2023年公司安全工作總結(jié)篇

2023年公司安全工作總結(jié)篇公司平安工作總結(jié)1

20xx是我們公司平安年，今年我們公司的生產(chǎn)平安工作在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理部門的的指導(dǎo)下，全體員工共同努力下，仔細(xì)實(shí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的會(huì)議，文件精神，堅(jiān)持‘平安第一，預(yù)防為主，綜合治理’的平安方針，明確平安目標(biāo)，強(qiáng)化平安理念，創(chuàng)新平安管理內(nèi)容，從基礎(chǔ)資料管理，隱患排查入手，仔細(xì)開展平安檢查活動(dòng)，加強(qiáng)‘駕駛員，車輛’兩個(gè)源頭管理。組織開展平安教化培訓(xùn)，提高全員平安意識(shí)，重點(diǎn)做好重大節(jié)假日的各種專項(xiàng)平安工作。保持平安形勢接著穩(wěn)定。

20xx年平安工作可以概括為堅(jiān)持一個(gè)方針：‘平安第一，預(yù)防為主，綜合治理’樹立一個(gè)理念：即平安是效益，平安是形象的理念，堅(jiān)持一個(gè)原則：即以事前預(yù)防，事中限制，事后主動(dòng)處理和應(yīng)急有效為原則。通過以上種種措施完成與公司簽訂的平安目標(biāo)。

今年我公司共發(fā)生XX起事故，其中浙H04XX8在府東街的一起下雨天追尾事故最為嚴(yán)峻，事故總損失14000元，其余都是小擦碰事故。全年度的違法總計(jì)150條，其中超速39條（有兩條在高速馬路上超百分之二十以上），違禁，違停81條，（其中杭州中河高架6條，杭州繞城高速開第一車道16條），闖紅燈6條。高速馬路騎軋分界線，不按規(guī)定運(yùn)用燈光10條，全年的違法次數(shù)比上一年增加百分之五十。

20xx年交通運(yùn)輸部，公安部，應(yīng)急管理部為深化實(shí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，《中華人民共和國道路交通平安法》，《中共中心，國務(wù)院關(guān)于推動(dòng)平安生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的看法》等法律，行政法規(guī)和文件要求，深刻吸取重特大道路交通事故教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)管理堅(jiān)持問題向?qū)?，立足發(fā)展實(shí)際，共同修訂《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安規(guī)范》。我們公司結(jié)合實(shí)際對公司的平安制度進(jìn)行了改編，并實(shí)行到位。

今年我市開展創(chuàng)建全國文明城市活動(dòng)，我公司為主動(dòng)響應(yīng)上級管理部門的部署，不亂停亂放車輛，機(jī)動(dòng)車禮讓斑馬線，推動(dòng)文明出行，爭做最美衢州人。

20xx年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理工作，重點(diǎn)在制度的進(jìn)一步落實(shí)和加大監(jiān)管，懲罰力度，使企業(yè)的平安管理工作更扎實(shí)，經(jīng)營發(fā)覺降到最低，確保企業(yè)平安發(fā)展，詳細(xì)措施如下：

一．狠抓源頭管理，嚴(yán)把制度落實(shí)：

人，車兩個(gè)源頭：通過人，車兩個(gè)源頭管理來達(dá)到車輛技術(shù)平安，運(yùn)行平安，平安是企業(yè)永恒的主題，制度均實(shí)可行的制度來堵塞漏洞，確保平安，要強(qiáng)化主體，責(zé)任明確，規(guī)范制度，狠抓落實(shí)。對不符合從業(yè)資格的駕駛員，一律清除出公司隊(duì)伍，對有病車，有問題的.車輛一律不得上路。

二．加大平安培訓(xùn)力度：

進(jìn)一步提高平安管理人員和駕駛員的素養(yǎng)，20xx年要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)平安培訓(xùn)工作，使平安管理人員和駕駛員的技能進(jìn)一步提高，要強(qiáng)化駕駛員平安意識(shí)，使駕駛員真正充分相識(shí)平安的重要性，艱難性。真正樹立起抓平安工作，人人有責(zé)，人人問責(zé)的平安觀，提高駕駛?cè)藛T服務(wù)水平。

三．要強(qiáng)化公司各項(xiàng)管理制，把規(guī)范化管理作為今后工作目的。

四．要接著秉承誠信服務(wù)，為我們乘客出行供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五．抓好重大節(jié)日及專項(xiàng)平安活動(dòng)期間的平安管理，平安宣揚(yáng)工作，提前部署。嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)查違章，違紀(jì)行為。尤其對超員，超速，疲憊駕駛，酒后駕駛等違法，違規(guī)行為進(jìn)行揭制。

六．對上級管理部門部署的各項(xiàng)任務(wù)要落實(shí)到位。

七．今后我們公司會(huì)再接再厲，使員工年年樹立平安責(zé)任重于泰山的思想，時(shí)時(shí)刻刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，全力做好平安生產(chǎn)工作。讓我們員工同心協(xié)力，上下同心，共創(chuàng)20xx年的輝煌。

公司平安工作總結(jié)2

在全國“平安生產(chǎn)月”期間，公司堅(jiān)持以人為本的管理原則，主動(dòng)組織開展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的輿論宣揚(yáng)、平安學(xué)問競賽等活動(dòng)，并進(jìn)一步強(qiáng)化了對各工程現(xiàn)場平安管理的服務(wù)、監(jiān)督與指導(dǎo)，多次組織專人對各工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查及整改復(fù)查，在企業(yè)內(nèi)部及工程現(xiàn)場營造了熱情而深厚的平安生產(chǎn)氛圍，有力地確保了全公司平安生產(chǎn)局面的長久穩(wěn)定。

一、堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面實(shí)行各級平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議的精神要求

5月中旬，公司正式簽發(fā)了《關(guān)于開展“平安生產(chǎn)活動(dòng)月”的支配》，從5月15日起即在全公司范圍內(nèi)組織開展以“人人事事保平安”為主題的平安生產(chǎn)月活動(dòng)，并針對在此期間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)制定了詳盡的活動(dòng)方案。

6月9日，公司組織進(jìn)行了以“人人事事保平安”為主題的平安大簽名活動(dòng)。

“平安生產(chǎn)月”期間，公司還多次專題會(huì)議上對《xx關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《消防法》等法規(guī)，以及《國家電力公司平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)程規(guī)定進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研討，進(jìn)一步加大了平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和平安學(xué)問的普及工作力度。

二、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作力度，切實(shí)提高管理人員的平安素養(yǎng)

為了充分提高各級管理人員的`平安素養(yǎng)，增加平安管理的志愿性、自覺性和主動(dòng)性，公司嚴(yán)格根據(jù)年初制定的工作安排組織開展各種形式的在崗培訓(xùn)活動(dòng)。并嚴(yán)格根據(jù)入廠培訓(xùn)、平安考試、現(xiàn)場參觀、身體檢查等規(guī)定的工作程序進(jìn)行，全部合格后支配上崗。

6月初，訂購了價(jià)值兩千多元的“平安生產(chǎn)月”專用宣揚(yáng)用品，在辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場布置了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)標(biāo)語，張貼了“平安生產(chǎn)月”的主題招貼畫，大力營造平安生產(chǎn)的聲勢和氛圍。并同時(shí)組織舉辦了“平安施工生產(chǎn)掛圖展”，對國家有關(guān)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、重大惡性事故、平安生產(chǎn)常識(shí)等進(jìn)行了普及性宣揚(yáng)。

6月26日，公司又撥出三萬多元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，組織舉辦了“平安生產(chǎn)學(xué)問競賽”活動(dòng)，共有基層單位十七支代表隊(duì)參與。在競賽過程中還穿插進(jìn)行了演講。競賽現(xiàn)場氣氛活躍，人聲鼎沸，場下觀眾主動(dòng)參加有獎(jiǎng)答題，同時(shí)也為場上選手們的精彩發(fā)揮而加油助威。此次競賽活動(dòng)達(dá)到了良好的預(yù)期效果。

同期，公司還組織舉辦了以“人人事事保平安”為主題的漫畫、散文、詩歌、書法有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)。活動(dòng)中，不少職工家屬踴躍參加，分別從不同的角度來表達(dá)他們對平安工作的看法和想法，以及對親人摯友和企業(yè)的關(guān)注之情?；顒?dòng)中共收到各種參賽作品共385份，其中不少作品創(chuàng)意獨(dú)特，內(nèi)涵豐富，趣味性和教化意義深刻。近日，公司己對初評出來的優(yōu)秀作品進(jìn)行了公開評展。

三、以重點(diǎn)工序限制為重點(diǎn)，主動(dòng)組織進(jìn)行自查自糾，遏止重大事故的發(fā)生

5月31日，由公司副經(jīng)理帶隊(duì)，對公司所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目進(jìn)行了全方位的檢查與指導(dǎo)。針對工程現(xiàn)階段的施工特點(diǎn)，檢查組特殊強(qiáng)調(diào)指出：肯定要做好雨季施工期間的防洪防汛工作，開挖好的溝道要?jiǎng)偤迷O(shè)擋水堰，加設(shè)平安防護(hù)欄桿，危急區(qū)域設(shè)置平安警告標(biāo)記；非典期間，要狠抓防非措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)、防非工作兩不誤。

6月初，由公司經(jīng)理親自帶隊(duì)，組織機(jī)關(guān)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各基層單位黨政一把手對工程現(xiàn)場進(jìn)行了突擊檢查。6月3日及9日，由公司主管平安工作的副總帶隊(duì)，有機(jī)械管理部、工程管理部、平安監(jiān)察部及保衛(wèi)科等部門管理人員參與的檢查組兩次對唐電項(xiàng)目工程進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和整改復(fù)查，重點(diǎn)針對現(xiàn)場平安文明施工、消防保衛(wèi)、施工機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)、后勤飲食及衛(wèi)生防疫等方面進(jìn)行了抽查。

現(xiàn)場存在的主要問題歸納為：

（1）習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍舊存在，且多數(shù)是外協(xié)隊(duì)伍施工人員，說明管理力度還需進(jìn)一步加大。

（2）機(jī)組已進(jìn)入分部試運(yùn)階段，此階段的相關(guān)管理方法還有待于進(jìn)一步完善，如“兩票三制”等。

（3）零星及臨時(shí)施工活動(dòng)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度相對有所弱化。

針對以上實(shí)際，檢查組明確提出：在日常管理中，要堅(jiān)持一手抓平安生產(chǎn)，一手抓防控“非典”，同時(shí)要針對實(shí)際制定科學(xué)的防控措施，狠抓落實(shí)工作，確保平安施工活動(dòng)不受“非典”等不利因素的侵害。

