《做最好的中層》讀后感

1/1《做最好的中層》讀后感

加入到新的公司以來(lái)，面臨新的工作和挑戰(zhàn)，我努力釋放以前積攢的能量，工作做得還算得心應(yīng)手，但時(shí)間長(zhǎng)了難免會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題，如何把工作處理得更好成為我最近一直在思考的問(wèn)題。學(xué)習(xí)充電，勢(shì)在必行。在網(wǎng)上搜索了一下，《做最好的中層》跳入我的眼簾，看到書(shū)名即認(rèn)定這是我要找的書(shū)，位于公司組織的中間位置，上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)關(guān)系，完成任務(wù)，一絲都不能馬虎。

一章章地看來(lái)，這本書(shū)層次清晰，從認(rèn)識(shí)中層—學(xué)做中層—超越中層，表達(dá)了中層位置的重要性，講述了中層如何與人溝通，如何做人和怎樣辦事，強(qiáng)調(diào)了中層需具備的品質(zhì)和需要不斷完善自我，超越自我。整本書(shū)著力點(diǎn)很準(zhǔn)，引用了大量的案例，不僅讓我對(duì)以往的工作方法得到了總結(jié)和認(rèn)可，更主要的是給我不完善的工作提供了指導(dǎo)和啟發(fā)。

有人把中層分為三類：一流的中層將自己視為企業(yè)棟梁，主動(dòng)承擔(dān)公司重任；二流中層將自己視為企業(yè)“夾心餅”，被動(dòng)完成任務(wù)；三流的中層被動(dòng)、消極、處處埋怨、一事無(wú)成。那么，毫無(wú)疑問(wèn)我想成為一流的中層，承擔(dān)公司的未來(lái)和希望。

所以我努力朝著這個(gè)目標(biāo)在努力，通過(guò)閱讀這本書(shū)，我總結(jié)道要做好中層的工作，需要我做到以下幾個(gè)主要方面：

一、從我做起，提升自己的形象和思想意識(shí)，做好自我管理。

二、先制訂計(jì)劃再采取行動(dòng)，我經(jīng)常會(huì)感覺(jué)每天都忙忙碌碌，整天都有做不完事，其實(shí)有時(shí)候是時(shí)間沒(méi)有合理利用，沒(méi)有計(jì)劃亂做事情，一會(huì)干這，一會(huì)干那，很多空余的時(shí)間就這樣悄悄溜走了。“磨刀不誤砍柴工”按照計(jì)劃做事可以掌握時(shí)間，提高工作效率。做時(shí)間的主人，而不做時(shí)間的奴隸。

三、工作充滿激情。書(shū)中寫(xiě)到“中層經(jīng)理的5個(gè)基本素質(zhì)：夢(mèng)想、知識(shí)與技能、持之以恒的態(tài)度、執(zhí)行力、激情。它們就像構(gòu)成生命的五種元素，缺一不可。相比之下，對(duì)于管理者而言，激情會(huì)讓人離成功更近，因?yàn)樗浦硇杂肋h(yuǎn)無(wú)法起到的作用?！崩Ь匙钅芸简?yàn)一個(gè)管理者的素質(zhì)，當(dāng)大家都失去信心的時(shí)候，具有激情的中層還在戰(zhàn)斗，能鼓勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣勢(shì)，阿里巴巴的總參馬云，他的追隨者最佩服他的一點(diǎn)是當(dāng)他口袋里只剩下一元錢的時(shí)候，給人感覺(jué)仍然是口袋里還有一個(gè)億。在最困難的時(shí)候，馬云仍然能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿斗志和希望，是用自己的激情帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的氣勢(shì)。

四、有責(zé)任心，敢于擔(dān)當(dāng)。部門的員工沒(méi)有做到，自己要承擔(dān)一大部分責(zé)任，不能推卸責(zé)任，尋找借口，要有豁達(dá)的心胸，一般情況下，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶出什么樣的員工。

