企業(yè)的基本管理制度

Word第第頁企業(yè)的基本管理制度企業(yè)的基本管理制度1

〔一〕公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使用制度。

〔二〕購置部門選購物資應準時與總務部負責人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并幫助做好搬運工作。

〔三〕倉管員對倉物料必需嚴格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)覺品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據、運單不符，應準時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質量驗收由購置部門負責。

〔四〕經辦理驗收手續(xù)進倉的物料，倉管員應準時開出“倉庫收料單”，倉庫據此記賬并送經辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。

〔五〕各部門領用物料，必需填制“倉庫領料單”，經使用部門經理〔負責人〕簽名，再交總務部負責人批準，方能領料。公司珍貴物品的領用，由使用部門書面申請，公司領導簽字批準后，方可辦理領料手續(xù)。

〔六〕為提高各部門領料工作的打算性及有利于加強倉庫物資的管理，采納隔天發(fā)料方法，定為星期二、三、五，三天辦理領料事宜，特別狀況除外。

〔七〕各部門下月領用物料的打算，應在上月終5天前〔即每月的二十五日〕報總務部。臨時補給物資必需提前三天報總務部。

〔八〕物業(yè)出倉，必需辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經總務部負責人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應準時記賬。

〔九〕倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法。嚴禁白條發(fā)貨。

〔十〕倉管員應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入，領用物料，應馬上做相應的記載，準時反映物資的增減改變狀況，做到賬、物、卡三相符。

〔十一〕倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發(fā)覺升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經公司領導批準，據以列賬，并報財務部一份、總務部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經理閱示。

〔十二〕為準時反映庫存物資數(shù)額，協(xié)作使用部門編好選購打算，以節(jié)省使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務部及有關部門各一份。

〔十三〕倉庫物資必需按類別、固定位置堆放。留意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。

〔十四〕庫內嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內。

〔十五〕倉管員要仔細做好倉庫的平安工作，常常巡察倉庫，檢查有無可疑跡象。要仔細做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危急隱患，發(fā)覺問題應準時匯報。

企業(yè)的基本管理制度2

一、辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

(一)、文件收發(fā)規(guī)定

1、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經理簽發(fā)，屬黨內的由黨支部書記簽發(fā)。

業(yè)務文件由有關部門擬稿，分管副總經理或總工程師審核、簽發(fā)。

屬于隱秘的文件，核稿人應當注“隱秘”字樣，并確定報送范圍。隱秘文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。

文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。

3、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清晰，并報告報送結果。

隱秘文件由專人按核定的范圍報送。

4、經簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

5、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應在接件后即時報送。

6、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理狀況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說明緣由。以上列舉的都是關于一些公司管理制度方面應當規(guī)定的內容。

(二)、文印管理規(guī)定

7、全部文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

8、打印正式文件，必需按文件簽發(fā)規(guī)定由總經理簽署看法，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

9、文印人員必需按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清晰的地方，應準時與有關人員校對清晰。

10、文件、傳真等應準時發(fā)送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

11、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重賜予罰款處理。

(三)、辦公用品購置領用規(guī)定

12、公司領導及未實行經濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后購置。實行經濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經理審核并報董事長批準后辦理。

13、辦公用品購置后，須持總經理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務部不予報銷。

14、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

16、全部員工要勤儉節(jié)省，杜絕鋪張，努力降低消耗和辦公費用。

(四)、電話使用規(guī)定

17、公司各部門電話費均按月包干使用。詳細標準如下：辦公室120元/月，投資進展部100元/月，財務部60元/月，城建資產部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術部130元/月，會議中心50元/月。

18、若有超出當月包干標準的，從超額部門的工資中扣出。當月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用。以上是關于公司管理制度中辦公室管理方面的規(guī)定。

二、公司管理制度之考勤制度

1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2、公司員工必需自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。

3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一支配，市場營銷部、項目技術部、投資進展部、會議中心周日值班由各部門自行支配，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一支配。

4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

5、上班時間開頭后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

6、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

7、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并賜予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并賜予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并賜予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，其次個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無關的事情。如有違背者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。

9、參與公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，根據本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經批準擅自不參與的，視為曠工，根據本制度第七條規(guī)定處理。

10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必需憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

11、經總經理或分管領導批準，確定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，根據本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

12、員工的考勤狀況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，仔細負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。這部分表述的是關于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定。

企業(yè)的基本管理制度3

1、范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2、引用標準

以下標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。全部標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用以下標準最新版本的可能性。