公司平安工作總結(jié)3

公司的盈利是特別重要的，但是比盈利更加重要的是一個(gè)公司的平安工作，這也是關(guān)系到公司每一個(gè)工作人員的重要工作項(xiàng)目，也是關(guān)系到公司各種設(shè)施設(shè)備以及公司相關(guān)物品的一份重要工作。

假如一個(gè)公司的平安工作作不好，那么這個(gè)公司的其他工作也難以做好，平安工作是對其他工作運(yùn)作的最重要的保障。在公司發(fā)生平安問題是我們常常遇見的，或者是聽見的，所以做好公司的平安工作是要落到實(shí)處的。在我們公司這一年的平安工作中，我們對這部分的工作進(jìn)行了重新部署，讓我們的公司的平安壁壘變的更加堅(jiān)固。

在平安思想的培育上，在這一年我們要求公司的人事部門，組織了幾次關(guān)于平安意識(shí)培育的培訓(xùn)會(huì)，就是為了提高我們公司每個(gè)人的平安認(rèn)知。我們在每次培訓(xùn)之后會(huì)對培訓(xùn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的平安學(xué)問考核，假如考核不過關(guān)的員工還的重新參與本次平安主題的培訓(xùn)。

雖然這次平安培訓(xùn)活動(dòng)在員工之中反響不怎么好，但是我認(rèn)為這次平安培訓(xùn)的的綻開是特別重要的，因?yàn)樘岣呶覀儐T工在公司的平安認(rèn)知，是防止我們公司出現(xiàn)重大平安問題，最有效的一個(gè)方法。我們在公司各個(gè)簡單出現(xiàn)危急的地點(diǎn)，也會(huì)貼上相應(yīng)的平安提示標(biāo)語，讓公司員工時(shí)刻謹(jǐn)記易發(fā)生的平安的問題，同時(shí)也提高員工們對于危急發(fā)生的警惕性。在公司實(shí)施這些措施的這個(gè)月時(shí)間里，以前在公司會(huì)發(fā)生的平安小問題，在數(shù)量上削減了許多。

在公司的平安預(yù)防設(shè)施上，我們公司有新購進(jìn)了一批消防器材，以及改進(jìn)或者整除了一些存在平安隱患的設(shè)施器材。火災(zāi)是我們每年的.平安工作重點(diǎn)，同時(shí)也是在公司簡單發(fā)生、又會(huì)給公司造成最大損失的一個(gè)平安問題，所以對于消防器材的改進(jìn)換新，也是削減公司火災(zāi)發(fā)生的一個(gè)有效方法。同時(shí)我們公司也會(huì)主動(dòng)接受消防大隊(duì)，如期對我們公司的消防器材的檢查，和對我們公司的消防平安學(xué)問開展工作的檢查。我們公司在這一年換掉了一批老舊，簡單出現(xiàn)平安事故的設(shè)施器材，重新購進(jìn)了平安系數(shù)高的工作器材和設(shè)施，為我們員工辦公的平安更加增加了一份保障。

在員工的平安逃命技巧的培育上，我們公司在這一年實(shí)行了幾次平安事故演習(xí)，在演習(xí)活動(dòng)中我們有聘請相對的專家，為我們講解各種危急中不同的逃命方法和平安技巧，并讓我們公司員工在現(xiàn)場親自操作和演習(xí)，保證我們員工在公司里遇到平安問題后有肯定的自保和自救實(shí)力。

總之，在這一年我們公司的平安工作做的符合我們的預(yù)期的要求，我們也會(huì)將平安工作做的更加到位，為全公司的工作人員保駕護(hù)航。

公司平安工作總結(jié)4

電力公司電廠建設(shè)項(xiàng)目部20xx年上半年的平安生產(chǎn)工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，在各相關(guān)部門和各參建單位的支持協(xié)作下，平安生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，各施工區(qū)域的違章行為及平安隱患得到有效遏制和整改，平安生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，現(xiàn)將上半年平安生產(chǎn)狀況匯報(bào)如下：

一、根據(jù)《云南東源煤電股份有限公司關(guān)于開展20xx年“安康杯”活動(dòng)的通知》、《云南東源煤電股份有限公司關(guān)于開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》、《云南東源煤電股份有限公司關(guān)于開展20xx年“百日平安生產(chǎn)”活動(dòng)的通知》的精神，我公司主動(dòng)組織開展了“安康杯”、“百日平安生產(chǎn)”、“平安生產(chǎn)月”等活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了平安生產(chǎn)管理，夯實(shí)了平安基礎(chǔ)，弘揚(yáng)了平安文化，使平安發(fā)展理念更加深化人心。

二、上半年電力公司召開了24次平安網(wǎng)例會(huì)；進(jìn)行了12次平安大檢查，通過相關(guān)單位的平安檢查和巡查，查出隱患48條，全部隱患得到有效整改，違章行為得到有效遏制；召開了5次平安專題會(huì)；進(jìn)行了2次雨季“三防”平安檢查；進(jìn)行了4次專項(xiàng)平安檢查；下發(fā)平安隱患整改通知15份，為實(shí)現(xiàn)上半年的平安目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、公司召開了24次平安網(wǎng)例會(huì)。在各次例會(huì)上，均對上周工作進(jìn)行了總結(jié)，對平安生產(chǎn)工作好的單位進(jìn)行了表揚(yáng)，對平安生產(chǎn)工作差的單位進(jìn)行了通報(bào)指責(zé)，并對下周的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行支配部署。通過網(wǎng)例會(huì)的溝通、支配和協(xié)調(diào)，使我們的平安工作更加規(guī)范、有序。

四、每月20日進(jìn)行一次平安生產(chǎn)大檢查，節(jié)假日前后及各分部分項(xiàng)工程開工前和完工后進(jìn)行一次平安大檢查。對查出的問題按“五定”原則進(jìn)行處理，對必需馬上整改的，要求馬上整改；對不能馬上整改的，要求限期整改，每次檢查都下發(fā)了檢查通報(bào)。對存在的隱患如配電箱安裝高度不夠、接地接零未設(shè)或設(shè)置不合理等現(xiàn)象均下發(fā)了整改通知單，并督促整改。

五、召開了五次專題會(huì)。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，對現(xiàn)場隱患嚴(yán)峻的或危急性較大的分部分項(xiàng)工程采納專題會(huì)的形式，進(jìn)行分析探討，提出了措施，制定了方案，保證了平安施工。先后制定了樁基施工平安措施、爆破平安施工措施等。通過專題會(huì)所制定的專項(xiàng)措施的實(shí)施，保證了上述分部分項(xiàng)工程的.順當(dāng)實(shí)施。

六、進(jìn)行了2次雨季“三防”平安檢查。結(jié)合電廠實(shí)際，下發(fā)了雨季“三防”的文件通知，成立了雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，明確了責(zé)任目標(biāo)，項(xiàng)目部和各施工單位開展了清疏溝渠、防雷接地等工作，同時(shí)加強(qiáng)對雨季“三防”工作的檢查整改，并下發(fā)檢查通報(bào)，使雨季“三防”工作得以順當(dāng)開展。通過以上工作，排水設(shè)施完備、暢通，防雷接地設(shè)施平安有效。

七、進(jìn)行了4次專項(xiàng)平安檢查。對危急性較大的分部分項(xiàng)工程定期或不定期地進(jìn)行了專項(xiàng)平安檢查，通過檢查發(fā)覺一是火工品運(yùn)輸管理不規(guī)范；二是人工挖孔樁井下人員勞保用品佩戴不規(guī)范，針對發(fā)覺的問題剛好下發(fā)了檢查通報(bào)，并按通報(bào)要求進(jìn)行督促整改，促進(jìn)了危急性較大的分部分項(xiàng)工程的順當(dāng)開展。

八、下發(fā)了15份整改通知。在日常檢查巡查工作中，發(fā)覺氧氣乙炔瓶間距不夠和無防震圈、空氣壓縮機(jī)傳動(dòng)部分無防護(hù)罩、施工人員在禁煙區(qū)域違章吸煙等平安隱患，針對上述問題，除按規(guī)定要求馬上整改或限期整改外，并下發(fā)了整改通知單，使平安隱患消退在萌芽狀態(tài)，保證了平安生產(chǎn)。

總之，上半年的平安生產(chǎn)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，在各部室和各參建單位的主動(dòng)協(xié)作下，平安生產(chǎn)工作取得了肯定的成果，實(shí)現(xiàn)了上半年的平安生產(chǎn)目標(biāo)，但是，我們的平安生產(chǎn)工作還存在肯定的差距：一是少數(shù)參建單位由于工程量小，施工人員相識(shí)有差距，平安意識(shí)淡薄，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是少數(shù)施工區(qū)域施工人員在上、下班時(shí)段管理松懈；三是少數(shù)施工區(qū)域施工人員不正確佩戴平安帽、平安帶等習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生。針對以上不同形式的違章現(xiàn)象，我們將在以后的平安生產(chǎn)工作中，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大檢查、督促和懲罰力度，確保全年平安目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

公司平安工作總結(jié)5

全管理工作在集團(tuán)公司、新材料公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和上級平安部門的指導(dǎo)幫助下突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量切實(shí)有效的平安工作，取得了較好的實(shí)際效果?；仡櫚肽陙淼钠桨补ぷ魑覀兌昧艘环指挪庞幸环质斋@，只有在工作當(dāng)中常抓不懈，不走過場、不存僥幸，仔細(xì)細(xì)致的去履行職責(zé)才能發(fā)覺問題、才能解決問題、才能為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。總結(jié)半年的平安工作如下：

1、落實(shí)職責(zé)，依據(jù)各部門工作特性逐級簽訂相應(yīng)內(nèi)容平安責(zé)任狀。20xx年初新材料各項(xiàng)工作起先的伊始，由平安部門協(xié)同各部門、各科室、各車間做到：

（1）各部門負(fù)責(zé)人平安責(zé)任狀簽訂達(dá)到100﹪。

（2）各部門員工與部門負(fù)責(zé)人平安責(zé)任狀簽訂達(dá)到100﹪。

責(zé)任狀依據(jù)各部門不同工作性質(zhì)有針對性的制定了各部門領(lǐng)導(dǎo)至各部門員工的平安職責(zé)內(nèi)容。將平安職責(zé)進(jìn)行了層層細(xì)化和落實(shí)。

2、防患未然，依據(jù)實(shí)際狀況定期、不定期組織平安檢查。生產(chǎn)中堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針。檢查涉及勞保用品穿戴，平安設(shè)施，作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生，特種作業(yè)執(zhí)行，操作紀(jì)律，班組平安活動(dòng)等等，對檢查出的問題剛好溝通，隱患按期整改達(dá)到100%。實(shí)現(xiàn)了平安、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施完好率100%、特種設(shè)備及其平安附件按期檢測率100%，檢測合格率100%的目標(biāo)。

為解決平安檢查中的死角我們會(huì)不斷改進(jìn)檢查方法，主動(dòng)吸取各方建議。也希望上級平安部門能夠幫助我們讓檢查活動(dòng)更具參加性，讓檢查出的問題能夠切實(shí)得到整改落實(shí)。