五、善于跟自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)做溝通。了解上司、勤于匯報(bào)、善于變通，把握分寸，多備方案，對(duì)待同級(jí)要相互幫助，用共同目標(biāo)促成合作，學(xué)會(huì)贊美，對(duì)待下屬要多贊美和鼓勵(lì)，推己及人多體諒，多指導(dǎo)少領(lǐng)導(dǎo)，要常交流。

六、激發(fā)員工的主人翁意識(shí)。激發(fā)員工的主人翁意識(shí)會(huì)增加員工的工作值，激發(fā)他們工作的潛能，會(huì)使他們樹(shù)立起“我最重要”的意識(shí)。讓下屬把公司當(dāng)成自己的視野來(lái)經(jīng)營(yíng)，不僅會(huì)節(jié)省管理成本，還會(huì)使他們更加認(rèn)真地對(duì)待自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骱拓?zé)任。

七、用制度管人，而不是人情管理。正所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，公司要建立完善及嚴(yán)格的管理制度和考核制度等，對(duì)每一個(gè)人的日常工作進(jìn)行一定的約束，對(duì)每一位員工都公平公正，這樣才能把公司的力量全部匯集成一股合力，一起為公司的共同目標(biāo)而努力。

八、適度創(chuàng)新，重視結(jié)果。對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)，衡量他們是否一流的最重要標(biāo)準(zhǔn)就是看其是否保證完成任務(wù)。不管條件如何艱苦，都不找借口地貫徹執(zhí)行，無(wú)論如何都完成任務(wù)。

學(xué)習(xí)永無(wú)止境，前進(jìn)的步伐剛剛開(kāi)始，工作任重而道遠(yuǎn)，用好書(shū)作導(dǎo)航，向既定的目標(biāo)前進(jìn)??！

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如何做好中層、如何成長(zhǎng)為最好的中層是我的渴望。恰逢此時(shí)，劉局為我們推薦了一本書(shū)——《做最好的中層》，在最近幾周我利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真反復(fù)閱讀了這本書(shū)，感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會(huì)，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升幫助很大。

中層是“夾心餅”更是棟梁。中層要有大境界才有大發(fā)展，勇于承擔(dān)，別人不愿意做的事你愿意做，才能體現(xiàn)你的境界；別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。承擔(dān)的越多，獲得的信任也就越多。對(duì)于一名中層管理者來(lái)說(shuō)能力的體現(xiàn)最重要的是解決問(wèn)題的能力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的開(kāi)始，分析問(wèn)題才能解決問(wèn)題；迅速、有力的.執(zhí)行是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。在遇到問(wèn)題的時(shí)候我們先別說(shuō)難，先問(wèn)自己是否已盡全力；許多看似不起眼，漫不經(jīng)心的安排，或許就蘊(yùn)藏著我們發(fā)展的最大機(jī)會(huì)。著眼全局看問(wèn)題，避免提過(guò)于理想化的意見(jiàn)，注意語(yǔ)氣緩和，切忌摻雜個(gè)人情感。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待問(wèn)題，做任何事情都要留有余地。不輕言放棄，不急于申辯。在解決問(wèn)題的時(shí)候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問(wèn)題，抓住問(wèn)題的核心，設(shè)想更多的可能性，尋求共贏或多贏點(diǎn)，往往是解決問(wèn)題的最佳方式。善于突破，善于找到常規(guī)外的解決方法，善于變阻力為助力，爭(zhēng)取在工作中脫穎而出。

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人在職場(chǎng)，中層起著承上啟下的重要作用，大部份也是從優(yōu)秀的基層人員晉升上來(lái)的，基本業(yè)務(wù)能力上都是過(guò)關(guān)的。所以本書(shū)從怎樣想、怎樣做、怎樣超越三個(gè)方面解讀如何做最好的中層，通過(guò)一個(gè)個(gè)案例生動(dòng)體現(xiàn)給讀者。雖然自己還不是公司的中層，但談自己對(duì)此書(shū)的體會(huì)，結(jié)合實(shí)際情況以勉勵(lì)自己。

