企業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論試卷

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題單項選擇題斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利,此時企業(yè)應(yīng)承受〔C)A.品中價戰(zhàn)略 B。品低價戰(zhàn)略C。品高價戰(zhàn)略 D.隨行就市戰(zhàn)略2,延長播放時間，降低產(chǎn)品本錢等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進.松下公司實行的這種戰(zhàn)略是(A〕A.緊跟型戰(zhàn)略B.仿照型戰(zhàn)略C型戰(zhàn)略D.配角型戰(zhàn)略相關(guān)型多種經(jīng)營對應(yīng)的組織構(gòu)造屬于(D〕A.職能制B?；旌蠘?gòu)造C.母子公司制D。事業(yè)部制4。企業(yè)是法人實體和市場競爭主體，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者自己確定和安排好自己的工作，要有高度的主動性，這一特點反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策工作的〔B〕A。創(chuàng)性B。自主性C。間歇性D。風(fēng)險性5。企業(yè)將投資主要用于開發(fā)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平,種投資戰(zhàn)略屬于(A〕A。內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略B.外延型投資戰(zhàn)略C。設(shè)備投資戰(zhàn)略D。工藝投資戰(zhàn)略6。對于產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟性特征，正確的理解應(yīng)當(dāng)是(C)A。只包括制造本錢 B.只包括使用本錢C。包括制造本錢和使用本錢D。只包括銷售本錢一般狀況下,退出型市場戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的〔D)A.投入期 B.成長期C。成熟期D.衰退期8的同時，爭取用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于(D)A。市場開發(fā)型戰(zhàn)略B。市場創(chuàng)型戰(zhàn)略C.多角化經(jīng)營戰(zhàn)略D.市場滲透型戰(zhàn)略9。深圳三九集團公司以“三九”這一著名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于(C)A.貨幣資本投資戰(zhàn)略B.托付經(jīng)營戰(zhàn)略C.無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略D。債券經(jīng)營戰(zhàn)略10。某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實施的這一戰(zhàn)略屬于(B 〕A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 B.向后一體化戰(zhàn)略C。向前一體化戰(zhàn)略 D。同心多樣化戰(zhàn)略11。企業(yè)以完全防止競爭競賽的發(fā)生作為指導(dǎo)思想，并實行措施防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向，企業(yè)實施的這種戰(zhàn)略屬于( B 〕A.反響式防范戰(zhàn)略 B.阻擊式防范戰(zhàn)略C。反攻式防范戰(zhàn)略 D.保守式防范戰(zhàn)略12。企業(yè)承受大批量生產(chǎn)方式，按部門平均利潤率確定價格，這是〔A 〕A.高產(chǎn)平價戰(zhàn)略 B.高產(chǎn)低價戰(zhàn)略C。中產(chǎn)中價戰(zhàn)略 D。低產(chǎn)高價戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的〔C)A.產(chǎn)品目標(biāo)B。市場目標(biāo)C。競爭目標(biāo)D.利潤目標(biāo)在戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中被稱為明星SBA企業(yè)實力之間的關(guān)系是〔D)環(huán)境引力大，企業(yè)實力小 B.環(huán)境引力小，企業(yè)實力大C。環(huán)境引力小，企業(yè)實力小 D。環(huán)境引力大，企業(yè)實力大某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于(B)A。技術(shù)優(yōu)勢B。本錢優(yōu)勢C.資源優(yōu)勢D。生產(chǎn)優(yōu)勢16。以名牌產(chǎn)品為龍頭,以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)團的戰(zhàn)略屬于(A)產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略 B.多元復(fù)合型集團化戰(zhàn)略C。工程配套型集團化戰(zhàn)略 D。經(jīng)營效勞型集團化戰(zhàn)略企業(yè)資金緊急,短期內(nèi)無法緩解,臨時拿不出資金對員工進展培訓(xùn)。在這種狀況下，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠進展,最適宜選擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是〔D)引進人才開發(fā)戰(zhàn)略 B。借用人才戰(zhàn)略C。聘請人才戰(zhàn)略 D。