2023年車間現(xiàn)場審核未通過原因 車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)(8篇)

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車間現(xiàn)場審核未通過緣由篇一

算算日子在現(xiàn)場管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣簡潔，這是個(gè)特別具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟識產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門的溝通這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

缺乏管理閱歷，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，如何快速提高自己的管理學(xué)問、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，制定工作方案并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，每天下班后肯定要巡察門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。

2.在工作中還不夠?qū)Ｐ?，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

4.對于車間的整理自己沒有能夠準(zhǔn)時(shí)整理，對于一些半成品退倉不夠準(zhǔn)時(shí)。

5.對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依靠心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作方案表明確工作目標(biāo)。

我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能立刻招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法立刻做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

車間現(xiàn)場審核未通過緣由篇二

今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)協(xié)作生產(chǎn)較好的完成本組的修理保養(yǎng)任務(wù)?？偨Y(jié)過去：

一、操作修理人員的技能。

1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短，一線生產(chǎn)操作工和修理人員對所使用的設(shè)備性能原理熟識時(shí)間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和修理工作閱歷，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何閱歷的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作閱歷設(shè)備得不到的正確使用準(zhǔn)時(shí)合理保養(yǎng)；人為操作增加了設(shè)備的故障率，修理工的技能不足使設(shè)備的修理期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了修理成本，下表為現(xiàn)修理組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)受，可知真正一線有閱歷的機(jī)、電修理工狀況：

修理技能是需要肯定的時(shí)間積累慢慢提高且機(jī)、電和操作技能相互交叉的一個(gè)復(fù)合型的技能。修理又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是詳細(xì)到針對故障怎么處理。1：故障的定位：修理人員在分析確定故障部位的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟識程度上，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)覺定位的故障部位就越精確?????準(zhǔn)時(shí)。

2：故障的處理：詳細(xì)的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的緣由如何預(yù)防。此時(shí)需要的修理閱歷就占相當(dāng)比重。

個(gè)人的修理閱歷是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高。

二、針對上述狀況下年在提高員工的操作技能和修理技能上實(shí)行。

（一）：獨(dú)立互學(xué)方式。

對新入職員工支配肯定時(shí)間針對工種平安機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的溝通活動，供應(yīng)一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺。

（二）：走出去請進(jìn)來的方式。

對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參與各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。

（三）：油品的管理。

潤滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。

1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供應(yīng)商對部分油品不能供應(yīng)合格證或第三方檢驗(yàn)證明，只能靠目測和閱歷來鑒定油品質(zhì)量，2：正確使用：

1）：本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟識，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)覺有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的狀況，盡快制定油品的具體管理規(guī)定，加大使用過程掌握，保證油品的正確使用和廢油的準(zhǔn)時(shí)回收。

2）：分批組織操作、修理工針對所使用、修理責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。

3）：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

三、備品備件的出入庫管理、修理成本的掌握。

1：備品備件的選購及入庫驗(yàn)收：主要配件選購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商供應(yīng)為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)閱歷的質(zhì)檢員檢驗(yàn)，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。

2：加強(qiáng)庫存管理。

1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號，（型號，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)匯總。

2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修供應(yīng)牢靠依據(jù)。

3：備品備件的出庫，嚴(yán)格管理，能修不換。

四、其它。

1：生產(chǎn)車間形象方面。

1-1：各車間機(jī)加班組工具箱，大小、外形、顏色不一、（附照片現(xiàn)各車間工具箱），建議統(tǒng)肯定制。

1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消退起重機(jī)吊運(yùn)過程中的平安隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車間。

1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)狀況、通告、、等）；

1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（平安問題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長期人工費(fèi)增加）。

1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理，定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。

2：加強(qiáng)倉儲管理。

應(yīng)讓它們存在于應(yīng)當(dāng)在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：實(shí)行方案多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）掌握。

3：生活方面。

食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有很多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶四周，似海洋。