一、做有大境界的中層

就是常說(shuō)的格局要高，很多成功人士或是企業(yè)的高層都是從中層歷練上來(lái)的，所以看問(wèn)題要看全局，做事不能太局限。要認(rèn)識(shí)到中層管理者所處的位置不是"夾心餅"，而是"棟梁"。對(duì)企業(yè)不盡"要盡，還要能"，要把自己管理的團(tuán)隊(duì)帶好，把分管的工作做好，讓高層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)優(yōu)，也就是把"單位提前，自我靠后，創(chuàng)造第一，條件第二"。

不僅要帶好自己的小團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì)，即使才能再高的管理者，也要學(xué)會(huì)做團(tuán)隊(duì)里的一份子，團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是管理者融入到團(tuán)隊(duì)中去。

中層既是管理者，同時(shí)也是被管理者，不能立山頭，拉幫派，影響小團(tuán)隊(duì)與大團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，如果連自己都要一味地強(qiáng)調(diào)個(gè)性，不服從管理，那么又如何讓自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、聽(tīng)從指揮呢？所以雙重的角色，決定了中層要想當(dāng)好管理者，首先必須當(dāng)好被管理者。

二、做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑印?/p>

承擔(dān)是發(fā)展的加速器，敢做別人不愿做的事情，承擔(dān)的越多，獲得的信任越大。要有"忍辱負(fù)重"的準(zhǔn)備，由于中層管理者處在特殊位置，常常會(huì)受到來(lái)自各方的壓力，比如上級(jí)的責(zé)難、同事的誤會(huì)、甚至是下級(jí)的抵觸和客戶的責(zé)罵，要從與上級(jí)的有效溝通、保證完成任務(wù)、做解決問(wèn)題的高手、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)四個(gè)方面入手，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

做事要深入調(diào)查、深思熟慮、負(fù)責(zé)到底，永遠(yuǎn)不當(dāng)"拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人"的三拍干部。

三、做超越自我的中層。

很多中層管理者停留在自己過(guò)去的優(yōu)秀中，只圖安逸，沒(méi)有超越，經(jīng)歷著職場(chǎng)發(fā)展瓶頸。榮譽(yù)屬于過(guò)去，不能永恒，否則將一事無(wú)成。

要打開(kāi)這個(gè)瓶頸，首先要超越自己過(guò)去的優(yōu)秀，不膜拜自己的優(yōu)秀，才會(huì)更加優(yōu)秀，擁有"歸零心態(tài)"。善于從自己的錯(cuò)誤中反省，善于從別人的錯(cuò)誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，丟掉自己的缺點(diǎn)。會(huì)充電才會(huì)放電，要經(jīng)常的加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升，善于規(guī)劃和總結(jié)。

其次要超越自己的部門，不要陷自己的部門于孤立，做事要謹(jǐn)慎、思考要周全，給部門創(chuàng)造良好的工作空間。在考慮自己部門利益的同時(shí)也應(yīng)該兼顧其他部門，把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，這樣才能創(chuàng)造出最大的利益。

再是要超越自己的位置，能站在上級(jí)的高度去考慮問(wèn)題，站在下級(jí)的位置去解決問(wèn)題，不斷向上才有新的高度。一流的中層，不能在自己的位置上故步自封，必須建立全局意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，才能迎來(lái)更大的發(fā)展！

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怎樣成為一名稱職的中層干部？這是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題，每一個(gè)中層干部都曾經(jīng)思考琢磨過(guò)、都曾經(jīng)規(guī)劃設(shè)想過(guò)、也都有自己的真知灼見(jiàn)。兩年多來(lái)負(fù)責(zé)組宣科的工作，結(jié)合閱讀《做最好的中層》一書(shū)，我的體會(huì)是必須朝著六個(gè)“不放棄”的目標(biāo)努力：

