機(jī)械車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

Word第第頁機(jī)械車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度一．車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理

1早上提前非常鐘到車間，對(duì)各加工機(jī)位劃分范圍內(nèi)的地面、工具箱、工具架進(jìn)行清掃、清理。做到地面無雜物、垃圾、油漬。

2下班前非常鐘，對(duì)一天使用的工具、量具進(jìn)行整理，將機(jī)位范圍內(nèi)的鐵銷、沫清掃、收集后送到指定位置，對(duì)機(jī)床進(jìn)行例行清理擦拭。

3公共區(qū)域根據(jù)衛(wèi)生區(qū)劃分準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行清理。

二．工件擺放細(xì)則

1毛坯在入庫后整齊的擺放在指定的毛坯專用區(qū)域。要做到擺放整齊堅(jiān)固，易清點(diǎn)、易轉(zhuǎn)運(yùn)、不掉落。

2在制件在工序間周轉(zhuǎn)需放在指定的與地面隔離的專用區(qū)域的托架上，盡量做到加工面不互相碰撞摩擦。

3成品件分別放入待檢，待出庫區(qū)域，加工面涂油處理后整齊擺放，油漆面避開接觸，以防粘連。

三．機(jī)位現(xiàn)場(chǎng)管理

1機(jī)床設(shè)備做到工作臺(tái)、軌道等工件接觸位置準(zhǔn)時(shí)清理。設(shè)備漆面部位、儀表、數(shù)顯數(shù)控部位準(zhǔn)時(shí)擦拭，避開油漬、潤(rùn)滑液等腐蝕污染。

2工具箱、刀具架等定期整理。除水杯、洗滌用品外不準(zhǔn)擺放與工作無關(guān)物品。道具、量具、圖紙等物品要按規(guī)格整齊擺放。做到工具箱、刀具架無灰塵、污漬。

四．每月的最終一天下班前半小時(shí)進(jìn)行集中衛(wèi)生掃除，月初一號(hào)由公司相關(guān)管理人員進(jìn)行檢查考核，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及機(jī)位個(gè)人衛(wèi)生環(huán)境作出考核結(jié)果，視狀況進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

機(jī)械加工車間現(xiàn)場(chǎng)管理懲罰規(guī)定-08-1914:13|#2樓

根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定和要求及對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理要求，為保證車間的平安生產(chǎn)，保持車間內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、干凈、有序。為車間全體員工營造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，依據(jù)車間詳細(xì)狀況，特制定本規(guī)定。

1、當(dāng)班人員當(dāng)班時(shí)，所操作設(shè)備及屬于自己的料箱、工具柜與四周相臨設(shè)備、工具之間〔含平安通道〕的中線到墻壁的范圍為自己的屬地，當(dāng)班人員即屬地主管，對(duì)其屬地內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的整齊、干凈及人員和設(shè)備的平安負(fù)完全責(zé)任。

2、當(dāng)車間以外的本單位人員進(jìn)入各自的屬地時(shí)，應(yīng)在對(duì)其進(jìn)行平安提示后方可允許其進(jìn)入，外單位人員未經(jīng)車間允許一律拒絕進(jìn)入。

3、工作時(shí)必需按規(guī)定正確穿戴勞保用品和胸卡，違者賜予20元/次的懲罰。

4、個(gè)人的交通工具一律不得進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，違者賜予10元/次的懲罰。

5、任何人員未經(jīng)車間允許嚴(yán)禁私拉亂接電源，違者賜予20元/次的懲罰。

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6、不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔紙屑，煙頭等廢棄物，對(duì)屬地內(nèi)的鋁屑、油污及雜物應(yīng)隨時(shí)清理，不得積留。違者賜予20元/次的懲罰。

7、數(shù)控車工組員工刮毛刺區(qū)域統(tǒng)一在工作臺(tái)上進(jìn)行，刮毛刺時(shí)所產(chǎn)生的鋁屑應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理。違者賜予10元/次的懲罰。

