《做最好的中層》讀后感

1/1《做最好的中層》讀后感

加入到新的公司以來，面臨新的工作和挑戰(zhàn)，我努力釋放以前積攢的能量，工作做得還算得心應手，但時間長了難免會遇到一些棘手的問題，如何把工作處理得更好成為我最近一直在思考的問題。學習充電，勢在必行。在網上搜索了一下，《做最好的中層》跳入我的眼簾，看到書名即認定這是我要找的書，位于公司組織的中間位置，上傳下達，協調關系，完成任務，一絲都不能馬虎。

一章章地看來，這本書層次清晰，從認識中層—學做中層—超越中層，表達了中層位置的重要性，講述了中層如何與人溝通，如何做人和怎樣辦事，強調了中層需具備的品質和需要不斷完善自我，超越自我。整本書著力點很準，引用了大量的案例，不僅讓我對以往的工作方法得到了總結和認可，更主要的是給我不完善的工作提供了指導和啟發(fā)。

有人把中層分為三類：一流的中層將自己視為企業(yè)棟梁，主動承擔公司重任；二流中層將自己視為企業(yè)“夾心餅”，被動完成任務；三流的中層被動、消極、處處埋怨、一事無成。那么，毫無疑問我想成為一流的中層，承擔公司的未來和希望。

所以我努力朝著這個目標在努力，通過閱讀這本書，我總結道要做好中層的工作，需要我做到以下幾個主要方面：

一、從我做起，提升自己的形象和思想意識，做好自我管理。

二、先制訂計劃再采取行動，我經常會感覺每天都忙忙碌碌，整天都有做不完事，其實有時候是時間沒有合理利用，沒有計劃亂做事情，一會干這，一會干那，很多空余的時間就這樣悄悄溜走了?！澳サ恫徽`砍柴工”按照計劃做事可以掌握時間，提高工作效率。做時間的主人，而不做時間的奴隸。

三、工作充滿激情。書中寫到“中層經理的5個基本素質：夢想、知識與技能、持之以恒的態(tài)度、執(zhí)行力、激情。它們就像構成生命的五種元素，缺一不可。相比之下，對于管理者而言，激情會讓人離成功更近，因為他悠著理性永遠無法起到的作用?！崩Ь匙钅芸简炓粋€管理者的素質，當大家都失去信心的時候，具有激情的中層還在戰(zhàn)斗，能鼓勵整個團隊的氣勢，阿里巴巴的總參馬云，他的追隨者最佩服他的一點是當他口袋里只剩下一元錢的時候，給人感覺仍然是口袋里還有一個億。在最困難的時候，馬云仍然能讓整個團隊充滿斗志和希望，是用自己的激情帶動了團隊的氣勢。

四、有責任心，敢于擔當。部門的員工沒有做到，自己要承擔一大部分責任，不能推卸責任，尋找借口，要有豁達的心胸，一般情況下，什么樣的領導會帶出什么樣的員工。

五、善于跟自己的上級、同級和下級做溝通。了解上司、勤于匯報、善于變通，把握分寸，多備方案，對待同級要相互幫助，用共同目標促成合作，學會贊美，對待下屬要多贊美和鼓勵，推己及人多體諒，多指導少領導，要常交流。

六、激發(fā)員工的主人翁意識。激發(fā)員工的主人翁意識會增加員工的工作值，激發(fā)他們工作的潛能，會使他們樹立起“我最重要”的意識。讓下屬把公司當成自己的視野來經營，不僅會節(jié)省管理成本，還會使他們更加認真地對待自己擔當的工作和責任。

七、用制度管人，而不是人情管理。正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，公司要建立完善及嚴格的管理制度和考核制度等，對每一個人的日常工作進行一定的約束，對每一位員工都公平公正，這樣才能把公司的力量全部匯集成一股合力，一起為公司的共同目標而努力。

八、適度創(chuàng)新，重視結果。對于中層管理者來說，衡量他們是否一流的最重要標準就是看其是否保證完成任務。不管條件如何艱苦，都不找借口地貫徹執(zhí)行，無論如何都完成任務。

學習永無止境，前進的步伐剛剛開始，工作任重而道遠，用好書作導航，向既定的目標前進！！

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如何做好中層、如何成長為最好的中層是我的渴望。恰逢此時，劉局為我們推薦了一本書——《做最好的中層》，在最近幾周我利用業(yè)余時間認真反復閱讀了這本書，感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會，對自己的素質和能力提升幫助很大。

