建筑施工管理論文VIP

建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進(jìn)行，以期關(guān)鍵 管理對 因素分 控制辦 一、引 二、建筑施工管理中存在的問題及對 (一)安全問 (二)質(zhì)量問 (三)加強(qiáng)建筑工程施工管理的對 三、工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的四大因素分析及防 (一)設(shè)計(jì)方面的因素分析及防 (二)材料方面的因素分析及防 (三)施工方面的因素分析及防 (四)管理方面的因素分析及防 四、建筑工程質(zhì)量的影響因素及控制對 (一)建筑工程質(zhì)量的影響因 (二)建筑工程質(zhì)量的控制對 五、總 參考文 一、；“百年大二、(一)自主權(quán)和控制權(quán)被動地依附項(xiàng)目承建人僅收取管理費(fèi)從而被迫違心聽從和放任于項(xiàng)目承建人項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能較好貫徹貫徹有關(guān)建筑施工安全文獻(xiàn),造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面;.建筑施工公司對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。形同虛設(shè),安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡,工作無從開展。安全經(jīng)費(fèi)投入局限性,料造假,不按規(guī)范原則建檔;腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范;模板工程及基坑支護(hù)不夠重視或疏于管理;現(xiàn)場施工用電不規(guī)范;施工機(jī)具存在防護(hù)不到位或防護(hù)不規(guī)范現(xiàn)象,且未按規(guī)定配場文明施工的意識淡薄和水平低,且重視程度不高。開始施工,邊施工邊設(shè)計(jì),盲目追求施工進(jìn)度,留下諸多質(zhì)量隱患。此,不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。1.在施工中做到一事一交底,事事派專人負(fù)責(zé),隨時(shí)隨處糾正和解決違章作業(yè),消除不安全因素,確保工人的人身安全,避免事故發(fā)生,具體方法以下:建章立制,完善體系,層層把關(guān),逐級訂立安全生產(chǎn)目的責(zé)任書。建立對公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考2公司在不停完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中,在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。(4)加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。首先,健全監(jiān)理工作制度,貫徹監(jiān)理人員審核復(fù)驗(yàn),平行檢查的工作方式,嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、審批程序。最后,按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收,參加單位工程驗(yàn)收,并提出對應(yīng)的質(zhì)量評定報(bào)告。三、（一 設(shè)計(jì)方面的因素及防34M1E的首要因素，它決定了其它幾個(gè)因素。.在一種工程中材料費(fèi)用普通占工程總費(fèi)用的60%左右，可想而知，對材料的