【珠海S科技公司財務管理問題及優(yōu)化建議分析8200字（論文）】

珠海S科技公司財務管理問題及完善對策研究摘要對于一個企業(yè)而言，會計是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其為企業(yè)的可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展方向提供了重要的參考價值，是企業(yè)生存發(fā)展的重要先決條件。在一定程度上，將有利于企業(yè)的全面管理，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展。伴隨著疫情得到有效的控制，國內各中小企業(yè)都挺過了危機，開始全面復工復產(chǎn)。對于這些中小企業(yè)的管理而言，會計管理在其中發(fā)揮著不可取代的作用，直接影響著企業(yè)的財務管理。在這樣的大環(huán)境下，本文將以中小企業(yè)的珠海S科技公司為例，發(fā)現(xiàn)珠三角中小企業(yè)在財務管理中無論是在籌資管理、投資管理還是營運資金管理中都存在融資困難、資金管理水平不高、投資能力低、現(xiàn)金管理制度不健全等問題，在深入探究原因之后，文章針對籌資管理方面提出了健全使用機制，提高管理者綜合素質的建議；針對投資管理方面提出了提高企業(yè)資金投資管理效率，提高理性投資意識，提高投資決策的科學性；針對營運資金管理方面提出了建立健全營運資金管理體系，增強融資能力，提高企業(yè)信息化財務管理水平的建議關鍵詞：中小企業(yè)；珠海S科技公司；財務管理目錄TOC\o"1-3"\h\u205851引言 1240092財務管理的重要性 1283682.1企業(yè)和財務管理的關系是相互依存、共同發(fā)展 1250172.2財務管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要作用 1252642.3財務管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力 2121983珠海S科技公司財務管理問題分析 26183.1珠海S科技公司的概況 286033.2籌資管理存在的問題 2287373.2.1籌資問題 2265143.2.2投資管理存在的問題 3245793.2.3營運資金管理存在的問題 47583.3營運資金管理存在的問題 5161213.3.1現(xiàn)金管理制度不健全 5325893.3.2資金管理信息化程度低 5308273.3.3資金使用效率低 5228304S公司財務管理問題的改進措施 690234.1提高籌資管理能力，擴大資金來源 6199504.2進行有效的投資管理 624174.2.1提高企業(yè)資金投資效率 6249974.2.2提高理性投資意識 6165114.2.3提升投資決策的科學性 757624.3提高企業(yè)的營運資金管理 75054.3.1建立健全的營運資金管理體系 7264954.3.2增強融資能力 7117384.3.3提高企業(yè)財務管理信息化水平 7271266結論 921673參考文獻 111引言改革開放以來，珠三角中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，促進了國民經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。隨著珠三角經(jīng)濟的快速發(fā)展，珠三角的中小企業(yè)也進入了加速發(fā)展的新階段，但由于受外部財務環(huán)境和內部管理特點的限制，對現(xiàn)代企業(yè)財務管理缺乏深刻的認識和能力。此外，近年來，國際市場萎縮，國內市場不確定，金融市場的不完善，給珠三角許多中小企業(yè)帶來了困難。在當前信息技術不斷發(fā)展和升級的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)有必要認真考慮公司未來發(fā)展方向，最重要的是要建立科學完善的財務管理體系，規(guī)范企業(yè)財務管理。在當今社會，中小企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者，也是社會生產(chǎn)和服務的主要載體。