一、不放棄信任。

中層干部是一個(gè)相對(duì)的概念，就一個(gè)基層單位內(nèi)部來(lái)講，都分為領(lǐng)導(dǎo)層、中層和基層三個(gè)層面。中層居于中間層次的部分。誠(chéng)如我們通常所說(shuō)的，中層干部在一個(gè)單位的構(gòu)架中是居于承上啟下的位置。我院的中層說(shuō)它關(guān)鍵，是因?yàn)橹袑邮屈h組決策的基本執(zhí)行主體，說(shuō)它基礎(chǔ)，是因?yàn)橹袑又苯优c廣大干警接觸。領(lǐng)導(dǎo)層的工作理念、工作思路、工作意圖、工作目標(biāo)不折不扣地落實(shí)，要靠中層干部；公正執(zhí)法的要求在基層得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要靠中層干部；基層隊(duì)伍建設(shè)中暴露出的突出問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，要靠中層干部；干警的積極性和創(chuàng)造力得以調(diào)動(dòng)和培養(yǎng)，要靠中層干部；檢察機(jī)關(guān)整體效能得以充分發(fā)揮，也要靠中層干部。由此可見(jiàn)，中層干部崗位特殊，責(zé)任重大。

從成長(zhǎng)經(jīng)歷上看，我們中層干部不論目前在什么崗位上、不論是正職還是副職、也不論擔(dān)任中層干部職位時(shí)間的長(zhǎng)短，有一點(diǎn)是共通的，那就是我們都是從一名普通的檢察干警成長(zhǎng)起來(lái)的，這里面蘊(yùn)涵著組織的信任、黨組的肯定、干警的支持。因此，作為中層干部應(yīng)常懷感恩之心，把不辜負(fù)信任作為鞭策自己不斷前進(jìn)的不竭動(dòng)力。以干實(shí)事、求實(shí)效、勤奮敬業(yè)、真抓實(shí)干的模范行動(dòng)，去回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、干警的信任和支持，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，努力做一名強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感的中層干部。

二、不放棄學(xué)習(xí)。

要想適應(yīng)不斷發(fā)展的工作需求，有一件事必須伴隨終身，那就是學(xué)習(xí)。三國(guó)時(shí)，東吳有一個(gè)叫呂蒙的武將，能征慣戰(zhàn)卻不通文墨。吳主孫權(quán)賞識(shí)他的才干，多次勸誡他多讀書(shū)、勤學(xué)習(xí)。呂蒙總是推托：“軍營(yíng)事務(wù)那么多，哪有時(shí)間讀書(shū)呢？”孫權(quán)告訴他：“我并不是要你像博士（官名）那樣精通經(jīng)書(shū)，只是要你多瀏覽一些兵法，懂得一點(diǎn)歷史罷了。你說(shuō)事情多，總比不上我多吧！”受到激勵(lì)，呂蒙從此抽空認(rèn)真讀書(shū)。一次，魯肅去看望呂蒙，言及軍政大事，深感呂蒙議論風(fēng)生，見(jiàn)解精辟，遠(yuǎn)非當(dāng)年“吳下阿蒙”，十分佩服。呂蒙自豪地表示：“士別三日當(dāng)刮目相看”，后來(lái)終成一代名將。上面這個(gè)小故事，我們都體會(huì)到了學(xué)習(xí)在一個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。呂蒙推托的那句話：“軍營(yíng)事務(wù)那么多，哪有時(shí)間讀書(shū)呢？”大家是不是也感覺(jué)在耳邊非常熟悉呢？我自己就非常有這樣的體會(huì)，干工作時(shí)經(jīng)常會(huì)有力不從心的感覺(jué)，書(shū)到用時(shí)方悔少。對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性自己也非常清楚，但總是不能真正沉下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)。