8、盛放線架用的塑料盒不用時(shí)應(yīng)統(tǒng)一放置在工具柜或料箱內(nèi)，不得在工作現(xiàn)場(chǎng)隨便堆放。違者賜予10元/次的懲罰。

9、廢品應(yīng)扔進(jìn)鋁屑箱內(nèi)，不得與待檢品混放，或隨處亂扔。違者賜予20元/次的懲罰。

10、除各自料箱內(nèi)和送料機(jī)的料架可放置棒料外，其它任何地方均不得放置棒料。棒料嚴(yán)禁直立放置。加工時(shí)退下的廢料，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收回各自的料箱內(nèi)，不得隨便丟棄，以待統(tǒng)一調(diào)換。違者賜予20元/次的懲罰。

11、相關(guān)的工具、刀具、配件等用完后應(yīng)統(tǒng)一放置在工具柜內(nèi)，不得在屬地內(nèi)隨便擺放，違者賜予10元/次的懲罰。

12、工具柜和料箱用完后應(yīng)順手將門〔蓋〕關(guān)閉好。違者賜予5元/次的懲罰。

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13、手推車用完后應(yīng)統(tǒng)一按南北向放置在指定位置。違者賜予10元/次的懲罰。

14、加油和加冷卻液的專用手提桶，用完后應(yīng)統(tǒng)一放置在儲(chǔ)油桶或儲(chǔ)液桶下的鐵盤內(nèi)，不得隨便擺放。違者賜予10元/次的懲罰。

15、用過的棉紗不得隨便丟棄，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)扔進(jìn)垃圾桶內(nèi)。正在使用的棉紗應(yīng)折疊整齊統(tǒng)一掛在車床的門把手或送料機(jī)料架最高端橫梁右側(cè)，下垂長(zhǎng)度不得超過20cm。違者賜予10元/次的懲罰。

16、清理鋁屑專用鐵鉤不用時(shí)的放置：短鉤應(yīng)平直的放在車床右則不影響操作的地方或掛于指定位置；長(zhǎng)鉤應(yīng)掛于車床側(cè)面指定位置。違者賜予10元/次的懲罰。

17、嚴(yán)禁在設(shè)備上人為刻畫，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將賜予500-1000元的懲罰。

18、不得竄崗、睡崗、脫崗，打電腦嬉戲及在操作現(xiàn)場(chǎng)撥打手機(jī)，違者賜予20元/次的懲罰。

19、休息室由屬地主管支配人員輪番值日清掃衛(wèi)生，并對(duì)當(dāng)天的室內(nèi)衛(wèi)生狀況負(fù)責(zé)，有權(quán)訂正破壞室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的行為。違者賜予10元/次的懲罰。

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20、對(duì)以上規(guī)定，車間將不定期隨時(shí)進(jìn)行檢查。凡違背本規(guī)定者從當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)懲罰，并與本季HSE績(jī)效考核掛鉤。所罰款項(xiàng)每季作為嘉獎(jiǎng)，由未違背本規(guī)定者平分，按季在車間通報(bào)。

本規(guī)定適用于車間全體人員，由車間辦公室負(fù)責(zé)解釋，自宣布之日起執(zhí)行。

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機(jī)械加工車間二O一O年八月

機(jī)械裝配車間管理制度-08-1913:25|#3樓

1.0目的

為保障車間生產(chǎn)有序進(jìn)行，打造優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)，杜絕不良行為的滿眼滋長(zhǎng)，激發(fā)員工主動(dòng)主動(dòng)的工作心情，營造一個(gè)舒適、公正、有序的工作環(huán)境，特制定本管理制度。2.0制度

2.1遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、礦工；

2.2上班應(yīng)著裝干凈，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班；

2.3請(qǐng)假必需以書面形式提前申請(qǐng)，經(jīng)車間管理人員同意并簽字后由生產(chǎn)部經(jīng)理簽批方可生效，否則按礦工處理；

