強化企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理

強化企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理

五強溪電廠位于沅水干流湖南省沅陵縣境內(nèi)，總裝機容量1200MW，安裝5×240MW的混流式水輪發(fā)電機組，設(shè)計年發(fā)電量53.7億千瓦時，是湖南省最大的水電廠，也是中電投集團公司的主力電廠之一。電廠首臺機組于1994年12月投產(chǎn)發(fā)電，1996年底全部機組投產(chǎn)，采納兩回500千伏電壓等級出線。水庫正常蓄水位108米，總庫容42.9億立方米，通航建筑物為單線連續(xù)三級船閘，通航船只最大噸位為2×500噸，設(shè)計年貨運量250萬噸。

自建廠以來，五強溪電廠在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以改革促進展，堅韌拼搏，開拓創(chuàng)新，取得了良好的業(yè)績，其中平安生產(chǎn)業(yè)績更是在貫徹“堅持從嚴管理，嚴格落實平安生產(chǎn)責任制”基礎(chǔ)上取得驕人業(yè)績，截至2011年7月31日，已連續(xù)平安運行5815天，平安紀錄居全國大型水電廠首位。之所以取得這么良好的業(yè)績，與全體員工重視平安生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)分不開，作為平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)就是平安生產(chǎn)的技術(shù)管理，技術(shù)管理我們又將其細分為設(shè)備的運行與維護消缺、檢修技術(shù)管理、設(shè)備的平安狀態(tài)分析和隱患排查、設(shè)備的備品備件管理等幾個方面：

一、設(shè)備的運行與維護消缺

首先，設(shè)備的運行與維護消缺質(zhì)量好壞設(shè)備平安穩(wěn)定的關(guān)鍵，我們采納了“一流設(shè)備區(qū)”建設(shè)的管理方法，對現(xiàn)場設(shè)備進行的分區(qū)管理，并根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進行了分層管理，突出了重點并有針對性開展重點設(shè)備和易發(fā)故障點的巡察檢查；另外還對現(xiàn)場設(shè)備根據(jù)運行巡察、專業(yè)點檢、技術(shù)診斷、管理人員巡檢的管理模式進行管理，依照《低水位運行重點留意事項》、《五強溪電廠汛期重要設(shè)備及重點部位巡察規(guī)定》、《機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)保證措施》、《防止機組非方案停運保證措施》、《保廠用電措施》等一系列制度，對主設(shè)備、危急區(qū)域、重要部位，做到每班有巡察，每日有督查，每月有分析，將設(shè)備平安技術(shù)管理的關(guān)口前移，準時發(fā)覺并處理設(shè)備問題，將被動消缺變?yōu)橹鲃釉O(shè)備維護，大大提高了設(shè)備缺陷和故障處理的效率，使設(shè)備隨時開得出、帶得上、穩(wěn)得住、停得下。

其次，持續(xù)重視設(shè)備整治，針對設(shè)備投運時間長、老化嚴峻的現(xiàn)象，組織了一系列的重大設(shè)備檢修和改造工作，日常缺陷根據(jù)設(shè)備的缺陷根據(jù)輕重緩急分為A、B、C、D四級進行分類管理，并遵守重大設(shè)備缺陷馬上消退、重要設(shè)備缺陷當天消退，一般設(shè)備缺陷3天內(nèi)消退等要求準時進行了設(shè)備消缺的管理規(guī)定，準時保證了設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)，從2009年以后，我廠又開頭對重大設(shè)備缺陷實施干部掛牌督辦，先后消退了5001開關(guān)異響、8#表孔油缸活塞桿撓度超標、2#主變膨脹器報警、1#主變高壓套管漏油等一系列重大設(shè)備隱患，確保了設(shè)備的健康。

第三，重視技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備健康分析工作，在日常設(shè)備巡察和技術(shù)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，定期召開設(shè)備健康分析會和技術(shù)監(jiān)督例會，加大設(shè)備健康診斷力度，準時發(fā)覺如1＃主變A相滲油、調(diào)速器鋼帶斷裂等重大設(shè)備隱患，在未造成設(shè)備損壞前進行處理，避開了重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。通過這些管理手段，在電廠設(shè)備不斷老化和故障增多的狀況下，仍舊能保證設(shè)備的平安牢靠運行。

二、檢修技術(shù)管理

設(shè)備檢修管理是關(guān)系到設(shè)備能否長周期平安運行的關(guān)鍵工作和步驟，為此電廠堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，在設(shè)備的檢修工作方面，樂觀探究，不斷總結(jié)閱歷，在吸取以往閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)日常維護消缺、方案檢修技改和點檢定修的管理模式對設(shè)備檢修進行管理，形成了自己的管理特色。

檢修作業(yè)管理：

檢修管理包含事前的策劃、過程的掌握、事后的總結(jié)提高三個方面的內(nèi)容，詳細來說，我們就是在檢修工作正式開展之前的一個季度就著手預(yù)備“檢修文件包”，明確檢修工作的組織和技術(shù)管理機構(gòu)、各檢修工作面的進度支配、確定檢修技術(shù)方案、技術(shù)組織措施、檢查驗收標準、外委工程的管理、檢修材料、備品備件、工器具預(yù)備等關(guān)鍵問題