《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標準實施細則》--國家電力公司XX.11.21

3、術語

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產權明晰，責任明確、政企分開、管理科學。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產權制度，即公司法人產權制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度支配，包括企業(yè)經營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務職能領域活動的規(guī)定。

4、管理職責與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領導、中層干部和管理人員。

4.2廠級領導負責企業(yè)的重大決策和整體經營活動；中層干部負責把廠級領導制定的戰(zhàn)略詳細化，并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調基層組織的基本工作，詳細負責各項基礎管理。

5、管理內容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內容主要包括：企業(yè)的平安文明生產管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：

a)統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關任務的分目標，為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。

b)權力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避開多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。

c)責權利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權力和利益，三者互相協(xié)調統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干，互相分工明確，協(xié)調有序。

e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有肯定的彈性，能依據組織需要適時進行調整和變革。

5.3主動推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的平安文明生產管理

5.4.1企業(yè)應建立健全平安文明生產管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的平安職責，仔細落實平安文明生產責任制，做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應確立年度平安文明生產目標，并制定保證目標實施的措施。

5.4.3主動開展"三安三化"工作，并注意實效，全面提高全員的平安意識。

5.4.4依據電力生產特點，仔細實行定置管理，設備標志齊全、清楚，介質流向清晰；

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積到達宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放到達國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動愛護規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1仔細落實國家、國家電力公司及主管公司關于加強科技工作的確定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息進展規(guī)劃，全面落實各級人員責任制。

5.5.2主動組織生產技術人員、管理人員對平安生產、經營管理中重大問題進行討論，并主動承當集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經營管理水平。

5.5.3主動引進、推廣國內外先進的.科技成果，促進科技成果向現(xiàn)實生產力轉化，依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)進展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術，電力信息化到達國際先進火力發(fā)電廠水平。

5.5.5主動開發(fā)應用信息化管理體系，實現(xiàn)設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務管理、人力資源管理、平安管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據、文明生產、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發(fā)與實際運用，形成掩蓋全廠各生產崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網絡。

5.5.6企業(yè)檔案目標管理到達國家一級。

5.5.7廣泛采納目標管理、tqc、網絡技術、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調動全體員工科技興企的主動性。

5.5.9建立較為完備的競價上網技術支持系統(tǒng)，成立競價上網管理機構，明確相關人員的工作職責。根據電網競價上網規(guī)定，進行市場運作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理，成立規(guī)劃目標管理機構，制定其管理掌握程序，明確管理職責，建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改良、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術溝通制度，制定出科學可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。

5.6企業(yè)的設備技術管理

5.6.1建立健全設備技術管理標準，制定科學合理的設備技術管理進展規(guī)劃，并落實設備各級平安生產管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理，使各項生產技術指標到達國際一流的標準值。

5.6.3主動推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備牢靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質量保證監(jiān)督體系，實施檢修全過程管理，消退設備"七漏"，使設備完好率到達國際一流規(guī)定的目標值。

5.6.5主動開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術的應用，大力推廣設備檢修點檢制，不斷提高發(fā)電廠的平安性、經濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現(xiàn)設備管理的平安性、基礎資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的打算性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.1根據"以人為本，平安第一，效益至上"的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立"以業(yè)績考核為基礎，以動態(tài)管理為手段，以安排差距為杠桿，以調動職工主動性為目的"的良好的用人、用工、安排機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系，實行多種安排形式，合理拉大安排差距，實行多元化的安排制度，進一步提高職工工作責任心、主動性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3主動推行職工崗位動態(tài)管理，根據"公開、公正、公正、競爭、擇優(yōu)"原則，通過公開聘請、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、酬勞憑奉獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率到達80%以上，三高人才比例到達國際一流規(guī)定的目標值。

5.7.5根據"培訓是職工最大的福利"理念，從著眼于企業(yè)將來進展的需要動身，建立科學的、可持續(xù)的職工培訓打算和獎懲制度，逐步實現(xiàn)培育人才由數(shù)量進展型向素養(yǎng)提高型的戰(zhàn)略轉變，實現(xiàn)職工"要我學"到"我要學"的轉變。

5.7.6注意人才的開發(fā)和應用，建立科學的調動、提升等用人機制，逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經營管理

5.8.1建立起完善的生產、經營經濟責任制和嚴密的管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。

5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經營，從嚴治企。

5.8.3以經濟效益為中心，努力構筑與社會主義市場經濟相適應的經營管理體系。制定年度經營責任制考核實施方案，建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類人員對平