案例分析-如何確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

如何確定工程關(guān)鍵路徑?案例分析練習(xí)1某工程的任務(wù)是對(duì)A公司的辦公室重新進(jìn)展裝修，拆掉辦公室里面的非承重墻，改造原來(lái)的水、電、氣線路，裝上智能樓宇掌握系統(tǒng)，并更換局部辦公家具。試確定工程的關(guān)鍵路徑。練習(xí)1——確定工程關(guān)鍵路徑2練習(xí)1——確定工程關(guān)鍵路徑序號(hào)項(xiàng)目時(shí)間（天）1清空辦公室32拆除非承重墻23裝修天花板44安裝辦公家具55重新布線

86裝修墻壁

37裝修地板

58安裝智能系統(tǒng)109清掃辦公室

2合計(jì)423繪制工程網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)描述

工期

最早完畢日期最晚完畢日期浮動(dòng)時(shí)間

最晚開(kāi)頭日期最早開(kāi)頭日期4辦公室重新裝修工程的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖5安裝辦公家具

10安裝智能系統(tǒng)

8重新布線

2拆除非承重墻

5裝修地板

3裝修墻壁

4裝修天花板

3清空辦公室

2清掃辦公室

5辦公室重新裝修工程的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖15510安裝辦公家具

131023安裝智能系統(tǒng)

5813重新布線

325拆除非承重墻

10515裝修地板

7310裝修墻壁

347裝修天花板

033清空辦公室

23225清掃辦公室

6辦公室重新裝修工程的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖25510安裝辦公家具

181323131023安裝智能系統(tǒng)

13235813重新布線

513325拆除非承重墻

3510515裝修地板

18237310裝修墻壁

1518347裝修天花板

1115033清空辦公室

0323225清掃辦公室

23257辦公室重新裝修工程的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖25510安裝辦公家具

181323131023安裝智能系統(tǒng)

130235813重新布線

5013325拆除非承重墻

30510515裝修地板

188237310裝修墻壁

15818347裝修天花板

11815033清空辦公室

00323225清掃辦公室

230258辦公室重新裝修工程的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖35510安裝辦公家具

181323131023安裝智能系統(tǒng)

130235813重新布線

5013325拆除非承重墻

30510515裝修地板

188237310裝修墻壁

15818347裝修天花板

11815033清空辦公室

00323225清掃辦公室

230259這里以預(yù)備一個(gè)小型家庭宴會(huì)的工程為例，說(shuō)明如何制訂工程進(jìn)度打算。1、活動(dòng)定義：這是一個(gè)簡(jiǎn)潔的工程，由于篇幅緣由，不再具體地考慮如何生成WBS和分解成活動(dòng)，假設(shè)已經(jīng)分析得到了全部的活動(dòng)：制定菜單、原料選購(gòu)、餐具預(yù)備、甜點(diǎn)預(yù)備、原料清洗、烹飪、桌持布置、宴會(huì)開(kāi)頭。這里的宴會(huì)開(kāi)頭是一個(gè)里程碑，它不需要?dú)v時(shí)。2、活動(dòng)排序：活動(dòng)定義后，緊接著就要進(jìn)展活動(dòng)排序，已經(jīng)有了活動(dòng)清單，然后查找到全部的依靠關(guān)系和里程碑，見(jiàn)以下圖。3、活動(dòng)歷時(shí)估算：完成上面的PDM后，要對(duì)每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)展歷時(shí)估算。依據(jù)閱歷，可以對(duì)每個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)進(jìn)展估算，得到附表。

練習(xí)2——確定工程關(guān)鍵路徑10活動(dòng)代碼活動(dòng)描述

歷時(shí)（分鐘）

前置任務(wù)

A菜單制定

30B原料采購(gòu)60AC餐具準(zhǔn)備45AD甜點(diǎn)準(zhǔn)備60BE原料清洗60BF烹飪30DEG桌椅布置

15CH宴會(huì)開(kāi)始

0FG工程的活動(dòng)歷時(shí)估算11小型家庭宴會(huì)工程的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖60甜點(diǎn)準(zhǔn)備30烹飪60原料清洗

60原料采購(gòu)15桌椅布置45餐具準(zhǔn)備30菜單制定0宴會(huì)開(kāi)始

124、制訂進(jìn)度打算：完成了以上任務(wù)．就可以著手進(jìn)展進(jìn)度打算的制訂?？梢允褂脦в袝r(shí)間的PDM圖來(lái)進(jìn)展進(jìn)度打算的編制。〔1〕首先，得到的是PDM圖,其中只包含了活動(dòng)的名稱(chēng)和歷時(shí)。〔2〕使用正推法(forwardpass),計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)頭時(shí)間和最早完成時(shí)間。〔3〕使用逆推法〔backwardpass)，計(jì)算最晚開(kāi)頭時(shí)間和最晚完成時(shí)間，及活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間。

練習(xí)2——確定工程關(guān)鍵路徑135、從以上分析我們可以得到以下信息。(1)工程總歷時(shí)為180分鐘。(2)工程有兩條關(guān)鍵路徑。分別是：菜單制定一原料選購(gòu)一原料清洗一烹飪一宴會(huì)開(kāi)頭；菜單制定一原料選購(gòu)一甜點(diǎn)預(yù)備一烹飪一宴會(huì)開(kāi)頭?！策@些活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間為0〕

練習(xí)2——確定工程關(guān)鍵路徑14(3)在餐具預(yù)備和桌椅布置兩個(gè)活動(dòng)中可以看出這兩個(gè)活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間為90分鐘。(4)要縮短工程總歷時(shí)，要壓縮關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，比方在原料選購(gòu)和原料清洗兩個(gè)活動(dòng)中分別壓縮30分鐘，工程的關(guān)鍵路徑轉(zhuǎn)變?yōu)椋翰藛沃贫ㄒ辉线x購(gòu)一甜點(diǎn)預(yù)備一烹飪一宴會(huì)開(kāi)頭。工程總歷時(shí)為150分鐘。練習(xí)2——確定工程關(guān)鍵路徑15小型家庭宴會(huì)工程的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖60150甜點(diǎn)準(zhǔn)備30180烹飪60150原料清洗

6090原料采購(gòu)1590桌椅布置4575餐具準(zhǔn)備3030菜單制定0180宴會(huì)開(kāi)始

16小型家庭宴會(huì)工程的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖9060150甜點(diǎn)準(zhǔn)備15030180烹飪9060150原料清洗

306090原料采購(gòu)751590桌椅布置304575餐具準(zhǔn)備03030菜單制定1800180宴會(huì)開(kāi)始

17小型家庭宴會(huì)工程的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖9060150甜點(diǎn)準(zhǔn)備9015015030180烹飪1501809060150原料清洗

90150306090原料采購(gòu)3090751590桌椅布置165180304575餐具準(zhǔn)備12016503030菜單制定0301800180宴會(huì)開(kāi)始

18018018小型家庭宴會(huì)工程的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖9060150甜點(diǎn)準(zhǔn)備90015015030180烹飪15001809060150原料清洗

900150306090原料采購(gòu)30090751590桌椅布置16590180304575餐具準(zhǔn)備1209016503030菜單制定00301800180宴會(huì)開(kāi)始

180018019小型家庭宴會(huì)工程的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖9060150甜點(diǎn)準(zhǔn)備90015015030180烹飪15001809060150原料清洗

900150306090原料采購(gòu)30090751590桌椅布置16590180304575餐具準(zhǔn)備1209016503030菜單制定00301800180宴會(huì)開(kāi)始

180018020工程的實(shí)施過(guò)程啟開(kāi)工程打算工程實(shí)施、跟蹤掌握工程收尾工程〔第1步〕明確工程需求獵取正式授權(quán)組建工程團(tuán)隊(duì)識(shí)別利益相關(guān)者〔第2步〕確定工程范圍制定工程風(fēng)險(xiǎn)治理打算編制工程進(jìn)度表確定工程預(yù)算制定工程質(zhì)量治理打算制定工程溝通治理打算制定工程選購(gòu)打算〔第3步〕溝通工程信息建設(shè)高效工程團(tuán)隊(duì)平衡工程沖突治理工程合同跟蹤工程執(zhí)行打算掌握工程范圍變更掌握進(jìn)度、本錢(qián)掌握質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同〔第4步〕工程移交審核合同收尾行政收尾工程治理的重要活動(dòng)、可交付的主要成果21工程的實(shí)施過(guò)程、實(shí)施內(nèi)容、涉及的工具和技術(shù)一覽表項(xiàng)目管理生命期工作內(nèi)容技術(shù)與工具實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目