企業(yè)可以將國民經(jīng)濟的一部分促進社會經(jīng)濟和技術進步，公司扮演著越來越重要的角色?；谑袌鼋?jīng)濟環(huán)境的變化，這讓企業(yè)財務管理工作所處的氛圍出現(xiàn)了很大的改變，從最開始的只要進行企業(yè)基礎賬目記錄以及資金管理的工作轉變成了要對于財務數(shù)據(jù)中潛藏的內容進行挖掘，同時找到從中獲取信息的方式，作為管理者決策時的依據(jù)。一方面，傳統(tǒng)會計核算的形式在如今已經(jīng)無法實現(xiàn)企業(yè)進步的訴求。學者展開對財務管理的形式和策略研究，構建精準有效的財務管理機制，最大程度上避免風險的出現(xiàn)，達到企業(yè)效益最大化的目的，在我國財務管理理論發(fā)展過程中，財務管理研究也實現(xiàn)了質的飛躍，不過不可否認的是當前企業(yè)的財務管理事業(yè)還是存在著這樣那樣的不足。所以，對于企業(yè)財務管理工作中問題的研究顯得更有必要。2財務管理的重要性2.1企業(yè)和財務管理的關系是相互依存、共同發(fā)展企業(yè)管理是包含著財務管理的，也是其不可或缺的一面旗幟，它的作用至關重要，可以根據(jù)有關法律、法規(guī)和財務管理原則，組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；而財務管理又是企業(yè)的重點管理對象，通過財務管理對企業(yè)的籌資、投放、運營以及分配活動進行規(guī)劃、預測分析，使企業(yè)管理變得簡單而有效。企業(yè)的發(fā)展與財務管理密不可分。財務管理的方法也通過企業(yè)發(fā)揮作用，這二者之間相輔相成，它們之間相互依存。2.2財務管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要作用在S的背景下，社會的發(fā)展進步逐漸增快，社會主義經(jīng)濟目標也在發(fā)生改變，而今已從計劃經(jīng)濟朝著市場經(jīng)濟轉變，市場經(jīng)濟占據(jù)主導地位。而我國許多具有影響力的大型企業(yè)在市場經(jīng)濟中也占有著一定的主體地位。在經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展道路中，人們對于物質生活的需求日益復雜，導致經(jīng)濟需求越來越旺盛，間接刺激了經(jīng)濟的生產(chǎn)發(fā)展，在如此環(huán)境下，中小企業(yè)的規(guī)模也不斷擴大，進而企業(yè)對財務管理活動變得越來越復雜化和多元化?？梢?，財務管理的作用對一家企業(yè)而言是不容忽視和不可小覷的，對企業(yè)而言，它起著關乎生死的作用，這使其地位開始獲得了社會上的認同與認可。2.3財務管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力在企業(yè)生產(chǎn)銷售的過程中，財務管理扮演著重要的角色，只要出現(xiàn)一點點的問題，都會在財務工作當中呈現(xiàn)出來。作為企業(yè)日常管理的重要形式之一，財務管理當公司在發(fā)展過程中資金周轉出現(xiàn)問題時，就會嚴重影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售等活動，如：資金短缺、資金斷裂等。致使公司產(chǎn)生資金危機，影響公司發(fā)展的同時，也對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，嚴重還會導致公司面臨破產(chǎn)。因此，在對公司進行管理時，管理者必須從根本上解決資金管理領域的各種問題，加強財務與其他部門的協(xié)調配合，重點體現(xiàn)出財務管理在企業(yè)中的地位和作用。作為被擺在企業(yè)內部管理的中心位置的部門，財務管理是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)日常管理中涉及到的資本活動屬于財務管理范疇，使得財務管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性日益凸顯。