3、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格特種作業(yè)開票監(jiān)護(hù)制度。對現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，剛好制止現(xiàn)場人員的擔(dān)心全行為，查處違章違紀(jì)生產(chǎn)操作，維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場秩序，最大限度的保證生產(chǎn)平安。在生產(chǎn)現(xiàn)場的建設(shè)階段特種作業(yè)較為頻繁，現(xiàn)場管理中新材料平安人員主動(dòng)聯(lián)系在現(xiàn)

場作業(yè)的各施工單位，講解公司各項(xiàng)平安規(guī)定，加大對現(xiàn)場作業(yè)的管理。作業(yè)當(dāng)中涉及登高、臨時(shí)用電、動(dòng)火等危急性較高的項(xiàng)目時(shí)由平安部門現(xiàn)場確認(rèn)符合作業(yè)條件并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后開具對應(yīng)的特種作業(yè)證后施工方才能實(shí)行作業(yè)。特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行：

（1）特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到100﹪。

（2）特種作業(yè)審批率達(dá)到100﹪。

平安人員在特種作業(yè)過程中實(shí)施監(jiān)護(hù)，幫助施工單位打算登高平安帶、滅火器等平安器具，確保作業(yè)過程的平安。

4、平安違紀(jì)、違規(guī)處理及員工職業(yè)防護(hù)、勞保佩戴。作為生產(chǎn)型企業(yè)，員工的管理對于平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等都至關(guān)重要。xx年上半年，新材料平安管理人員對違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行了嚴(yán)厲查處。對上班遲到、飲酒上班等行為進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)懲罰和警告；對于生產(chǎn)中平安措施不完善、現(xiàn)場物料處置不當(dāng)、現(xiàn)場隱患等下達(dá)整改通知單，明確整改責(zé)任人限期進(jìn)行整改，再由平安管理人員進(jìn)行整改后復(fù)查。確保每項(xiàng)隱患都能得到整改，每項(xiàng)整改都能落到實(shí)處。

在員工職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)方面，落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品的配置、發(fā)放與監(jiān)督佩戴管理?，F(xiàn)場作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品配置率達(dá)到100%，并依據(jù)實(shí)際狀況建議特別防護(hù)用品的發(fā)放。在每日巡檢中督促操作人員佩戴好個(gè)人防護(hù)用品。

5、重視教化，培育員工平安意識(shí)。上半年車間新進(jìn)員工1人，由平安組織進(jìn)行了三級平安教化，平安教化資料根據(jù)“一人一檔”由平安管理人員進(jìn)行歸檔保存。在xx年上半年進(jìn)行了講座、視頻、測試等各種形式的`平安教化培訓(xùn)，一線操作人員參加平安培訓(xùn)達(dá)到100﹪。六月，平安月，新材料公司平安管理部門策劃舉辦了消防運(yùn)動(dòng)會(huì)及應(yīng)急預(yù)案演練?；顒?dòng)累計(jì)參與人次達(dá)到150人以上，活動(dòng)參加率超過85﹪。應(yīng)急預(yù)案演練依據(jù)各車間實(shí)際狀況模擬了：（1）6#廠房自然氣泄漏報(bào)警后的逐級匯報(bào)、人員疏散、故障檢查和報(bào)警、搶險(xiǎn)處理的流程。

（2）10#廠房員工在生產(chǎn)過程中物料濺入眼睛后的應(yīng)急沖淋、事故匯報(bào)和送醫(yī)救治的流程。

（3）13#車間在突發(fā)火災(zāi)事故后的事故匯報(bào)、初期火災(zāi)時(shí)利用現(xiàn)場滅火工具進(jìn)行自救的過程及火災(zāi)事故擴(kuò)大后車間組織本車間人員、質(zhì)檢人員緊急疏散撤離的程序。通過對突發(fā)事故的應(yīng)急演練可以使得各車間在面對突發(fā)事務(wù)時(shí)能夠快速反應(yīng)，臨危不亂，限制、減小事故產(chǎn)生的損失。通過各類平安培訓(xùn)及演習(xí)力求使每一位在崗員工都能做到操作技能過硬，消防學(xué)問普及，平安意識(shí)提高。

6、新材料公司在半年的生產(chǎn)工作中出現(xiàn)輕傷事故一起，經(jīng)事故調(diào)查認(rèn)定事故起因系當(dāng)事人作業(yè)過程中思想麻痹，平安意識(shí)差，違反操作規(guī)定，作業(yè)時(shí)手握在軸端危急部位而導(dǎo)致的損害發(fā)生。損害事故發(fā)生后公司馬上組織將其送醫(yī)治療，并對現(xiàn)場損害產(chǎn)生緣由進(jìn)行分析，制定平安防范措施。此次事故中當(dāng)事人因傷休息3個(gè)工作日。事故發(fā)生后在當(dāng)班操作人員的協(xié)作下，剛好落實(shí)整改措施，沒有造成二次事故，沒有影響正常生產(chǎn)。針對本次事故平安管理部門對板材車間全體員工進(jìn)行一次以機(jī)械損害為重點(diǎn)的平安教化，并對生產(chǎn)及相關(guān)協(xié)助部門都進(jìn)行一次全面的危急有害因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，將被識(shí)別出危急的防范措施落實(shí)到行動(dòng)中,進(jìn)一步提高員工的平安意識(shí)，防范事故發(fā)生。

公司平安工作總結(jié)6

XXXX年是房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，今年以來房地產(chǎn)公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)福中人的創(chuàng)業(yè)干勁，經(jīng)過辛勤的努力，掃除了過去遺留的一系列疑難雜癥，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路。全年各項(xiàng)工作進(jìn)展總體較為順當(dāng)，實(shí)現(xiàn)竣工6.7萬㎡，新開工7.4萬㎡，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園開發(fā)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。詳細(xì)作工作總結(jié)如下：

一、三大基地建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)

(一)徐莊項(xiàng)目

徐莊項(xiàng)目利用靠近公司總部的優(yōu)勢，領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)新突破。年初公司克服一重重困難，組建新班子，并破解一個(gè)個(gè)難題，最終完成了徐莊3號樓的竣工工作。4月底領(lǐng)取3號樓1-3單元的竣工備案登記表，并剛好收回二單元業(yè)主深圳麥格米特電氣股份有限公司房款940萬元，6月上旬領(lǐng)取了4單元的竣工備案登記表。3號樓是一個(gè)整體，但要分割產(chǎn)權(quán)給4家業(yè)主單位，經(jīng)過多方艱難的協(xié)調(diào)，最終在10月中旬領(lǐng)取4本房產(chǎn)證，并勝利過戶給4家業(yè)主單位，收回一千余萬的售房尾款。在領(lǐng)取房產(chǎn)證過程中，公司與房產(chǎn)部門主動(dòng)協(xié)調(diào)，為公司爭取額外面積，增加房款約

350萬元。

4號樓開工打算工作已經(jīng)全面綻開，一方面設(shè)計(jì)工作基本完成，單體方案已通過規(guī)劃局審核，正在進(jìn)行人防設(shè)計(jì)和施工圖的圖審工作。施工單位已接觸了多家，目前仍在洽談中。

(二)浦口項(xiàng)目

浦口項(xiàng)目XXXX年主要任務(wù)是：一方面全力協(xié)調(diào)一期施工單位啟東公司，加快辦理一期房屋的竣工備案登記表，辦理房屋“兩證”;另外一方面全力組織二期的開工工作。在集團(tuán)的全力支持下，經(jīng)過與施工方啟東公司歷時(shí)半年多的艱難周旋，最終在7月2日領(lǐng)取一期工程的`竣工備案登記表，于9月20日領(lǐng)取一期七棟樓和地下室的房產(chǎn)證。在辦房產(chǎn)證中，由于房產(chǎn)測繪面積比規(guī)劃面積少近1000㎡，經(jīng)過與多方的艱難協(xié)調(diào)，并對房屋進(jìn)行二次改造，最終爭回了該面積，讓公司削減房款損失約500萬元。

另外，二期工程的開工組織工作也有序推動(dòng)，現(xiàn)場三通一平、圖紙等工作都順當(dāng)完成。經(jīng)過艱難的談判，洽談了近20家施工單位，最終由中江公司與我司合作承接二期兩棟高層的施工，9月28日實(shí)行了開工儀式，目前，工程進(jìn)展總體較為順當(dāng)。

(三)江寧項(xiàng)目

江寧項(xiàng)目一期工程停工了半年多，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，施工單位丹湖公司才復(fù)工接著建設(shè)。目前，項(xiàng)目腳手架已落下，外墻涂料施工完畢，正在進(jìn)行安裝工程和一系列的掃尾工作包括室外工程

和地下管網(wǎng)的施工。

二期開工建設(shè)的打算工作有條不紊地推動(dòng)，報(bào)審規(guī)劃方案，協(xié)調(diào)二期開工的臨時(shí)供電和供水，報(bào)審二期施工圖等工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行樁基單位和施工單位的招標(biāo)工作。

二、營銷工作逐步加強(qiáng)

公司年初就明確以招商營銷工作為核心，一手抓工程建設(shè)，一手抓項(xiàng)目報(bào)批。上半年徐總對招商部門提出“三透”和“三定位”的要求，招商中心按此要求已經(jīng)逐步把基礎(chǔ)工作完善起來。下半年，招商中心的人員配置和組織架構(gòu)明確并穩(wěn)定了下來，拿出了招商嘉獎(jiǎng)方法、銷售基準(zhǔn)價(jià)和招商銷售安排，并分工三組分別負(fù)責(zé)三個(gè)項(xiàng)目，有的放矢地開展銷售工作。通過實(shí)地調(diào)研，招商中心逐步搭建起了系統(tǒng)的招商銷售平臺(tái)的雛形，開拓了政府招商部門、商會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)、外地政府和大企業(yè)的駐寧辦、投行、營銷代理公司、同行溝通等招商渠道，招商工作呈現(xiàn)蓄勢待發(fā)的良好狀態(tài)。

三、自身組織建設(shè)又上新臺(tái)階

XXXX年公司秉承專業(yè)化、規(guī)范化、制度化、集約化治企理念，優(yōu)化房產(chǎn)公司運(yùn)作方式、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，打造一流開發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，用人才和制度支撐公司快速發(fā)展。重點(diǎn)以完善制度、規(guī)范管理為中心，逐一理順了各條業(yè)務(wù)流，有效提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面也有新成效，一方面集團(tuán)下派了職能部門的精英員工加盟房地產(chǎn)，另外一方面公司內(nèi)部提拔了

