滑油具，基本用具有：領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）、抽油器、提油桶、油壺、接油盤、過濾漏斗、油脂桶、油脂鏟、油脂槍等。

2、各潤滑用具應(yīng)標(biāo)記清楚，專油專用，定期清掃。一般狀況下，領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）每三個(gè)月清掃一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的過濾網(wǎng)要班班檢查，剛好清洗。各用具運(yùn)用或清洗后，應(yīng)按指定地點(diǎn)放置整齊，嚴(yán)禁隨意放置，以免丟失或損壞。

3、各崗位的潤滑油具由當(dāng)班班長及運(yùn)用人員負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，交接班時(shí)做好交接

4、在用的潤滑器具肯定要愛護(hù)好過濾網(wǎng)，由車間定期每月指定當(dāng)班清洗過濾網(wǎng)

5、設(shè)備潤滑的潤滑油（脂）必需符合裝置的潤滑工工藝條件要求，不得亂用、混用；容器換裝不同種類、不同牌號(hào)的油品時(shí)，必需按規(guī)定徹底沖洗干凈，方可改裝別的油品。

6、潤滑油的濾網(wǎng)要符合規(guī)定：壓縮機(jī)油、機(jī)械油所用過濾網(wǎng)，一級(jí)過濾網(wǎng)為60目，二級(jí)過濾網(wǎng)為80目，三級(jí)過濾網(wǎng)為100目。

六、潤滑油運(yùn)用

1、設(shè)備必需按規(guī)定要求用油，不得隨意濫用和混用，不合格油品不準(zhǔn)運(yùn)用。設(shè)備潤滑用油見附錄A(補(bǔ)充件)或設(shè)備說明書。設(shè)備所用潤滑油的規(guī)格、數(shù)量、潤滑點(diǎn)、加油時(shí)間及加油周期等，必需嚴(yán)格根據(jù)“三濾五定規(guī)定”執(zhí)行

2、因操作條件變更或規(guī)定油品缺乏，需變更油品時(shí)，應(yīng)報(bào)有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，車間不得隨意更改。

3、潤滑油品代用必需符合同等質(zhì)量或以優(yōu)代劣的原則，規(guī)定油品得到供應(yīng)后應(yīng)停止代用。

4、如須要更換不同型號(hào)的潤滑油品或油品經(jīng)檢驗(yàn)不合格須要更換時(shí)，應(yīng)先將原油品清除干凈，然后再加入新油品。

5、新安裝設(shè)備第一次（跑合期）投入運(yùn)轉(zhuǎn)的一般設(shè)備，應(yīng)在15～30天內(nèi)更換一次新油；正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，換油周期應(yīng)依據(jù)工作條件、潤滑油檢驗(yàn)報(bào)告而定。

6、具有獨(dú)立潤滑油系統(tǒng)的大型機(jī)組檢修后，潤滑油循環(huán)肯定時(shí)間，經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可試車或投入運(yùn)行。

7、運(yùn)行中的大型機(jī)組潤滑油應(yīng)每月檢驗(yàn)一次，條件惡劣或運(yùn)行后期應(yīng)適當(dāng)增加檢驗(yàn)頻次，應(yīng)化驗(yàn)黏度、水分、機(jī)械雜質(zhì)、閃點(diǎn)、酸質(zhì)，如有一項(xiàng)指標(biāo)不合格，應(yīng)剛好處理。潤滑油的檢驗(yàn)報(bào)告要妥當(dāng)保管，以備查詢。

8、發(fā)覺漏油、跑油時(shí)要?jiǎng)偤貌槌鼍売?，上?bào)車間，馬上消退并作好記錄，禁止跑油、漏油

9、主要、大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備換油時(shí)，應(yīng)當(dāng)在車間設(shè)備管理人員監(jiān)督下進(jìn)行，并按規(guī)定記錄在設(shè)備檔案。

七、設(shè)備潤滑加油（脂）標(biāo)準(zhǔn)

