如何搞好煤礦機電設備安全管理

如何搞好煤礦機電設備安全管理設備的綜合管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和基建施工過程中，通過一系列的技術、經(jīng)濟、組織實施，對設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造更新直至報廢的全過程進行綜合管理。它包括設備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理工作。設備的物質(zhì)運動是指設備在使用過程中，由于物理和化學的作用而產(chǎn)生磨損、疲憊和腐蝕等性能劣化，從而需要修復、改造和更換直至報廢處理的過程。設備的價值運動是指設備在制造產(chǎn)品過程中的資金轉(zhuǎn)化。也就是說將設備原有價值和維持費通過提取折舊和計入生產(chǎn)費用的方式，而逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，從而導致設備凈值不斷下降的過程。設備管理是以設備一生為對象的全過程管理。為此，對設備要做到：全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、細心維護、科學檢修、適時更新和改造，使設備處于良好技術狀態(tài)，不斷提高設備的綜合效率。煤礦井下機電設備的管理遵循的原則：1.平安的原則：一方面煤礦設備與設備之間及各系統(tǒng)之間聯(lián)系親密，從井下工作面采煤機到刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、順槽皮帶機、給煤機、提升機始終到地面運輸系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)的設備出了問題，都將會造成整個生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)；另一方面，由于煤礦井下條件簡單，設備管理不善、電氣設備失爆、愛護裝置失靈、電纜短路、機械部分摩擦過熱等都有可能引起井下煤塵瓦斯爆炸的危急。所以，加強井下機電設備的管理，是確保煤礦平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。2.服務于生產(chǎn)的原則：合理地選擇和使用設備是設備管理的重要內(nèi)容之一。合理地選擇設備，可使有效的投資發(fā)揮最大的技術經(jīng)濟效益；合理地使用設備，不僅關系著設備本身使用壽命的長短，而且關系到企業(yè)是否能正常生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的好壞。設備選型應當在生產(chǎn)上適用、技術上先進、經(jīng)濟上合理；設備的使用應當依據(jù)生產(chǎn)特點和生產(chǎn)任務合理配置。3.經(jīng)濟的原則：

設備的壽命周期費用是由購置費和維護費兩部分組成。對設備使用者來說，設備維持費用的凹凸，與使用單位的管理好壞有著直接的關系。加強企業(yè)設備管理的目的，就是要對設備做到正確使用、細心維護、準時修理，盡可能延長設備的使用壽命，努力去降低設備的維持費用。從經(jīng)濟原則考慮，設備管理應當做到“五好”：①選好設備

依據(jù)設備選擇的原則，盡量選擇技術上先進、經(jīng)濟上合理的設備。②用好設備實行一切有效措施，確保設備常常處于良好的技術狀態(tài)，并合理充分地利用設備。③修好設備嚴格按設備的檢修周期進行檢修，準時恢復設備的技術性能，并盡量縮短修理時間，降低修理費用。④管好設備對待修或備用設備要妥當保管，做到上蓋下墊，做好防腐、防銹、防潮工作。⑤做好設備的技術改造和更新工作對能耗高、效率低和國家有關部門公布的淘汰設備，要有方案的進行更新或技術改造。

建立機電設備管理制度機電設備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)平安中正變得愈來愈重要，不僅涉及范圍非常廣，而且技術性很強。同時，由于煤礦生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有簡單性，這就為機電設備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，因此：肯定要大力強化煤礦機電設備的管理工作，通過制定切實可行的管理方法，不斷提高設備管理的水平。煤礦的機電設備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，肯定要實行相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理力量，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設備得到平安的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)進展。健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度、加強機電設備規(guī)范化管理工作，搞好煤礦機電設備管理五個方面的工作。一、健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、平安裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的修理保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備選購與驗收制度等詳細的規(guī)章制度。二是要實行貫徹實施機電設備使用和修理相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必需做到定人和定機，管理人員必需在參與培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設備，操作人員肯定要仔細執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行平安運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，始終到驗收管理等全方位的管理工作，注意對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門肯定要結合自身的詳細狀況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。二、加強機電設備前期規(guī)范化管理工作一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備肯定要相宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到修理、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質(zhì)量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參加到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作方法與安裝質(zhì)量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參加安裝、使用、平安管理、設備管理等各個單位的人員都參加驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必需將全部圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術實行交由專職資料保管員妥當保管，使用與修理單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術培訓，特殊是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深化了解，把握其技術性能與使用、修理及管理等方面的要求。三、注意機電設備的現(xiàn)場管理要做好機電設備現(xiàn)場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的職能作用，樂觀協(xié)作管理與平安監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備修理制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠平安與高效地運行，從而服務于煤礦企業(yè)的平安，生產(chǎn)經(jīng)營。四、落實機電設備的革新改造機電設備的革新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是非常重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿意煤礦平安生產(chǎn)之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和革新等相互結合。要結合設備的大修與中修，樂觀運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能?？梢栽谥魈嵘O備上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術等，革新空壓機斷水愛護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現(xiàn)值比較法以實施設備的大修與革新改造，從而有助于管理層作出科學決策。五、提升機電設備管理隊伍的綜合素養(yǎng)要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，肯定要建立起一支把握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設備所具有的優(yōu)勢。應當高度敬重與愛護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟識操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理?？傊?，機電設備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關系到平安生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。煤礦企業(yè)的機電設備管理肯定要注意細節(jié)，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的平安性與牢靠性，并以經(jīng)濟杠桿為基礎落實煤礦的機電管理工作，從而努力毀滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的平安與牢靠，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步進展。當前煤礦機電管理存在的主要問題

⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

盡管各煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電管理部門都擔當2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡常常中斷，機電職能管理意識淡化。

⑵對機電