4：平安方面。

4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。

4-2：部安排電箱，消防栓前平安操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門還無法打開。

4-3：2、4號起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行平安及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需進(jìn)行整改。

以上即我這一年來的工作總結(jié)，認(rèn)真想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚伴侶由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn)，更是堅(jiān)決了來年接受考驗(yàn)與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，肯定會做好本職工作，為公司制造貢獻(xiàn)。另提出車間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的平安隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請領(lǐng)導(dǎo)審查。

其間辛酸吾自知，曲折困難與誰道，如今確需反思考，放開手腳天地寬！

本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟識，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)覺有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的狀況，盡快制定油品的具體管理規(guī)定，加大使用過程掌握，保證油品的正確使用和廢油的準(zhǔn)時(shí)回收。

6s管理推行以來，公司6s管理取得了如下階段性成果。

1、車間現(xiàn)場井然有序，條理分明。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢。

2、各小組的工作區(qū)域已根據(jù)6s管理要求整理整頓完畢，每個(gè)作業(yè)區(qū)域都有標(biāo)識，每天檢查，合格后才能進(jìn)行生產(chǎn)。

3、收集、整理了各區(qū)域標(biāo)識，制定了各區(qū)域標(biāo)識方案，制作了各項(xiàng)目看板。

4.車間原有電源箱是幾塊鋼板利用車間鋼結(jié)構(gòu)立柱對接而成，平安沒保障。經(jīng)爭論把車間的電源箱全部換成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱，每日專人檢查。

5.各種設(shè)備統(tǒng)一擺放，配備了設(shè)備保養(yǎng)卡，做到專人負(fù)責(zé)，專人管理。

6.成立衛(wèi)生檢查小組，每天下班檢查，其次天公布結(jié)果，把每天存在的不足提出來，便于改進(jìn)。

7.堅(jiān)持合理化建議的收集，有合理化建議三天內(nèi)回復(fù)到本人，堅(jiān)決提合理化建議人的樂觀性。

推行6s管理以來，車間管理消失了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場干凈有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識清楚；工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識清晰，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防平安、生產(chǎn)平安隱患，提高了員工平安防范意識，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。

6s管理推行工作下一階段工作支配。

1、連續(xù)深化標(biāo)識要求和宣揚(yáng)欄、看板，實(shí)施現(xiàn)場整體規(guī)劃（地面處理、標(biāo)識等），全面實(shí)施整理整頓。

2、開展6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育，開展包括質(zhì)量、平安等學(xué)問在內(nèi)的系統(tǒng)6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培育一批既熟識6s管理學(xué)問和推行技巧，又具有肯定質(zhì)量、平安等專業(yè)管理學(xué)問的6s管理骨干。

3、開展6s管理簡報(bào)、學(xué)問競賽、6s看板和6s宣揚(yáng)專題等行之有效的宣揚(yáng)形式，漸漸形成6s管理文化氛圍。

4、加強(qiáng)宣揚(yáng)教育培訓(xùn)工作，組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意、征文演講競賽活動，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的溝通學(xué)習(xí)，做好班組長骨干培訓(xùn)，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、制定針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的檢查評價(jià)文件，在檢查考核評比基礎(chǔ)上，每季度進(jìn)行一次檢查評比，年底按累計(jì)成果評出6s管理優(yōu)秀單位予以表彰，最終實(shí)現(xiàn)6s規(guī)范管理。

我們有決心、有信念不斷持續(xù)改進(jìn)，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6s管理、拓寬6s管理，將6s管理做深、做細(xì)、做實(shí)，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，為打造一流公司的雄偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

算算日子在現(xiàn)場管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣簡潔，這是個(gè)特別具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟識產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門的溝通這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實(shí)踐。

缺乏管理閱歷，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，如何快速提高自己的管理學(xué)問、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，制定工作方案并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足。

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，每天下班后肯定要巡察門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。

