豐田生產(chǎn)方式A3報(bào)告

（PDCA）深深的融入豐田的公司文化。同樣融入公司文化、同樣重要的，A3“A3報(bào)告”遇、雷厲風(fēng)靡地、全方面地“解決”這些問(wèn)題、尋找更加好的做事辦法、認(rèn)真地確認(rèn)這一做事辦法的科學(xué)性過(guò)程中產(chǎn)生的。如果新辦法不能對(duì)生產(chǎn)PDCA受訓(xùn)者的解決問(wèn)題的能力，讓她們更為全方面地看問(wèn)題更為重要。另外，只有找到了真正的因果關(guān)系，實(shí)施了能夠杜絕這種問(wèn)題再次發(fā)生的真正對(duì)策（這里指的是避免冷卻劑被污染的解決方案），才算得上真正的突破。這就是普通的解決問(wèn)題者和杰出的解決問(wèn)題者之間的差別。A3A371.合乎邏輯的思維流程；2.客觀性；司將不能對(duì)的區(qū)別“因”“果”差別看作日常管理中做出諸多糟糕決定、A3么。另外，提出的補(bǔ)救方法或行動(dòng)方案應(yīng)當(dāng)以整個(gè)組織的利益為著眼點(diǎn)，而不是（即使是下意識(shí)地）追求個(gè)人利益。認(rèn)真遵照A35勞動(dòng)強(qiáng)度或效率。這些辦法確實(shí)都能奏效，但是用豐田的思維方式來(lái)看，51A33A3A31.2.3.組織中的其它部門(mén)有什么影響。——如果一種解決方案解決了某個(gè)部門(mén)通是不可取的。同樣，執(zhí)行某個(gè)方法的方案如果在實(shí)施某個(gè)目的的同時(shí)，影響了該組織其它目的的實(shí)施，那么，這個(gè)方案也是不受歡迎的。因此，問(wèn)題的解決者應(yīng)當(dāng)從全局的角度來(lái)認(rèn)識(shí)形勢(shì)，良好的建議方案應(yīng)當(dāng)服務(wù)于整個(gè)組織的利益。 A--“5W1H”P(pán)DCAA3第二，審批過(guò)程能夠確保流程的嚴(yán)謹(jǐn)性、客觀性、認(rèn)知形勢(shì)的深度。調(diào)查者前往現(xiàn)場(chǎng)了嗎根本因素找對(duì)了嗎對(duì)策能解決根本問(wèn)題嗎實(shí)施計(jì)劃可行嗎如果問(wèn)題沒(méi)有徹底調(diào)查清晰并作出計(jì)劃，那么根據(jù)不成文的規(guī)矩，10. A3A3A3（磨削工序是現(xiàn)在廢品率居高不下的重要因素）和得出這個(gè)結(jié)論所使用的流程之間的清晰、形象的聯(lián)系。根本因素分析的目的都是通過(guò)邏輯推理或?qū)嶒?yàn)辦法來(lái)證明作者認(rèn)為何證據(jù)，或者只是列出某些很容易解決或很常見(jiàn)的因素。5目的是進(jìn)一步思考還需要對(duì)系統(tǒng)