優(yōu)秀員工，初步構(gòu)建起了房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子;與此同時(shí)公司成立了五個(gè)協(xié)調(diào)小組，分別是設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)小組、報(bào)批工作協(xié)調(diào)小組、工程建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組、招商銷售工作協(xié)調(diào)小組、突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理工作協(xié)調(diào)小組，五個(gè)協(xié)調(diào)小組的組長由各分管的總經(jīng)理助理擔(dān)當(dāng)，這樣公司縱向和橫向的工作便實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。通過調(diào)整，公司組織架構(gòu)更加明晰、更加科學(xué)，團(tuán)隊(duì)工作效率和戰(zhàn)斗力明顯提高。

四、攻堅(jiān)克難，奮力解決歷史遺留問題

過去一年房地產(chǎn)公司一方面主動(dòng)按常規(guī)開展工作，同時(shí)也拿出了大量精力來處理過去的歷史遺留問題，包括與1號樓施工單位南通二建的工程款糾紛，與1號樓設(shè)計(jì)單位東南高校設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)款處理，與1號樓裝修單位金陵裝飾、凱風(fēng)裝飾、銀城裝飾的糾紛，與3號樓施工單位華仁的協(xié)調(diào)，與浦口一期施工單位啟東公司的糾

公司平安工作總結(jié)7

平安對于每個(gè)企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身平安，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣闊用戶運(yùn)用后的平安。為此，為了確保工程施工平安，我們建立了規(guī)范的平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級、各部門層層限制，明確平安生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)平安保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，平安員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的平安事故隱患剛好簽發(fā)事故隱患整改書，要求剛好做出整改。

針對六月份全國平安生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于平安生產(chǎn)的黑板報(bào)競賽，并選出兩塊參與總廠的平安環(huán)境的黑板報(bào)競賽。并且還參與了烏魯木齊市建委組織的平安月板報(bào)競賽，在“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)平安環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參與了平安學(xué)問競賽活動(dòng)，組織各基層單位在平安基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。即查制度建設(shè)，規(guī)范平安操作;查責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范管理責(zé)任;查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工;查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序;查平安人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè);查平安合同，規(guī)范主體責(zé)任;查員工平安技能和素養(yǎng)，規(guī)范培訓(xùn)教化;查事故隱患，規(guī)范平安投入。

平安工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，平安生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益，平安工作“責(zé)任重于泰山”。2023年，我們將一如既往地接著加強(qiáng)和規(guī)范平安管理工作，補(bǔ)充完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，以抓好“兩票三制”的貫徹執(zhí)行為重點(diǎn)，全面細(xì)致，狠抓落實(shí)，以劇烈的責(zé)任心，咬定安排目標(biāo)不放松，使平安工作再上新臺(tái)階。

我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值×××萬余元。全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)全年沒有發(fā)生一起平安責(zé)任事故，平安生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。

一、執(zhí)行合同方面

為了剛好快捷地開展工作，學(xué)校成立了平安事故應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。并對可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、防地震等提出了詳細(xì)的操作流程及應(yīng)對措施。每學(xué)期都支配學(xué)生進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，經(jīng)演練，學(xué)生能按依次、按要求集中到學(xué)校規(guī)定的集合地點(diǎn)，最快的班只須要二十秒時(shí)間。為預(yù)防突發(fā)事務(wù)緊急疏散奠定基礎(chǔ)。

對于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對平安管理的責(zé)任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的'工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，公司與項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽訂平安管理目標(biāo)責(zé)任書，剛好為參與施工的員工辦理意外損害險(xiǎn)。保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的目標(biāo)管理要求順當(dāng)竣工。

不愿創(chuàng)。一些企業(yè)和項(xiàng)目部對創(chuàng)標(biāo)工作不主動(dòng)，強(qiáng)調(diào)一些客觀理由：沒有激勵(lì)政策、工期緊、造價(jià)低、施工場地不適合等，其事實(shí)本質(zhì)：一是主觀上不重視平安生產(chǎn)工作，對平安生產(chǎn)舍不得投入，對平安防護(hù)“偷工減料”;二是不愿改善工人的工作環(huán)境，不能做到以人為本;三是沒有企業(yè)發(fā)展意識(shí)，不注意企業(yè)文化發(fā)展，管理水平落后。

二、工程質(zhì)量方面

因?yàn)榭蛻艚?jīng)理的離職，我去了農(nóng)行進(jìn)行駐點(diǎn)工作。在那里，我也深深的體會(huì)到了一名營銷代表的內(nèi)心感受。其實(shí)營銷就是一種溝通，溝通的方式，溝通的時(shí)宜都須要自己去把握。盡量將客戶對自己的反感程度降至最低，這樣才能把握機(jī)會(huì)，讓他樂意接受我們的產(chǎn)品。然而大家在溝通上或許表現(xiàn)的并不是很到位，有自尊心方面的緣由，有性格上面的局限，有節(jié)奏上把握的不準(zhǔn)，所以許多人并沒有去有效的溝通，可能與之溝通的僅僅只是一張無聲的宣揚(yáng)單。有了這次的經(jīng)驗(yàn)，再有自己的思索，因而也在后來交行的駐點(diǎn)工作中切好用到了。

始終以來我們企業(yè)對所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)心施工，對于工程運(yùn)用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必需具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。對于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書。二00九年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組接著簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、平安和施工進(jìn)度上全面對公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會(huì)，溝通通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對于施工中發(fā)覺的問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增加。在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員常常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題剛好處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，剛好組織工程施工所需的物資材料。對每個(gè)工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算，依據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了奢侈和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣闊員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而奢侈材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司相識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們仔細(xì)做好工程的保養(yǎng)修理工作，特地設(shè)立了修理班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，剛好為用戶排擾解難。

三、平安生產(chǎn)方面

平安對于每個(gè)企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身平安，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣闊用戶運(yùn)用后的平安。為此，為了確保工程施工平安，我們建立了規(guī)范的平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級、各部門層層限制，明確平安生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)平安保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，平安員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的平安事故隱患剛好簽發(fā)事故隱患整改書，要求剛好做出整改。

協(xié)作網(wǎng)公司機(jī)關(guān)工作部、生產(chǎn)技術(shù)部編寫“4.23調(diào)度大樓雷擊事故”分析、匯報(bào)材料會(huì)議紀(jì)要。協(xié)作武高所進(jìn)行防雷設(shè)施設(shè)計(jì)方案的制訂及施工，修復(fù)被雷擊損壞的動(dòng)力部分監(jiān)控設(shè)備。

企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行職工平安培育教化宣揚(yáng)和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級平安教化，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有閱歷的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能快速駕馭和熟識(shí)業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較困難，所以在接受每一項(xiàng)工程前，公司都細(xì)致現(xiàn)場勘查，熟識(shí)施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和平安施工措施，在施工中嚴(yán)格根據(jù)行業(yè)平安操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工平安。公司加強(qiáng)平安管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立平安生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)平安工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織全體職工參與上級開展的百日平安生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)平安技術(shù)措施，增加平安防范意識(shí)，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把平安管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程。公司在每個(gè)平安例會(huì)上，把平安生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、制度及平安生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教化全體職工從思想上高度重視平安生產(chǎn)，樹立起劇烈的自我愛護(hù)和愛護(hù)他人的意識(shí)。

公司平安工作總結(jié)8

XXXX集團(tuán)創(chuàng)辦于1993年，為國家大型企業(yè)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)、國家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)、浙江省骨干農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。經(jīng)過十余年的艱苦奮斗與創(chuàng)新經(jīng)營，公司已發(fā)展成為以項(xiàng)目投資與資產(chǎn)管理為主業(yè)，涉足新型建材、鋼琴制造、速生林營造、精細(xì)化工、房地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)投資、金融等多個(gè)領(lǐng)域的跨行業(yè)、跨地區(qū)、控股型資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)42。51億元，凈資產(chǎn)21。79億元，20xx年累計(jì)完成銷售收入44。74億元，利稅5。41億元。其中的XXXX公司是XXXX集團(tuán)的主要成員公司之一。

XXXX公司以浙江為主要產(chǎn)業(yè)基地，以新型建材為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化配置資源，持續(xù)穩(wěn)健對外擴(kuò)張，在江蘇、湖北、江西、重慶等地已形成肯定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群?，F(xiàn)有下屬干脆控股、參股企業(yè)8家，為行業(yè)內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模最大企業(yè)。“XXXX”牌系列裝飾產(chǎn)品歷年來榮獲“中國名牌產(chǎn)品”“國家免檢產(chǎn)品”“浙江省名牌產(chǎn)品”、“浙江省聞名商標(biāo)”、“中國環(huán)境標(biāo)記產(chǎn)品”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，是目前國內(nèi)XXXX行業(yè)的第一品牌。公司在抓好企業(yè)管理的同時(shí)始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊依靠廣闊職工同心同德抓平安，不斷強(qiáng)化以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的全員管理。平安生產(chǎn)形勢保持著比較平穩(wěn)的局面。各類事故（指工傷、生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)等事故）發(fā)生率逐年下降：期間的的平安事故從原來的年均20余起，到今年的幾起，事故比例大大下降。之所以取得如此顯蓍成效，我們主要主動(dòng)實(shí)行了以下對策：

一、平安組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立：

平安生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命平安，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是上級部門所親密關(guān)注的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常注意平安生產(chǎn)的管理，把企業(yè)的平安生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。在縣、鎮(zhèn)兩委的領(lǐng)導(dǎo)和要求下，公司成立以總經(jīng)理為組長的平安管理委員會(huì)，以各個(gè)分公司的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組作為企業(yè)的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)的平安生產(chǎn)的管理，同時(shí)把企業(yè)平安生產(chǎn)作為每個(gè)管理人員工作的一個(gè)重要部分，層層落實(shí)責(zé)任。每年由集團(tuán)公司對各子公司、由子公司對各分公司、層層簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任狀”，確保了平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立和正常運(yùn)作，為保障企業(yè)的平安生產(chǎn)打下了一個(gè)人人有責(zé)任、人人有保證的條件。

二、規(guī)范平安生產(chǎn)管理制度，并仔細(xì)貫徹實(shí)行

平安生產(chǎn)的有效實(shí)施，制度的建立是重要的關(guān)鍵，幾年來的不斷探究和實(shí)踐，公司在原有制度的實(shí)施上逐步加以完善，特殊是針對重要崗位，重要危急源上形成了一套較為完善的制度保障體系，以制度來規(guī)范管理，以制度來提高執(zhí)行率，特殊是涉及企業(yè)的生產(chǎn)平安、消防平安、交通平安，飲食平安等公司都有相應(yīng)的制度出臺(tái)，使各個(gè)崗位的管理要素能根據(jù)管理制度執(zhí)行。到目前為止，公司出臺(tái)相關(guān)的管理制度個(gè)，平安操作規(guī)程個(gè)，并且依據(jù)公司所實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境管理體系要求，在全員進(jìn)行貫徹、實(shí)施。以保障廣闊管理人員、操作員工從思想上提高相識(shí)，從行動(dòng)上規(guī)范約束，真真地把管理制度作為引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理的有效武器。