2.在工作中還不夠?qū)Ｐ?，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

4.對于車間的整理自己沒有能夠準(zhǔn)時(shí)整理，對于一些半成品退倉不夠準(zhǔn)時(shí)。

5.對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依靠心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、制定工作方案。

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作方案表明確工作目標(biāo)。

四、個(gè)人建言。

1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能立刻招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法立刻做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2.對新員工、操作機(jī)臺的員工定期進(jìn)行平安培訓(xùn)。

車間現(xiàn)場審核未通過緣由篇三

年，本人在建公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠懇守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為精彩地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

由于今年月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部，我既要負(fù)責(zé)建公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部平安設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse平安管理方面的學(xué)問，千方百計(jì)地想方法管理好建公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse平安管理工作。使年建公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse平安管理工作都取得了好的成果?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)：

一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量。

二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的.機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)學(xué)問（原理）入手。

從年月份至年月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。我利用中午、晚上近小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的狀況。并準(zhǔn)時(shí)解決查出的問題。

一年來，設(shè)備管理工作詳細(xì)所做的事項(xiàng)簡要：

1、檢查活動焊機(jī)臺次，機(jī)動翻斗車臺次，運(yùn)輸機(jī)動車輛臺次，裝載機(jī)臺次，吊車臺次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具臺次。查出問題項(xiàng)。監(jiān)督整改合格項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況臺次。查出不合格項(xiàng)項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格項(xiàng)。查出機(jī)動翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車平安隱患，準(zhǔn)時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

2、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的操作手達(dá)。

3、組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中平安事故的發(fā)生。

4、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準(zhǔn)時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。

5、利用中午、晚上近小時(shí)，編制建公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳，設(shè)備年購方案，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備修理保養(yǎng)方案，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備修理申請等各類設(shè)備表、單份。完善了建公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。

文檔為doc格式。

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車間現(xiàn)場審核未通過緣由篇四

本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟識，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)覺有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的狀況，盡快制定油品的具體管理規(guī)定，加大使用過程掌握，保證油品的正確使用和廢油的準(zhǔn)時(shí)回收。

1、車間現(xiàn)場井然有序，條理分明。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢。

2、各小組的工作區(qū)域已根據(jù)6s管理要求整理整頓完畢，每個(gè)作業(yè)區(qū)域都有標(biāo)識，每天檢查，合格后才能進(jìn)行生產(chǎn)。

3、收集、整理了各區(qū)域標(biāo)識，制定了各區(qū)域標(biāo)識方案，制作了各項(xiàng)目看板。

4.車間原有電源箱是幾塊鋼板利用車間鋼結(jié)構(gòu)立柱對接而成，平安沒保障。經(jīng)爭論把車間的電源箱全部換成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱，每日專人檢查。

5.各種設(shè)備統(tǒng)一擺放，配備了設(shè)備保養(yǎng)卡，做到專人負(fù)責(zé)，專人管理。

6.成立衛(wèi)生檢查小組，每天下班檢查，其次天公布結(jié)果，把每天存在的不足提出來，便于改進(jìn)。

7.堅(jiān)持合理化建議的收集，有合理化建議三天內(nèi)回復(fù)到本人，堅(jiān)決提合理化建議人的樂觀性。

推行6s管理以來，車間管理消失了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場干凈有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識清楚；工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識清晰，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防平安、生產(chǎn)平安隱患，提高了員工平安防范意識，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。

1、連續(xù)深化標(biāo)識要求和宣揚(yáng)欄、看板，實(shí)施現(xiàn)場整體規(guī)劃（地面處理、標(biāo)識等），全面實(shí)施整理整頓。

2、開展6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育，開展包括質(zhì)量、平安等學(xué)問在內(nèi)的系統(tǒng)6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培育一批既熟識6s管理學(xué)問和推行技巧，又具有肯定質(zhì)量、平安等專業(yè)管理學(xué)問的6s管理骨干。

