基坑施工應(yīng)急預(yù)案

基坑施工應(yīng)急預(yù)案一、建立應(yīng)急機(jī)制的目的建立應(yīng)急機(jī)制，是為了預(yù)防、減少潛在施工安全環(huán)境事故或緊急情況對(duì)施工造成的影響，加強(qiáng)了對(duì)可能發(fā)生的安全、火災(zāi)、坍塌等事故進(jìn)行預(yù)防和控制，同時(shí)還保證了對(duì)突發(fā)事件的快速處理。二、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，由公司組織策劃成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)可能發(fā)生事故、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、暴雨、中毒等突發(fā)事件編制應(yīng)急預(yù)案，并準(zhǔn)備相應(yīng)的急救物資。同時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組還承擔(dān)突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)處理、緊急救護(hù)等等。事故一旦發(fā)生，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組通知各相關(guān)部門，包括施工單位、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理等主管領(lǐng)導(dǎo)，組成事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定處置方案，同時(shí)宣布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案小組進(jìn)入事故處理程序。三、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：總指揮：項(xiàng)目經(jīng)理副總指揮：項(xiàng)目副經(jīng)理成員：項(xiàng)目工程師、安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)四、應(yīng)急組織措施預(yù)案1、對(duì)于整個(gè)公司為確保應(yīng)急救助的快速反應(yīng)能力和效果，就必須研究和制定安全排險(xiǎn)救助的技術(shù)措施，做到統(tǒng)一指揮、分工明確、各盡其責(zé)、搞好協(xié)作和配合。就應(yīng)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，做到當(dāng)突如其來的險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，能夠指揮得當(dāng)，應(yīng)對(duì)自如，真正發(fā)揮其搶險(xiǎn)救助的作用，達(dá)到減輕或避免損失的目的。2、定期召開分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決處理。3、施工現(xiàn)場(chǎng)配備必要的醫(yī)療急救設(shè)備，隨時(shí)提供救助服務(wù)，與現(xiàn)場(chǎng)附近當(dāng)?shù)蒯t(yī)院及時(shí)聯(lián)系，以確保突發(fā)疾病和受傷人員能夠得到及時(shí)救治。4、項(xiàng)目部設(shè)置專人每天收集監(jiān)測(cè)情況相關(guān)資料，及時(shí)分析如變形較大，應(yīng)增加監(jiān)測(cè)次數(shù)并及時(shí)上報(bào)。5、其他急救機(jī)構(gòu)應(yīng)培訓(xùn)急救人員，并向職工進(jìn)行自救和急救知識(shí)的教育，添置必要的急救藥品和器材。6、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有受過急救培訓(xùn)、掌握急救、搶救和具備工程搶險(xiǎn)技能的專兼職人員。7、發(fā)生火災(zāi)時(shí)撥打火警電話，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行搶救。8、必要時(shí)積極調(diào)動(dòng)社會(huì)援助力量投入搶險(xiǎn)救助保證將事故損失降到最低點(diǎn)。五、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項(xiàng)目部，配套管理，形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時(shí)糾正差錯(cuò)。按部位及時(shí)填寫應(yīng)檢查項(xiàng)目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時(shí)上報(bào)、不準(zhǔn)擅自處理。（4）測(cè)量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測(cè)量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護(hù)好，不得擾動(dòng)。（5）綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗(yàn)室進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)。（6）所有材料和半成品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，鋼材應(yīng)雙控。砼配合比示經(jīng)試驗(yàn)室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動(dòng)。原材料計(jì)量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格控制，不得隨意加水，攪拌機(jī)后臺(tái)掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗(yàn)。砼要振搗密實(shí)，防止漏振。拆模后加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行濕潤養(yǎng)護(hù)并養(yǎng)護(hù)。（7）嚴(yán)格工序交接制度。要及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，認(rèn)真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）堅(jiān)持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場(chǎng)材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場(chǎng)。（9）土建和水電、安裝由現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，及時(shí)做好預(yù)埋件，認(rèn)真做好各分項(xiàng)工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，及時(shí)簽證。（10）建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級(jí)別實(shí)行掛牌上崗，分段負(fù)責(zé)，質(zhì)量?jī)?yōu)劣與獎(jiǎng)金掛鉤。（11）設(shè)備要開箱檢驗(yàn)，了解設(shè)備狀況（觀感）并做好記錄和簽證。（12）所有半成品存放應(yīng)有防水防濕措施，成品保護(hù)要設(shè)專人負(fù)責(zé)。還要選派看管人員。（13）接受建