2023年erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(8篇)

年erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(大全8篇)我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)當(dāng)立刻記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。心得體會是我們對于所經(jīng)受的大事、閱歷和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面我給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會篇一

1、起初，廣告費(fèi)投資太多了，鋪張了大量資金。

2、產(chǎn)品過于陳舊，以至于到最終產(chǎn)品沒有價(jià)格優(yōu)勢以及鋪張市場。

工管一班李月1151011045根據(jù)。

教學(xué)。

方案，在本學(xué)期的學(xué)期末，我們工管班進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程。pmst這門課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊，徹底擺脫了一般教學(xué)課程的單調(diào)與空洞，讓我們在實(shí)踐中探發(fā)各種經(jīng)營理念與方法，并且深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要樂觀性。在模擬實(shí)訓(xùn)課中，我學(xué)到了許多東西，同事我自己也總結(jié)了一些心得。

在本次小組活動中，我們組進(jìn)行的是凱旋門工程項(xiàng)目的操作，我在本組中擔(dān)當(dāng)?shù)氖巧a(chǎn)經(jīng)理的角色。我主要是負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度方案編制、資源需用方案、施工操作，需要高精度的調(diào)配力量。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃、財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)政的支出需要才智多謀、選購經(jīng)理負(fù)責(zé)購置材料與大型機(jī)械需要仔細(xì)勤快，經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控對市場分析則較為敏感。雖然我們分工明確，但并不影響在運(yùn)行過程中相互融合與督促。幾次模擬操作下來，我們從最初的不知所措頭昏眼花，到最終的茅塞頓開，開懷大笑，都讓我深感，pmst是需要團(tuán)隊(duì)人員之間充安排合、親密聯(lián)系的，沒有任何一個總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨(dú)運(yùn)行企業(yè)程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。

在本次實(shí)訓(xùn)中，我的任務(wù)是：1.生產(chǎn)是需要事先規(guī)劃的工作，依據(jù)ceo的決策，確定購買生產(chǎn)線的數(shù)量，計(jì)算出每條生產(chǎn)線每年的產(chǎn)出，再計(jì)算出每年的總產(chǎn)出，告知選購購買原材料的數(shù)量。2.依據(jù)計(jì)算所得的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)方案，依據(jù)生產(chǎn)力量和生產(chǎn)方案訂貨。3.依據(jù)訂單，進(jìn)行生產(chǎn)，完工入庫。4.依據(jù)市場進(jìn)展?fàn)顩r和產(chǎn)品需求狀況以及生產(chǎn)力量思索是否需要投資新的生產(chǎn)線或是轉(zhuǎn)產(chǎn)。

5.依據(jù)實(shí)際狀況，制定新的生產(chǎn)方案，開頭下一批生產(chǎn)。6.在生產(chǎn)的過程中，要注意生產(chǎn)力量與產(chǎn)品需求的統(tǒng)一，要充分發(fā)揮生產(chǎn)線的生產(chǎn)力量，做到資源的充分利用，將錢用在最需要的地方，使效益最大化。雖然對于自己的任務(wù)要求已經(jīng)比較明確，但是在實(shí)際操作過程中仍舊會消失許多問題。例如若是忘了準(zhǔn)時申請勞務(wù)班組進(jìn)場，便只有選擇“緊急補(bǔ)救措施”，此時進(jìn)場運(yùn)輸費(fèi)將增加至市場價(jià)的2倍；相反，若是任務(wù)完成后沒有準(zhǔn)時請勞務(wù)班組出廠，將產(chǎn)生待工費(fèi)。又或者派工單填寫不準(zhǔn)時，可能導(dǎo)致工程延期，這又是一筆不小的損失。短短一天的沙盤很快就結(jié)束了，組員們都感覺在消遣中有了許多收獲。玩沙盤學(xué)問一個過程，我們要擅長總結(jié)沙盤帶給我們的一些學(xué)問與成果。學(xué)然后知不足，沒有這次實(shí)踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)學(xué)問沒把握、沒有學(xué)。

總體來說，這次的經(jīng)受收獲還是頗豐的，不管在嬉戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何，我還是學(xué)到了許多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡潔，而是特別簡單需要投入大量精力的一個過程。特別感謝許老師能給我們供應(yīng)這個難得的機(jī)會，讓我們可以自己動手親身去體驗(yàn)，雖然過程很累，但真的學(xué)到了許多東西，也將課本學(xué)問與實(shí)際聯(lián)系起來了，讓我對會計(jì)這個方向有了更多的感受，盼望以后還能有機(jī)會參加這方面的活動。erp沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗(yàn)式的互動學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)氣氛圍，在實(shí)踐中培育同學(xué)的操作力量，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營與責(zé)任，在勝利和失敗的中體會市場環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌支配。同時懂得不能沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對今后的企業(yè)進(jìn)展方向要做認(rèn)真準(zhǔn)備，不盲目生產(chǎn)，也不過分保守。erp沙盤對抗賽必需具備三個條件，其一是要看準(zhǔn)，其二是要團(tuán)結(jié)，其三是要鎮(zhèn)靜堅(jiān)決。說到準(zhǔn)，就是我們的投資要投在哪里，假如是投生產(chǎn)線，是投全自動的還是投柔性生產(chǎn)線，假如是產(chǎn)品開發(fā)，是開發(fā)甲種還是乙種，假如是占據(jù)市場，是國內(nèi)還是亞洲，如此等等。我們要看準(zhǔn)，就要有團(tuán)隊(duì)的精確的計(jì)算，把計(jì)算的結(jié)果和現(xiàn)在的市場結(jié)合起來，看準(zhǔn)了要投哪里。說到團(tuán)結(jié)，就是我們要頭一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)要緊密合作，合理分工，傾聽看法，再找出合理的投資看法，一旦看法形成，就不要隨便的更改，也不要由于和自己的看法不同就不去做，我們要以團(tuán)隊(duì)的利益為重，以團(tuán)隊(duì)的利益為中心，努力為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)服務(wù)。人與人的團(tuán)結(jié)，最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關(guān)系，有了和諧的人際關(guān)系，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。說到鎮(zhèn)靜堅(jiān)決，小一點(diǎn)是一個人的鎮(zhèn)靜和堅(jiān)決，大一點(diǎn)說就是團(tuán)隊(duì)的鎮(zhèn)靜和堅(jiān)決，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的鎮(zhèn)靜和堅(jiān)決，這是一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。

三、財(cái)務(wù)總結(jié)：

在這次沙盤大賽中我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題，通過這次在沙盤上的實(shí)際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的熟悉。

首先，一個企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，相互協(xié)作。其次，作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財(cái)務(wù)預(yù)備，核對賬面的實(shí)際狀況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析關(guān)心ceo明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動，哪些資金不行以動應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避開消失資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。

再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的進(jìn)展趨勢，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的精確?????猜測才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

我覺得這次的沙盤實(shí)際操作讓我學(xué)到了許多東西，在會計(jì)方面，一個企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理是很簡單的，并不是我們在書本上所學(xué)到的那么單一的，而是要和實(shí)際結(jié)合起來，將各方面的學(xué)問綜合運(yùn)用。同時，在賬務(wù)上要做到精確?????、精確，由于財(cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行決策時最重要的參考，假如連自己企業(yè)的賬都做不清晰就更不用談企業(yè)的盈利問題了。我覺得自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在這方面消失了失誤，由于課前預(yù)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務(wù)方面消失了許多問題，這是我的失職，但這同時也讓我熟悉到了財(cái)務(wù)人員的重要性。另外，另一個讓我印象深刻的是團(tuán)隊(duì)之間的合作問題，每個人都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守自己的崗位，擅離職守不對越權(quán)管理也是可以的，假如企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話，這個企業(yè)無論底子有多好也是沒有方法正常經(jīng)營下去的。企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會計(jì)等多個方面，這就要求管理者要具有完整的學(xué)問結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，由于面面俱到是不現(xiàn)實(shí)的，作為一名精彩的管理者更應(yīng)當(dāng)是有所特長，同時對其他方面都有所了解。在我看來，一個企業(yè)中，戰(zhàn)略打算結(jié)果，細(xì)節(jié)打算成敗，財(cái)務(wù)是細(xì)節(jié)上的。第一次接觸沙盤感覺很新穎，之前也掃瞄了用友沙盤書，有點(diǎn)摸不清頭腦，好像很難，所以也就抱著實(shí)踐的態(tài)度去學(xué)習(xí)，盼望通過這次模擬實(shí)訓(xùn)能真正學(xué)會它，這次沙盤模擬分兩個步驟，演練部分和實(shí)踐部分，第一天我們開頭分組并明確了各組中各成員的職務(wù)及其各自的責(zé)任，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖菭I銷總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)市場分析及選單，起到中流砥柱的作用，在老師的帶領(lǐng)下我們熟識了基本的操作流程，起始年下來感覺還比較簡潔，欣慰的是我們在第一年的模擬運(yùn)營中獲得了龍頭老大的頭銜，即使是不作為成果，但是這對我們來說也是鼓舞，接下來的兩天就開頭真正的較量了，老師給我們的任務(wù)是保證6年后要盈利，雖然不是很觀賞學(xué)分制要求，不過從另一個層面上說也是對我們的一種激勵，讓我們不只是完成任務(wù)式的去做，讓我們有壓力，整個兩天的時間里給我的體會真的很深刻，期間我們組成員有爭吵過，也有想放棄的想法，但是最終我們還是挺過來了，這就是團(tuán)結(jié)的力氣吧。

運(yùn)營之前我們進(jìn)行了分工，各司其職，分工明確，使整個企業(yè)看起來比較有秩序跟活力，我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)主要是對生產(chǎn)線的生產(chǎn)力量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后結(jié)合考慮市場需求量和市場價(jià)格走勢，從而確定企業(yè)投入廣告的費(fèi)用以及針對選單的數(shù)量和賬期的選擇，綜合本企業(yè)商業(yè)間諜供應(yīng)的商業(yè)情報(bào)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，猜測其他企業(yè)的動向，從而確定本企業(yè)的進(jìn)展方向，為選擇開發(fā)市場、投資新生產(chǎn)線和開發(fā)質(zhì)量認(rèn)證方面供應(yīng)依據(jù)，以求達(dá)到預(yù)期的效果，提高本企業(yè)的競爭力，這次的實(shí)踐對于我來說既是機(jī)會也是挑戰(zhàn)，考慮到自己缺乏營銷閱歷所以盼望通過沙盤能熬煉下自己，這次操作中我感覺到營銷總監(jiān)對于一個企業(yè)興衰的重要性，營銷總監(jiān)執(zhí)行力的好壞直接影響到其他部門以及整個企業(yè)的運(yùn)營效率和業(yè)績，所以在整個過程中都很投入的去做，對其中的每一個細(xì)節(jié)都很注意，盼望能把企業(yè)切實(shí)的運(yùn)營好，即使有的時候由于一些小麻煩導(dǎo)致有點(diǎn)不耐煩，但是還是自己調(diào)整過來了，由于我不只是代表我自己，我要對我們這一組的成員負(fù)責(zé)，當(dāng)然最重要的是我學(xué)到了許多，這樣就夠了。

感想。

第一，要team不要group。

上erp沙盤模擬這樣的課，我總是把它和team這個單詞聯(lián)系在一起。我認(rèn)為team是強(qiáng)調(diào)一個團(tuán)隊(duì)，有協(xié)作力量的，比如我們推崇的teamwork,可以解釋為“團(tuán)隊(duì)合作”。而group,更側(cè)重于“一個小組”，不肯定是一個有協(xié)作力量的團(tuán)體，很有可能只是一群人湊在一起，卻做著毫不相關(guān)的事。所以，假如要想做出好的決策，肯定要做team而不是group。每個小組都有著自己成長的故事，雖然有不同的成長細(xì)節(jié)，但成長階段卻是大致相同的。從磨合到默契，從默契到新的磨合，再到更高層次的默契，總是要漸漸經(jīng)受的。

其次，具備戰(zhàn)略意識。

第三，樹立共贏的思想。

共贏互利的思想很重要，市場并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏假如一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。