鼓舞自學(xué)成才戰(zhàn)略企業(yè)面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為困難的經(jīng)營境況。為團結(jié)全體員工，努力走出逆境,適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是( A )企業(yè)分散力戰(zhàn)略 B企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略C.企業(yè)形象戰(zhàn)略 D企業(yè)家形象戰(zhàn)略19.在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，要求各成員相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力和整體功能,應(yīng)大大超過各領(lǐng)導(dǎo)成員能量簡潔相加的總和.這一組建原則是〔 D 〕A。選擇主要領(lǐng)導(dǎo)原則 B。精干、高效原則C。老中青相結(jié)合原則 D。優(yōu)化組合原則20。某汽車制造廠購置軋鋼廠的鋼板，并對交貨期、支付條件和售后效勞等條件提出了相應(yīng)要求.交貨期、支付條件和售后效勞等這些附加條件反映了產(chǎn)品的〔B )A。物的產(chǎn)品特性 B。期望的產(chǎn)品特性C.擴大的產(chǎn)品特性 D。潛在的產(chǎn)品特性1.C 2.A 3。D 4.B 5.A 6。C 7。8。D9。C 10。B11。B 12.A 13.14。D15.B 16。A 17。D18。A19.20.多項選擇題21。以下各項中可供選擇的物力資源戰(zhàn)略有〔 A。選購物力資源戰(zhàn)略 B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 D。培植資源戰(zhàn)略E。綜合利用戰(zhàn)略以下各項中影響產(chǎn)品價格戰(zhàn)略的因素有〔 〕A.產(chǎn)品價值 B.供求關(guān)系C.價格需求彈性 D.需求收入彈性E。產(chǎn)品壽命周期階段23。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營狀況根本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上,具體包括〔 A。根本維持原有經(jīng)營領(lǐng)域 B.保持現(xiàn)有的市場地位和水平C.投入資源，擴大生產(chǎn)規(guī)模 D.連續(xù)用根本一樣的產(chǎn)品為原有顧客效勞E.保持前期戰(zhàn)略不變24以下各項中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征的是( A.牢靠性 B.長遠性 C.全局性D.綱領(lǐng)性 E。相對性25。粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點有( 〕A.外延型擴大再生產(chǎn) B.生產(chǎn)技術(shù)的重復(fù)性C經(jīng)營資源的節(jié)約性 D.治理工作的粗糙性E.生產(chǎn)構(gòu)造的趨同性21ABCDE 22.ABCE 23。24BCD25。ABDE名詞解釋2627.行業(yè)內(nèi)競爭構(gòu)造2829。30.經(jīng)營國際化四、簡答題31。進展企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策時應(yīng)考慮哪些因素?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的？相互之間是什么關(guān)系？計算題年份銷33。某廠兩種產(chǎn)品各年統(tǒng)計資料如下表，試對A、B兩年份銷1919919919919919920094567890A〔16223040537093臺〕B(90807873716050臺〕量論述題量34。試論制定戰(zhàn)略目標(biāo)的根本要求.案例分析題35。材料：首鋼公司還姓不姓“鋼“？據(jù)報裁，1999年首都鋼鐵公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占企業(yè)總53%47%20237月底統(tǒng)計，非鋼鐵產(chǎn)業(yè)喧賓奪主，其銷售收入已達50%以上，鋼鐵產(chǎn)業(yè)銷售收入比重只占百分之四十幾.非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中電子信息產(chǎn)品，如集成電路、機器人等高技術(shù)產(chǎn)品已形成產(chǎn)業(yè)化,成為首鋼公司的經(jīng)濟增長點。目前鋼鐵產(chǎn)品銷售收入雖然只占百分之四十幾,但仍然是該公司第一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其銷售收入達170多億元，銷售利潤仍占首鋼總利潤的大局部。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中有近20,還沒有一個非鋼鐵行業(yè)的銷售收入和銷售利潤超過鋼鐵產(chǎn)業(yè)。如其中集成30多億元，10％左右。首鋼的鋼鐵產(chǎn)業(yè)因不符合首都城市功能的要求，其生產(chǎn)是受限制進展的。該公司正逐步將鋼鐵產(chǎn)業(yè)的幾個主要鋼鐵廠搬到唐山地區(qū)重建,,首鋼還樂觀開展國際化經(jīng)營,在境外投資建廠，辦了20多個經(jīng)濟實體，其中包括收購了秘魯一個大鐵礦，解決了從國外補充富鐵礦的資源供給問題，以支持國內(nèi)鋼鐵業(yè)的不斷進展.使之升級，增加附加價值高的鋼管、鋼板等產(chǎn)品品種的比重。首鋼目前在我國鋼鐵行業(yè)十強中名列前四位，地位重要。,還充分利用地處首都的有利條件,樂觀進展第三產(chǎn)業(yè)，如汽車效勞業(yè),房地產(chǎn)業(yè),賓館旅游業(yè)，遠洋運輸業(yè)等。有人認為，照此進展下去，首鋼鋼鐵業(yè)的地位將逐步下降，過不了幾年,首鋼公司可表意見：〔1)由.“,你認為有這個必要嗎?