《奮斗,在新時代的春天》讀后感1200字

1/1《奮斗,在新時代的春天》讀后感1200字

紅宇紅宇專汽公司經過30多年的發(fā)展，在國內爆破器材運輸車細分市場中占據一席之地。今天的我們，應該堅持以“優(yōu)”美的姿態(tài)、“智”慧的眼光、“敏”捷的步伐，一往無前，才能真正實現(xiàn)“彎道”超越。

所謂“優(yōu)”就是優(yōu)美、優(yōu)勢。

一、優(yōu)美。專汽公司已經艱難渡過創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)如何在生存階段華美轉身，完美蛻變，陳建華董事長提出的“小而美”的戰(zhàn)略設想正是對專汽公司生存階段的準確定位。要想實現(xiàn)“小而美”，必須在“美”上下功夫，“美”體現(xiàn)在內在上是品質，體現(xiàn)在外在上是品牌，將每一個產品做成“精品”，塑造自己的品牌，用戶才能追隨、市場才能認可、企業(yè)才能成為一流的企業(yè)。

二、優(yōu)勢。要發(fā)揮好企業(yè)的內在優(yōu)勢，努力使其成為核心競爭力。紅宇專汽最突出的特點：一是有一支具有責任、有擔當、有使命的兩級干部隊伍和一支能吃苦、善征戰(zhàn)的市場營銷隊伍，企業(yè)才得以在激勵的市場競爭中立于不敗之地。二是兩金管控。多年來，正是憑著“控制成本掙到錢，控制應收款收到錢，控制存貨用好錢”的風險管控思路，公司走出了適合生存發(fā)展的一條路。公司在業(yè)績的穩(wěn)定性、兩金占用管控水平方面也有獨到之處，資產周轉率、應收款周轉率、存貨周轉率也大大優(yōu)于同行業(yè)水平，這使企業(yè)經受了沖擊與考驗，保持了經營業(yè)績穩(wěn)定。紅宇專用車兩金管控的成功，是對尹家緒董事長說的“管理的實質是結合實際，管理的成功在于方向、方法正確”的實踐印證，也是企業(yè)內在優(yōu)勢和核心競爭力的具體表現(xiàn)。

所謂“智”就是智慧、智能。

一、智慧。首先，就是加強高層次人才隊伍建設。通過高層次、高科技人才的聚集，倒逼企業(yè)、產業(yè)轉型升級，創(chuàng)新發(fā)展。其次，要通過“人才產品”“人才項目平臺”等方式，與院校、科研機構或獵頭公司合作，在專用車研發(fā)、關鍵技術等領域展開攻關，推動產品換代、技術升級。同時，加強對高技能人才的引進和培養(yǎng)，要進一步完善“技術藍領”（高技能人才）的培養(yǎng)、評價、使用、激勵、保障等等措施，共同集聚智慧的力量，智慧的頭腦，用智慧的方法，努力成為專用汽車行業(yè)的智慧企業(yè)。

二、智能。未來專用汽車發(fā)展一定是集工業(yè)智能控制、大數(shù)據分析、測試驗證、信息安全、生產過程管理、業(yè)務管理等為一體的智能制造軟件，逐步形成具有動態(tài)感知、實時分析、自主決策、精準執(zhí)行的專用車新型管理模式、商業(yè)模式和新業(yè)態(tài)。要將紅宇專用車產品從傳統(tǒng)制造向機械化、信息化、智能化方向轉變，企業(yè)才能生存、才能發(fā)展、才能可持續(xù)。

所謂“敏”就是敏銳、敏捷。

一、敏銳。公司一代領導者憑著敏銳的嗅覺和智慧的決斷力，克服重重困難，從絕境中生存下來。要想在新時代有更好的發(fā)展，必須要具備更加敏銳的嗅覺，更加出色的決斷力，才能始終在賽場上跑出自己最好的成績。

二、敏捷。在激勵的市場競爭中，必須要有先知先覺的特異功能，對市場做出最準確、最快速的反應，對公司的經營戰(zhàn)略、營銷策略進行調整和布局。新的發(fā)展階段，供給側改革的全面推進、國家有關專用車的新規(guī)出臺、受環(huán)保因素影響，以及企業(yè)商業(yè)盈利模式、研發(fā)實力、經營管理能力、生產制造水平、人才隊伍素質，面對面對新形勢、新問題，鄭州專汽公司審時度勢、果斷敏捷地做出反應，提出“四個全面”、“十個精準”、“八