3、開展6s管理簡報(bào)、學(xué)問競賽、6s看板和6s宣揚(yáng)專題等行之有效的宣揚(yáng)形式，漸漸形成6s管理文化氛圍。

4、加強(qiáng)宣揚(yáng)教育培訓(xùn)工作，組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意、征文演講競賽活動，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的溝通學(xué)習(xí)，做好班組長骨干培訓(xùn)，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、制定針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的檢查評價(jià)文件，在檢查考核評比基礎(chǔ)上，每季度進(jìn)行一次檢查評比，年底按累計(jì)成果評出6s管理優(yōu)秀單位予以表彰，最終實(shí)現(xiàn)6s規(guī)范管理。

我們有決心、有信念不斷持續(xù)改進(jìn)，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6s管理、拓寬6s管理，將6s管理做深、做細(xì)、做實(shí)，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，為打造一流公司的雄偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

車間現(xiàn)場審核未通過緣由篇五

公司組織培訓(xùn)的課程《車間現(xiàn)場管理》從現(xiàn)場管理者的角度動身，培訓(xùn)我們?nèi)绾纬蔀橐粋€(gè)合格的現(xiàn)場管理者。經(jīng)過培訓(xùn)后，體會很深。一就是車間管理者自己的定位。做工作，肯定要抓著自己的定位。像培訓(xùn)里說的，車間主管對上要代表員工，對下要代表公司，要敏捷的處理這兩方面的關(guān)系。只有抓好自己的定位，才能在管理中得心應(yīng)手，調(diào)和好員工和公司的沖突。不抓好自己的定位，就會激化沖突，不僅令自己的工作難以開展，也會令企業(yè)失去下屬員工的向心力，長期以往，就會降低員工工作的樂觀性，降低企業(yè)的利潤。

二就是車間標(biāo)準(zhǔn)化管理的推動。每個(gè)人不是萬能的，新員工剛來到企業(yè)，許多不懂不會的東西，標(biāo)準(zhǔn)化就是不管是誰，來到這個(gè)崗位，就知道怎么辦。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢等，努力推動車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作。車間現(xiàn)場管理者是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，必需精確?????理解標(biāo)準(zhǔn)化的作用、重要性，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動下，做好本車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三是現(xiàn)場管理如何良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。郭輝老師通過霍桑試驗(yàn)闡釋了影響生產(chǎn)力的諸多因素，說明白良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氛圍對工作的重要性。的確，一個(gè)現(xiàn)場管理者沒有良好的人際關(guān)系，現(xiàn)場沒有良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，是很難開展好工作的。通過郭輝老師培訓(xùn)的方法，我們要建立良好的人際關(guān)系，才能在生產(chǎn)中，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用，進(jìn)而推動自己的工作。

四是努力培育幾名優(yōu)秀的下屬。現(xiàn)場管理者也是一名教練，他教的好與壞，直接影響團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。車間現(xiàn)場管理很有多事情，但是作為一名現(xiàn)場管理，你不行能每一件都去自己做，所以培育幾名合格的下屬就尤為重要了。而培育優(yōu)秀的下屬，也間接的`幫你建立了良好的人際關(guān)系，更進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理。

五就是問題的協(xié)調(diào)和解決。哪里都有問題，但哪里都有解決的方法。解決問題是一種技巧，但是對于現(xiàn)場管理者來說，解決問題更是一種責(zé)任。準(zhǔn)時(shí)把現(xiàn)場的問題解決，才能不影響生產(chǎn)，不影響現(xiàn)場運(yùn)行。放著問題不解決，本身就是一種平安隱患。現(xiàn)場時(shí)問題的聚集地，也是創(chuàng)意的發(fā)源地。努力的解決問題是每一個(gè)現(xiàn)場管理者的必修課。

郭輝老師的這次課程，從現(xiàn)場管理者的角度動身，闡述了目前現(xiàn)場管理中存在的幾個(gè)突出性問題，并給出了解決的方法，我們要仔細(xì)的體會這次培訓(xùn)，從其中吸取出創(chuàng)新點(diǎn)，并舉一反三，熬煉自己解決問題的力量，并真正的應(yīng)用在自己的工作中。

