關于項目管理制度

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為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，依據國家、行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結合公司的實際狀況，保證四川九和房地產開發(fā)有限公司從設計、開發(fā)、選購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場平安文明施工管理掌握，特制定本制度。

一、工程項目部是房地產企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經理負責制。工程項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經理的直接領導下，依據不同分工，完成自己的本職工作。

二、工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應仔細學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，準時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。

三、仔細貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參加項目規(guī)劃方案的構思，提出合理化建議；參加施工圖設計管理及圖紙會審，參加總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

四、主辦工程項目開工前的協(xié)調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度打算、平安措施及標準化管理方案。催促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項預備作。

五、確定工程總包、分包單位后，依據工程實際狀況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經理、總監(jiān)及相關人員參與的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、打算提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出具體說明。該會議應有較具體的會議記要，并要由項目經理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章托付確認的工程圖章使用證明。

六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土開工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資掌握，加強施工平安協(xié)管。協(xié)作監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。

七、對基礎工程施工應嚴格掌握座標、高程和層高的精確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執(zhí)行本公司《設計變更及現場簽證管理方法》。

八、工程施工必需使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必需進行相關試驗，否則不得進行施工。

九、全部隱藏工程，工程項目部專業(yè)人員必需參加驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、愛護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數量等；砼工程應重點驗收其協(xié)作比、水灰比的'正確性，鋼筋的位置、愛護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現場工作人員在條件答應的狀況下同樣應旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應留意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。

十、主體工程施工期間，應按設計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結構標高、軸線的正確性；確保全部構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；全部洞口的標高、位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板撤除應有撤除方案，拆模前應符合設計要求和有關規(guī)定，施工方必需報批后方能拆模。

十一、工程項目部應制定工程質量管理掌握細則，保證工程結構平安，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，依據行業(yè)部門規(guī)定和掌握細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格掌握觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質量、平安檢查不少于一次，平常應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡察一次，發(fā)覺問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，全部工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程項目部內業(yè)人員應與本錢部內業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經理室和辦公室各一份。

十三、單位工程到達竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必需到達100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件答應的狀況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內，還應負責質量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，依據需要增加建筑物、構筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重留意有重大平安因素的燃氣管路、凹凸壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)覺結構裂縫或其他質量缺陷，應準時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)覺屋面、外墻及外門窗滲漏現象應準時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收到達合同目標后，應按合同商定準時與本錢部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束到達合同質量目標后，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結算前與開發(fā)部交接完畢。

十八、幫助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應存辦公室一份。

十九、合同商定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應催促施工單位在工程開工前提出總使用打算，并在使用前二十天報具體打算，該打算由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司選購部選購。如有大型設備、大宗材料等選購項目，還應留有外出考察的時間。

項目管理制度2

為了更好地實現項目部經理負責制，加強項目經理的管理，特制定管理制度如下：

1、項目經理隸屬工程部管理。工程部經理為項目經理負責人，項目經理為工程項目部負責人，是工程項目法人。

2、項目經理應主動參與行業(yè)和單位組織的學習、進修和各種考核，項目經理分一級至四級。必需持證上崗和參與年檢。年檢不合格或無項目經理上崗證的施工管理人員不能為項目經理，只能為助理，破格錄用的項目經理應具備項目經理條件和資格并工作表現優(yōu)秀的。

3、項目經理應精通管理，嫻熟把握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調決策力量，并對工期、質量、平安、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開工前后三天內必需簽訂工程項目承包責任書，竣工前后三天內賜予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經理稱號，并賜予嘉獎。對項目管理產生較大效益的賜予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴峻不合格，應取消項目經理聘任降級降薪使用。

4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經理組建錄用，工程項目部應常常組織開展業(yè)務、平安、管理等方面的教育和培訓。

5、項目經理應嚴格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，消失一次，扣除全年獎金；消失二次，開除出公司并追究有關經濟責任。

6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書對項目經理進行考核。

7、項目經理應仔細參與建筑工程有關法律法規(guī)，自覺接受建管、質監(jiān)、平安監(jiān)督部門的教育管理。

項目管理制度3

1、嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

2、聽從領導，聽從調配，努力完成上級交給的各項任務。

3、努力做好團隊建設，主動協(xié)作其它各部門開展工作。

4、領悟、了解設計意圖和預算內容，仔細執(zhí)行，把握工程各項詳情要求，并做好客戶和工班的連接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。

5、根據施工合同要求，合理支配人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。

6、確保工班的人工費，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關系，把握進度和質量狀況。

7、對施工班組實施有效管理，對有關項目〔規(guī)章制度、工程質量、工期、施工工藝、平安生產、文明施工等〕要具體交待，嚴格按規(guī)范要求進行現場管理，仔細做好現場材料驗收。

8、仔細按質量體系要求，做好自檢、復檢，協(xié)作質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

9、準時精確傳達工程部指示，并向上級準時報告下屬工班的運作狀況。

10、負責編制具體的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。