唯有不斷樹立正確合理的經(jīng)營理念和財務管理水平，才可能有效地保障企業(yè)的運轉，進而促進企業(yè)的發(fā)展。3珠海S科技公司財務管理問題分析3.1珠海S科技公司的概況珠海S科技公司是一家集科研、經(jīng)營、技術服務于一體的高科技公司，是一家在IT領域不斷發(fā)展壯大的以軟件為基礎的軟件公司，是領先的技術型中小企業(yè)，成立于2001年12月28日。企業(yè)開發(fā)的軟件為企業(yè)、政府和其他組織提供安全、穩(wěn)定、可靠的維護產(chǎn)品和服務，提高客戶的整體業(yè)務水平，它們可以為成千上萬的政府和企業(yè)客戶提供穩(wěn)定的信息技術系統(tǒng)，并廣泛應用于各行各業(yè)。公司通過開發(fā)先進的高科技產(chǎn)品來開發(fā)核心產(chǎn)品，以贏得市場，珠海S科技公司不斷開發(fā)新技術，以響應市場需求和客戶需求。3.2籌資管理存在的問題3.2.1籌資問題（1）外部融資困難首先，當前我國所出臺的一系列融資政策，更多的是偏向于對大型公司的支持，而四家國有商業(yè)銀行很少投資于中小企業(yè)?；緦①Y金渠道從這些公司中分離出來。其次，盡管為了支撐中小企業(yè)發(fā)展，我國專門建立了信用擔保機構，但是中小企業(yè)畢竟是中小企業(yè)，他們的資金非常匱乏，規(guī)模不足，提供擔保的時候非常困難。而且，S公司作為中小企業(yè)，在資金的使用過程中會面對各種風險，想要獲取額外的發(fā)展資金是非常困難的。最后，由于企業(yè)內部管理不足，中小企業(yè)的會計制度也很不完善，導致經(jīng)常出現(xiàn)信息不對稱的情況。外部融資可確保公司資本鏈的平穩(wěn)流動。（2）資金管理水平不高首先，資金需求大，周轉難。S公司缺乏對資金的有效管理，企業(yè)從事高科技設備生產(chǎn)，通過銷售產(chǎn)品的形式賺取中間利潤，為企業(yè)提供資金流動和運營。但是，很容易受到整體行業(yè)環(huán)境而導致銷量受到影響。因此，一旦客戶提供的30%的證券資金無法彌補期貨，出現(xiàn)資金缺口。有時企業(yè)會選擇轉移其他貸款來填補資金缺口，但只能滿足短期資金需求，不能保證長期資金風險的緩解，不利于企業(yè)的長期發(fā)展和擴張。其次，不良的信用使籌集資金變得困難。企業(yè)的發(fā)展是規(guī)模相對較小的中小型企業(yè)，導致企業(yè)缺乏信用，無法進行快速融資。特別是融資活動不能通過銀行貸款渠道進行。只有在壓力下才能向第三方民間借貸組織進行融資，這就導致了大量債務風險的形成，長期債務導致了企業(yè)經(jīng)營壓力、風險的增加。最后，這個行業(yè)競爭激烈，很難吸引外來投資。從目前市場發(fā)展情況來看，該行業(yè)供大于求，行業(yè)內競爭激烈，價格優(yōu)勢難以保持，作為中小企業(yè)，很難在市場上站穩(wěn)腳跟，在吸引外來投資方面存在一定的困難。3.2.2投資管理存在的問題（1）投資觀念落后中小企業(yè)的規(guī)模普遍較小，那么相對來說，其貸款比例要比大型企業(yè)大得多，所以，其在進行投資時，面臨的風險也就更高。很多中小企業(yè)為了維護自身的利益，在選擇投資項目時，會偏向于那些規(guī)模小、時間短的項目，沒有先進的投資理念。S公司從2015年開始，直到2019年每年的投資額呈現(xiàn)一個整體上漲的趨勢，從2015年的12.52萬元增加到2019年的60.54萬元，說明S公司是有投資意識的，但整體來說，投資金額還是較低，投資規(guī)模過小，而且投資的項目都是和企業(yè)業(yè)務相關的產(chǎn)業(yè)，甚至出現(xiàn)了很多重復投資，沒有運用多元化的投資方式，后期對相關投資缺乏科學的管理與監(jiān)督，導致投資回報非常低，與投資支出不成正比，大大浪費了投資資源。這種落后的投資理念，讓S公司投資風險大大增加，并且由于公司員工專業(yè)性不強，對風險的控制與規(guī)避無法有效掌控，讓投資的項目風險又有所提高。（2）投資回報率低良好的投資能力體現(xiàn)在要具備先進的市場研究意識，可以對項目進行一個全面科學的分析與調研，相反，如果做不到這些，則說明投資能力較低，較低的投資能力會讓收集到的市場數(shù)據(jù)存在較大的誤差，最終導致作出錯誤的投資決策。