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車間現(xiàn)場審核未通過緣由篇六

緊緊圍繞總機(jī)械廠年初對5s現(xiàn)場管理的工作要求，協(xié)作企業(yè)文化建設(shè)，提升總廠的外在和內(nèi)在形象，使現(xiàn)場管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化、我們對全廠21家單位推行5s現(xiàn)場管理，其中生產(chǎn)單位14家，非生產(chǎn)單位7家。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的樂觀參加下，5s現(xiàn)場管理工作取得了肯定成果，特殊是在總廠跨越式進(jìn)展的今日，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為推動精益化生產(chǎn)，以及向erp等先進(jìn)管理過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、5s現(xiàn)場管理活動的實(shí)施過程。

全廠5s現(xiàn)場管理前期推行活動從20**年5月8日開頭啟動，20**年12月15日結(jié)束驗(yàn)收，分為以下四個(gè)階段：

第四階段階段小結(jié)與成果發(fā)布階段20**年9月26日全廠進(jìn)行了前期階段總結(jié)和成果發(fā)布，并要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，逐步成為一種規(guī)章制度，努力制造一個(gè)良好的工作氛圍。

現(xiàn)已進(jìn)入第五階段總結(jié)推行閱歷，保持推行成果，通過不斷的完事與改進(jìn)，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素養(yǎng)，以達(dá)到推行5s的最終目的。

在我廠實(shí)施5s活動過程中，主要實(shí)行以下方式：

1、外聘專家進(jìn)行階段培訓(xùn)指導(dǎo)與自行考核相結(jié)合。

2、現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，對各單位提出的詳細(xì)問題，推行老師做現(xiàn)場答疑，現(xiàn)場解決，并進(jìn)行不定期檢查。

3、相關(guān)部門加強(qiáng)溝通互動，總廠領(lǐng)導(dǎo)座談，定期召開推行人員溝通溝通會，共享推行中的先進(jìn)閱歷。

4、建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，按規(guī)定對違規(guī)及沒有解決問題的單位扣除相應(yīng)的分值并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲處，對好的提案賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，以此激發(fā)員工的參加熱忱。三、5s推行成果及意義。

1、截止目前，5s項(xiàng)目共組織班組長以上的培訓(xùn)6次，考核4次；發(fā)布5s項(xiàng)目成果4次；組織分廠推行人員召開溝通溝通會16次；2022年合計(jì)開展大型檢查4次，共計(jì)下發(fā)整改通知單55張，發(fā)覺各種5s管理問題合計(jì)450多項(xiàng)，對22家單位合計(jì)罰款6390元；印發(fā)《5s推行手冊》1500本；整理工具箱500多個(gè)；休息室（更衣室）上百間；整理庫房30多間；懸掛各類宣揚(yáng)標(biāo)語60多幅，制作各類標(biāo)識上萬件；繪制各類形跡線超過5000延長米。

2、通過推行5s現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場更科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，各種工具及加工件的管理狀態(tài)達(dá)到了“一目了然”，消退管理上的混放、錯(cuò)拿等差錯(cuò)事故，提高了工作效率。

3、通過推行5s現(xiàn)場管理，全廠節(jié)能增效成果顯著，間接經(jīng)濟(jì)效益明顯。以隔熱管分廠為例，僅“整理”階段就整理出廢舊報(bào)紙、過期資料70公斤，廢棄測繪件21公斤、修理廢舊設(shè)備40臺、修理抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理安排工具73件，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)萬余元；整頓階段，該廠通過對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉庫等責(zé)任區(qū)域進(jìn)行可視化標(biāo)識和區(qū)域定置線的繪制，在整體工作效率方面提升1.2%，按年產(chǎn)隔熱管5萬根計(jì)算，可增產(chǎn)600根隔熱管，產(chǎn)值達(dá)292萬元。