2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。

2.5工作時(shí)間嚴(yán)禁-看書、看報(bào)、做與工作無關(guān)的事；

2.6車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物；

2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；

2.8聽從工作調(diào)動(dòng)支配，有異議遵從“先聽從，后申訴”之原則；

2.9嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容；

2.10嚴(yán)格根據(jù)“6s”之要求，保持工作環(huán)境干凈、光明、有序；

2.11各工位應(yīng)各負(fù)其責(zé)，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為前工序把關(guān)；

2.12各崗位下班前應(yīng)整理好各自工作范圍內(nèi)的工具、物料，保持工作臺(tái)面清潔潔凈方可有序下班；

2.13愛惜車間財(cái)產(chǎn)，節(jié)省生產(chǎn)物料，疼惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；

2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并支配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)；

2.15管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.16嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。

3.0獎(jiǎng)懲制度

為保證“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行，提高員工參加管理的意識(shí)，遵從懲劣獎(jiǎng)優(yōu)的原則，真正做到公開、公正、公正，特制定此制度。

3.1嘉獎(jiǎng)

3.1.1能聽從工作支配，主動(dòng)協(xié)作管理人員的工作，月評(píng)嘉獎(jiǎng)2~5分；

3.1.2工作效率高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，且能輔導(dǎo)其他員工提升工作效率及質(zhì)量著，月評(píng)嘉獎(jiǎng)2~5分，成果突出者可賜予晉升。

3.1.3出謀劃策，對(duì)車間管理有良好建議被接受實(shí)施，證明有效者嘉獎(jiǎng)1~5分；

3.1.4工作技能突出，能創(chuàng)新提高，不斷改良作業(yè)方法并使生產(chǎn)效率有明顯提高者，嘉獎(jiǎng)2分；

3.1.5維護(hù)車間財(cái)產(chǎn)免受損失，保障其他員工人身平安者，嘉獎(jiǎng)5分，另公司將賜予相應(yīng)的.獎(jiǎng)金；

3.1.6大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規(guī)亂紀(jì)，被查證屬實(shí)者，嘉獎(jiǎng)1~3分；

3.1.7維護(hù)“6s”及貫徹車間各項(xiàng)制度的實(shí)施執(zhí)行有突出表現(xiàn)者，月評(píng)嘉獎(jiǎng)2分；

3.1.8當(dāng)月無遲到、早退、請(qǐng)假出滿勤者，嘉獎(jiǎng)2分；

3.1.9其他方面有杰出表現(xiàn)者，視詳細(xì)狀況賜予加獎(jiǎng)1~2分。

3.2懲處

3.2.1上班遲到、早退：第一次扣罰1分，其次次扣罰2分，第三次扣罰3分，以此類推；

3.3.2曠工一天扣罰10分，連續(xù)曠工3天或1個(gè)月累計(jì)曠工3天，按自動(dòng)離職處理；

3.2.3工作效率低，質(zhì)量意識(shí)差，做事沒有主動(dòng)性，作風(fēng)散漫者，月評(píng)扣罰2~5分；

3.2.4因個(gè)人工作失誤造成質(zhì)量事故者，扣罰責(zé)任人1~5分；

3.2.5上班時(shí)間談?wù)?、?zhēng)吵、做與工作無關(guān)之事者，第一次口頭警告，其次次扣罰1分，屢教不改者開除；

3.2.6隨地亂丟垃圾、雜物或責(zé)任區(qū)域內(nèi)“6s”狀況不合要求者，第一次警告并責(zé)令即時(shí)

去除，其次次起扣罰1分/次；

3.2.7不聽從上級(jí)調(diào)動(dòng)支配扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經(jīng)協(xié)調(diào)無效者開除；

3.2.8下班后沒有整理好本崗位范圍內(nèi)的工具、物料或作業(yè)臺(tái)者，每次扣罰1分；

3.2.9有意刁難或口頭威逼恐嚇車間管理人員或其他員工，扣罰5分；武力報(bào)復(fù)者馬上開除并移交司法機(jī)關(guān)處理；

3.2.10不經(jīng)車間管理人員同意，私自調(diào)換崗位者，扣罰1分/次；

3.2.11工作崗位機(jī)械設(shè)備及工具等消失故障，不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理者，扣罰2分。