三、各項(xiàng)平安措施的貫徹實(shí)施：

1、抓好企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)：

今年以來，公司在勞動(dòng)保障方面做出了較大舉動(dòng)，針對今年平安生產(chǎn)的重要性要求，公司投資80多萬元對XXXX生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行環(huán)境改造，投資20多萬元對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，同時(shí)針對今年暑期氣溫高，高溫天氣持續(xù)時(shí)間長的特點(diǎn)，公司投資45萬多元新增107臺(tái)空調(diào)，117臺(tái)電風(fēng)扇，同時(shí)配置了15臺(tái)水空調(diào)，145臺(tái)排風(fēng)扇，使每個(gè)作業(yè)和休息場所的環(huán)境有所改善，為保障員工的工作、休息創(chuàng)建了條件。

2、層層落實(shí)崗位責(zé)任

今年以來，集團(tuán)公司多次組織召開了平安生產(chǎn)工作會(huì)議，各個(gè)分公司都依據(jù)集團(tuán)公司的要求簽訂了相關(guān)考核責(zé)任書。把平安生產(chǎn)作為每個(gè)責(zé)任人的重要考核指標(biāo)之一，與績效掛鉤，與每個(gè)考核人的工資和資金掛鉤。同時(shí)多次發(fā)文要求各分公司仔細(xì)做好做實(shí)企業(yè)的平安生產(chǎn)管理，XXXX公司也因此主動(dòng)地遵照執(zhí)行。生產(chǎn)方面：我們XXXX公司制定了“平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在每個(gè)崗位操作員工都簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任狀”的同時(shí)，對所出現(xiàn)的事故和隱患按責(zé)任大小擔(dān)當(dāng)責(zé)任并進(jìn)行懲罰。交通方面：公司由保衛(wèi)科組織與每個(gè)摩托車員工簽訂了“交通平安責(zé)任狀”，并按出入制度進(jìn)行考評，有力地提高了廣闊員工的平安意識(shí)，保障了企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命的平安。

3、組織上下檢查

平安事故重在預(yù)防，而預(yù)防的重點(diǎn)除了思想上的相識(shí)，行動(dòng)上的規(guī)范以外，平安檢查也是一種預(yù)防的關(guān)鍵。20xx年公司根據(jù)一系列的平安管理方案和檢查制度，成立了以總經(jīng)理為主任的平安生產(chǎn)管理委員會(huì)，以生產(chǎn)副總為組長的平安生產(chǎn)檢查小組，以行政副總為組長的勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組同時(shí)開展工作。通過各分公司檢查小組的定期和不定期檢查，集團(tuán)公司的監(jiān)督抽查，以消退生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各類事故和隱患。

4、對出現(xiàn)的問題做到“四不放過”

對于檢查中出現(xiàn)的問題和隱患，剛好加以分析，針對所發(fā)生的平安事故做到“四不放過”即事故緣由不查清不放過，事故責(zé)任不分清不放過，改進(jìn)措施不落實(shí)不放過，事故責(zé)任人不受到教化不放過。并通過舉一反三，在全員形成一種長效的限制機(jī)制，以消退類似平安事故的發(fā)生。

四、平安生產(chǎn)所取得的管理成效

平安生產(chǎn)的效果體現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，體現(xiàn)在事故的`下降比例，體現(xiàn)在各級員工意識(shí)的提高，幾年來公司抓效益管理不忘設(shè)施的投入，抓員工素養(yǎng)管理不忘培訓(xùn)和教化，抓制度管理不忘執(zhí)行的效率。通過全面的落實(shí)和上下的協(xié)調(diào)，企業(yè)的平安管理取得了肯定的成效。主要體現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)管理運(yùn)作順暢；2、員工的意識(shí)明顯提高；3、平安事故率明顯下降；4、防范機(jī)制得到提升；

然而，平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在平安生產(chǎn)管理實(shí)踐中，我們也清晰地相識(shí)到在平安管理上的責(zé)任和義務(wù)以及差距和不足：“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的平安生產(chǎn)原則及平安生產(chǎn)責(zé)任制有待進(jìn)一步落實(shí)、職工平安意識(shí)、平安技術(shù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步地提高。所以我們還要正確地?cái)[正好“沒事”與“有事”的關(guān)系；擺正好“小事”與“大事”的關(guān)系；擺正好“別人的事”與“自己的事”的關(guān)系，堅(jiān)持做到想在前、抓在前，防患于未然。要克服麻痹思想，時(shí)刻保持警覺，主動(dòng)做防范工作。同時(shí)還要端正思想工作作風(fēng)，不搞大事化小，小事化了，針對出現(xiàn)的事故和隱患，舉一反三，做到“鄰里失火，自查爐灶”，堅(jiān)決貫徹“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的平安生產(chǎn)原則，進(jìn)一步地落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，以對社會(huì)、企業(yè)、員工高度負(fù)責(zé)的看法，從查責(zé)任、抓防范、促管理入手，標(biāo)本兼治、重在治本，規(guī)范企業(yè)平安生產(chǎn)管理之路，嚴(yán)防事故發(fā)生，努力保障企業(yè)平安、穩(wěn)定、持續(xù)快速發(fā)展。

公司平安工作總結(jié)9

今年我司在加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理、強(qiáng)化平安目標(biāo)的落實(shí)、預(yù)防平安責(zé)任事故發(fā)生，通過不斷改進(jìn)平安工作管理方法，增加新的措施確保了我司全年平安工作以得了較好的成果，現(xiàn)將全年平安工作總結(jié)如下：

一、今年事故狀況。

今年我司共發(fā)生責(zé)任事故1次，事故為全責(zé)，事故傷人xx人，事故死亡為0，經(jīng)濟(jì)損失xx元。百萬車公里為xx次，傷人xx人，死亡為0。與同期相比為二平一降。其中：事故次數(shù)為平，事故傷人為平，經(jīng)濟(jì)損失下降xx%。

二、建立健全平安管理機(jī)構(gòu)全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

為了仔細(xì)搞好全年平安工作，依據(jù)上級管理部門的指示精神，層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，平安生產(chǎn)責(zé)任制在我司得到了普遍落實(shí)，不僅如此，公司還與上級管理部門簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，平安生產(chǎn)工作真正做到了橫向到邊、縱向究竟。

三、接著開展平安宣揚(yáng)教化，努力提高平安意識(shí)。

平安教是平安管理工作的重要內(nèi)容，今年公司大力響應(yīng)各級主管部門的要求，加大了對道路交通平安法律、法規(guī)、崗位平安操作規(guī)程，應(yīng)急處置實(shí)力的宣揚(yáng)教化力度，如今年發(fā)生在我縣的大山煤礦xx井下瓦斯燃燒事故和大田煤礦xx井下透水事故給我司平安管理工作又一次敲響了警鐘，公司上下通過會(huì)議、發(fā)放簡報(bào)、宣揚(yáng)資料、標(biāo)語等多種形式向員工、旅客大力宣揚(yáng)《平安生產(chǎn)法》等平安生產(chǎn)法律法規(guī)。全年共召開平安生產(chǎn)會(huì)議xx次，參會(huì)xx余人次，出刊簡報(bào)xx期，懸掛標(biāo)語xx幅，發(fā)放平安資料xx多余份。

四、狠抓平安責(zé)任制的落實(shí)，接著推行平安目標(biāo)責(zé)任管理。

公司為了激勵(lì)全年平安工作中作出成果的員工按20xx年初與各部門、各崗位簽訂的平安責(zé)任書進(jìn)行了考核，共評出一等獎(jiǎng)員工xx名，二等獎(jiǎng)員工xx名，三等獎(jiǎng)員工xx名；并賜予了獎(jiǎng)金及表彰，對平安工作做得差的人員進(jìn)行了通報(bào)和教化，并在年底前完成了與各部門、各崗位簽訂20xx年的各項(xiàng)平安責(zé)任書。各崗位責(zé)任人按簽訂的責(zé)任書內(nèi)容、崗位的工作職責(zé)仔細(xì)履行好應(yīng)盡的平安管理義務(wù)。

五、狠抓春運(yùn)和節(jié)假日的平安管理工作。

為了仔細(xì)抓好今年春運(yùn)和“五一”、“十一”黃金周等重要節(jié)假日的各項(xiàng)平安工作，確保旅客高峰期出行的萬無一失，公司于元月xx日、xx月xx日xx月xx日召開了黃金周平安教化培訓(xùn)專題會(huì)，并邀請了縣安監(jiān)局、交通局、交警領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參會(huì)，傳達(dá)了上級對黃金周平安工作的指示及要求，依據(jù)上級要求的精神，組織了平安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司各重點(diǎn)部門：修理廠、油庫、超長公司和公司所經(jīng)營的線路車輛進(jìn)行了拉網(wǎng)式的嚴(yán)格檢查。全年共檢查平安重點(diǎn)部門xx次整改隱患xx次，平安大檢查xx次，平安巡查xx次，出動(dòng)檢查車xx臺(tái)次，出動(dòng)檢查人員xx余人次，檢查車輛xx余臺(tái)次，檢查出隱患車2臺(tái)次，整改xx臺(tái)次。

公司利用GPS平臺(tái)監(jiān)控車輛有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為，大大的促進(jìn)了駕駛員的平安行車。全年監(jiān)控車輛344臺(tái)次，提示超速成車25余臺(tái)次，外地抄告違章車xx臺(tái)次，處理xx臺(tái)次，處理金額：xx余元。

六、狠抓平安源頭管理。

1、公司接著堅(jiān)持超長客運(yùn)駕駛員每月三次平安定期會(huì)和出車前的趟次平安座談教化，中短距離堅(jiān)持每月召開一次對駕駛員的平安教化培訓(xùn)，對經(jīng)營業(yè)主和乘務(wù)員每季度召開一次平安教化會(huì)，全年召開各種會(huì)議xx次，參會(huì)人員xx余人次。

2、嚴(yán)把駕駛員的準(zhǔn)入關(guān)，依據(jù)公司“駕駛員聘請錄用制度”凡來我司應(yīng)聘的駕駛員必需由經(jīng)營業(yè)主寫出舉薦申請，駕駛員供應(yīng)交警部門及前單位工作時(shí)的個(gè)人行車信息資料，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查后，由安監(jiān)部、技監(jiān)部進(jìn)行資格審查和實(shí)際操作考核合格后，相關(guān)手續(xù)，方準(zhǔn)駕駛我司車輛。全年聘請合格駕駛員xx人，退用不合格1人。

3、行車小組長接著堅(jiān)持每天對早班車發(fā)班的駕駛員進(jìn)行四項(xiàng)監(jiān)控及每月xx次與駕駛員面對面的平安談話活動(dòng)，使公司每時(shí)每刻對駕駛員的日常、休息、技術(shù)、心理狀況都在駕馭之中，為駕駛員日常平安行車起到了促進(jìn)作用。

4、今年技檢部接著按威運(yùn)管xx號文件要求對規(guī)范全公司車輛的.二級維護(hù)作業(yè)，嚴(yán)格督促車輛按時(shí)審驗(yàn)和綜合性能檢測。

5、安保部今年也主動(dòng)協(xié)作車站搞好“三不進(jìn)站”和“五不出站”及“三品”的檢查管理，嚴(yán)格杜絕不進(jìn)站報(bào)班營運(yùn)的違規(guī)行為。

七、狠抓平安基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

1、為規(guī)范平安管理的基礎(chǔ)工作，今年公司對檔案進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，拿出資金對檔案進(jìn)行了更新，并對各種平安紀(jì)錄的規(guī)范、具體、精確、剛好進(jìn)一步進(jìn)行了完善，變更了過去歸檔不規(guī)范、亂、雜、差的舊習(xí)。

2、今年公司接著實(shí)行專人對車輛的嚴(yán)格監(jiān)督管理，未出現(xiàn)不按公司的保險(xiǎn)制度投保，漏保的狀況發(fā)生。

3、今年安保部在每月的平安培訓(xùn)教化會(huì)上還強(qiáng)調(diào)了春、夏、秋、冬季節(jié)性行車的平安的重點(diǎn)、要求，教化駕駛員不冒險(xiǎn)行車，并于今年xx月2xx日接著對全司員工進(jìn)行了防火、防汛、重特大交通事故的搶險(xiǎn)處置救援演練，通過演練技能培訓(xùn)提高了每個(gè)員工應(yīng)對突發(fā)生事故的應(yīng)急作戰(zhàn)實(shí)力，并將學(xué)到的搶險(xiǎn)技能落實(shí)到了工作中。

20xx年的工作重點(diǎn)：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)對駕駛員的平安教化和技能培訓(xùn)，確保全年不出現(xiàn)重大事故和全年目標(biāo)任務(wù)的完成，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化平安管于是，狠抓責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)把平安源頭關(guān)，搞好動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，加大對違法、違章、違規(guī)行為和處

罰力度，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)和目標(biāo)責(zé)任的考核逗硬。

以上是我司在全年平安管理上做的一些工作，有些工作還做的不夠，離平安管理的要求還有差距，我司決心在明年的工作中，不斷進(jìn)取，仔細(xì)分析新狀況、新問題、以適應(yīng)新形勢平安工作須要，力爭我司在明年的平安工作上取得好成果。

公司平安工作總結(jié)10

平安生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命平安和公司的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定，在過去的一年里，公司高度重視平安生產(chǎn)，組織進(jìn)行了平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，制定了危急點(diǎn)預(yù)控及平安措施卡制度，下發(fā)一系列平安性文件，建立了平安網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系，不斷加大平安工作監(jiān)察力度使公司的平安生產(chǎn)邁上了新的臺(tái)階。

截止到20xx年11月15日，我公司平安運(yùn)行357天；年平安運(yùn)行320天。未發(fā)生任何人員責(zé)任事故及考核事故，確保了公司的平安生產(chǎn)。主要做了如下工作：

1、今年，圍繞平安生產(chǎn)，我們進(jìn)一步建立、健全了各種規(guī)章制度，全面落實(shí)各級平安生產(chǎn)責(zé)任制。編寫下發(fā)了配電平安性項(xiàng)目檢查表一冊；習(xí)慣性違章懲罰考核方法及習(xí)慣性違章事例300例。

2、就四個(gè)工種分別編寫下發(fā)了《危急點(diǎn)預(yù)控及平安措施卡制度》；危急點(diǎn)預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項(xiàng)工作前對作業(yè)中可能存在的危急點(diǎn)進(jìn)行分析、推斷，制定牢靠的平安措施并加以落實(shí)，變被動(dòng)防范為主動(dòng)限制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作平安。平安措施卡是依據(jù)公司平安生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運(yùn)行在平安措施卡的約束下平安作業(yè)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責(zé)任事故可控、在控的重要途徑。從而起到限制危急點(diǎn)和限制違章作業(yè)目的。

3、與公司六個(gè)基層單位簽訂了平安責(zé)任書、消防責(zé)任書；與施工單位簽定《平安施工協(xié)議》，使平安平安責(zé)任、消防責(zé)切實(shí)落實(shí)到位，人人身上有責(zé)任。

4、下發(fā)變電一、二種，線路一、二種，檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單，平安小組名單的調(diào)整通知。

5、開展冬季百日平安行車無事故競賽活動(dòng)；開展車輛超載、超期、帶病上路的治理，保障車輛交通平安，開展各種集體場所消防檢查整治工作，確保集體場所消防平安，加強(qiáng)了平安生產(chǎn)整治，落實(shí)了平安責(zé)任制、日常監(jiān)督管理，建立了平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保整治工作取得成效。

6、在全國平安生產(chǎn)月活動(dòng)期間，圍繞平安生產(chǎn)我們訂購了班組學(xué)習(xí)材料，并督促組織學(xué)習(xí)。開展了“平安月”板報(bào)競賽活動(dòng)及張貼標(biāo)語、橫幅、電教等宣揚(yáng)工作。將平安警句、標(biāo)語、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場。在“119消防日”做了宣揚(yáng)圖板，開展了消防演習(xí)工作。努力構(gòu)建公司平安工作的良好氛圍。

7、開展平安學(xué)問講座，監(jiān)督并參加兩期工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、班（站長）學(xué)習(xí)班授課；舉辦平安學(xué)問、消防學(xué)問培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作；提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的學(xué)問和防災(zāi)實(shí)力，通過廣泛深化的平安宣揚(yáng)教化，不斷增加了職工自我平安愛護(hù)意識(shí)。

8、幫助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試工作；變電運(yùn)行上崗考試改卷工作。加強(qiáng)員工平安教化，保證運(yùn)行人員、工作檢修人員持證上崗。

9、著力抓了班站的平安活動(dòng)和現(xiàn)場練兵。參與變電平安活動(dòng)及事故演習(xí)；全年，三個(gè)變電運(yùn)行單位共組織平安活動(dòng)932次，組織技術(shù)問答2741人／次。線路工區(qū)組織平安活動(dòng)128次、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開展了296人.次）、班組組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開展了216人次。如今，職工群眾“平安第一”的意識(shí)加強(qiáng)了，平安意識(shí)也已深化人心了。

10、進(jìn)行節(jié)前保電、防火、冬季防鼠、防寒、防凍及春秋季消防大檢查；每季度平安大檢查；配網(wǎng)線路農(nóng)機(jī)井進(jìn)行專項(xiàng)普查72口井；技改、大修現(xiàn)場平安措施監(jiān)督檢查、變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場的平安檢查并下發(fā)隱患整改通知書15份。用電平安普查2663戶，發(fā)出整改通知書7份，查出違章用戶8戶、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵。做到平安工作防患于未然；平安工作落實(shí)到實(shí)處。

11、開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)制定出公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),淘汰了部分繁瑣、奢侈的裝備和不規(guī)范標(biāo)識(shí)；使線路標(biāo)識(shí)、變電所標(biāo)示牌、公共場所標(biāo)識(shí)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立各崗位平安質(zhì)量責(zé)任制。完成了變電運(yùn)行、線路工區(qū)、車隊(duì)、用電營銷單位平安用器具、消防用器具登記、匯總工作。對部分輸電線路同桿（同塔）架設(shè)編號確認(rèn)并購置；對缺損的、不規(guī)范的標(biāo)示牌、警示牌、設(shè)備編號進(jìn)行了補(bǔ)充、拆除、更換。確保平安警示標(biāo)記的正確完整。對破損、失效的平安用器具、消防器具進(jìn)行了淘汰購置；保證設(shè)備人身平安。

12、參加變電所、線路增容、技改、大修驗(yàn)收。的確把好工程質(zhì)量關(guān)，把“三同時(shí)”落實(shí)到實(shí)處。

13、進(jìn)行日常事故調(diào)查；工作本著“四不放過”的原則；使事故處理公允、公正。平安生產(chǎn)限制指標(biāo)完成狀況安監(jiān)部門通過平安生產(chǎn)例會(huì)、簡報(bào)等形式每季度公布一次。

14、為防老鼠造成設(shè)備短路事故，購買子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管、處置管理方法》與防鼠藥一道下發(fā)。

15、支配交叉跨越線路交叉點(diǎn)相對距離、對地距離排查并對平安距離不夠的線路隱患下發(fā)整改通知書；監(jiān)督整改37處。

16、實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，主動(dòng)主動(dòng)的向兄弟單位學(xué)習(xí)、溝通和合作，加快先進(jìn)平安技術(shù)、平安管理方法的引進(jìn)、消化、汲取和創(chuàng)新步伐，使公司平安生產(chǎn)狀況有了根本好轉(zhuǎn)。

17、完善平安指標(biāo)的獎(jiǎng)罰方法并進(jìn)行重新調(diào)整，使獎(jiǎng)罰方法更加科學(xué)、規(guī)范、合理，既突出平安生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的`原則。本年度平安獎(jiǎng)罰本著公允、公正、照章懲罰、大力宣揚(yáng)、對平安工作有貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人嘉獎(jiǎng)的原則；全年度發(fā)放百日平安獎(jiǎng)98200元；對平安工作有貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人嘉獎(jiǎng)14100元；對單位、個(gè)人違章懲罰2900元。

20xx年平安工作增加了與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，提倡了常規(guī)工作創(chuàng)新抓，創(chuàng)新工作大膽抓的思想，給公司的平安工作帶來動(dòng)力和活力。公司在平安生產(chǎn)保證體系和激勵(lì)機(jī)制上有了新的進(jìn)展，在平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度上有了新的嘗試，在平安管理上有了新的舉措。推行了班組平安基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，兩票三制標(biāo)準(zhǔn)化，平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；實(shí)行了《平安生產(chǎn)法》、《平安工作規(guī)定》、《平安監(jiān)督工作規(guī)定》；做好了平安性工作、危急點(diǎn)分析預(yù)控工作；堅(jiān)持了“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針；完成了公司平安目標(biāo)。

公司平安工作總結(jié)11

今年以來，我公司堅(jiān)持“平安第一，綜合治理”的方針，深化落實(shí)十九大精神，堅(jiān)固樹立平安發(fā)展理念。

深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平。

一、完善平安管理制度體系

依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

二、舉辦平安培訓(xùn)

深刻地學(xué)習(xí)和理解上級傳達(dá)的文件精神，要求職工在工作中仔細(xì)貫徹執(zhí)行。如平安教化方面，每周平安學(xué)習(xí)不少于兩次，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會(huì)、工會(huì)和平安處所發(fā)文件，主要是平安生產(chǎn)常識(shí)、消防、環(huán)保常識(shí)、事故案例、危急源限制措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。