4、通過推行5s現(xiàn)場管理，使各類形跡線明確，避開了平安事故的發(fā)生，提高了全廠平安管理水平。

5、通過推行5s現(xiàn)場管理，車間環(huán)境干凈明朗，整體有序，為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)了保障，為來我廠參觀的客戶留下了深刻印象，為市場進(jìn)展打下了良好基礎(chǔ)。

6、《遼河石油報(bào)》、《盤錦日報(bào)》、油田電視臺等媒體針對我廠5s現(xiàn)場管理進(jìn)行了現(xiàn)場采訪和專題報(bào)道，尤其是《盤錦日報(bào)》在油田專刊中做了整整一個(gè)版面的報(bào)道，擴(kuò)大了我廠的影響。

最突出的是現(xiàn)場物品井井有條，提高了工作效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了平安風(fēng)險(xiǎn)，一切盡在管理之中。

五、下步工作方案及詳細(xì)支配。

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不斷提升企業(yè)品嘗，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、規(guī)?；⒖茖W(xué)化，在今后的管理工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、連續(xù)加強(qiáng)對職工5s現(xiàn)場管理方面學(xué)問的培訓(xùn)工作，不斷提高全體員工對5s工作的理解和熟悉。達(dá)到全員參加、實(shí)現(xiàn)全面推動。

2、培育推行小組成員發(fā)覺問題和解決問題的力量，重點(diǎn)在訂正和預(yù)防方面下功夫，通過制定措施、規(guī)范程序，使5s推行工作達(dá)到規(guī)范化、程序化。

3、結(jié)合實(shí)際完善5s推行標(biāo)準(zhǔn)，完善、健全5s檢查細(xì)則，加大檢查監(jiān)督的力度，通過周檢查、月匯總、季度評比、年終評比等有效措施促進(jìn)5s推行工作的順當(dāng)開展。

4、各推行單位要根據(jù)5s推行標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自檢自查自改，做到推行有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細(xì)則、預(yù)防有措施，使5s推行工作形成閉環(huán)，促進(jìn)5s推行工作漸漸上水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

5、結(jié)合總廠企業(yè)文化制定員工行為準(zhǔn)則，并通過組織演講競賽等形式的宣揚(yáng)活動，促進(jìn)5s管理工作在總廠進(jìn)一步推動，完成5s最終的目標(biāo)-素養(yǎng)的推行工作，促進(jìn)全體員工素養(yǎng)的提升。

6、通過探究創(chuàng)新平安生產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)“5s”管理中的平安環(huán)節(jié)，制造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的平安生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、平安三體系工作有機(jī)的融合在一起。

如今生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公區(qū)域的現(xiàn)場規(guī)格化水平有效提升，各種產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識也都始終處于有序管理狀態(tài)。逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉(zhuǎn)變。不但提升了職工的綜合素養(yǎng)，也為大大促進(jìn)了總廠的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。目前我廠處于5s現(xiàn)場管理保持提升階段。

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車間現(xiàn)場審核未通過緣由篇七

作為一名車間的技術(shù)員，我認(rèn)為在為人處世上是特別重要的，究竟在車間的人際關(guān)系中我們是特別的。我們班有許多的員工，但是車間這么大，大家能相遇的時(shí)間就只有早會以及中午吃飯了。這導(dǎo)致大家雖然都熟悉，都是能相互關(guān)心的好同事，但是卻又有自己的小圈子，會和圈子里的伴侶更聊得來。但是作為技術(shù)，我們卻不僅僅是負(fù)責(zé)一臺機(jī)器，在車間中，有一半的地方都屬于我的管轄區(qū)。這就意味這我需要頻繁的在車間走動，去檢查、去調(diào)整。所以為了自己的工作更順當(dāng)，在車間我也致力于和車間的大家都打好關(guān)系，讓人人都能在有需要的時(shí)候能親切的喊出我的名字，而不是一句：“技術(shù)小哥，來一下”。

