案例分析-如何確定項目關鍵路徑

如何確定工程關鍵路徑?案例分析練習1某工程的任務是對A公司的辦公室重新進展裝修，拆掉辦公室里面的非承重墻，改造原來的水、電、氣線路，裝上智能樓宇掌握系統(tǒng)，并更換局部辦公家具。試確定工程的關鍵路徑。練習1——確定工程關鍵路徑2練習1——確定工程關鍵路徑序號項目時間（天）1清空辦公室32拆除非承重墻23裝修天花板44安裝辦公家具55重新布線

86裝修墻壁

37裝修地板

58安裝智能系統(tǒng)109清掃辦公室

2合計423繪制工程網(wǎng)絡圖活動描述

工期

最早完畢日期最晚完畢日期浮動時間

最晚開頭日期最早開頭日期4辦公室重新裝修工程的節(jié)點式網(wǎng)絡圖5安裝辦公家具

10安裝智能系統(tǒng)

8重新布線

2拆除非承重墻

5裝修地板

3裝修墻壁

4裝修天花板

3清空辦公室

2清掃辦公室

5辦公室重新裝修工程的節(jié)點式網(wǎng)絡圖15510安裝辦公家具

131023安裝智能系統(tǒng)

5813重新布線

325拆除非承重墻

10515裝修地板

7310裝修墻壁

347裝修天花板

033清空辦公室

23225清掃辦公室

6辦公室重新裝修工程的節(jié)點式網(wǎng)絡圖25510安裝辦公家具

181323131023安裝智能系統(tǒng)

13235813重新布線

513325拆除非承重墻

3510515裝修地板

18237310裝修墻壁

1518347裝修天花板

1115033清空辦公室

0323225清掃辦公室

23257辦公室重新裝修工程的節(jié)點式網(wǎng)絡圖25510安裝辦公家具

181323131023安裝智能系統(tǒng)

130235813重新布線

5013325拆除非承重墻

30510515裝修地板

188237310裝修墻壁

15818347裝修天花板

11815033清空辦公室

00323225清掃辦公室

230258辦公室重新裝修工程的節(jié)點式網(wǎng)絡圖35510安裝辦公家具

181323131023安裝智能系統(tǒng)

130235813重新布線

5013325拆除非承重墻

30510515裝修地板

188237310裝修墻壁

15818347裝修天花板

11815033清空辦公室

00323225清掃辦公室

230259這里以預備一個小型家庭宴會的工程為例，說明如何制訂工程進度打算。1、活動定義：這是一個簡潔的工程，由于篇幅緣由，不再具體地考慮如何生成WBS和分解成活動，假設已經(jīng)分析得到了全部的活動：制定菜單、原料選購、餐具預備、甜點預備、原料清洗、烹飪、桌持布置、宴會開頭。這里的宴會開頭是一個里程碑，它不需要歷時。2、活動排序：活動定義后，緊接著就要進展活動排序，已經(jīng)有了活動清單，然后查找到全部的依靠關系和里程碑，見以下圖。3、活動歷時估算：完成上面的PDM后，要對每一個活動進展歷時估算。依據(jù)閱歷，可以對每個活動的歷時進展估算，得到附表。

練習2——確定工程關鍵路徑10活動代碼活動描述

歷時（分鐘）

前置任務

A菜單制定

30B原料采購60AC餐具準備45AD甜點準備60BE原料清洗60BF烹飪30DEG桌椅布置

15CH宴會開始

0FG工程的活動歷時估算11小型家庭宴會工程的節(jié)點式網(wǎng)絡圖60甜點準備30烹飪60原料清洗

60原料采購15桌椅布置45餐具準備30菜單制定0宴會開始

124、制訂進度打算：完成了以上任務．就可以著手進展進度打算的制訂?？梢允褂脦в袝r間的PDM圖來進展進度打算的編制?！?〕首先，得到的是PDM圖,其中只包含了活動的名稱和歷時。〔2〕使用正推法(forwardpass),計算每個活動的最早開頭時間和最早完成時間?！?〕使用逆推法〔backwardpass)，計算最晚開頭時間和最晚完成時間，及活動的浮動時間。

練習2——確定工程關鍵路徑135、從以上分析我們可以得到以下信息。(1)工程總歷時為180分鐘。(2)工程有兩條關鍵路徑。分別是：菜單制定一原料選購一原料清洗一烹飪一宴會開頭；菜單制定一原料選購一甜點預備一烹飪一宴會開頭?！策@些活動的浮動時間為0〕

練習2——確定工程關鍵路徑14(3)在餐具預備和桌椅布置兩個活動中可以看出這兩個活動的總浮動時間為90分鐘。(4)要縮短工程總歷時，要壓縮關鍵路徑上的活動，比方在原料選購和原料清洗兩個活動中分別壓縮30分鐘，工程的關鍵路徑轉(zhuǎn)變?yōu)椋翰藛沃贫ㄒ辉线x購一甜點預備一烹飪一宴會開頭。工程總歷時為150分鐘。練習2——確定工程關鍵路徑15小型家庭宴會工程的節(jié)點式網(wǎng)絡圖60150甜點準備30180烹飪60150原料清洗

6090原料采購1590桌椅布置4575餐具準備3030菜單制定0180宴會開始

16小型家庭宴會工程的節(jié)點式網(wǎng)絡圖9060150甜點準備15030180烹飪9060150原料清洗

306090原料采購751590桌椅布置304575餐具準備03030菜單制定1800180宴會開始

17小型家庭宴會工程的節(jié)點式網(wǎng)絡圖9060150甜點準備9015015030180烹飪1501809060150原料清洗

90150306090原料采購3090751590桌椅布置165180304575餐具準備12016503030菜單制定0301800180宴會開始

18018018小型家庭宴會工程的節(jié)點式網(wǎng)絡圖9060150甜點準備90015015030180烹飪15001809060150原料清洗

900150306090原料采購30090751590桌椅布置16590180304575餐具準備1209016503030菜單制定00301800180宴會開始

180018019小型家庭宴會工程的節(jié)點式網(wǎng)絡圖9060150甜點準備90015015030180烹飪15001809060150原料清洗

900150306090原料采購30090751590桌椅布置16590180304575餐具準備1209016503030菜單制定00301800180宴會開始

180018020工程的實施過程啟開工程打算工程實施、跟蹤掌握工程收尾工程〔第1步〕明確工程需求獵取正式授權組建工程團隊識別利益相關者〔第2步〕確定工程范圍制定工程風險治理打算編制工程進度表確定工程預算制定工程質(zhì)量治理打算制定工程溝通治理打算制定工程選購打算〔第3步〕溝通工程信息建設高效工程團隊平衡工程沖突治理工程合同跟蹤工程執(zhí)行打算掌握工程范圍變更掌握進度、本錢掌握質(zhì)量、風險、合同〔第4步〕工程移交審核合同收尾行政收尾工程治理的重要活動、可交付的主要成果21工程的實施過程、實施內(nèi)容、涉及的工具和技術一覽表項目管理生命期工作內(nèi)容技術與工具實施、跟蹤與控制項目

實施項目計劃獲取定購物品及服務實施項目激勵機制跟蹤范圍、進度、預算、質(zhì)量執(zhí)行情況實施階段性評審報告項目進展狀態(tài)處理沖突、解決問題控制范圍、進度、成本、質(zhì)量變更評估項目績效激勵理論S曲線、收益值分析解決問題五步法項目范圍說明書、里程碑控制、趕工期法、費用預算法、質(zhì)量保證與控制程序文件22工程執(zhí)行過程中的工程團隊問題：成員表現(xiàn)不佳那些表現(xiàn)不佳的工程組成員不僅自己出錯，還會拖累到那些上乘組員的表現(xiàn)，以至于影響這個工程的整體績效。而對這種狀況，你該怎么辦呢？首先要跟這些人一起分析緣由，是業(yè)務力量跟不上，是工作方法不當，還是角色安排不妥？假設供給培訓、調(diào)換工作及勸解都不能解決問題，那你只能請他們離開工程組了假設客觀條件不允許，那就得孤立這樣的人，將他們對工程組其他人的負面影響削減到最低點23工程執(zhí)行過程中的工程團隊問題：人手不夠工程很可能時間緊、任務重、可是人手卻很有限。假設條件允許，可以提出增加人手，但必需意識到工程組增加人員將影響工程組作為一個整體的工作效率：增加一個人有可能縮短工程時間，再增加一個人有可能更進一步地縮短時間，但連續(xù)增加下去，到了肯定的界限，再增加人員反而會拉長工程的持續(xù)時間24工程執(zhí)行過程中的工程團隊問題：如何平衡工作負荷？增加人手，但要擔當因此而增加的費用假設有浮動時間，則可以在浮動期內(nèi)進展調(diào)整：提前、推后或拉長時間通過加班加點來滿足任務的需要，但這種方法不能長久。可適當供給嘉獎或休假來鼓勵員工使用臨時人員來分擔盡可能分散工程對人員需求的頂峰期25案例：通用電氣公司燈泡開發(fā)工程在像GE這樣的大公司工作，一個最大的好處就是員工有眾多的時機擔當可能具有巨大潛在市場的大工程，并得到充分的資源。彼得就是這樣的幸運員工，他剛參加GE不久，便趕上了公司的一個雄心勃勃的工程：當時的照明事業(yè)部試圖想開發(fā)一種燈泡，它比一般產(chǎn)品的壽命要長10倍以上，用以解決燈泡壽命過短的難題。彼得被任命為該工程的工程經(jīng)理，他的老板們對該工程有著各種各樣的期望，他們希望彼得的研發(fā)小組能夠為新產(chǎn)品想出更多、更好的點子，他們還希望能盡快將新產(chǎn)品打入市場并獲得收益。26案例：通用電氣公司燈泡開發(fā)工程公司為彼得的工程配備了充分的資源，并且賜予每個小組成員樂觀的角色，工程小組很快開放工作。為了使新產(chǎn)品實現(xiàn)預期的壽命指標，工程組選用了幾千種材料，進展了上萬次試驗，幾乎做過了各種各樣的努力。功夫不負有心人，新燈泡終于在打算時間內(nèi)如期開發(fā)、生產(chǎn)出來了，但是，由于大量的研發(fā)費用的投入，使得其售價高達10.95美元。最終的結(jié)局是：無論這種產(chǎn)品的壽命多么長或者有多么環(huán)保，卻沒有人情愿花那么多錢去買一個燈泡，結(jié)果這種新產(chǎn)品銷售不暢，彼得的工程以失敗告終27案例：通用電氣公司燈泡開發(fā)工程彼得做好了承受批判或者懲辦的預備，然而出乎他的意料，工程雖然沒有取得令人滿足的結(jié)果，公司并沒有懲辦與這個工程有關的任何人，相反，治理層為他們所做的宏大嘗試表示慶賀、為他們發(fā)放了獎金、并提升了好幾個爭論人員到新的工作崗位，包括彼得28案例：通用電氣公司燈泡開發(fā)工程時任工程師的杰克.韋