中層是“夾心餅”更是棟梁。中層要有大境界才有大發(fā)展，勇于承擔，別人不愿意做的事你愿意做，才能體現你的境界；別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。承擔的越多，獲得的信任也就越多。對于一名中層管理者來說能力的體現最重要的是解決問題的能力。發(fā)現問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題；迅速、有力的.執(zhí)行是解決問題的關鍵。在遇到問題的時候我們先別說難，先問自己是否已盡全力；許多看似不起眼，漫不經心的安排，或許就蘊藏著我們發(fā)展的最大機會。著眼全局看問題，避免提過于理想化的意見，注意語氣緩和，切忌摻雜個人情感。以長遠的眼光來看待問題，做任何事情都要留有余地。不輕言放棄，不急于申辯。在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏或多贏點，往往是解決問題的最佳方式。善于突破，善于找到常規(guī)外的解決方法，善于變阻力為助力，爭取在工作中脫穎而出。

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人在職場，中層起著承上啟下的重要作用，大部份也是從優(yōu)秀的基層人員晉升上來的，基本業(yè)務能力上都是過關的。所以本書從怎樣想、怎樣做、怎樣超越三個方面解讀如何做最好的中層，通過一個個案例生動體現給讀者。雖然自己還不是公司的中層，但談自己對此書的體會，結合實際情況以勉勵自己。

一、做有大境界的中層

就是常說的格局要高，很多成功人士或是企業(yè)的高層都是從中層歷練上來的，所以看問題要看全局，做事不能太局限。要認識到中層管理者所處的位置不是"夾心餅"，而是"棟梁"。對企業(yè)不盡"要盡，還要能"，要把自己管理的團隊帶好，把分管的工作做好，讓高層領導無優(yōu)，也就是把"單位提前，自我靠后，創(chuàng)造第一，條件第二"。

不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊，即使才能再高的管理者，也要學會做團隊里的一份子，團隊的核心競爭力，就是管理者融入到團隊中去。

中層既是管理者，同時也是被管理者，不能立山頭，拉幫派，影響小團隊與大團隊之間的關系，如果連自己都要一味地強調個性，不服從管理，那么又如何讓自己帶領的團隊齊心協力、聽從指揮呢？所以雙重的角色，決定了中層要想當好管理者，首先必須當好被管理者。

二、做敢于擔當的中層。

承擔是發(fā)展的加速器，敢做別人不愿做的事情，承擔的越多，獲得的信任越大。要有"忍辱負重"的準備，由于中層管理者處在特殊位置，常常會受到來自各方的壓力，比如上級的責難、同事的誤會、甚至是下級的抵觸和客戶的責罵，要從與上級的有效溝通、保證完成任務、做解決問題的高手、打造高績效團隊四個方面入手，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

做事要深入調查、深思熟慮、負責到底，永遠不當"拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人"的三拍干部。

三、做超越自我的中層。

很多中層管理者停留在自己過去的優(yōu)秀中，只圖安逸，沒有超越，經歷著職場發(fā)展瓶頸。榮譽屬于過去，不能永恒，否則將一事無成。

要打開這個瓶頸，首先要超越自己過去的優(yōu)秀，不膜拜自己的優(yōu)秀，才會更加優(yōu)秀，擁有"歸零心態(tài)"。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點，丟掉自己的缺點。會充電才會放電，要經常的加強學習提升，善于規(guī)劃和總結。

其次要超越自己的部門，不要陷自己的部門于孤立，做事要謹慎、思考要周全，給部門創(chuàng)造良好的工作空間。在考慮自己部門利益的同時也應該兼顧其他部門，把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來，這樣才能創(chuàng)造出最大的利益。

再是要超越自己的位置，能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上才有新的高度。一流的中層，不能在自己的位置上故步自封，必須建立全局意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，才能迎來更大的發(fā)展！

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怎樣成為一名稱職的中層干部？這是一個見仁見智的問題，每一個中層干部都曾經思考琢磨過、都曾經規(guī)劃設想過、也都有自己的真知灼見。兩年多來負責組宣科的工作，結合閱讀《做最好的中層》一書，我的體會是必須朝著六個“不放棄”的目標努力：

一、不放棄信任。

中層干部是一個相對的概念，就一個基層單位內部來講，都分為領導層、中層和基層三個層面。中層居于中間層次的部分。誠如我們通常所說的，中層干部在一個單位的構架中是居于承上啟下的位置。我院的中層說它關鍵，是因為中層是黨組決策的基本執(zhí)行主體，說它基礎，是因為中層直接與廣大干警接觸。領導層的工作理念、工作思路、工作意圖、工作目標不折不扣地落實，要靠中層干部；公正執(zhí)法的要求在基層得以認真貫徹執(zhí)行，要靠中層干部；基層隊伍建設中暴露出的突出問題要及時發(fā)現和解決，要靠中層干部；干警的積極性和創(chuàng)造力得以調動和培養(yǎng)，要靠中層干部；檢察機關整體效能得以充分發(fā)揮，也要靠中層干部。由此可見，中層干部崗位特殊，責任重大。