在車間里，我作為技術(shù)員需要檢查和調(diào)整自己負(fù)責(zé)的機(jī)器。以我在這里工作了這么久的閱歷，目前一般來說消失的問題我都能輕松解決。但是不得不說由于一些緣由，有些機(jī)器消失不良的狀況實(shí)在有些頻繁。簡潔的問題很好解決，但是簡單頻繁消失，而像麻煩到需要拆機(jī)器的問題，又不是一時(shí)半會能處理的了的。所以當(dāng)消失一些簡潔的錯(cuò)誤頻繁消失的時(shí)候，我會給那些閱歷老道的員工講解改怎么處理這些問題。那些老員工都閱歷豐富，能自己推斷一些常見的狀況是消失了什么問題，所以上級也認(rèn)同這樣的做法。這樣工作下來，雖然一開頭有點(diǎn)忙，但是之后再來找我解決這些小問題的人也少了許多，也讓車間的工作效率提升了不少。

作為技術(shù)員，雖然我已經(jīng)了解了車間的機(jī)器，但是時(shí)代還在不斷進(jìn)展，說不定什么時(shí)候車間就會引進(jìn)新的機(jī)器，或者我調(diào)掉到其他的工作地點(diǎn)。所以我要提前先做好預(yù)備，多在空閑時(shí)間學(xué)習(xí)那些我沒怎么接觸過的機(jī)器，我信任這些學(xué)問在將來肯定會用的上！

車間現(xiàn)場審核未通過緣由篇八

算算日子在現(xiàn)場管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣簡潔，這是個(gè)特別具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟識產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門的溝通這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要。

如下：

一、管理實(shí)踐。

缺乏管理閱歷，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，如何快速提高自己的管理學(xué)問、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，制定工作方案并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足。

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，每天下班后肯定要巡察門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。

2.在工作中還不夠?qū)Ｐ?，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

4.對于車間的整理自己沒有能夠準(zhǔn)時(shí)整理，對于一些半成品退倉不夠準(zhǔn)時(shí)。

5.對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依靠心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、制定工作方案。

明年將遵照公司的。

規(guī)章制度。

和本職的工作職責(zé)制定自己的。

工作方案表。

四、個(gè)人建言。

1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能立刻招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法立刻做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙穑还钾?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2.對新員工、操作機(jī)臺的員工定期進(jìn)行平安培訓(xùn)。

今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)協(xié)作生產(chǎn)較好的完成本組的修理保養(yǎng)任務(wù)?？偨Y(jié)過去：

一、操作修理人員的技能。

1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短，一線生產(chǎn)操作工和修理人員對所使用的設(shè)備性能原理熟識時(shí)間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和修理工作閱歷，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何閱歷的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作閱歷設(shè)備得不到的正確使用準(zhǔn)時(shí)合理保養(yǎng)；人為操作增加了設(shè)備的故障率，修理工的技能不足使設(shè)備的修理期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了修理成本，下表為現(xiàn)修理組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)受，可知真正一線有閱歷的機(jī)、電修理工狀況：

修理技能是需要肯定的時(shí)間積累慢慢提高且機(jī)、電和操作技能相互交叉的一個(gè)復(fù)合型的技能。修理又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是詳細(xì)到針對故障怎么處理。1：故障的定位：修理人員在分析確定故障部位的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟識程度上，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)覺定位的故障部位就越精確?????準(zhǔn)時(shí)。

2：故障的處理：詳細(xì)的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的緣由如何預(yù)防。此時(shí)需要的修理閱歷就占相當(dāng)比重。

個(gè)人的修理閱歷是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高。

二、針對上述狀況下年在提高員工的操作技能和修理技能上實(shí)行。

（一）：獨(dú)立互學(xué)方式。

對新入職員工支配肯定時(shí)間針對工種平安機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的溝通活動，供應(yīng)一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺。