供電所班組建設工作總結范文

供電所班組建設工作總結范文第2頁篇一：電力班組建設工作總結2022年班組建設工作總結2022年，某某電力企業(yè)工作僅僅圍繞平安運行，從班組平安生產、文明生產、根底管理和精神文明建設等根底點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產經營任務。對于2022年的工作成果，我在此做下匯報：1、建立制度，健全組織，確保班組建設順利開展廠部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設領導小組，成立了以5個職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。各單位也成立了以黨政領導為組長，班組長為成員的班組建設領導小組，班組長直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。我們結合企業(yè)改革、開展的現(xiàn)狀，認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設管理規(guī)定》，從平安生產、文明生產、根底管理、文明創(chuàng)立、民主管理5個方面，確定了班組建設考核細那么，為班組建設提供了考核標準。在此根底上，各單位結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細的考評標準和年度目標。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細那么》，每季度對班組進行考核，從班組建設、班組活動、勞動紀律、平安生產、綜合治理、方案生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結果中評出3個先進班組，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結合、與個人工作業(yè)績相結合，與班組管理和創(chuàng)新相結合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。2、以平安文明生產為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設工作的實效性按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內外放置物體整齊標準，工器具、備品備件等應按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班3、標準班組記錄，加強根底管理各單位根據自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。電一分場結合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術標準、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學習制”,他們確定每周四為學習日，領導班子成員堅持參與每周四的班組職工平安和思想政治工作的學習，既密切了干群關系，又使每位職工切實認識到平安的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。5、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、會、職代會、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。2022年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)立職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠平安運行做出了積極奉獻。6、存在的問題和缺乏由于前臺和后臺的工作性質有一定差異，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較標準，前方局部班組有相當大的差距。二是根底管理工作缺乏，相當一局部單位和班組做了很多工作，沒有相關記錄或記錄不完整;三是有局部班組記錄有虛假成分。四是局部班組沒有納入到班組建設的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。篇二：供電公司班組建設匯報材料某某縣供電有限責任公司開展崗位練兵、班組建設工作匯報材料尊敬的各位領導、同志們：我公司現(xiàn)有在職員工人〔其中農電工人〕人，按照新的編制測算缺額人，機構改革以后建制性班組個。班組建設作為企業(yè)管理的根底，也就是說最基層的管理。班組執(zhí)行力的強弱，直接關系到生產能否平安穩(wěn)定，效益能否不斷提升。隨著市場經濟體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設管理模式。現(xiàn)將我公司開展崗位練兵、班組建設情況匯報如下：一、我公司崗位練兵、班組建設開展的根本情況〔一〕提高認識，統(tǒng)一崗位練兵、班組建設的重要思想不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識，是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。公司為提高全員的認識曾幾度召開會議，發(fā)動全體員工樹立班組既是企業(yè)組織生產經營活動的基石，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，更是企業(yè)活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步開展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能開掘出蘊藏在廣闊職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。企業(yè)的開展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，平安生產要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，只有將班組建設搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進一步提高意識，要確立加強班組建設是發(fā)揮各個班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構建和諧企業(yè)和自身開展的需要?！捕辰∪M織，確保崗位練兵、班組建設的順利開展公司一直把班組建設工作放在十分重要的位珞來抓，不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以經理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設領導小組，成立了以相關職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項工作的要求，以“重維護、提素質、強根底、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設。同時健全長效機制，做到黨政工團齊抓共管，把加強班組建設作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務常抓不懈。一是精心組織，積極引導，深入推進班組建設。基層單位的領導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組開展確定方向，能夠為他們的建設活動出謀劃策、求真務實，成為推進班組建設的強大助推劑。二是分類指導，全面提升，切實推進班組建設。要圍繞我公司開展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期開展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升?！踩惩晟浦贫葟娀瘝徫痪毐嘟M建設的有效管理我公司制定了《領導及機關部室掛點班組工作機制》、《班組建設工作考核方法（試行）》、《供電所班組建設月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評價內容責任落實到公司各職能部室，要求各職能部室每月對各供電所進行檢查指導一次，通過創(chuàng)新機制，落實責任，在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與的班組建設領導體制和工作機制，有效地強化了崗位練兵、班組建設工作的管理?！菜摹辰y(tǒng)一協(xié)調，組織崗位練兵、班組建設的有序開展班組建設一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業(yè)管理的根底，也是做好工會工作的根底，公司工會以開展的勞動競賽、員工讀書活動、企務公開和“創(chuàng)爭”活動等工作有機的結合起來，統(tǒng)一協(xié)調各專業(yè)部室把崗位練兵、班組建設成為落實公司經營目標的陣地。不斷地通過開展勞動競賽活動，調動、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動完成好班組承擔的任務，為企業(yè)經營目標的實現(xiàn)多作奉獻；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設成為鉆研技術的陣地。通過組織開展崗位練兵、技術比武、師徒結對和技術創(chuàng)新等活動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術、推廣新產品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設成為民主參與的陣地。通過積極推行班組民主會制度，讓員工為班組建設出謀劃策，使班組管理步入良性循環(huán)的開展軌道；在整體上提高班組的平安意識，把班組建設成為勞動保護的陣地。以各項競賽活動為載體，引導員工學習平安生產和勞動保護相關知識及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護意識和能力，確保平安生產；在整體上提高班組的團隊精神，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進班組成員間的團結互助，在班組內營造遵章守紀、和諧融洽、團結向上的人文環(huán)境，把班組建設成為學習工作的家園。〔五〕堅持考評，推進崗位練兵，班組建設工作進程崗位練兵，班組建設工作同樣強調創(chuàng)造性、動態(tài)性，內容變化較大。公司嚴格按照“千分制評價標準”和“崗位練兵年度方案”制定了崗位練兵、班組建設建管并重考核方案，切實做到建設、管理的有機統(tǒng)一。公司今年拿出八萬元工資總額，用于此項考核，有效的鼓勵，推進了此項工作的開展，為崗位練兵，班組建設提供了不竭的動力?！擦臣訌娕嘤?，提高崗位練兵，班組建設工作品質班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責任落實到崗位的關鍵。做好班組長培訓工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質，及其重要。為提高班組長綜合素，公司要求每個班組每周做到一方案、一小結、一分析，每月要有月方案、月、月分析，促使班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據化、工作管理系統(tǒng)化。目前正值全面練兵階段，為實現(xiàn)班組每周一練，每月一賽的良好氣氛，公司工會針對各部門專業(yè)性質，公司制定了崗位大練兵任務分解表，將各項主要任務明確并細化到部門及班組，同時組織專業(yè)部門不定期深入各個班組周練現(xiàn)場開展工作督導和點評，要求各班組提高認識，廣泛開展崗位練兵，廣泛宣傳練兵經驗。二、存在的問題和缺乏我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設的考核、鼓勵機制