第四，必要的學(xué)問結(jié)構(gòu)和管理力量。

企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會計(jì)等多個方面，這就要求管理者要具有完整的學(xué)問結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，由于面面俱到是不現(xiàn)實(shí)的，作為一名精彩的管理者更應(yīng)當(dāng)是有所特長，同時對其他方面都有所了解。管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和進(jìn)展。在擁有必要的管理學(xué)問的同時還必需具備相應(yīng)的管理力量。erp模擬課程嚴(yán)密而成熟的設(shè)計(jì)，令我們在實(shí)際操作過程中完成了對戰(zhàn)略從“無意識”到“有意識”的熟悉，深刻的體驗(yàn)和課程中實(shí)際操作的記憶，讓“書本上的學(xué)問”和實(shí)際工作中的問題很快鏈接起來。經(jīng)過2天的模擬對抗，讓我們公司的隊(duì)伍由各顧一攤到從全局的利益動身考慮如何作好自己的事來協(xié)作整體的進(jìn)展。我們由爭吵到冷靜的坐下來分析；由指責(zé)別的部門到認(rèn)真檢查自己部門的問題；由不斷埋怨到為了公司努力克服各種困難。我可喜的看到：兩天里每個人的變化、每個人為了團(tuán)隊(duì)所做出的貢獻(xiàn)，每個人身上散發(fā)出來的管理者的氣質(zhì)。這堂課不但給我們供應(yīng)了實(shí)踐自己學(xué)問的機(jī)會，提高我們發(fā)覺問題，思索問題，解決問題的樂觀性。同時它也是一個相互溝通，相互學(xué)習(xí)，相互切磋的平臺。兩天的erp沙盤對抗已經(jīng)完成了。在著兩天內(nèi)我們準(zhǔn)備做完六年的模擬經(jīng)營，但是由于我們開頭對沙盤不算很了解導(dǎo)致我們進(jìn)度很慢，最終只完成了三的、年的模擬經(jīng)營。在沙盤對抗中，我作為公司的cmo，管理公司的營銷和市場，經(jīng)受了企業(yè)從制定戰(zhàn)略到訂貨到生產(chǎn)到銷售的全過程，尤其是對投廣告費(fèi)有了全面的熟悉。從中既有收獲的喜悅也有失敗的苦澀，現(xiàn)在簡潔談一下作為cmo的心得體會。公司第一年我們也沒有什么戰(zhàn)略，全是跟著感覺走。沒有絲毫搶市場老大的意識，在投廣告費(fèi)時不是許多也不是很少，導(dǎo)致我們沒有拿到市場老大的地位，雖然拿到的定單還比較滿足，但是我們還是鋪張了幾個金幣。在第一年末我們借了長期貸款來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)力量。在其次年我們小組的成員經(jīng)過思索換算對市場猜測的分析后，預(yù)備生產(chǎn)p1和p2產(chǎn)品。這次我們準(zhǔn)備肯定拿下p2產(chǎn)品，所以在投廣告費(fèi)的時候多投了幾個。這次的決策失誤，以致后來的經(jīng)營我們始終處于不利地位。接下來的廣告投入有時有點(diǎn)不理性，看到有肯定的現(xiàn)金就投多了，但生產(chǎn)力量卻跟不上。這樣損耗了不少銷售利潤。還有加上公司拿到的訂單少、生產(chǎn)線投資少未能有效擴(kuò)大生產(chǎn)力量這樣公司的經(jīng)營業(yè)績不斷下滑，資金的短缺連亞洲市場都沒有去開發(fā)了，公司在第四、五年的時候消失頻繁的貼現(xiàn)，從而折現(xiàn)費(fèi)用損耗了公司太多的利潤，這也是造成公司虧損的一個緣由，這可以看出在資金的運(yùn)用上是欠規(guī)劃的。收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，選購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟識了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的方案依據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)力量相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)力量平衡。主生產(chǎn)方案排定后進(jìn)行物料需求方案的計(jì)算。接著選購原料。要時刻計(jì)算現(xiàn)金的流淌。在財(cái)務(wù)方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而當(dāng)年學(xué)過的會計(jì)，真是白學(xué)了，而營銷，涉及市場分析猜測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強(qiáng)的一個職位。原來受了錯誤的閱歷影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，接下來這份工作的時候還有些不愿意。后來隨著競賽進(jìn)程的推動，才漸漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了。我也挺喜愛，惋惜沒有做好。雖然我是負(fù)責(zé)營銷的，但是其他部分我也參加過，旁觀，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策。說實(shí)話，我認(rèn)為有肯定的時間，一個人做計(jì)算和決策就足夠了??所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的狀況下，在各執(zhí)己見的狀況下，各個總監(jiān)怎樣快速作出分析決策，并且勸說其他人。或者供應(yīng)數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人看法和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我突然覺得，其實(shí)我還是滿喜愛領(lǐng)導(dǎo)指揮別人的??盡管不作同學(xué)工作好幾年。在困倦中飛速的指出財(cái)務(wù)部分的錯誤，我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是特別重要的。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)當(dāng)越權(quán)。由于自己最清晰自己負(fù)責(zé)的工作的詳細(xì)細(xì)節(jié)。我在他們熱心的參加營銷部分的工作的時候，其實(shí)比較不滿。他們沒有我清晰市場的走勢，甚至都沒有我清晰生產(chǎn)力量，就對營銷指手畫腳，肯定程度上拖累了我的工作進(jìn)度，雖然大家也都是為了整個團(tuán)隊(duì)好把（說明合作的不太好）。大家在做好自己的工作的時候，也應(yīng)當(dāng)對其他人賜予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會影響其他人的工作心情的，尤其是錯誤的懷疑推斷。營銷主管，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不行估量的作用，營銷主管應(yīng)當(dāng)有市場的敏感性和猜測力量，對市場的進(jìn)入選擇有肯定的精確?????性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性，在制定營銷策略上要全面、細(xì)致，對分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見力量，避開選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品，在則營銷主管還應(yīng)當(dāng)有預(yù)見的去占據(jù)尚未開發(fā)且進(jìn)展?jié)摿^大的市場，營銷主管還應(yīng)與和生產(chǎn)主管形成良好的信息互動性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單”也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金（現(xiàn)金）的流淌性，對于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。通過這次模擬實(shí)訓(xùn)，深化體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，選購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟識了各個模塊的過程,生產(chǎn)部分的方案依據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)力量相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)力量平衡。主生產(chǎn)方案排定后進(jìn)行物料需求方案的計(jì)算。接著選購原料。要時刻計(jì)算現(xiàn)金的流淌。在財(cái)務(wù)方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。特殊營銷，涉及市場分析猜測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強(qiáng)的一個職位。原來受了錯誤的閱歷影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，后來隨著競賽進(jìn)程的推動，才漸漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了。另外一個深刻體會就是團(tuán)隊(duì)合作的重要，在眾說紛紜的狀況下，在各執(zhí)己見的狀況下，各個總監(jiān)應(yīng)快速作出分析決策，并且勸說其他人，或者供應(yīng)數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人看法和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的，沒有合作精神的團(tuán)隊(duì)也不行能經(jīng)營出一個好的公司。在這點(diǎn)上我們還是做得很好,特殊是隨著程序的漸進(jìn),大家齊心協(xié)力,共同奮進(jìn),沒有絲毫的放松和泄氣。