一到自己都覺(jué)得不學(xué)習(xí)總不是個(gè)事兒的時(shí)候，也總會(huì)拿出“活兒還‘胡嚕’不過(guò)來(lái)呢？哪有時(shí)間學(xué)習(xí)啊？”這句話來(lái)為自己辯解。這句話乍聽(tīng)起來(lái)有些道理，但仔細(xì)想想也站不住腳。難道我們真的忙的連學(xué)習(xí)的時(shí)間都抽不出來(lái)嗎？其實(shí)，如果要想學(xué)習(xí)時(shí)間總是有的，還是學(xué)習(xí)、思考的主動(dòng)性不夠。因此，中層干部面對(duì)日益復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)，不能習(xí)慣于“吃老本”，不能認(rèn)為學(xué)習(xí)是“軟任務(wù)”而放棄學(xué)習(xí)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)作風(fēng)，處處、時(shí)時(shí)有危機(jī)意識(shí)，身體力行，率先垂范，終身學(xué)習(xí)，勤奮學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上做一個(gè)好榜樣。不僅要學(xué)習(xí)政治理論、法律知識(shí)，也要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等知識(shí)；要活到老學(xué)到老，貴在堅(jiān)持學(xué)習(xí)，每天抽出時(shí)間學(xué)習(xí)一點(diǎn)，總會(huì)有收獲；要不斷提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，“留心處處皆學(xué)問(wèn)”，善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)；要注意理論聯(lián)系實(shí)際，重視調(diào)查研究，加強(qiáng)探索和實(shí)踐，真正做到學(xué)以增智、學(xué)以強(qiáng)能、學(xué)以致用。世界上沒(méi)有不通過(guò)學(xué)習(xí)就能掌握的本領(lǐng)，要干好工作就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)能解疑釋惑，學(xué)能增知善任。因此，中層干部不能放棄學(xué)習(xí)，而且要先學(xué)一步，學(xué)深一點(diǎn)，使自己成為一名知識(shí)廣博、業(yè)務(wù)精通，熟悉檢察工作規(guī)律的行家里手，努力成為一名善于思考的學(xué)習(xí)型中層干部。

三、不放棄合作。

三人同心，黃土變金；三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮；人心齊，泰山移；眾人拾柴火焰高等等，講的都是合作精神。個(gè)人的能力、精力是有限的，要想完成一件事，很多時(shí)候都是需要幫助，需要與人合作的。一個(gè)整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動(dòng)，事必躬親的中層干部不是一個(gè)好干部，這說(shuō)明他不會(huì)協(xié)調(diào)工作、不會(huì)發(fā)揮整體的積極性與創(chuàng)造性，無(wú)法建立起一種互相合作、互相信任的工作團(tuán)隊(duì)。拿我院各個(gè)部門來(lái)講，有綜合部門，有業(yè)務(wù)部門，綜合部門脫離業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作就會(huì)無(wú)的放矢，業(yè)務(wù)部門脫離綜合部門開(kāi)展工作就容易亂了方寸，只有綜合部門和業(yè)務(wù)部門通力合作，相互支持，相得益彰，業(yè)務(wù)工作和綜合工作才能實(shí)現(xiàn)雙贏，才能順利的開(kāi)展。

要使大家的心往一處想，勁往一處使，中層干部首先要堅(jiān)持以人為本，注意搞好合作，要做到能和諧共事，能溝通工作，能交流情況，能融洽生活，能相互理解，相互配合。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。在協(xié)調(diào)方面，要注重加強(qiáng)本部門內(nèi)外的合作，經(jīng)常溝通、密切配合，將內(nèi)部的力量聯(lián)合起來(lái)，發(fā)揮整體效益，形成開(kāi)展工作的整體合力。因此，中層干部都要樹(shù)立全局觀念和大局意識(shí)，科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)本部門的工作，努力成為一名善于管理、溝通的團(tuán)結(jié)型干部。

四、不放棄實(shí)干。

實(shí)干是一種愛(ài)崗敬業(yè)的精神、是良好工作作風(fēng)的一種表現(xiàn)。中層干部不僅是一層領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是各項(xiàng)工作的執(zhí)行者。中層干部既要能領(lǐng)導(dǎo)，又要能做好辦事員，兼有領(lǐng)導(dǎo)和下屬的雙重身份，是具體工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人，很大程度上決定著每一項(xiàng)黨組決策的落實(shí)效果乃至某項(xiàng)具體工作的成敗。因此，中層干部除了要有過(guò)組織協(xié)調(diào)能力之外，對(duì)事業(yè)要有一份癡情，對(duì)所從事的工作要有一份激情，要能躬下身來(lái)做具體工作，起模范帶頭作用。能吃苦在前，享受在后，始終保持普通勞動(dòng)者的本色！人孔子說(shuō)：“無(wú)患不位，患所以立”，說(shuō)的是一個(gè)人不愁沒(méi)有位子，不愁沒(méi)有事做，愁的是沒(méi)有志向，沒(méi)有完成工作所需的實(shí)際能力。因此，作為中層干部，要淡化自己的“職位”帶來(lái)的權(quán)力和榮耀，強(qiáng)化“職位”賦予的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。