1、油潤滑

加油以刻度線為準(zhǔn)，無刻度線時(shí)應(yīng)符合如下規(guī)定。

1.1、循環(huán)潤滑

正常運(yùn)行時(shí)油箱油位應(yīng)保持在2/3以上。

1.2、油環(huán)帶油潤滑

1.2.1、油環(huán)內(nèi)徑D=25～40mm時(shí)，油位高度應(yīng)浸沒油環(huán)D/4。

1.2.2、油環(huán)內(nèi)徑D=45～60mm時(shí)，油位高度應(yīng)浸沒油環(huán)D/5。

1.2.3、油環(huán)內(nèi)徑D=70～130mm時(shí)，油位高度應(yīng)浸沒油環(huán)D/6。

1.3、浸油潤滑

1.3.1、滾動(dòng)軸承的浸油潤滑

a.、n、＞、3000r/min時(shí)，油位在軸承最下部滾動(dòng)體中心以下，但需浸沒滾動(dòng)體下緣。

b.、n=1500～3000r/min時(shí)，油位在軸承最下部滾動(dòng)體中心以上，但不得浸沒滾動(dòng)體上緣。

c.、n、＜、1500r/min時(shí)，油位在軸承最下部滾動(dòng)體的上緣或浸沒滾動(dòng)體。

1.3.2、變速機(jī)的浸油潤滑

a.圓柱齒輪變速機(jī)油面應(yīng)浸沒高齒輪副低速齒輪齒高的2～3倍。

b.圓錐齒輪變速機(jī)油面應(yīng)浸沒其中一個(gè)齒輪的全齒寬。

c.蝸輪蝸桿減速機(jī)油面應(yīng)浸沒蝸輪齒高的.2～3倍，或蝸桿的一個(gè)齒高。

1.4、強(qiáng)制潤滑

應(yīng)按有關(guān)技術(shù)要求或?qū)嶋H標(biāo)精確定。

2、脂潤滑

2.1

n＞3000r/min時(shí)，加脂量為軸承箱容積的1/3。

2.2

n≤3000r/min時(shí)，加脂量為軸承箱容積的1/2。

八、廢油品回收

1、廢油的回收應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持勤儉節(jié)約的方針，車間應(yīng)實(shí)行主動(dòng)措施，排放及更換下的廢潤滑油應(yīng)按品種牌號(hào)進(jìn)行回收，仔細(xì)做好廢油品的回收、再生、和處理工作。

2、車間應(yīng)依據(jù)自己的實(shí)際狀況，制定出合理的廢油品回收指標(biāo)避開奢侈，回收的廢油脂可用于刮泥機(jī)鏈條、軌道的保養(yǎng)，廢油用于螺栓等保養(yǎng)。

設(shè)備車間管理制度14

一、新增設(shè)備管理規(guī)定

第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報(bào)設(shè)備管理部門備案。

其次條經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)詢問，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。

第三條為保證設(shè)備平安、合理的運(yùn)用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，幫助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備運(yùn)用者根據(jù)操作規(guī)程正確運(yùn)用。

第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由設(shè)備管理部門及運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可運(yùn)用。

二、運(yùn)用設(shè)備管理規(guī)定

第六條電氣機(jī)械設(shè)備運(yùn)用前，設(shè)備管理人員要與人事部協(xié)作，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，修理部負(fù)責(zé)支配技術(shù)人員講解。

第七條運(yùn)用人員達(dá)到會(huì)操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問和平安操作學(xué)問，熟識(shí)設(shè)備性能的程度，修理部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。

第八條運(yùn)用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，仔細(xì)遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第九條修理部要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，常常性地檢查設(shè)備狀況，并列入員工工作考核內(nèi)容。

三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定

第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作須要或無再運(yùn)用價(jià)值，運(yùn)用部門申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與詢問。

第十一條工程部指派專人對(duì)設(shè)備運(yùn)用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源狀況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫看法書交運(yùn)用部門。第十二條運(yùn)用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附看法書一并上報(bào)，按程序?qū)徟５谑龡l申請(qǐng)批準(zhǔn)后，交付選購 部辦理，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。第十四條報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

四、設(shè)備事故分析處理方法

第十五條發(fā)生設(shè)備事故，工程部主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，剛好組織搶修。

第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、緣由、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。

第十七條工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理看法，報(bào)主管總經(jīng)理。第十八條對(duì)重大事故由修理部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序剛好上報(bào)。第十九條事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。

其次十條人為事故應(yīng)依據(jù)狀況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者賜予行政、經(jīng)濟(jì)處分。其次十一條屬設(shè)備自然事故，修理部門進(jìn)行處理，實(shí)行防護(hù)措施。

五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

其次十二條工程部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年安排，填制“半年設(shè)備檢修安排表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。

其次十三條工程部經(jīng)理審核安排，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)安排。

其次十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)安排表”，并按月安排表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫“停通知單”。

其次十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)安排表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理。工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽留意見，下達(dá)執(zhí)行。

其次十六條值班人員依據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)安排，簽發(fā)“設(shè)備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，支配詳細(xì)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

其次十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項(xiàng)目剛好間。

六、設(shè)備日常修理管理方法

其次十八條公司電氣運(yùn)用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“修理通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。

其次十九條修理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常修理工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，依據(jù)事故的輕重緩急剛好支配有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。

第三十條修理工作完畢，主修人應(yīng)在“修理通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)運(yùn)用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回修理部門。

第三十一條修理部門在記錄簿中登記修理完工時(shí)間，剛好將修理內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核修理中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。

第三十二條將處理完畢的“修理通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

第三十三條緊急的設(shè)備修理，由運(yùn)用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員修理，同時(shí)運(yùn)用部門補(bǔ)交“修理通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。

第三十四條修理部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明緣由，應(yīng)實(shí)行特殊措施，盡快修復(fù)。

七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度

第三十五條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過肯定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能駕