〔3〕依據(jù)上述狀況,對首鋼的總體經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)如何表述,你有何看法？名語解釋題依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和進展謀劃和方略。指行業(yè)內(nèi)5種競爭力氣相互影響、相互制約所形5種競爭力氣是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭者、參與的競爭者、替代品競爭者、原材料供給者和企業(yè)產(chǎn)品的購置者。指假設(shè)干因素的有效組合、協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用,生“合力大于分力之和”的效果。簡答題31。(1〕產(chǎn)品將來的進展前途(2)產(chǎn)品的收益性(3)產(chǎn)品競爭性〔4)資源條件(5)技術(shù)條件〔6〕商品化程度(7〕銷售的可能性(8)國家規(guī)劃、方針、政策、法令等要求32。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系由總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略兩局部構(gòu)成.總體戰(zhàn)略是企業(yè)各層次戰(zhàn)略體系中處于核心和據(jù).職能戰(zhàn)略是為了保證總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用爭論開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務(wù)、組織、人事等方面的經(jīng)營職能,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更加有效地運行并適應(yīng)外部環(huán)境而制訂的戰(zhàn)略.計算題33。(1)計算各產(chǎn)品的銷量增長率銷售增長率上年銷售量上年銷售量年份銷售年份銷售增長率A(%〕

100%199199199191991992045697890037.536.433.32.532.1323B(%)B(%)-11-2.5-6.4-2.7——1516.57(2〕A、B兩個產(chǎn)品的壽命周期階段進展推斷。A產(chǎn)品年平均銷售增長率達30％以上，超高速增長，該產(chǎn)品屬于成長期。B產(chǎn)品各年均為負增長，且下降速度較大，已處于衰退期。(3〕對二個產(chǎn)品的戰(zhàn)略決策：A產(chǎn)品處于成長期，處于衰退期的B產(chǎn)品,可承受集中戰(zhàn)略,收益戰(zhàn)略或逐步淘汰戰(zhàn)略.論述題34.,它反映了企業(yè)期的努力方向.制定戰(zhàn)略目標(biāo)必需符合以下根本要求：(1〕目標(biāo)的制定必需有科學(xué)的依據(jù).〔2〕目標(biāo)必需明確和具體，并規(guī)定出完成期限?！?)目標(biāo)必需具有挑戰(zhàn)性,并切實可行?！?〕目標(biāo)應(yīng)突出重點。〔5)目標(biāo)應(yīng)形成一個完整的體系。請具體開放寫七、案例分析35。首先，應(yīng)當(dāng)充分確定首鋼公司的非鋼鐵產(chǎn)業(yè)喧賓奪主，逐步成為該公司的主業(yè)，特別高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為的支柱產(chǎn)業(yè)，成為首鋼的經(jīng)濟增長點,這是一件大好事,反映首鋼已按中心和首都城市功能的要求,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，縮小鋼鐵產(chǎn)業(yè)比重，提高高技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重，這是正確的戰(zhàn)略決策。鋼鐵業(yè)在首都是限制進展的產(chǎn)業(yè)，它不符合北京作為首都的功能定位。首都是我國的政治、文化、科技和國際交往中心，它只適宜于進展輕型產(chǎn)業(yè),即高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，不能進展高耗物、高耗能、高耗水、嚴(yán)峻污染首都環(huán)境的產(chǎn)業(yè)。因此,首鋼公司領(lǐng)導(dǎo)層堅決決策，將鋼鐵產(chǎn)業(yè)比重逐步下降,大力進展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，使首鋼的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造實現(xiàn)了調(diào)整、優(yōu)化、升級的要求.由于首鋼公司在我國鋼鐵業(yè)屬于前四位，照舊占有重要地位，有其自身優(yōu)勢。在首都雖然限制其進展，但可以通過兼并、聯(lián)合到外地進展。鋼鐵業(yè)的比重雖然低于50%，但首鋼的非鋼鐵產(chǎn)業(yè)有很多，就單個非鋼鐵產(chǎn)業(yè)來看，收入均未超過鋼鐵業(yè),即鋼鐵業(yè)目前在首鋼公司仍然是第一支柱產(chǎn)業(yè)，在今后較長的時期內(nèi)，首鋼公司仍然不行無視鋼鐵這一主業(yè).首鋼公司還可以充分利用自己所進展的高技術(shù)來改造鋼鐵業(yè),使鋼鐵產(chǎn)品升級換代，使鋼鐵產(chǎn)品構(gòu)造升級，努力提高鋼板、鋼管等附加價值高的產(chǎn)品的比重.首鋼在促進我國由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉(zhuǎn)變中，仍可作出重大奉獻.首鋼的鋼鐵生產(chǎn)逐步外遷后,應(yīng)當(dāng)利用這些生產(chǎn)場所，轉(zhuǎn)變成為鋼鐵的經(jīng)營開發(fā)基地或特地成為鋼鐵營銷基地。此外，還可以安排其他高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn),或大力進展第三產(chǎn)業(yè)、各