從成長經歷上看，我們中層干部不論目前在什么崗位上、不論是正職還是副職、也不論擔任中層干部職位時間的長短，有一點是共通的，那就是我們都是從一名普通的檢察干警成長起來的，這里面蘊涵著組織的信任、黨組的肯定、干警的支持。因此，作為中層干部應常懷感恩之心，把不辜負信任作為鞭策自己不斷前進的不竭動力。以干實事、求實效、勤奮敬業(yè)、真抓實干的模范行動，去回報領導、干警的信任和支持，牢固樹立責任意識，具有較強的事業(yè)心、責任感，努力做一名強事業(yè)心、責任感的中層干部。

二、不放棄學習。

要想適應不斷發(fā)展的工作需求，有一件事必須伴隨終身，那就是學習。三國時，東吳有一個叫呂蒙的武將，能征慣戰(zhàn)卻不通文墨。吳主孫權賞識他的才干，多次勸誡他多讀書、勤學習。呂蒙總是推托：“軍營事務那么多，哪有時間讀書呢？”孫權告訴他：“我并不是要你像博士（官名）那樣精通經書，只是要你多瀏覽一些兵法，懂得一點歷史罷了。你說事情多，總比不上我多吧！”受到激勵，呂蒙從此抽空認真讀書。一次，魯肅去看望呂蒙，言及軍政大事，深感呂蒙議論風生，見解精辟，遠非當年“吳下阿蒙”，十分佩服。呂蒙自豪地表示：“士別三日當刮目相看”，后來終成一代名將。上面這個小故事，我們都體會到了學習在一個人成長發(fā)展過程中的重要作用。呂蒙推托的那句話：“軍營事務那么多，哪有時間讀書呢？”大家是不是也感覺在耳邊非常熟悉呢？我自己就非常有這樣的體會，干工作時經常會有力不從心的感覺，書到用時方悔少。對學習的重要性和緊迫性自己也非常清楚，但總是不能真正沉下心來認真學習、學習。

一到自己都覺得不學習總不是個事兒的時候，也總會拿出“活兒還‘胡?！贿^來呢？哪有時間學習??？”這句話來為自己辯解。這句話乍聽起來有些道理，但仔細想想也站不住腳。難道我們真的忙的連學習的時間都抽不出來嗎？其實，如果要想學習時間總是有的，還是學習、思考的主動性不夠。因此，中層干部面對日益復雜、繁重的工作任務，不能習慣于“吃老本”，不能認為學習是“軟任務”而放棄學習，要切實轉變學習作風，處處、時時有危機意識，身體力行，率先垂范，終身學習，勤奮學習，在學習上做一個好榜樣。不僅要學習政治理論、法律知識，也要學習經濟、社會等知識；要活到老學到老，貴在堅持學習，每天抽出時間學習一點，總會有收獲；要不斷提高學習的主動性，“留心處處皆學問”，善于向實踐學習，向他人學習；要注意理論聯系實際，重視調查研究，加強探索和實踐，真正做到學以增智、學以強能、學以致用。世界上沒有不通過學習就能掌握的本領，要干好工作就必須加強學習。學能解疑釋惑，學能增知善任。因此，中層干部不能放棄學習，而且要先學一步，學深一點，使自己成為一名知識廣博、業(yè)務精通，熟悉檢察工作規(guī)律的行家里手，努力成為一名善于思考的學習型中層干部。

三、不放棄合作。

三人同心，黃土變金；三個臭皮匠，頂個諸葛亮；人心齊，泰山移；眾人拾柴火焰高等等，講的都是合作精神。個人的能力、精力是有限的，要想完成一件事，很多時候都是需要幫助，需要與人合作的。一個整天忙得焦頭爛額、疲于應付，工作很被動，事必躬親的中層干部不是一個好干部，這說明他不會協調工作、不會發(fā)揮整體的積極性與創(chuàng)造性，無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團隊。拿我院各個部門來講，有綜合部門，有業(yè)務部門，綜合部門脫離業(yè)務部門開展工作就會無的放矢，業(yè)務部門脫離綜合部門開展工作就容易亂了方寸，只有綜合部門和業(yè)務部門通力合作，相互支持，相得益彰，業(yè)務工作和綜合工作才能實現雙贏，才能順利的開展。

要使大家的心往一處想，勁往一處使，中層干部首先要堅持以人為本，注意搞好合作，要做到能和諧共事，能溝通工作，能交流情況，能融洽生活，能相互理解，相互配合。要加強團結協作，增強團隊意識，培養(yǎng)團隊精神，不斷提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。在協調方面，要注重加強本部門內外的合作，經常溝通、密切配合，將內部的力量聯合起來，發(fā)揮整體效益，形成開展工作的整體合力。因此，中層干部都要樹立全局觀念和大局意識，科學規(guī)劃和設計本部門的工作，努力成為一名善于管理、溝通的團結型干部。

四、不放棄實干。

實干是一種愛崗敬業(yè)的精神、是良好工作作風的一種表現。中層干部不僅是一層領導者，更重要的是各項工作的執(zhí)行者。中層干部既要能領導，又要能做好辦事員，兼有領導和下屬的雙重身份，是具體工作的直接領導者和第一責任人，很大程度上決定著每一項黨組決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。因此，中層干部除了要有過組織協調能力之外，對事業(yè)要有一份癡情，對所從事的工作要有一份激情，要能躬下身來做具體工作，起模范帶頭作用。能吃苦在前，享受在后，始終保持普通勞動者的本色！人孔子說：“無患不位，患所以立”，說的是一個人不愁沒有位子，不愁沒有事做，愁的是沒有志向，沒有完成工作所需的實際能力。因此，作為中層干部，要淡化自己的“職位”帶來的權力和榮耀，強化“職位”賦予的各項責任和義務。

堅持落實實踐科學科學發(fā)展觀的要求，樹立正確的政績觀，不搞假、大、空，不走捷徑，不搞形式，聚精會神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。大力倡導求真務實的工作作風，有干事，謀事的意識，踏踏實實的干工作。實踐出真知，實踐出能力，實踐出威望。中層干部應本著“實踐、實踐、再實踐”的精神，對本部門的重點工作、上級部門的考核要求、哪些工作要務虛哪些工作應務實，都要做到"心里有數"，以雷厲風行的工作勁頭、精益求精的工作追求，在正確分析形勢的基礎上，認真細致對待每一項工作，拿出目標，訂出措施，朝著既定的方向去奮斗。急事急辦，特事特辦，堅持統(tǒng)籌兼顧的科學工作方法，敢于吃苦，迎難而上，敢于拼搏，扎實地推進工作。以干實事、求實效、勤奮敬業(yè)、真抓實干的模范行動，去贏得干警的信任和支持，努力做一名勇于實踐的實干型領導干部。

五、不放棄人文。

“人文”的實質是一種根植于內心的素養(yǎng)，一種無須他人提醒的自覺，一種以承認約束為前提的自由，一種能設身處地為別人著想的善良。每個中層干部都要高度重視培育自身的人文情懷，常懷愛人之心，常懷管理之德，常棄非份之想，常省自身之過，正確地行使組織賦予的權力，帶著感情做好管理工作。只有在日常工作中時刻保持一顆寬容之心，嚴以律己，寬以待人，為人誠實、公道正派才能不為私利而隨波逐流，才能坦誠與人共事，取得上級、下級和同事的信任。

具體而言，要做到以下三點：一是要培育和諧精神。用和諧的方法處理問題，培育樂觀、豁達、寬容的精神，培養(yǎng)自尊自信、理性平和、健康向上的良好心態(tài)，以開闊的心胸和積極的心境看待一切。在人與人關系上，樹立公正合理、和諧共事、共同發(fā)展的理念，提倡包容和協作精神。二是在寬容中接納、在尊重中愛護。通過加強自身修養(yǎng)，提高精神境界，完善自我人格，最大程度發(fā)揮本部門每個人的主動性和能動性，在寬容中接納、在尊重中愛護。三是充分關注干警的需求，關心他們的學習、工作、生活，堅持以人為本，努力創(chuàng)造讓每個人發(fā)揮聰明才智的環(huán)境，促進人的才智和能力的充分實現。不能居高臨下，要以理服人，以情動人，以紀管人，使被本部門干警在樂意中接受管理，在理解中服從管理。確保部門凝聚力量完成各自的職責，使管理出動力，出戰(zhàn)斗力，出凝聚力。

六、不放棄創(chuàng)新。

現在，創(chuàng)新一詞無疑是使用最頻繁的熱點、時髦詞匯。全社會