實(shí)訓(xùn)報(bào)告。

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：erp沙盤實(shí)訓(xùn)。

系別專業(yè)：商學(xué)系國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)班級：11級國貿(mào)8班第7組。

同學(xué)姓名：xxx研發(fā)總監(jiān)。

學(xué)號：xxx指導(dǎo)老師：紀(jì)慧生。

日期：2022年11月14日

一、實(shí)訓(xùn)目的erp沙盤實(shí)訓(xùn)是為了商學(xué)系系全部專業(yè)的同學(xué)能更好把握全部專業(yè)課程，為了能更好的了解企業(yè)而開設(shè)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。通過實(shí)訓(xùn)教學(xué)，供應(yīng)同學(xué)肯定的企業(yè)模擬環(huán)境，在此環(huán)境下，共有真實(shí)企業(yè)的五個最核心部門共同學(xué)模擬操作。該實(shí)訓(xùn)，讓全部同學(xué)都能體驗(yàn)企業(yè)各部門的決策的操作。借助于此，可使同學(xué)全面了解企業(yè)管理的基本流程，同時讓同學(xué)運(yùn)用所學(xué)專業(yè)學(xué)問進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理。最終提高同學(xué)分析問題和解決實(shí)際問題的力量，培育同學(xué)的綜合素養(yǎng)。

二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求。

模擬企業(yè)經(jīng)營管理，主要有：戰(zhàn)略中心——ceo；營銷策劃與銷售中心——銷售總監(jiān)；財(cái)務(wù)中心——財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理；生產(chǎn)中心——生產(chǎn)總監(jiān)；物流中心——選購總監(jiān)。上述崗位分別由6位不同的同學(xué)擔(dān)當(dāng)角色，一起組成一個企業(yè)，由此與其他企業(yè)綻開2天，共計(jì)24學(xué)時（相當(dāng)于真實(shí)時間6年）真實(shí)的競爭。

三、實(shí)訓(xùn)方案。

1、第一年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，第一年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié)，其次年企業(yè)經(jīng)。

營運(yùn)作規(guī)劃。

2、其次年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，其次年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié)，第三年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)劃。

3、第三年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，第三年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié)，第四年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)劃。

4、第四年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，第四年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié)，第五年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)劃。

5、第五年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，第五年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié)，第六年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)劃。

6、第六年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，六年的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié)。

四、實(shí)訓(xùn)結(jié)果與分析。

一．兩天的企業(yè)管理沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，兩天下來我們都感覺受益匪淺，總結(jié)起來主要列出以下幾點(diǎn)：

1、實(shí)訓(xùn)加深了我們對管理學(xué)理論學(xué)問的理解；

2、通過對虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營管理，提高了我們的實(shí)際工作力量；

4、提高了我們對所學(xué)學(xué)問的綜合運(yùn)用力量及學(xué)習(xí)新學(xué)問和不斷提高自身分析問題和解決問題的力量。

企業(yè)經(jīng)營管理模擬報(bào)告———研發(fā)總監(jiān)在erp沙盤實(shí)訓(xùn)的一開頭，先是分組確定各組成員，我所在的組是第7組，有9個人組成，接著我們對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員做了具體的分工，我是企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)，負(fù)責(zé)市場開拓和產(chǎn)品營銷，搜集市場及競爭對手的信息。雖然這個看上去簡潔，但是要考慮清晰，否則就會造成資金的鋪張和科研時間，從而影響整個公司的進(jìn)度，導(dǎo)致公司的盈利狀況不佳，所以，我認(rèn)為我的這一個職務(wù)還是要有相當(dāng)大的作用，必需仔細(xì)對待才能使公司進(jìn)展。

團(tuán)隊(duì)工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作，團(tuán)結(jié)全都才能取得好的成果。在實(shí)習(xí)過程中，我們各個部門的總監(jiān)經(jīng)理盡職盡責(zé)，堅(jiān)守自己的崗位，完成本職工作，并幫助其他部門工作，做到以團(tuán)隊(duì)利益為首要利益動身點(diǎn)。

通過著兩天的操作，漸漸熟識了操作流程，然后又在老師的悉心指導(dǎo)下，的確從中學(xué)到了課堂上學(xué)不到的學(xué)問，這樣從而為自己進(jìn)入社會打下了肯定的基礎(chǔ)。

我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，依據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐項(xiàng)開展工作任務(wù)。如需要執(zhí)行和完成任務(wù)，則在任務(wù)相應(yīng)的方格位置打?qū)?，反之打叉?/p>

需要留意的是，執(zhí)行過程中要嚴(yán)格根據(jù)任務(wù)清單的任務(wù)挨次流程開展，不能打亂次序。在企業(yè)經(jīng)營管理模擬的其次天，我們小組的大部分人都于7點(diǎn)到教室，開頭第2年的工作。正式年度工作在經(jīng)過起始年的實(shí)踐之后，大家都對自己的工作有了初步的了解，接下來的3年里，就要靠我們大家的共同努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營模式變革，并盡全力獵取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

雖然我作為研發(fā)總監(jiān)，但小組內(nèi)各個職位的任務(wù)都做了深化的了解，比如財(cái)務(wù)上的預(yù)算、資金貸款、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)線改裝購入、固定資產(chǎn)折舊、維護(hù)等等都全面參加。財(cái)務(wù)在一個企業(yè)里的地位是非產(chǎn)重要的，才處理貸款的問題上有效猜測外來資金，合理的確定貸款的金額和年限，以使資金周轉(zhuǎn)合理，都是各成員相互爭論而打算的。企業(yè)運(yùn)營的勝利很大一部分在于管理層作出的決策，精確?????找好企業(yè)在市場的定位，財(cái)務(wù)在企業(yè)里同樣扮演重要的角色，對現(xiàn)金的精確?????預(yù)算，正確的投資保證一個企業(yè)有序的進(jìn)行各項(xiàng)工作。做出正確的市場猜測，繼而確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，如何使生產(chǎn)成本降到最低，從而對原材料選購、生產(chǎn)線改裝、生產(chǎn)線購入等做出正確決策，產(chǎn)品生產(chǎn)時對哪些區(qū)域投入多少廣告費(fèi)才能使銷售收入增加。另外，做出相應(yīng)的市場猜測后，打算研發(fā)何種產(chǎn)品，大致預(yù)算研發(fā)所需成本和研發(fā)完成后的區(qū)域認(rèn)證、市場開拓等所需成本，在完成以上各步驟后確定貸款金額，期限等。第一年度我們經(jīng)過初步預(yù)算后，年初申請一個4年期的長期貸款——20m，支付長貸利息2m以及4季度期的短期貸款——20m，第一季度領(lǐng)用原材料，調(diào)用資金加工生產(chǎn)，并開頭依據(jù)市那猜測產(chǎn)品研發(fā)，無廣告投入。第一季度只有3條生產(chǎn)線，其中兩條是手工線，另外一條是半自動。第一季度開頭生產(chǎn)bery產(chǎn)品。其次季度購買3個r1原料，連續(xù)生產(chǎn)bery。第三季度也連續(xù)生產(chǎn)并且提交訂單。第四季度開拓區(qū)域市場。在年底支付各種費(fèi)用。但由于當(dāng)年只拿到了1個訂單，而且是在其次年拿到產(chǎn)品售出的現(xiàn)金收入，所以第一年的收入為零。除此之外，由于購買原材料、產(chǎn)品研發(fā)，以及年底各種費(fèi)用的支付，第一年的利潤為-44.3，公司進(jìn)展態(tài)勢并不太好。

