淺談工程施工項目現(xiàn)場管理

淺談工程施工項目現(xiàn)場管理在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤制造的源泉，所以加強施工現(xiàn)場管理是何等的重要，肯定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細(xì)化管理。依據(jù)我的現(xiàn)場管理閱歷，對如何進(jìn)行工程施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。一、建設(shè)一流的項目管理團(tuán)隊天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標(biāo)的實現(xiàn)都必需以人為本，建設(shè)一流的項目團(tuán)隊。

⑴依據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標(biāo)，成立項目組織機構(gòu)。項目經(jīng)理作為項目整個實施過程的管理核心，肯定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會經(jīng)營。其他各生產(chǎn)組、材料動力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財務(wù)勞資組、經(jīng)營預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、學(xué)問結(jié)構(gòu)、施工閱歷、數(shù)量上配備合理。首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。

⑵團(tuán)隊要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、成本掌握目標(biāo)。項目管理者聯(lián)盟文章建立和健全項目部各項管理制度，運行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理》體系，依據(jù)管理體系對所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責(zé)和平安生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團(tuán)隊做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)全都。

⑶收入安排要進(jìn)行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調(diào)動每一個人的樂觀性。首先由項目經(jīng)理牽頭，依據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成狀況、各小組協(xié)作狀況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策狀況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)狀況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映狀況，制定每一各人的績效獎金，真正實現(xiàn)按勞安排。其次是項目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流淌紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、西安市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯”目標(biāo)、陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”目標(biāo)、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個員工實現(xiàn)目標(biāo)的嘉獎措施。極大地調(diào)動每一個員工的樂觀性和制造性。⑷建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)學(xué)問和管理學(xué)問學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。在熟識圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項目部不同階段的實際狀況，按方案的開展集中學(xué)習(xí)。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取閱歷，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。鼓舞項目部的職工參與各種如建筑師、監(jiān)理工程師、造價工程師考試，達(dá)到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí)，擅長總結(jié)，擅長創(chuàng)新，才能不斷提高團(tuán)隊的整體水平，在項目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。⑸營造和諧的項目團(tuán)隊。

通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，窗明機凈的辦公環(huán)境，寧靜美麗的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的暖和。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出救濟之手。常常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動競賽和短距離的旅游、歌詠競賽、集體宴會等，使員工能在緊急之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘?，加強溝通，增進(jìn)友情。對個別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，樂觀去引導(dǎo)、鼓舞、分散。對那些擅長搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊中驅(qū)除出去。營造和諧的團(tuán)隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。二、質(zhì)量管理加強過程掌握，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過程精品質(zhì)量管理方面要始終注意“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上掌握材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，根據(jù)“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。⑴依據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定具體的質(zhì)量管理過程獎罰措施。

⑵加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。項目部技術(shù)質(zhì)量組要依據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目管理策劃紀(jì)要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進(jìn)行具體的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進(jìn)行具體的策劃，有的還要進(jìn)行二次設(shè)計，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時代豐碑。⑶把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，全部大宗材料都必需招標(biāo)選