房企存在的財務(wù)風險與管理舉措

房企存在的財務(wù)風險與管理舉措當前,由于市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,促進了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,進而推動了我國經(jīng)濟發(fā)展的步伐。但是,由于房地產(chǎn)企業(yè)前期資金投入較大,后期資金回籠較慢,因此其面臨的風險往往也會相應較大。針對此,房地產(chǎn)企業(yè)必須合理分析房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)風險因素,并根據(jù)自身特點制定出針對性的管理措施,以促進企業(yè)的良性與健康發(fā)展?；诖?本文在主要分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)中存在風險的基礎(chǔ)上,提出了相應的有效管理措施,以期給相關(guān)企業(yè)一定的參考。在我國經(jīng)濟不斷向前發(fā)展的前提下,房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出了多元化發(fā)展的態(tài)勢,進而又促進了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。房地產(chǎn)項目具有一定的特殊性,其主要表現(xiàn)為:開發(fā)周期較長、受外界因素影響較大、前期成本投入較大等,這也成為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)面臨的主要風險。企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,就必須重視對于財務(wù)管理的工作,并在日常的項目實施過程中重視財務(wù)管理所發(fā)揮的重要作用,從而更好地規(guī)避風險,以獲得良好的經(jīng)濟效益。對此,房地產(chǎn)企業(yè)必須要著重對相關(guān)財務(wù)管理人員的篩選與培訓,讓其明確自身的主要職責是有效地控制房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險。1、工程案例某房地產(chǎn)企業(yè)主要經(jīng)營范圍為房地產(chǎn)項目,具有較強的開發(fā)實力。因長期發(fā)展,公司存在一系列風險,包括籌集資金、使用資金、回收資金及會計核算等相關(guān)較大風險。其中,在財務(wù)風險方面,籌集風險與投資風險在公司所占比重最大。此外,還有其他風險隱藏在公司的運營中。在這一前提下,房地產(chǎn)企業(yè)必須要認真分析當前所存在的相關(guān)風險進行認真分析,并制定出針對本企業(yè)財務(wù)風險的解決對策。2、財務(wù)管理工作對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的意義當前,房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭較激烈。這是因為,隨著國家不斷加強對房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策的調(diào)整力度,房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了比其他行業(yè)更多的不穩(wěn)定性因素,而其所面臨的挑戰(zhàn)也越來越具有不確定性?，F(xiàn)階段,房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)平穩(wěn)運營,就必須在技術(shù)與方法上不斷創(chuàng)新,以更好地提升自身的競爭力,從而在同行競爭中處于不敗之地。此外,就房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)而言,其在管理方面也有一定的風險,這集中體現(xiàn)于投資、籌資與運營等方面,具體表現(xiàn)為:房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的運營模式與當前市場發(fā)展要求相比具有一定的差距,需要不斷優(yōu)化其內(nèi)部管理工作,這給企業(yè)內(nèi)部帶來了一定壓力。對此,房地產(chǎn)企業(yè)可采取的措施有:(1)在財務(wù)管理工作中強化風險防范,并制定出針對性的控制措施,進而確保企業(yè)合理分配內(nèi)部資源,確保所制定的風險防范措施能夠切實解決企業(yè)遇到的實際問題,增強企業(yè)抵御風險的能力,使企業(yè)在運行中實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧,為推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供動力支持,不斷提升現(xiàn)代化管控效能。(2)通過強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險控制,可以在一定程度上降低企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的可能性,并且增強企業(yè)的市場競爭力。