其次年度小組各高管鑒于上一年度的虧損，先對上一年度經(jīng)營活動作了回顧分析，認(rèn)為上一年度經(jīng)營處于企業(yè)的初始年度，對各項(xiàng)目都有花費(fèi)，購置各設(shè)備，貸款、及對市場的開拓才剛開頭等，并開頭了其次年度的企業(yè)經(jīng)營活動各方面的決策，經(jīng)過生產(chǎn)總經(jīng)提議，為保證本年度產(chǎn)品的生產(chǎn)并提高效率，對兩條以提完折舊的生產(chǎn)線進(jìn)行改裝，改裝為半自動生產(chǎn)線。選購總監(jiān)提議為使本年度產(chǎn)值和盈利有所上升，建議購入更多的原材料，市場總監(jiān)通過市場調(diào)查估算了本年度需要的廣告費(fèi)用以使本年產(chǎn)品訂單可觀，ceo預(yù)算了本年需要的管理費(fèi)用等等，個高管全都同意，財(cái)務(wù)總監(jiān)依據(jù)以上信息預(yù)算了本年度大致資金需求，打算再貸款4000萬元。企業(yè)做出決策后開頭貸款，繼而一步一步落實(shí)，開頭了生產(chǎn)線的改裝，材料選購等，各部門開頭了運(yùn)作。第一季度投入廣告費(fèi)6m，生產(chǎn)部門開頭了產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，接著其次季度、第三季度，接到2個bery的訂單，售出成品后獲得了收入其次年獲得了肯定的收入。支付完各種費(fèi)用后，有肯定的利潤。第一季度，開頭bery的生產(chǎn)，開頭crystal產(chǎn)品的研發(fā)，由于產(chǎn)品的更新?lián)Q代，重點(diǎn)生產(chǎn)bery，購買半自動生產(chǎn)線一條，開拓國內(nèi)市場。其次季度，連續(xù)crystal產(chǎn)品的研發(fā)，購買2個r2原料，連續(xù)bery產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)開拓國內(nèi)市場。第三季度，連續(xù)crystal產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)，連續(xù)開拓國內(nèi)市場。第四季度購買5個m1，連續(xù)crystal產(chǎn)品的研發(fā)。開拓國內(nèi)市場。支付各種費(fèi)用。

第三年度企業(yè)各高管對其次年度的經(jīng)營活動作了分析，認(rèn)為其次年度生長線的改裝、購入半自動生產(chǎn)線等，使企業(yè)最終虧損。之后開頭了第三年度經(jīng)營活動各方面的決策，開頭了產(chǎn)房租入、生產(chǎn)線的購入和安裝，研發(fā)產(chǎn)品的方案也開頭實(shí)施，各部門開頭了運(yùn)作。年末支付長貸利息2m，廣告投入6m。第一季度，購買兩個m1原料，在其次、第三季度連續(xù)生產(chǎn)bery和crystal產(chǎn)品。第四季度下一個訂單，年底領(lǐng)取iso9100，支付各種費(fèi)用。本年有肯定的收入，但由于資金流消失了肯定的問題，,損失了肯定的收入。廣告費(fèi)用投入大，獲得了國內(nèi)市場的地位。但年終凈利潤仍舊為負(fù)，所以經(jīng)營狀況并不太好。第四年度的經(jīng)營年末支付長貸利息2m,為保證國內(nèi)市場地位以及能拿到肯定的訂單，我們在期初的廣告投入為6m。第一季度，生產(chǎn)bery。其次季度，借短期貸款20m，下原料訂單。第三季度，購買原料。第四季度，購買原材料，支付長期貸款20m。年底支付生產(chǎn)線維護(hù)費(fèi)。本年度由于資金流淌性不足，而且訂單不足，還是有所虧損。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會作為人力資源管理專業(yè)的同學(xué)，在課堂上學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的同時，進(jìn)行沙盤模擬是非常必要，模擬市場上完全競爭的各個企業(yè)，可以對市場的運(yùn)營過程有相應(yīng)的了解。實(shí)訓(xùn)，不僅可以增加專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，也可以彌補(bǔ)專業(yè)學(xué)問上的不足，增加專業(yè)學(xué)問的應(yīng)用力量。

在本次實(shí)訓(xùn)中，我們模擬的是連續(xù)四個周期的經(jīng)營活動。在這次的模擬中，小組成員六人分別扮演人力資源總經(jīng)理、聘請主管、薪酬主管、培訓(xùn)主管、績效主管、運(yùn)營主管六個職位，不同的職位擔(dān)當(dāng)不同的職能職責(zé)。在每個周期中，首先做好人員規(guī)劃，制定好本公司的整體進(jìn)展戰(zhàn)略。在人員聘請配置方面，要依據(jù)本公司的資金狀況、生產(chǎn)狀況進(jìn)行人員聘請，盡量在節(jié)約成本的狀況下聘請到相應(yīng)的員工。與此同時，在選擇聘請渠道以及聘請人員時，薪酬主管要做好薪酬規(guī)劃，績效主管要做好績效考核，總經(jīng)理要做好本期的進(jìn)展規(guī)劃。然而由于本公司在各個周期聘請人員的過程中，由于對市場的錯誤推斷造成工資過低和工資過低造成的價(jià)值下降以及答題的重大失誤，進(jìn)而本公司人員在聘請過程中人員不足，同時本公司生產(chǎn)、銷售、技術(shù)人員的大量流失。下一階段的聘請競單中，又由于上一期生產(chǎn)、銷售、技術(shù)人員的流失和對市場的錯誤推斷，本公司得到的產(chǎn)品數(shù)量始終較低且種類單一（只有p1），所以本公司的盈利也趨于市場平均水平。通過一輪一輪的循環(huán)，本公司的只能在維持不破產(chǎn)的狀況下進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T聘請和列出相應(yīng)的數(shù)量的產(chǎn)品生產(chǎn)。因此，經(jīng)過四個周期的不斷循環(huán)，本公司的盈利力量趨于下降，在六個小組的各個排名中在靠后。這次實(shí)訓(xùn)中，我在公司中扮演的是聘請主管的角色，前三期的聘請完成比分別是16.7%、41.2%、50%（第四期沒有聘請），聘請完成比都很低，未完成的只能通過招臨時工的渠道解決。在聘請中，造成聘請完成差的緣由主要是對市場推斷差，對本公司的管理人員的價(jià)值不夠明晰，造成人員的流失以及不必要的損失；各個渠道聘請成本花費(fèi)較低。

本次實(shí)訓(xùn)中，沙盤模擬小組成員要相互協(xié)作，每個成員要履行好自己相應(yīng)的職責(zé)，每個成員的責(zé)任都不行替代。大家都要參加其中，群策群力，這也讓我熟悉到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，小組成員可以優(yōu)勢互補(bǔ)相互學(xué)習(xí)，提高探究學(xué)問和自主學(xué)習(xí)的力量，培育我們的責(zé)任感，合理安排小組成員的任務(wù)。

總之，經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)，不僅使我們了解了公司在市場運(yùn)營的基本過程，知道了公司各個決策的重要性，也了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有小組成員樂觀參加，相互協(xié)作，才能達(dá)到更好的經(jīng)營狀況。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會篇二

在現(xiàn)代社會中，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了一種越來越普遍的現(xiàn)象。越來越多的人想要通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)。但創(chuàng)業(yè)并不是一件簡潔的事情，需要有充分的預(yù)備和閱歷。為了提高大家的創(chuàng)業(yè)力量，很多教育機(jī)構(gòu)開展了創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)。而其中的沙盤模擬則是一種特別有效的模擬教學(xué)方式。在這篇文章中，我將共享我的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬沙盤心得體會。

其次段：沙盤模擬的介紹。

沙盤模擬是一種以應(yīng)專心理學(xué)原理和模擬推演為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)方式。通過使用模擬沙盤、道具、角色扮演等工具，讓同學(xué)體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)過程中的各種情境和遇到的困難。這種模擬方式可以有效地提高同學(xué)的創(chuàng)業(yè)意識，培育他們的創(chuàng)業(yè)思維和實(shí)踐力量。

在模擬沙盤體驗(yàn)中，我們被分成了幾個小組，每個小組都擁有一個類似于實(shí)際場景的模擬沙盤，我們需要在規(guī)定的時間內(nèi)通過團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)業(yè)思維，完成一系列的任務(wù)。最初我對這種方式有所擔(dān)憂，擔(dān)憂自己會消失不足之處。但經(jīng)過第一次的體驗(yàn)后，我意識到這是一種特別有效的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)方式。通過模擬沙盤，我們可以在沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的狀況下體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的過程，并且從中發(fā)覺自身的不足之處。

在模擬沙盤的過程中，我們遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。但是在團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)業(yè)思維的關(guān)心下，我們順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳蝿?wù)。這次實(shí)訓(xùn)讓我更深刻地熟悉到了創(chuàng)業(yè)中的重要性。創(chuàng)業(yè)不僅需要膽識和決策力，還需要團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維。而沙盤模擬則能夠供應(yīng)一個平安、有效的平臺來熬煉這些力量。

第五段：總結(jié)。

總的來說，創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬沙盤是一種特別有用的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)方式。通過模擬場景和團(tuán)隊(duì)合作，能夠關(guān)心同學(xué)更深化地了解創(chuàng)業(yè)的實(shí)際狀況和挑戰(zhàn)，從而提高同學(xué)的創(chuàng)業(yè)意識、閱歷和力量。盼望越來越多的教育機(jī)構(gòu)能夠采納這種方式來促進(jìn)同學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會篇三

合適的人做合適的事，要想勝利高效和諧的團(tuán)隊(duì)與高超的領(lǐng)導(dǎo)二者缺一不行。領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家樹立清楚明確的目標(biāo)，部門間的相互信任和良好的溝通推動高效協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

通過對目標(biāo)區(qū)域市場的調(diào)研，了解市場供需狀況，從宏觀方面推斷是否要進(jìn)入該目標(biāo)市場。

立項(xiàng)時可以從五個方面考慮：

1、市場將來預(yù)期；

2、項(xiàng)目及區(qū)域?qū)磉M(jìn)展預(yù)期；

3、規(guī)劃條件的市場實(shí)現(xiàn)及經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)；

4、企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略和機(jī)會成本；

5、競爭對手的狀況分析。

沙盤模擬中，我組通過對市場供需狀況的研判和競爭對手分析最終進(jìn)入了三個市場。在三個市場中均取得了不錯的業(yè)績。

獵取土地的形式可通過土地市場競拍，也可通過資本市場并購或直接收購?fù)恋?。沙盤模擬中是通過競拍獵取土地，心得是要尋求規(guī)模進(jìn)展與穩(wěn)健經(jīng)營的平衡點(diǎn)，市場中存在著諸多不確定性，拿地拿多了市場形勢下行可能會造成資金鏈斷裂，但土地儲備不足企業(yè)也無法進(jìn)展，因此需要尋求一個平衡點(diǎn)，穩(wěn)健進(jìn)展。反思是過于穩(wěn)健又會錯過擴(kuò)張的黃金時期，一步踏錯節(jié)奏可能就步步錯，故趨勢的推斷也就至關(guān)重要。

到此階段，一個項(xiàng)目的大局基本已定，項(xiàng)目的成本基本在設(shè)計(jì)階段就已確定。

重在統(tǒng)籌，質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、成本掌握需齊頭并進(jìn)。

銷售環(huán)節(jié)包括銷售團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目形象定位、項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉、營銷執(zhí)行方案、營銷推廣方案、展現(xiàn)區(qū)包裝方案、合作方資源整合、營銷費(fèi)用預(yù)算。需要反思的是營銷費(fèi)用投入的多少是否與銷售業(yè)績完全正相關(guān)，如何達(dá)到費(fèi)用與業(yè)績的最優(yōu)組合。

交付階段重在服務(wù)，通過主動服務(wù)提升客戶體驗(yàn)。

綜上之外，在整個操盤過程中還需高度重視項(xiàng)目的現(xiàn)金流狀況，許多企業(yè)不是死在項(xiàng)目不勝利，而是因資金鏈斷裂而死。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會篇四