3.2.12有意損壞公物〔工具、設(shè)備等〕，按價(jià)賠償，并扣罰5分，嚴(yán)峻者即時(shí)開除。

3.2.13私自更改操作規(guī)程，沒有影響生產(chǎn)或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產(chǎn)或造成事故者，承當(dāng)事故責(zé)任并扣罰5分。

3.2.14下班后沒有關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗者，扣罰相關(guān)責(zé)任人2分/次；

3.2.15未能按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，扣罰1分/次；

3.2.16盜竊公司或他人財(cái)物者即時(shí)開除并移交司法機(jī)關(guān)處理；

3.(轉(zhuǎn)載于:機(jī)械裝配車間管理制度)2.17散播謠言，傳播小道消息，影響公司形象或車間正常秩序者即時(shí)開除；

3.2.18在公司范圍內(nèi)打架斗毆者開除；

3.2.19有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。

4.0以上制度與公司相關(guān)制度同時(shí)執(zhí)行。

5.0員工違紀(jì)，管理人員監(jiān)督不力者應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，管理人員違紀(jì)加倍懲罰。6.0以上制度從4月1日起實(shí)施。

名詞解釋：

“6s”：整理〔seiri〕、整頓〔seiton〕、清掃〔seiso〕、清潔〔seiketsu〕、素養(yǎng)〔sh-itsuke〕、平安〔self-criticism〕篇二：裝配車間管理制度

1目的

確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、衛(wèi)生生產(chǎn)；

適用范圍

適用于裝配車間全部管-理-員、裝配工。

2職責(zé)

2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核；

3工作程序

3.1嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理支配各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必需無條件聽從主管的生產(chǎn)支配和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。

3.1.1各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必需妥當(dāng)支配，以避開停工待料。

3.1.2每種產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，都必需提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

3.1.2裝配工嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)覺零部件不

良，要準(zhǔn)時(shí)向車間主任反映，否則消失批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.1.3生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)掌握。

3.1.4裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟識(shí)裝配作業(yè)的技能、技巧；熟識(shí)各零部件良與不良的正確區(qū)分。

3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)常常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

3.2工作現(xiàn)場(chǎng)之整理、整頓

3.2.1定置管理

a)人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；

b)工件定置：依據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)；零部件肯定不能掉在地上。

c)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

d)工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2定置管理實(shí)施要求

a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品根據(jù)工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；

b)分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c〕按區(qū)越定置：仔細(xì)分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3整理整頓要求

a)整理：效率和平安始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去除掉；

b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；

c〕清掃：裝配工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)四周不得有雜物。

d)清潔：每個(gè)裝配工持證上崗，儀容干凈大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持安靜，不得在工作時(shí)談天說笑，大聲喧嘩。

e)素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工作時(shí)間八不準(zhǔn)》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素養(yǎng)。

3.3裝配工自檢出來的不合格零部件必需放入不合格品盒子內(nèi)〔紅色〕，一組

產(chǎn)品做完后必需上交發(fā)料室，對(duì)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出的不合格品要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖

延返工/返修時(shí)間。

3.4.車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！

如有違背者根據(jù)《裝配工考核及獎(jiǎng)懲暫行條例》進(jìn)行懲罰

車間主任日常管理工作

車間主任日常管理工作

上班前早會(huì)：

a.講公司的規(guī)章制度或公司需要推行的活動(dòng)

b.講今、明兩天產(chǎn)品要求裝配的進(jìn)度，需要那一些裝配工盡快趕上進(jìn)度的，并在看板上寫出來！

c.就產(chǎn)品裝配質(zhì)量進(jìn)行改善的需要強(qiáng)調(diào)的主題。

上班中的巡查、走動(dòng)管理：

1.確認(rèn)今日工作支配是否到位？是否支配好？工人是否根據(jù)你的支配進(jìn)行裝配？

2.確認(rèn)裝配工的裝配方法是否合乎操作標(biāo)準(zhǔn)？發(fā)覺裝配不好的，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訂正。

