《成本管理》專題培訓講義金蝶專題培訓課程之教材課件

培訓實施部——金蝶專題培訓課程之成本管理11/27/2023K/3成本管理系統(tǒng)概述11/27/2023成本管理系統(tǒng)初始化流程1、設置成本項目、費用要素、并定義二者關系；2、設置物料；3、設置定義BOM；4、設置定義成本對象及其與基本生產(chǎn)車間的關系；5、設置部門及其成本核算性質—基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、期間費用部門；6、定義分配標準；7、定義勞務及其與輔助生產(chǎn)部門的關系；8、設置成本類型；9、錄入初始數(shù)據(jù)；10、結束（反結束）初始化。11/27/2023基礎資料設置的操作

物料信息設置、部門設置、會計科目設置1、物料屬性的“成本項目”行：用F7可選成本項目；默認值為<直接材料>；可修改默認值；物料上攜帶的成本項目將攜帶至材料費用分配結果表。2、部門的成本核算方式：三個選項：基本生產(chǎn)部門；輔助生產(chǎn)部門；期間費用部門；其中期間費用部門的費用不參加成本計算；輔助生產(chǎn)部門是提供勞務的部門；基本生產(chǎn)部門為成本對象的生產(chǎn)部門。3、會計科目：主要提供成本系統(tǒng)憑證模板設置的固定科目來源。

11/27/2023成本管理系統(tǒng)的分配標準

提供分配標準定義、分配標準錄入、分配標準設置三個功能。分配標準定義：用來定義費用分配及在產(chǎn)品成本分配的標準，是定義分配標準的來源。分配標準錄入：用來錄入定義的各種分配標準的數(shù)值。分配標準設置：在定義的分配標準范圍內指定各種共耗費用及在產(chǎn)品成本分配采用的具體的分配標準。

分配標準的定義、設置、數(shù)據(jù)錄入提供了費用對象化的依據(jù)和標準。11/27/2023分配標準定義的前提條件及設置

完成基礎資料、成本資料的定義，完成系統(tǒng)參數(shù)設置。初始數(shù)據(jù)錄入完畢，結束初始化。11/27/2023提供八種預設分配標準單元

分配標準單元是定義分配標準的元素，復合分配標準是由分配標準單元經(jīng)過加、減、乘、除、括號四則運算得出的。11/27/202311/27/2023標準成本項目的意義及建立每個成本項目都與系統(tǒng)預設的直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用建立聯(lián)系，在進行核算和成本分析時準確的按照這四大類進行核算與分析。11/27/2023成本方法-標準成本法11/27/2023分配標準設置（一）共耗材料費用：設置基本生產(chǎn)部門材料要素費用的共耗分配標準，是指材料共耗費用在基本生產(chǎn)部門已投產(chǎn)的成本對象間分配的標準，可按部門設置，也可統(tǒng)一設置。其它共耗費用分配標準設置：設置基本生產(chǎn)部門除材料要素費用以外的其它要素費用的共耗分配標準，是指各共耗費用在基本生產(chǎn)部門已投產(chǎn)的成本對象間分配的標準。輔助生產(chǎn)費用分配標準設置：屬于輔助生產(chǎn)費用二次分配標準的設置，二次分配的原始數(shù)據(jù)是由第一次分配的結果提供的，輔助生產(chǎn)費用的第一次分配是根據(jù)勞務耗用量情況采用代數(shù)分配法將輔助生產(chǎn)部門的費用分配至基本生產(chǎn)部門。11/27/2023分配標準的設置（二）制造費用分配標準設置：對基本生產(chǎn)部門的各要素費用轉入制造費用的部分按制造費用的分配標準進行分配，而不是各基本生產(chǎn)部門各要素費用的分配標準。在產(chǎn)品成本分配標準設置：是指在共耗費用分配后，對按成本對象+成本項目歸集的期初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生成本之和在本期完工產(chǎn)量和期末在產(chǎn)品產(chǎn)量之間分配的標準。11/27/2023在產(chǎn)品成本分配標準的介紹

11/27/2023憑證模板

成本的業(yè)務流程：費用歸集、費用分配、成本計算設置憑證模板的事務類型，成本計算各業(yè)務流程的數(shù)據(jù)根據(jù)憑證模板生成記賬憑證，憑證模板設置得是否正確，直接決定了成本計算過程各種數(shù)據(jù)生成的憑證是否正確。可對各種事務類型憑證模板進行新增、修改、刪除等操作，并可設置事務的默認模板，從而建立事務類型、主要憑證業(yè)務內容與憑證基本要素之間的對應關系，為將來自動生成憑證打下基礎。11/27/2023選擇費用類型輸入標準成本項目11/27/2023費用歸集與分配憑證

費用歸集與分配憑證模板的借方反映三種信息：基本生產(chǎn)費用分配結果科目；輔助生產(chǎn)費用歸集結果科目；轉入制造費用歸集的科目。費用歸集與分配憑證模板的貸方反映發(fā)生費用同時引起資產(chǎn)減少或負債增加的科目，如：存貨的減少，銀行存款的減少，應付工資的增加等。11/27/2023