第一段：引言（大約200字）。

模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)是一種通過虛擬環(huán)境模擬真實(shí)運(yùn)營場景的培訓(xùn)方法，旨在讓同學(xué)通過參加管理決策、解決問題等活動，培育運(yùn)營力量和思維。在我參與的模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)中，我深刻體會到了它的獨(dú)特魅力和實(shí)際價(jià)值。本文將從培育團(tuán)隊(duì)合作精神、增加決策力量、提高問題解決力量、提升溝通協(xié)調(diào)力量以及培育創(chuàng)新思維力量這五個方面，共享我在模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)中的心得體會。

其次段：培育團(tuán)隊(duì)合作精神（大約200字）。

在模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)中，我們分成了幾個小組進(jìn)行競爭，每個小組都有自己的任務(wù)和目標(biāo)。這要求我們相互協(xié)作，形成緊密的團(tuán)隊(duì)合作精神。通過與隊(duì)友的合作，我深刻意識到每個人的重要性和作用，明白一個人的力氣是有限的，只有團(tuán)結(jié)全都、共同努力才能取得更好的成果。在這個過程中，我學(xué)會了傾聽和敬重他人的看法，分工合作，共同解決問題。這對我今后的工作和生活中更好地與他人進(jìn)行合作具有樂觀的促進(jìn)作用。

第三段：增加決策力量（大約200字）。

在模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)中，我扮演了一個管理者的角色，需要做出重要的決策。這種情境下，我不得不熬煉自己的決策力量。每個決策都會影響到整個運(yùn)營過程的進(jìn)行，需要我考慮多個因素，權(quán)衡利弊。通過實(shí)踐和觀看，我不斷改進(jìn)自己的決策水平，學(xué)會合理安排資源，選擇最佳方案，同時也增加了自己的決策自信念。這種培育了我的決策力量在現(xiàn)實(shí)生活中也能起到很好的應(yīng)用，關(guān)心我更好地面對各種選擇。

第四段：提高問題解決力量（大約200字）。

模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)不僅考驗(yàn)了我的決策力量，也提高了我的問題解決力量。在實(shí)訓(xùn)中，我們會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，需要查找解決方法。通過討論問題的緣由和影響，我能夠找到合適的解決方案，并快速行動。這一過程培育了我敏捷應(yīng)對問題的力量，加強(qiáng)了我的分析思索和解決問題的力量。這也讓我明白，遇到問題并不行怕，重要的是能夠樂觀應(yīng)對，查找解決方法。

第五段：提升溝通協(xié)調(diào)力量與培育創(chuàng)新思維力量（大約200字）。

在模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)中，與隊(duì)友之間的溝通協(xié)調(diào)是非常重要的。只有通過有效的溝通才能做出集體決策，協(xié)同推動工作。我學(xué)會了傾聽和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，理解他人的想法，從而更好地和隊(duì)友合作。同時，實(shí)訓(xùn)還供應(yīng)了創(chuàng)新的空間，鼓舞我們思索和提出新的點(diǎn)子和解決方案。通過這種方式，我樂觀培育了自己的創(chuàng)新思維力量，學(xué)會了從不同角度思索問題，查找更多可能性。這對我今后的工作和進(jìn)展具有重要的啟發(fā)意義。

結(jié)論（大約100字）。

通過模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)，我深刻熟悉到了它的獨(dú)特魅力和實(shí)際價(jià)值。它不僅培育了我的團(tuán)隊(duì)合作精神、決策力量、問題解決力量、溝通協(xié)調(diào)力量，還激發(fā)了我創(chuàng)新思維的潛力。我深信，這些在實(shí)訓(xùn)中培育的力量和閱歷將在我將來的工作和生活中發(fā)揮重要作用。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會篇五

今日是一個很值得記念的日子,由于我很榮幸的被我們小組全都認(rèn)可的選為了”ceo”,雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位.盡管這個職位會肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),但我仍一如既往的喜愛.有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,這是一件多么奇妙的事!

沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)顏色的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬這個熟識卻又生疏的名詞,已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈.或許正是由于我比別人多一份了解,所以大家才那么信任的選我擔(dān)當(dāng)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)ceo.因此從某個角度來說,我就是瞎貓撞上死耗子,誤打誤撞積累的學(xué)問給了我今日輕輕松松得到”ceo”這個美職.所以堅(jiān)信:機(jī)會從來都是留給有預(yù)備的人.

經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學(xué)習(xí),讓對我經(jīng)營企業(yè)的熟悉更為全面,更為深刻.也讓我更有信念去經(jīng)營打造一個公司.這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn),我們首先是跟著老師的步驟走,一步一個腳印,組建了公司的基本框架,隨后再細(xì)化,完善公司的各個方面.我們公司共七人,ceo是我本人,還有兩名財(cái)務(wù)總監(jiān),兩名生產(chǎn)經(jīng)理,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理,一名銷售經(jīng)理.我們團(tuán)隊(duì)的分工合作清楚明白,因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時,大家總是能各司其職,恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類管理.

首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個ceo選出來,接踵而來的是依據(jù)大家的實(shí)際狀況及個人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位安排,其中還是消失了小插曲.由于我們組只有一個女生,而她又不愿意做財(cái)務(wù)總監(jiān),就想著給公司當(dāng)苦力,做個其他的職位.面對這個麻煩的問題,我和其他成員保持高度的全都,我們公司缺少這方面的人財(cái),無論如何都得勸說她做財(cái)務(wù)總監(jiān).

公司職權(quán)安排妥當(dāng),就接著給我們的珠寶公司起一個美麗的名稱,并同步爭論公司的產(chǎn)品方向.在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中,我們最終設(shè)定了“燦爛星空”這個沾著珠光寶氣的公司名稱,并配發(fā)洪亮的口號“燦爛星空.鐘愛一生”.并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)向大家介紹團(tuán)隊(duì)的具體狀況,讓大家更好的熟悉我們,同時也是為了更好的推銷我們的團(tuán)隊(duì),提高我們的知名度.