S公司在進行項目投資之前，沒有對項目的可行性進行縝密的分析，沒有健全的投資規(guī)劃，無法適應市場需求，也沒有充分考慮競爭對手的成本與價格可能對自身投資產(chǎn)生的影響。以上種種都使S公司的投資項目時刻處于風險之中。一旦外部環(huán)境出現(xiàn)任何變動，S公司便無法應對，使投資決策失效。3.2.3營運資金管理存在的問題（1）現(xiàn)金管理制度不健全S公司對現(xiàn)金管理非常松懈，可以輕松地從任何支出中提取現(xiàn)金。S公司作為中小企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，常常出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)金預算和現(xiàn)金管理，留存過多現(xiàn)金庫存，過多運用現(xiàn)金交易，導致很多現(xiàn)金都被閑置起來；S公司還會用現(xiàn)金去購買互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這種不加以規(guī)劃的行為，讓S公司的成本大大增加。而且，種種行為讓S公司庫存現(xiàn)金告急，在遇到現(xiàn)金投資機會時也被迫放棄，讓公司無法正常開展借貸活動，進而，對公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，讓公司無法取得良好效益。所以，由于S公司不完善的現(xiàn)金管理系統(tǒng)和激烈的市場競爭的外部環(huán)境，營運資金管理仍然存在許多缺陷。（2）資金管理信息化程度低我國的中小企業(yè)普遍業(yè)務種類較少，而且規(guī)模有限，所以企業(yè)的資金管理信息化成都也普遍比較低。S公司作為中小企業(yè)也是如此。目前，S公司在進行現(xiàn)金管理時，主要是財務部門員工手工或計算機錄入數(shù)據(jù)。這種做法對公司降低成本起到了一定作用，但是從長遠來看，它們將降低管理資金的效率，并且無法為業(yè)務決策者提供精準、高效的財務需求信息。此外，S公司還在用古老的手動記賬方式來對現(xiàn)金業(yè)務進行管理，這種方法常常造成數(shù)據(jù)不準確，讓現(xiàn)金管理工作變得混亂。（3）資金使用效率低S公司沒有足夠的自有資金，那么公司管理者對其得來不易的這些自有資金就會異常珍惜，對其充足性與安全性非常看重。但也正是這種狀態(tài)，導致公司無法將資金充分利用起來，不合理的財務結構讓資金利用效率嚴重低下。首先，在S公司的流動資產(chǎn)中，資金缺乏良好的流動性，過多的不良資產(chǎn)占據(jù)著位置。從2015年到2019年，S公司的流動比率呈現(xiàn)下降趨勢，S公司負債越來越多，而且，公司內庫存也越來越多，占據(jù)過多流動資金，讓短期償債能力越發(fā)不足。種種情況，導致S公司的資金無法充分流動起來，使用效率非常低下，公司的營運能力也受到的拖累。其次，S公司沒有一套專門的資金管理系統(tǒng)，公司管理層對現(xiàn)代公司管理的概念也沒有深入的了解。這也阻止了公司有效地使用各種資金。3.3營運資金管理存在的問題3.3.1現(xiàn)金管理制度不健全珠海S科技公司對現(xiàn)金管理非常松懈，可以輕松地從任何支出中提取現(xiàn)金。珠海S科技公司作為中小企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，常常出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)金預算和現(xiàn)金管理，留存過多現(xiàn)金庫存，過多運用現(xiàn)金交易，導致很多現(xiàn)金都被閑置起來；珠海S科技公司還會用現(xiàn)金去購買互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這種不加以規(guī)劃的行為，讓珠海S科技公司的成本大大增加。而且，種種行為讓珠海S科技公司庫存現(xiàn)金告急，在遇到現(xiàn)金投資機會時也被迫放棄，讓公司無法正常開展借貸活動，進而，對公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，讓公司無法取得良好效益。所以，由于珠海S科技公司不完善的現(xiàn)金管理系統(tǒng)和激烈的市場競爭的外部環(huán)境，營運資金管理仍然存在許多缺陷。3.3.2資金管理信息化程度低珠三角的中小企業(yè)普遍業(yè)務種類較少，而且規(guī)模有限，所以企業(yè)的資金管理信息化成都也普遍比較低。珠海S科技公司作為中小企業(yè)也是如此。目前，珠海S科技公司在進行現(xiàn)金管理時，主要是財務部門員工手工或計算機錄入數(shù)據(jù)。這種做法對公司降低成本起到了一定作用，但是從長遠來看，它們將降低管理資金的效率，并且無法為業(yè)務決策者提供精準、高效的財務需求信息。此外，珠海S科技公司還在用古老的手動記賬方式來對現(xiàn)金業(yè)務進行管理，這種方法常常造成數(shù)據(jù)不準確，讓現(xiàn)金管理工作變得混亂。3.3.3資金使用效率低珠海S科技公司沒有足夠的自有資金，那么公司管理者對其得來不易的這些自有資金就會異常珍惜，對其充足性與安全性非常看重。但也正是這種狀態(tài)，導致公司無法將資金充分利用起來，不合理的財務結構讓資金利用效率嚴重低下。首先，在珠海S科技公司的流動資產(chǎn)中，資金缺乏良好的流動性，過多的不良資產(chǎn)占據(jù)著位置。從2015年到2019年，珠海S科技公司的流動比率呈現(xiàn)下降趨勢，珠海S科技公司負債越來越多，而且，公司內庫存也越來越多，占據(jù)過多流動資金，讓短期償債能力越發(fā)不足。種種情況，導致珠海S科技公司的資金無法充分流動起來，使用效率非常低下，公司的營運能力也受到的拖累。其次，珠海S科技公司沒有一套專門的資金管理系統(tǒng)，公司管理層對現(xiàn)代公司管理的概念也沒有深入的了解。這也阻止了公司有效地使用各種資金。4S公司財務管理問題的改進措施4.1提高籌資管理能力，擴大資金來源當前S公司面臨著資金不足的問題，所以公司亟需健全資金使用機制。為此，可以從以下兩方面努力：首先，S公司加強客戶需求調查，力求做出的包裝機能夠最大程度被客戶接受。其次，S公司要時刻關注資金使用情況，加強對流動資產(chǎn)與負債的管控，控制現(xiàn)金的流出。同時也不斷提高公司信用，在銀行心目中有一個良好的形象，以便于加強與銀行的合作，獲得更多的資金。在債務方面，公司需要充分利用其商業(yè)信貸。提高管理人員的整體素質將有助于提高S公司的資金管理水平。首先，S公司要加強對管理人員的培訓，專門設立針對管理人員的培訓計劃，提高其管理能力。其次，要加強財務管理，相關專業(yè)人員最為重要，S公司要招聘高素質金融專業(yè)人才，并且在內部對其進行不斷的培訓，打造一個專業(yè)的財務管理團隊。4.2進行有效的投資管理4.2.1提高企業(yè)資金投資效率首先，S公司對閑置的資金數(shù)目要有一個預算。從目前來看，S公司在進行投資時，會出現(xiàn)超過20%的資金處于閑置狀態(tài)的情況，這大大降低了公司資金投資效率。所以，S公司需要在開展投資項目前，更科學地計算公司可用于投資的閑置資金量。但是必須保證持有足夠的資金來彌補公司生產(chǎn)和運營中可能出現(xiàn)的緊急資金缺口。只有通過科學的計算和合理的規(guī)劃，弄清公司可用于投資的閑置資金的數(shù)量，對這些資金加以利用，以便于其可以為公司帶來更高的效益。其次，在開展投資之前必須仔細注意并進行分析，以最大程度地利用資本并提高公司的利潤。4.2.2提高理性投資意識首先，S公司需要仔細分析投資環(huán)境和其他因素并詳細調查當前的投資狀況，準確地分析投資的內部和外部環(huán)境，合理地評估投資的收益，需要制定投資政策。其次，在進行投資項目的選擇時，要仔細斟酌。開展投資之前，要密切考察該項目是否能夠給公司帶來預期的效益，是否能夠促進公司的發(fā)展。最后，S公司要不斷提高投資風險意識。S公司管理層需要認識投資風險，接納投資風險，對其有一個正確的認識，根據(jù)即時收益或有價值的收益盲目進行投資。4.2.3提升投資決策的科學性在做出投資決定之前，S公司需要對項目進行全面的考察與評估，特別是投資風險，要力求達到平衡狀態(tài)。