實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃獲取定購(gòu)物品及服務(wù)實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制跟蹤范圍、進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量執(zhí)行情況實(shí)施階段性評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)處理沖突、解決問(wèn)題控制范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量變更評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效激勵(lì)理論S曲線、收益值分析解決問(wèn)題五步法項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、里程碑控制、趕工期法、費(fèi)用預(yù)算法、質(zhì)量保證與控制程序文件22工程執(zhí)行過(guò)程中的工程團(tuán)隊(duì)問(wèn)題：成員表現(xiàn)不佳那些表現(xiàn)不佳的工程組成員不僅自己出錯(cuò)，還會(huì)拖累到那些上乘組員的表現(xiàn)，以至于影響這個(gè)工程的整體績(jī)效。而對(duì)這種狀況，你該怎么辦呢？首先要跟這些人一起分析緣由，是業(yè)務(wù)力量跟不上，是工作方法不當(dāng)，還是角色安排不妥？假設(shè)供給培訓(xùn)、調(diào)換工作及勸解都不能解決問(wèn)題，那你只能請(qǐng)他們離開(kāi)工程組了假設(shè)客觀條件不允許，那就得孤立這樣的人，將他們對(duì)工程組其他人的負(fù)面影響削減到最低點(diǎn)23工程執(zhí)行過(guò)程中的工程團(tuán)隊(duì)問(wèn)題：人手不夠工程很可能時(shí)間緊、任務(wù)重、可是人手卻很有限。假設(shè)條件允許，可以提出增加人手，但必需意識(shí)到工程組增加人員將影響工程組作為一個(gè)整體的工作效率：增加一個(gè)人有可能縮短工程時(shí)間，再增加一個(gè)人有可能更進(jìn)一步地縮短時(shí)間，但連續(xù)增加下去，到了肯定的界限，再增加人員反而會(huì)拉長(zhǎng)工程的持續(xù)時(shí)間24工程執(zhí)行過(guò)程中的工程團(tuán)隊(duì)問(wèn)題：如何平衡工作負(fù)荷？增加人手，但要擔(dān)當(dāng)因此而增加的費(fèi)用假設(shè)有浮動(dòng)時(shí)間，則可以在浮動(dòng)期內(nèi)進(jìn)展調(diào)整：提前、推后或拉長(zhǎng)時(shí)間通過(guò)加班加點(diǎn)來(lái)滿足任務(wù)的需要，但這種方法不能長(zhǎng)久?？蛇m當(dāng)供給嘉獎(jiǎng)或休假來(lái)鼓勵(lì)員工使用臨時(shí)人員來(lái)分擔(dān)盡可能分散工程對(duì)人員需求的頂峰期25案例：通用電氣公司燈泡開(kāi)發(fā)工程在像GE這樣的大公司工作，一個(gè)最大的好處就是員工有眾多的時(shí)機(jī)擔(dān)當(dāng)可能具有巨大潛在市場(chǎng)的大工程，并得到充分的資源。彼得就是這樣的幸運(yùn)員工，他剛參加GE不久，便趕上了公司的一個(gè)雄心勃勃的工程：當(dāng)時(shí)的照明事業(yè)部試圖想開(kāi)發(fā)一種燈泡，它比一般產(chǎn)品的壽命要長(zhǎng)10倍以上，用以解決燈泡壽命過(guò)短的難題。彼得被任命為該工程的工程經(jīng)理，他的老板們對(duì)該工程有著各種各樣的期望，他們希望彼得的研發(fā)小組能夠?yàn)樾庐a(chǎn)品想出更多、更好的點(diǎn)子，他們還希望能盡快將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)并獲得收益。26案例：通用電氣公司燈泡開(kāi)發(fā)工程公司為彼得的工程配備了充分的資源，并且賜予每個(gè)小組成員樂(lè)觀的角色，工程小組很快開(kāi)放工作。為了使新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)預(yù)期的壽命指標(biāo)，工程組選用了幾千種材料，進(jìn)展了上萬(wàn)次試驗(yàn)，幾乎做過(guò)了各種各樣的努力。功夫不負(fù)有心人，新燈泡終于在打算時(shí)間內(nèi)如期開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)出來(lái)了，但是，由于大量的研發(fā)費(fèi)用的投入，使得其售價(jià)高達(dá)10.95美元。最終的結(jié)局是：無(wú)論這種產(chǎn)品的壽命多么長(zhǎng)或者有多么環(huán)保，卻沒(méi)有人情愿花那么多錢(qián)去買(mǎi)一個(gè)燈泡，結(jié)果這種新產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢，彼得的工程以失敗告終27案例：通用電氣公司燈泡開(kāi)發(fā)工程彼得做好了承受批判或者懲辦的預(yù)備，然而出乎他的意料，工程雖然沒(méi)有取得令人滿足的結(jié)果，公司并沒(méi)有懲辦與這個(gè)工程有關(guān)的任何人，相反，治理層為他們所做的宏大嘗試表示慶賀、為他們發(fā)放了獎(jiǎng)金、并提升了好幾個(gè)爭(zhēng)論人員到新的工作崗位，包括彼得28案例：通用電氣公司燈泡開(kāi)發(fā)工程時(shí)任工程師的杰克.韋