堅(jiān)持落實(shí)實(shí)踐科學(xué)科學(xué)發(fā)展觀的要求，樹(shù)立正確的政績(jī)觀，不搞假、大、空，不走捷徑，不搞形式，聚精會(huì)神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有干事，謀事的意識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的干工作。實(shí)踐出真知，實(shí)踐出能力，實(shí)踐出威望。中層干部應(yīng)本著“實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐”的精神，對(duì)本部門的重點(diǎn)工作、上級(jí)部門的考核要求、哪些工作要?jiǎng)?wù)虛哪些工作應(yīng)務(wù)實(shí)，都要做到"心里有數(shù)"，以雷厲風(fēng)行的工作勁頭、精益求精的工作追求，在正確分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致對(duì)待每一項(xiàng)工作，拿出目標(biāo)，訂出措施，朝著既定的方向去奮斗。急事急辦，特事特辦，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的科學(xué)工作方法，敢于吃苦，迎難而上，敢于拼搏，扎實(shí)地推進(jìn)工作。以干實(shí)事、求實(shí)效、勤奮敬業(yè)、真抓實(shí)干的模范行動(dòng)，去贏得干警的信任和支持，努力做一名勇于實(shí)踐的實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)干部。

五、不放棄人文。

“人文”的實(shí)質(zhì)是一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，一種無(wú)須他人提醒的自覺(jué)，一種以承認(rèn)約束為前提的自由，一種能設(shè)身處地為別人著想的善良。每個(gè)中層干部都要高度重視培育自身的人文情懷，常懷愛(ài)人之心，常懷管理之德，常棄非份之想，常省自身之過(guò)，正確地行使組織賦予的權(quán)力，帶著感情做好管理工作。只有在日常工作中時(shí)刻保持一顆寬容之心，嚴(yán)以律己，寬以待人，為人誠(chéng)實(shí)、公道正派才能不為私利而隨波逐流，才能坦誠(chéng)與人共事，取得上級(jí)、下級(jí)和同事的信任。

具體而言，要做到以下三點(diǎn)：一是要培育和諧精神。用和諧的方法處理問(wèn)題，培育樂(lè)觀、豁達(dá)、寬容的精神，培養(yǎng)自尊自信、理性平和、健康向上的良好心態(tài)，以開(kāi)闊的心胸和積極的心境看待一切。在人與人關(guān)系上，樹(shù)立公正合理、和諧共事、共同發(fā)展的理念，提倡包容和協(xié)作精神。二是在寬容中接納、在尊重中愛(ài)護(hù)。通過(guò)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高精神境界，完善自我人格，最大程度發(fā)揮本部門每個(gè)人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，在寬容中接納、在尊重中愛(ài)護(hù)。三是充分關(guān)注干警的需求，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作、生活，堅(jiān)持以人為本，努力創(chuàng)造讓每個(gè)人發(fā)揮聰明才智的環(huán)境，促進(jìn)人的才智和能力的充分實(shí)現(xiàn)。不能居高臨下，要以理服人，以情動(dòng)人，以紀(jì)管人，使被本部門干警在樂(lè)意中接受管理，在理解中服從管理。確保部門凝聚力量完成各自的職責(zé)，使管理出動(dòng)力，出戰(zhàn)斗力，出凝聚力。

六、不放棄創(chuàng)新。

現(xiàn)在，創(chuàng)新一詞無(wú)疑是使用最頻繁的熱點(diǎn)、時(shí)髦詞匯。全社會(huì)