3.嚴(yán)格要求工作紀(jì)律，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)“5s”工作是否做好。對(duì)違背工作紀(jì)律和違背“5s”的員工進(jìn)行記錄。

4.多到現(xiàn)場(chǎng)了解裝配工就質(zhì)量問題與物料問題，針對(duì)員工提出的問題〔物料差或多〕或零部件質(zhì)量異樣等問題，要與品質(zhì)部或倉庫做好溝通，準(zhǔn)時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題。

5.產(chǎn)品交期比較急時(shí)，要合理安排裝配工在第一時(shí)間內(nèi)完成，并做好與檢驗(yàn)室的溝通工作，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

下班前總結(jié)：

1.今日工作支配是否有遺漏的地方？并隨時(shí)登記來，在其次天的工作支配上要特殊留意。

2.《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì)與填寫，評(píng)價(jià)與估量生產(chǎn)進(jìn)度是否能保證產(chǎn)品的交期，并分析緣由，必要時(shí)想生產(chǎn)部提出解決的方法。

3.車間清潔衛(wèi)生的支配，包括門、窗、燈等的管理。

車間主任工作職責(zé)

1.依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)打算，組織、安排、協(xié)調(diào)車間檢驗(yàn)員完成日常檢驗(yàn)工作任務(wù)；

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督本檢驗(yàn)中心的檢驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部或人力資源部提出在生產(chǎn)過程中所遇到無法解決的生產(chǎn)技術(shù)或人力資源問題；

3.每天做好《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上交生產(chǎn)部；仔細(xì)做好生產(chǎn)進(jìn)度的日程支配，掌握好生產(chǎn)進(jìn)度；

4.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行裝配作業(yè)方法現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)《制品作業(yè)指導(dǎo)書》的發(fā)放和回收工作，對(duì)不齊全的必需申領(lǐng)，保證裝配工根據(jù)工藝要求進(jìn)行裝配作業(yè)；

5.組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增添裝配工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕消失批量質(zhì)量事故，并對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

6.做好車間的工藝、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備、儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，抓好平安、文明生產(chǎn)，對(duì)違背操作規(guī)程及工藝紀(jì)律應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止并報(bào)告生產(chǎn)部或有關(guān)部門；

7.負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)中幫助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)本錢；

8.準(zhǔn)時(shí)參加本車間不合格品的處理工作，每月15日和30日對(duì)車間全部不合格品必需進(jìn)行徹底的處理；制訂訂正和預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改良工作；

9.負(fù)責(zé)車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，并有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

10.主動(dòng)協(xié)作公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和試制工作；發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好車間與倉庫之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。

車間主任工作權(quán)限

1.有權(quán)對(duì)違背操作規(guī)程及工藝紀(jì)律，不聽從支配調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行懲罰或提出處置看法；

2.有權(quán)對(duì)消失批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行懲罰的的權(quán)利；

3.依據(jù)生產(chǎn)打算和結(jié)合車間生產(chǎn)狀況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)

倉庫管理員工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司外協(xié)件外購件的入庫管理工作

1.供方來料時(shí)，倉庫管-理-員依據(jù)供方單據(jù)核對(duì)實(shí)物和《合格證》、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，確保正確無誤。

2.倉庫管-理-員確認(rèn)后開出《送檢單》通知品質(zhì)部對(duì)外協(xié)、外購件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽發(fā)“入庫憑單”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》，做到帳、物、卡全都。

二、負(fù)責(zé)倉庫物料儲(chǔ)存管理工作

1.倉庫物料必需按物料a、b、c原則、分類、分規(guī)格、分日期，定置、定位、定區(qū)域進(jìn)行存放管理；

2.有特別要求的零部件或成品要細(xì)心保管；a類物件更要妥當(dāng)保管；做好防盜、防火、防爆、防潮工作；

3.負(fù)責(zé)常常不定期對(duì)倉庫進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，保持倉庫干凈、整齊，室內(nèi)空氣流通，防止產(chǎn)品變質(zhì)、變形；