強(qiáng)化平安培訓(xùn)，提高職工平安素養(yǎng)，根據(jù)《平安培訓(xùn)安排》，聘請包頭市平安科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)的老師，對全廠重點(diǎn)崗位近300名員工進(jìn)行平安培訓(xùn)，共舉辦三期、每期三天，培訓(xùn)內(nèi)容有：生產(chǎn)狀況及平安生產(chǎn)基本學(xué)問、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、從業(yè)人員平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)、事故案例分析與探討、事故應(yīng)急救援及防范措施等學(xué)問，使員工平安意識(shí)和平安技能普遍提高。在培訓(xùn)考試合格后，下發(fā)平安培訓(xùn)合格證書。

聘請有內(nèi)蒙古專家資質(zhì)的老師對企業(yè)負(fù)責(zé)人、車間主任和平安管理人員50多人進(jìn)行平安培訓(xùn)。授課內(nèi)容有：平安生產(chǎn)法、規(guī)章制度、事故案例分析、事故應(yīng)急救援及防范措施等學(xué)問，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人和平安管理人員接受新的平安理論學(xué)問，在平安思想境界上有所提升。

公司內(nèi)部舉辦了工班長平安培訓(xùn)班，共有100多名工班長接受了平安培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有：平安生產(chǎn)常識(shí)、消防、環(huán)保常識(shí)、事故案例、危急源限制措施及八危急作業(yè)票的填寫規(guī)范及措施等內(nèi)容，讓工班長對組員在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)作業(yè)，知道所實(shí)行的防范措施，并將學(xué)到的平安學(xué)問在平安活動(dòng)日期間傳遞到班組每位員工，讓員工的平安學(xué)問又一次提升。

另外，有13名特種作業(yè)人員按要求參與培訓(xùn)取證，其他特種作業(yè)人員取證已按批上報(bào)，等待支配班次后進(jìn)行培訓(xùn)考試取證，平安培訓(xùn)工作已接連按培訓(xùn)安排開展。

對新入職50多名職工進(jìn)行三級平安教化考試，成果全部合格。

還對煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試;

三、抓好現(xiàn)場平安管理，做好反“三違”督查活動(dòng)

抓好現(xiàn)場平安管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面的確加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場平安管理方面，我們在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí)，監(jiān)督職工是否仔細(xì)執(zhí)行平安操作規(guī)程，檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場管理中，一方面督查人的平安行為，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來擔(dān)心全因素或隱患，以及查平安防范措施的落實(shí)狀況。對人的違反勞紀(jì)行為，發(fā)覺后，首先指責(zé)教化，予以訂正，再對其進(jìn)行考核的同時(shí)賜予曝光處理，以點(diǎn)帶面，教化他人。

四、進(jìn)行煤氣平安專項(xiàng)檢查

為實(shí)行國家《應(yīng)急管理部辦公廳關(guān)于開展鋼鐵企業(yè)煤氣平安專項(xiàng)治理的通知》（應(yīng)急廳函[20xx]264號）、《內(nèi)蒙古自治區(qū)應(yīng)急管理廳關(guān)于印發(fā)鋼鐵企業(yè)煤氣平安專項(xiàng)治理工作方案的通知》(內(nèi)應(yīng)急字[20xx]30號)和包應(yīng)急發(fā)[20xx]61號文件精神，包頭市德順特鋼有限責(zé)任公司成立煤氣平安專項(xiàng)治理工作小組，深化開展煤氣平安事故隱患排查治理工作；根據(jù)檢查表進(jìn)行了逐條、逐項(xiàng)排查，并編制出《煤氣平安專項(xiàng)治理總結(jié)報(bào)告》。

檢查重點(diǎn)：

1、檢查煤氣平安管理臺(tái)帳。主要包括：各種煤氣設(shè)備設(shè)施巡檢記錄；（煤氣排水器要求每兩小時(shí)檢查一次），煤氣動(dòng)火審批記錄、動(dòng)火證；煤氣管道壁厚檢測記錄、煤氣管道支架檢查臺(tái)帳；煤氣檢測、防護(hù)、救援設(shè)備臺(tái)帳（空氣呼吸器）等。

檢查煤氣設(shè)備設(shè)施。一是檢查煤氣生產(chǎn)、輸送、凈化、貯存、運(yùn)用各環(huán)節(jié)的`主要設(shè)備設(shè)施的管理，如高爐重力除塵器、煤氣加熱爐、布袋除塵器、烤包器等。二是檢查煤氣管網(wǎng)及附屬設(shè)備設(shè)施的管理，如閥門、人孔、法蘭、放散管、放散塔、排水器、儀表、吹掃點(diǎn)、管道支架等，各種煤氣設(shè)備、閥門、放散管、管道支架等應(yīng)編號，編號應(yīng)標(biāo)于明顯位置，并與煤氣系統(tǒng)工藝流程圖相符。三是檢查煤氣管網(wǎng)在線檢測報(bào)警裝置的管理，如煤氣低壓報(bào)警與聯(lián)鎖切斷裝置、氧含量在線檢測裝置等。四是檢查煤氣事故救援設(shè)備管理與運(yùn)用。3、檢查監(jiān)控檢測報(bào)警系統(tǒng)。全部固定式、便攜式煤氣報(bào)警儀必需每班支配專人檢查維護(hù)，并做好記錄。各重點(diǎn)崗位煤氣報(bào)警儀必需保證完好有效，外觀整齊，報(bào)警儀電源不得與其它電氣設(shè)備一閘雙控。出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)剛好報(bào)修更換。4、檢查重點(diǎn)崗位人員上崗的條件限制管理。全公司主要涉煤氣崗位較多，如高爐爐前崗位、熱風(fēng)爐崗位、看水工崗位、卷稱崗位、噴煤崗位、修理崗位、軋鋼加熱爐、煤氣柜、燒結(jié)（豎爐）看火工、煉鋼烤包工等。以上工序的班組長、段長必需具備以下基本條件：一是每年崗位培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)；二是熟識(shí)煤氣基本學(xué)問，駕馭煤氣事故的應(yīng)急救援及逃命方法；三是煤氣作業(yè)崗位人員必需參與煤氣培訓(xùn)持證上崗，通過崗位整治，確保主要崗位作業(yè)人員專業(yè)學(xué)問水平和實(shí)際工作實(shí)力能夠滿意崗位工作須要。四是必需駕馭勝任本崗位的平安操作技能，熟知本崗位相關(guān)平安規(guī)定及操作規(guī)程。

總結(jié)：

雖然今年我們做了大量的工作，也取得了一些成果，但工作中也有不足之處，平安管理仍有待改進(jìn)和提高，平安之路，任重而道遠(yuǎn)，我們將以此為起點(diǎn)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、幫助下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將平安管理水平提到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)下一“五個(gè)不發(fā)生”的目標(biāo)而努力。

德順特鋼有限責(zé)任公司

公司平安工作總結(jié)12

20___年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的支持下，一公司緊緊圍繞年初簽訂的《平安目標(biāo)責(zé)任書》開展各項(xiàng)平安管理工作。主要是加大營運(yùn)服務(wù)稽查力度，加大事故隱患整改力度，加大事故查處力度，查找平安隱患，不斷總結(jié)閱歷和完善平安工作措施，使平安生產(chǎn)穩(wěn)步健康的發(fā)展。我們始終圍圍著平安營運(yùn)服務(wù)為中心，增加平安憂患意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以主動(dòng)推動(dòng)公司平安生產(chǎn)為已任，主要工作狀況如下：

一、主要工作狀況

1、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。20___年以來，一公司對崗位平安生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)，人人崗位職責(zé)明確，發(fā)生平安事故時(shí)實(shí)行層層追究制度。平安工作是一切工作的保證，為促使各路隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化平安工作，著力增加平安生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求，實(shí)行的確有效的方法措施，重視做好平安防范，堅(jiān)持從源頭限制仔細(xì)開展好以防范為主的各項(xiàng)平安工作。加大宣揚(yáng)教化力度，通過堅(jiān)持平安例會(huì)制度和常常性地組織平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使駕駛員不斷豐富平安學(xué)問，提高預(yù)防事故的意識(shí)。仔細(xì)落實(shí)過去行之有效的平安防范措施，定期或不定期地開展平安檢查活動(dòng)，有重點(diǎn)地做好限制違法違章行為工作。

2、為抓好新學(xué)員的平安工作，分公司班子跟蹤到位、目標(biāo)責(zé)任到位、平安學(xué)習(xí)到位。建立了平安目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂定期考核，不定期檢查、落實(shí)，實(shí)行從嚴(yán)抓，從嚴(yán)管決不放過任何一個(gè)對平安構(gòu)成威逼的環(huán)節(jié)，加大對違章行駛和責(zé)任事故的稽查懲罰力度。堅(jiān)持做好平安防范，從源頭限制，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度，決不放松平安管理，每月堅(jiān)持平安學(xué)習(xí)，違章駕駛員“現(xiàn)身說法”講肇事經(jīng)過，警鐘常鳴，每月堅(jiān)持平安例保檢查，防范于未然。

3、仔細(xì)開展日常檢查工作。在“元旦”、“春節(jié)”、“五·一”、“六月平安生產(chǎn)月”等節(jié)假日，分公司特地成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，開展有針對性的平安檢查和整改活動(dòng)，進(jìn)一步筑牢了平安防范體系。

4、定期對調(diào)度及路隊(duì)長、線路和車組的'平安服務(wù)工作進(jìn)行檢查考核，每月考核路隊(duì)長，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，強(qiáng)化了和管理者的責(zé)任。重視做好平安防范，堅(jiān)持從源頭限制，落實(shí)駕駛員崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)考評制度，仔細(xì)組織開展平安技能培訓(xùn)和平安行車競賽活動(dòng)，并每月評比“平安星”以促進(jìn)駕駛員的平安行車意識(shí)的增加。

5、面對平安工作的不行預(yù)見性，一公司班子擰成一股繩，勁往一處使，主動(dòng)到工作一線進(jìn)行現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理。采納集中檢查、重點(diǎn)抽查、突擊檢查、節(jié)假日及晚上密集檢查，站點(diǎn)檢查、跟車巡查、全方位立體式的平安檢查模式，把平安工作作為重點(diǎn)來抓。

二、存在的問題

1、23路換新車后，在短期內(nèi)不能較快的適應(yīng)車輛的操作和性能，23路延長到職教中心后由于周五、周六、周日出行學(xué)生較多，都是滿載，存在較大的平安隱患。