材料費用歸集與分配（計劃成本）憑證模板的設置11/27/2023費用結轉憑證模板

1、費用歸集與分配的憑證模板中，只體現(xiàn)了輔助生產(chǎn)部門發(fā)生費用的歸集與制造費用的歸集；沒有體現(xiàn)這兩種費用的分配過程；費用結轉的憑證模板是體現(xiàn)輔助生產(chǎn)費用和制造費用的分配過程。2、輔助生產(chǎn)費用結轉憑證模板：借方反映輔助生產(chǎn)費用分配的科目，貸方是反映歸集的輔助生產(chǎn)費用轉出的科目。3、制造費用結轉憑證模板：借方反映了制造費用分配結果的科目貸方反映歸集的制造費用轉出的科目。11/27/2023費用錄入前提條件：完成基礎資料成本資料的定義，系統(tǒng)設置數(shù)據(jù)來源設置初始數(shù)據(jù)錄入完畢，結束初始化。以部門為單位來錄入的，在錄入時，用戶需將多部門共同耗用的費用拆分到具體的部門；材料費用、人工費用、折舊費用、其它費用及其它操作11/27/2023材料費用錄入以生產(chǎn)領料單的形式錄入企業(yè)發(fā)生的材料要素費用，無論在成本管理系統(tǒng)還是在倉存管理系統(tǒng)錄入都是一樣的效果，在任何一個系統(tǒng)的功能操作都同時在兩個系統(tǒng)保持一致。成本對象在錄入時并無控制，而是在材料費用分配時判斷材料費用指定的成本對象是否投產(chǎn)，K/3不處理沒有投產(chǎn)指定的成本對象但有費用的生產(chǎn)領料單記錄，這些單據(jù)將不參加費用分配和成本計算。11/27/2023產(chǎn)量錄入

投入產(chǎn)量錄入完工產(chǎn)量錄入廢品產(chǎn)量錄入在產(chǎn)品盤點產(chǎn)量錄入勞務耗用量錄入反映投出產(chǎn)出過程中各環(huán)節(jié)的產(chǎn)量信息

只有已下達的生產(chǎn)任務單才能作為成本系統(tǒng)的投入產(chǎn)量，成本對象的投產(chǎn)日期為生產(chǎn)任務單的計劃開工日期，如生產(chǎn)任務單計劃開工日期指定為當前期以前的日期，則該生產(chǎn)任務單不能確認為成本系統(tǒng)以前期間成本對象的投產(chǎn)產(chǎn)量。11/27/2023產(chǎn)量信息錄入

完工產(chǎn)量：以產(chǎn)品入庫單的形式錄入本期完工入庫的產(chǎn)量信息，在成本管理系統(tǒng)或倉存錄入的產(chǎn)品入庫信息將保持同步一致。廢品產(chǎn)量：可直接手工錄入，也可引入外部數(shù)據(jù)。廢品產(chǎn)量錄入的數(shù)據(jù)引入方式同人工費用錄入的數(shù)據(jù)引入方式。在產(chǎn)品盤點產(chǎn)量：以投入產(chǎn)出表的形式，系統(tǒng)自動計算出在產(chǎn)品的期末賬存產(chǎn)量，需手工錄入盤點產(chǎn)量，系統(tǒng)自動計算出盤盈（虧）數(shù)量，本投入界面只顯示已投產(chǎn)的成本對象信息。11/27/2023在產(chǎn)品盤點產(chǎn)量錄入字段取值

11/27/2023勞務耗用量錄入

輔助生產(chǎn)部門生產(chǎn)的總勞務量的分配情況受益部門耗用勞務供應部門的勞務量，勞務供應部門對應的所有受益部門的耗用量之和為勞務供應部門的勞務生產(chǎn)總量。11/27/2023成本計算

成本計算包括共耗費用的分配；成本計算步驟的判斷；在產(chǎn)品成本的分配；共耗費用分配是對部門內發(fā)生的費用；在部門內投產(chǎn)的成本對象之間分配的過程；在產(chǎn)品成本的分配是對按成本對象成本項目歸集的成本，在本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品間的分配，在此過程中突出了材料成本的分配、計算過程。11/27/2023

日常業(yè)務處理

成本計算流程：相關子系統(tǒng)處理工資、固定資產(chǎn)、庫存、存貨核算材料費用分配其他費用分配輔助生產(chǎn)費用分配制造費用分配完工、在產(chǎn)費用分配系統(tǒng)成本計算的規(guī)范流程不按照流程做的后果：得不到相關數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)不正確！11/27/2023成本報表結果、收獲！可以輕松愉快地打印輸出成本報表了！——成本報表：五類1、成本基本報表2、費用歸集表過濾、引出、聯(lián)查！

3、費用分配表4、產(chǎn)品成本計算單5、萬能報表——見“客戶化工具包”的操作方法11/27/2023

日常業(yè)務處理成本分析結果、收獲！充分應用成本分析，步入成本高級管理——成本報表：五類信息化的重點！1、成本類型數(shù)據(jù)錄入2、成本結構分析充分應用分析、3、成本比較分析步入成本高級管理！

4、期間費用分析成本類型、實現(xiàn)其他高級成本管理5、自定義分析——見“客戶化工具包”的操作方法11/27/2023系統(tǒng)高級應用

期間費用的完美處理、部門成本的實現(xiàn)1、期間費用的來源分配對象概念：XX成本對象XX成本對象XX部門共耗費用XX部門制造費用輔助生產(chǎn)期間費用部門2、期間費用的完美處理：參與費用分配，得到數(shù)據(jù)，并做分錄憑證！K/3成本思路同時就實現(xiàn)“部門成本”11/27/2023

系統(tǒng)高級應用

分步法的兩種實現(xiàn)方式1、通過產(chǎn)品間關系，報表的聯(lián)查實現(xiàn)2、設置“步”成本對象=車