4.倉庫全部部件的標(biāo)志必需清晰；對(duì)物料的檢索要準(zhǔn)時(shí)、快、精確。

三、負(fù)責(zé)倉庫物料發(fā)放及半成品回收管理工作

1.依據(jù)生產(chǎn)打算簽發(fā)隨工單和物料/半成品，要遵守“先進(jìn)先出”的原則；并要求領(lǐng)料人在核對(duì)所領(lǐng)物料及數(shù)量正確無誤后，在“隨工單”上簽收作實(shí)。

2.半成品在回收后在隨工單上記錄實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量并回收隨工單上交財(cái)務(wù)部，要核對(duì)發(fā)出的零部件及原材料與回收的半成品數(shù)量+不合格數(shù)量要全都。

四、負(fù)責(zé)倉庫日常統(tǒng)計(jì)、周統(tǒng)計(jì)，月末、年度盤點(diǎn)工作

1.每天下班前必需做好一天發(fā)料狀況統(tǒng)計(jì)和回收半成品狀況統(tǒng)計(jì)；做到全天精確無誤，并為明天物料發(fā)放作好預(yù)備工作；

2.每周對(duì)一周的收發(fā)物料以及半成品收發(fā)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步核對(duì)一周以來的工作有無失誤和疏漏的地方，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)解決；

3.負(fù)責(zé)做好月末盤點(diǎn)工作，于次月5日之前做好報(bào)表交生產(chǎn)部；

4.負(fù)責(zé)做好年底盤點(diǎn)工作，協(xié)作財(cái)務(wù)抽點(diǎn)工作。

五、主動(dòng)協(xié)作其他部門不合格品的處理工作

1.日常來料不合格的零部件，倉庫管-理-員嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)部開出的《不合格品處理審批單》執(zhí)行，處理及

時(shí)；

2.生產(chǎn)線的不合格品，倉庫管-理-員必需根據(jù)《不合格品掌握程序》和《不合格品理審批單》執(zhí)行，每月16日和30日進(jìn)行二次不合格品處理；有權(quán)拒絕不按規(guī)定履行手續(xù)的人或產(chǎn)品。篇三：裝配車間管理制度

組裝車間管理制度

目的：為規(guī)范公司產(chǎn)品的制作，確保能按期保質(zhì)保量為客戶供應(yīng)貨物，結(jié)合公司實(shí)際流程編制本流程。

范圍：本制度適用于本公司組裝車間

權(quán)限與職責(zé)

權(quán)限：

1.受總經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

2.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出懲罰確定的權(quán)力。

3.有向總經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工嘉獎(jiǎng)的權(quán)力。

職責(zé)：

1.確保生產(chǎn)部訂單生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.參加產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量掌握各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保車間質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

3.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、平安、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.依據(jù)訂單合理支配車間人員進(jìn)行物料、幫助材料的領(lǐng)取。

5.組織、支配員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

6.把握員工思想動(dòng)態(tài)，深化、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向總經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工看法要求。

7.做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

日常管理

工作程序：

1.嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)部所下達(dá)的《組裝打算單》合理支配各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必需無條件聽從主管的生產(chǎn)支配和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。

1.1各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必需妥當(dāng)支配，以避開停工待料。

1.2批量產(chǎn)品制做時(shí)，都必需提前做好樣品試配工作，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

1.3裝配工嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)覺零部件不良，要準(zhǔn)時(shí)向班組長(zhǎng)反映，否則消失批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

1.4生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)掌握。

1.5裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟識(shí)裝配作業(yè)的技能、技巧；熟識(shí)各零部件良與不良的正確區(qū)分。

1.6每道工序完成后，按技術(shù)要求，必需進(jìn)行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，下一道工序做到互檢，重要工序班組長(zhǎng)要最終檢驗(yàn)。

1.7各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)常常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

工作現(xiàn)場(chǎng)管理：

1定置管理

1.1人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；

1.2工件定置：依據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)；零部件肯定不能掉在地上。

1.3工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

1.4工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

2定置管理實(shí)施要求

2.1有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品根據(jù)工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；

2.2分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

2.3按區(qū)越定置：仔細(xì)分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能