2、61路由于老年人乘車較多，加上車小提速較快，剎車靈敏，存有平安隱患。

3、新學(xué)員上車時(shí)間較短，遇到突發(fā)狀況不能正確處理，存在較大的平安隱患。

三、整改措施及看法

1、加大路檢路查和例保檢查力度，全面調(diào)動(dòng)路隊(duì)長、調(diào)度的主動(dòng)性，充分發(fā)揮路隊(duì)管理作用，主動(dòng)向駕駛員宣揚(yáng)平安工作的重要性，出現(xiàn)平安隱患苗頭要?jiǎng)偤谜业今{駛員談心，把平安事故隱患降到最低點(diǎn)。

2、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴(yán)格限制車速，在稽查科、平安科查處的同時(shí)分公司加大查處力度，一經(jīng)發(fā)覺超速行駛和嚴(yán)峻違反道路交通法的駕駛員將作出嚴(yán)厲的指責(zé)教化和懲罰。

3、分公司班子成員要主動(dòng)主動(dòng)的幫扶新學(xué)員，對新學(xué)員遇到的困難和問題要主動(dòng)的解決和開導(dǎo)，同時(shí)做好新學(xué)員的平安教化工作，常常性的開展事故分析會(huì)議和平安學(xué)問學(xué)習(xí)，讓新學(xué)員相識(shí)平安生產(chǎn)工作的重要性。

四、20xx年工作準(zhǔn)備

我們將緊緊圍圍著總公司平安管理制度和平安目標(biāo)責(zé)任書接著抓好平安工作，對事故實(shí)行逐級追究制，對事故責(zé)任進(jìn)行倒查，并嚴(yán)格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過”的原則，實(shí)行主動(dòng)跟蹤督導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮。落實(shí)好“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度，創(chuàng)建一個(gè)競爭氛圍。同時(shí)對一些事故發(fā)生較多的駕駛員采納下車培訓(xùn)或下車待崗處理，增加全體駕駛員的危機(jī)感。

公司平安工作總結(jié)13

過去的一年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過分公司全體員工的共同努力，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目辬，全年未發(fā)生較大平安事故。平安生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。

工作總結(jié)

一、平安制度落實(shí)狀況

1、我分公司深化實(shí)行平安生產(chǎn)法，于xx年1月1日與全體員工層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度對違章、違紀(jì)、違規(guī)、平安生產(chǎn)事故等本著"四不放過原則"進(jìn)行了相應(yīng)責(zé)任追究。

2、為進(jìn)一步加深員工對"三項(xiàng)制度"的駕馭和理解，使制度切實(shí)得到實(shí)行，分公司將規(guī)章制度匯編成冊，發(fā)放到了每個(gè)崗位。

3、對平安生產(chǎn)目辬進(jìn)行了層層分解，責(zé)任到人，并建立了相應(yīng)考核制度。

二、主動(dòng)推動(dòng)"三應(yīng)"工作，不斷強(qiáng)化平安教化與培訓(xùn)分公司主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員均參與了由市安監(jiān)局組織平安管理人員培訓(xùn);特別工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督局要求已完成全員培訓(xùn)，并做到了考核合格持證上崗;對其他從業(yè)人員分公司根據(jù)年度平安教化培訓(xùn)安排每月進(jìn)行了一次平安教化培訓(xùn)，并依據(jù)教化培訓(xùn)需求進(jìn)行了平安操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范、應(yīng)急救援學(xué)問、法2律法規(guī)等相關(guān)學(xué)問進(jìn)行了考試，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。

三、扎實(shí)開展平安月活動(dòng)為實(shí)行上級部門關(guān)于開展"xx年全國平安生產(chǎn)月"活動(dòng)的通知精神，增加平安月活動(dòng)氛圍，分公司本著"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的平安方針，以"平安責(zé)任，重在落實(shí)"為主題，開展了"全國平安生產(chǎn)月"活動(dòng)，并舉辦了平安生產(chǎn)月平安學(xué)問競賽活動(dòng)。活動(dòng)期間，張貼平安月宣揚(yáng)辬語70余條。

四、深化開展"打非治違"專項(xiàng)整治和百日平安生產(chǎn)活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，不斷將活動(dòng)推向新高潮(一)為了深化實(shí)行國家、省、市、縣及晉煤集團(tuán)關(guān)于開展"打非治違"文件精神，我公司于6月份起先啟動(dòng)"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)并探討部署落實(shí)。

成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)各級政府及總公司制定的"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)的工作方案，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，公司成立了"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參與的"打非治違"專項(xiàng)整治工作會(huì)議，傳達(dá)了縣政府"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)的會(huì)議精神以及《集中開展平安生產(chǎn)領(lǐng)域"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》。全公司開展廣泛的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作，仔細(xì)抓好查自糾工作，務(wù)必做到五到位:即領(lǐng)導(dǎo)重視到位、宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)到位、思想相識(shí)到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。

2、主動(dòng)營造宣揚(yáng)氛圍。將"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)與6月份"全國平安生產(chǎn)月"以及"危急化學(xué)品企業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)"有機(jī)結(jié)合起來，組織開展了一系列活動(dòng)。

3(1)組織召開"打非治違"專項(xiàng)工作會(huì)議五次，充分強(qiáng)調(diào)"打非治違"工作的意義，要求平安部牽頭，各車間、部室快速行動(dòng)起來，利用一切宣揚(yáng)手段，務(wù)必將會(huì)議精神傳達(dá)到職工，讓每個(gè)職工了解"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)的重要性和緊迫感，認(rèn)清當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢，充分調(diào)動(dòng)崗位職工主動(dòng)參加到"打非治違"工作中來，

(2)在廠區(qū)醒目位置懸掛"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)宣揚(yáng)橫幅2條，更新各類平安宣揚(yáng)辬語80余塊，制作有關(guān)化工企業(yè)事故案例教化宣揚(yáng)展牌14塊，在生產(chǎn)崗增加各類平安警示辬識(shí)30多塊，營造深厚的活動(dòng)氛圍。

(3)為協(xié)作"平安生產(chǎn)月"和"打非治違"專項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)營造"人人關(guān)注平安生產(chǎn)、人人參加平安生產(chǎn)"的氛圍，于5月中旬對職工進(jìn)行了應(yīng)急學(xué)問培訓(xùn)及考試。5月30日，公司進(jìn)行了液氨泄漏事故應(yīng)急救援摻擬演練，熬煉了企業(yè)應(yīng)急指揮和處置實(shí)力。

3、全面開展自查自糾。公司"打非治違"工作小組結(jié)合各級政府及上級"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)方案里提出的14項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容和企業(yè)平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行了仔細(xì)的比照、逐一梳理，將責(zé)任層層分解，全面開展平安生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。堅(jiān)持每周將"打非治違"自查自糾結(jié)果匯總并上報(bào)公司總部。

為了使活動(dòng)深化開展下去，公司領(lǐng)導(dǎo)重申:各級管理人員要仔細(xì)履行監(jiān)管職責(zé)，肯定要把工作重點(diǎn)放在查隱患、治"三違"上。要做到平安隱患有人排查，整措施有人落實(shí)，整改結(jié)果有人確認(rèn)的閉合管理摻式，平安部專職崗檢人員堅(jiān)持24小時(shí)跟班檢查，發(fā)覺"三違"現(xiàn)象肅穆查處，絕不姑息。

4、剛好開展應(yīng)急救援演練。依據(jù)省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署，根據(jù)總4公司活動(dòng)支配，6月27日"全國平安生產(chǎn)演練周"期間，我公司與縣政府聯(lián)合，在重大危急源氨站液氨儲(chǔ)罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故，組織開展了一次?；肥鹿蕬?yīng)急救援綜合演練活動(dòng)，提高了應(yīng)急隊(duì)伍對危化品突發(fā)事故的應(yīng)急指揮和處置實(shí)力，取得了預(yù)期演練效果。

5、強(qiáng)化措施，鞏固成果，不斷將"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)推向縱深。

(一)為了鞏固"打非治違"階段性成果，推動(dòng)"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)更深化廣泛地開展，我公司仔細(xì)總結(jié)閱歷，把它切實(shí)應(yīng)用到管理工作中，以確保企業(yè)長治久安，平穩(wěn)發(fā)展。另一方面，公司將"打非治違"與平安檢查有機(jī)結(jié)合起來，做到了公司級檢查每月不少于一次、車間級檢查每月不少于二次，班組級檢查每月不少于三次，各級管理人員堅(jiān)持每日巡查的監(jiān)督管理摻式，同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督職能，對發(fā)覺的違規(guī)違法行為，依據(jù)公司管理制度條例，賜予了嚴(yán)懲。尤其對違章指揮和員工明知故犯的違章作業(yè)行為嚴(yán)厲打擊，從而保證了員工的生命平安和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。自開展"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)以來，全公司共組織各類專項(xiàng)檢查7次，查出各類平安隱患30余項(xiàng)，對查出的平安隱患徹底整改，整改率達(dá)100%。

(二)根據(jù)晉煤集團(tuán)依據(jù)天成總公司轉(zhuǎn)發(fā)晉煤集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展局晉煤煤化字[xx]42號《關(guān)于煤化工板塊深化開展百日平安生產(chǎn)活動(dòng)的`通知》、晉煤金石[xx]109號《關(guān)于深化開展百日平安生產(chǎn)活動(dòng)的通知》《關(guān)于開展煤化工板塊百日平安生產(chǎn)活動(dòng)督查和xx年安技術(shù)會(huì)診其次階段工作的通知》、天成公司百日平安生產(chǎn)活動(dòng)方案要求，盧龍分公司成立了百日平安生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以文件形式下發(fā)了盧龍分公司活動(dòng)支配，并強(qiáng)調(diào)將百日平安生產(chǎn)活動(dòng)肯定要與"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合起來，重點(diǎn)做好隱患排查治理工作。比照本次晉煤集團(tuán)《煤化工板塊百日平安生產(chǎn)活動(dòng)5督查表》10項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查?；顒?dòng)期間發(fā)放平安宣揚(yáng)資料20余份，組織平安教化培訓(xùn)3次，并分別對管理人員和全體員工進(jìn)平安生產(chǎn)學(xué)問、法律法規(guī)、操作技能考試，通過多種方式宣揚(yáng)教化，在分公司形成關(guān)注平安、關(guān)愛生命，平安工作人人參加的良好氛圍。為進(jìn)一步搞好雨季、冬季三防工作，分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了三防工作實(shí)施方案。

2、11月14日分公司結(jié)合開展百日平安生產(chǎn)活動(dòng)和平安技術(shù)會(huì)診、冬季三防，組織本公司內(nèi)安生產(chǎn)大檢查，共查出隱患8項(xiàng)，分別制定了整改措施，下達(dá)隱患整改通知書，限期整改，整改完成率100%。查處習(xí)慣性違章、違紀(jì)現(xiàn)象10余起，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行了指責(zé)教化，根據(jù)分公司獎(jiǎng)懲制度賜予了懲罰。11月29日，分公司結(jié)合活動(dòng)開展，根據(jù)集團(tuán)公司開展"