(3)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員強化風險防控理念,針對企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題找到財務(wù)風險產(chǎn)生原因,對企業(yè)財務(wù)風險進行合理控制,從根源上降低財務(wù)風險的發(fā)生概率。3、房地產(chǎn)企業(yè)的主要財務(wù)風險3.1、投資風險在激烈的市場競爭環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)面臨的壓力越來越大。因此,房地產(chǎn)企業(yè)要想擴大其市場,就需要通過投資的方式來實現(xiàn)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的活動涉及多個行業(yè),具有較強的綜合性,在發(fā)展過程中應不斷分析和研究市場的發(fā)展狀況,并以自身發(fā)展特點為前提,在投資中以本企業(yè)自身發(fā)展特點為出發(fā)點。這是因為,如果房地產(chǎn)企業(yè)在分析投資信息時思想片面,且獲取了虛假的信息或出現(xiàn)決策失誤等情況,就會給企業(yè)帶來投資方面的風險,導致財務(wù)管理工作受到阻礙,情況嚴重時還會對整個企業(yè)帶來風險,甚至會引發(fā)破產(chǎn)。3.2、籌資風險房地產(chǎn)企業(yè)在運營中,由于不斷增加材料與人工成本費用,因此隨著運營時間的不斷延長,房地產(chǎn)企業(yè)所要具備的資金需求也越來越大。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,只有確保資金支持到位,才能保障自身在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地?；诖?房地產(chǎn)企業(yè)會進行籌資,其主要的籌資渠道包括債權(quán)籌資和股權(quán)籌資兩種。一般來說,這兩種籌資方式所帶來的風險,就是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險中的主要來源,因為該兩種集資方式通常都會涉及資產(chǎn)與負債比例的統(tǒng)計,當企業(yè)的負債總額比設(shè)定范圍較大時,財務(wù)風險也會隨之加大。此外,房地產(chǎn)企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中,還必須重視財務(wù)杠桿的重要作用,從而通過財務(wù)杠桿更有效地實現(xiàn)對資金的利用,以進一步減少企業(yè)的財務(wù)風險,保證自身的長遠發(fā)展。3.3、流動資金風險房地產(chǎn)企業(yè)本身所擁有的資金、銀行貸款以及房地產(chǎn)預售款,是目前我國房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)資金的主要來源。而當前企業(yè)本身所擁有的資金以及銀行貸款,已逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)的舞臺。因此,當前房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源只能通過預售款來獲取。就目前發(fā)展情形來看,預售款并沒有一個穩(wěn)定的發(fā)展前景。有些地區(qū)實施相關(guān)政策,房地產(chǎn)的預售款劃入監(jiān)管賬戶實行封閉式管理,要求房地產(chǎn)企業(yè)在完工后,經(jīng)過驗收并且持相關(guān)證明資料,才能通過銀行獲取自身的預售款。所以,我國房地產(chǎn)企業(yè)往往都需要具有較大的流動資金來實現(xiàn)自身的持續(xù)運營,而如果企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的情況,就會發(fā)生較嚴重的財務(wù)風險,給房地產(chǎn)企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失。3.4、運營風險房地產(chǎn)企業(yè)在運營中存在一定的風險性。這主要是因為,房地產(chǎn)企業(yè)在市場導向發(fā)生改變的時候,會在經(jīng)營過程中相對應地轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略,而物價上漲或下降以及消費者側(cè)重點發(fā)生改變等因素,都會引起房地產(chǎn)企業(yè)面臨運營風險。從客觀角度講,以上因素都會對房地產(chǎn)企業(yè)總體運營造成不利影響,這將會降低房地產(chǎn)企業(yè)的銷售業(yè)績以及所得利益,且不利于企業(yè)資金回籠,這為房地產(chǎn)企業(yè)運營增加了一定的風險性。近年來,由于房地產(chǎn)企業(yè)備受各個領(lǐng)域的關(guān)注,國家調(diào)整并完善了房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)政策,鼓勵房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營銷售中去庫存。但是,現(xiàn)階段大部分房地產(chǎn)企業(yè)并沒有結(jié)合自身經(jīng)營特點,只是單純照搬相關(guān)政策,這樣即使提高了企業(yè)的銷售業(yè)績,增加了企業(yè)的收入,但從對比企業(yè)本身收入與成本的相關(guān)數(shù)據(jù)不難看出:收入與成本這兩者間的發(fā)展處于不平衡狀態(tài),導致房地產(chǎn)企業(yè)面臨較大風險。