只有這樣，才能讓S公司作出更為科學的投資決策，加強對市場研究的認識，并以此法對投資風險進行進一步控制。首先，S公司根據(jù)金融部門提供的準確可靠的指標來確定投資方案。只有這樣，才能從根本上提高S公司的投資管理水平。其次，S公司需要根據(jù)實際需要準備預算。最后，S公司需要聘請更多專業(yè)人才來改善其投資專業(yè)知識。這解決了S公司在多個職位上只有一位財務管理主管的當前情況。4.3提高企業(yè)的營運資金管理4.3.1建立健全的營運資金管理體系建立與S公司兼容的健全，科學，合理的營運資金管理體系，提高抵御內外部風險的能力，促進公司健康快速發(fā)展。公司的資本風險系統(tǒng)可以分為內部部分和外部部分。關于外部環(huán)境，在激烈的市場競爭中，S公司通過對外部投資環(huán)境和市場競爭進行良好的數(shù)據(jù)分析，并擁有專業(yè)的技術人員。還按照數(shù)據(jù)的變動對公司的運營進行有效的指導，讓預算、管理等各個方面平穩(wěn)運行。要建設S公司內部現(xiàn)金管理系統(tǒng)，勞動力資本是公司可持續(xù)發(fā)展的血液，因此有必要科學合理地構建內部結構，建立合理的資本管理和保障體系。4.3.2增強融資能力對于S公司，缺乏資金表明固定資產(chǎn)投資在很大程度上依賴于流動性融資，例如短期貸款，這可能難以操作并增加資本儲備。是S公司儲備需要分類和管理，財務會計需要完全控制流動性。對公司內部各項流動資金的運用給予全面的監(jiān)督，整理一套完善的流動資金計劃。S公司的物料部門不僅確保正常的生產(chǎn)和供應，而且根據(jù)計劃在自己的控制下保留營運資金，以便合理的儲備和確認各生產(chǎn)部門是否合理地使用各類物料。物資部門則要把分配下去的物料額度準確的分配到負責人員手中，對物料的質量與數(shù)量進行嚴格控制，在滿足生產(chǎn)需求的同時保證不浪費。4.3.3提高企業(yè)財務管理信息化水平首先從全公司的角度出發(fā)，設定目標，建立科學的預測系統(tǒng)，及時獲取各種資本信息和資料，及時采取措施防范風險的發(fā)生，提高運作效率。其次，調整公司不同部門的工作進度，并提高內部團隊合作的效率。在公司的發(fā)展過程中，將業(yè)務全面的與計算機融合在一起，實現(xiàn)計算機化，可以幫助企業(yè)對各項業(yè)務進行更有效的內部控制，讓企業(yè)的各項資源得到更良好的運用與配置，使企業(yè)各項資源充分發(fā)揮其作用，提高利用效率，讓S公司的財務管理水平與管理績效得到根本性的提高。6結論綜上所述，中小企業(yè)的財務管理仍然存在諸如籌集資金的困難和財務管理有效性下降的問題。中小企業(yè)應積極創(chuàng)新，解決現(xiàn)有問題，實現(xiàn)長期健康發(fā)展，發(fā)展財務管理目標和財務管理內容，建立以財務管理為中心的企業(yè)管理體系。通過財務信息化管理，提升企業(yè)財務管理能效。本文以S公司為例，首先從財務管理相關理論概述，分析出S公司財務管理的現(xiàn)狀，然后指出存在的問題及原因分析，最后提出了加強S公司財務管理解決對策。所以就目前的情況而言，建立科學合理的保障措施是當務之急，對于企業(yè)在進行風險管理時，不僅需要健全組織體系，還應該規(guī)范制度設計和加強信息化建設，既通過理論與體系的構建來為企業(yè)的風險管理提供堅實的依據(jù)。參考文獻1劉宏.企業(yè)財務內控管理的優(yōu)化對策[J].商訊，2020(29):22-24.2王曉龍.新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理優(yōu)化探究[J].商訊，2020(25):27-28.3覃熳.新會計制度下企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化[J].中國集體經(jīng)濟，2020(24):128-129.4朱開悉.財務管理目標與企業(yè)財務核心能力[J].財經(jīng)論叢,2017(5):50-56.5常國華.財務管理目標比較研究[J].會計論壇,2018(2):18-19.6宋英慧,劉朝陽.財務管理目標新