雖然這個沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短的一天時間，但在這一天里,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年.起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng),因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。

隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營。我拿著運(yùn)營的流程清單，按部就班的走著，并準(zhǔn)時告知相關(guān)職位的人仔細(xì)的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。

在一步一步的運(yùn)行過程中，我們會同步爭論相關(guān)的問題，并制定相關(guān)的策略。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個訂單，所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù)，所以我們就集思廣益，制定合理的短期貸款并考慮好長期貸款。讓我們的資金能順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會篇六

元月8號，9號我們做了erp沙盤實(shí)訓(xùn)，自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡潔。其中要考慮許多的東西，特殊是ceo，作為一名企業(yè)的決策者，很可能一個方案沒做好就將面臨特別大的困難。在做每一個打算的時候，我們肯定要進(jìn)行充分具體的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。

對于我們這些尚未完全走出校內(nèi)的人來說，這是件既讓興奮，又會有點(diǎn)擔(dān)憂的事情。在剛開頭時，大家都是一樣，都在擔(dān)憂畢竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家的確對實(shí)習(xí)程序支配的混亂有所埋怨，現(xiàn)在看來，這只是由于對規(guī)章的不了解造成的，假如在開頭的時候，能夠靜下心來，認(rèn)真閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料，問題便能迎刃而解！

erp實(shí)訓(xùn)開頭，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，財(cái)務(wù)助理1名，選購主管1名，營銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時，我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)憂。作為一名ceo，不僅要對公司上下全部的事務(wù)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，特殊是在公司的啟動階段，而且還要對公司運(yùn)營的成敗負(fù)責(zé)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也盼望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著同學(xué)賜予的一份信任，于是就有了一點(diǎn)壓力。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些狀況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的打算：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有19個幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。不過在消失問題后，我們都有好好的思索我們虧損的緣由：剛開頭的時候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。

分析這些問題，找出緣由后，我們馬上轉(zhuǎn)變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)力量，加大交易量，盡量多地獵取利潤，同時進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開頭轉(zhuǎn)變了這個企業(yè)的運(yùn)營狀況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開頭漸漸地上了軌道。

沙盤模擬結(jié)束了，我們隊(duì)只得了個第四名，七個隊(duì)伍中居中。成果雖然不太抱負(fù)，但我不會因此而灰心，究竟這只是模擬經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)。雖是沙盤操作，但我卻從中學(xué)到了特別多的東西。我熟悉到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強(qiáng)許多的地方，許多方面都需要學(xué)習(xí)，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進(jìn)，今后我肯定可以進(jìn)展的.更好。

通過本次的實(shí)訓(xùn)我對erp企業(yè)資源方案系統(tǒng)有了一個更深刻的熟悉和了解。我體驗(yàn)了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。營銷，生產(chǎn)，選購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟識了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的方案依據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)力量相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)力量平衡。主生產(chǎn)方案排定后進(jìn)行物料需求方案的計(jì)算，接著選購原料。還要時刻計(jì)算資金的流淌。

從這整個過程中我吸取了許多閱歷，我將會連續(xù)仔細(xì)的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地?？偟膩碚f，工作既是程序性非常強(qiáng)的，而又可以從中發(fā)覺許多樂趣的。通過這次實(shí)訓(xùn)，不僅培育了我的實(shí)際動手力量，增加了實(shí)際的操作閱歷，縮短了抽象的課本學(xué)問與實(shí)際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更詳細(xì)更深刻的了解。

實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)受了六年的企業(yè)運(yùn)行。實(shí)訓(xùn)是每一個同學(xué)必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)在這兩天里，我著實(shí)受益匪淺。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會篇七

沙盤模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)是一種以仿真情境來模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的教學(xué)方法。通過此項(xiàng)實(shí)訓(xùn)，同學(xué)能夠更好地了解企業(yè)的經(jīng)營管理和市場競爭，并在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中提高自身的運(yùn)營力量。在本次沙盤模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中，我作為這支團(tuán)隊(duì)的一員，收獲頗豐，積累了很多閱歷和體會，接下來，將與大家共享我的實(shí)訓(xùn)心得體會。

二、學(xué)習(xí)溝通技能。

團(tuán)隊(duì)競爭是沙盤模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)的重要內(nèi)容。在團(tuán)隊(duì)競爭中，每個團(tuán)隊(duì)都需要在肯定的時間內(nèi)規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營策略，制定產(chǎn)品價(jià)格和營銷策略。這需要每個團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作和溝通，以達(dá)到高效的合作。在這個過程中，我熟悉到高水平的溝通是勝利的關(guān)鍵之一。團(tuán)隊(duì)成員需要遵守公正協(xié)作和爭論，準(zhǔn)時解決困難，達(dá)成共識。雖然在實(shí)訓(xùn)中我經(jīng)受了一些溝通上的問題，但通過反思和處理，我深刻的意識到了團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通的重要性。

三、學(xué)會管理時間。

在沙盤模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中，每個團(tuán)隊(duì)需要在規(guī)定時間內(nèi)完成制定以下工作：企業(yè)運(yùn)營策略、產(chǎn)品定價(jià)、市場營銷等多種方案。這意味著團(tuán)隊(duì)需要對時間的管理要有良好的規(guī)劃和實(shí)施，否則會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)未能在期限內(nèi)完成工作方案。因此，我在實(shí)訓(xùn)中更注意將時間管理作為一項(xiàng)關(guān)鍵技能。我學(xué)會制定日程和任務(wù)表，以便更好的掌控時間的可用性，削減個別成員延誤方案和任務(wù)的概率。通過這個實(shí)踐，我的時間管理技能得到了較大的提升。

四、戰(zhàn)略決策。

在沙盤模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中，制定企業(yè)運(yùn)營策略是最重要的決策之一。不同的團(tuán)隊(duì)可以實(shí)行不同的策略來應(yīng)對競爭市場。但是，制定正確的策略并不簡單，因此，團(tuán)隊(duì)成員需認(rèn)真思索，并權(quán)衡策略的危急與可行性。在實(shí)訓(xùn)過程中，我們的團(tuán)隊(duì)思路不夠清楚，有些決策也不穩(wěn)固。在反思中，我們找到了問題的根源，準(zhǔn)時做出了必要的調(diào)整，做出了削減成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量等有針對性的決策。這項(xiàng)實(shí)踐不僅為團(tuán)隊(duì)討論了新的方法，也增進(jìn)了我們對企業(yè)決策的應(yīng)對力量。

五、個人進(jìn)展。

此次實(shí)訓(xùn)給我?guī)砹嗽S多機(jī)會，以及發(fā)覺自己的優(yōu)勢和不足。在團(tuán)隊(duì)中，我能夠清楚的發(fā)覺自己的不足，如司理財(cái)?shù)攘α坎蛔悖部梢酝ㄟ^學(xué)習(xí)和實(shí)踐提高自己的力量水平。此外，我還得到了很多珍貴的社交機(jī)會，獲得了詳細(xì)的閱歷和學(xué)問，增加了信念，提高了自己的職業(yè)進(jìn)展