4、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理措施4.1、充分調(diào)查和分析市場由于經(jīng)濟的快速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風險呈現(xiàn)多樣化,而市場風險嚴重影響到了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作。所以,房地產(chǎn)企業(yè)應從實際出發(fā),全面調(diào)查市場情況,綜合分析市場中可能對企業(yè)帶來的風險。同時,企業(yè)內(nèi)部成立專門調(diào)研市場的部門,定期調(diào)查市場情況,聘請專業(yè)的調(diào)研人員科學分析市場環(huán)境。及時收集房地產(chǎn)市場的動態(tài)資料以及容量情況,確保市場態(tài)勢與企業(yè)同步發(fā)展,以最快的時間掌握有利信息。此外,企業(yè)應該靈活應對市場變化,并且針對市場變化所帶來的影響制定完善的應對措施,正確解答市場環(huán)境變化下客戶對企業(yè)存在的疑問以及現(xiàn)階段客戶的要求。4.2、提升風險防控意識房地產(chǎn)企業(yè)的管理階層是業(yè)務(wù)的主要制定與決策人員,管理人員素質(zhì)的高低將對房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用,并且決定其是否具有控制風險的能力。管理部門人員應具備專業(yè)的素質(zhì),認識到風險控制的重要性,并且能夠合理規(guī)劃企業(yè)當前和未來的發(fā)展方向。而降低財務(wù)風險的有效途徑之一就是提升企業(yè)的風險防控意識。當然,企業(yè)還應該在發(fā)展中逐步建立健全財務(wù)風險預警體系,改變原有的事后處理的方式,提前對已經(jīng)存在或可能存在的財務(wù)問題進行深度分析,并在工作中針對財務(wù)問題制定出合理的解決方案,幫助企業(yè)及時有效地處理潛在的風險因素以及正在面臨的財務(wù)風險,從而降低企業(yè)的風險等級。4.3、加強企業(yè)資金管理房地產(chǎn)企業(yè)要想提升其財務(wù)管理水平,就要強化企業(yè)的資金管理工作,具體措施有以下幾點:(1)及時監(jiān)測與評估利率的變化情況,以便于房地產(chǎn)企業(yè)及時調(diào)整資金的分配和經(jīng)營活動,確保企業(yè)資金的安全和提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。(2)監(jiān)測房地產(chǎn)企業(yè)的利率,可以視情況合理調(diào)整財務(wù)管理辦法,促使財務(wù)管理工作高效運行,科學分析企業(yè)的資金需要,加強對貸款額度以及期限方面的控制力度,從而發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的作用。(3)完善其財務(wù)預警體系。實時掌握財務(wù)風險情況,確保財務(wù)風險處于安全可控的狀態(tài),最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(4)在識別與評估財務(wù)風險中,應結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展與實際情況,監(jiān)測企業(yè)財務(wù)風險,便于工作人員量化處理財務(wù)工作,隨時掌握房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況,從而有效提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。4.4、確保財務(wù)投資決策的科學性企業(yè)的投資決策關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,投資決策是否科學將對企業(yè)日后的發(fā)展與經(jīng)營起到?jīng)Q定性的作用,因此,企業(yè)應正確分析項目情況并科學評估,確保決策的科學性,做到合理投資。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過全面調(diào)查市場環(huán)境和深度分析市場行情,來正確認識當前的市場發(fā)展狀態(tài)以及市場需求,以此提升房地產(chǎn)企業(yè)應對風險的能力,并且利用有效的方法規(guī)避潛在的投資風險,通過制定一系列行之有效的預防與控制措施,規(guī)避企業(yè)運行中各個階段可能出現(xiàn)的風險。此外,房地產(chǎn)企業(yè)要防止在投資活動中出現(xiàn)單一性投資的情況,要合理分攤企業(yè)的財務(wù)風險,以多種形式實現(xiàn)合作和投資,簽訂合同時,要落實雙方的具體權(quán)利與責任,并且詳細規(guī)定相關(guān)技術(shù)與標準,避免合同內(nèi)容利益劃分不清而產(chǎn)生經(jīng)濟或法律糾紛。雙方確認合同內(nèi)容后,要求合同雙方嚴格遵守合同內(nèi)容,各負其責。5、結(jié)束語房地產(chǎn)企業(yè)的特點是具有較大的投資風險、企業(yè)管理具有較強的綜合性,并且需要占有高額的資金,在企業(yè)